2023網(wǎng)店銷售工作計(jì)劃怎么寫

第44頁共44頁2023網(wǎng)店銷售工作方案怎么寫2023網(wǎng)店銷售工作方案怎么寫。工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。一、方案概要目前中國網(wǎng)民人數(shù)號(hào)稱9000萬，但實(shí)際在網(wǎng)上購物的是一群網(wǎng)蟲和追求時(shí)尚的人，這樣的人恐怕只占其中20%，大量的網(wǎng)民想要網(wǎng)上購物，還是習(xí)慣于貨到付款。這是由中國的環(huán)境決定的，在短期內(nèi)也無法解決。其中，制約網(wǎng)上購物最不利的有三大因素：①誠信問題②支付的方便和平安問題③物流配送。如今，我們的這個(gè)全新形式幾乎能一舉解決這三個(gè)問題，同時(shí)，更著眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴(kuò)大銷售的規(guī)模。在如今這個(gè)競(jìng)爭劇烈的市場(chǎng)，得渠道者得天下，已成為不爭的事實(shí)。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話的國美電器等所證明。我們這個(gè)形式從以下幾方面來開拓渠道。第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶。第二和網(wǎng)吧合作搶占這個(gè)遍布全城的渠道。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色。第三、我們?cè)诘诙A段會(huì)針對(duì)遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網(wǎng)，而成為我們的加盟商，讓渠道更進(jìn)一步拓寬。在這個(gè)過程中，都是同城貨到付款，網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款，因此，支付和物流問題自然解決。而我們的商城是由幾個(gè)信譽(yù)的大賣家組成，誠信問題也可以講根本解決。我們粗略估算一下針對(duì)網(wǎng)吧的銷售量。在上海有2到3千家網(wǎng)吧，我們保守估計(jì)會(huì)有100到200家網(wǎng)吧加盟，一個(gè)網(wǎng)吧一天銷售xx元，一個(gè)月就有6萬。100家，一個(gè)月就有600萬的銷售額。大家想想假如加上其他的銷售和得力的促銷措施，我們會(huì)到達(dá)多少的量。更重要的是，只要我們這個(gè)系統(tǒng)建立起來，很多品牌商會(huì)自動(dòng)要求參加我們，那時(shí)。我們的實(shí)力和利潤可以講就無人可以匹敵了。二、方案的詳細(xì)施行我們這些結(jié)合的大賣家都是位于上海的各個(gè)不同種類的大賣家。各大賣家各自負(fù)責(zé)自己那一個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售。在對(duì)外招商時(shí)，以各大賣家結(jié)合成立起來的總公司出面招商。總公司是由各大賣家共同出資建立的。在向全國其他城市推進(jìn)時(shí)，所建立的分公司由總公司統(tǒng)一管理，各大賣家按各自的股份享受相應(yīng)的利潤和責(zé)任。在上海，總公司沒有銷售利潤。下面是渠道的建立方案：①和寬帶接入商合作。因?yàn)閷拵Ы尤肷桃灿型其N自己寬帶用戶的任務(wù)，和保持用戶繳費(fèi)的壓力，我們可以將寬帶用戶的寬帶費(fèi)用免交一年，但他的費(fèi)用須在購物中，逐次扣除，這對(duì)寬帶用戶來講，會(huì)是一個(gè)很大的吸引力，對(duì)寬帶接入商來講也是一個(gè)很大的促銷手段。②和網(wǎng)吧合作。將我們商城的商品給到網(wǎng)吧批發(fā)價(jià)，網(wǎng)吧在不增加什么投入的情況下，會(huì)獲得另外一個(gè)不斷的收入，對(duì)網(wǎng)吧來講，會(huì)有很多愿意參加我們的行列。這個(gè)市場(chǎng)是個(gè)空白。假如先進(jìn)入，先發(fā)優(yōu)勢(shì)，不言自明。③通過傳單的形式讓各大寫字樓和居民理解我們的網(wǎng)上商城。這個(gè)做法如今是各大超市賣場(chǎng)的作法，非常有實(shí)效。2023年網(wǎng)店工作方案XX年網(wǎng)店工作方案一月份〔已根本完成〕重點(diǎn)：1.做好“書店、服飾店、女性用品店”三個(gè)網(wǎng)店全面上架前期工作。2.制定女性用品網(wǎng)站建立初步規(guī)劃書。3.處理好“書店”春節(jié)暫停配送、產(chǎn)品下架工作。4.學(xué)習(xí)asp.(評(píng)：時(shí)間沒能控制好，進(jìn)展緩慢)二月份〔時(shí)間緊、工作量大〕重點(diǎn)：完成“書店、服飾店、女性用品店”三個(gè)網(wǎng)店產(chǎn)品上架。詳細(xì)：1.完成三個(gè)網(wǎng)店產(chǎn)品上架，做好測(cè)試及違規(guī)預(yù)防。2.開展女性用品網(wǎng)站建立前期準(zhǔn)備，挖掘適宜的技術(shù)支持人選。3.裝修三個(gè)網(wǎng)店，做好促銷。三月份重點(diǎn)：完成女性用品網(wǎng)站一期建立。詳細(xì)：1.完成網(wǎng)站一期建立，包括框架建立、主要功能測(cè)試、網(wǎng)絡(luò)推廣、局部產(chǎn)品上架。2.開展女性用品存貨的前期準(zhǔn)備。3.增加女性用品店、服飾店的供給渠道。4.總結(jié)三個(gè)網(wǎng)店的階段運(yùn)營情況，并做適當(dāng)調(diào)整〔3月15日，3月31日〕。5.考慮增加人力支持。四月份重點(diǎn)：嘗試女性用品廣州的配送，完善網(wǎng)站的功能及平面設(shè)計(jì)，做好網(wǎng)絡(luò)推廣。詳細(xì)：1.總結(jié)網(wǎng)站階段運(yùn)營情況，并做調(diào)整，包括功能測(cè)試、產(chǎn)品上架、平面流暢性的改良〔4月1日，4月30日〕。2.女性用品開場(chǎng)存貨，自行發(fā)貨及配送，但個(gè)別網(wǎng)絡(luò)供給仍合作。3.完成網(wǎng)店與網(wǎng)站的對(duì)接配合，互相促進(jìn)開展。4.更新書店、服飾店局部數(shù)據(jù)。5.三個(gè)網(wǎng)店運(yùn)營階段性總結(jié)〔4月30日〕6.考慮適宜的技術(shù)合作。五六月份〔緩沖期〕重點(diǎn)：穩(wěn)定網(wǎng)站的運(yùn)營，總結(jié)經(jīng)歷，不斷改良，積極推廣。詳細(xì)：1.穩(wěn)定網(wǎng)站運(yùn)營，做好總結(jié)并改良。2.形成穩(wěn)定的廣州本地配送、全國發(fā)貨工作流程。3.開展女性用品分銷渠道前期準(zhǔn)備。4.網(wǎng)店數(shù)據(jù)的適當(dāng)更新及階段總結(jié)〔6月1日〕。5.增加人力支持。七八月份重點(diǎn)：1.開展分銷渠道，進(jìn)步網(wǎng)站銷量，做好開展內(nèi)貿(mào)的前期分析^p準(zhǔn)備。2.總結(jié)供給渠道、物流、庫存的協(xié)調(diào)情況。九月份重點(diǎn)：籌備成立貿(mào)易公司，主要負(fù)責(zé)管理網(wǎng)店、網(wǎng)站日常運(yùn)營，及開展內(nèi)貿(mào)。