公司PDM項目實施方案

xxx公司PDM項目實施方案

xxx公司PDM項目實施方案需求匯總具體目標實施范圍項目組織項目計劃風險與對策假設(shè)和前提下一步行動實施方案內(nèi)容促進“四化”：產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)規(guī)?；|(zhì)量標準化、管理信息化需求匯總實施方案內(nèi)容促進“四化”：需求匯總經(jīng)初步調(diào)研，本期項目需求匯總?cè)缦拢簣D文檔管理圖文檔進行統(tǒng)一集中管理，保證電子檔與下發(fā)藍圖及技術(shù)文件的一致性。對圖文檔進行權(quán)限控制，保證電子檔文件的安全。實現(xiàn)圖紙、技術(shù)文件的電子化審批。對文檔進行結(jié)構(gòu)化管理，方便進行查找重用。保證產(chǎn)品開發(fā)過程中各個階段相應(yīng)資料的完整性。編碼管理建立企業(yè)與ERP系統(tǒng)統(tǒng)一的文檔、產(chǎn)品、零部件的編碼規(guī)則。按照編碼規(guī)則實現(xiàn)編碼的自動生成。零部件管理完善新物料申請流程，控制新物料的隨意新增。建立企業(yè)零部件分類，將原有Excel格式分類明細表導(dǎo)入系統(tǒng)。對企業(yè)零部件進行管理，減少零部件重復(fù)設(shè)計，提高通用化程度。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理將企業(yè)中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在PDM系統(tǒng)中進行統(tǒng)一管理。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建、編輯、歸檔、比較產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的電子化審批，保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準確性，提高效率。自動統(tǒng)計匯總生成物料清單等匯總表需求匯總經(jīng)初步調(diào)研，本期項目需求匯總?cè)缦拢盒枨髤R總項目管理在系統(tǒng)中建立新產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務(wù)流程，確定項目階段，規(guī)范階段輸出文檔。在系統(tǒng)中隨時監(jiān)控新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的執(zhí)行情況。在項目流程約束下，完成產(chǎn)品開發(fā)階段評審。實現(xiàn)項目任務(wù)與文檔、BOM的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)品配置管理實現(xiàn)特殊產(chǎn)品的快速配置。將配置結(jié)果在PDM系統(tǒng)中進行管理。工藝管理實現(xiàn)工藝卡片模板的定制?？焖倬幹屏慵庸?、部件或成品裝配工藝，將工藝文件進行統(tǒng)一管理。保證工藝的準確性和完整性，提高工藝執(zhí)行力。建立必要的工藝統(tǒng)計匯總報表。建立企業(yè)典型工藝管理，提高工藝規(guī)范性及效率。需求匯總項目管理需求匯總變更管理優(yōu)化企業(yè)變更流程，并在系統(tǒng)中進行固化。在系統(tǒng)中實現(xiàn)變更的申請、執(zhí)行及通知。與ERP、CAD的一體化集成實現(xiàn)編碼的統(tǒng)一保證PDM中零部件庫與ERP中物料庫的一致性與AutoCAD集成物料明細的導(dǎo)入需求匯總變更管理具體目標xxx公司PDM項目實施的具體目標：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理信息化 包括圖紙、規(guī)格書、BOM、工藝等集中于PDM平臺管理縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期 基于平臺設(shè)計縮短客戶定制時間； 加強項目管理、并行開發(fā)及加強工藝設(shè)計等縮短新產(chǎn)品上市周期提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高BOM準確性、減少投產(chǎn)后的變更次數(shù)、提高可制造性及樣機試制水平具體目標xxx公司PDM項目實施的具體目標：實施范圍本期項目實施范圍如下：業(yè)務(wù)范圍研究所目前正在進行的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)，包括已投產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；不包括合資部分。功能范圍統(tǒng)一管理產(chǎn)品、物料、圖紙的編碼規(guī)則集中管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)（圖紙、規(guī)格文檔等）以項目管理和電子化簽審流程優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)過程（從產(chǎn)品定義到投產(chǎn)）以電子單據(jù)和簽審流程規(guī)范工程變更管理過程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）編輯、查詢、輸出零部件分類管理參數(shù)化變型設(shè)計（產(chǎn)品平臺、Excel表及新物料創(chuàng)建的集成）工藝電子化ERP、CAD接口部門范圍研究所參與產(chǎn)品研發(fā)活動過程中圖紙、文檔、BOM審批的生產(chǎn)、采購等人員查看報告的高層領(lǐng)導(dǎo)地域范圍xxx公司研究所所在大樓及其產(chǎn)品的生產(chǎn)廠區(qū)實施范圍本期項目實施范圍如下：功能范圍統(tǒng)一管理產(chǎn)品、物料、圖紙的編碼規(guī)則編碼管理內(nèi)容：將xxx公司編碼規(guī)則定義到編碼工具中；字典填充：把常規(guī)碼按規(guī)則添加到編碼系統(tǒng)中提供產(chǎn)品及文檔等管理對象編碼時選??；編碼生成：在生成產(chǎn)品、零部件、文檔編碼時調(diào)用編碼器生成新編碼。編碼回收：設(shè)計師通過計算機來保證編碼的正確。錯誤或廢止的編碼可通過編碼回收工具回收實現(xiàn)編碼的復(fù)用。實施范圍功能范圍實施范圍實施范圍實施范圍實施范圍功能范圍集中管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)（圖紙、規(guī)格文檔等）文檔管理內(nèi)容：建立文檔審簽流程模板。文檔流轉(zhuǎn)自動執(zhí)行、文檔創(chuàng)建后的提交、審簽、打回、再提交、歸檔的控制；文檔管理器中按規(guī)范的分類文件夾進行分類管理，如技術(shù)文檔、圖檔、標準程序文件等，經(jīng)過文檔流程后完成一個文檔生命周期。文檔上傳到FTP文件服務(wù)器并自動加密；

