2023年員工培訓計劃怎么寫

第22頁共22頁2023年員工培訓方案怎么寫2023年員工培訓方案怎么寫。(1)確立培訓目的--通過對培訓需求的調查分析^p，將培訓的一般需求轉變?yōu)槠髽I(yè)培訓的總體目的，如通過培訓來到達的各項消費經營目的和進步企業(yè)的管理程度。通過對上年度培訓方案的總結及分析^p培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現狀的特別目的，成為本年度培訓的重點工程。(2)研究企業(yè)開展動態(tài)--企業(yè)培訓部會同有關的主要管理人員研究企業(yè)的消費營銷方案，以確定如何通過培訓來完成企業(yè)的年度消費經營指標。一項消費經營目的的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務；而要正確地完成任務，又取決于員工是否具備完成任務所需的知識、技能和態(tài)度。通過檢查每一項業(yè)務目的，確定要在哪些方面進展培訓。企業(yè)培訓部還要與有關人員共同研究企業(yè)的消費經營狀況，找到需要改良的缺乏之處，尋求通過何種培訓可以改善現狀、實現培訓的特別目的。(3)根據培訓的目的分類--圍繞企業(yè)消費經營目的的培訓應列入業(yè)務培訓方案；圍繞進步企業(yè)管理程度的培訓活動那么應列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目的，詳細設計各項培訓活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務培訓活動可分為素質訓練、語言訓練及專門業(yè)務訓練。企業(yè)的管理培訓活動主要是班組長以上管理人員的培訓，內容包括系統(tǒng)的督導管理訓練及培訓員專門訓練等。(4)決定培訓課程--課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工，經過對某些主題的研究討論后，到達對該訓練工程的內容的掌握與運用。年度培訓方案中，要對各類培訓活動的課程進展安排，主要是列出訓練活動的細目，通常包括：培訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。注意培訓課程的范圍不宜過大，以免在各工程的訓練課程之間發(fā)生過多的重疊現象；但范圍也不宜過狹，以免無法真正理解該工程的學識技能，應主要以熟悉該訓練工程所必需的課程為限。培訓課程決定后，需選編各課程教材，教材應包括以下局部：培訓教材目的的簡要說明；列出有關教材的圖表；說明表達教材內容的方法；按照以下順序編寫教材：教材題目、教材大綱及時間方案、主要內容及施行方式和方法，討論題及復習的方法和使用的資料。(5)培訓預算規(guī)劃--培訓預算是企業(yè)培訓部在制訂年度培訓方案時，對各項培訓方案和管理培訓方案的總費用的估算。預算是根據方案中各項培訓活動所需的經費、器材和設備的本錢以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的。(二)：短期方案短期方案指針對每項不同科目、內容的培訓活動或課程的詳細方案。制訂培訓活動詳細方案的步驟如下：1.確立訓練目的--說明培訓方案完成后，受訓人應有的收效。2.設計培訓方案的大綱及期限--為培訓方案提供根本構造和時間階斷的安排。3.草擬訓練課程表--為受訓人提供詳細的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數、日數及時數。4.設計學習形式--為受訓人完成整個學習方案提供有效的途徑，在不同學習階段采用觀察、實習、開會、報告、作業(yè)、測驗等不同學習形式。5.制訂控制措施--采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監(jiān)視培訓方案的進展。6.決定評估方法--根據對受訓人員的工作表現評估以及命題作業(yè)、書面測驗、受訓人員的培訓報告等各方面來綜合評價受訓人員的培訓效果【以下為贈送相關文檔】工作方案擴展閱讀2023年員工培訓方案篇一：20xx年度員工培訓方案20xx年度****藥業(yè)質量管理員工培訓方案公司各部門崗位：我公司在籌備期，廣闊員工兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，期望在日后的正常經營中加倍努力。我公司如今面臨GSp認證，為進步全體人員業(yè)務管理程度，加強員工質量意識，確保經營期間不違規(guī)，嚴格按GSp要求進展合理化管理，特制定本年度培訓方案，本年度培訓方案從20xx年1月1日起施行，各部門人員需將工作合理安排，保證培訓期間不缺課，不遲到早退，授課人員需提早將講課內容準備完善，做好講課教案及考試題，以進步培訓效果。各部門人員授課期間原那么上不準外出，不準請假。