企業(yè)人力資源部組織管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔一、人力資源部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、人員編制的制定、推行及檢討改善和修訂；制定、推行與修訂“員工手冊(cè)”和其它人事、行政、辦公管理規(guī)章制度；辦理員工招聘、錄用、薪資、保險(xiǎn)、遷調(diào)、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；調(diào)查、處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛；制定人力資源招聘調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；組織督助各部門各種工作計(jì)劃、工作流程、規(guī)章制度的編制并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；綜合處理公司各種文件資料、傳真和管理公司印信、文??；負(fù)責(zé)出入廠管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護(hù)和異常事件的報(bào)告、監(jiān)控；負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)；負(fù)責(zé)員工食堂管理。二、人力資源部組織架構(gòu)辦公室主任文員保安組長(zhǎng)保安員副經(jīng)理后勤主任衛(wèi)生組長(zhǎng)衛(wèi)生員伙房組長(zhǎng)炊食員資料室主任人事主任三、人力資源部編制人力資源部定編14人，具體崗位和人員編制如下：經(jīng)理（副）：1人公司辦公室主任：1人后勤主任（兼）：人事主任（兼）：資料室主任：1人（兼公司出納）文員：1人保安：4人衛(wèi)生：3人伙房：3人四、人力資源部各崗位職務(wù)說(shuō)明書人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書1.1崗位名稱：人力資源部經(jīng)理兼人事主任1.2直接上級(jí)：總經(jīng)理1.3直接下級(jí)：公司辦公室主任、后勤主任、資料室主任1.4管理權(quán)限：受總經(jīng)理授權(quán)，行使對(duì)公司人事勞資、行政、后勤、保衛(wèi)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)程、工作指令的義務(wù)；1.5管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)人力資源部的工作；1.6具體工作職責(zé)：基本職責(zé)：負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)、開發(fā)（內(nèi)部發(fā)掘，對(duì)外招聘、挖角）、儲(chǔ)備，確保公司對(duì)人力資源需求能得到及時(shí)的滿足；負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人一起制訂部門員工的責(zé)任制方案、目標(biāo)管理方案和考核獎(jiǎng)懲、激勵(lì)方案，并在總經(jīng)理審批后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)企業(yè)檔案資料的管理，確保文檔資料的安全和有效；負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)本部員工；直接組織應(yīng)聘人員的聯(lián)系和初審（基本的思想、技術(shù)素質(zhì)），并在初審合格后交用人部門復(fù)審、跟蹤審查結(jié)果，主管以上交總經(jīng)理最后確定。做好和有關(guān)部門的溝通，共同確定聘請(qǐng)人選，并在聘用后辦理一切入職手續(xù)；員工在試用期內(nèi)要不斷考察其能力，和有關(guān)部門密切溝通，發(fā)現(xiàn)不勝任者必須及時(shí)處理，合用者必須在前一星期出轉(zhuǎn)正報(bào)告交總經(jīng)理審批，并在審批后通知財(cái)務(wù)等部門，準(zhǔn)時(shí)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；建立員工檔案，對(duì)員工的技能、特長(zhǎng)、知識(shí)水平、個(gè)性要充分了解和考察，盡量做到人盡其才，深入了解關(guān)鍵部門員工的動(dòng)向，及時(shí)做好思想工作和做好儲(chǔ)備人才的啟用準(zhǔn)備，避免人力資源的斷層；經(jīng)常和各部門員工溝通，了解他們的意見和要求，及時(shí)化解矛盾，保持旺盛的戰(zhàn)斗力，做好員工的思想教育工作，推行企業(yè)優(yōu)秀文化，做好上、下級(jí)橋梁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；做好人才規(guī)劃，關(guān)鍵部門人才要做好有計(jì)劃的流動(dòng)和培養(yǎng)，努力發(fā)掘人才，做好人才儲(chǔ)備，以備及時(shí)之需；學(xué)習(xí)研究“經(jīng)濟(jì)合同法”、“勞動(dòng)法”等法規(guī)，切實(shí)管理好公章和對(duì)蓋章文件、合同的審核，確保企業(yè)不受損失，對(duì)企業(yè)的文件安全、正確、保密負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)的各種規(guī)章制度，適時(shí)作出修改、健全和宣傳，使員工有章可循；組織建立健全公司檔案管理體