財(cái)務(wù)案例研究復(fù)習(xí)意見(jiàn)

{財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)案例}財(cái)務(wù)案例研究復(fù)習(xí)意見(jiàn)（6）監(jiān)事會(huì)及其功能。2.本案例提出保護(hù)中小股東權(quán)益措施的必要性是什么？具體有哪些保護(hù)措施？必要性：盡量避免中小股東遭欺詐或壓制的狀況發(fā)生。保護(hù)措施：1、制定了一系列的投資者服務(wù)計(jì)劃；2、認(rèn)真作好公司的信息披露工作；3、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；4加強(qiáng)對(duì)中小投資者的保護(hù)。3．上市公司的監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、和審計(jì)部三者之間的關(guān)系問(wèn)題。上市公司設(shè)置監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、和審計(jì)部的目的就是讓三者從不同的角疊的，其原因是由于三者的職能及其地位不同而決定的。股東大會(huì)→監(jiān)事會(huì)→負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督董事會(huì)→審計(jì)委員會(huì)→負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程和內(nèi)部控制審計(jì)委員會(huì)→審計(jì)部→負(fù)責(zé)承辦審計(jì)委員會(huì)的有關(guān)具體事務(wù)案例二：貴州仙酒股份有限公司的改制上市1．改制后的公司股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮的因素。（1）總股本設(shè)計(jì)要點(diǎn)。無(wú)論是組建—個(gè)新的股份公司，還是把原有企業(yè)改組為股份公司，往往都需要初步確定—1234）社會(huì)4占的比例不得低于25％；達(dá)到或超過(guò)4億股的，不得低于15％。貴州仙的發(fā)行后總股本低于4億股，其公眾股所占比例為28.6％。（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)于股份有限公司，國(guó)家控股分為絕對(duì)控股和相對(duì)控股。絕對(duì)控股是指國(guó)家持股比例高于50％；相對(duì)控股是指國(guó)家持股比例高于30％低于50％，但因股權(quán)股獨(dú)大”提高上市公司治理效率。同時(shí)考慮行業(yè)特征及對(duì)國(guó)計(jì)民生的影響。2．上市發(fā)行定價(jià)的基本方法。根據(jù)世界各國(guó)和中國(guó)的新股定價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，目前上市發(fā)行定價(jià)的基本方法有：議價(jià)法和競(jìng)價(jià)法。（1兩種方式：固定價(jià)格方式和市場(chǎng)詢價(jià)方式。①固定價(jià)格方式基本做法是由發(fā)行人和主承銷商在新股公開(kāi)發(fā)行前商定一個(gè)固定價(jià)格，然后根據(jù)這個(gè)價(jià)格進(jìn)行公開(kāi)發(fā)售。②市場(chǎng)詢價(jià)方式當(dāng)新股銷售采用包銷方式時(shí)，一般采用市場(chǎng)詢價(jià)方式，這種征集在各個(gè)價(jià)位上的需求量，通過(guò)對(duì)反饋回來(lái)的投資者的預(yù)訂股份單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，主承銷商和發(fā)行人對(duì)最初的發(fā)行價(jià)格進(jìn)行修正，最后確定新股發(fā)行價(jià)格。（2行價(jià)格。競(jìng)價(jià)法在具體實(shí)施過(guò)程中，又有下面三種形式：①網(wǎng)上競(jìng)價(jià)。指通過(guò)證券交易所電腦交易系統(tǒng)按集中競(jìng)價(jià)原則確定新股發(fā)行價(jià)格。②機(jī)構(gòu)投資者（法人）競(jìng)價(jià)。新股發(fā)行時(shí)，采取對(duì)法人配售和對(duì)一般投資者相互競(jìng)爭(zhēng)股票承銷業(yè)務(wù)，中標(biāo)標(biāo)書(shū)中的價(jià)格就是股票發(fā)行價(jià)格。案例三：2001年中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司企業(yè)債券發(fā)行1．與股票融資比較，發(fā)行債券對(duì)公司的利弊何在？（1）有利之處：①債券的發(fā)行費(fèi)用較低；②可以鎖定成本；③不會(huì)削弱公司現(xiàn)有股東的相對(duì)平衡權(quán)力結(jié)構(gòu)；④可提高股東的收益。（2）存在的弊端：①會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；②會(huì)影響公司的再籌資能力。2．影響公司債券利率的因素。