生產(chǎn)管理人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

生產(chǎn)管理人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練精選ppt關(guān)鍵在與生產(chǎn)能力的高低為什么要進(jìn)行生產(chǎn)管理培訓(xùn)和改善精選ppt一是人員能力方面：生產(chǎn)能力、操作能力和管理能力……二是設(shè)備能力方面：設(shè)備維保、TPM、設(shè)備利用率……三是生產(chǎn)物流方面：物流控制、物料庫(kù)存、生產(chǎn)供應(yīng)……四是生產(chǎn)方式方面：JIT、單件流、拉動(dòng)式、精益生產(chǎn)……五是現(xiàn)場(chǎng)管理方面：5S管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理……六是創(chuàng)新改造方面：?jiǎn)栴}解決、創(chuàng)新管理、技改……七是質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理、全員質(zhì)檢、全過程質(zhì)檢……八是綜合提升方面：交貨期、生產(chǎn)率、薪酬、綜合潛能……提升生產(chǎn)管理能力需要改善的方面精選ppt一個(gè)微不足道的動(dòng)作，或許改變?nèi)说囊簧??！Ｌ卮髮W(xué)畢業(yè)，到汽車公司應(yīng)聘，福特開始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車聞名全世界?！桨脖ｋU(xiǎn)業(yè)務(wù)員多次拜訪一家公司總經(jīng)理，簽單原因?！拔矣^察了一個(gè)上午，看看哪個(gè)員工會(huì)把廢紙撿起來，沒有想到是你?！倍谶@次見面總經(jīng)理之前，被“晾”了3個(gè)多小時(shí)，并且有多家同行在競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)大客戶。下意識(shí)的動(dòng)作出自一種習(xí)慣，而習(xí)慣的養(yǎng)成來源于他們的積極態(tài)度。著名心理學(xué)家、哲學(xué)家威廉·詹姆士：“

播下一個(gè)行動(dòng)，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。”精選ppt第一單元現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能第二單元員工訓(xùn)練第三單元機(jī)器設(shè)備管制第四單元物料的管制第五單元作業(yè)方法管制

第六單元有效溝通與人際關(guān)系第七單元現(xiàn)場(chǎng)管理者的有效工具第八單元自我培養(yǎng)精選ppt第一單元現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能★現(xiàn)場(chǎng)管理的原則★現(xiàn)場(chǎng)的三大紀(jì)律、八項(xiàng)主義★管理作業(yè)日?qǐng)?bào)★看板管理★召開有效的早會(huì)★識(shí)別問題、解決問題★戴明博士的PDCA循環(huán)★質(zhì)量管理七大法寶★6S管理★哪是工作重點(diǎn)，如何抓重點(diǎn)精選ppt2.MATERIAL物質(zhì)材料管制：源頭4.METHOD方法管制：裝配線、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5.INFORMATION信息管制：信息＼可見性管制例：指導(dǎo)表、REPORT、CONTROLCHART1.MAN人員管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲3.MACHINE機(jī)器管制：狀態(tài)生產(chǎn)資源管理的＋４Ｍ1Ｉ精選ppt★現(xiàn)場(chǎng)管理的原則（三現(xiàn)原則）當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)

檢查現(xiàn)物（有關(guān)物體）

當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施發(fā)掘真正的原因并將它排除標(biāo)準(zhǔn)化以防止問題再次發(fā)生精選ppt現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的6條基本原則后工序是客戶務(wù)必完成生產(chǎn)計(jì)劃徹底排除浪費(fèi)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化做有價(jià)值的工作積極應(yīng)對(duì)變化精選ppt現(xiàn)場(chǎng)管理人員在今天被賦予更大的責(zé)任。傳統(tǒng)管理中是金字塔形的層級(jí)管理：1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和基層員工扮演的是被動(dòng)執(zhí)行的角色2、往往對(duì)市場(chǎng)的變化和客戶的要求不敏感3、只要完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)量就行，只關(guān)心產(chǎn)量。外部環(huán)境瞬息萬變，如何提高響應(yīng)速度，使每個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)注客戶的需求，已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。越來越多的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，基層管理人員要對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)，面向市場(chǎng)，中高層管理提供方向與支持，現(xiàn)場(chǎng)管理人員被賦予更大的責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)管理與改善———提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵企業(yè)必須從事三項(xiàng)賺取利潤(rùn)的主要活動(dòng)：開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而現(xiàn)場(chǎng)正是這些活動(dòng)發(fā)生的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)制造業(yè)的中心，是改善的源地。精選ppt基礎(chǔ)層面應(yīng)掌握三種工具：5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))與目視管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程消除七大浪費(fèi)這是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。質(zhì)量改善：常用的基礎(chǔ)改善工具如QC(質(zhì)量控制)、防錯(cuò)法等，系統(tǒng)改善：如TPM(全員設(shè)備維護(hù))、6西格瑪?shù)?；交期改善：“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益布置、一個(gè)流的設(shè)計(jì)、快速換模換線和看板拉動(dòng)”等工具。成本改善：全員參與的小集團(tuán)活動(dòng)等。通過QCD(質(zhì)量、成本、交貨期)的改善，最終持續(xù)的滿足客戶的要求。有效現(xiàn)場(chǎng)管理系列工具精選ppt精選ppt現(xiàn)場(chǎng)管理者的技能構(gòu)成精選ppt★管理作業(yè)日?qǐng)?bào)分類改進(jìn)方向錯(cuò)誤作法質(zhì)量管理取消這道作業(yè)統(tǒng)計(jì)太難不要人做作業(yè)容易化、檢查成本管理改進(jìn)質(zhì)量裁員重組降低供方價(jià)值提高投入產(chǎn)出比降低庫(kù)存縮短生產(chǎn)線減少停機(jī)時(shí)間減少空間交期管理資源周轉(zhuǎn)率現(xiàn)場(chǎng)管理的日常工作精選ppt工廠常用的管理項(xiàng)目效率生產(chǎn)率日均入庫(kù)率品質(zhì)一次合格率客訴率交貨期生產(chǎn)計(jì)劃完成率按期交貨率設(shè)備故障件數(shù)運(yùn)行利用率平均故障間隔時(shí)間精選pptno工作管理項(xiàng)目現(xiàn)狀問題點(diǎn)目標(biāo)1降低不良率成品不良率工程內(nèi)不良率0.6%1.3%雙氧水占品種81%雙氧水占品種81%2提高設(shè)備能力設(shè)備停止時(shí)間11.2小時(shí)/月跳閘占63%三個(gè)月內(nèi)減少50%3提高包裝效率日包裝率800桶備料時(shí)間浪費(fèi)30%三個(gè)月內(nèi)提高10%4目視管理點(diǎn)數(shù)實(shí)施點(diǎn)數(shù)200點(diǎn)數(shù)/月5現(xiàn)場(chǎng)活力化人均提案數(shù)0.9件/人車間人均提案0.1件三個(gè)月內(nèi)達(dá)到1.2件/人管理項(xiàng)目與目標(biāo)的關(guān)系表精選ppt“重要的少數(shù)”的判斷基準(zhǔn)no管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容注意點(diǎn)1影響后工程的事務(wù)對(duì)于日常工作進(jìn)行盤點(diǎn)和思考，找出重要的少數(shù)，優(yōu)先實(shí)施，重點(diǎn)管理；其余事并非不做，將精力和資源合理安排

