制定人力資源規(guī)劃體系課件

第九章制定人力資源規(guī)劃體系第九章制定人力資源規(guī)劃體系1內(nèi)容提要9.1人力資源規(guī)劃編制概述9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制人力資源招聘任用規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源流動規(guī)劃人力資源薪酬福利規(guī)劃9.3戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的編制9.4人力資源規(guī)劃：費用預(yù)算（選）內(nèi)容提要9.1人力資源規(guī)劃編制概述2第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述一、人力資源規(guī)劃編制的目的1.公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系

宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭對手內(nèi)部資源核心能力股東期望公司戰(zhàn)略外部環(huán)境戰(zhàn)略要求人力資源現(xiàn)狀人力資源管理現(xiàn)狀人力資源戰(zhàn)略相應(yīng)的人力資源健全的戰(zhàn)略平臺第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述一、人力資源規(guī)劃編制的目的2.人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略性人力資源管理理念→規(guī)劃→機制→平臺第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價與控制人力資源外部環(huán)境人力資源戰(zhàn)略人力資源內(nèi)部環(huán)境人力資源存量分析人力資源供給預(yù)測人力資源需求預(yù)測制定人力資源規(guī)劃方案第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述一、人力資源規(guī)劃編制的目的制定人力資源戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃回憶第一章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般過程企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價與控制人力資源外部環(huán)境人力資第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述一、人力資源規(guī)劃編制的目的3.人力資源規(guī)劃編制的目的從廣義上來說，人力資源規(guī)劃編制的目的是配合企業(yè)組織的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，評估組織人力資源外在環(huán)境的機會與威脅以及組織內(nèi)部人力資源的優(yōu)劣，并擬訂戰(zhàn)略，以確保組織人力資源得以有效運用。從狹義上來說，人力資源規(guī)劃編制的目的：減少用人成本合理配置人力資源適應(yīng)組織的未來發(fā)展需要滿足員工需求（后兩者旨在使得組織與員工的需求達成一致，獲得最佳的激勵效果）第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃編制的模式組織內(nèi)外部環(huán)境分析二、人力資源規(guī)劃編制模式經(jīng)營戰(zhàn)略層面人力資源規(guī)劃層面長期經(jīng)營規(guī)劃短期經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃實施經(jīng)營規(guī)劃實施的評價與控制組織內(nèi)外部人力資源分析長期人力資源規(guī)劃短期人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃實施人力資源規(guī)劃實施的評價與控制第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述三、人力資源規(guī)劃編制的程序環(huán)境評估設(shè)定目標(biāo)與戰(zhàn)略擬訂方案實施與控制ch1.導(dǎo)論ch2.人力資源環(huán)境分析ch3.人力資源戰(zhàn)略ch4.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略ch5.人力資源規(guī)劃ch6.人力資源存量分析ch7.人力資源需求預(yù)測ch8.人力資源供給預(yù)測ch9.制定人力資源規(guī)劃體系ch10.人力資源規(guī)劃的評價與控制第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述四、人力資源規(guī)劃方案的內(nèi)容戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能人力資源配置人力資源開發(fā)人力資源評價人力資源激勵能力與素質(zhì)評價定員管理人員引進內(nèi)部人員工作變動人員退出培訓(xùn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展繼任計劃績效評價薪酬福利長期激勵薪酬福利規(guī)劃人員流動規(guī)劃人員培訓(xùn)規(guī)劃招聘任用規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃資金預(yù)算績效評價系統(tǒng)規(guī)劃工作分析人力資源規(guī)劃體系企業(yè)文化紅色為本書所指規(guī)劃體系某某出版集團的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述四、人力資源規(guī)劃方案的內(nèi)容工作分析工作評價職業(yè)生涯分析招聘規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃績效考核規(guī)劃人力資源流動規(guī)劃人力資源報酬規(guī)劃其他第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述編制人力資源規(guī)劃需要考慮的因素成本因素（投入產(chǎn)出的關(guān)系）項目因素（重點項目的問題，KPI，目標(biāo)管理、企業(yè)文化？）功能塊搭配因素（合理搭配的問題）其它因素第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述備用編制人力資源規(guī)劃需要考慮的因素成本因素項目因素功能塊搭配因素第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制

