國(guó)土資源辦公室2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃開(kāi)頭

第29頁(yè)共29頁(yè)國(guó)土資辦公室2023年工作總結(jié)及2023年工作方案開(kāi)頭國(guó)土資辦公室2023年工作總結(jié)及2023年工作方案開(kāi)頭。工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。今年以來(lái)，市國(guó)土資局辦公室緊緊圍繞局黨委的決策部署，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)管理，明確責(zé)任，實(shí)在履行“參與政務(wù)、處理事務(wù)、搞好效勞”等職能，為全局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出了積極的努力。一、XX年工作根本情況一是實(shí)在做好綜合文字和公文處理工作。針對(duì)國(guó)家土地宏觀調(diào)控的新形勢(shì)新要求，我們能認(rèn)真研究有關(guān)政策法規(guī)，不斷進(jìn)步文字材料的政策理論程度。在材料起草過(guò)程中，一方面能虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的意見(jiàn)，廣泛搜集整理各方面資料，進(jìn)步了文字材料的可塑性;另一方面，堅(jiān)持在工作中經(jīng)常加班加點(diǎn)，數(shù)易文稿，力求精益求精。今年先后為市委書(shū)記、市長(zhǎng)、市人大副主任、省政府辦公廳、省國(guó)土資廳等領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研以及各類(lèi)會(huì)議做好匯報(bào)、交流、調(diào)研材料的起草工作，較好地完成了各項(xiàng)綜合文字任務(wù)。同時(shí)，我們還認(rèn)真做好公文處理工作，一方面，積極運(yùn)用綜合事務(wù)系統(tǒng)和電子政務(wù)公文系統(tǒng)傳輸各類(lèi)文件，網(wǎng)上辦公的程度得到大幅度進(jìn)步;另一方面，嚴(yán)格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理等工作流程，準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)處理各類(lèi)文電，沒(méi)有發(fā)生一起積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象，全年共處理各類(lèi)公文5600余件，保證了政令暢通。二是牽頭做好目的管理工作。代市政府起草了XX年度各縣(區(qū))政府、市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)耕地保護(hù)和土地管理工作目的責(zé)任狀。牽頭起草了各縣(分)局工作目的和市局各處室、直屬事業(yè)單位工作目的，分解了市局重點(diǎn)工作任務(wù)，并協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)組織施行了目的考核相關(guān)工作。市委、市政府“4221”工程目的文件下發(fā)后，我們又及時(shí)分解到有關(guān)部門(mén)和單位，并按市委、市政府要求及時(shí)做好有關(guān)材料的報(bào)送和總結(jié)工作。在目的施行過(guò)程中，我們于每月底及時(shí)匯總各縣(分)局、處室、直屬事業(yè)單位本月主要工作完成情況和下月主要工作安排，確保目的完成符合序時(shí)進(jìn)度的要求。同時(shí)，我們還積極牽頭做好政府工作創(chuàng)新工程的施行工作，及時(shí)向市政府報(bào)送創(chuàng)新工程施行進(jìn)展情況，目前已順利通過(guò)市政府督查驗(yàn)收。三是扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)立工作。實(shí)在加強(qiáng)文明創(chuàng)立工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，舉辦了全系統(tǒng)文明創(chuàng)立工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)步了全系統(tǒng)文明創(chuàng)立業(yè)務(wù)工作程度。加強(qiáng)與省廳文明辦、市文明辦的協(xié)調(diào)溝通，積極做好創(chuàng)立省級(jí)文明行業(yè)先進(jìn)展業(yè)的申報(bào)工作，去年6月份，辦公室組織專(zhuān)門(mén)力量，抓緊時(shí)間，加班加點(diǎn)，進(jìn)一步完善了XX-XX年度文明創(chuàng)立內(nèi)業(yè)資料搜集整理工作，建立了相關(guān)創(chuàng)立臺(tái)帳，制作了文明行業(yè)創(chuàng)立專(zhuān)題宣傳片，印制了以“十講文明、共創(chuàng)和諧”為主題的郵政明信片，開(kāi)展了一系列文明創(chuàng)立主題活動(dòng)。目前，全系統(tǒng)申報(bào)省級(jí)文明行業(yè)工作先進(jìn)展業(yè)已通過(guò)省、市檢查驗(yàn)收，擬于近期發(fā)文表彰。四是加大新聞宣傳和政務(wù)信息工作力度。為營(yíng)造有利于國(guó)土資工作的良好氣氛，我們加強(qiáng)與市相關(guān)新聞媒體的聯(lián)絡(luò)，在日?qǐng)?bào)開(kāi)拓了“國(guó)土”專(zhuān)欄，每月出刊2期，遇有重大活動(dòng)，都能及時(shí)邀請(qǐng)電視臺(tái)、日?qǐng)?bào)等新聞媒體記者參加，不斷加大對(duì)土地調(diào)控政策、破解用地難題、效勞經(jīng)濟(jì)開(kāi)展等方面的宣傳力度。同時(shí)，我們還認(rèn)真做好向省廳、市委市政府報(bào)送政務(wù)信息稿件，及時(shí)維護(hù)市局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容。今年以來(lái)，被市委、市政府采用信息92條，名列近百家市直單位第8名;被市級(jí)報(bào)刊采用稿件256篇，被省級(jí)以上報(bào)刊采用稿件38篇，被市委辦表彰為全市黨委系統(tǒng)信息工作先進(jìn)單位。在今年全國(guó)“土地日”宣傳活動(dòng)中，能牽頭做好方案制定、文字組稿、資料征訂、展板制作、短信宣傳、媒體宣傳等工作，獲得了一定成效。此外，我們還協(xié)助市土地學(xué)會(huì)籌辦了內(nèi)部期刊《國(guó)土資》，目前已出版第一期，第二期將在12月下旬出版。五是深化開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)工作。積極協(xié)調(diào)有關(guān)處室，匯總了市局各項(xiàng)規(guī)章制度、工作規(guī)那么和工作流程，并形成討論稿，在此根底上，編印了《市國(guó)土資局依法行政手冊(cè)》和《市國(guó)土資系統(tǒng)規(guī)章制度選編》，并印發(fā)到全系統(tǒng)每個(gè)工作人員。