根據(jù)我國(guó)目前的實(shí)際情況，確定債券利率應(yīng)主要考慮以下因素：①現(xiàn)行銀行同期儲(chǔ)蓄存款利率水平。②國(guó)家關(guān)于債券籌資利率的規(guī)定。③發(fā)行公司的承受能力。為了保證債務(wù)能到期還本付息和公司的籌資資信，需要測(cè)算投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，量入為出。④市場(chǎng)利率水平與走勢(shì)。當(dāng)降低，反之，則應(yīng)適當(dāng)提高。3．運(yùn)用所學(xué)原理對(duì)2001年中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司債券發(fā)行方案進(jìn)行綜合案例分析。分析要點(diǎn):首先，看該公司債券發(fā)行是否符合《中華人民共和國(guó)公司法》和國(guó)務(wù)院頒布的《企業(yè)債券管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定；然后，再?gòu)囊韵聨追矫孢M(jìn)行分析：1、從其財(cái)務(wù)狀況分析；2、從籌資用途分析；3、從公司的信用等級(jí)分析；4、從債務(wù)的清償方式分析。案例四吳越儀表發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券1．向下修正轉(zhuǎn)股價(jià)格的意義及修正轉(zhuǎn)股價(jià)格對(duì)投資者和發(fā)行人的影響。(1)資者通過(guò)轉(zhuǎn)換而有利可圖，使可轉(zhuǎn)換債券實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換。(2)因此調(diào)整轉(zhuǎn)股價(jià)格應(yīng)由股東大會(huì)批準(zhǔn)，否則對(duì)原股東產(chǎn)生不利影響。2．可轉(zhuǎn)換債券籌資與發(fā)行普通股或普通債券籌資不同之處。從可轉(zhuǎn)換債券自身特性看，發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券無(wú)疑是上市公司再融資的較佳選擇。（1）具有融資的靈活性。（2）是一種低成本的融資工具。（3）可以延緩股本的直接計(jì)入，從而緩解對(duì)業(yè)績(jī)的稀釋。（4集更多資金。3．對(duì)投資者和發(fā)行人雙方利益的保護(hù)規(guī)定及其目的。（1益所作出的規(guī)定。（2造成的損失。（3的收益風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以降低可轉(zhuǎn)換債券的票面利率。案例五：綠遠(yuǎn)公司固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)1．結(jié)合本案例說(shuō)明在固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)中，測(cè)算資本成本的作用。（1）資本成本是指企業(yè)為取得和使用資本而支付的各種費(fèi)用或代價(jià)。（2期投資報(bào)酬小于資本成本，則該項(xiàng)目應(yīng)該被舍棄。（3）在本案例中，項(xiàng)目總投資3931.161572.46萬(wàn)元向商業(yè)銀8%2358.724%。測(cè)算折現(xiàn)率為16%（見(jiàn)表8）是恰當(dāng)?shù)?，?cái)務(wù)上即認(rèn)為該項(xiàng)目是可行的。2．說(shuō)明在固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)中非折現(xiàn)法只能作為參考指標(biāo)的原因。評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)投資的方法，根據(jù)是否考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，可分為兩大類：法等等。年平均報(bào)酬率法具有簡(jiǎn)單易懂、便于計(jì)算掌握等優(yōu)點(diǎn)。但是，它的缺陷也是不作為獨(dú)立的、有效的投資決策方法，更多的只是在事后的考核評(píng)價(jià)中使用。（2）靜態(tài)投資回收期法靜態(tài)投資回收期法是通過(guò)計(jì)算比較不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的情況下的投資回收異。容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的抉擇。綜上所述，非折現(xiàn)方法的共同特點(diǎn)是：只考慮現(xiàn)金流量，而不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。因此，在固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)中非折現(xiàn)法只能作為參考指標(biāo)。案例六：上海勝華制藥有限公司企業(yè)內(nèi)部控制制度1信息記錄等四方面的財(cái)務(wù)控制手段是否恰當(dāng)？還應(yīng)增加哪些內(nèi)容？