一、招聘任用規(guī)劃二、培訓(xùn)規(guī)劃三、職業(yè)生涯規(guī)劃四、流動規(guī)劃五、人力資源薪酬福利規(guī)劃9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制

第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃投入回饋招募過程甄選產(chǎn)出配置招聘任用程序招募規(guī)劃甄選規(guī)劃配置規(guī)劃招聘任用規(guī)劃第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（一）招聘規(guī)劃1.擬訂招募計劃招募計劃隨人力資源需求的不同而不同，但其基本要求都是要達到人與事的配合，即因事設(shè)人，而不是因人設(shè)事。具體而言．招募計劃的內(nèi)容大致可有如下幾項：預(yù)測未來人力資源需求。將預(yù)測結(jié)果與現(xiàn)期狀況相比較。決定需要招募的人力資源類別及數(shù)量。擬訂招募戰(zhàn)略。1.擬訂招募計劃2.準(zhǔn)備招募資料3.確定招募途徑第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（一）招聘規(guī)劃

招募計劃擬訂后，就需要配合招募的目的來準(zhǔn)備招募過程中所需的資料，一般包括擬招募工作的工作說明書、從事本項工作所需要的資格條件以及本組織的概況。工作說明書。即擬招募工作的職責(zé)、性質(zhì)、內(nèi)容等。資格條件。包括個人基本背景資料理、心理性格與興趣、能力等。組織狀況。就本組織的員工人數(shù)、主要使命、近年來事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及今后的發(fā)展方向等進行簡要說明，其目的在于使應(yīng)征者感到本組織是有前途的，參與本機構(gòu)的工作對其自己來說也是有前途的。1.擬訂招募計劃2.準(zhǔn)備招募資料3.確定招募途徑第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的廣告校園招聘職工介紹使用親屬毛遂自薦第三者中介1.擬訂招募計劃2.準(zhǔn)備招募資料3.確定招募途徑第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（一）招聘規(guī)劃廣告1.擬訂招募計劃2.準(zhǔn)備招募資料3.確定招募途徑第九章第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（一）招聘規(guī)劃優(yōu)點缺點適用范圍報紙雜志信息傳播范圍廣，速度快，應(yīng)聘人員數(shù)量大，層次豐富，選擇余地大閱讀對象較雜，應(yīng)聘者非所選；預(yù)約期長，分散某特定地區(qū)招聘某專業(yè)領(lǐng)域廣播電視強沖擊力，印象深刻時間短，不便保留，費用昂貴招聘大量人員網(wǎng)上招聘范圍廣、速度快、成本低、聯(lián)系快捷方便，不受時間、地域限制在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)和不上網(wǎng)人群中難以取得效果專業(yè)技術(shù)人員1.擬訂招募計劃2.準(zhǔn)備招募資料3.確定招募途徑第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（二）甄選規(guī)劃1.甄選程序決定甄選日期報名資料審查考試面談體檢領(lǐng)導(dǎo)決定1.甄選程序2.甄選方法第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的筆試口試現(xiàn)場操作測試心理測驗評價中心1.甄選程序2.甄選方法第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（二）甄選規(guī)劃筆試1.甄選程序2.甄選方法第九章制定人力資源規(guī)劃體系

第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（三）配置規(guī)劃職前訓(xùn)練試用考核正式任用第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——二、培訓(xùn)規(guī)劃

（一）培訓(xùn)系統(tǒng)模式培訓(xùn)需求培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估反饋培訓(xùn)系統(tǒng)模式第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——二、培訓(xùn)規(guī)劃

（二）培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析組織分析工作分析人員分析培訓(xùn)需求培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估反饋培訓(xùn)系統(tǒng)模式第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——二、培訓(xùn)規(guī)劃