同時(shí)，牽頭研究制訂了《市國(guó)土資局政務(wù)公開(kāi)工作方案》，按規(guī)定修改了國(guó)土資業(yè)務(wù)審批流程圖并報(bào)市政府務(wù)公創(chuàng)辦公室，催促有關(guān)部門(mén)將____、職責(zé)范圍和國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、行政答應(yīng)及其他行政審批事項(xiàng)根據(jù)、條件、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦理時(shí)限和辦理結(jié)果分類(lèi)分步驟通過(guò)市局網(wǎng)站、綜合事務(wù)系統(tǒng)等渠道及時(shí)向社會(huì)公布，主動(dòng)承受社會(huì)監(jiān)視，進(jìn)步了政務(wù)公開(kāi)程度。我局政務(wù)公開(kāi)工作的做法得到了市政府督查室的充分肯定。WWw.F132.【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀2023年辦公室工作方案開(kāi)頭作為一名剛剛上任的辦公室，不能因自己以往工作中的優(yōu)異成績(jī)而驕傲，而更應(yīng)該多的是一份壓力、一份責(zé)任。為將接下來(lái)的工作做好，工作方案和學(xué)習(xí)方案已成我工作中的必須。xxx年底，我被晉升為辦公室主任一職。心中充滿著欣喜和希望，因?yàn)檫@個(gè)職位代表著公司對(duì)我工作的認(rèn)可，然而我心中又多了重重的責(zé)任。因?yàn)閤xx年是我們公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛上任的辦公室主任來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)場(chǎng)的一年。因此，為了公司我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、效勞意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做本職工作。為此，在公司的曹、何兩位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的根本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的缺乏，為了盡快的成長(zhǎng)為一名合格的辦公室主任，我訂立了以下新年度辦公室主任工作方案和學(xué)習(xí)方案：個(gè)人工作方案開(kāi)頭范文二護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不非常準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的安康做出了積極奉獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。在xxx年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建立上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂xxx年護(hù)理工作方案：個(gè)人工作方案開(kāi)頭范文三xxx年已經(jīng)過(guò)去，回憶過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的缺乏。今年，我將按xxx年度行政部的整體開(kāi)展規(guī)劃及企業(yè)開(kāi)展方向，以xxx年工作情況為根底，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度對(duì)待公司開(kāi)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開(kāi)展xxx年度的工作。現(xiàn)制定工作方案如下：國(guó)土局2023年工作總結(jié)及2023年工作方案開(kāi)頭工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。今年以來(lái)，市國(guó)土資局辦公室緊緊圍繞局黨委的決策部署，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)管理，明確責(zé)任，實(shí)在履行“參與政務(wù)、處理事務(wù)、搞好效勞”等職能，為全局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出了積極的努力。一、XX年工作根本情況一是實(shí)在做好綜合文字和公文處理工作。針對(duì)國(guó)家土地宏觀調(diào)控的新形勢(shì)新要求，我們能認(rèn)真研究有關(guān)政策法規(guī)，不斷進(jìn)步文字材料的政策理論程度。在材料起草過(guò)程中，一方面能虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的意見(jiàn)，廣泛搜集整理各方面資料，進(jìn)步了文字材料的可塑性;另一方面，堅(jiān)持在工作中經(jīng)常加班加點(diǎn)，數(shù)易文稿，力求精益求精。今年先后為市委書(shū)記、市長(zhǎng)、市人大副主任、省政府辦公廳、省國(guó)土資廳等領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研以及各類(lèi)會(huì)議做好匯報(bào)、交流、調(diào)研材料的起草工作，較好地完成了各項(xiàng)綜合文字任務(wù)。同時(shí)，我們還認(rèn)真做好公文處理工作，一方面，積極運(yùn)用綜合事務(wù)系統(tǒng)和電子政務(wù)公文系統(tǒng)傳輸各類(lèi)文件，網(wǎng)上辦公的程度得到大幅度進(jìn)步;另一方面，嚴(yán)格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理等工作流程，準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)處理各類(lèi)文電，沒(méi)有發(fā)生一起積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象，全年共處理各類(lèi)公文5600余件，保證了政令暢通。二是牽頭做好目的管理工作。代市政府起草了XX年度各縣(區(qū))政府、市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)耕地保護(hù)和土地管理工作目的責(zé)任狀。牽頭起草了各縣(分)局工作目的和市局各處室、直屬事業(yè)單位工作目的，分解了市局重點(diǎn)工作任務(wù)，并協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)組織施行了目的考核相關(guān)工作。市委、市政府“4221”工程目的文件下發(fā)后，我們又及時(shí)分解到有關(guān)部門(mén)和單位，并按市委、市政府要求及時(shí)做好有關(guān)材料的報(bào)送和總結(jié)工作。在目的施行過(guò)程中，我們于每月底及時(shí)匯總各縣(分)局、處室、直屬事業(yè)單位本月主要工作完成情況和下月主要工作安排，確保目的完成符合序時(shí)進(jìn)度的要求。