項(xiàng)目技術(shù)管理工作流程及職責(zé)

項(xiàng)目技術(shù)管理工作程序及通用記錄1項(xiàng)目技術(shù)管理工作流程過程劃分時(shí)間節(jié)點(diǎn)審批方式工作內(nèi)容過程劃分時(shí)間節(jié)點(diǎn)審批方式工作內(nèi)容策劃工程策劃工程施工大綱施工大綱總工、副總牽頭總工、副總牽頭文明辦參與現(xiàn)場(chǎng)踏勘后審批開工準(zhǔn)備階段開工前15天報(bào)批用水用電方案開工準(zhǔn)備階段開工前15天報(bào)批用水用電方案方案計(jì)劃書方案計(jì)劃書技術(shù)重難點(diǎn)分析技術(shù)重難點(diǎn)分析圍護(hù)樁基專業(yè)專項(xiàng)方案圍護(hù)樁基專業(yè)專項(xiàng)方案公司職能部門審查技術(shù)管理部匯總報(bào)總工審批公司職能部門審查技術(shù)管理部匯總報(bào)總工審批基礎(chǔ)施工階段施工前10天報(bào)批降水挖土方案基礎(chǔ)施工階段施工前10天報(bào)批降水挖土方案塔吊安裝方案塔吊安裝方案地下結(jié)構(gòu)施工方案地下結(jié)構(gòu)施工方案公司職能部門審查技術(shù)管理部匯總現(xiàn)場(chǎng)或分公司總工審批砼拆撐方案公司職能部門審查技術(shù)管理部匯總現(xiàn)場(chǎng)或分公司總工審批砼拆撐方案下部結(jié)構(gòu)施工階段模板專項(xiàng)方案施工前10天報(bào)批下部結(jié)構(gòu)施工階段模板專項(xiàng)方案施工前10天報(bào)批大體積砼澆搗方案大體積砼澆搗方案其他專項(xiàng)方案其他專項(xiàng)方案分階段小結(jié)分階段小結(jié)施工電梯方案施工電梯方案公司職能部門審查技術(shù)管理部匯總現(xiàn)場(chǎng)或分公司總工審批公司職能部門審查技術(shù)管理部匯總現(xiàn)場(chǎng)或分公司總工審批上部結(jié)構(gòu)施工方案上部結(jié)構(gòu)施工方案施工前10天報(bào)批上部結(jié)構(gòu)施工階段施工前10天報(bào)批上部結(jié)構(gòu)施工階段鋼結(jié)構(gòu)施工方案鋼結(jié)構(gòu)施工方案幕墻施工方案幕墻施工方案鋼平臺(tái)卸料方案鋼平臺(tái)卸料方案腳手架專項(xiàng)方案腳手架專項(xiàng)方案裝飾施工方案裝飾施工方案其他專項(xiàng)方案其他專項(xiàng)方案分階段小結(jié)分階段小結(jié)竣工驗(yàn)收階段竣工技術(shù)資料匯總技術(shù)資料歸檔竣工驗(yàn)收后15天竣工驗(yàn)收階段竣工技術(shù)資料匯總技術(shù)資料歸檔竣工驗(yàn)收后15天撰寫施工技術(shù)小結(jié)撰寫施工技術(shù)小結(jié)1.4.1XX分公司技術(shù)管理部職能序號(hào)工作內(nèi)容執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及要求備注1工程準(zhǔn)備階段文件件的資料的采采集\牽頭組織相相關(guān)部門進(jìn)行行項(xiàng)目施工技技術(shù)方案策劃劃按建筑工程資料((文件)歸檔組卷目目錄\關(guān)鍵技術(shù)措措施，施工技技術(shù)路線及施施工流程按A類建設(shè)單位文件或或資料（到質(zhì)質(zhì)檢站、檔案案館領(lǐng)竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料目錄錄）\重點(diǎn)、重大大工程項(xiàng)目2審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)與專項(xiàng)方案案編制計(jì)劃\匯總分公司司各部門施工工組織設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)方案報(bào)監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)局局等單位進(jìn)行行審查明確施組上報(bào)時(shí)限限\經(jīng)分公司內(nèi)內(nèi)相應(yīng)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審查批批準(zhǔn)報(bào)監(jiān)理、建建設(shè)局等單位位進(jìn)行審查施工組織設(shè)計(jì)及專專項(xiàng)方案編制制前審核編制制計(jì)劃\經(jīng)監(jiān)理、建建設(shè)局等單位位進(jìn)行審查同同意后實(shí)施3牽頭組織對(duì)重大項(xiàng)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行審查查規(guī)定期內(nèi)完成公司司審查手續(xù)報(bào)公司、項(xiàng)目及時(shí)時(shí)與公司總工工辦溝通4對(duì)施工項(xiàng)目方案實(shí)實(shí)施進(jìn)行過程程控制及時(shí)進(jìn)行方案調(diào)整整、優(yōu)化，辦辦理方案變更更審批對(duì)關(guān)鍵措施進(jìn)行追追溯，必要時(shí)時(shí)下達(dá)管理指指令5實