（二）培訓(xùn)計劃體系培訓(xùn)計劃體系5W1H確立預(yù)算編制課程安排場所負責(zé)人(who)對象(whom)內(nèi)容(what)時期(when)場所(where)方法(how)培訓(xùn)需求培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估反饋培訓(xùn)系統(tǒng)模式第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——二、培訓(xùn)規(guī)劃

（三）培訓(xùn)實施培訓(xùn)實施層級培訓(xùn)（縱向）職能培訓(xùn)（橫向）生產(chǎn)銷售人事財務(wù)研發(fā)培訓(xùn)需求培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估反饋培訓(xùn)系統(tǒng)模式層級培訓(xùn)重點管理層最高經(jīng)營層戰(zhàn)略決策能力企劃能力中級管理層管理決策能力協(xié)調(diào)能力現(xiàn)場監(jiān)督層業(yè)務(wù)決策能力分配能力基層（職員、操作者）技術(shù)能力執(zhí)行能力層級培訓(xùn)的重點第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——二、培訓(xùn)規(guī)劃

（四）培訓(xùn)的評估培訓(xùn)評估績效評估責(zé)任評估培訓(xùn)需求培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估反饋培訓(xùn)系統(tǒng)模式評估基準(zhǔn)評估方法反應(yīng)學(xué)習(xí)行為成果問卷法測試法績效考核法現(xiàn)場成果評定法經(jīng)營綜合評價法評估基準(zhǔn)評估方法培訓(xùn)功能使命責(zé)任權(quán)力……問卷法追蹤調(diào)查法現(xiàn)場驗證法對照法第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——三、職業(yè)生涯規(guī)劃

（一）影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素

（一）影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素包括個人因素和組織因素兩個方面：1.個人團素（1）個人的個性（2）社會因素（3）父母的價值觀（4）工作經(jīng)驗2.組織因素（1）組織形態(tài)（2）人力資源的運用（3）工作特性（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——三、職業(yè)生涯規(guī)劃

（二）員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計程序環(huán)境影響分析確定職業(yè)導(dǎo)向確立目標(biāo)執(zhí)行計劃評估計劃第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——三、職業(yè)生涯規(guī)劃

（三）員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理職業(yè)生涯規(guī)劃管理的先決條件充分的共識良好的組織文化充裕的資源第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（一）概述吸引最優(yōu)秀人才到最適合的職位上淘汰不合格的員工和管理人員建立具有高級技能的員工隊伍將優(yōu)秀人才輪換到公司的不同部門建立培養(yǎng)和發(fā)展人才的良好聲譽為不同職位提供最優(yōu)秀的人才為優(yōu)秀人才提供空位在每個部門、每個級別上都有最優(yōu)秀的人才重要職位上的優(yōu)秀員工招聘最優(yōu)秀的新員工將最有潛力的優(yōu)秀人才提升到重要職位上去第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