本人認(rèn)為中美合資上海勝華制藥有限公司所采取的預(yù)算監(jiān)控、責(zé)任授權(quán)、職個(gè)層面強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理。第一個(gè)層面系預(yù)算監(jiān)控。第二個(gè)層面系責(zé)任授權(quán)。第三個(gè)層面系職責(zé)分離。第四個(gè)層面系信息記錄。該公司所采取的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的四個(gè)的管理手段是有效的，在一定2進(jìn)行了合理的分離？責(zé)任授權(quán)的目的在于通過(guò)授權(quán)控制對(duì)公司的相關(guān)運(yùn)作予以調(diào)控。中美合資上除授權(quán)人持有外，還下達(dá)公司相關(guān)的部門，這些部門一律按授權(quán)范圍嚴(yán)格執(zhí)行。中美合資上海勝華制藥有限公司依據(jù)不相容崗位相互分離，也就是不相容職出現(xiàn)的危害公司利益的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)公司的運(yùn)作予以有效地制約和監(jiān)督。例如，作用。3.內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的關(guān)系。內(nèi)部審計(jì)亦稱部門和單位審計(jì)，對(duì)于依據(jù)公司法成立的公司來(lái)說(shuō)內(nèi)部審計(jì)是由母公司或公司內(nèi)部專職的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員依照母公司或公司最高負(fù)責(zé)人的指令所實(shí)施的審計(jì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是母公司向子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的一種制度，財(cái)務(wù)總監(jiān)就是以出資者的身份來(lái)監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)全部財(cái)務(wù)收支過(guò)程。內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的最終目的都是為了維護(hù)作為所有者的母公司的決策，并認(rèn)真執(zhí)行母公司制訂的資金財(cái)務(wù)管理制度。4．利用所學(xué)原理對(duì)漯河卷煙廠采購(gòu)制度的改革案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。一、政策背景1．內(nèi)部控制的概念；P932．內(nèi)部控制的目標(biāo)；P933．內(nèi)部控制的內(nèi)容；P944．內(nèi)部控制的方法。P94二、改革采購(gòu)制度的原因1．存在“暗箱”操作，導(dǎo)致腐敗行為發(fā)生；2．輔料質(zhì)次價(jià)高，嚴(yán)重積壓資金；3．企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失。三、實(shí)施內(nèi)部控制管理的要點(diǎn)(P106)四、控制結(jié)果1．堵塞了漏洞；2．保證了質(zhì)量；3．杜絕了腐敗行為的發(fā)生；4．取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。五、需要完善的方面1．應(yīng)將“輔料公開(kāi)競(jìng)標(biāo)采購(gòu)”納入企業(yè)總預(yù)算管理；2．加大監(jiān)控力度。案例七：山東新華集團(tuán)全面預(yù)算管理1評(píng)價(jià)。（1銷售預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)的財(cái)力狀況編制資本預(yù)算等分預(yù)算。（2高精能導(dǎo)航系統(tǒng)。2.新華集團(tuán)全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成內(nèi)容及它們之間的關(guān)系。123）銷售費(fèi)及管理費(fèi)預(yù)算；（4）生產(chǎn)預(yù)5678）存貨預(yù)算；（9）產(chǎn)成品成本預(yù)算；（10）現(xiàn)金預(yù)算；（11）資本預(yù)算；（12）預(yù)計(jì)損益表；（13）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。目標(biāo)利潤(rùn)是預(yù)算編制的起點(diǎn)，編制銷售預(yù)算是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)編制預(yù)算的首要貨和年末的存貨；生產(chǎn)預(yù)算編制以后，還要根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來(lái)編制直接材料預(yù)算、同層面的分預(yù)算，構(gòu)成了企業(yè)完整的預(yù)算體系。3．分析新華集團(tuán)采用的激勵(lì)約束機(jī)制及簡(jiǎn)要說(shuō)明其施行的效果。