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)管理理情況檢查按公司技術(shù)管理規(guī)規(guī)定實(shí)施檢查匯總通報(bào)、講講評(píng)、考核6處理現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)術(shù)問題按相關(guān)法規(guī)與分公公司管理規(guī)定定及時(shí)溝通取得上級(jí)級(jí)相關(guān)部門支支持7實(shí)施匯總“簽署令令”管理按規(guī)定方案措施復(fù)復(fù)查落實(shí)情況況，嚴(yán)格把關(guān)關(guān)按規(guī)定期限要求上上報(bào)完成簽署署審批8完善技術(shù)檔案、資資料管理立卷卷、移交、歸歸檔分類匯總整理，裝裝訂成冊(cè)，專專人管理按建筑工程資料(文文件)歸檔組卷目目錄管理規(guī)定定相關(guān)部門協(xié)協(xié)辦9組織技術(shù)交流活動(dòng)動(dòng)組織觀摩、技術(shù)交交流，指導(dǎo)編編寫施工總結(jié)結(jié)分包單位收集，報(bào)報(bào)分公司技術(shù)術(shù)管理部匯總總10工程技術(shù)人員培訓(xùn)訓(xùn)、考核編制培訓(xùn)計(jì)劃，落落實(shí)培訓(xùn)資料料、師資逐步形成技術(shù)考核核題庫11實(shí)施計(jì)量、級(jí)配管管理監(jiān)控和指導(dǎo)分包單單位、項(xiàng)目部部按技術(shù)管理理規(guī)定執(zhí)行做好部門管理臺(tái)帳帳12缺陷責(zé)任期與保修修期的技術(shù)指指導(dǎo)按國家規(guī)范、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙紙、圖集及相相關(guān)要求留存各分包單位、項(xiàng)項(xiàng)目管理部電電話13執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)及總工程程師交辦的工工作以積極飽滿的工作作熱情、勝任任工作1.4.2分包單位技術(shù)管理部職能序號(hào)工作內(nèi)容執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及要求備注1選擇確定施工項(xiàng)目目技術(shù)人員按項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)點(diǎn)，選擇合適適的技術(shù)人員員必要時(shí)征求總工意意見2督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部部進(jìn)行施工圖圖紙預(yù)審幫助匯總問題，提提出修改建議議必要時(shí)分包單位派派相關(guān)人員參參加3督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部部進(jìn)行方案討討論、策劃設(shè)定項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)，制定合理理的施工方案案形成書面記錄4參與分公司組織的的重大工程施施工方案策劃劃分包單位事先擬定定初步技術(shù)方方案和主管意意見相關(guān)人員參加5審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)術(shù)方案并上報(bào)報(bào)分公司優(yōu)化措施，糾正錯(cuò)錯(cuò)誤，避免事事故隱患報(bào)分公司審核一式式四份（如需需要再增加）6參與重大項(xiàng)目的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)交底闡明關(guān)鍵技術(shù)措施施明確具體做做法，落實(shí)相相關(guān)技術(shù)責(zé)職職形成書面交底記錄錄（有要求在在增加）7實(shí)施各項(xiàng)“簽署令令”的報(bào)審分包單位相關(guān)部門門流轉(zhuǎn)按期提前提交8實(shí)施過程控制及時(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整技技術(shù)措施符合工程實(shí)際要求求，保持工程程受控狀態(tài)做好過程記錄9完善部門技術(shù)檔案案、資料管理理，立卷、移移交、歸檔分類匯總整理、裝裝訂成冊(cè)、專專人管理按分公司管理規(guī)定定相關(guān)部門協(xié)協(xié)辦10組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技技術(shù)監(jiān)控、檢檢查、講評(píng)的的管理檢查內(nèi)容：1.工工程技術(shù)管理理2.工程資料管管理3.方案措施、“簽署令”執(zhí)行情況4.原材料檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)情況況5.