物控部年度工作總結(jié)范文

物控部年度?工作總結(jié)范?文光陰荏?苒，日月如?梭。轉(zhuǎn)眼就?到了二__?_年?；?顧過(guò)去的一?年，物控部?門在整體運(yùn)?作和管理上?，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)?折性的改變?，取得了可?喜的成績(jī)。?與兄弟部門?在業(yè)務(wù)的協(xié)?作與配合上?也是一帆風(fēng)?順。但是在?部門管理績(jī)?效方面因部?門整改、人?員變動(dòng)和產(chǎn)?品戰(zhàn)略等原?因，致使整?個(gè)部門的工?作業(yè)績(jī)離理?想的工作指?標(biāo)尚遠(yuǎn)，還?有很大空間?需要努力和?提升。總結(jié)?二___年?，就是要全?方位地剖析?過(guò)去一年中?的種種不足?和失誤，為?繼往開來(lái)的?二___年?提供強(qiáng)勁的?后勤保障。?為此現(xiàn)就本?部門過(guò)去一?年的庫(kù)存物?控管理、生?產(chǎn)計(jì)劃管理?、erp系?統(tǒng)運(yùn)行工作?做一次深刻?的總結(jié)，為?即將到來(lái)的?二___年?做一個(gè)指引?性工作計(jì)劃?，為二__?_年公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開局?，打好樁鋪?好路。二?___年的?庫(kù)存管理經(jīng)?過(guò)不斷的優(yōu)?化調(diào)整到目?前為至倉(cāng)庫(kù)?儲(chǔ)存、庫(kù)存?控制、單據(jù)?管理與庫(kù)存?準(zhǔn)確率管制?等各方面都?取得了不錯(cuò)?的成績(jī)。具?體從以下幾?方面來(lái)說(shuō)：?第一、倉(cāng)?庫(kù)規(guī)劃。年?初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?位、物料規(guī)?劃是比較亂?的。一種類?型的物料在?幾個(gè)倉(cāng)位都?有存放，并?且同類型的?物料，分別?由不同的倉(cāng)?管員分擔(dān)管?理，這樣的?規(guī)劃不利于?物料的儲(chǔ)存?管理，也不?利于物料收?發(fā)和責(zé)任區(qū)?分。故此在?四、五、_?__月份，?我部就此問(wèn)?題做了專題?會(huì)議，并給?出了具體的?整改方案，?區(qū)域規(guī)劃已?于___月?份完成，電?子料區(qū)、五?金與塑膠機(jī)?殼區(qū)、成品?區(qū)、半成品?區(qū)、包材輔?料區(qū)、來(lái)料?待驗(yàn)區(qū)均已?整頓完畢，?并繪制了倉(cāng)?庫(kù)平面圖。?各物料區(qū)域?由專人管理?做到了定崗?定位，極大?提高了工作?效率。目前?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由?于量上來(lái)了?，部分包裝?料與機(jī)殼占?地較大難以?規(guī)范化擺放?外，其它已?悉數(shù)搞定;?第二、物?料管控。我?部在___?月份與計(jì)劃?部合并，_?__月份才?基本上軌。?至此我部正?式更名為物?控部，肩負(fù)?起了物料控?制與生產(chǎn)計(jì)?劃的兩大重?任。1、?物料請(qǐng)購(gòu)。?對(duì)此我部在?___月與?___月召?開了幾次專?題會(huì)議討論?，最后確定?由計(jì)劃員下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃?、倉(cāng)庫(kù)管理?員做備料欠?料信息反饋?、物控員急?時(shí)定時(shí)規(guī)范?化經(jīng)濟(jì)批量?制單、經(jīng)部?門主管確認(rèn)?后交副總審?批再下達(dá)請(qǐng)?購(gòu)，并各個(gè)?環(huán)節(jié)勻相互?溝通跟催，?有效的保證?了請(qǐng)購(gòu)物料?的準(zhǔn)確性與?到料及時(shí)性?。本部從_?__月份起?到今無(wú)一例?因物料欠料?問(wèn)題影響發(fā)?貨交期。?2、呆滯料?、不良品的?處理。根據(jù)?本部門的工?作計(jì)劃，我?部勻在每一?個(gè)月的月底?到月初幾天?與采購(gòu)及品?質(zhì)等相關(guān)部?門協(xié)調(diào)處理?部分呆滯料?與不良品（?主要是線材?、鏡頭、電?子料、機(jī)殼?、自制半成?品）進(jìn)行退?回?fù)Q貨或交?品質(zhì)進(jìn)行維?修再次入庫(kù)?降低標(biāo)準(zhǔn)生?產(chǎn)等，對(duì)于?之前計(jì)劃批?量誤采超生?產(chǎn)備庫(kù)的物?料現(xiàn)已處理?的了3/5?，為公司減?少了大量資?金積壓、挽?回不少經(jīng)濟(jì)?損失。另由?于流程與權(quán)?限問(wèn)題，倉(cāng)?庫(kù)與制造各?部更換下了?一大批不良?包材與機(jī)芯?ic積壓在?庫(kù)為未能及?時(shí)處理，至?到年底才得?以解決。?3、盤點(diǎn)管?理。二__?_年度倉(cāng)庫(kù)?在收發(fā)管理?的各項(xiàng)工作?基本上達(dá)標(biāo)?：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)?率___%?，按時(shí)發(fā)料?率為：__?_%及時(shí)出?貨率為__?_%，庫(kù)存?物料準(zhǔn)確率?：___%?。___月?份年終盤點(diǎn)?，正在按預(yù)?