十月份重點(diǎn)：成立貿(mào)易公司；用swot分析^p網(wǎng)站半年的運(yùn)營，決定以后的開展方向。十一、十二月份重點(diǎn)：完善公司管理，形成內(nèi)貿(mào)工作形式，制定XX年工作方案。定位：1.建成區(qū)域性知名女性用品網(wǎng)站，及穩(wěn)定的配送網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)勢(shì)：速度。2.建成以女性用品為根底的貿(mào)易公司。方向：網(wǎng)店效勞網(wǎng)站，網(wǎng)站促進(jìn)網(wǎng)店開展，互相推動(dòng)貿(mào)易公司的開展。原那么：穩(wěn)健經(jīng)營，快速開展！店面管理制度，其它店統(tǒng)一管理一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，進(jìn)步工作效率，特制定本制度。二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自分開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)店長同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長統(tǒng)一安排，因工作需要周日或夜間加班的，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由店長批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時(shí)間開場(chǎng)后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提早30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的根本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的根本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的根本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的根本工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的根本工資、效益提成;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的根本工資、效益提成，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的根本工資、效益提成，并給予記過1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益提成，并給予記大過1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益提成，第二個(gè)月起留用觀察，發(fā)放根本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。八、工作時(shí)間制止打牌、聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違背者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)調(diào)動(dòng)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提早向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條處理。十、員工按規(guī)定享受病假，但必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間不發(fā)給根本工資。十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。十二、員工的考勤情況，由店長進(jìn)展監(jiān)視、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處分員工的雙倍予以處分。但凡受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。本店總經(jīng)理：江立柱，副總經(jīng)理：李秀蓮，店長：王玉榮。沒有嚴(yán)格的制度，就沒有必勝的團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)是愛，松是害，松松跨跨害一代。2023網(wǎng)店?duì)I銷工作方案范例一、方案概要目前中國網(wǎng)民人數(shù)號(hào)稱9000萬，但實(shí)際在網(wǎng)上購物的是一群網(wǎng)蟲和追求時(shí)尚的人，這樣的人恐怕只占其中20%，大量的網(wǎng)民想要網(wǎng)上購物，還是習(xí)慣于貨到付款。這是由中國的環(huán)境決定的，在短期內(nèi)也無法解決。其中，制約網(wǎng)上購物最不利的有三大因素：①誠信問題②支付的方便和平安問題③物流配送。如今，我們的這個(gè)全新形式幾乎能一舉解決這三個(gè)問題，同時(shí)，更著眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴(kuò)大銷售的規(guī)模。在如今這個(gè)競(jìng)爭劇烈的市場(chǎng)，得渠道者得天下，已成為不爭的事實(shí)。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話的國美電器等所證明。我們這個(gè)形式從以下幾方面來開拓渠道。第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶。第二和網(wǎng)吧合作搶占這個(gè)遍布全城的渠道。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色。第三、我們?cè)诘诙A段會(huì)針對(duì)遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網(wǎng)，而成為我們的加盟商，讓渠道更進(jìn)一步拓寬。在這個(gè)過程中，都是同城貨到付款，網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款，因此，支付和物流問題自然解決。而我們的商城是由幾個(gè)信譽(yù)的大賣家組成，誠信問題也可以講根本解決。我們粗略估算一下針對(duì)網(wǎng)吧的銷售量。在上海有2到3千家網(wǎng)吧，我們保守估計(jì)會(huì)有100到200家網(wǎng)吧加盟，一個(gè)網(wǎng)吧一天銷售2000元，一個(gè)月就有6萬。100家，一個(gè)月就有600萬的銷售額。大家想想假如加上其他的銷售和得力的促銷措施，我們會(huì)到達(dá)多少的量。更重要的是，只要我們這個(gè)系統(tǒng)建立起來，很多品牌商會(huì)自動(dòng)要求參加我們，那時(shí)。我們的實(shí)力和利潤可以講就無人可以匹敵了。二、方案的詳細(xì)施行我們這些結(jié)合的大賣家都是位于上海的各個(gè)不同種類的大賣家。