2有牽連影響跨部門的事務(wù)3影響指標(biāo)、指數(shù)的事務(wù)4員工、下屬特別關(guān)注的工作5上司特別強(qiáng)調(diào)的方面…….精選ppt★看板管理傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。幫助管理，防微杜漸。強(qiáng)勢(shì)宣傳，強(qiáng)化改善意識(shí)。褒優(yōu)貶劣，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。樹立好的企業(yè)形象好處內(nèi)容質(zhì)量：每日、周、月的不合格數(shù)值和趨勢(shì)及改善目標(biāo)、不合格現(xiàn)物展示。成本：生產(chǎn)能力指數(shù)、趨勢(shì)及目標(biāo)交貨期：生產(chǎn)圖表、機(jī)器故障率、趨勢(shì)及目標(biāo)設(shè)備綜合效率、提案建議、品管圈活動(dòng)。。。。。精選ppt看板式樣精選ppt每道工序、每個(gè)車間分別向它前道工序或上游車間提出需求和工作指令，上道工序和上游車間完全按照這些指令生產(chǎn)。拉動(dòng)式生產(chǎn)方式拉動(dòng)式生產(chǎn)方式由市場(chǎng)需求信息決定產(chǎn)品的組裝，后由產(chǎn)品組裝來推動(dòng)零件的加工。物料流是從工序1、2、3，一直流到第Ｎ道工序信息流恰好相反，從第Ｎ道工序開始，向工序3、2、1輸送信息流和物料流緊密結(jié)合在一起精選ppt精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)——JIT生產(chǎn)的重要手段：看板管理