概述運用是否合理得當(dāng)，將直接影響組織的整體士氣與活力。組織內(nèi)的人力資源流動三種途徑晉升調(diào)動降職第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（一）晉升晉升途徑領(lǐng)班組織內(nèi)的人力資源流動三種途徑晉升調(diào)動降職主管經(jīng)理晉升前的職位現(xiàn)任職位未來可能的職位直線晉升制主任人事經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理現(xiàn)任職位未來可能的職位多路晉升制秘書人事科員業(yè)務(wù)員晉升途徑第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（一）晉升晉升方式組織內(nèi)的人力資源流動三種途徑晉升調(diào)動降職有筆試和面試兩種方式，筆試在于測試考試者在專業(yè)知識方面是否達到一定水平，面試則主要在于了解和判斷考試者的儀態(tài)、反應(yīng)和思考能力。晉升是組織對工作努力的員工的一種肯定和回報，故在晉升考試應(yīng)將實際工作表現(xiàn)成績以不低于30％的比例予以考慮，最后等分最高者就可以獲得晉升機會。晉升考試以晉升為目的的績效考核應(yīng)成立評審委員會，其成員由對組織業(yè)務(wù)比較了解且立場比較公正的主管和員工代表組成，一般是對被考評者的學(xué)歷、業(yè)績、品德、工齡、平時所得的獎懲、發(fā)展?jié)摿Φ软椖恐痦椩u分?？冃Э己藭x升方式第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（一）晉升工作流程確定擬提升職位擬定職位要求推薦合適人選審定初選名單360?？荚u決定人選進入試用考評決定是否轉(zhuǎn)正人力資源部和用人部門根據(jù)組織發(fā)展計劃對現(xiàn)有空缺進行討論決定是否提升管理人員。用人部門擬定詳細的職位說明發(fā)覺人選并要求相關(guān)部門提供推薦文件；部門根據(jù)考核結(jié)果在員工中推薦有潛力的人選；用人部門根據(jù)員工能力和經(jīng)歷準(zhǔn)備推薦材料人力資源部對初選者根據(jù)職位和能力要求進行360考核人力資源委員會對所有人選進行討論并決定最后2名初選者人力資源委員會根據(jù)考核情況決定最后人選；總經(jīng)理最后審批當(dāng)選管理人員在新的職位上掛職試用3-6個月，工資待遇與以前相同人力資源部、用人部門對試用期進行360考核評估，決定是否正式提升工作流程第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（二）調(diào)動目的調(diào)動的目的組織將員工在職位層次相當(dāng)、職責(zé)程度相當(dāng)或薪酬水平相當(dāng)?shù)穆毼簧嫌枰哉{(diào)動的目的一般在于：(1)適應(yīng)組織緊急性的業(yè)務(wù)需要，配合組織目標(biāo)而將現(xiàn)有人力資源重新配置；(2)為增加員工的見識、經(jīng)驗和對組織的忠誠而進行的輪調(diào)；(3)解決人員間的沖突．解除組織中的緊張情緒；(4)滿足個人需要；(5)防止非法舞弊事件發(fā)生的革新防弊。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（二）調(diào)動調(diào)動程序了解員工狀況考慮是否調(diào)動研究如何調(diào)動進行調(diào)動調(diào)動程序第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（二）調(diào)動調(diào)動程序(1)了解員工狀況(1)了解員工狀況能否勝任現(xiàn)職工作?工作成績?nèi)绾危繉ΜF(xiàn)職工作興趣如何?任現(xiàn)職已有多久?與同事相處是否和諧?具有何種特殊才能?所具學(xué)識是否與現(xiàn)職相符?第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（二）調(diào)動調(diào)動程序(2)考慮是否調(diào)動(2)考慮是否調(diào)動久任現(xiàn)職而成績是否優(yōu)良?個人和職位是否相宜?與同事是否能有效配合?對工作是否厭倦?學(xué)用是否一致?組織編制是否允許此項調(diào)動第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（二）調(diào)動調(diào)動程序(3)研究如何調(diào)動(3)研究如何調(diào)動若是為了增進經(jīng)歷，則以不同職務(wù)為原則；若是為了改變環(huán)境，則以調(diào)往不同單位的具有同樣工作任務(wù)的職務(wù)為原若是為了調(diào)劑工作情緒，就以不同內(nèi)容的職務(wù)為原則若是為了學(xué)以致用，則以符合員工專長為原則若是為了配合編制需要，則以業(yè)務(wù)需要為原則第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（三）降職原因1.降職的原因：組織壓縮人員；對員工的懲罰；彌補以前不當(dāng)?shù)娜斡?；適應(yīng)員工的個人需要。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（三）降職原則建立完善的試用制度；調(diào)查事實真相；運用書面規(guī)定，以示公正和客觀；事先通知被降職員工，可以考慮先是面對面口頭溝通，而后是書面通知第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃薪酬規(guī)劃福利規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃1.薪酬體系（一）薪酬規(guī)劃1.薪酬體系我國事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)（1）薪酬等級設(shè)定（2）薪酬差距設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)單一薪酬等級可變薪酬等級無覆蓋薪酬幅度有覆蓋薪酬幅度第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)薪酬等級確定薪酬體系確定后，就要設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，包括設(shè)定薪酬等級和各等級間的差距。（1）薪酬等級設(shè)定指薪酬體系中基本薪酬的等級，組織中凡是屬于同一等級職位的員工都采用同樣的薪酬待遇。這種薪酬缺乏激勵作用，表現(xiàn)優(yōu)異的員工可能因無法得到額外報酬而只保持最低的工作效率。薪酬等級設(shè)定薪酬差距設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)單一薪酬等級可變薪酬等級無覆蓋薪酬幅度有覆蓋薪酬幅度第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)薪酬等級確定