培訓時間及培訓內容制定如下表，如無特殊情況按此時間安排，特殊情況另行通知。質量負責人：20xx年12月3日20xx年度****藥業(yè)質量管理員工培訓方案表文件編號：質量管理—20xx—02篇二：20xx年度培訓工作總結及20xx年工作方案20xx年培訓工作總結一、公司根本情況〔一〕經營情況20xx年，公司開發(fā)建立面積方案271萬平方米，其中，續(xù)建工程180.69萬平方米。公司全年營業(yè)收入方案24.15億元，截止10月末，累計完成14.39億元。公司全年利潤方案2.6億元，截止10月末，累計完成1.38億元。平安方面，截止目前公司沒有發(fā)生任何輕傷及以上平安事故?！捕撑嘤枡C構及人員情況公司人力資部是培訓工作的主管部門，下設培訓干事1名，現有兼職老師6名?！踩彻締T工情況公司現有員工398人，其中合同制員工370人，勞務用工28人。合同制員工按崗位劃分，管理人員259人，工程技術人員56人，操作人員55人；按知識構造劃分：研究生45人，大學本科155人，大學?？?21人，中專12人，技校及以下37人；按職稱構造劃分：正高級1人，高級職稱32人，中級職稱40人，初級職稱74人；操作工中有技師2人，高級工1人，初級工3人。二、20xx年培訓工作開展情況截至目前，共舉辦培訓班34期次，累計培訓1501人次；選派參加各類外部培訓16期次，培訓75人次；年度培訓完成率為100%。全年提取教育經費67.65萬元，上繳集團43.97萬元，公司可用培訓經費為23.68萬元。截至目前，實際用于培訓方面的支出為23.16萬元。20xx年，按照集團公司關于培訓工作的總體要求，積極探究適應房地產開發(fā)經營管理需要的員工教育培訓方式，緊抓全體員工的平安意識教育，加強一般管理人員及專業(yè)技術人員技能提升教育，進一步深化過關培訓和學分制管理。為滿足企業(yè)開展需求及員工素質提升需要，舉辦了“全面工程質量管理”及“創(chuàng)立學習型組織”兩個大型專題培訓。從整體情況來看，員工教育培訓工作到達了預定培訓目的，保證了各項工作對人員素質的根本要求，為公司年度各工程標的實現提供了有力的人力資保證。20xx年培訓工作獲得了以下成效：〔一〕加強本安體系建立，進步風險預控程度為進步公司員工平安意識，3月份舉辦了本安體系知識培訓，本次培訓特別組織外委單位參加，宣貫了國家和集團公司平安相關文件精神，結合安監(jiān)部日常平安檢查實際情況，對公司平安管理方面的問題進展了全面分析^p，對工程現場管理中存在的平安問題和危險辨識進展了講解，從系統(tǒng)的高度把握和部署了公司本安體系建立工作?！捕撑e辦專題培訓，進步培訓針對性為進一步進步公司工程質量管理程度，對標房地產一流企業(yè)，完善公司各級工程管理質保體系，保證工程質量持續(xù)進步，5月份公司邀請上海易居培訓金牌講師王金升教授，在工程技術及相關管理人員中開展了一期“全面工程質量管理培訓班”。此次培訓為期2天，共計14個課時，公司處級以上管理人員、工程技術人員及工程管理人員共計144人參加了本次培訓。全面工程質量管理培訓是公司舉辦的一期規(guī)模較大、規(guī)格較高的專題培訓，從培訓效果來看，實用性、針對性和可操作性均較強，得到了公司員工的一致認可。繼成功舉辦“全面工程質量管理培訓班”后，公司又于11月初舉辦了一期“創(chuàng)立學習型組織培訓班”。本次培訓特邀了上海明德學習型研究所所長張聲雄教授，為期兩天，共計220人參加。本次培訓重申了培訓及學習重要性，為進步員工個人素質，轉變工作理念和思路，增強企業(yè)活力，樹立終身教育理念以及“學習改變命運，知識成就將來”的企業(yè)學習理念，提供了理論和方法的支持，學員反響強烈，到達了預期目的?？傮w來說，以上兩期專題培訓班進步了公司自主辦班的程度以及培訓的針對性。同時，也大大加深了公司領導及員工對培訓工作的重視程度與認可度?！踩澈侠碇贫ㄅ嘤柗桨高M步各類人員培訓力度從公司培訓工作整體安排來看，培訓人員構造趨于合理，對專業(yè)技術人員及崗位操作人員的培訓力度有所提升。20xx年在按時完成集團公司下達的各項培訓任務和公司年初制定的各項培訓方案的同時，新增了幾期針對專業(yè)技術人員及操作崗的培訓班。如統(tǒng)計人員崗位業(yè)務技能培訓和通訊員業(yè)務知識培訓；針對大廈操作崗開展了的“應急救援知識培訓”和“火災等突發(fā)應急事故預防及救治演練培訓”，講解了心肺復蘇、止血包扎、火災救治等知識，并進展現場操作教學；安排16名造價人員參加了寧夏建立工程造價管理協(xié)會舉辦的為期2天的造價員繼續(xù)教育培訓。20xx年，公司首次參與了集團公司職業(yè)技能鑒定活動，包括汽車駕駛員、治安保衛(wèi)員、計算機及維修電工4個工種，共計39人。〔四〕深化過關培訓和學分制管理自集團公司推行學分制以來，公司嚴格按照文件要求開展各項活動。