看板的機(jī)能和種類ＪＩＴ生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的，在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式。JIT又采用了看板管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用?？窗宓臋C(jī)能和種類什么是看板管理看板操作的使用規(guī)則看板使用實(shí)務(wù)精選pptJIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT無法進(jìn)行。JIT生產(chǎn)方式也被稱作看板生產(chǎn)方式。1．看板管理的概念看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。精選ppt“后工序領(lǐng)取”及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是通過看板來實(shí)現(xiàn)1．生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板最基本的機(jī)能。二、指令下達(dá)到總裝配線三、從裝配工序逐次向前工序追溯一、生產(chǎn)管理部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及訂貨制定生產(chǎn)指令前工序生產(chǎn)都根據(jù)看板進(jìn)行四、將零部件上的看板取下，去前道工序領(lǐng)取部件。五、前工序則只生產(chǎn)被這些看板所領(lǐng)走的量精選ppt運(yùn)用看板能做到自動(dòng)防止過量生產(chǎn)、過量運(yùn)送。2．防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來使用其中的規(guī)則之一：“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?！备鞴ば驔]有看板，就既不生產(chǎn)，也不運(yùn)送看板數(shù)量減少，生產(chǎn)量相應(yīng)減少看板所標(biāo)示的只是必要的量精選ppt通過看板表示的信息，可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫(kù)存情況以及人員的配置情況等。3．進(jìn)行“目視管理”的工具“看板必須附在實(shí)物上存放”“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序一目了然，易管理。運(yùn)用規(guī)則：精選ppt問題：如果在制品存量較高，即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)目增加，也不會(huì)影響到后工序的生產(chǎn)，所以容易掩蓋問題。4．改善的工具看板改善功能——主要通過減少看板數(shù)量來實(shí)現(xiàn)看板數(shù)量減少意味著工序間在制品庫(kù)存量的減少改善活動(dòng)解決了問題，也加強(qiáng)了生產(chǎn)線的“體質(zhì)”。解決：JIT生產(chǎn)中，通過不斷減少數(shù)量來減少在制品庫(kù)存，就使得上述問題不可能被無視。精選ppt加工和作業(yè)當(dāng)中的浪費(fèi)待處理的浪費(fèi)生產(chǎn)過多的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)管理做正確的事主張節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)精選ppt精選ppt如何掌握設(shè)備管理0、數(shù)字化管理1、設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)2、設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理3、設(shè)備管理的誤區(qū)4、設(shè)備故障管理5、向零故障挑戰(zhàn)6、減少空轉(zhuǎn)7、全面生產(chǎn)維護(hù)8、自主保全精選ppt事后保全BM19501960197019801990預(yù)防保全PM改良保全CM保全預(yù)防MPTPMTPM的發(fā)展歷史修理為主預(yù)防故障改進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備時(shí)間管理時(shí)代狀態(tài)管理時(shí)代精選ppt1、初期清掃2、發(fā)生源困難部位對(duì)策3、制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)4、總點(diǎn)檢5、自主點(diǎn)檢6、標(biāo)準(zhǔn)化7、自主管理維持管理能力條件設(shè)定能力異常發(fā)現(xiàn)能力處置恢復(fù)能力自主保全七階段能力培養(yǎng)目標(biāo)改善意識(shí)推進(jìn)方法缺陷意識(shí)專業(yè)眼光了解設(shè)備功能結(jié)構(gòu)了解設(shè)備精度與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系能修理設(shè)備操作人員的水平活動(dòng)的水平面向未來的預(yù)見性設(shè)備管理建立真正全員參加自主保全的體質(zhì)誠(chéng)心反省過去不足徹底提高自主意識(shí)設(shè)備的水平高效率生產(chǎn)設(shè)備不良為零故障為零生產(chǎn)設(shè)備向應(yīng)有狀態(tài)的體質(zhì)改善排除強(qiáng)制惡化精選ppt應(yīng)有狀態(tài)實(shí)際變成如何應(yīng)該變成如何實(shí)際狀態(tài)做什么差異就是問題問題意識(shí)★識(shí)別問題、解決問題精選ppt出現(xiàn)問題，說明能力需要提升了；沒有問題了，說明需要學(xué)習(xí)了。何謂問題？面對(duì)問題的態(tài)度解決問題模式（三大十?。?、三大步驟：發(fā)掘問題分析問題改善問題十小步驟：?jiǎn)栴}定義、問題檢討、問題深化、問題界定、原因分析、對(duì)策擬定、對(duì)策分析、實(shí)施追蹤、效果確認(rèn)、再發(fā)防止。2、問題定義：◎問題內(nèi)容是什么（WHAT）？◎是誰(shuí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生在誰(shuí)（WHO）？◎何時(shí)發(fā)現(xiàn)/發(fā)生（WHEN）？◎何處發(fā)現(xiàn)/發(fā)生（WHERE）？◎如何發(fā)現(xiàn)（HOW）？牢騷與建議精選ppt3、問題檢討：◎?yàn)槭裁词菃栴}（WHY）？影響、標(biāo)準(zhǔn)◎程度（HOWMANY）、成本（HOWMUCH）◎觀察◎收集客觀數(shù)據(jù)4、問題深化/發(fā)掘：腦力激蕩、要因分析圖5、問題確認(rèn)、界定：查檢表；治標(biāo)，治本問題6、原因分析：要因分析、柏拉圖、系統(tǒng)圖7、對(duì)策擬定：腦力激蕩—原因排除8、對(duì)策分析：決策矩陣法、多數(shù)表決法9、實(shí)施追蹤：甘特圖10、效果確認(rèn)：柏拉圖推移圖11、再發(fā)防止：標(biāo)準(zhǔn)化、模式化精選ppt問題在那里？人員的問題還是工作的問題組織的問題還是目標(biāo)的問題當(dāng)前的問題還是將來的問題內(nèi)部的問題還是外部的問題表象的問題還是本質(zhì)的問題精選ppt5w1h問題發(fā)現(xiàn)表今后想進(jìn)一步提高的方面(問題)（what）目的是否有問題（why）問題何在（who）人或組織的問題（where）地點(diǎn)或場(chǎng)所問題（when）時(shí)間或時(shí)期問題（how）方法的問題解決問題的方向精選ppt★戴明博士的PDCA循環(huán)PLAN計(jì)劃CHECK查核ACTION措施DO執(zhí)行DO執(zhí)行CHECK查核ACTION措施STANDARD標(biāo)準(zhǔn)管理循環(huán)：PDCA與SDCA精選ppt清潔清掃整頓整理素養(yǎng)★6S管理精選ppt整理（SEIRI)將現(xiàn)場(chǎng)需要與不需要的東西區(qū)別出來，并將后這者處理掉在崗位只放需要的物品騰出空間、防止誤用崗位上放滿了不需要的東西，要的東西地?zé)o處放置期望，增加工作臺(tái)來放，這樣產(chǎn)生浪費(fèi)說明含義目的精選ppt推進(jìn)步驟第一步：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括看得見和看不見的地方第二步：區(qū)分需要和不需要的物品,訂立基準(zhǔn)表第三步：調(diào)查需要的物品使用頻率，決定日常量第四步：清理不需要的物品第五步：訂立不需要物品（廢棄品）的處理辦法第六步：每天循環(huán)整理和自我檢查精選ppt推進(jìn)的難點(diǎn)混淆了客觀需要和主觀想要的概念，以備萬一。只看到表面的東西關(guān)注物品的使用價(jià)值而不是購(gòu)買價(jià)值怕麻煩，認(rèn)為是將軍不管小事明確要用東西的標(biāo)準(zhǔn)增加場(chǎng)地時(shí)必做整理精選ppt類別使用頻率處理方法備注需要品每小時(shí)放在工作臺(tái)或隨身帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放不需要品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)3月-半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查1-2年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定

有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣、廢棄定期清理不能用變賣、廢棄立刻廢棄基準(zhǔn)參考表精選ppt整頓（SEITON)將整理后需要的東西安排成為有秩序的狀態(tài)，任何人都能立即取得，用完歸位，找東西的時(shí)間為零工作場(chǎng)所一目了然消除找東西的時(shí)間井井有條的工作秩序提高效率的科學(xué)。隨意放的東西，并不會(huì)讓你的工作速度加快，反而讓找時(shí)間加倍，我們要研究如何拿取東西更快說明含義目的精選ppt推進(jìn)步驟第一步：實(shí)要落實(shí)前一步整理工作