新華集團(tuán)為調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行者的積極性，公司制定一系列激勵(lì)政策，設(shè)立以下獎(jiǎng)項(xiàng)：①經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)②效益獎(jiǎng)③節(jié)約獎(jiǎng)④改善提案獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施、兌現(xiàn)，全部以日常業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)。預(yù)算考評(píng)制度的激勵(lì)機(jī)制促使人們由被動(dòng)的提高勞動(dòng)效率到積極、主動(dòng)的提高勞動(dòng)效率的過(guò)程起到了積極作用。47公司預(yù)算制度”進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容包括：第一，確定預(yù)算方針和預(yù)算目標(biāo)第二，預(yù)算編制第三，預(yù)算監(jiān)控和調(diào)整；第四，預(yù)算考評(píng)。的定位。她的定位是：1．年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)2．公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制模式3．公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制要求4．預(yù)算制度的內(nèi)容包括：總則、組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算體系、預(yù)算編制、預(yù)算控制與差異分析、預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)和附則七部分。5．預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。該公司的做法與《公司法》的要求不符，建議調(diào)整。6．預(yù)算體系要做什么預(yù)算這是預(yù)算體系問(wèn)題。（1）利潤(rùn)預(yù)算；（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算；（3）成本和費(fèi)用預(yù)算；（4）用工及薪資預(yù)算；（5）投資預(yù)算；（6）現(xiàn)金流量預(yù)算；（7）資金平衡預(yù)算。7．預(yù)算編制程序措和導(dǎo)向。1）第一種就是自上而下（戰(zhàn)略觀念、集權(quán)思想）上面人員布置了，下面的人員就進(jìn)行預(yù)算的編制。2）第二種就是自下而上（作業(yè)基礎(chǔ)、民主思想）下面的人員先編制了預(yù)算，然后將預(yù)算送到上面，由上面的人員予以審批。3）第三種就是自上而下、自下而上、自上而下（上下搏弈、集權(quán)為主）編制的去，成為一個(gè)操作性的預(yù)算。種方式。即：（1）每年十二月份，公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)下年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作指導(dǎo)方針和主要預(yù)算目標(biāo)，（2）由股份公司營(yíng)銷中心組織公司相關(guān)部門及下屬公司開(kāi)始進(jìn)行下年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制工作。（3）公司各有關(guān)部門和下屬公司在十二月中旬以前向股份公司營(yíng)銷中心上算草案。（4）營(yíng)銷中心向公司總經(jīng)理辦公會(huì)上報(bào)當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算草案，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究并提出修改意見(jiàn)。（5）由公司營(yíng)銷中心完成公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算匯總編制工作，并辦理審批簽報(bào)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后提交公司董事會(huì)審批。8．預(yù)算控制認(rèn)識(shí)到預(yù)算重在過(guò)程。該公司在預(yù)算控制方面的做法是值得學(xué)習(xí)的。即：標(biāo)分解，層層落實(shí)，制定切實(shí)可行的實(shí)施措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體為：（1）公司及其各下屬公司每季度開(kāi)始后10天內(nèi)和每年度開(kāi)始后20天內(nèi)向公司營(yíng)銷中心報(bào)送上季度、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算完成情況的報(bào)告。