各大賣家各自負(fù)責(zé)自己那一個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售。在對(duì)外招商時(shí)，以各大賣家結(jié)合成立起來的總公司出面招商?？偣臼怯筛鞔筚u家共同出資建立的。在向全國其他城市推進(jìn)時(shí)，所建立的分公司由總公司統(tǒng)一管理，各大賣家按各自的股份享受相應(yīng)的利潤和責(zé)任。在上海，總公司沒有銷售利潤。下面是渠道的建立方案：①和寬帶接入商合作。因?yàn)閷拵Ы尤肷桃灿型其N自己寬帶用戶的任務(wù)，和保持用戶繳費(fèi)的壓力，我們可以將寬帶用戶的寬帶費(fèi)用免交一年，但他的費(fèi)用須在購物中，逐次扣除，這對(duì)寬帶用戶來講，會(huì)是一個(gè)很大的吸引力，對(duì)寬帶接入商來講也是一個(gè)很大的促銷手段。②和網(wǎng)吧合作。將我們商城的商品給到網(wǎng)吧批發(fā)價(jià)，網(wǎng)吧在不增加什么投入的情況下，會(huì)獲得另外一個(gè)不斷的收入，對(duì)網(wǎng)吧來講，會(huì)有很多愿意參加我們的行列。這個(gè)市場(chǎng)是個(gè)空白。假如先進(jìn)入，先發(fā)優(yōu)勢(shì)，不言自明。③通過傳單的形式讓各大寫字樓和居民理解我們的網(wǎng)上商城。這個(gè)做法如今是各大超市賣場(chǎng)的作法，非常有實(shí)效。2023網(wǎng)店?duì)I銷工作方案范文一、方案概要目前中國網(wǎng)民人數(shù)號(hào)稱9000萬，但實(shí)際在網(wǎng)上購物的是一群網(wǎng)蟲和追求時(shí)尚的人，這樣的人恐怕只占其中20%，大量的網(wǎng)民想要網(wǎng)上購物，還是習(xí)慣于貨到付款。這是由中國的環(huán)境決定的，在短期內(nèi)也無法解決。其中，制約網(wǎng)上購物最不利的有三大因素：①誠信問題②支付的方便和平安問題③物流配送。如今，我們的這個(gè)全新形式幾乎能一舉解決這三個(gè)問題，同時(shí)，更著眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴(kuò)大銷售的規(guī)模。在如今這個(gè)競(jìng)爭劇烈的市場(chǎng)，得渠道者得天下，已成為不爭的事實(shí)。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話的國美電器等所證明。我們這個(gè)形式從以下幾方面來開拓渠道。第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶。第二和網(wǎng)吧合作搶占這個(gè)遍布全城的渠道。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色。第三、我們?cè)诘诙A段會(huì)針對(duì)遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網(wǎng)，而成為我們的加盟商，讓渠道更進(jìn)一步拓寬。在這個(gè)過程中，都是同城貨到付款，網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款，因此，支付和物流問題自然解決。而我們的商城是由幾個(gè)信譽(yù)的大賣家組成，誠信問題也可以講根本解決。我們粗略估算一下針對(duì)網(wǎng)吧的銷售量。在上海有2到3千家網(wǎng)吧，我們保守估計(jì)會(huì)有100到200家網(wǎng)吧加盟，一個(gè)網(wǎng)吧一天銷售2000元，一個(gè)月就有6萬。100家，一個(gè)月就有600萬的銷售額。大家想想假如加上其他的銷售和得力的促銷措施，我們會(huì)到達(dá)多少的量。更重要的是，只要我們這個(gè)系統(tǒng)建立起來，很多品牌商會(huì)自動(dòng)要求參加我們，那時(shí)。我們的實(shí)力和利潤可以講就無人可以匹敵了。二、方案的詳細(xì)施行我們這些結(jié)合的大賣家都是位于上海的各個(gè)不同種類的大賣家。各大賣家各自負(fù)責(zé)自己那一個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售。在對(duì)外招商時(shí)，以各大賣家結(jié)合成立起來的總公司出面招商?？偣臼怯筛鞔筚u家共同出資建立的。在向全國其他城市推進(jìn)時(shí)，所建立的分公司由總公司統(tǒng)一管理，各大賣家按各自的股份享受相應(yīng)的利潤和責(zé)任。在上海，總公司沒有銷售利潤。下面是渠道的建立方案：①和寬帶接入商合作。因?yàn)閷拵Ы尤肷桃灿型其N自己寬帶用戶的任務(wù)，和保持用戶繳費(fèi)的壓力，我們可以將寬帶用戶的寬帶費(fèi)用免交一年，但他的費(fèi)用須在購物中，逐次扣除，這對(duì)寬帶用戶來講，會(huì)是一個(gè)很大的吸引力，對(duì)寬帶接入商來講也是一個(gè)很大的促銷手段。②和網(wǎng)吧合作。將我們商城的商品給到網(wǎng)吧批發(fā)價(jià)，網(wǎng)吧在不增加什么投入的情況下，會(huì)獲得另外一個(gè)不斷的收入，對(duì)網(wǎng)吧來講，會(huì)有很多愿意參加我們的行列。這個(gè)市場(chǎng)是個(gè)空白。假如先進(jìn)入，先發(fā)優(yōu)勢(shì)，不言自明。③通過傳單的形式讓各大寫字樓和居民理解我們的網(wǎng)上商城。這個(gè)做法如今是各大超市賣場(chǎng)的作法，非常有實(shí)效。2023年網(wǎng)店?duì)I銷工作方案范文一、方案概要目前中國網(wǎng)民人數(shù)號(hào)稱9000萬，但實(shí)際在網(wǎng)上購物的是一群網(wǎng)蟲和追求時(shí)尚的人，這樣的人恐怕只占其中20%，大量的網(wǎng)民想要網(wǎng)上購物，還是習(xí)慣于貨到付款。這是由中國的環(huán)境決定的，在短期內(nèi)也無法解決。其中，制約網(wǎng)上購物最不利的有三大因素：①誠信問題②支付的方便和平安問題③物流配送。如今，我們的這個(gè)全新形式幾乎能一舉解決這三個(gè)問題，同時(shí)，更著眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴(kuò)大銷售的規(guī)模。在如今這個(gè)競(jìng)爭劇烈的市場(chǎng)，得渠道者得天下，已成為不爭的事實(shí)。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話的國美電器等所證明。我們這個(gè)形式從以下幾方面來開拓渠道。第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶。第二和網(wǎng)吧合作搶占這個(gè)遍布全城的渠道。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色。第三、我們?cè)诘诙A段會(huì)針對(duì)遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網(wǎng)，而成為我們的加盟商，讓渠道更進(jìn)一步拓寬。在這個(gè)過程中，都是同城貨到付款，網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款，因此，支付和物流問題自然解決。而我們的商城是由幾個(gè)信譽(yù)的大賣家組成，誠信問題也可以講根本解決。