同時(shí)，我們還積極牽頭做好政府工作創(chuàng)新工程的施行工作，及時(shí)向市政府報(bào)送創(chuàng)新工程施行進(jìn)展情況，目前已順利通過(guò)市政府督查驗(yàn)收。三是扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)立工作。實(shí)在加強(qiáng)文明創(chuàng)立工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，舉辦了全系統(tǒng)文明創(chuàng)立工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)步了全系統(tǒng)文明創(chuàng)立業(yè)務(wù)工作程度。加強(qiáng)與省廳文明辦、市文明辦的協(xié)調(diào)溝通，積極做好創(chuàng)立省級(jí)文明行業(yè)先進(jìn)展業(yè)的申報(bào)工作，去年6月份，辦公室組織專(zhuān)門(mén)力量，抓緊時(shí)間，加班加點(diǎn)，進(jìn)一步完善了XX-XX年度文明創(chuàng)立內(nèi)業(yè)資料搜集整理工作，建立了相關(guān)創(chuàng)立臺(tái)帳，制作了文明行業(yè)創(chuàng)立專(zhuān)題宣傳片，印制了以“十講文明、共創(chuàng)和諧”為主題的郵政明信片，開(kāi)展了一系列文明創(chuàng)立主題活動(dòng)。目前，全系統(tǒng)申報(bào)省級(jí)文明行業(yè)工作先進(jìn)展業(yè)已通過(guò)省、市檢查驗(yàn)收，擬于近期發(fā)文表彰。四是加大新聞宣傳和政務(wù)信息工作力度。為營(yíng)造有利于國(guó)土資工作的良好氣氛，我們加強(qiáng)與市相關(guān)新聞媒體的聯(lián)絡(luò)，在日?qǐng)?bào)開(kāi)拓了“國(guó)土”專(zhuān)欄，每月出刊2期，遇有重大活動(dòng)，都能及時(shí)邀請(qǐng)電視臺(tái)、日?qǐng)?bào)等新聞媒體記者參加，不斷加大對(duì)土地調(diào)控政策、破解用地難題、效勞經(jīng)濟(jì)開(kāi)展等方面的宣傳力度。同時(shí)，我們還認(rèn)真做好向省廳、市委市政府報(bào)送政務(wù)信息稿件，及時(shí)維護(hù)市局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容。今年以來(lái)，被市委、市政府采用信息92條，名列近百家市直單位第8名;被市級(jí)報(bào)刊采用稿件256篇，被省級(jí)以上報(bào)刊采用稿件38篇，被市委辦表彰為全市黨委系統(tǒng)信息工作先進(jìn)單位。在今年全國(guó)“土地日”宣傳活動(dòng)中，能牽頭做好方案制定、文字組稿、資料征訂、展板制作、短信宣傳、媒體宣傳等工作，獲得了一定成效。此外，我們還協(xié)助市土地學(xué)會(huì)籌辦了內(nèi)部期刊《國(guó)土資》，目前已出版第一期，第二期將在12月下旬出版。五是深化開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)工作。積極協(xié)調(diào)有關(guān)處室，匯總了市局各項(xiàng)規(guī)章制度、工作規(guī)那么和工作流程，并形成討論稿，在此根底上，編印了《市國(guó)土資局依法行政手冊(cè)》和《市國(guó)土資系統(tǒng)規(guī)章制度選編》，并印發(fā)到全系統(tǒng)每個(gè)工作人員。同時(shí)，牽頭研究制訂了《市國(guó)土資局政務(wù)公開(kāi)工作方案》，按規(guī)定修改了國(guó)土資業(yè)務(wù)審批流程圖并報(bào)市政府務(wù)公創(chuàng)辦公室，催促有關(guān)部門(mén)將____、職責(zé)范圍和國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、行政答應(yīng)及其他行政審批事項(xiàng)根據(jù)、條件、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦理時(shí)限和辦理結(jié)果分類(lèi)分步驟通過(guò)市局網(wǎng)站、綜合事務(wù)系統(tǒng)等渠道及時(shí)向社會(huì)公布，主動(dòng)承受社會(huì)監(jiān)視，進(jìn)步了政務(wù)公開(kāi)程度。我局政務(wù)公開(kāi)工作的做法得到了市政府督查室的充分肯定。局辦公室2023年工作方案開(kāi)頭工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。今年以來(lái)，市國(guó)土資局辦公室緊緊圍繞局黨委的決策部署，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)管理，明確責(zé)任，實(shí)在履行“參與政務(wù)、處理事務(wù)、搞好效勞”等職能，為全局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出了積極的努力。一、XX年工作根本情況一是實(shí)在做好綜合文字和公文處理工作。針對(duì)國(guó)家土地宏觀調(diào)控的新形勢(shì)新要求，我們能認(rèn)真研究有關(guān)政策法規(guī)，不斷進(jìn)步文字材料的政策理論程度。在材料起草過(guò)程中，一方面能虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的意見(jiàn)，廣泛搜集整理各方面資料，進(jìn)步了文字材料的可塑性;另一方面，堅(jiān)持在工作中經(jīng)常加班加點(diǎn)，數(shù)易文稿，力求精益求精。今年先后為市委書(shū)記、市長(zhǎng)、市人大副主任、省政府辦公廳、省國(guó)土資廳等領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研以及各類(lèi)會(huì)議做好匯報(bào)、交流、調(diào)研材料的起草工作，較好地完成了各項(xiàng)綜合文字任務(wù)。同時(shí)，我們還認(rèn)真做好公文處理工作，一方面，積極運(yùn)用綜合事務(wù)系統(tǒng)和電子政務(wù)公文系統(tǒng)傳輸各類(lèi)文件，網(wǎng)上辦公的程度得到大幅度進(jìn)步;另一方面，嚴(yán)格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理等工作流程，準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)處理各類(lèi)文電，沒(méi)有發(fā)生一起積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象，全年共處理各類(lèi)公文5600余件，保證了政令暢通。二是牽頭做好目的管理工作。代市政府起草了XX年度各縣(區(qū))政府、市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)耕地保護(hù)和土地管理工作目的責(zé)任狀。