在每一職位等級內(nèi)以工齡、能力、考績或技術(shù)等因素為基礎(chǔ)，設(shè)定不同的薪級。假定：員工雖然做著同樣的工作，但是可能獲得不同的薪酬報償，從而激勵員工改進工作績效，有利于組織的發(fā)展，卻容易造成管理和經(jīng)費控制上的困難。薪酬等級設(shè)定薪酬差距設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)單一薪酬等級可變薪酬等級無覆蓋薪酬幅度有覆蓋薪酬幅度第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)（2）薪酬差距設(shè)定（2）薪酬差距設(shè)定高等與低等薪酬差距受產(chǎn)業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)類別、職業(yè)、地域、職位等級、性別等因素的影響。在設(shè)計企業(yè)組織中的薪酬差距的時候，需要考慮薪酬幅度和各職位等級最低薪酬額度間的差異。就薪酬幅度而言，通常對于組織中較復(fù)雜、危險或責(zé)任較重的工作設(shè)定較大薪酬幅度，一般最高與最低薪酬之間的差距以不超過50％為宜?？紤]影響薪酬幅度的另一因素是，選擇固定薪酬幅度與變動薪酬幅度問題。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)（3）薪酬幅度類型各職位等級間沒有覆蓋的差距設(shè)定如圖，其缺點較多，若幅度適中或過大，會因薪酬累進而導(dǎo)致成本太高，若幅度較小，又無法與考績加薪相配合。（2）薪酬幅度類型最低薪酬幅度的差異問題在于相鄰兩個職位等級間薪酬幅度是否覆蓋，在上一個職位等級的底薪恰恰等于下一個職位等級的最高薪。薪酬等級設(shè)定薪酬差距設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)單一薪酬等級可變薪酬等級無覆蓋薪酬幅度有覆蓋薪酬幅度第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)（2）薪酬幅度類型各職位等級間有覆蓋的差距設(shè)定如圖，是一種常用的薪酬幅度設(shè)計方法，其優(yōu)點在于一方面能夠顯示工作熟練程度的差異，即次一等的熟練員工可比上一等的新進員工得到較高的待遇，另一方面便于暫時性的職位調(diào)動。薪酬等級設(shè)定薪酬差距設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)單一薪酬等級可變薪酬等級無覆蓋薪酬幅度有覆蓋薪酬幅度第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（二）福利規(guī)劃

內(nèi)容福利所包含的內(nèi)容很廣，有廣義和狹義之分。廣義的福利是指能夠改善員工生活、提升生活情趣、促進身心健康的各種措施。狹義的福利則是指政府規(guī)定的員工掐利條例及相關(guān)規(guī)定。福利措施一般可分為經(jīng)濟性福利措施、娛樂性福利措施和設(shè)施性福利措施。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（二）福利規(guī)劃

類型(1)經(jīng)濟性福利措施(2)娛樂性福利措施(3)設(shè)施性福利措施在于對員工提供基本薪酬和有關(guān)獎金外的若干經(jīng)濟安全服務(wù)，以減輕員工的負擔(dān)或增加額外收人，進而提高組織士氣和員工生產(chǎn)力。具體包括：退休金，由公司單獨負擔(dān)或員工與公司分組；保險，包括失業(yè)保險、意外保險、人壽保險和疾病保險等；公司貸款；撫恤及子女獎學(xué)金等。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（二）福利規(guī)劃