我們粗略估算一下針對(duì)網(wǎng)吧的銷售量。在上海有2到3千家網(wǎng)吧，我們保守估計(jì)會(huì)有100到200家網(wǎng)吧加盟，一個(gè)網(wǎng)吧一天銷售2000元，一個(gè)月就有6萬。100家，一個(gè)月就有600萬的銷售額。大家想想假如加上其他的銷售和得力的促銷措施，我們會(huì)到達(dá)多少的量。更重要的是，只要我們這個(gè)系統(tǒng)建立起來，很多品牌商會(huì)自動(dòng)要求參加我們，那時(shí)。我們的實(shí)力和利潤可以講就無人可以匹敵了。二、方案的詳細(xì)施行我們這些結(jié)合的大賣家都是位于上海的各個(gè)不同種類的大賣家。各大賣家各自負(fù)責(zé)自己那一個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售。在對(duì)外招商時(shí)，以各大賣家結(jié)合成立起來的總公司出面招商。總公司是由各大賣家共同出資建立的。在向全國其他城市推進(jìn)時(shí)，所建立的分公司由總公司統(tǒng)一管理，各大賣家按各自的股份享受相應(yīng)的利潤和責(zé)任。在上海，總公司沒有銷售利潤。下面是渠道的建立方案：①和寬帶接入商合作。因?yàn)閷拵Ы尤肷桃灿型其N自己寬帶用戶的任務(wù)，和保持用戶繳費(fèi)的壓力，我們可以將寬帶用戶的寬帶費(fèi)用免交一年，但他的費(fèi)用須在購物中，逐次扣除，這對(duì)寬帶用戶來講，會(huì)是一個(gè)很大的吸引力，對(duì)寬帶接入商來講也是一個(gè)很大的促銷手段。②和網(wǎng)吧合作。將我們商城的商品給到網(wǎng)吧批發(fā)價(jià)，網(wǎng)吧在不增加什么投入的情況下，會(huì)獲得另外一個(gè)不斷的收入，對(duì)網(wǎng)吧來講，會(huì)有很多愿意參加我們的行列。這個(gè)市場(chǎng)是個(gè)空白。假如先進(jìn)入，先發(fā)優(yōu)勢(shì)，不言自明。③通過傳單的形式讓各大寫字樓和居民理解我們的網(wǎng)上商城。這個(gè)做法如今是各大超市賣場(chǎng)的作法，非常有實(shí)效。2023年網(wǎng)店工作方案XX年網(wǎng)店工作方案一月份〔已根本完成〕重點(diǎn)：1.做好“書店、服飾店、女性用品店”三個(gè)網(wǎng)店全面上架前期工作。2.制定女性用品網(wǎng)站建立初步規(guī)劃書。3.處理好“書店”春節(jié)暫停配送、產(chǎn)品下架工作。4.學(xué)習(xí)(評(píng)：時(shí)間沒能控制好，進(jìn)展緩慢)二月份〔時(shí)間緊、工作量大〕重點(diǎn)：完成“書店、服飾店、女性用品店”三個(gè)網(wǎng)店產(chǎn)品上架。詳細(xì)：1.完成三個(gè)網(wǎng)店產(chǎn)品上架，做好測(cè)試及違規(guī)預(yù)防。2.開展女性用品網(wǎng)站建立前期準(zhǔn)備，挖掘適宜的技術(shù)支持人選。3.裝修三個(gè)網(wǎng)店，做好促銷。三月份重點(diǎn)：完成女性用品網(wǎng)站一期建立。詳細(xì)：1.完成網(wǎng)站一期建立，包括框架建立、主要功能測(cè)試、網(wǎng)絡(luò)推廣、局部產(chǎn)品上架。2.開展女性用品存貨的前期準(zhǔn)備。3.增加女性用品店、服飾店的供給渠道。4.總結(jié)三個(gè)網(wǎng)店的階段運(yùn)營情況，并做適當(dāng)調(diào)整〔3月15日，3月31日〕。5.考慮增加人力支持。四月份重點(diǎn)：嘗試女性用品廣州的配送，完善網(wǎng)站的功能及平面設(shè)計(jì)，做好網(wǎng)絡(luò)推廣。詳細(xì)：1.總結(jié)網(wǎng)站階段運(yùn)營情況，并做調(diào)整，包括功能測(cè)試、產(chǎn)品上架、平面流暢性的改良〔4月1日，4月30日〕。2.女性用品開場(chǎng)存貨，自行發(fā)貨及配送，但個(gè)別網(wǎng)絡(luò)供給仍合作。3.完成網(wǎng)店與網(wǎng)站的對(duì)接配合，互相促進(jìn)開展。4.更新書店、服飾店局部數(shù)據(jù)。5.三個(gè)網(wǎng)店運(yùn)營階段性總結(jié)〔4月30日〕6.考慮適宜的技術(shù)合合作。五六月份〔緩沖期〕重點(diǎn)：穩(wěn)定網(wǎng)站的運(yùn)營，總結(jié)經(jīng)歷，不斷改良，積極推廣。詳細(xì)：1.穩(wěn)定網(wǎng)站運(yùn)營，做好總結(jié)并改良。2.形成穩(wěn)定的廣州本地配送、全國發(fā)貨工作流程。3.開展女性用品分銷渠道前期準(zhǔn)備。4.網(wǎng)店數(shù)據(jù)的適當(dāng)更新及階段總結(jié)〔6月1日〕。5.增加人力支持。七八月份重點(diǎn)：1.開展分銷渠道，進(jìn)步網(wǎng)站銷量，做好開展內(nèi)貿(mào)的前期分析^p準(zhǔn)備。2.總結(jié)供給渠道、物流、庫存的協(xié)調(diào)情況。九月份重點(diǎn)：籌備成立貿(mào)易公司，主要負(fù)責(zé)管理網(wǎng)店、網(wǎng)站日常運(yùn)營，及開展內(nèi)貿(mào)。十月份重點(diǎn)：成立貿(mào)易公司；用swot分析^p網(wǎng)站半年的運(yùn)營，決定以后的開展方向。十一、十二月份重點(diǎn)：完善公司管理，形成內(nèi)貿(mào)工作形式，制定XX年工作方案。定位：1.建成區(qū)域性知名女性用品網(wǎng)站，及穩(wěn)定的配送網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)勢(shì)：速度。2.建成以女性用品為根底的貿(mào)易公司。共2頁，當(dāng)前第1頁12方向：網(wǎng)店效勞網(wǎng)站，網(wǎng)站促進(jìn)網(wǎng)店開展，互相推動(dòng)貿(mào)易公司的開展。原那么：穩(wěn)健經(jīng)營，快速開展！店面管理制度，其它店統(tǒng)一管理一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，進(jìn)步工作效率，特制定本制度。二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自分開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)店長同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長統(tǒng)一安排，因工作需要周日或夜間加班的，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由店長批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時(shí)間開場(chǎng)后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提早30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的根本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的根本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的根本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的根本工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的根本工資、效益提成;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的根本工資、效益提成，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的根本工資、效益提成，并給予記過1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益提成，并給予記大過1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益提成，第二個(gè)月起留用觀察，發(fā)放根本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。