（2）公司營(yíng)銷中心每季度開(kāi)始后15天內(nèi)和每年度開(kāi)始后30天內(nèi)向公司總經(jīng)理辦公會(huì)上報(bào)上季度、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算完成情況的報(bào)告。（3）推行企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)各職能部門及下屬公司實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。（4）公司總經(jīng)理辦公會(huì)與各部門和下屬公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。（5）經(jīng)營(yíng)預(yù)算相關(guān)的資金管理控制9.預(yù)算考評(píng)10．本案例的實(shí)施難點(diǎn)（1）預(yù)算編制時(shí)期安排不夠，預(yù)算程序不能得以全面落實(shí)；（2）未強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程的差異分析，使之預(yù)算調(diào)整沒(méi)有理論依據(jù)。案例八：東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心1.東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)的運(yùn)作中其票據(jù)流、資金流、信息流是如何在總公司結(jié)算中心與各分支機(jī)構(gòu)和銀行之間實(shí)現(xiàn)的？（1）統(tǒng)一結(jié)算軟件。（2）統(tǒng)一憑證格式。（3）統(tǒng)一票據(jù)傳遞。（4）統(tǒng)一結(jié)算報(bào)表。(5)各分支機(jī)構(gòu)信息的傳遞。2．東亞石化集團(tuán)對(duì)參與集中結(jié)算的各方如何界定其責(zé)任、和權(quán)限？東亞石化集團(tuán)對(duì)參與集中結(jié)算的各方主要采取了與之簽定三項(xiàng)的辦法來(lái)界定其責(zé)任、和權(quán)限。三項(xiàng)協(xié)議的具體內(nèi)容如下：（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算協(xié)議。（2）結(jié)算周轉(zhuǎn)貸款協(xié)議書(shū)。（3）匯票貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)協(xié)議書(shū)。案例九：凌波石化目標(biāo)利潤(rùn)管理1.影響目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的因素有哪些？這些因素是如何影響目標(biāo)利潤(rùn)的？（1）資本保值與增值目標(biāo)（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（3）資源的配套程度（4）納稅約束（5）其他利益相關(guān)者的影響2．凌波石化在成本控制方面的特點(diǎn)和可取之處。凌波石化成本控制很有特色，它根據(jù)自身特點(diǎn)確定了成本控制的重點(diǎn)是“兩耗“三率“五費(fèi)（管分項(xiàng)管理。3．說(shuō)明目標(biāo)利潤(rùn)管理包括的環(huán)節(jié)。目標(biāo)利潤(rùn)管理是在目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過(guò)過(guò)程控制和結(jié)果考核，確保節(jié)，如下圖所示。目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃過(guò)程控制結(jié)果考核差異分析和環(huán)境分析圖1目標(biāo)利潤(rùn)管理循環(huán)目標(biāo)利潤(rùn)管理通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)的確定，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)確立了奮斗目標(biāo)；通過(guò)過(guò)員的積極性。案例十：中國(guó)華資集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1.從案例出發(fā)，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)管理的重要性、功能發(fā)揮和主要難點(diǎn)。（1）企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也稱績(jī)效評(píng)估或績(jī)效衡量，在現(xiàn)實(shí)工作中也稱為“考核、“考評(píng)，是指運(yùn)用科學(xué)、適用的方法，對(duì)企業(yè)的各單位、經(jīng)營(yíng)者、員工在一定核、分析，評(píng)論其優(yōu)劣、評(píng)估其效績(jī)。（2）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)兩個(gè)層次。（3理中發(fā)揮重要作用。2.