牽頭起草了各縣(分)局工作目的和市局各處室、直屬事業(yè)單位工作目的，分解了市局重點(diǎn)工作任務(wù)，并協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)組織施行了目的考核相關(guān)工作。市委、市政府“4221”工程目的文件下發(fā)后，我們又及時(shí)分解到有關(guān)部門(mén)和單位，并按市委、市政府要求及時(shí)做好有關(guān)材料的報(bào)送和總結(jié)工作。在目的施行過(guò)程中，我們于每月底及時(shí)匯總各縣(分)局、處室、直屬事業(yè)單位本月主要工作完成情況和下月主要工作安排，確保目的完成符合序時(shí)進(jìn)度的要求。同時(shí)，我們還積極牽頭做好政府工作創(chuàng)新工程的施行工作，及時(shí)向市政府報(bào)送創(chuàng)新工程施行進(jìn)展情況，目前已順利通過(guò)市政府督查驗(yàn)收。三是扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)立工作。實(shí)在加強(qiáng)文明創(chuàng)立工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，舉辦了全系統(tǒng)文明創(chuàng)立工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)步了全系統(tǒng)文明創(chuàng)立業(yè)務(wù)工作程度。加強(qiáng)與省廳文明辦、市文明辦的協(xié)調(diào)溝通，積極做好創(chuàng)立省級(jí)文明行業(yè)先進(jìn)展業(yè)的申報(bào)工作，去年6月份，辦公室組織專(zhuān)門(mén)力量，抓緊時(shí)間，加班加點(diǎn)，進(jìn)一步完善了XX-XX年度文明創(chuàng)立內(nèi)業(yè)資料搜集整理工作，建立了相關(guān)創(chuàng)立臺(tái)帳，制作了文明行業(yè)創(chuàng)立專(zhuān)題宣傳片，印制了以“十講文明、共創(chuàng)和諧”為主題的郵政明信片，開(kāi)展了一系列文明創(chuàng)立主題活動(dòng)。目前，全系統(tǒng)申報(bào)省級(jí)文明行業(yè)工作先進(jìn)展業(yè)已通過(guò)省、市檢查驗(yàn)收，擬于近期發(fā)文表彰。四是加大新聞宣傳和政務(wù)信息工作力度。為營(yíng)造有利于國(guó)土資工作的良好氣氛，我們加強(qiáng)與市相關(guān)新聞媒體的聯(lián)絡(luò)，在日?qǐng)?bào)開(kāi)拓了“國(guó)土”專(zhuān)欄，每月出刊2期，遇有重大活動(dòng)，都能及時(shí)邀請(qǐng)電視臺(tái)、日?qǐng)?bào)等新聞媒體記者參加，不斷加大對(duì)土地調(diào)控政策、破解用地難題、效勞經(jīng)濟(jì)開(kāi)展等方面的宣傳力度。同時(shí)，我們還認(rèn)真做好向省廳、市委市政府報(bào)送政務(wù)信息稿件，及時(shí)維護(hù)市局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容。今年以來(lái)，被市委、市政府采用信息92條，名列近百家市直單位第8名;被市級(jí)報(bào)刊采用稿件256篇，被省級(jí)以上報(bào)刊采用稿件38篇，被市委辦表彰為全市黨委系統(tǒng)信息工作先進(jìn)單位。在今年全國(guó)“土地日”宣傳活動(dòng)中，能牽頭做好方案制定、文字組稿、資料征訂、展板制作、短信宣傳、媒體宣傳等工作，獲得了一定成效。此外，我們還協(xié)助市土地學(xué)會(huì)籌辦了內(nèi)部期刊《國(guó)土資》，目前已出版第一期，第二期將在12月下旬出版。五是深化開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)工作。積極協(xié)調(diào)有關(guān)處室，匯總了市局各項(xiàng)規(guī)章制度、工作規(guī)那么和工作流程，并形成討論稿，在此根底上，編印了《市國(guó)土資局依法行政手冊(cè)》和《市國(guó)土資系統(tǒng)規(guī)章制度選編》，并印發(fā)到全系統(tǒng)每個(gè)工作人員。同時(shí)，牽頭研究制訂了《市國(guó)土資局政務(wù)公開(kāi)工作方案》，按規(guī)定修改了國(guó)土資業(yè)務(wù)審批流程圖并報(bào)市政府務(wù)公創(chuàng)辦公室，催促有關(guān)部門(mén)將____、職責(zé)范圍和國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、行政答應(yīng)及其他行政審批事項(xiàng)根據(jù)、條件、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦理時(shí)限和辦理結(jié)果分類(lèi)分步驟通過(guò)市局網(wǎng)站、綜合事務(wù)系統(tǒng)等渠道及時(shí)向社會(huì)公布，主動(dòng)承受社會(huì)監(jiān)視，進(jìn)步了政務(wù)公開(kāi)程度。我局政務(wù)公開(kāi)工作的做法得到了市政府督查室的充分肯定。辦公室2023年工作總結(jié)及2023年工作方案辦公室是事務(wù)性部門(mén)，是公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)八方的樞紐。辦公司的日常工作主要包括文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、車(chē)輛管理、物品采購(gòu)、網(wǎng)站維護(hù)、內(nèi)刊編排、部門(mén)考核、企業(yè)文化建立等工作。辦公室面對(duì)大量的事務(wù)性工作，力求強(qiáng)化工作意識(shí)，加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，盡量周全、準(zhǔn)確、及時(shí)、適度，防止疏漏和過(guò)失，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：1、協(xié)調(diào)處理與各主管單位及相關(guān)單位的關(guān)系。內(nèi)外協(xié)調(diào)是辦公司日常工作中的主要局部，與各單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)日益密集。2、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的施行。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印、和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。3、落實(shí)公司人事管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)視工作。4、實(shí)在抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司設(shè)施設(shè)備、辦公用品、工程施工、食堂原料、員工福利等物品的采購(gòu)、調(diào)配工作。