計(jì)量管理情情況等每月一次，檢查情情況報(bào)分公司司11指導(dǎo)處理現(xiàn)場(chǎng)較大大施工技術(shù)問問題及時(shí)收集有關(guān)依據(jù)據(jù)資料，事先先準(zhǔn)備處置預(yù)預(yù)案與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝溝通12組織分包單位技術(shù)術(shù)交流活動(dòng)組織觀摩、技術(shù)交交流，指導(dǎo)編編寫施工總結(jié)結(jié)、論文施工總結(jié)、論文報(bào)報(bào)分包單位匯匯總13實(shí)施計(jì)量、級(jí)配管管理監(jiān)控和指導(dǎo)分包單單位、項(xiàng)目部部按技術(shù)管理理規(guī)定執(zhí)行做好部門管理臺(tái)帳帳14缺陷責(zé)任期與保修修期的技術(shù)指指導(dǎo)按國家規(guī)范、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、圖集集及相關(guān)要求求留存各項(xiàng)目管理部部、作業(yè)班組組電話15執(zhí)行總工程師、主主任工程師及及上級(jí)部門交交辦的工作以積極飽滿的工作作熱情、勝任任工作1.4.3項(xiàng)目部技術(shù)管理部職能序號(hào)工作內(nèi)容執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及要求備注1組織施工圖紙內(nèi)部部預(yù)審匯總問題和技術(shù)建建議2組織施工方案討論論會(huì)議記錄項(xiàng)目經(jīng)理主持3參與施工組織設(shè)計(jì)計(jì)編制方案策策劃會(huì)議紀(jì)要分公司、分包單位位組織現(xiàn)場(chǎng)策策劃4組織人員參加施工工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交交底設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要要5制定施組編制計(jì)劃劃報(bào)分包單位技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部施工組織設(shè)計(jì)編制制前上報(bào)6編制施工前期方案案大臨施組/用電、用用水方案等7編制施工大綱/施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施工方案實(shí)施前上報(bào)8審查分包單位施工工組織設(shè)計(jì)審查意見隨同總包、分包施施組一同上報(bào)報(bào)9對(duì)項(xiàng)目管理層進(jìn)行行施工組織設(shè)設(shè)計(jì)交底施工組織設(shè)計(jì)交底底記錄10圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改/技技術(shù)核定設(shè)計(jì)修改動(dòng)態(tài)表//匯總表/核定單編號(hào)號(hào)管理11技術(shù)復(fù)核/翻樣圖圖、加工圖復(fù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核單/圖紙復(fù)核簽簽字12隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收表按工程資料要求13執(zhí)行各項(xiàng)“簽署令令”規(guī)定沉樁(槽)令/挖土令/砼澆搗令令/吊裝令/屋面防水鋪鋪貼令/外墻粉刷令/盛水、淋水水、潑水試驗(yàn)驗(yàn)記錄等按分公司文件執(zhí)行行14材料檢驗(yàn)/級(jí)配管管理/標(biāo)養(yǎng)室管理理試驗(yàn)報(bào)告按工程資料、分公公司管理要求求15督促和檢查施工技技術(shù)交底分部、分項(xiàng)施工交交底記錄16處理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)術(shù)問題17技術(shù)文件資料管理理基礎(chǔ)管理資料18工程技術(shù)資料管理理施工整個(gè)過程中的的資料的收集集分類匯總整整理、裝訂成成冊(cè)、專人管管理按建筑工程資料(文文件)歸檔組卷目目錄管理規(guī)定定辦理19計(jì)量管理計(jì)量器具登記表/檢定證書按分公司管理文件件執(zhí)行20編寫技術(shù)總結(jié)、項(xiàng)項(xiàng)目施工總結(jié)結(jié)技術(shù)論文/施施工總結(jié)階段完成/竣竣工后，1個(gè)月內(nèi)送分分公司技術(shù)管管理部21缺陷責(zé)任期與保修修期的技術(shù)指指導(dǎo)按國家規(guī)范、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙紙、圖集及相相關(guān)要求留存各作業(yè)班組電電話22執(zhí)行主任工程師交交辦的工作以積極飽滿的工作作熱情、勝任任工作常用施組方案（流轉(zhuǎn)會(huì)簽）匯總表序號(hào)名稱辦公室質(zhì)量安全項(xiàng)目管理物資采購計(jì)劃經(jīng)營技術(shù)管理總工程師專家顧問備注1大臨方案（臨時(shí)活活動(dòng)房方案）√√√√√√62施工大綱√√√√√√√73施工用水、用電方方案√√24樁基工程專項(xiàng)施組組√√√√√√65降水專項(xiàng)方案√√√√√56圍護(hù)工程專項(xiàng)施組組√