類型(1)經(jīng)濟性福利措施(2)娛樂性福利措施(3)設(shè)施性福利措施目的在于增進員工的社交和健康活動，增加員工間的合作意識，其最基本的目的還是在于通過這類，加強員工對公司的認同感。其內(nèi)容包括：組織各種體育活動及提供運動設(shè)施；社交活動，如郊游、聚會等；特別活動，如烹妊、插花、書法、攝影第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（二）福利規(guī)劃

類型(1)經(jīng)濟性福利措施(2)娛樂性福利措施(3)設(shè)施性福利措施適應(yīng)員工的日常需要而由組織所提供的服務(wù)，具體包括：保健醫(yī)療服務(wù)住宅服務(wù)員工餐廳；提供廉價日用品的福利商店教育性服務(wù)，交通便利．法律及財經(jīng)咨詢服務(wù)。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.3戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系人力資源年度供求滾動規(guī)劃中高級核心人才規(guī)劃專業(yè)隊伍發(fā)展規(guī)劃第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.3戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.3戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的編制：關(guān)鍵因素重點：優(yōu)先考慮2－3項關(guān)鍵組織能力和一些人力資源舉措適配：確保人力資源實踐與組織能力之間以及相互之間協(xié)調(diào)一致直線所有權(quán)：高級直線管理層需要成為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的所有者有條不紊的分析過程第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.3戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制：流動規(guī)劃——淘汰發(fā)現(xiàn)不合格員工人員淘汰體系按總?cè)藬?shù)的一定比例控制人數(shù)將明顯無須淘汰的員工減去根據(jù)員工績效、態(tài)度和能力進行個案分析能力低下、績效差、品德不好者淘汰出局能力不夠的降級或降職能力及潛力不適合部門的則調(diào)換部門有潛力或原因不清，再給一次機會，轉(zhuǎn)入觀察期，建立明確目標(biāo)，以觀后效對公司員工淘汰體系執(zhí)行情況進行評估與改進第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制：流動規(guī)劃——輪換

部門績效分析與確定可輪換崗位發(fā)現(xiàn)未達到目標(biāo)和績效不理想的部門組織分析：強處、弱處、機會、不利需要改進的工作、經(jīng)營策略、其他具體工作

確定職位要求職位要求：能力與素質(zhì)要求、工作經(jīng)歷要求、其他崗位要求按重要性排列

確定初選人名單在同一崗位任職3年以上的管理人員未達到目標(biāo)及績效不理想的管理人員需要進一步鍛煉的人員

界定最后輪轉(zhuǎn)名單考慮轉(zhuǎn)換員工的條件：能力、經(jīng)歷、其他考慮其個人發(fā)展目標(biāo)

執(zhí)行評估與體系改進衡量、分析管理人員轉(zhuǎn)換執(zhí)行情況并進一步改進第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制：流動規(guī)劃——接續(xù)計劃接班人計劃設(shè)計關(guān)鍵職位選擇明確職位要求接班人的來源對初選的接班人的評估接班人計劃體系評估第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的接班人計劃如沒有則空缺第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制接班人計劃如沒有則空缺第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制職位：（副）總經(jīng)理后備人A：×××，★后備人B：×××，☆后備人C：×××，△職位：××分（分）司經(jīng)理后備人A：×××，★后備人B：×××，☆后備人C：×××，△職位：××部門經(jīng)理后備人A：×××，★后備人B：×××，☆后備人C：×××，△職位：××管理員后備人A：×××，★后備人B：×××，☆后備人C：×××，△職位：專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)人才后備人A：×××，★后備人B：×××，☆后備人C：×××，△職位：專業(yè)技術(shù)人才后備人A：×××，★后備人B：×××，☆后備人C：×××，△接班人計劃體系評估第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的員工接替人員職務(wù)任職者姓名任職時間級別業(yè)績表現(xiàn)潛能特殊群體姓名職務(wù)任職時間目前情況業(yè)績級別潛能特殊群體處所或單位人員配置與接替模型第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制員工接替人員職務(wù)任職者任職級別業(yè)績潛能特殊姓名職務(wù)任職目前情潛力人員的類別B類潛力人員第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制A類潛力人員C類潛力人員潛B類潛力人員第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制潛力人員的標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)條件基本條件業(yè)績條件第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的潛力人員一覽表管理類別姓名 單位（部門）職務(wù)（崗位）出生年月最高學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)入司時間任現(xiàn)職時間 發(fā)展階梯高級經(jīng)理市場營銷人力資源財務(wù)電腦培訓(xùn)后臺支援列兩個崗位，第一個崗位是輪崗崗位，第二個崗位是擬晉升的崗位第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.7戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制潛力人員一覽表管理類別姓名 單位（部門）職務(wù)（崗位）出生最高第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4人力資源規(guī)劃：費用預(yù)算