5、做好公司各種會(huì)議的后勤效勞工作，包括車(chē)輛調(diào)度安排、人員食宿安排、紀(jì)念物品領(lǐng)取、前期籌備、清理收尾等。6、積極協(xié)調(diào)、全力協(xié)助各分公司做好各類(lèi)重大接待及重大活動(dòng)等。7、辦理集團(tuán)公司董事長(zhǎng)交辦的臨時(shí)性工作?？偲饋?lái)看，辦公室的工作中還是存在著很多問(wèn)題。比方，效率仍然不夠高；方案方案仍然不夠縝密；大局觀仍然有所欠缺；操作流程仍然有失標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)這些問(wèn)題，我認(rèn)為XX年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：1、結(jié)實(shí)樹(shù)立效勞意識(shí)、補(bǔ)位意識(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為同志們服好務(wù)。辦公室上傳下達(dá)的本質(zhì)是效勞，要確保建立暢通無(wú)阻的信息渠道，要確保營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛。2、繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，努力理論制度管人，不斷進(jìn)步整體管理程度，使公司步入管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代管理形式。3、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。辦公室要積極理解并獲取領(lǐng)導(dǎo)決策所需的各種數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供論證根據(jù)。4、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)程序，加強(qiáng)物品領(lǐng)用管理，嚴(yán)格控制本部門(mén)的費(fèi)用本錢(qián)。5、不斷進(jìn)步檔案管理程度，繼續(xù)健全檔案管理制度，使公司各類(lèi)檔案、文件資料不遺失，查閱方便、迅速明了。6、加強(qiáng)網(wǎng)站建立工作、推進(jìn)內(nèi)刊的編制工作，把各部門(mén)、各公司都吸納進(jìn)來(lái)，快速推進(jìn)整個(gè)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建立步伐。7、強(qiáng)化日常管理工作，進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。2023年工作總結(jié)及2023年工作方案開(kāi)頭我認(rèn)為公司處于探路和探究階段，對(duì)公司將來(lái)開(kāi)展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績(jī)效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5S開(kāi)展等多方面獲得了一定的效果，同時(shí)也存在了諸多缺乏之處，接下來(lái)就這幾方面工作總結(jié)分析^p如下：一、自我反省，工作總結(jié)1、人事管理方面〔1〕人員流失率xxx年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來(lái)看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。但離理想控制線6%，仍不是很理想。詳細(xì)每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析^p見(jiàn)圖表。員工離任原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應(yīng)該想方法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術(shù)才能強(qiáng)的老員工。〔2〕管理員工勞動(dòng)合同、辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)本年度所有入職員工〔個(gè)別管理干部說(shuō)與公司簽訂協(xié)議的除外〕過(guò)了試用期均簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂對(duì)員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用，從根本上約束員工的一切勞動(dòng)行為。此外不同員工簽訂勞動(dòng)合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因此勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂有很重要意義。〔3〕對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準(zhǔn)確的信息?！?〕管理員工考勤和請(qǐng)休假，按月準(zhǔn)確出具考勤表。我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班按指紋方法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個(gè)別員工的指紋很難刷上，時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是很好，有時(shí)也不是很穩(wěn)定，時(shí)有故障發(fā)生。我們的請(qǐng)休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個(gè)別填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)，有沒(méi)日期的，有沒(méi)姓名的，有沒(méi)經(jīng)過(guò)部門(mén)主管審核的甚至有不寫(xiě)請(qǐng)假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門(mén)主管不負(fù)責(zé)任，審核把控不嚴(yán)所致。2、招聘與配置工作本年度人員招聘配置方面根本滿足公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)之需要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，詳細(xì)崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見(jiàn)人員統(tǒng)計(jì)流失分析^p表中圖標(biāo)。