國美戰(zhàn)略分析

國美電器戰(zhàn)略分析

一、國美電器概況

創(chuàng)立于1987年的國美電器，就像一個“探索者”似的不斷發(fā)展，銷售額不斷上竄。

1987年國美在成立初期，其資產只有3萬元，當年的銷售額就超過500萬元；次年銷售額就達到千萬元；1992年銷售額超過億元大關；1997年接近10億；2000年超過30億。如今的國美已經成為年營業(yè)額498億元人民幣的中國家電航母，同時現在國美也已經進入香港，澳門市場，逐步實現國際化。

2006年中國企業(yè)界的風云人物中，黃光?？伤闶浅霰M了風頭，賺盡了眼球:

國美與華平投資結成戰(zhàn)略性合作聯盟；緊接著國美以69.87億港元的代價向黃光裕收購其所持有的國美母公司35%的股權；而在4月，黃光裕通過鵬泰投資陸續(xù)增持中關村的股份，一躍成為中關村第二大股東；與大連實德聯手，進軍房地產市場；并購黑天鵝，圈地\“大東北\”；控股廣東愛多，涉足家電制造業(yè)；

2006年7月31日，國美完成收購上海永樂；高調入駐南京……二、背景資料

為了適應市場的需求與自身發(fā)展的需要，它由一開始的彩電、空調、洗衣機等產品，增加了DVD、電熱水器、手機等相關產品經營；他由一開始只經營進口產品轉換為進口產品、國產并營，繼而只注重國產經營。黃光裕于1996年成立了鵬潤集團，在鵬潤集團底下成立了鵬潤房地產。黃光裕自2000年開始資金運作，于2001年成立鵬泰投資，開始啟動這項業(yè)務。

2004年4月6日，國美音像有限公司成立，它是與國美電器同屬鵬潤集團的另一子公司。

2006年，國美將著力點放在了百貨、電視購物以及藥品和個人護理用品三大領域。著力打造鵬潤電器之后，國美又著力打造“國美電器工業(yè)園”，意圖借力OEM的方式涉足產業(yè)鏈上游的電器制造。三、具體分析一個成功的企業(yè)之所以取得驕人的成績，與其采用的戰(zhàn)略有著密不可分的聯系，國美當然也不例外。從全局出發(fā)，國美采用相關多元化戰(zhàn)略；并且根據實際變化局部采用非相關多元化。兩大戰(zhàn)略相互促進，相互補充。貫穿國美整個過程。四、優(yōu)劣性分析優(yōu)點：①將不同業(yè)務部門的相關性活動聯系在一起運營，以能夠創(chuàng)造有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關的價值鏈活動。②多種產品共同發(fā)展，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。③進入新領域，多個領域共同發(fā)展，有效的避免原有產品進入產品的衰退期，從而避免企業(yè)的經濟波動。缺點：

①國美向幾個不同的市場提供產品或是服務，容易造成企業(yè)機構的膨脹，容易出現機構冗雜問題。②國美跨不同的行業(yè)，產業(yè)，面對不同的要求，造成企業(yè)管理上的復雜化。

③國美進軍不同的行業(yè)，可能造成資金短缺現象嚴重五、國美總括

多元化的形成為國美更好的發(fā)展奠定了競爭優(yōu)勢。在國美的設計里，幾大產業(yè)既要能夠獨立生存，實現產業(yè)內的良性循環(huán)，同時產業(yè)之間又要能夠互動、互助、互補。

國美在保持家電經營優(yōu)勢的同時，大膽