文檔發(fā)放管理：

歸檔的文檔（設(shè)計文檔、工藝文檔）根據(jù)企業(yè)應(yīng)用發(fā)放到企業(yè)各部門的PDM用戶（技術(shù)中心、公司領(lǐng)導(dǎo)），實現(xiàn)文檔資源的共享。文檔的屬性檢索、關(guān)鍵字檢索、模糊和條件檢索；按項目、產(chǎn)品、文檔屬性、等快速的對各種狀態(tài)下的文檔進行查詢。文檔權(quán)限的申請與審批，在應(yīng)用過程中，用戶可申請文檔權(quán)限，并寫明申請原因。文檔權(quán)限申請需通過批準才能對文檔擁有權(quán)限。審批后，批準或拒絕都會自動的發(fā)郵件給申請人提示查看文檔。實施范圍功能范圍實施范圍實施范圍實施范圍功能范圍以項目管理和電子化簽審流程優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)過程（從產(chǎn)品定義到投產(chǎn)）項目管理內(nèi)容：將產(chǎn)品開發(fā)流程在PDM系統(tǒng)中通過流程工具定義。確定流程的各任務(wù)點、角色、設(shè)計輸出類型后，成為項目遵照的流程模板；對產(chǎn)品開發(fā)流程進行實例化。定義任務(wù)的負責人、任務(wù)的開始/結(jié)束時間、任務(wù)輸入/輸出、輸出的流轉(zhuǎn)。完成對項目組的建立、任務(wù)的定義、項目計劃的編制；在任務(wù)箱對任務(wù)進行執(zhí)行、分解、打回、提交等處理（執(zhí)行提交的設(shè)計輸出有：BOM結(jié)構(gòu)、明細表、設(shè)計技術(shù)文件、圖紙等）；項目在任務(wù)箱及任務(wù)樹中對任務(wù)通過甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖、最遲開工時間與最早完工時間評估、任務(wù)逾期報警工具對項目進行控制和追蹤；任務(wù)提交后的設(shè)計文檔、項目文檔、項目信息自動在項目任務(wù)樹匯總，提供項目負責人對整個項目的把握以及領(lǐng)導(dǎo)的查詢。對角色、個人、部門、項目、相對時間內(nèi)多項目的任務(wù)執(zhí)行情況（任務(wù)量、按時完成率、等）進行匯總，以作為任務(wù)分配時的參考和績效考核的參考。實施范圍功能范圍實施范圍實施范圍實施范圍功能范圍以電子單據(jù)和簽審流程規(guī)范工程變更管理過程變更管理內(nèi)容：變更申請：確定變更對象，提交變更申請書送變更流程進行審簽；變更執(zhí)行：獲得變更權(quán)限后，可以對已歸檔的文檔、BOM進行重新修改和提交，并通過電子審簽流程控制，保證變更后文檔、BOM的準確性；變更通知：根據(jù)變更的影響度反查、分析和關(guān)聯(lián)變更，可以自定義選擇變更通知接收人，并自動發(fā)送通知給關(guān)聯(lián)變更的相關(guān)人員，實現(xiàn)同步變更通知的及時傳達；實施范圍功能范圍實施范圍實施范圍實施范圍功能范圍產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）編輯、查詢、輸出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理內(nèi)容：通過新創(chuàng)建、零部件庫中選取、從CAD中直接導(dǎo)入、從已有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中選取生成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；支持產(chǎn)品子結(jié)構(gòu)、零部件子結(jié)構(gòu)的復(fù)制/粘貼、任意拖動等可視化操作；在PDM中實現(xiàn)產(chǎn)品BOM權(quán)限控制、BOM審簽；文檔作為零部件屬性，直接和零部件關(guān)聯(lián)，在產(chǎn)品配置中可瀏覽所選零部件的圖文檔、并查看發(fā)放記錄；在PDM中的BOM結(jié)構(gòu)通過自定義的報表工具按源企業(yè)要求定義格式生成《物料清單》等匯總表輸出。也可以EXCEL格式輸出。實施范圍功能范圍實施范圍實施范圍實施范圍功能范圍零部件分類管理零部件管理內(nèi)容：根據(jù)不同類型的零部件，定義相應(yīng)的屬性字段；建立企業(yè)所有的零部件(專用件、通用件、標準件)層次與屬性信息庫，分類進行管理，有效減少零部件重復(fù)設(shè)計，提高通用化程度；