3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)xxx年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開(kāi)展，尤其是ISO質(zhì)量管理體系與ERp工作的開(kāi)展與推進(jìn)，但綜合來(lái)看培訓(xùn)工作開(kāi)展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門(mén)提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)方案，大局部的培訓(xùn)方案得以了開(kāi)展落實(shí)，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大，大多流于形式過(guò)過(guò)場(chǎng)而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有效性不理想。個(gè)人認(rèn)為主要原因如下：1、各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度缺乏，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門(mén)為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)方案嚴(yán)格執(zhí)行的情況；2、未能系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化施行，培訓(xùn)存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)，臨時(shí)說(shuō)說(shuō)談?wù)劦呐嘤?xùn)；3、培訓(xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成；4、明確崗位說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核及工資福利方面xxx年進(jìn)一步明確了公司各個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)，讓員工明晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書(shū)雖已成文下發(fā)，但我認(rèn)為各部門(mén)只流于形式，并沒(méi)有真正的理解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事，需要對(duì)那些事負(fù)起責(zé)任。本年度公司績(jī)效考核工作有所開(kāi)展，不管對(duì)一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所進(jìn)步。我認(rèn)為我做的還不夠，我們對(duì)績(jī)效考核的理解不夠全面，績(jī)效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)缺乏，通過(guò)總結(jié)績(jī)效面談尋求改良改善的方法，從而推開(kāi)工作目的實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)重點(diǎn)應(yīng)放在改良進(jìn)步將來(lái)，而不是考核過(guò)去木已成舟的事實(shí)。績(jī)效考核工作的施行推動(dòng)了我們公司薪酬體系的改革，更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度末我們對(duì)公司的薪酬體系重新進(jìn)展了設(shè)計(jì)，薪酬體系側(cè)重于工作才能，工作目的的達(dá)成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。5、企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作、企業(yè)文化建立、5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作企業(yè)文化建立方面在本年度沒(méi)有什么特色的業(yè)績(jī)，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車(chē)間增添一些標(biāo)語(yǔ)，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語(yǔ)，車(chē)間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒(méi)有本質(zhì)性的增強(qiáng)。企業(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實(shí)到位，這是xxx年必須加強(qiáng)的工作。建議公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建立制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設(shè)計(jì)宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作在本年度得到了一定的開(kāi)展，工作場(chǎng)所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán)，沒(méi)能制定出有效的5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，缺乏通過(guò)評(píng)比實(shí)行獎(jiǎng)懲的方案，雖然一直在醞釀中，但終究沒(méi)能落實(shí)到位。6、其他作為總經(jīng)理助理一職，深感慚愧，沒(méi)有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒(méi)能為公司提供到可行性的開(kāi)展建議。原因是多方面的，但是自身的缺乏是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強(qiáng)個(gè)人綜合才能。公司的ISO質(zhì)量管理體系和pDCA循環(huán)管理形式?jīng)]有得到充分的施行，經(jīng)過(guò)半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如今公司整體人員針對(duì)此概念略懂皮毛，作為內(nèi)審組長(zhǎng)或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任。二、新年新氣象，xxx工作方案1、建立健全合法標(biāo)準(zhǔn)的人力資管理制度xxx年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資管理工作，完善各項(xiàng)制度。主要工作是建立健全人力資管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度：《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理方法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日常考評(píng)到離任，人力資部都按照文件的程序進(jìn)展操作，采取論事不管人的原那么，希望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時(shí)感受到制度的嚴(yán)肅氣氛。