√27挖土階段施組√√√38塔吊施工專項(xiàng)方案案√√√√√√69地下部分施工組織織設(shè)計(jì)√√√√√√√710大體積混凝土澆搗搗專項(xiàng)方案√√√√√√√711上部結(jié)構(gòu)施工組織織設(shè)計(jì)√√√√√√612人貨兩用梯安全專專項(xiàng)施組√√√√413機(jī)電安裝施工組織織設(shè)計(jì)√√√√√514落地腳手架施工方方案√√√√415整體提升腳手架施施工方案√√√√√√616懸挑腳手架施工方方案√√√√√√617模板工程專項(xiàng)施工工方案√√√√√√618鋼平臺(tái)專項(xiàng)施工方方案√√√√419材料吊裝平臺(tái)專項(xiàng)項(xiàng)方案√√√√420井架安裝施工方案案√√√√421裝飾階段施工組織織設(shè)計(jì)√√√√√√622鋼結(jié)構(gòu)安裝專項(xiàng)施施組√√√√√523預(yù)應(yīng)力工程專項(xiàng)施施組√√√√√524幕墻工程專項(xiàng)施組組√√√√√525防滲漏專項(xiàng)施組√√√√426綠色施工、節(jié)能專專項(xiàng)方案27其他各項(xiàng)措施、方方案28新設(shè)備、新工藝或或集團(tuán)規(guī)定的的方案1.本表所列為項(xiàng)目基本施組項(xiàng)目，項(xiàng)目如有需要可另行編制上報(bào)分公司審批。2.本表會(huì)依據(jù)項(xiàng)目情況及所提意見及時(shí)更新。3.備注內(nèi)容為公司需要流轉(zhuǎn)部門個(gè)數(shù)。技術(shù)復(fù)核內(nèi)容序復(fù)核項(xiàng)目復(fù)核內(nèi)容復(fù)核人提請(qǐng)復(fù)核人1提供外單位加工使使用的各類圖圖紙（構(gòu)配件件、預(yù)埋件、鐵鐵件加工圖、吊吊裝結(jié)構(gòu)平面面布置圖）符合建筑制圖要求求。圖面清晰，內(nèi)容無無錯(cuò)誤。型號(hào)、數(shù)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員木工翻樣2各類木工翻樣圖、大大模板加工圖圖、大砌塊排排列圖施工的技術(shù)可能性性和質(zhì)量保證證要求。尺寸規(guī)格型號(hào)和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)圖紙要求分類類復(fù)核技術(shù)員木工翻樣3單位工程定位及水水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)單位工程、群體工工程定位、與與周邊的關(guān)系系。工程軸線。標(biāo)高引測(cè)。計(jì)量器具編號(hào)，具具體最大誤差差數(shù)據(jù)。項(xiàng)目工程師測(cè)量員4基礎(chǔ)軸線、灰線、樁樁基樁位的定定位基礎(chǔ)的底底標(biāo)高開挖方法、坡度、尺尺寸及要求。軸線的樁位標(biāo)高尺尺寸。基礎(chǔ)的底標(biāo)高。配合打樁、二次復(fù)復(fù)核樣樁、樁樁位及送樁標(biāo)標(biāo)高。計(jì)量器具編號(hào)、具具體最大誤差差數(shù)據(jù)。技術(shù)員關(guān)砌5建筑物皮數(shù)桿和數(shù)數(shù)棒皮數(shù)桿的總長、皮皮數(shù)和灰縫是是否符合施工工要求。皮數(shù)桿的數(shù)量。（3）計(jì)量器具編號(hào)、具具體最大誤差差數(shù)據(jù)技術(shù)員關(guān)砌6基礎(chǔ)彈線墊層砼、基礎(chǔ)磚墻墻、地下室底底板、頂板、墻墻板以及杯型型基礎(chǔ)杯口、杯杯底的尺寸、基基礎(chǔ)砼、幾何何尺寸。計(jì)量器具、編號(hào)、具具體最大誤差差數(shù)據(jù)（分項(xiàng)項(xiàng)復(fù)核）。技術(shù)員木工翻樣序復(fù)核項(xiàng)目復(fù)核內(nèi)容復(fù)核人提請(qǐng)復(fù)核人7基礎(chǔ)標(biāo)高墊層砼、基礎(chǔ)磚墻墻、地下室底底板、頂板、以以及杯口底標(biāo)標(biāo)高。計(jì)量器具、編號(hào)、具具體最大誤差差數(shù)據(jù)。技術(shù)員關(guān)砌8基礎(chǔ)模板軸線、標(biāo)高、形狀狀尺寸、預(yù)埋埋件、預(yù)留洞洞雜物清理。支撐方法和支撐系系統(tǒng)的受力情情況。計(jì)量內(nèi)容（分項(xiàng)復(fù)復(fù)核）。技術(shù)員木工翻樣9大模第一次組裝技技術(shù)按照施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及大模圖紙紙的要求，對(duì)對(duì)組裝連接節(jié)節(jié)點(diǎn)處理螺栓栓緊固、尺寸寸、構(gòu)部件、位位置、整體剛剛度成套復(fù)核核。項(xiàng)目工程師翻樣10建筑物沉降觀測(cè)點(diǎn)點(diǎn)的埋設(shè)沉降點(diǎn)的制作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。埋設(shè)位置、數(shù)量及及距離。埋設(shè)方法及牢固要要求。測(cè)量員關(guān)砌11每層軸線及標(biāo)高黑線清晰、彈線正正確