系；負(fù)責(zé)對(duì)文件有效性的監(jiān)控，對(duì)文件資料的到期年審、更換進(jìn)行督促，確保資料的有效；負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的檢查、督助、指導(dǎo)；組織對(duì)責(zé)任事故的調(diào)查了解、分析和處理；負(fù)責(zé)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、晉升審核辦理，以及員工入職、離職的談話，維護(hù)企業(yè)的良好形象負(fù)責(zé)對(duì)辦公室日常事務(wù)，保衛(wèi)工作狀況，清潔衛(wèi)生，食堂生活進(jìn)行監(jiān)督、檢查和推動(dòng)工作改進(jìn)；保質(zhì)保量按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。1.7崗位要求：具有大專以上文化程度和勞動(dòng)人事、行政后勤管理知識(shí)，熟悉國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政府辦事程序；極強(qiáng)的組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的文字語(yǔ)言表達(dá)能力；思想品質(zhì)要求公正、正派、認(rèn)真、負(fù)責(zé)；28歲以上，三年以上同職系管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉服裝行業(yè)者優(yōu)先，人力資源管理專業(yè)者優(yōu)先。公司辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書2.1崗位名稱：辦公室主任2.2直接上級(jí)：人力資源部經(jīng)理2.3下屬崗位：文員2.4管理權(quán)限：受人力資源部經(jīng)理授權(quán)，行使對(duì)公司行政辦公事務(wù)管理的權(quán)力2.5管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)2.6具體職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司文件資料管理制度，辦公事務(wù)管理制度，辦公用具管理制度，機(jī)要保密制度，印章印信管理制度，出差管理制度，提案管理制度等行政，辦公管理制度并負(fù)責(zé)推行及檢討、改善和修訂；負(fù)責(zé)收集整理分析各種報(bào)表、資料、信息；起草公司文件等文秘工作；負(fù)責(zé)宣傳教育工作，擬定各種員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，擔(dān)任員工崗前教育講師；負(fù)責(zé)公司文控中心工作，包括文件的審核、校對(duì)、編號(hào)、傳送、催辦、整理歸檔；借出、追收手續(xù)的辦理、過(guò)期文件的收回、作廢、銷毀及暫留的確認(rèn)等；負(fù)責(zé)公司和公司各部門檔案體系的規(guī)劃、建立、維護(hù)；負(fù)責(zé)文體宣傳工作，組織籌辦員工娛樂聯(lián)歡活動(dòng)，辦好黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)；負(fù)責(zé)公共關(guān)系事務(wù)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)；協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好人員招聘、考核、獎(jiǎng)懲工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.7崗位要求大專以上文化程度，文秘、行政管理、企業(yè)管理專業(yè)；25~40歲左右，女性為佳；較強(qiáng)的文字處理、電腦使用、人際關(guān)系、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)能力；三年以上同職系工作經(jīng)驗(yàn)。3.文員職務(wù)說(shuō)明書3.1崗位名稱：人力資源部文員3.2直接上級(jí)：辦公室主任3.3工作職責(zé)：負(fù)責(zé)來(lái)訪人員的接待、安排；負(fù)責(zé)辦公用品的預(yù)算、驗(yàn)收入庫(kù)、登記保管和發(fā)放；書報(bào)雜志的訂購(gòu)與管理；辦公室電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)、打卡機(jī)、電話機(jī)等設(shè)備、設(shè)施的管理；公司文件和人力資源部文件的打印、復(fù)??；傳真、信函、文件、報(bào)刊、雜志的收發(fā)和電話接聽、上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)考勤管理，統(tǒng)計(jì)員工出勤、請(qǐng)假、加班、補(bǔ)休、因公外出等，編制員工勞動(dòng)出勤月報(bào)表；負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職手續(xù)；按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.4崗位要求高中以上學(xué)歷；具有高度服務(wù)精神與善于處理人際關(guān)系和工作認(rèn)真細(xì)致者；女性為佳，男性亦可。4.