八、工作時(shí)間制止打牌、聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違背者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)調(diào)動(dòng)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提早向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條處理。十、員工按規(guī)定享受病假，但必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間不發(fā)給根本工資。十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。十二、員工的考勤情況，由店長進(jìn)展監(jiān)視、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處分員工的雙倍予以處分。但凡受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。本店總經(jīng)理：江立柱，副總經(jīng)理：李秀蓮，店長：王玉榮。沒有嚴(yán)格的制度，就沒有必勝的團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)是愛，松是害，松松跨跨害一代。共2頁，當(dāng)前第2頁12網(wǎng)店?duì)I銷工作方案怎么寫一、方案概要目前中國網(wǎng)民人數(shù)號(hào)稱9000萬，但實(shí)際在網(wǎng)上購物的是一群網(wǎng)蟲和追求時(shí)尚的人，這樣的人恐怕只占其中20%，大量的網(wǎng)民想要網(wǎng)上購物，還是習(xí)慣于貨到付款。這是由中國的環(huán)境決定的，在短期內(nèi)也無法解決。其中，制約網(wǎng)上購物最不利的有三大因素：①誠信問題②支付的方便和平安問題③物流配送。如今，我們的這個(gè)全新形式幾乎能一舉解決這三個(gè)問題，同時(shí)，更著眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴(kuò)大銷售的規(guī)模。在如今這個(gè)競(jìng)爭劇烈的市場(chǎng)，得渠道者得天下，已成為不爭的事實(shí)。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話的國美電器等所證明。我們這個(gè)形式從以下幾方面來開拓渠道。第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶。第二和網(wǎng)吧合作搶占這個(gè)遍布全城的渠道。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色。第三、我們?cè)诘诙A段會(huì)針對(duì)遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網(wǎng)，而成為我們的加盟商，讓渠道更進(jìn)一步拓寬。在這個(gè)過程中，都是同城貨到付款，網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款，因此，支付和物流問題自然解決。而我們的商城是由幾個(gè)信譽(yù)的大賣家組成，誠信問題也可以講根本解決。我們粗略估算一下針對(duì)網(wǎng)吧的銷售量。在上海有2到3千家網(wǎng)吧，我們保守估計(jì)會(huì)有100到200家網(wǎng)吧加盟，一個(gè)網(wǎng)吧一天銷售xx元，一個(gè)月就有6萬。100家，一個(gè)月就有600萬的銷售額。大家想想假如加上其他的銷售和得力的促銷措施，我們會(huì)到達(dá)多少的量。更重要的是，只要我們這個(gè)系統(tǒng)建立起來，很多品牌商會(huì)自動(dòng)要求參加我們，那時(shí)。我們的實(shí)力和利潤可以講就無人可以匹敵了。二、方案的詳細(xì)施行我們這些結(jié)合的大賣家都是位于上海的各個(gè)不同種類的大賣家。各大賣家各自負(fù)責(zé)自己那一個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售。在對(duì)外招商時(shí)，以各大賣家結(jié)合成立起來的總公司出面招商?？偣臼怯筛鞔筚u家共同出資建立的。在向全國其他城市推進(jìn)時(shí)，所建立的分公司由總公司統(tǒng)一管理，各大賣家按各自的股份享受相應(yīng)的利潤和責(zé)任。在上海，總公司沒有銷售利潤。下面是渠道的建立方案：①和寬帶接入商合作。因?yàn)閷拵Ы尤肷桃灿型其N自己寬帶用戶的任務(wù)，和保持用戶繳費(fèi)的壓力，我們可以將寬帶用戶的寬帶費(fèi)用免交一年，但他的費(fèi)用須在購物中，逐次扣除，這對(duì)寬帶用戶來講，會(huì)是一個(gè)很大的吸引力，對(duì)寬帶接入商來講也是一個(gè)很大的促銷手段。②和網(wǎng)吧合作。將我們商城的商品給到網(wǎng)吧批發(fā)價(jià)，網(wǎng)吧在不增加什么投入的情況下，會(huì)獲得另外一個(gè)不斷的收入，對(duì)網(wǎng)吧來講，會(huì)有很多愿意參加我們的行列。這個(gè)市場(chǎng)是個(gè)空白。假如先進(jìn)入，先發(fā)優(yōu)勢(shì)，不言自明。③通過傳單的形式讓各大寫字樓和居民理解我們的網(wǎng)上商城。這個(gè)做法如今是各大超市賣場(chǎng)的作法，非常有實(shí)效。網(wǎng)店月工作方案怎么寫一月份〔已根本完成〕重點(diǎn)1.做好“書店、服飾店、女性用品店”三個(gè)網(wǎng)店全面上架前期工作。2.制定女性用品網(wǎng)站建立初步規(guī)劃書。3.處理好“書店”春節(jié)暫停配送、產(chǎn)品下架工作。4.學(xué)習(xí)asp.(評(píng)：時(shí)間沒能控制好，進(jìn)展緩慢)二月份〔時(shí)間緊、工作量大〕重點(diǎn)：完成“書店、服飾店、女性用品店”三個(gè)網(wǎng)店產(chǎn)品上架。詳細(xì)1.完成三個(gè)網(wǎng)店產(chǎn)品上架，做好測(cè)試及違規(guī)預(yù)防。2.