第二步：布置流程，確定置放場(chǎng)所第三步：規(guī)定放置方法第四步：劃線定位

第五步：標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品精選ppt推進(jìn)注意點(diǎn)物品放置100%定置，放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)三定原則流程原則：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全原則、彈性化原則精選ppt清掃（SEISO)將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。保持良好的情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零消耗崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈會(huì)引來贊美的眼光，同時(shí)讓自己的身心愉快說明含義目的精選ppt推進(jìn)步驟第一步：準(zhǔn)備工作（安全、設(shè)備常識(shí)教育、技術(shù)準(zhǔn)備）第二步：從工作崗位掃除一切垃圾和灰塵第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第七步：制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)精選ppt推進(jìn)難點(diǎn)高層以身作則人人參與責(zé)任到人與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合起來杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)精選ppt清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化成為慣例和制度標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始要成為制度，必須利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，取得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工效說明含義目的精選ppt整理整頓清掃沒有進(jìn)行3S要用和不用品混放找不到要用品工場(chǎng)到處是臟污、灰垢將3S習(xí)慣化清除不用品用完放回原處清掃臟污將3S制度化不產(chǎn)生不用品的機(jī)制取拿方便的機(jī)制不會(huì)臟污的機(jī)制徹底貫徹3S精選ppt教養(yǎng)（SHITSUKE)對(duì)于規(guī)定了的事情，大家按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成習(xí)慣讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神公司強(qiáng)調(diào)遵守規(guī)章制度、紀(jì)律的習(xí)慣。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的風(fēng)氣。大多數(shù)付諸行動(dòng)，少數(shù)員工會(huì)向好方面轉(zhuǎn)化，有助形成好習(xí)慣強(qiáng)調(diào)持續(xù)保持好習(xí)慣說明含義目的精選ppt教養(yǎng)形成的基本過程具備了成功的修養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度精選ppt良好員工教養(yǎng)的表現(xiàn)b

教養(yǎng)實(shí)踐始自內(nèi)心而形之于外。b

以下行為是員工具有良好教養(yǎng)的表現(xiàn)：b

員工自覺遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤。b

服裝整齊，戴好胸卡。待人接物誠(chéng)懇有禮貌。b

愛護(hù)公物，用完歸還。b

工作時(shí)保持良好狀態(tài)：無談天說笑、嘻戲打鬧、無隨意走動(dòng)、無呆坐，看報(bào)紙，打瞌睡、吃零食等不良現(xiàn)象。b

沒有亂扔紙屑果皮現(xiàn)象。b

員工都樂于助人。精選ppt５Ｓ推進(jìn)圖手工作坊有規(guī)劃的工廠對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)企業(yè)文化修養(yǎng)整頓清掃整理清潔整頓整理清掃精選ppt如何推進(jìn)5Sb

獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備b

成立5S推進(jìn)委員會(huì),選定場(chǎng)所b

5S推進(jìn)策劃b

宣傳造勢(shì),教育訓(xùn)練b

選定樣板,局部推進(jìn)(診斷-改善-確認(rèn))b

全面推進(jìn)5S(責(zé)任制-評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-檢查-比賽-可視化和激勵(lì)性)b

5S效果的維持管理b

挑戰(zhàn)新目標(biāo)精選ppt5S推進(jìn)手法目視管理(紅牌作戰(zhàn)、看板管理、顏色管理)標(biāo)準(zhǔn)化改善三現(xiàn)手法精選ppt大搞特搞形而上學(xué)表面文章的6S運(yùn)動(dòng)造的孽——每天把120%的精力放在6S貼標(biāo)簽、扔?xùn)|西、在地上帖膠帶劃定置線等等無謂的活動(dòng)中。居然連每個(gè)人自己的辦公桌抽屜、文件柜都要打開這個(gè)那個(gè)的要求?！钜氖沁@些要求沒一個(gè)準(zhǔn)，處在不斷地變化中，今天說要貼這個(gè)樣子標(biāo)簽，明天說標(biāo)簽格式不對(duì)，要全部揭下來。——今天說茶杯下面自己畫一個(gè)符號(hào)作定置標(biāo)記，明天說不行要貼黃膠帶，后天說太難看了要用印刷好的不干膠標(biāo)簽；曾有幾天說墻上的照明電源開關(guān)都要貼上ON/OFF的彩色標(biāo)簽，過了幾天說不要貼了，都撕下來；——今天保密規(guī)定說涉及機(jī)密的東西要藏好，明天6S辦的人過來嚷嚷說一切都要有標(biāo)簽貼在醒目的位置；——一天三變，三天二十一變，每天上班都提心吊膽地?fù)?dān)心那個(gè)可憐的喝水茶杯是否會(huì)不慎滑出定置線范圍，那里還有精力操心什么型號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量。可憐的鑫諾二號(hào)衛(wèi)星夭折精選ppt——某些單位，搞6S,已經(jīng)投資一百多萬，甚至六百萬?！豢ㄜ囈豢ㄜ嚨乃^“無用物資”，都廉價(jià)地賣了廢品，很多東西幾乎都是全新的?！硢挝坏馁Y料室，把一大堆“三個(gè)月以上無人借閱”的文檔資料，都作為無用物資處理掉了。這些資料是當(dāng)年組織一大堆專家測(cè)繪仿制剖析別國(guó)導(dǎo)彈的心血之作，這一下這個(gè)型號(hào)的技術(shù)檔案就完全片紙不留了。——0型號(hào)上出個(gè)質(zhì)量問題，最多寫個(gè)歸零報(bào)告；對(duì)6S檢查人員要是稍微有一點(diǎn)不恭敬，輕微的給你個(gè)大驢臉，重得居然都要扣工資撤職。風(fēng)云一號(hào)衛(wèi)星的總體室主任，就是因?yàn)檫@個(gè)被撤職。——現(xiàn)在搞了半年6S運(yùn)動(dòng)，天上已經(jīng)有三棵衛(wèi)星完蛋或者半完蛋，不知道是否要湊夠六顆才能償還這個(gè)孽債呢？精選ppt影響質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)因素——處處點(diǎn)滴都是建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系——細(xì)節(jié)決定成敗掌握質(zhì)量控制環(huán)節(jié)——層層利益把關(guān)質(zhì)量事故的處理——個(gè)個(gè)需要決斷車間質(zhì)量管理精選ppt趨勢(shì)級(jí)別判定基準(zhǔn)1級(jí)水平不制造和生產(chǎn)不良2級(jí)水平不流出不良3級(jí)水平檢驗(yàn)出不良4級(jí)水平?jīng)]有檢查，無法控制不良判斷現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制水平圖精選ppt改善方法（流程）發(fā)現(xiàn)問題掌握問題點(diǎn)現(xiàn)狀分析找出真正的問題點(diǎn)實(shí)施改善方案選擇改善主體標(biāo)準(zhǔn)化立即可實(shí)施改善時(shí)IE手法工程分析時(shí)間研究搬運(yùn)與配置分析動(dòng)作分析QC手法柏拉圖分析查核表分析特性要因圖管制圖等精選ppt思考技法現(xiàn)狀的把握現(xiàn)象的分析原因What何事何物When何時(shí)從何時(shí)起Where何處How多時(shí)Much多少(MANY)WHEN何時(shí)好何時(shí)不好WHERE何處好何處不好WHO誰(shuí)做好誰(shuí)做不好HOW如何做好如何做不好這種差異何處出現(xiàn)?精選ppt有效對(duì)策與無效對(duì)策序號(hào)無效的對(duì)策有效的對(duì)策1加強(qiáng)教育，提高責(zé)任心新人教育時(shí)，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)教育2加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)重要工程追加確認(rèn)，做好監(jiān)控記錄3罰款50元，通報(bào)批評(píng)制作工裝，防止放反4螺絲松動(dòng)，上緊螺絲使用堅(jiān)固力矩調(diào)整100牛5教育員工認(rèn)真碼放，限制亂擺放限高度1.5米要求下屬小心、注意是遠(yuǎn)不夠的，管理者必須制訂工作流程、工作方法從根本上解決，有效對(duì)策是有些難，但無效對(duì)策只能騙人。精選ppt第二單元員工訓(xùn)練★訓(xùn)練新進(jìn)員工及在職員工★有效的訓(xùn)練3大法寶★多能工訓(xùn)練★培訓(xùn)百寶箱與實(shí)施技巧精選ppt1、思考：如何解決培訓(xùn)管理的問題2、優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐：