查看零部件被選取次數(shù)、選取時間，以便重用；

根據(jù)需求提供計量單位管理、供應(yīng)商管理、屬性信息設(shè)置對產(chǎn)品的基礎(chǔ)信息進行設(shè)置并分別加以管理；實現(xiàn)零部件是按屬性快速查詢實施范圍功能范圍實施范圍實施范圍實施范圍功能范圍參數(shù)化變型設(shè)計（產(chǎn)品平臺、Excel表及新物料創(chuàng)建的集成）參數(shù)化設(shè)計內(nèi)容：特殊產(chǎn)品的快速配置配置結(jié)果在PDM系統(tǒng)中進行管理。方案1：

在PDM系統(tǒng)中直接對參考產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中零部件進行參數(shù)的手工修改，形成新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。方案2

沿襲Excel配置表，在Excel配置表中進行參數(shù)計算。PDM與Excel配置表進行集成，將配置表中數(shù)據(jù)讀入系統(tǒng)，建立新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。方案3

對PDM系統(tǒng)中產(chǎn)品配置管理模塊進行二次開發(fā)，將現(xiàn)有Excel配置表功能移植到PDM系統(tǒng)中，采用PDM產(chǎn)品配置管理模塊進行新產(chǎn)品的開發(fā)配置。實施范圍功能范圍實施范圍功能范圍工藝電子化管理工藝設(shè)計（裝配和零件加工）電子工藝卡片輸出工藝管理內(nèi)容：建立企業(yè)工藝工裝、設(shè)備庫，進行工藝工裝、設(shè)備的查詢、管理；實現(xiàn)工裝BOM與工裝文檔的關(guān)聯(lián)；按企業(yè)中各種工藝形成工藝模板，形成可調(diào)用的標準格式，并定義各單元的數(shù)據(jù)形式，保證數(shù)據(jù)與表格的對應(yīng)關(guān)系；建立企業(yè)各種工藝的典型工藝，以供在工藝編輯時對相似工藝的查詢引用，實現(xiàn)以典型工藝為基礎(chǔ)修改形成新的工藝文件；使用標準工藝模版快速編輯工藝文件，工藝文件按審批流程進行工藝任務(wù)的送審，審批人員以執(zhí)行審批任務(wù)的方式在任務(wù)箱中完成對工藝卡片的瀏覽、批注，并作提交、打回等處理；進行工藝文件的打印、歸檔。并通過工藝匯總對各工藝信息按自定義的匯總卡進行匯總；實施范圍功能范圍實施范圍實施范圍實施范圍功能范圍ERP、CAD接口與ERP接口控制物料主文件中物料的關(guān)鍵字段與AutoCAD集成明細表的導(dǎo)入ERP接口內(nèi)容：統(tǒng)一編碼規(guī)范。PDM系統(tǒng)中零部件庫與ERP中物料庫的數(shù)據(jù)統(tǒng)一。CAD接口內(nèi)容：CAD的工作圖設(shè)計作為設(shè)計過程中的一個任務(wù)來進行執(zhí)行。與PDM數(shù)據(jù)庫聯(lián)動填寫標題欄、明細欄。從PDM零部件庫中查詢獲取已有的零部件。新設(shè)計件調(diào)用PDM/編碼器生成編碼；標準件和材料可從PDM中獲取并填充到明細欄中。設(shè)計完成后數(shù)據(jù)在提交時寫入到PDM產(chǎn)品庫中，形成PDM中的產(chǎn)品資源并將設(shè)計圖檔自動地提交到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹上；實施范圍功能范圍實施范圍實施范圍實施范圍3.零部件管理1.文檔管理

