思維模式-中級水平

思維模式

——中級水平牛廣鋒介紹作為組織的核心，領(lǐng)導(dǎo)者需要承擔(dān)如下職責(zé)：引領(lǐng)組織發(fā)展方向協(xié)調(diào)各組成部分平衡分配資源，有所為，有所不為從外部借力，實(shí)現(xiàn)“好風(fēng)憑借力，助我上青天”引領(lǐng)組織發(fā)展壯大重大事務(wù)決策承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，必須具備相應(yīng)的思維模式職責(zé)對應(yīng)的思維模式職責(zé)思維模式引領(lǐng)組織發(fā)展方向征兆思維、探測思維、反饋思維協(xié)調(diào)各組成部分模板思維、流程思維、評價表思維協(xié)調(diào)分配資源，有所為，有所不為折中思維、流程思維好風(fēng)憑借力，助我上青天借力思維、機(jī)遇思維引領(lǐng)組織發(fā)展壯大發(fā)展思維、競爭思維重大事務(wù)決策非線性思維、評價表思維本節(jié)內(nèi)容征兆思維任何重大問題，必然有一些小征兆顯露出來發(fā)展思維創(chuàng)業(yè)家是如何從小做大的？折中思維受到多種因素制約，必須進(jìn)行折中借力思維給我一個支點(diǎn)，我能撬起地球機(jī)遇思維可遇不可求，很重要模板思維依貓畫虎的方法本節(jié)內(nèi)容流程思維重復(fù)性事務(wù)要設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化流程評價表思維信用卡離不開信用記錄，決策者離不開歷史數(shù)據(jù)探測思維了解自己所處的環(huán)境，研究事實(shí)競爭思維資源有限，競爭是不可避免的反饋思維一面鏡子，了解自己非線性思維1+1≠2征兆思維象牙筷子商紂王請工匠用象牙為他制作筷子，他的叔父箕子知道后就表示出了一種擔(dān)憂?；诱J(rèn)為，你使用了象牙作筷子，與之相配套的杯盤碗盞就不會是陶制土燒的，而必然會換成用犀牛角、美玉石打磨出的精美器皿。餐具一旦用玉石盤碗，就一定不會再去吃大豆一類的普通蔬菜，而要千方百計地享用山珍美味。緊接著，在盡情享受美味佳肴之時，你一定不會再去穿粗布縫制的衣裳，住在低矮潮濕的茅屋下，而必然會換成一套又一套的綾羅綢緞，并且住進(jìn)高樓大廈之中。他從紂王一開始制作象牙筷子起，就感到了一種不祥的恐懼。箕子從象牙筷子看出問題，即是征兆思維征兆思維一位大富翁朋友向你借5000元錢，你借還是不借？不借的原因：大富翁連5000元的小錢都拿不出來，這是大富翁沒落的信號。征兆思維海恩法則一起重大的飛行安全事故背后有29個事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭自然規(guī)律出頭的椽子先爛“椽子出頭”，即是征兆人在河邊走，哪有不濕鞋游走邊緣要出問題，不要心存僥幸“人在河邊走”即是征兆發(fā)展性思維發(fā)展存在一定規(guī)律邊緣是發(fā)展的起點(diǎn)發(fā)展過程中突破與建立并存注意發(fā)展的主導(dǎo)性力量發(fā)展性思維發(fā)展存在一定規(guī)律任何事物都要經(jīng)歷從小到大，從幼年到少年，青年、壯年，再衰老項(xiàng)目要經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計、實(shí)施、結(jié)束“S”形曲線發(fā)展性思維產(chǎn)業(yè)有同樣的規(guī)律電子商務(wù)交易額2008年，網(wǎng)絡(luò)購物交易額達(dá)到1257億元人民幣2009年達(dá)2586億2010年達(dá)5131億增長有一定的規(guī)律發(fā)展性思維電子商務(wù)有了網(wǎng)站、有了IT技術(shù)，但仍缺一項(xiàng)需要在線支付和物流系統(tǒng)成熟人們觀念的轉(zhuǎn)變需要一個過程有耐心、有韌勁、有毅力忍受漫長的市場培育期；行百里者，半九十；咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅(jiān)勁，任而東西南北風(fēng)發(fā)展是突破與建設(shè)并存的過程發(fā)展思維