開展女性用品網(wǎng)站建立前期準(zhǔn)備，挖掘適宜的技術(shù)支持人選。3.裝修三個(gè)網(wǎng)店，做好促銷。三月份重點(diǎn)：完成女性用品網(wǎng)站一期建立。詳細(xì)1.完成網(wǎng)站一期建立，包括框架建立、主要功能測(cè)試、網(wǎng)絡(luò)推廣、局部產(chǎn)品上架。2.開展女性用品存貨的前期準(zhǔn)備。3.增加女性用品店、服飾店的供給渠道。4.總結(jié)三個(gè)網(wǎng)店的階段運(yùn)營情況，并做適當(dāng)調(diào)整〔3月15日，3月31日〕。5.考慮增加人力支持。四月份重點(diǎn)：嘗試女性用品廣州的配送，完善網(wǎng)站的功能及平面設(shè)計(jì)，做好網(wǎng)絡(luò)推廣。詳細(xì)1.總結(jié)網(wǎng)站階段運(yùn)營情況，并做調(diào)整，包括功能測(cè)試、產(chǎn)品上架、平面流暢性的改良〔4月1日，4月30日〕。2.女性用品開場(chǎng)存貨，自行發(fā)貨及配送，但個(gè)別網(wǎng)絡(luò)供給仍合作。3.完成網(wǎng)店與網(wǎng)站的對(duì)接配合，互相促進(jìn)開展。4.更新書店、服飾店局部數(shù)據(jù)。5.三個(gè)網(wǎng)店運(yùn)營階段性總結(jié)〔4月30日〕6.考慮適宜的技術(shù)合作。五六月份〔緩沖期〕重點(diǎn)：穩(wěn)定網(wǎng)站的運(yùn)營，總結(jié)經(jīng)歷，不斷改良，積極推廣。詳細(xì)1.穩(wěn)定網(wǎng)站運(yùn)營，做好總結(jié)并改良。2.形成穩(wěn)定的廣州本地配送、全國發(fā)貨工作流程。3.開展女性用品分銷渠道前期準(zhǔn)備。4.網(wǎng)店數(shù)據(jù)的適當(dāng)更新及階段總結(jié)〔6月1日〕。5.增加人力支持。七八月份重點(diǎn)：1.開展分銷渠道，進(jìn)步網(wǎng)站銷量，做好開展內(nèi)貿(mào)的前期分析^p準(zhǔn)備。2.總結(jié)供給渠道、物流、庫存的協(xié)調(diào)情況。九月份重點(diǎn)：籌備成立貿(mào)易公司，主要負(fù)責(zé)管理網(wǎng)店、網(wǎng)站日常運(yùn)營，及開展內(nèi)貿(mào)。十月份重點(diǎn)：成立貿(mào)易公司；用swot分析^p網(wǎng)站半年的運(yùn)營，決定以后的開展方向。十一、十二月份重點(diǎn)：完善公司管理，形成內(nèi)貿(mào)工作形式，制定XX年工作方案。定位1.建成區(qū)域性知名女性用品網(wǎng)站，及穩(wěn)定的配送網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)勢(shì)：速度。2.建成以女性用品為根底的貿(mào)易公司。方向：網(wǎng)店效勞網(wǎng)站，網(wǎng)站促進(jìn)網(wǎng)店開展，互相推動(dòng)貿(mào)易公司的開展。原那么：穩(wěn)健經(jīng)營，快速開展！店面管理制度，其它店統(tǒng)一管理一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，進(jìn)步工作效率，特制定本制度。二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自分開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)店長同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長統(tǒng)一安排，因工作需要周日或夜間加班的，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由店長批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時(shí)間開場(chǎng)后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提早30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的根本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的根本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的根本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的根本工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的根本工資、效益提成;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的根本工資、效益提成，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的根本工資、效益提成，并給予記過1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益提成，并給予記大過1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益提成，第二個(gè)月起留用觀察，發(fā)放根本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。八、工作時(shí)間制止打牌、聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違背者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)調(diào)動(dòng)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提早向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條處理。十、員工按規(guī)定享受病假，但必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間不發(fā)給根本工資。十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。十二、員工的考勤情況，由店長進(jìn)展監(jiān)視、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處分員工的雙倍予以處分。但凡受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。本店總經(jīng)理：江立柱，副總經(jīng)理：李秀蓮，店長：王玉榮。沒有嚴(yán)格的制度，就沒有必勝的團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)是愛，松是害，松松跨跨害一代。銷售工作方案怎么寫2023一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)1.市場(chǎng)分析^p，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人才能，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。