本年度在繼續(xù)執(zhí)行上年度下發(fā)的《學分制管理方法》的同時，根據公司實際，對學分制進展了相應修改完善，參加過關考試和職業(yè)技能鑒定學分考核，使公司培訓工作緊緊把握集團公司20xx年度工作重點，探究合適企業(yè)自身的學分制管理和過關培訓。以員工自學和開展內部培訓為抓手，輔以過關考試，對上年度出現的考核不全面、評分不科學的情況加以整改，深化學分制管理，全面推進學習型組織建立?！参濉称渌黜椗嘤柟ぷ饔行蜷_展1.按照集團公司要求，選派人員參加各類培訓。主要有政治理論類、管理人員素質提升類、崗位技能類、本安體系知識系列培訓以及針對培訓人員素質提升和培訓工作質量標準化的專項培訓。積極完成集團公司教培中心安排的各項重點工作。組織參加培訓質量標準化知識競賽，選送優(yōu)秀課件參加課件評比活動；按照教培中心整體部署完成教育培訓管理平臺建立各項任務，及時錄入年度培訓方案及月度培訓開展和調整情況；在公司內網鋪設軟硬件條件缺失的情況下，克制困難，組織公司管理人員開展在線培訓，統(tǒng)一學習“經營管理”類兩門課程；11月初，按照集團公司要求對公司全體員工進展了20xx年度在線培訓需求調查。2.嚴格按照公司年度方案組織開展各類日常培訓，舉辦了經濟本安體系建立培訓、危險辨識和風險預控知識培訓、職業(yè)衛(wèi)生安康知識培訓、急救知識培訓、節(jié)能減排環(huán)境保護知識培訓、集團公司企業(yè)文化培訓、通訊員業(yè)務知識培訓、網絡信息化操作培訓等。3.本年度繼續(xù)堅持開展“亙元講堂”活動，定期于每周篇三：20xx年度員工培訓方案202___年度培訓工作方案為了貫徹落實20xx年集團開展戰(zhàn)略目的，以培養(yǎng)促開展，充分發(fā)揮各類人才的潛能，進步員工的素質修養(yǎng)，技術程度，敬業(yè)精神。集團培訓部根據企業(yè)開展要求，結合企業(yè)培訓工作實際情況，特制定202___年度員工培訓工作方案。一、培訓工作指導思想圍繞“一個中心，兩個調整，三個提升”人力資核心開展思想，以公司的開展戰(zhàn)略對人力資的將來需求，以及當前消費經營對員工素質的新要求作為制定202___年度員工培訓的著眼點。以進步員工的專業(yè)業(yè)務才能為重點，確定主要培訓工程。以提升員工整體素質為目的，開展全方位培訓。建立培訓流程，強化培訓管理，充分調動全體員工主動參與學習的熱情，使培訓工作有序展開。二、培訓重點工作及內容202___年度員工培訓將從管理者素質提升，企業(yè)文化建立，講師團隊建立，培訓管理制度建立四個方面逐步展開?！惨弧彻芾碚咚刭|提升管理者的層級不同，所需技能、才能及素質要求亦不一樣，在此對管理者進展層級劃分，并針對不同層級采取不同的培訓方式。1、高層領導培訓：以外訓為主，通過參加高級研習班，研討會、報告會，企業(yè)間交流，外出考察，學習先進的企業(yè)管理思想、管理方法、管理技術等知識，不斷有效更新高層管理者知識構造，提升管理才能。2、中層領導培訓：采用內訓和外培結合，通用培訓和專業(yè)培訓并舉的方式進展。注重組織開展所需要領導才能的培訓，使管理者的才能與組織開展相適應，同時注重其潛能開發(fā)及職業(yè)規(guī)劃為其職業(yè)方向向高層延伸奠定根底。主要培養(yǎng)中層管理者的主動性、執(zhí)行力、關注細節(jié)、影響力、培養(yǎng)別人的才能、帶著團隊的才能以及專業(yè)知識與技能。3、基層管理培訓：a、通過專題講座、模擬演練、實戰(zhàn)訓練等形式，對管理人員進展相應的專業(yè)知識、禮儀標準、溝通技巧等方面進展培訓，普遍進步基層員工的專業(yè)技能和管理程度。b、通過進展部門職能、業(yè)務流程、工作標準、配合協(xié)調才能、根本技術操作等方面的培訓，進步崗位業(yè)務才能發(fā)揮個人和團隊優(yōu)勢創(chuàng)造更高的效益。〔二〕企業(yè)文化建立對于企業(yè)來說最大的負債是沒有經過思想培訓的員工，故“統(tǒng)一思想上下同欲”，建立具有強大凝聚力的團隊是企業(yè)文化建立的終極目的。企業(yè)文化建立將成為培訓工作的重點，文化建立也將從以下三個方面展開。1、確立企業(yè)文化核心，樹立企業(yè)標桿人物，通過相應的“儀式”樹立標桿典型，營造企業(yè)需求的導向性,從而增進員工對企業(yè)文化的認同，在思想意識上達成共識。2、宣導企業(yè)的核心文化，在培訓課程中開發(fā)和增加企業(yè)文化理念的培訓。通過筆試考核、知識競賽讓員工對企業(yè)核心文化予以認知，適時與黨、團組織及工會結合開展各項活動進一步推廣落實企業(yè)文化。3、營造企業(yè)文化氣氛，鍛造企業(yè)文化。在公司準許的范圍內，將企業(yè)文化以板報，宣傳冊、電子刊物的形式予以廣泛宣傳；在集團級下屬公司各部門設立文化專員崗位〔可兼職〕，將文化專員配置到一線基層，時時講文化，做文化?！