——往往從邊緣開始解決問題從容易處下手農(nóng)村包圍城市，最終奪取政權(quán)是共產(chǎn)黨成功的法寶。農(nóng)村是政權(quán)的邊緣，從農(nóng)村走向城市，一步步發(fā)展，最終成功從邊緣入手農(nóng)村是城市的邊緣，小吏是官場的邊緣邊緣是信息的匯聚點(diǎn)，是事物發(fā)生的起步點(diǎn)，是藏污納垢之地，是惹是生非的場所邊緣帶來信息，為及早發(fā)現(xiàn)解決問題成為可能邊緣是新生事物的起點(diǎn)，共產(chǎn)黨從城市邊緣起步發(fā)展思維

——關(guān)注主導(dǎo)性力量占主導(dǎo)的力量在朝堂之上有多種力量，包括商紂王、大臣、習(xí)俗、法律，而商紂王是主導(dǎo)力量外部環(huán)境的變化發(fā)生變化，無人能阻外圍限制的變化技術(shù)實(shí)力、社會現(xiàn)實(shí)等等折中思維只有500萬，要在新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品營銷之間分配，如何更有效分配資源？折中不是中庸之道中庸之道折中追求總體效益最大化中庸是會哭的孩子有奶吃，誰哭得厲害，資源分配占比多折中思維多個因素互相影響折中思維關(guān)鍵在解決問題時，要注意問題的發(fā)展會受多個互相矛盾的因素制約在分析問題時，當(dāng)事物處于穩(wěn)定狀態(tài)時，一定是多個互相制約的力量達(dá)到平衡借力思維給我一個支點(diǎn)，我能撬起地球利用金融杠桿和金融創(chuàng)新借力思維小小的禮品能使人官運(yùn)亨通，以小禮博大位“奇貨可居”呂不韋的生意經(jīng)呂不韋為什么能夠?qū)崿F(xiàn)以小博大？借力思維“借力”與“合作多贏”在形式上類似，至少有兩方借力更強(qiáng)調(diào)我方占據(jù)主動，充分利用機(jī)會合作多贏體現(xiàn)為大家一起主動例子挾天子以令諸侯，只是“借力”，而非共贏機(jī)遇思維重視機(jī)遇，做好準(zhǔn)備機(jī)遇可遇不可求，來了一定要抓住李彥宏抓住“搜索”，新浪抓住“微博”，騰訊抓住“即時通信”擴(kuò)展領(lǐng)域，以碰到更多機(jī)遇模板思維和流程思維模板思維（也稱照貓畫虎）人多善于修改，而不善于創(chuàng)造，通過照貓畫虎，漸漸修改至符合要求流程思維把重復(fù)性、經(jīng)常性的活動以流程的方式固定下來，以提高效率，利于管理評價表思維前事不忘，后事之師類似于績效考評，不過評價表應(yīng)用范圍更廣利用歷史評價未來對問題進(jìn)行歷史性量化分析問題種類分析管理者能力分析技術(shù)能力分析銷售分析……探測思維 03年12月的一天晚上，微軟總裁蓋茨在Google網(wǎng)站上瀏覽，一個頁面上的招聘信息讓他驚訝萬分，上面列舉了很多招聘，其條件跟微軟的幾乎一樣。這意味著Google已開始進(jìn)入微軟的傳統(tǒng)領(lǐng)地。探測技術(shù)直接問話旁敲側(cè)擊“聽說你要競選班長”（不好直接問，就讓對方確認(rèn)）信息推理商業(yè)間諜反饋思維積極獲取反饋商品銷售出去，了解客戶的意見公司要出臺一項(xiàng)新計劃，了解員工意見設(shè)置意見箱、主意箱，了解員工客戶意見了解對手，供應(yīng)商，同行業(yè)者……的意見正確對待反饋反饋中包含的信息多種多樣正面、負(fù)面、捕風(fēng)捉影的，要具有良好心態(tài)競爭思維考慮到“競爭”因素銷售推廣被對手?jǐn)圏S人才被對手搶去供應(yīng)商被對手拉攏主動競爭利用機(jī)會打擊對手占居優(yōu)勢地位提高運(yùn)營效率積極爭搶客戶“競爭”心態(tài)狹路相逢，勇者勝保持強(qiáng)烈的求勝欲望非線性思維59與60只差一分，卻是質(zhì)的變化功虧一簣爭取項(xiàng)目，只差最后一步爭奪人才，只晚了一步爭奪人脈，只缺了一頓飯非線性思維80/20法則網(wǎng)上可查重尾分