2.適時(shí)作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。3.注重績效管理，對(duì)績效方案、績效執(zhí)行、績效評(píng)估進(jìn)展全程的關(guān)注與跟蹤。4.目的市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用一樣的時(shí)間贏取的市場(chǎng)份額。5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶效勞。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好工程配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和工程信息，到達(dá)多贏。6.先友后單，與客戶開展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，到達(dá)思想和情感上的交融。7.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，容許客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在工程施行中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。二、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)1.制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)選擇客戶在一樣或接近的地點(diǎn)。2.見客戶之前要多理解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，先理解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的工程運(yùn)作。4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。5.填寫工程跟蹤表，根據(jù)工程進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。6、前期設(shè)計(jì)的工程重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及工程進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭取參與工程繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。8.投標(biāo)過程中，提早兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。9.投標(biāo)完畢，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承當(dāng)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提早安排備貨，以最快的供給時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。12.提早準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。三、銷售與生活兼顧，快樂地工作1.定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。(會(huì)議內(nèi)容見附件)客戶、同行間雖然存在競(jìng)爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會(huì)，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)展。2.對(duì)于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。3.利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵屠碚摰慕Y(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷進(jìn)步自己的才能。以上是我這一年的銷售工作方案，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事討論，共同努力克制，爭取為公司做出自己的奉獻(xiàn)。2023年網(wǎng)絡(luò)銷售工作方案怎么寫一、找準(zhǔn)平臺(tái)目前意向與籬笆網(wǎng)合作二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)首先找一些裝修行業(yè)店鋪，看網(wǎng)站的經(jīng)營狀況和訪問的人流量。在工作之余，閱讀網(wǎng)絡(luò)銷售、電子商務(wù)、市場(chǎng)銷售及價(jià)格會(huì)談方面的書籍，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的根底。三、開展網(wǎng)絡(luò)銷售第一階段：網(wǎng)店的初級(jí)階段，做好店鋪的作品描繪及店鋪裝修。店鋪裝修風(fēng)格與上級(jí)主管商討，確定后店鋪裝修，開場(chǎng)營業(yè)第二階段：每天維護(hù)店鋪，發(fā)現(xiàn)有客戶預(yù)約及時(shí)處理。新老客戶的維護(hù)與效勞1、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，平常要經(jīng)常打和在QQ上聯(lián)絡(luò)，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。2、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)家裝疑難解答和效勞意識(shí),及時(shí)處理客戶反映的問題。3、和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多討論，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。第三階段：網(wǎng)絡(luò)推廣的工作。1、進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)推廣，論壇，微博，博客經(jīng)常更新維護(hù)。2、每天的店鋪維護(hù)，新作品上傳。裝修設(shè)計(jì)排名前四家郎觀設(shè)計(jì)：風(fēng)格以現(xiàn)代簡約、美式為主設(shè)計(jì)收費(fèi)：設(shè)計(jì)總監(jiān):200-260元/㎡，首席設(shè)計(jì)師：120元/㎡，資深設(shè)計(jì)師：80元/㎡施工設(shè)計(jì)費(fèi)打5-8折半包：一般800-900元/㎡設(shè)計(jì)師9個(gè)卓幀LINWEI設(shè)計(jì)：風(fēng)格以現(xiàn)代，美式為主設(shè)計(jì)收費(fèi)：主案設(shè)計(jì)師80-110元/㎡,首席設(shè)計(jì)師120-160元/㎡，總監(jiān)設(shè)計(jì)師170-300元/㎡;兩房、三房預(yù)收量房定金500元，復(fù)式以及別墅量房定金1000元，在簽署設(shè)計(jì)合同后，量房定金從設(shè)計(jì)費(fèi)中抵扣。