踩撑嘤栔贫冉⑴嘤柟ぷ鞑皇且货矶偷模且粋€長期的工作過程。大多數培訓不會有立竿見影的效果，需要有長期反復強化和宣導過程才會逐步顯示出其效能。這就要求必需要有一套完好的持之有效的培訓系統(tǒng)來標準和支持整個培訓工作的開展，防止企業(yè)有效資的浪費和損耗，真正的實現投入產出的平衡。制度建立將從兩個方面展開。1、編寫培訓管理制度，明確各部門在培訓中的相關職責，將員工轉正、調動、晉升、考核、績效與培訓掛鉤。將培訓職責、要求等以制度文件的形式予以確定，從而確立培訓管理的嚴肅性、標準性。2、建立三級培訓管理架構a、集團培訓部為一級培訓的管理部門，集團培訓部在集團層面培訓，主要負責企業(yè)核心文化理念培訓即思想培訓；技能培訓以管理技能和前沿技術為主。b、各公司人力資部培訓崗位為二級培訓管理者，二級培訓以公司層面的培訓為主，講求思想與管理并重，技術與才能同進。c、各部門的負責人為三級培訓管理者，主要負責部門層面的培訓，以專業(yè)技術為主，可以采用老帶新，師傅帶徒弟、現場技術指導、專題講座的方式進展培訓，其培訓效果由公司負責評估備案?！?0xx年此項培訓由二級培訓管理者主抓〕〔四〕兼職講師團隊建立建立學習組織，將被動學習轉為主動學習，將學習的氣氛散播到企業(yè)的每一個角落，形成一種氣氛即環(huán)境。僅僅依靠一個部門是很難做到的，只有建立自身的講師體系團隊，不斷完善培訓系統(tǒng)方能到達。講師團隊建立將按照以下方式開展。1、在20xx年年底前初步建立集團兼職講師團隊，講師主要以基層技術骨干、中層及以上的管理者、企業(yè)優(yōu)秀員工和愛好講師工作的員工組成。2、所有講師候選人均應參加系統(tǒng)性的講師專業(yè)知識培訓，通過培訓的可以獲得兼職講師資格，具備兼職講師資格的人員講授課程可獲得相應補助。部門負責人，部門技術骨干對本部門人員培養(yǎng)提升具有義務，相應獎勵在績效中予以表達，不納入講師補助。3、講師資格確實認與聘用由集團培訓部統(tǒng)一管理。三、培訓工程1、公司開展戰(zhàn)略專項培訓：對全體員工進展公司開展戰(zhàn)略培訓，使員工深化理解企業(yè)文化、企業(yè)精神的意義。知道什么是企業(yè)的核心競爭力，使全體員工心往一處想，勁往一處使，為實現集團目的共同努力。2、企業(yè)文化教育：通過專題講座、內刊通訊、購置圖書，舉辦讀書會等，對員工進展職業(yè)道德，文化理念、個人素養(yǎng)等教育培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和忠誠度，增強企業(yè)凝聚力，形成向上向善的企業(yè)精神，為企業(yè)做強做大打好根底。3、新員工培訓：新員工培訓以企業(yè)文化、企業(yè)歷史及現狀、企業(yè)開展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、團隊建立、個人職業(yè)生涯規(guī)劃開展為主要內容，從思想上、觀念上對員工進展同化教育，統(tǒng)一價值觀，培養(yǎng)其敬業(yè)愛崗、奉獻精神使其盡快融入企業(yè)，與集團共命運。培訓課程按5:3:2設置。即思想培訓課程占50%，包括企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)夢想、員工職業(yè)規(guī)劃等；規(guī)章制度課程占30%，包括企業(yè)制度、管理標準、平安等；專業(yè)技術占20%。4、職業(yè)資格認證和專業(yè)人員繼續(xù)教育培訓：結合公司開展，通過參加國家職業(yè)技能考試。重點開展對財務部、工程部及各部門人員職業(yè)資格培訓和繼續(xù)教育，培訓工程主要集中于職業(yè)資格證書的獲取和繼續(xù)教育考核。5、平安教育。每月在企業(yè)固定宣傳窗口和OA系統(tǒng)的電子刊物上進展平安普及宣傳。6月和11月為企業(yè)平安宣傳教育月，對企業(yè)各層級員工進展平安培訓。6、辦公室職員技能教育，主要針對辦公室人員的根本技能進展培訓，包括辦公文書寫作，辦公軟件的操作使用，個人素養(yǎng)等方面的培訓。7、兼職講師技能培訓，針對講師候選人予以講師專業(yè)技能培訓，2023員工培訓工作方案范文以下是工作為大家整理的2023員工培訓工作方案范文文章，！公司的員工培訓，是為了提升各層員工的工作技能及職業(yè)道德素養(yǎng)的提升等。對于公司的員工培訓，針對于不同的需求，如何來制定培訓方案呢?可參考如下的員工培訓工作方案范文：(一)施行管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是進步他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是理解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理構造的運作施行。