后勤主任職務(wù)說(shuō)明書4.1崗位名稱：后勤主任4.2直接上級(jí)：人力資源部經(jīng)理4.3下屬崗位：保安組長(zhǎng)、衛(wèi)生組長(zhǎng)、伙房組長(zhǎng)4.4管理權(quán)限：受人力資源部經(jīng)理委托，行使對(duì)下屬保安員、衛(wèi)生員、炊食員的管理4.5管理責(zé)任：對(duì)公司安全、清潔衛(wèi)生、食堂飯菜的衛(wèi)生和質(zhì)量負(fù)責(zé)4.6具體職責(zé)：負(fù)責(zé)制定“公司警衛(wèi)人員工作職責(zé)”、“衛(wèi)生清潔人員工作職責(zé)”、“食堂工作人員工作職責(zé)”并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)制定對(duì)下屬員工的考核辦法并對(duì)其進(jìn)行定期考核和平時(shí)抽查；負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行思想教育和工作指導(dǎo)，幫助他們端正工作態(tài)度，提高工作責(zé)任心和工作能力；負(fù)責(zé)向上申報(bào)下屬員工的獎(jiǎng)懲處理和加薪，提職提級(jí)建議；按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。4.7崗位要求高中以上學(xué)歷；責(zé)任心強(qiáng)，原則性強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富。5.資料室主任職務(wù)說(shuō)明書5.1崗位名稱：資料室主任5.2直接上級(jí)：人力資源部經(jīng)理5.3下屬崗位：無(wú)5.4工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司重要文件、文件的保管，重要文件、文件的范圍，由總經(jīng)理確定；所有保管之文件需分門別類登記造冊(cè)，整理存放，便于查取；嚴(yán)守保密規(guī)定，不得擅自攜帶外出或轉(zhuǎn)借、出示于他人，處理期間應(yīng)妥善收存，防止他人輕易取得或翻閱；文件借閱和攜帶外出，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)；做好防盜、防火、防蟲蛀、鼠咬工作，保證文件不被損壞；負(fù)責(zé)對(duì)文件有效性的監(jiān)控，辦理文件的到期年審、更換，確保文件有效。6.保安組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書6.1崗位名稱：保安組長(zhǎng)6.2直接上級(jí)：后勤主任6.3下屬崗位：保安員6.4崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司制定的“警衛(wèi)工作制度”的貫徹執(zhí)行，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)保安員值勤的調(diào)度和考勤登記；負(fù)責(zé)對(duì)保安員值勤工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；完成自身值勤任務(wù)，對(duì)當(dāng)班期間公司財(cái)產(chǎn)安全負(fù)直接責(zé)任。6.5保安員職責(zé)見公司“警衛(wèi)工作制度”。7.伙房組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書7.1崗位名稱：伙房組長(zhǎng)7.2直接上級(jí)：后勤主任7.3下屬崗位：炊食員7.4崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司制定的“食堂工作人員工作準(zhǔn)則”；負(fù)責(zé)對(duì)食堂工作人員的工作分工、調(diào)度安排和考勤管理；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)食堂工作人員的工作；負(fù)責(zé)自身炊食員工作任務(wù)的完成。7.5食堂工作人員工作職責(zé)根據(jù)其分工按公司制定的“食堂工作人員工作準(zhǔn)則”執(zhí)行。8.衛(wèi)生組長(zhǎng)崗位職責(zé)8.1崗位名稱：清潔衛(wèi)生組長(zhǎng)8.2直接上級(jí)：后勤主任8.3下屬崗位：清潔衛(wèi)生員8.4崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司制定的“衛(wèi)生管理制度”；負(fù)責(zé)對(duì)清潔衛(wèi)生人員進(jìn)行任務(wù)分配、考勤管理檢查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)自身清潔任務(wù)的完成。8.5清潔衛(wèi)生員崗位職責(zé)根據(jù)其分工按“衛(wèi)生管理制度”執(zhí)行。五、人力資源部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)人力資源部員工績(jī)效考核方法采用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去衡量考核對(duì)象工作的具體情況，視其工作情況與所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，再根據(jù)規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)減分（直至減完為止）。標(biāo)準(zhǔn)分與減分的代數(shù)和即為該項(xiàng)工作得分。經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制訂月工作計(jì)劃（10分）要求每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分。