建立技能激勵機(jī)制促進(jìn)技術(shù)工人增收

附案例案例1:建立技能激勵機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)工人增一、基本情況A公司是一家專業(yè)研發(fā)、制造和銷售汽車零部件的上市公司，有近3000名技術(shù)工人，占從業(yè)人員66%。近年來，公司充分挖掘技術(shù)工人的技能潛力，建立了以兩家省級大師技能工作室、省市級勞模為引領(lǐng)的技能人才隊(duì)伍，按照“企職共贏”的理念，聚焦技能元素，促進(jìn)工人增收，有效推動技能致富和企業(yè)高質(zhì)量開展。二、主要做法（一）突出技能導(dǎo)向，提升技術(shù)工人薪資收入一是以落實(shí)技能津貼制度為牽引，促進(jìn)工人通過提升技能等級水平來提高薪資收入。公司規(guī)定，對持有職業(yè)技能等級證書的工人每月發(fā)放津貼，其中高級技師400元、技師250元、高級工150元、中級工100元。另外每月給予特種崗位操作許可證津貼150元。同時對技能績效突出表現(xiàn)者，提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，比方對焊工、沖壓工產(chǎn)能排在當(dāng)月前50%的，當(dāng)月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由150元提高到300元。二是以實(shí)施技能績效考核為激勵，促進(jìn)工人通過提高技能工作成效來提升薪資收入。公司對技術(shù)工人實(shí)施積分制考核，設(shè)置固定基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，以技能為主要維度，結(jié)合考勤、工作態(tài)度等綜合素養(yǎng)要求設(shè)置考核加分減分項(xiàng)，加大積分對績效工資的權(quán)重影響。同時，為彌補(bǔ)各班組的技術(shù)短板，針對性調(diào)整月績效考核權(quán)重，促進(jìn)班組管理水平和薪酬“雙提升二三是以實(shí)行技能培訓(xùn)評估為主導(dǎo)，鼓勵工人通過提升整體技能水平來保證薪資收入。公司對技術(shù)工人實(shí)施“四分之四矩陣能力”評級，其中工人參加崗位培訓(xùn)到達(dá)理論合格，評估為四分之一能級；技能合格評估為四分之二能級；可以獨(dú)立上崗評估為四分之三能級；到達(dá)勝任本崗位所要求的全部技能，成為可以帶新員工的師傅，評估為四分之四能級。公司建立了企業(yè)特殊工種職業(yè)等級自主認(rèn)定中心，開展沖壓工、鉗工、電工等特殊工種的自主認(rèn)定，近年來，該公司共培養(yǎng)技能人才371名（其中取得國家職業(yè)資格證書124人），其中技師及以上等級33名。（二）突出技高多得，優(yōu)化技術(shù)工人分配形式一是實(shí)行班組薪酬包制度，激活高技能元素在收入分配中的顯著作用。局部班組以工人技能水平為主要參數(shù)設(shè)置工作技能系數(shù)，采用綜合系數(shù)法，按照班組月度產(chǎn)品計(jì)件總工資進(jìn)行分配。其中，工作技能占50%的權(quán)重，工作技能系數(shù)由崗位難度系數(shù)、崗位技能系數(shù)、崗位效率系數(shù)組成，組織工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)主管以每兩個月為周期，現(xiàn)場對工人的技能水平進(jìn)行評分，取平均分作為該員工的技能系數(shù)；另外再設(shè)置多技能工為加分項(xiàng)，鼓勵員工學(xué)習(xí)多項(xiàng)技能。該措施激發(fā)了工人學(xué)習(xí)技能的積極性，也讓工人的薪資收入獲得同步增長。二是實(shí)施多維度激勵，讓有想法的工人多起來，讓有價值的建議獲得更多的報酬。公司設(shè)立“金銀點(diǎn)子”獎，鼓勵員工在平安環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、管理模式、商業(yè)模式、產(chǎn)品降本等方面向公司提建議，對被采納的合理化建議,每年開展“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”評選，對提出三條“金點(diǎn)子”和五條“銀點(diǎn)子”以上的員工，分別獎勵現(xiàn)金800元和500元，未入選的合理化建議將獲得10-50元的現(xiàn)金或?qū)嵨铼剟?。三是增加“改善分成”的分配模式，極大激發(fā)了工人對企業(yè)、車間、班組等集體效益的關(guān)注。即工廠與技術(shù)工人對合格率提升、效率提升、持續(xù)改進(jìn)等方面改善后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行五五分成。自2021年9月實(shí)行以來，技術(shù)工人薪酬提高20%,工廠生產(chǎn)效率提升23%O發(fā)放月工資，月度薪酬中的5%實(shí)行積分制績效考核并與季度績效獎、年終獎相掛鉤。三、經(jīng)驗(yàn)啟示（一）“技能激勵機(jī)制”激發(fā)了員工驅(qū)動力。A公司因地制宜，深挖技能潛力，充分激活了員工的內(nèi)生動力，特別是在技術(shù)工人中實(shí)行積分制、班組薪酬包制度、多維度激勵制等多種技能激勵機(jī)制，激發(fā)了員工的工作熱情，大量一線技術(shù)工人為企業(yè)的技術(shù)革新、節(jié)能降耗、降本增效等獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出2700多條合理化建議，僅2021年就為公司改善效益達(dá)200余萬元。（二）"技能激勵機(jī)制”提升了企業(yè)競爭力。以技能為導(dǎo)向的創(chuàng)新模式，促進(jìn)了公平與效益平衡，勞動與價值相連,為企業(yè)贏得了實(shí)實(shí)在在的效益。2021年，A公司人均產(chǎn)值突破88萬元，比2020年同期增長23.6%,公司競爭力也得到了提升，目前已成為國家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)，主打產(chǎn)品連續(xù)多年銷量居國內(nèi)行業(yè)第一。（三）“技能激勵機(jī)制”增加了員工的收入。有效的激勵方法能夠充分調(diào)發(fā)動工創(chuàng)造創(chuàng)新的主動性