說(shuō)明選擇凈資產(chǎn)收益率作為評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)的原因。（1）凈資產(chǎn)收益率是凈利潤(rùn)與平均凈資產(chǎn)的比率。（2益最為相關(guān)。（3來(lái)源過(guò)程與能量源泉，財(cái)務(wù)成果將會(huì)失去持續(xù)增長(zhǎng)的根基。3進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。案例十一：川江控股股份有限公司股利分配方案1生了何種影響？從川江控股股份有限公司的年報(bào)可知，公司在電費(fèi)成本控制和擴(kuò)大銷售方面常性收益，公司在2000年9月份通過(guò)債權(quán)換股權(quán)的形式，置換進(jìn)來(lái)了成都光芒實(shí)業(yè)有限公司50％的股權(quán)。公司全年度的主業(yè)收入由此增加4656萬(wàn)元，主業(yè)利潤(rùn)增加3859萬(wàn)元，凈利潤(rùn)增加約1834萬(wàn)元。非經(jīng)常性收益“錦上添花。川江控股通過(guò)轉(zhuǎn)讓樂(lè)山電力股份公司法人股股權(quán)，取得投資收益為1199萬(wàn)元；轉(zhuǎn)讓峨眉山雙龍光通信公司股權(quán)，取得投資收益為37．618802000年度公司非經(jīng)常性收益凈額高達(dá)3080萬(wàn)元，占公司凈利潤(rùn)的25％。剔出非經(jīng)常是－60.24繼續(xù)分析。2影響？（1）對(duì)公司增長(zhǎng)力的影響。（2）對(duì)公司市場(chǎng)價(jià)值的影響。案例十二：華北汽車集團(tuán)母子公司控制體制1．集團(tuán)母子公司控制體制集權(quán)與分權(quán)的選擇的標(biāo)志和難點(diǎn)（1特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)來(lái)選擇適應(yīng)自己企業(yè)集團(tuán)的管理體制。（2）集權(quán)模式的特點(diǎn)在于管理層次簡(jiǎn)單、管理跨度大。集權(quán)模式的優(yōu)點(diǎn)由于是集團(tuán)最高管理層統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)以集團(tuán)整體政策目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)；集權(quán)模式的缺點(diǎn)：集團(tuán)管理總部要想對(duì)集團(tuán)的各個(gè)方面作出卓有成效的決策極性的增強(qiáng)，缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)變力和靈活性。（3）分權(quán)型管理模式的特點(diǎn)：管理層次多、管理跨度小。分權(quán)模式的缺點(diǎn)協(xié)調(diào)難度大、集團(tuán)的復(fù)合優(yōu)勢(shì)得不到充分的發(fā)揮；分權(quán)模式的優(yōu)點(diǎn)在提高市場(chǎng)信息反應(yīng)的靈敏性與應(yīng)變性、調(diào)動(dòng)各成員企業(yè)以及各層階管理者的積極創(chuàng)造力等方面，分權(quán)型管理模式卻有著其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，無(wú)論是集權(quán)制抑或分權(quán)制都是相對(duì)的，都離不開(kāi)管理決策權(quán)力劃分的層次性。2．利用所學(xué)原理對(duì)神馬集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)體制進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。1.要以集權(quán)管理的思想設(shè)計(jì)集團(tuán)總部的功能定位。2.實(shí)施集權(quán)管理要以財(cái)務(wù)為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)決策與監(jiān)管的協(xié)調(diào)。3.推行“委員會(huì)”制度，實(shí)現(xiàn)集權(quán)體制下的民主管理。4.集團(tuán)總部必須協(xié)調(diào)資本經(jīng)營(yíng)和商品經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。5．集團(tuán)總部推行集權(quán)管理體制的法律障礙問(wèn)題。是否設(shè)立于公司和設(shè)立哪種類型的子公司的理性抉擇。案例十三蘭島啤酒集團(tuán)購(gòu)并擴(kuò)張1、案例十三中，你認(rèn)為并購(gòu)成功的關(guān)鍵是什么？并購(gòu)后的整合應(yīng)從何處入手？（1大膽、果斷地采用“獨(dú)到的并購(gòu)模式”是蘭島啤酒集團(tuán)并購(gòu)成功的關(guān)鍵。（2）并購(gòu)后的整合應(yīng)從組建事業(yè)部入手。2、你認(rèn)為該公司是否是低成本擴(kuò)張？如何確定并購(gòu)價(jià)格？并購(gòu)方式各有何利弊？（1然是低成本，比建一個(gè)同樣的廠子，成本要低三至四成。（2但由于企業(yè)的無(wú)形