要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司整體運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法、步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0~5分。月工作計(jì)劃（包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng)）的完成（60分）要求能保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)而沒完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見或投訴扣2分，每出現(xiàn)一次重大失誤（造成公司財(cái)產(chǎn)損失，名譽(yù)損失或嚴(yán)重影響其它部門業(yè)務(wù)開展）酌情扣30~60分。日常事務(wù)的處理(15分)要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時(shí)準(zhǔn)確辦理員工招聘、錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、升降薪資、保險(xiǎn)、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、離職、檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；要求切實(shí)履行職責(zé)，及時(shí)行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能，考核時(shí)在自評(píng)基礎(chǔ)上隨機(jī)抽取10項(xiàng)（件）日常事務(wù)工作處理案例，檢查是否及時(shí)（符合有關(guān)制度規(guī)定的時(shí)限要求或有關(guān)部門、員工的請(qǐng)求生效時(shí)間）、是否準(zhǔn)確（符合公司政策、制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題（不及時(shí)、不準(zhǔn)確）扣1.5分。內(nèi)部管理（10分）要求建立健全各項(xiàng)管理制度、工作程序，加強(qiáng)對(duì)下屬平時(shí)工作表現(xiàn)的考察，及時(shí)指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作和教育、幫助下屬提高工作熱情和效率，適時(shí)實(shí)行優(yōu)勝劣汰，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、學(xué)習(xí)型的高效團(tuán)隊(duì)?？己藭r(shí)每有一個(gè)下屬部門工作在平均線（80分）以下扣1分；每有一個(gè)員工在平均線（80分）以下扣1分；若連續(xù)三個(gè)月不能提升平均線以下的下屬部門和員工業(yè)績(jī)而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項(xiàng)不得分。組織紀(jì)律（5分）要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反扣1分。辦公室主任績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)文件資料的控制、分析整理（25分）要求對(duì)公司所有文件均按公司《文件資料管理程序》進(jìn)行控制，包括格式標(biāo)準(zhǔn)化、校對(duì)、編目、發(fā)布、發(fā)放、收回、修訂、催辦、歸檔等；每有一個(gè)文件處理不符合控制要求扣2分。（2）要求在每月5日前對(duì)上月按公司《資料分析與應(yīng)用管理程序》規(guī)定的各部門提交資料、報(bào)表，進(jìn)行催收匯整并整理分析作出綜合報(bào)告，沒有按時(shí)完成扣10分（特殊情況酌情扣分）。檔案體系的建立、維護(hù)（20分）要求對(duì)公司和各部門檔案管理進(jìn)行規(guī)范（包括確定歸檔文件資料、實(shí)物范圍、案卷種類明細(xì)、收集整理歸檔和保管程序）和維護(hù)?？己藭r(shí)對(duì)照公司有關(guān)規(guī)定在自評(píng)的基礎(chǔ)上隨機(jī)抽取1~2個(gè)部門或1~2卷文檔，每有一件應(yīng)歸檔文件、資料、實(shí)物未歸檔或每有一項(xiàng)不符合公司明文規(guī)定事項(xiàng)扣2分。員工培訓(xùn)（20分）要求按公司《培訓(xùn)與資格認(rèn)定管理程序》做好培訓(xùn)工作，沒有按計(jì)劃（或規(guī)定）完成培訓(xùn)任務(wù)扣10~20分；不符合程序或培訓(xùn)效果不佳酌情扣分。交辦工作和日常事務(wù)（30分）要求保質(zhì)保量按時(shí)完成本部月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作事項(xiàng)和上級(jí)交辦的工作；要求按崗位職責(zé)優(yōu)質(zhì)高效處理日常事務(wù)，每有一次不能按時(shí)完成扣5分，每有一次正確的批評(píng)意見或投訴扣5分，每出現(xiàn)一次重大失誤（造成公司財(cái)產(chǎn)損失、名譽(yù)損失或嚴(yán)重影響其它部門業(yè)務(wù)開展）酌情扣15~30分。組織紀(jì)律（5分）要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。