2、人事管理方面〔1〕人員流失率受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計(jì)分析^p還不夠細(xì)致，將在xxx年更加細(xì)致，更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析^p，以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；以“上了一周班離任”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；以試用期未滿離任為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；以部門(mén)劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；更加全面的科學(xué)的分析^p人員流動(dòng)情況。〔2〕、管理員工考勤和請(qǐng)休假。針對(duì)目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于xxx年全公司推進(jìn)全勤獎(jiǎng)福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者互相驗(yàn)證。電子考勤主要準(zhǔn)確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時(shí)理解及控制在職在崗人員情況。4、招聘與配置目前全國(guó)多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，xxx年招聘工作有一定的難度，3月初各部門(mén)務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)部門(mén)人員需求表，預(yù)計(jì)4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時(shí)招聘，適當(dāng)調(diào)整。5、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進(jìn)一步完善改良公司的培訓(xùn)體系。各部門(mén)根據(jù)xxx年的公司現(xiàn)狀分析^p各部門(mén)的培訓(xùn)需求，務(wù)必在xxx年3月中旬提交部門(mén)的年度培訓(xùn)需求，人力資部將根據(jù)各部門(mén)需求制定全公司的2023年度培訓(xùn)方案上報(bào)總經(jīng)理。平時(shí)工作中的臨時(shí)或額外的培訓(xùn)需求將作為xxx年度培訓(xùn)補(bǔ)充方案。6、績(jī)效考核與薪資福利從xxx年的績(jī)效成果來(lái)看，我認(rèn)為我們績(jī)效考核不是技術(shù)性問(wèn)題，而是組織管理問(wèn)題?？?jī)效考核表達(dá)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績(jī)效要求，核心問(wèn)題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。我們必須做好以下任務(wù)：1、不斷優(yōu)化完善績(jī)效指標(biāo)；2、努力抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控；3、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反應(yīng)和應(yīng)用〔績(jī)效面談及成績(jī)薪酬掛鉤〕；本部門(mén)xxx年需要做好以下工作：1、協(xié)助各部門(mén)繼續(xù)完善《績(jī)效考核管理方法》和配套文件、表格；以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo)；2、考核結(jié)果反應(yīng)與改良情況跟蹤，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；3、相關(guān)宣傳工作：績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)員工的切身利益，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，到達(dá)通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目的的目的?？?jī)效考核并非是人力資部門(mén)的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法。2023年辦公室工作方案開(kāi)頭一、加大效勞工作力度，賦予辦公室工作新內(nèi)涵效勞職能是辦公室工作的重中之中。效勞工作主要實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)效勞向主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動(dòng)性強(qiáng)。因此，對(duì)待各項(xiàng)工作，要制訂方案，未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞、主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞必須注意效勞的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答、能做與不能做的單項(xiàng)效勞，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前的、全過(guò)程的主動(dòng)效勞。三是實(shí)現(xiàn)一般效勞向優(yōu)質(zhì)效勞、效勞轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以效勞為“天職”，對(duì)上級(jí)和兄弟單位要互相尊重、配合；對(duì)基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅(jiān)決克制“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的衙門(mén)作風(fēng)。四是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)效勞向創(chuàng)新效勞轉(zhuǎn)變。從過(guò)去的“看一看、聽(tīng)一聽(tīng)、議一議、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)效勞形式向觀念效勞、信息效勞、智力效勞、環(huán)境效勞等創(chuàng)新效勞形式轉(zhuǎn)變。二、加大調(diào)研工作力度，為公司決策提供理論和理論根據(jù)(一)組織開(kāi)展調(diào)查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調(diào)研。