4.工作流管理

6.項目管理2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

5.變更管理8.可視化

管理與瀏覽7.工藝電子圖板10.系統(tǒng)管理工具

9.數(shù)據(jù)集成與接口PDM軟件模塊實施范圍3.零部件1.文檔管理4.工作流6.項目管理2.產(chǎn)項目組織項目高層委員會用友質(zhì)量總監(jiān)xxx公司項目經(jīng)理用友項目經(jīng)理用友實施顧問組xxx公司關(guān)鍵用戶組xxx公司IT技術(shù)支持組用友產(chǎn)品技術(shù)支持組項目組織項目高層委員會用友質(zhì)量總監(jiān)xxx公司項目經(jīng)理用友項目項目組織用友xxx公司職責高層委員何小平指導(dǎo)項目總體走向；與雙方高層管理人員保持溝通；監(jiān)控項目運行狀況；對項目問題提供高層解決方案質(zhì)量總監(jiān)張正澤X定期檢查項目質(zhì)量，包括項目總體走向、時間進度、投入成本、風險等，向項目經(jīng)理提出改進意見項目經(jīng)理宗彬彬框定項目范圍；跟蹤項目狀態(tài)；更新項目進度；管理項目成員；管理項目變更；與對方項目經(jīng)理、高層委員保持溝通；調(diào)動項目所需資源；實施顧問宗彬彬、李筱君X設(shè)計解決方案（包括需求調(diào)研和分析、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計）和業(yè)務(wù)咨詢關(guān)鍵用戶X審核和批準PLM團隊有關(guān)流程/IT系統(tǒng)的設(shè)計用例測試及功能確認撰寫用戶手冊、培訓最終用戶部門應(yīng)用推廣技術(shù)支持李浩IT人員用友：按實施顧問的設(shè)計配置、開發(fā)、測試軟件系統(tǒng)，部署并負責上線準備及上線后的技術(shù)支持xxx公司：系統(tǒng)準備和管理、承接系統(tǒng)配置和二次開發(fā)項目組織用友xxx公司職責高層委員何小平指導(dǎo)項目總體走向；與項目計劃項目階段開始時間結(jié)束時間項目準備項目準備、調(diào)研2009.12.232009.12.25項目組籌建，實施范圍、計劃的確認2009.12.282010.01.10項目實施流程優(yōu)化、導(dǎo)航培訓及藍圖設(shè)計與確認2010.03.012010.03.26系統(tǒng)配置、開發(fā)及關(guān)鍵用戶測試2010.03.282010.04.28基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備、硬件網(wǎng)絡(luò)環(huán)境準備2010.02.202010.04.28用戶培訓與數(shù)據(jù)遷移2010.05.042010.05.15系統(tǒng)上線切換2010.05.172010.05.17上線支持與項目驗收2010.05.172010.05.31關(guān)鍵節(jié)點項目計劃項目階段開始時間結(jié)束時間項目準備項目準備、調(diào)研項目計劃編號交付物名稱責任人交付計劃文檔格式說明或要求1藍圖設(shè)計書V2.0用友項目實施顧問3月26日V1.0-PPTV2.0-Word現(xiàn)狀調(diào)研后進行分析以藍圖設(shè)計書V1.0版本進行業(yè)務(wù)導(dǎo)航運行、研討根據(jù)導(dǎo)航研討的意見修改藍圖設(shè)計藍圖設(shè)計書V2.0要求雙方項目經(jīng)理簽字確認，系統(tǒng)部署（配置和開發(fā)）以此為依據(jù)，后期更改走項目變更審批流程2系統(tǒng)安裝報告用友項目實施顧問3月20日Word按許可證合同安裝系統(tǒng)安裝報告雙方項目經(jīng)理簽字3導(dǎo)航培訓用友項目實施顧問3月20日PPT培訓資料4測試用例用友項目實施顧問、xxx公司關(guān)鍵用戶4月10日Excel按藍圖設(shè)計V2.0準備測試用例的業(yè)務(wù)場景、數(shù)據(jù)和測試計