辦公室文員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)前臺(tái)接待和收發(fā)（10分）接待來(lái)客和接聽電話要文明禮貌，語(yǔ)言規(guī)范，舉止得體，依據(jù)平日觀察酌情扣分；傳真、信函、文件、報(bào)刊、雜志等的收發(fā)要及時(shí)，不得有丟失、損壞，每有一次沒及時(shí)處理扣1分，有丟失、損壞酌情扣5~10分。打字、復(fù)?。?0分）按時(shí)完成文印任務(wù)（以80字/分計(jì)算），每有一次不能按時(shí)完成扣5分；質(zhì)量不高、錯(cuò)漏多酌情扣1~5分。員工考勤管理（20分）要求員工考勤及時(shí)、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，不得殉私舞弊，隨機(jī)抽查10~20人的出勤，請(qǐng)假、加班、補(bǔ)休公出等統(tǒng)計(jì)資料，每有一個(gè)錯(cuò)誤扣5分，若殉私舞弊扣20分。辦理員工入職、離職手續(xù)（10分）要求按《員工手冊(cè)》和人事主管指令及時(shí)、正確辦理，每有一次不符合要求扣2分。辦公用品、設(shè)備管理（20分）要求編制辦公用品預(yù)算、控制、計(jì)劃、建立收發(fā)臺(tái)帳，驗(yàn)收入庫(kù)和收發(fā)登記準(zhǔn)確，按月盤點(diǎn)，帳物相符。以上要求每有一項(xiàng)沒做好扣5分，保管不善或賬物不符扣10分。辦公室設(shè)備管理要求保持辦公室電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打卡機(jī)等辦公設(shè)備正常運(yùn)行，不影響工作；由于維護(hù)不當(dāng)或出現(xiàn)故障沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)修而致影響辦公，扣10分。交辦工作（10分）要求按時(shí)完成本部工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作事項(xiàng)和上級(jí)交辦的工作任務(wù)，每有一次不能按期完成扣5分，工作質(zhì)量酌情扣分。組織紀(jì)律和服務(wù)態(tài)度（10分）要求嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。要求工作中態(tài)度熱情，員工和領(lǐng)導(dǎo)滿意。每有一次投訴扣2分。后勤員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)保安員、清潔員、炊食員績(jī)效考核依平日抽查結(jié)果確定減分?jǐn)?shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次違反工作制度扣5分。資料室主任、后勤主任、人事主任由于資料室主任兼出納工作，其考核在財(cái)務(wù)部，必要時(shí)可由本部提出考核建議；后勤主任、人事主任現(xiàn)由部門經(jīng)理兼，其職責(zé)已綜合在經(jīng)理職責(zé)中，故沒有另定考核標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源規(guī)劃管理規(guī)范目的：為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、各部門主要負(fù)責(zé)人。3職責(zé)公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負(fù)責(zé)開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對(duì)公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)。人力資源規(guī)劃執(zhí)行工作由公司人力資源部安排專職人員完成。各部門需向人力資源規(guī)劃專員提供真實(shí)詳細(xì)信息的規(guī)劃需要信息，并及時(shí)配合人力資源部完成本部門需求的申報(bào)工作。《××年度人力資源規(guī)劃書》需要經(jīng)過(guò)各部門、人力資源部、公司總裁審核批準(zhǔn)后方可生效執(zhí)行?！丁痢聊甓热肆Y源規(guī)劃書》由公司人力資源部作為重要文件存檔。4方法和過(guò)程控制4.1人力資源規(guī)劃環(huán)境分析：4.1.1公司人力資源部正式制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門索要公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃專職人員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報(bào)，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。4.1.2公司人力資源部在獲取以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部討論，將人力資源規(guī)劃系統(tǒng)劃分為環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門層次，每一個(gè)層次設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在由這些不同的標(biāo)準(zhǔn)衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動(dòng)計(jì)劃，4.1.2公司人力資源部應(yīng)制定《×××年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)請(qǐng)各職能部門負(fù)責(zé)人、公司人力資源部負(fù)責(zé)人、公司總裁審批后，知會(huì)公司全體。