1）尋找并突破培訓(xùn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)2）基層培訓(xùn)管理核心.管理的原則：在于解決問題戴明先生說：管理始于教育，終于教育現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題90%來自心態(tài)，10%來知識(shí)松下先生說：我是先造人才，兼造電器要解決問題最基本的方法從心態(tài)和意識(shí)的改造做起精選ppt★訓(xùn)練新進(jìn)員工及在職員工好的訓(xùn)練掌握技能、端正態(tài)度、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，是高效率生產(chǎn)基礎(chǔ)1、消除新員工的心理緊張2、解說和示范3、一起做和單獨(dú)做4、確認(rèn)和創(chuàng)新如危害人身安全，應(yīng)說明裝置操作，語(yǔ)言通俗、必要時(shí)多次示范做完一步，讓新員工重復(fù)比較-說明差異反復(fù)數(shù)次觀察注意點(diǎn)：進(jìn)步表?yè)P(yáng)關(guān)鍵點(diǎn)重復(fù)觀察—讓其自己修正作業(yè)滿足標(biāo)準(zhǔn)書？能否一人做？有無偏離各種規(guī)定的行為培訓(xùn)什么內(nèi)容精選ppt工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)常做錯(cuò)、廢品多、通道車間堆滿東西、發(fā)生工傷、對(duì)工作沒興趣、對(duì)客人接待不好在職員工訓(xùn)練與學(xué)習(xí)由基礎(chǔ)到應(yīng)用從簡(jiǎn)單到復(fù)雜讓其動(dòng)手做讓其積極提問不停關(guān)心鼓勵(lì)注意點(diǎn)品質(zhì)培育精神教育常識(shí)教育專業(yè)知識(shí)正確判斷力細(xì)心、競(jìng)爭(zhēng)、心理素質(zhì)理論與實(shí)踐結(jié)合要點(diǎn)精選ppt★有效的訓(xùn)練3大法寶長(zhǎng)作業(yè)的教導(dǎo)法在嘈雜車間的教導(dǎo)法感覺竅門的教導(dǎo)方法精選ppt管理難度與心態(tài)書生與土匪土匪原則：攔路打劫，不傷人命；相面識(shí)財(cái)，基本不錯(cuò)報(bào)上姓名，看人臉色，就知有沒有錢截到長(zhǎng)衫書生，書生沒有煩惱，一臉慶幸土匪說：這人沒錢，臉色奇怪一搜，一對(duì)玉鐲，土匪吃驚，書生也一驚，之后露出笑意，向來路三拜?！盎卮鹞?guī)讉€(gè)問題，手鐲可以拿回”“問吧”為什么慶幸——寶物送老師，慶幸昨天已送出，要不落入你手，污了寶物寶物落入我手，為何驚后反喜，三拜為何——驚是寶物還我，笑是重情疏財(cái)，所以三拜“口袋雖有錢，但心里卻沒有錢”——最幸?！拔覀兛诖鼪]錢，心里有錢，整天想別人的錢，早晚為錢丟了小命”“寧做一個(gè)口袋沒錢，心里也沒錢的人，至少不會(huì)太痛苦”精選ppt菩薩坐廟宇，無奉心惱喪；天亮無人奉，另謀再出路。男子送豬頭，虔誠(chéng)跪乞求；為了種蔬菜，特來討雨水；女子送豬頭，止雨曬魚干；事情本不大，難為了菩薩；老頭送豬頭，保佑起南風(fēng)，明日要行船，樂壞冷菩薩；老婆送豬頭，女兒十年走，明日要回家，乞求南風(fēng)到；看者四豬頭，菩薩哭喪臉；想想無人供，不舍四供奉；菩薩真難做，沒人求時(shí)難，有人供時(shí)煩，想呀想辦法！菩薩難做精選ppt★多能工訓(xùn)練多能工培養(yǎng)重點(diǎn)注意點(diǎn)1作業(yè)簡(jiǎn)素化特殊技能的作業(yè)持續(xù)改善2管理人員指導(dǎo)3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)作業(yè)4全員推進(jìn)5制定計(jì)劃6迅速改良設(shè)備使用不便設(shè)備要改良7絕對(duì)安全安全要求高的，不強(qiáng)行多能化多能工推進(jìn)推進(jìn)對(duì)象編組化各工程人現(xiàn)狀評(píng)估設(shè)定各作業(yè)者目標(biāo)利用加班時(shí)間，作成多能工日程表表彰多能工、進(jìn)度精選ppt有效教導(dǎo)法的推進(jìn)步驟讓學(xué)員做---糾正錯(cuò)誤一邊讓學(xué)員做，一邊進(jìn)行操作說明再一次讓學(xué)員做，并讓其說出要點(diǎn)在知道學(xué)員明白以前，要確認(rèn)學(xué)員是否明白把主要步驟一個(gè)個(gè)說給學(xué)員聽做給學(xué)員看寫給學(xué)員看強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)；清楚地、無誤地、耐心地不超過理解能力以上進(jìn)行強(qiáng)加使精神放松、敘述如何進(jìn)行操作確認(rèn)了解程度、使學(xué)員有學(xué)會(huì)的愿望使之處于正確位置使學(xué)員參與工作、決定不懂時(shí)要請(qǐng)教別人經(jīng)常調(diào)查、勸學(xué)員提出疑問逐漸減少指導(dǎo)學(xué)員沒掌握是自己沒教好1策劃和準(zhǔn)備2說明操作3讓學(xué)員做4觀察教導(dǎo)后果精選ppt第三單元機(jī)器設(shè)備管制★機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、使用★發(fā)生不良時(shí)的處置方略★將目視管理應(yīng)用于設(shè)備管理★有效的機(jī)器設(shè)備管理程序精選ppt發(fā)揮人員一機(jī)械系統(tǒng)的極限狀態(tài)（追求該有的狀態(tài)）損失、浪費(fèi)的預(yù)防并徹底加以消除改善企業(yè)的體制（藉此提高業(yè)績(jī)，并塑造明朗的工作場(chǎng)所）管理人員活動(dòng)（專案小組ProjectTeam）結(jié)合小集團(tuán)活動(dòng)（品管圈QCC）改善人與設(shè)備的體制精選ppt