劃、報告格式測試用例需關(guān)鍵用戶簽字確認5數(shù)據(jù)準備模板與計劃用友項目實施顧問、xxx公司關(guān)鍵用戶4月2日Excel根據(jù)藍圖設(shè)計書V2.0定義數(shù)據(jù)準備模板提前準備、逐步細化，部分數(shù)據(jù)可以提前準備項目計劃編號交付物名稱責任人交付計劃文檔格式說明或要求1藍圖項目計劃主要交付物交付計劃編號交付物名稱責任人交付計劃文檔格式說明或要求6用戶培訓資料xxx公司關(guān)鍵用戶4月底PPT、Word在測試用例和導(dǎo)航培訓教材的基礎(chǔ)上，按實際業(yè)務(wù)場景編制用戶操作手冊7上線切換計劃用友項目實施顧問5月10日Excel制定詳細的系統(tǒng)上線切換準備、切換日期、備用方案落實時間8項目周報雙方項目經(jīng)理每周Word周例會主要問題、計劃執(zhí)行情況、人天記錄等，抄送項目高層9問題追蹤報告用友項目經(jīng)理每天Excel記錄問題、分類、落實責任人和解決時間、方案10項目質(zhì)量監(jiān)理報告雙方項目質(zhì)量總監(jiān)每月PPT分析項目中存在的問題，提出建議或要求11項目驗收報告雙方項目經(jīng)理5月底Word雙方項目經(jīng)理、高層簽字認可項目計劃主要交付物交付計劃編號交付物名稱責任人交付計劃文檔格風險與對策風險對策1、圖紙、文檔電子化工作量大制定先在產(chǎn)后歷史數(shù)據(jù)整理的計劃xxx公司落實人員2、參數(shù)化變型設(shè)計方案與現(xiàn)有工作方式的差異改變變型設(shè)計的工作習慣準備多套方案3、產(chǎn)品開發(fā)流程梳理帶來工作方式、角色轉(zhuǎn)變對現(xiàn)有模式和習慣的沖擊藍圖設(shè)計的方案需要組織關(guān)鍵用戶研討、試運行，逐步改變xxx公司高層的大力支持4、工藝管理需要詳細的工裝夾具、設(shè)備、工時等基本數(shù)據(jù)，由于沒有實施ERP，且目前工藝設(shè)計力量薄弱，無法順利完成工藝管理的實施提前安排工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理建議xxx公司在3月前再增加工藝設(shè)計師多名，加強工藝設(shè)計能力，促進生產(chǎn)規(guī)?；L險與對策風險對策1、圖紙、文檔電子化工作量大制定先在產(chǎn)后歷假設(shè)和前提如下內(nèi)容不在本期項目實施范圍內(nèi)參數(shù)化變型設(shè)計方案3基于雙方戰(zhàn)略合作，不在本期上線范圍內(nèi)ERP集成由于ERP沒有實施制造，所以BOM、工藝、變更的集成不在本期實施范圍內(nèi)CAD集成只是針對xxx公司目前多數(shù)用戶的AutoCAD一個版本xxx公司項目組成員最低投入項目經(jīng)理在項目實施期間70%以上工作時間投入項目實施關(guān)鍵用戶（最少3人）30%以上工作時間參入項目（需求調(diào)研、培訓、方案研討、數(shù)據(jù)整理、上線支持最終用戶使用等）xxx公司項目經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)人員完成數(shù)據(jù)整理和準備（模板和方法由顧問提供）假設(shè)選取有代表性的新產(chǎn)品開發(fā)項目和產(chǎn)品作為上線項目和產(chǎn)品xxx公司工藝設(shè)計能力得到加強，工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)4月前整理出第一版上線前xxx公司能夠完成上線項目和產(chǎn)品的圖紙、文檔的電子化xxx公司高層支持項目實施過程中的變革（習慣、流程、組織等的調(diào)整）假設(shè)和前提如下內(nèi)容不在本期項目實施范圍內(nèi)下一步工作3月份前xxx公司成立項目組織xxx公司項目組簽字確認上述實施方案3月1日用友實施人員進場、啟動項目實施（前提是實施方案獲得xxx公司的簽字認可）下一步工作3月份前公司PDM項目實施方案xxx公司PDM項目實施方案