4.1.3公司人力資源部會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)要求以及《×××年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃》，下發(fā)《人力資源職能水平調(diào)查表》、《各部門人力資源需求申報(bào)表》，在限定工作日內(nèi)由各部門職員填寫后收回。4.1.4公司人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析階段需要完成《人力資源流動(dòng)成本分析表》、《人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具》、《人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具》（部門－年齡維度）、《人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具》（職位－年齡維度）、《人力資源專業(yè)能力分析工具》（部門－專業(yè)維度）、《人力資源專業(yè)能力分析工具》（職位－專業(yè)維度）、《人力資源數(shù)量分析工具》（職位－數(shù)量維度）、《人力資源數(shù)量分析工具》（部門－數(shù)量維度）、《教育程度與人力資源成本分析工具》的填寫工作，并且將以上表格工具獲取的數(shù)據(jù)制作整理為EXCL數(shù)據(jù)或其它電子數(shù)據(jù)庫(kù)形式。4.1.5公司人力資源部在收集完畢所有數(shù)據(jù)之后，安排專職人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行描述統(tǒng)計(jì)分析，制作《××××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，由公司人力資源部審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。4.1.5.1公司人力資源環(huán)境分析審核小組成員構(gòu)成：公司各部門負(fù)責(zé)人公司人力資源部環(huán)境分析專員、公司人力資源部負(fù)責(zé)人。4.1.6公司人力資源應(yīng)將審核無(wú)誤的《××××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》報(bào)請(qǐng)公司總裁層審核批準(zhǔn)后方可使用。4.1.7在人力資源環(huán)境分析進(jìn)行期間，各職能部門應(yīng)該根據(jù)部門的業(yè)務(wù)需要和實(shí)際情況，在人力資源規(guī)劃活動(dòng)中及時(shí)全面的向公司人力資源部提出和人力資源有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。公司人力資源環(huán)境分析工作人員應(yīng)該認(rèn)真吸收接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息。4.2人力資源規(guī)劃供給/需求預(yù)測(cè)：4.2.1《××××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》經(jīng)公司高級(jí)管理層批準(zhǔn)同意后，由公司人力資源部人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)人員對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃，運(yùn)用各種預(yù)測(cè)工具，對(duì)公司整體人力資源規(guī)劃的需求和供給情況進(jìn)行科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析。4.2.2人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)類型要求：表格數(shù)據(jù)、趨勢(shì)線數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖、數(shù)據(jù)解釋說(shuō)明、總類數(shù)據(jù)、分類數(shù)據(jù)、公司人力資源部人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)人員對(duì)公司人力資源情況進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析之后，制作《××××年度人力資源規(guī)劃需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》以及《××××年度人力資源規(guī)劃供給趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。4.3人力資源供需平衡決策4.3.1公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)《××××年度人力資源規(guī)劃需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》以及《××××年度人力資源規(guī)劃供給趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》之后，由公司人力資源部組建“公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組”。