(二)繼續(xù)強化工程經理(建造師)培訓。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是進步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務才能。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)開展才能的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達xxx人以上。(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建立對我們是一項新的技術，是今年集團公司員工繼續(xù)教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;集團公司人力資部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和才能滿足要求。(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，集團公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其構造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進展一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，獲得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經營理念，平安與事故預防，員工標準與行為守那么等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。2023年員工年度培訓方案方案員工年度培訓方案篇一一、新員工培訓目的1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣2、讓新員工理解公司所能提供應他的相關工作情況及公司對他的期望3、讓新員工理解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺4、讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感5、使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系二、新員工培訓內容一)、就職前的培訓(由部門經理負責)主要是對新員工的到來表示歡送，指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師，解答新員工提出的問題。二)、部門崗位培訓(新員工實際工作部門負責)介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內容、部門內的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工;1周內部門負責人與新員工進展交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，答復新員工的提問;對新員工1周的表現進展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。三)、公司整體培訓(內部培訓師負責)分發(fā)《員工培訓手冊》(簡述公司的歷史與現狀，描繪公司在XX市地理位置，交通情況;公司歷史與開展前景，公司的企業(yè)文化與經營理念;公司組織構造及主要領導，公司各部門職能介紹，主要效勞對象，效勞內容，效勞質量標準等;公司有關政策與福利，公司有關規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)三、培訓對象XXX公司全體新進員工。四、新員工培訓教材《員工培訓手冊》、《XXX公司規(guī)章制度》五、培訓地點公司辦公大樓。六、培訓時間公司可根據員工實際情況安排，一般7天為宜。七、新員工培訓施行1、召集公司負責培訓人員，就有關公司新職工培訓施行方案，征求與會者意見，完善培訓方案。2、盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合公司組建從上至下的培訓管理網絡。3、公司內部宣傳新員工培訓方案，通過多種形式讓全體職工理解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓1次(培訓內容見中心崗前培訓)，然后再到詳細工作部門進展培訓(培訓內容見部門崗位培訓)，公司可根據新員工根本情況施行相應的培訓教材，培訓合格發(fā)放