xxx公司PDM項目實施方案需求匯總具體目標實施范圍項目組織項目計劃風險與對策假設(shè)和前提下一步行動實施方案內(nèi)容促進“四化”：產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)規(guī)?；|(zhì)量標準化、管理信息化需求匯總實施方案內(nèi)容促進“四化”：需求匯總經(jīng)初步調(diào)研，本期項目需求匯總?cè)缦拢簣D文檔管理圖文檔進行統(tǒng)一集中管理，保證電子檔與下發(fā)藍圖及技術(shù)文件的一致性。對圖文檔進行權(quán)限控制，保證電子檔文件的安全。實現(xiàn)圖紙、技術(shù)文件的電子化審批。對文檔進行結(jié)構(gòu)化管理，方便進行查找重用。保證產(chǎn)品開發(fā)過程中各個階段相應(yīng)資料的完整性。編碼管理建立企業(yè)與ERP系統(tǒng)統(tǒng)一的文檔、產(chǎn)品、零部件的編碼規(guī)則。按照編碼規(guī)則實現(xiàn)編碼的自動生成。零部件管理完善新物料申請流程，控制新物料的隨意新增。建立企業(yè)零部件分類，將原有Excel格式分類明細表導(dǎo)入系統(tǒng)。對企業(yè)零部件進行管理，減少零部件重復(fù)設(shè)計，提高通用化程度。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理將企業(yè)中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在PDM系統(tǒng)中進行統(tǒng)一管理。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建、編輯、歸檔、比較產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的電子化審批，保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準確性，提高效率。自動統(tǒng)計匯總生成物料清單等匯總表需求匯總經(jīng)初步調(diào)研，本期項目需求匯總?cè)缦拢盒枨髤R總項目管理在系統(tǒng)中建立新產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務(wù)流程，確定項目階段，規(guī)范階段輸出文檔。在系統(tǒng)中隨時監(jiān)控新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的執(zhí)行情況。在項目流程約束下，完成產(chǎn)品開發(fā)階段評審。實現(xiàn)項目任務(wù)與文檔、BOM的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)品配置管理實現(xiàn)特殊產(chǎn)品的快速配置。將配置結(jié)果在PDM系統(tǒng)中進行管理。工藝管理實現(xiàn)工藝卡片模板的定制?？焖倬幹屏慵庸ぁ⒉考虺善费b配工藝，將工藝文件進行統(tǒng)一管理。保證工藝的準確性和完整性，提高工藝執(zhí)行力。建立必要的工藝統(tǒng)計匯總報表。建立企業(yè)典型工藝管理，提高工藝規(guī)范性及效率。需求匯總項目管理需求匯總變更管理優(yōu)化企業(yè)變更流程，并在系統(tǒng)中進行固化。在系統(tǒng)中實現(xiàn)變更的申請、執(zhí)行及通知。與ERP、CAD的一體化集成實現(xiàn)編碼的統(tǒng)一保證PDM中零部件庫與ERP中物料庫的一致性與AutoCAD集成物料明細的導(dǎo)入需求匯總變更管理具體目標xxx公司PDM項目實施的具體目標：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理信息化 包括圖紙、規(guī)格書、BOM、工藝等集中于PDM平臺管理縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期 基于平臺設(shè)計縮短客戶定制時間； 加強項目管理、并行開發(fā)及加強工藝設(shè)計等縮短新產(chǎn)品上市周期提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高BOM準確性、減少投產(chǎn)后的變更次數(shù)、提高可制造性及樣機試制水平具體目標xxx公司PDM項目實施的具體目標：實施范圍本期項目實施范圍如下：業(yè)務(wù)范圍研究所目前正在進行的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)，包括已投產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；不包括合資部分。功能范圍統(tǒng)一管理產(chǎn)品、物料、圖紙的編碼規(guī)則集中管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)（圖紙、規(guī)格文檔等）以項目管理和電子化簽審流程優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)過程（從產(chǎn)品定義到投產(chǎn)）以電子單據(jù)和簽審流程規(guī)范工程變更管理過程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）編輯、查詢、輸出零部件分類管理參數(shù)化變型設(shè)計（產(chǎn)品平臺、Excel表及新物料創(chuàng)建的集成）工藝電子化ERP、CAD接口部門范圍研究所參與產(chǎn)品研發(fā)活動過程中圖紙、文檔、BOM審批的生產(chǎn)、采購等人員查看報告的高層領(lǐng)導(dǎo)地域范圍xxx公司研究所所在大樓及其產(chǎn)品的生產(chǎn)廠區(qū)實施范圍本期項目實施范圍如下：功能范圍統(tǒng)一管理產(chǎn)品、物料、圖紙的編碼規(guī)則編碼管理內(nèi)容：將xxx公司編碼規(guī)則定義到編碼工具中；字典填充：把常規(guī)碼按規(guī)則添加到編碼系統(tǒng)中提供產(chǎn)品及文檔等管理對象編碼時選??；編碼生成：在生成產(chǎn)品、零部件、文檔編碼時調(diào)用編碼器生成新編碼。編碼回收：設(shè)計師通過計算機來保證編碼的正確。錯誤或廢止的編碼可通過編碼回收工具回收實現(xiàn)編碼的復(fù)用。實施范圍功能范圍實施范圍實施范圍實施范圍實施范圍功能范圍集中管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)（圖紙、規(guī)格文檔等）文檔管理內(nèi)容：建立文檔審簽流程模板。文檔流轉(zhuǎn)自動執(zhí)行、文檔創(chuàng)建后的提交、審簽、打回、再提交、歸檔的控制；文檔管理器中按規(guī)范的分類文件夾進行分類管理，如技術(shù)文檔、圖檔、標準程序文件等，經(jīng)過文檔流程后完成一個文檔生命周期。文檔上傳到FTP文件服務(wù)器并自動加密；