4.3.1.1公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組成員構(gòu)成：公司高層公司各職能部門負(fù)責(zé)人公司人力資源部4.3.1.2公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)議安排：實(shí)施A：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析和人力資源規(guī)劃供需預(yù)測(cè)報(bào)告會(huì)議；實(shí)施B：人力資源規(guī)劃供需決策會(huì)議；4.4制定人力資源規(guī)劃書4.4.1公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組工作日程之后，制定專員完成會(huì)議決策信息整理工作，并且制定《××××年度人力資源規(guī)劃書制定時(shí)間安排計(jì)劃》。4.4.2公司人力資源部召開制定人力資源規(guī)劃的專項(xiàng)工作會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)議決策；描述公司人力資源總規(guī)劃；商討人力資源總規(guī)劃，形成《人力資源總規(guī)劃》（草案）；商討人力資源配備計(jì)劃，形成《人力資源配備計(jì)劃》（草案）；商討人力資源補(bǔ)充計(jì)劃，形成《人力資源補(bǔ)充計(jì)劃》（草案）；商討人力資源使用計(jì)劃，形成《人力資源使用計(jì)劃》（草案）；商討人力資源退休解聘計(jì)劃，形成《人力資源退休解聘計(jì)劃》（草案）；商討人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，形成《人力資源培訓(xùn)計(jì)劃》（草案）；商討人力資源接班人計(jì)劃，形成《人力資源接班人計(jì)劃》（草案）；商討人力資源績(jī)效管理計(jì)劃，形成《人力資源績(jī)效管理計(jì)劃》（草案）；商討人力資源薪酬福利計(jì)劃，形成《人力資源薪酬福利計(jì)劃》（草案）；商討人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃，形成《人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃》（草案）；評(píng)審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向；商討公司人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃，形成《人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃》（草案）分配人力資源規(guī)劃各個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施單位或工作人員。4.4.3公司人力資源部指派專人匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃具體項(xiàng)目計(jì)劃，編制《××××年度人力資源規(guī)劃書》，報(bào)經(jīng)公司人力資源部全體職員核對(duì)，報(bào)經(jīng)公司各職能部門負(fù)責(zé)人審議評(píng)定，交由公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核通過(guò)，報(bào)請(qǐng)公司總裁批準(zhǔn)。4.4.3公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施《××××年度人力資源規(guī)劃書》內(nèi)部職員溝通活動(dòng)，保障全體職員知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，以期保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。4.4.4公司人力資源部應(yīng)該將《××××年度人力資源規(guī)劃書》作為重要文件存檔。嚴(yán)格控制節(jié)約程序。并將《××××年度人力資源規(guī)劃書》的管理納入公司有關(guān)商業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理重要文件的管理制度。5人力資源規(guī)操作配備表格人力資源規(guī)劃02-01-F1《人力資源職能水平調(diào)查表》人力資源規(guī)劃02-01-F2《人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具》人力資源規(guī)劃02-01-F3《人力資源流動(dòng)成本分析表》人力資源規(guī)劃02-01-F4《人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具》（部門－年齡維度）人力資源規(guī)劃02-01-F6《人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具》（職位－年齡維度）人力資源規(guī)劃02-01-F7《人力資源專業(yè)能力分析工具》（部門－專業(yè)維度）人力資源規(guī)劃02-01-F8《人力資源專業(yè)能力分析工具》（職位－專業(yè)維度）人力資源規(guī)劃02-01-F10《人力資源數(shù)量分析工具》（職位－數(shù)量維度）人力資源規(guī)劃02-01-F11《人力資源數(shù)量分析工具》（部門－數(shù)量維度）人力