設(shè)計(jì)師5個(gè)印堂設(shè)計(jì)裝飾：風(fēng)格以混搭、簡約、現(xiàn)代美式為主設(shè)計(jì)收費(fèi)：主案設(shè)計(jì)師30/平方(不承受純?cè)O(shè)計(jì)半包施工折后價(jià))，資深設(shè)計(jì)師80元/㎡，首席設(shè)計(jì)師120元/㎡，大宅首席設(shè)計(jì)師200元/㎡(面積200㎡起)，設(shè)計(jì)總監(jiān)300元/㎡施工設(shè)計(jì)費(fèi)打5-8折半包：一般600-800元/㎡,中高端800-1000元/㎡測(cè)量金：公寓200元，別墅復(fù)式500-800元設(shè)計(jì)師14個(gè)翰高融空間創(chuàng)意中心：風(fēng)格以：新中式.新古典、現(xiàn)代美式、地中海，現(xiàn)代簡約設(shè)計(jì)收費(fèi)：資深設(shè)計(jì)師70元/㎡，首席設(shè)計(jì)師90元/㎡,設(shè)計(jì)總監(jiān)170元/㎡施工設(shè)計(jì)費(fèi)打6.8折半包;一般800-900元/㎡測(cè)量費(fèi)：500元設(shè)計(jì)師10個(gè)高端設(shè)計(jì)：(沒有效勞明星這一項(xiàng)，____率低，熱銷指數(shù)低)萊士設(shè)計(jì)注重細(xì)節(jié)和效勞風(fēng)格以美式為核心，新美法古典、泰美、簡約美式、美式新古典——以美式核心。設(shè)計(jì)收費(fèi)：600元/㎡，本地中低135㎡起，外地最低250㎡起。第五區(qū)創(chuàng)意設(shè)計(jì)：圖紙以A2尺寸風(fēng)格：現(xiàn)代、混搭、新古典。設(shè)計(jì)收費(fèi)：高級(jí)設(shè)計(jì)200元/㎡起，設(shè)計(jì)總監(jiān)300元/㎡起委托施工享8折半包：一般800-1200元/㎡云啊設(shè)計(jì)風(fēng)格：美式、法式、古典、現(xiàn)代。設(shè)計(jì)收費(fèi)報(bào)價(jià)：平層320元/㎡，復(fù)式及別墅：350-380元/㎡，異地設(shè)計(jì)400-480元/㎡純軟裝設(shè)計(jì)：280元/㎡,商業(yè)空間設(shè)計(jì)：400元/㎡施工設(shè)計(jì)費(fèi)不打折半包：1200-1500元/㎡大胤設(shè)計(jì)風(fēng)格：古典，現(xiàn)代，美式法式。設(shè)計(jì)收費(fèi)：設(shè)計(jì)師280元/㎡，異地380元/㎡，軟裝180元/㎡設(shè)計(jì)費(fèi)起價(jià)30000元ZOE(____)780元/㎡承接面積300㎡以上?？偨Y(jié)：綜合以上比照，普通裝修____率高，預(yù)約率也比擬高，但是在里面做的裝修公司比擬多，而那些裝修公司的價(jià)格都是比擬低的，假如我們要在上面做的話，排名會(huì)很靠后，而高端設(shè)計(jì)更合適我們公司，但高端設(shè)計(jì)____率和預(yù)約率沒有普通設(shè)計(jì)高，目前只有4家設(shè)計(jì)公司在里面做，也不存在排名靠后了。服裝店銷售方案怎么寫服裝店銷售方案篇一如何作為一名合格的營銷人員，需要一份營銷方案;如何作為一名優(yōu)秀的營銷人員，需要一份優(yōu)秀的營銷方案;如何制作一份優(yōu)秀的營銷方案，需要為您提供、搜集的標(biāo)準(zhǔn)模板。營銷工作方案模板如下：(一)、服裝產(chǎn)品營銷籌劃目的要對(duì)本服裝產(chǎn)品營銷籌劃所要到達(dá)的目的、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)(如：進(jìn)步市場(chǎng)占有率;擴(kuò)大產(chǎn)品知名度;樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、效勞的良好形象)，作為執(zhí)行本籌劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證籌劃高質(zhì)量地完成。(二)、分析^p當(dāng)前的服裝產(chǎn)品營銷環(huán)境狀況對(duì)同類產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供根據(jù)的。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，因此這一局部需要籌劃者對(duì)市場(chǎng)比擬理解。(三)、市場(chǎng)時(shí)機(jī)與問題分析^p服裝產(chǎn)品營銷方案，是對(duì)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析^p市場(chǎng)時(shí)機(jī)，就成了服裝產(chǎn)品營銷籌劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)時(shí)機(jī)，籌劃就成功了一半。(四)、服裝產(chǎn)品營銷目的營銷目的是在前面目的任務(wù)根底上公司所要實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)目的，即服裝產(chǎn)品營銷籌劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目的到達(dá)：總銷售量為萬件，預(yù)計(jì)毛利萬元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)。通過市場(chǎng)分析^p，找出市場(chǎng)時(shí)機(jī)，提煉自身優(yōu)勢(shì)，確定銷售目的。例如確定的目的市場(chǎng)：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場(chǎng))、渠道銷售為輔(進(jìn)步知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率);行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目的客戶;渠道銷售主要系指區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。(五)、服裝產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略(詳細(xì)行銷方案)(六)、服裝產(chǎn)品籌劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算這一局部記載的是整個(gè)營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括服裝產(chǎn)品營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、工程費(fèi)用等，其原那么是以較少投入獲得最優(yōu)效果。(七)、銷售增長預(yù)測(cè)與效益分析^p該局部對(duì)營銷行動(dòng)方案投入施行后的效益分析^p，