文檔發(fā)放管理：

歸檔的文檔（設(shè)計文檔、工藝文檔）根據(jù)企業(yè)應(yīng)用發(fā)放到企業(yè)各部門的PDM用戶（技術(shù)中心、公司領(lǐng)導(dǎo)），實現(xiàn)文檔資源的共享。文檔的屬性檢索、關(guān)鍵字檢索、模糊和條件檢索；按項目、產(chǎn)品、文檔屬性、等快速的對各種狀態(tài)下的文檔進行查詢。文檔權(quán)限的申請與審批，在應(yīng)用過程中，用戶可申請文檔權(quán)限，并寫明申請原因。文檔權(quán)限申請需通過批準才能對文檔擁有權(quán)限。審批后，批準或拒絕都會自動的發(fā)郵件給申請人提示查看文檔。實施范圍功能范圍實施范圍實施范圍實施范圍功能范圍以項目管理和電子化簽審流程優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)過程（從產(chǎn)品定義到投產(chǎn)）項目管理內(nèi)容：將產(chǎn)品開發(fā)流程在PDM系統(tǒng)中通過流程工具定義。確定流程的各任務(wù)點、角色、設(shè)計輸出類型后，成為項目遵照的流程模板；對產(chǎn)品開發(fā)流程進行實例化。定義任務(wù)的負責人、任務(wù)的開始/結(jié)束時間、任務(wù)輸入/輸出、輸出的流轉(zhuǎn)。完成對項目組的建立、任務(wù)的定義、項目計劃的編制；在任務(wù)箱對任務(wù)進行執(zhí)行、分解、打回、提交等處理（執(zhí)行提交的設(shè)計輸出有：BOM結(jié)構(gòu)、明細表、設(shè)計技術(shù)文件、圖紙等）；項目在任務(wù)箱及任務(wù)樹中對任務(wù)通過甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖、最遲開工時間與最早完工時間評估、任務(wù)逾期報警工具對項目進行控制和追蹤；任務(wù)提交后的設(shè)計文檔、項目文檔、項目信息自動在項目任務(wù)樹匯總，提供項目負責人對整個項目的把握以及領(lǐng)導(dǎo)的查詢。對角色、個人、部門、項目、相對時間內(nèi)多項目的任務(wù)執(zhí)行情況（任務(wù)量、按時完成率、等）進行匯總，以作為任務(wù)分配時的參考和績效考核的參考。實施范圍功能范圍實施范圍實施范圍實施范圍功能范圍以電子單據(jù)和簽審流程規(guī)范工程變更管理過程變更管理內(nèi)容：變更申請：確定變更對象，提交變更申請書送變更流程進行審簽；變更執(zhí)行：獲得變更權(quán)限后，可以對已歸檔的文檔、BOM進行重新修改和提交，并通過電子審簽流程控制，保證變更后文檔、BOM的準確性；變更通知：根據(jù)變更的影響度反查、分析和關(guān)聯(lián)變更，可以自定義選擇變更通知接收人，并自動發(fā)送通知給關(guān)聯(lián)變更的相關(guān)人員，實現(xiàn)同步變更通知的及時傳達；實施范圍功能范圍實施范圍實施范圍實施范圍功能范圍產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）編輯、查詢、輸出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理內(nèi)容：通過新創(chuàng)建、零部件庫中選取、從CAD中直接導(dǎo)入、從已有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中選取生成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；支持產(chǎn)品子結(jié)構(gòu)、零部件子結(jié)構(gòu)的復(fù)制/粘貼、任意拖動等可視化操作；在PDM中實現(xiàn)產(chǎn)品BOM權(quán)限控制、BOM審簽；文檔作為零部件屬性，直接和零部件關(guān)聯(lián)，在產(chǎn)品配置中可瀏覽所選零部件的圖文檔、并查看發(fā)放記錄；在PDM中的BOM結(jié)構(gòu)通過自定義的報表工具按源企業(yè)要求定義格式生成《物料清單》等匯總表輸出。也可以EXCEL格式輸出。實施范圍功能范圍實施范圍實施范圍實施范圍功能范圍零部件分類管理零部件管理內(nèi)容：根據(jù)不同類型的零部件，定義相應(yīng)的屬性字段；建立企業(yè)所有的零部件(專用件、通用件、標準件)層次與屬性信息庫，分類進行管理，有效減少零部件重復(fù)設(shè)計，提高通用化程度；

查看零部件被選取次數(shù)、選取時間，以便重用；

根據(jù)需求提供計量單位管理、供應(yīng)商管理、屬性信息設(shè)置對產(chǎn)品的基礎(chǔ)信息進行設(shè)置并分別加以管理；實現(xiàn)零部件是按屬性快速查詢實施范圍功能范圍實施范圍實施范圍實施范圍功能范圍參數(shù)化變型設(shè)計（產(chǎn)品平臺、Excel表及新物料創(chuàng)建的集成）參數(shù)化設(shè)計內(nèi)容：特殊產(chǎn)品的快速配置配置結(jié)果在PDM系統(tǒng)中進行管理。方案1：

在PDM系統(tǒng)中直接對參考產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中零部件進行參數(shù)的手工修改，形成新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。方案2

沿襲Excel配置表，在Excel配置表中進行參數(shù)計算。PDM與Excel配置表進行集成，將配置表中數(shù)據(jù)讀入系統(tǒng)，建立新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。方案3

對PDM系統(tǒng)中產(chǎn)品配置管理模塊進行二次開發(fā)，將現(xiàn)有Excel配置表功能移植到PDM系統(tǒng)中，采用PDM產(chǎn)品配置管理模塊進行新產(chǎn)品的開發(fā)配置。實施范圍功能范圍實施范圍功能范圍工藝電子化管理工藝設(shè)計（裝配和零件加工）電子工藝卡片輸出工藝管理內(nèi)容：建立企業(yè)工藝工裝、設(shè)備庫，進行工藝工裝、設(shè)備的查詢、管理；實現(xiàn)工裝BOM與工裝文檔的關(guān)聯(lián)；按企業(yè)中各種工藝形成工藝模板，形成可調(diào)用的標準格式，并定義各單元的數(shù)據(jù)形式，保證數(shù)據(jù)與表格的對應(yīng)關(guān)系；建立企業(yè)各種工藝的典型工藝，以供在工藝編輯時對相似工藝的查詢引用，實現(xiàn)以典型工藝為基礎(chǔ)修改形成新的工藝文件；使用標準工藝模版快速編輯工藝文件，工藝文件按審批流程進行工藝任務(wù)的送審，審批人員以執(zhí)行審批任務(wù)的方式在任務(wù)箱中完成對工藝卡片的瀏覽、批注，并作提交、打回等處理；進行工藝文件的打印、歸檔。并通過工藝匯總對各工藝信息按自定義的匯總卡進行匯總；實施范圍功能范圍實施范圍實施范圍實施范圍功能范圍ERP、CAD接口與ERP接口控制物料主文件中物料的關(guān)鍵字段與AutoCAD集成明細表的導(dǎo)入ERP接口內(nèi)容：統(tǒng)一編碼規(guī)范。PDM系統(tǒng)中零部件庫與ERP中物料庫的數(shù)據(jù)統(tǒng)一。CAD接口內(nèi)容：CAD的工作圖設(shè)計作為設(shè)計過程中的一個任務(wù)來進行執(zhí)行。與PDM數(shù)據(jù)庫聯(lián)動填寫標題欄、明細欄。從PDM零部件庫中查詢獲取已有的零部件。新設(shè)計件調(diào)用PDM/編碼器生成編碼；標準件和材料可從PDM中獲取并填充到明細欄中。設(shè)計完成后數(shù)據(jù)在提交時寫入到PDM產(chǎn)品庫中，形成PDM中的產(chǎn)品資源并將設(shè)計圖檔自動地提交到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹上；實施范圍功能范圍實施范圍實施范圍實施范圍3.零部件管理1.文檔管理