期計(jì)劃進(jìn)行?中。4、?存在的不足?：a、部份?大件物料的?小配件有時(shí)?個(gè)別物料管?理員未經(jīng)過(guò)?清點(diǎn)就盲目?簽收，造成?事后再找供?應(yīng)商補(bǔ)料;?b、發(fā)料方?面遭產(chǎn)線及?業(yè)務(wù)人員有?多次投訴：?物料管理員?發(fā)料愛理不?理，消極懈?怠;還有未?經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)?簽名，私自?借料到產(chǎn)線?;c、出貨?產(chǎn)品，消極?怠工，馬虎?大意致使成?品錯(cuò)發(fā)多發(fā)?（___月?份共兩次）?，遭客戶投?訴;d、呆?滯料、報(bào)廢?料處理不夠?及時(shí)，處理?周期太長(zhǎng)。?第三、倉(cāng)?庫(kù)單據(jù)管理?。為強(qiáng)化倉(cāng)?管員對(duì)物料?收發(fā)管理和?數(shù)據(jù)管理，?本部曾于_?__月、_?__月、_?__月份聯(lián)?合財(cái)務(wù)部與?業(yè)務(wù)部、采?購(gòu)部、生產(chǎn)?部等兄弟部?門進(jìn)行了溝?通協(xié)調(diào)，并?對(duì)相關(guān)人員?進(jìn)行了單據(jù)?管理和處理?流程的培訓(xùn)?。重點(diǎn)對(duì)銷?售發(fā)貨單、?采購(gòu)入庫(kù)單?、售后維修?出庫(kù)單做了?明確規(guī)范，?確定所有收?發(fā)貨的內(nèi)部?外部單據(jù)一?律經(jīng)部門主?管審核后上?交財(cái)務(wù)處及?相關(guān)部門，?倉(cāng)庫(kù)管理員?勻見單有權(quán)?限人簽名后?按單上內(nèi)容?核對(duì)收發(fā)貨?。第四、?培訓(xùn)工作。?今年我部管?理方面總共?進(jìn)行了物料?收發(fā)、庫(kù)存?管理、單據(jù)?管理、er?p系統(tǒng)操作?、人員思想?工作等方面?的培訓(xùn)，初?步收到一些?工作實(shí)效;?第五、倉(cāng)?庫(kù)人員管理?。倉(cāng)庫(kù)人員?管理總體上?是好的。物?控方面結(jié)合?倉(cāng)管員不同?的素質(zhì)、業(yè)?務(wù)和工作理?念、價(jià)值觀?念，做了不?同的培訓(xùn)和?引導(dǎo)，日常?倉(cāng)務(wù)活動(dòng)中?大多能很好?地配合生產(chǎn)?活動(dòng)的要求?，但是因各?類原因的制?約，倉(cāng)管員?的流失相當(dāng)?嚴(yán)重，老倉(cāng)?管員流失率?約：___?%，新倉(cāng)管?員流失率約?：36.?8%。如此?以來(lái)，使得?倉(cāng)庫(kù)管理出?現(xiàn)了許多不?可預(yù)測(cè)的問(wèn)?題，也使得?倉(cāng)庫(kù)不能漸?近式改善，?而是陷入一?個(gè)不斷重復(fù)?的補(bǔ)位式、?被動(dòng)管理的?局面。結(jié)?合本年度倉(cāng)?庫(kù)、物控管?理上的不足?，下年度倉(cāng)?庫(kù)管理就如?下幾方面做?出相應(yīng)計(jì)劃?。一、倉(cāng)?庫(kù)人力資源?。由于本人?精力有限（?重點(diǎn)得放在?計(jì)劃調(diào)度上?）所以明年?得增設(shè)倉(cāng)庫(kù)?組長(zhǎng)一名，?協(xié)助我管理?倉(cāng)庫(kù)日常事?宜。另需重?新明確各倉(cāng)?庫(kù)管理員的?職務(wù)定位，?務(wù)必要其崗?位職稱和薪?酬在原基礎(chǔ)?上給予重新?考量，為建?立一支穩(wěn)?定的、高素?質(zhì)的、專業(yè)?化的物控管?理人員打好?物質(zhì)基礎(chǔ)。?建立建全物?料管控制度?，規(guī)范倉(cāng)管?管理操作流?程，培訓(xùn)倉(cāng)?庫(kù)人員的作?業(yè)水平，確?保工作失誤?率降低到0?。對(duì)生產(chǎn)用?料的損耗加?以控制，避?免不必要的?浪費(fèi)，節(jié)約?成本。i?c二、加強(qiáng)?對(duì)倉(cāng)abc?物料的管理?，主要材料?（成品半成?鏡頭、機(jī)芯?、鏡頭、分?為a、b類?）確保準(zhǔn)確?率達(dá)到__?_%，c類?（包裝料、?螺絲、小電?子料）材料?確保___?%以上，并?制定a、b?類物料中通?用物料和c?類物料的安?全庫(kù)存;減?少頻繁采購(gòu)?，降低采購(gòu)?成本;規(guī)范?倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制?度，每周由?部門主管及?物控員抽查?倉(cāng)庫(kù)料賬準(zhǔn)?確率，月盤?點(diǎn)增加抽盤?制度。三?、推行6s?管理（若能?租到三樓存?放倉(cāng)庫(kù)物料?對(duì)推行更為?有利），規(guī)?范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?管理，規(guī)范?物品標(biāo)識(shí)，?建立倉(cāng)庫(kù)不?良品處理辦?法，確保倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔?，提高工作?效率。做好?呆滯物料的?清理，對(duì)呆?滯物料的品?質(zhì)重新鑒定?后，申請(qǐng)對(duì)?過(guò)期、無(wú)用?途和已損壞?的物料從速?處理，減少?不必要的資?金積壓（月?底或月初集?中處理一次?，對(duì)于特殊?情況要