設(shè)備綜合效率=時(shí)間稼動(dòng)率*性能稼動(dòng)率*制品率85%以上每臺(tái)設(shè)備故障時(shí)間稼動(dòng)率

（1）故障時(shí)間10分鐘以上者負(fù)荷時(shí)間-停止時(shí)間max1次/月負(fù)荷時(shí)間

前置每次調(diào)整前置90%以上

（2）作業(yè)作業(yè)時(shí)間調(diào)整max10min

空轉(zhuǎn)空轉(zhuǎn)、短暫停機(jī)性能稼動(dòng)率

（3）短暫10分鐘以下者停機(jī)max3次/月理論CT╳產(chǎn)量

稼動(dòng)時(shí)間

（4）速度CT實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)數(shù)提高15%以上95%以上

設(shè)備六大損失負(fù)荷時(shí)間停止損失稼動(dòng)時(shí)間本體稼動(dòng)時(shí)間速度損失設(shè)備SS精選ppt（5）制程制程不良率不良（含修理）

0.1%（6）開機(jī)開機(jī)制品率批量制品的99%以上率

備注：制品率=yieid

CT=CycieTime

實(shí)現(xiàn)人一機(jī)械系統(tǒng)的最高狀態(tài)延長(zhǎng)無人連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間稼動(dòng)損失合計(jì)的一般水準(zhǔn)30%~50%SS稼動(dòng)時(shí)間價(jià)值制品率投入數(shù)量-不良數(shù)量投入批量計(jì)算所有制程99%以上不良損失設(shè)備六大損失精選ppt★機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、使用內(nèi)容形式發(fā)生時(shí)期頻率使用培訓(xùn)使用說明書設(shè)備使用前到掌握為止試用操作規(guī)范崗位培訓(xùn)點(diǎn)檢檢查點(diǎn)檢指導(dǎo)書使用前后定期或不定期記錄點(diǎn)檢記錄規(guī)定時(shí)間保養(yǎng)實(shí)施保養(yǎng)制度、保養(yǎng)指導(dǎo)書規(guī)定時(shí)間定期記錄保養(yǎng)記錄規(guī)定時(shí)間精選ppt設(shè)備保養(yǎng)階段水平圖階段水平形式基本方法3預(yù)防式制度化定期維護(hù)保養(yǎng)誰(shuí)都知道保養(yǎng)狀況，明白如何去做；購(gòu)入配件，設(shè)備萬一發(fā)生故障也有備件更換；2點(diǎn)水式偶爾才維護(hù)保養(yǎng)假期或工作不忙時(shí)才關(guān)注一下1救火隊(duì)出現(xiàn)異常才處理緊急對(duì)應(yīng)，往往造成生產(chǎn)停頓精選ppt★發(fā)生不良時(shí)的處置方略對(duì)設(shè)備的處理點(diǎn)檢人—班長(zhǎng)—主管人員如該設(shè)備有備品，則對(duì)備品點(diǎn)檢后使用備品替代設(shè)備不良，可自行修復(fù)或排除故障的，由班組長(zhǎng)處理，處理方法應(yīng)得到主管人員的認(rèn)可；對(duì)自己不能修復(fù)或排除的設(shè)備，班組長(zhǎng)填寫設(shè)備修理單，經(jīng)主管認(rèn)可交相交部門處理。對(duì)產(chǎn)品的處理精選ppt★將目視管理應(yīng)用于設(shè)備管理清楚明了地表示出應(yīng)保養(yǎng)的項(xiàng)目、部位方法：加標(biāo)貼，管道、閥門顏色管理能迅速發(fā)現(xiàn)異常的發(fā)熱方法：在泵、電機(jī)貼感應(yīng)標(biāo)或油漆是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)方法：設(shè)置飄帶或風(fēng)車設(shè)備是否按要求性能速度運(yùn)轉(zhuǎn)揭示有周期、速度標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x表的正常異常范圍、管理限界用顏色標(biāo)出范圍精選ppt★有效的機(jī)器設(shè)備管理程序設(shè)備管理程序管理臺(tái)帳登記（設(shè)備來源）編號(hào)管理制作日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)指導(dǎo)書制作點(diǎn)檢記錄表點(diǎn)檢擔(dān)當(dāng)者日點(diǎn)檢程序點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢記錄、報(bào)告途徑、保管精選ppt第四單元物料的管制★物料不良的處理方略★輔助物料的管理★物料的特別采用★將目視管理應(yīng)用于物料管制精選ppt呆滯制造采購(gòu)報(bào)廢損失投入資金配套資源原料庫(kù)存成品庫(kù)存銷售收入庫(kù)存帶來收入庫(kù)存：利潤(rùn)的創(chuàng)造精選ppt降低庫(kù)存的作法就地采購(gòu)；縮短采購(gòu)LeadTime做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)；減少生產(chǎn)變異改善生產(chǎn)周程；提高供給速度做好全面預(yù)防保養(yǎng)；降低無預(yù)警停機(jī)完善勞保、文具管理；建立O庫(kù)存目標(biāo)應(yīng)用電腦化數(shù)據(jù)處理；建設(shè