4.工作流管理

6.項目管理2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

5.變更管理8.可視化

管理與瀏覽7.工藝電子圖板10.系統(tǒng)管理工具

9.數(shù)據(jù)集成與接口PDM軟件模塊實施范圍3.零部件1.文檔管理4.工作流6.項目管理2.產(chǎn)項目組織項目高層委員會用友質(zhì)量總監(jiān)xxx公司項目經(jīng)理用友項目經(jīng)理用友實施顧問組xxx公司關(guān)鍵用戶組xxx公司IT技術(shù)支持組用友產(chǎn)品技術(shù)支持組項目組織項目高層委員會用友質(zhì)量總監(jiān)xxx公司項目經(jīng)理用友項目項目組織用友xxx公司職責高層委員何小平指導(dǎo)項目總體走向；與雙方高層管理人員保持溝通；監(jiān)控項目運行狀況；對項目問題提供高層解決方案質(zhì)量總監(jiān)張正澤X定期檢查項目質(zhì)量，包括項目總體走向、時間進度、投入成本、風險等，向項目經(jīng)理提出改進意見項目經(jīng)理宗彬彬框定項目范圍；跟蹤項目狀態(tài)；更新項目進度；管理項目成員；管理項目變更；與對方項目經(jīng)理、高層委員保持溝通；調(diào)動項目所需資源；實施顧問宗彬彬、李筱君X設(shè)計解決方案（包括需求調(diào)研和分析、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計）和業(yè)務(wù)咨詢關(guān)鍵用戶X審核和批準PLM團隊有關(guān)流程/IT系統(tǒng)的設(shè)計用例測試及功能確認撰寫用戶手冊、培訓最終用戶部門應(yīng)用推廣技術(shù)支持李浩IT人員用友：按實施顧問的設(shè)計配置、開發(fā)、測試軟件系統(tǒng)，部署并負責上線準備及上線后的技術(shù)支持xxx公司：系統(tǒng)準備和管理、承接系統(tǒng)配置和二次開發(fā)項目組織用友xxx公司職責高層委員何小平指導(dǎo)項目總體走向；與項目計劃項目階段開始時間結(jié)束時間項目準備項目準備、調(diào)研2009.12.232009.12.25項目組籌建，實施范圍、計劃的確認2009.12.282010.01.10項目實施流程優(yōu)化、導(dǎo)航培訓及藍圖設(shè)計與確認2010.03.012010.03.26系統(tǒng)配置、開發(fā)及關(guān)鍵用戶測試2010.03.282010.04.28基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備、硬件網(wǎng)絡(luò)環(huán)境準備2010.02.202010.04.28用戶培訓與數(shù)據(jù)遷移2010.05.042010.05.15系統(tǒng)上線切換2010.05.172010.05.17上線支持與項目驗收2010.05.172010.05.31關(guān)鍵節(jié)點項目計劃項目階段開始時間結(jié)束時間項目準備項目準備、調(diào)研項目計劃編號交付物名稱責任人交付計劃文檔格式說明或要求1藍圖設(shè)計書V2.0用友項目實施顧問3月26日V1.0-PPTV2.0-Word現(xiàn)狀調(diào)研后進行分析以藍圖設(shè)計書V1.0版本進行業(yè)務(wù)導(dǎo)航運行、研討根據(jù)導(dǎo)航研討的意見修改藍圖設(shè)計藍圖設(shè)計書V2.0要求雙方項目經(jīng)理簽字確認，系統(tǒng)部署（配置和開發(fā)）以此為依據(jù)，后期更改走項目變更審批流程2系統(tǒng)安裝報告用友項目實施顧問3月20日Word按許可證合同安裝系統(tǒng)安裝報告雙方項目經(jīng)理簽字3導(dǎo)航培訓用友項目實施顧問3月20日PPT培訓資料4測試用例用友項目實施顧問、xxx公司關(guān)鍵用戶4月10日Excel按藍圖設(shè)計V2.0準備測試用例的業(yè)務(wù)場景、數(shù)據(jù)和測試計