從影響企業(yè)改革開(kāi)展和穩(wěn)定大局的新情況、新問(wèn)題入手，實(shí)在加強(qiáng)調(diào)查研究工作，對(duì)遇到的新情況和新問(wèn)題，要綜合分析^p，宏觀考慮，弄清產(chǎn)生的背景，把握開(kāi)展的趨勢(shì)，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、考慮和謀劃解決的方法，盡力使調(diào)查研究形成意見(jiàn)，符合領(lǐng)導(dǎo)的要求，適應(yīng)公交跨越式開(kāi)展的形勢(shì)。二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路抓調(diào)研。擅長(zhǎng)從領(lǐng)導(dǎo)講話、工作部署以及對(duì)問(wèn)題的看法和提法中，掌握領(lǐng)導(dǎo)的思路和急需理解的重點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)查研究，力爭(zhēng)調(diào)研思維與領(lǐng)導(dǎo)思維同頻共振，確?！爸\”在關(guān)鍵處，“參”在點(diǎn)子上。三是突出重點(diǎn)抓調(diào)研。以市場(chǎng)為紅線，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)運(yùn)消費(fèi)中的問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)以及主輔別離等重大改革改制中職工普遍關(guān)心和反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)研，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)點(diǎn)和矛盾的關(guān)節(jié)點(diǎn)，提出實(shí)在可行的、精要的、有新思路的對(duì)策和建議。四是圍繞決策抓調(diào)研。按照科學(xué)決策的要求，努力抓好“兩頭”的調(diào)研。決策前要深化調(diào)研，提出比選方案，搞好前期論證；決策后要針對(duì)落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展追蹤調(diào)研，提出新的對(duì)策，使決策更加科學(xué)、更具實(shí)效。(二)加強(qiáng)信息搜集報(bào)送工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建立力度，進(jìn)一步完善以辦公室為中心，橫向到各部門(mén)、縱向到基層辦公室的信息搜集、反映網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮各級(jí)辦公室和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。同時(shí)，大力推進(jìn)信息網(wǎng)上報(bào)送，逐步形成電子信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)。二是主動(dòng)出擊挖信息。增強(qiáng)信息工作的敏銳性，對(duì)上級(jí)急需理解的重點(diǎn)、經(jīng)常考慮的要點(diǎn)、特別關(guān)注的難點(diǎn)，以及公司落實(shí)上級(jí)決策的思路、部署，基層對(duì)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的意見(jiàn)、建議等，主動(dòng)與有關(guān)單位和部門(mén)聯(lián)絡(luò)，理解情況，掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)。三是全體發(fā)動(dòng)寫(xiě)信息。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用，明確信息工作目的，以及每名工作人員撰寫(xiě)信息的數(shù)量和質(zhì)量要求，盡量使信息工作量化到崗位，落實(shí)到人頭，提升信息工作質(zhì)量。四是嚴(yán)格紀(jì)律報(bào)信息。對(duì)重大突發(fā)事件、重要社會(huì)動(dòng)態(tài)、緊急災(zāi)情和疫情，以及重大平安事故等緊急情況，及時(shí)按規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào)，不得遲報(bào)、漏報(bào)或隱瞞不報(bào)，未經(jīng)答應(yīng)，不得向外單位發(fā)布。三、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性到達(dá)化強(qiáng)力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司200年行政工作思路，把重點(diǎn)放在推進(jìn)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的重大決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)上。開(kāi)展經(jīng)常性的催促檢查。二是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的批示要求和查辦內(nèi)容，堅(jiān)持明查與暗訪相結(jié)合，進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項(xiàng)的查辦力度，做到批必查，查必果，果必報(bào)。三是不斷加大催辦力度，出臺(tái)專(zhuān)門(mén)的督辦方法，強(qiáng)化查辦時(shí)效，做到急事急辦。同時(shí)要改良方式方法，不斷探究督查工作新思路、新方法，注重督查實(shí)效，把督查工作同目的管理責(zé)任制嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，明確職責(zé)分工，完善督查網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序，不斷進(jìn)步督查質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。四是時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)提出督察建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問(wèn)題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。四、加大辦公本錢(qián)控制力度，使“低本錢(qián)、高效益運(yùn)營(yíng)”的目的落實(shí)到實(shí)處(一)創(chuàng)新辦公本錢(qián)管理方法。要嚴(yán)格遵守節(jié)儉辦事的原那么，進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì)議、活動(dòng)和文件，提倡寫(xiě)短文章、開(kāi)短會(huì)，少開(kāi)會(huì)(可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)不要開(kāi))，要對(duì)會(huì)議本錢(qián)實(shí)行總量控制，杜絕一事多議，懸而不決。到基層調(diào)查