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)精選ppt物料管理-庫(kù)存管理物料的包裝物料的搬運(yùn)物料的識(shí)別物料的保管物料的領(lǐng)取使用檢驗(yàn)、區(qū)域工具、限高、防護(hù)用具、裝卸具、跌落處理精選ppt★物料不良的處理方略不良品嚴(yán)重程度的區(qū)分不良品的處理不良相關(guān)信息的收集和保存不良品的區(qū)分不良品的處理不良品的再次確認(rèn)糾正處理精選ppt缺點(diǎn)等級(jí)嚴(yán)重程度判定標(biāo)準(zhǔn)A缺點(diǎn)致命缺點(diǎn)有可能導(dǎo)致人身不安全、讓產(chǎn)品性能喪失無法使用B缺點(diǎn)重缺點(diǎn)由于產(chǎn)品的性能不良會(huì)降低實(shí)用性、在初期沒有多大障礙但縮短產(chǎn)品壽命C缺點(diǎn)輕缺點(diǎn)幾乎不會(huì)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)用性或有效使用、操作帶來影響精選ppt★輔助物料的管理物料的分類輔助材料輔料與主料材料組合成新材料輔料管理制度制度執(zhí)行和流程精選ppt★物料的特別采用物料使用與更換產(chǎn)品設(shè)計(jì)與材料改善與材料產(chǎn)品要求和改善例：碳素鋼與鑄鐵精選ppt★將目視管理應(yīng)用于物料管制明確物料的名稱和用途方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分決定物料的放置場(chǎng)所，容易判定方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)區(qū)分物料放置保證先進(jìn)先出、決定合理數(shù)量最低量并防止斷貨方法：標(biāo)出最大、安全在庫(kù)線、下單線防止因人為失誤導(dǎo)致品質(zhì)問題方法：合格與不合格分開，用顏色等區(qū)分重要項(xiàng)目一目了然重要項(xiàng)目掛比較圖、一口標(biāo)準(zhǔn)、形象說明能正常地進(jìn)行判定采用上下限的樣板判精選ppt序號(hào)對(duì)消耗品、物料、在制品、完成品進(jìn)行物料管理形式目標(biāo)伸手可及何料、在哪里、有多少必要時(shí)、必要料，快速取出放入較近架子、抽屜放于儲(chǔ)物室、貨架中存放于某個(gè)區(qū)域物料管理分類形式精選ppt第五單元作業(yè)方法管制★作業(yè)指導(dǎo)文件的編制與管理★作業(yè)條件的變更★工序監(jiān)察★將目視管理應(yīng)用于作業(yè)方法管制精選ppt★作業(yè)指導(dǎo)文件的編制與管理管理崗位崗位職責(zé)工作流程工作程序工藝流程操作流程工作描述精選ppt★作業(yè)條件的變更問題的發(fā)生條件的改變工藝的改變改善的出現(xiàn)作業(yè)文件改變標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施精選ppt★工序監(jiān)察分清日常和特殊正常檢查工序流水進(jìn)行獎(jiǎng)懲特殊處理問題糾正進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)精選ppt★將目視管理應(yīng)用于作業(yè)方法管制人員的淡忘性提高效率目視管理應(yīng)用提醒法防呆法激勵(lì)法精選ppt系統(tǒng)消耗水準(zhǔn)超出管制品質(zhì)管制品質(zhì)改善品質(zhì)改善定義品質(zhì)管制時(shí)間消除保持改善系統(tǒng)保持系統(tǒng)改善與生產(chǎn)力提升精選ppt第六單元有效溝通與人際關(guān)系協(xié)調(diào)★不同部門、工序之間的協(xié)調(diào)★與下屬溝通協(xié)調(diào)★與上司融洽相處★與員工矛盾的處理★員工之間矛盾的處理★說服技巧精選ppt★不同部門、工序之間的協(xié)調(diào)部門關(guān)系工序關(guān)系客戶關(guān)系流程連接協(xié)調(diào)處理注意分寸精選ppt★與下屬溝通協(xié)調(diào)了解下屬了解自己了解現(xiàn)狀了解目標(biāo)溝通方法人員分類度的掌握精選ppt★與上司融洽相處你的上司怎么看你？1.自動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度。－讓上司知道

2.對(duì)上司的詢問，有問必答，而且清楚。－讓上司放心

上司走到我們面前來問話，要立刻從辦公椅子上面站起來回答，這是基本禮貌。3.充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的語(yǔ)言。－讓上司輕松4.接受批評(píng)，不犯二次過錯(cuò)。－讓上司省事5.不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助他人。－讓上司有效6.毫無怨言地接受任務(wù)。－讓上司圓滿7.對(duì)自己的業(yè)務(wù)，主動(dòng)提出改善計(jì)劃。－讓上司進(jìn)步精選ppt★與員工矛盾的處理矛盾無大事相互理解關(guān)注細(xì)節(jié)換位思考多多體會(huì)責(zé)任思考基本原則

1．做得好壞均告之本人

2．做得出色時(shí)給予稱贊

3．事先通報(bào)，減少被動(dòng)

4．調(diào)動(dòng)下屬的積極性

5．尊重下屬的人格

四階段法

第一階段把握事實(shí)

第二階段深思熟慮

第三階段采取措施

第四階段確認(rèn)措施的結(jié)果精選ppt★員工之間矛盾的處理員工矛盾的發(fā)生理解第一位原因分析不要用對(duì)錯(cuò)來衡量針對(duì)不同的人來處理各打二十大板職責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)和屠夫過三招屠夫短稱怎么辦？員工遲到怎么辦？員工不服怎么辦？員工不聽怎么辦？精選ppt★說服技巧利益為先——利益不只是金錢找到關(guān)鍵——產(chǎn)生信任——站對(duì)立場(chǎng)——發(fā)自內(nèi)心——精選ppt第七單元現(xiàn)場(chǎng)管理者的有效工具★指導(dǎo)能力的訓(xùn)練★培訓(xùn)下屬的能力訓(xùn)練★學(xué)習(xí)的法寶★批評(píng)的藝術(shù)★善于思考與觀察★掌握IE技術(shù)★改善方略精選ppt★指導(dǎo)能力的訓(xùn)練說：學(xué)：看：練：發(fā)現(xiàn)問題分析原因解決辦法實(shí)施分解具體實(shí)施隨時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解決更換標(biāo)準(zhǔn)車間里經(jīng)常出現(xiàn)的問題

何時(shí)需要培訓(xùn)

操作指導(dǎo)準(zhǔn)備

1.制定訓(xùn)練預(yù)定表

2.分解作業(yè)

3.備好所有物品

4.整理整頓車間

四階段操作指導(dǎo)技法

第一階段作好學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備

第二階段操作示范及說明

第三階段實(shí)際操作

第四階段指導(dǎo)之后認(rèn)真觀察操作指導(dǎo)技法精選ppt★培訓(xùn)下屬的能力訓(xùn)練下屬能力需求方法：教育、培訓(xùn)、指導(dǎo)、實(shí)踐目標(biāo)：設(shè)定與實(shí)施ＴＴＴ培訓(xùn)制度：晉升候補(bǔ)人一票否決權(quán)精選ppt★學(xué)習(xí)的法寶學(xué)、習(xí)、研、礪精選ppt★批評(píng)的藝術(shù)目標(biāo)表?yè)P(yáng)批評(píng)批評(píng)的時(shí)機(jī)批評(píng)什么？怎樣批評(píng)學(xué)會(huì)目標(biāo)、表?yè)P(yáng)和批評(píng)精選ppt目標(biāo)管理學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)也會(huì)批評(píng)管理人員基本素質(zhì)精選ppt★善于思考與觀察主動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)善于發(fā)現(xiàn)問題培養(yǎng)良好習(xí)慣發(fā)揮你的好奇心敢于詢問為什么？尋找浪費(fèi)精選ppt★掌握IE技術(shù)IE（Industry

Engineering）（工業(yè)工程），是以人、物料、設(shè)備、能源和住處組成的集成系統(tǒng)為主要研究對(duì)象，綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的理論與方法等知識(shí)，對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新等活動(dòng)，使其達(dá)到降低成本，提高質(zhì)量和效益的目的的一項(xiàng)活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說，IE是改善效率、成本、品質(zhì)的方法科學(xué)。

工業(yè)工程（IE）的內(nèi)容包括：

1、

動(dòng)作分析

2、

工程分析

3、

時(shí)間分析

4、

搬運(yùn)與布置精選ppt★改善方略第一階段操作分解

第二階段反問每個(gè)細(xì)節(jié)步驟

第三階段展開全新方法

第四階段實(shí)施新辦法

操作改善分解表

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法

簡(jiǎn)化動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則

操作改善分解表

何時(shí)需要更改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場(chǎng)管理者不該說的話操作改善技法操作改善的四階段法精選ppt第八單元自我培養(yǎng)

★自我現(xiàn)狀調(diào)查★危機(jī)意識(shí)★自我時(shí)間管理★面對(duì)上司的批評(píng)，我應(yīng)做哪些？★自我培育的法寶★自我情緒控制★職業(yè)生涯規(guī)劃精選ppt心計(jì)測(cè)試A、貼春聯(lián)你認(rèn)為春節(jié)最有象征意義的是哪一種活動(dòng)？工于心計(jì)指數(shù)：15%。不屑用計(jì)去設(shè)計(jì)別人，認(rèn)為不夠光明磊落，要依靠自己的實(shí)力來取勝。D、團(tuán)員飯C、討紅包B、拜年工于心計(jì)指數(shù)：35%。不太高明的心計(jì)，思考方式不切實(shí)際，總是天馬行空，實(shí)施可能性底；又過于緊張，若勉強(qiáng)上陣，很快被人發(fā)現(xiàn)你的心計(jì)所在。工于心計(jì)指數(shù)：50%。很難定論你是否工于心計(jì)；有這樣的頭腦，可以設(shè)計(jì)周密計(jì)劃，問題是狠不下心腸。常常計(jì)劃在手，思慮太多，無法行動(dòng)。工于心計(jì)指數(shù)：87%。認(rèn)為人際相處，需要雙方合作；當(dāng)對(duì)方制造了溝通障礙，不惜用計(jì)策處理對(duì)方，還要用的狠，命中要害。不過，你表面是笑瞇瞇的，會(huì)讓人覺得你是個(gè)有點(diǎn)可怕的人。精選ppt人力知識(shí)：識(shí)人、選人、培訓(xùn)、帶人、用人、財(cái)務(wù)知識(shí)：統(tǒng)計(jì)分析、應(yīng)變能力、目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)：帶隊(duì)、團(tuán)結(jié)、效果、效率、能力應(yīng)變能力：不應(yīng)變——呆板算計(jì)思考：不算計(jì)——沒數(shù)分析判斷：不分析——錯(cuò)誤管理者需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容精選ppt培訓(xùn)目的：戰(zhàn)略和實(shí)際的差距培訓(xùn)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)不同，分類不通培訓(xùn)方法：公開課、內(nèi)培、自訓(xùn)、光盤資料、OJY培訓(xùn)、討論研究、實(shí)踐培訓(xùn)培訓(xùn)專家：對(duì)路、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)、靈活、理念培訓(xùn)方式：授課式、體驗(yàn)式、訓(xùn)練式放松式、思考式、OJ