人力資源費用預(yù)算項目構(gòu)成

編制人力資源費用預(yù)算的依據(jù)和程序

人力資源費用預(yù)算的具體編制與執(zhí)行9.4.39.4.19.4.2進行人力資源管理成本核算9.4.4第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4人力資源規(guī)劃：費用預(yù)算第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4人力資源規(guī)劃費用預(yù)算——人力資源費用預(yù)算項目構(gòu)成企業(yè)人力資源管理費用的項目構(gòu)成人力資源管理費用工資成本福利和保險其它項目計時工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計件工資、獎金、津貼、補貼、加班工資基本養(yǎng)老保險和補充養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、職工福利費、職工教育經(jīng)費、職工住房基金、其它費用第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4人力資源規(guī)劃費用預(yù)算—第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4人力資源規(guī)劃費用預(yù)算——人力資源費用預(yù)算項目構(gòu)成部門擬增加崗位數(shù)目擬增加人數(shù)擬舉行培訓(xùn)次數(shù)預(yù)算培訓(xùn)費用備注公司領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部人力資源部財務(wù)部經(jīng)營部市場部采購部項目管理部環(huán)保設(shè)計部水處理事業(yè)部控制工程部IT事業(yè)部．．．．．．合計人力資源預(yù)算統(tǒng)計表

第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4人力資源規(guī)劃費用預(yù)算—第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4人力資源規(guī)劃費用預(yù)算——人力資源費用預(yù)算項目構(gòu)成類別子類描述招聘費用預(yù)算招聘講座費用計劃本科生和研究生各四個學(xué)校，共8次。每次費用300元，預(yù)算2400元；交流會費用參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元；宣傳材料費2000元報紙廣告費6000元培訓(xùn)費用----2005年實際培訓(xùn)費用35000元，按20%遞增，預(yù)計今年培訓(xùn)費用約為42000元。社會保障金----2005年社會保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預(yù)計今年社會保障金總額為XXXXX元。案例：某公司2006年人力資源費用預(yù)算第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4人力資源規(guī)劃費用預(yù)算—第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.2編制人力資源費用預(yù)算具體程序和方法

編制費用預(yù)算的依據(jù)上一年度預(yù)算上一年度費用結(jié)算當(dāng)年費用預(yù)算當(dāng)年已發(fā)生費用結(jié)算下一年度預(yù)算預(yù)算與結(jié)算比較分析費用使用趨勢生產(chǎn)經(jīng)營狀況最低工資標(biāo)準(zhǔn)工資指導(dǎo)線物價指數(shù)預(yù)算生產(chǎn)經(jīng)營狀況第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.2編制人力資源費用預(yù)第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.3人力資源費用預(yù)算的具體編制與執(zhí)行

6月本年余下人力資源預(yù)算行業(yè)標(biāo)桿人力資源規(guī)劃小組現(xiàn)在人力資源水平明年人力資源預(yù)算修改人力資源預(yù)算第一次人力資源規(guī)劃會議第二次人力資源規(guī)劃會議第三次人力資源規(guī)劃會議修改人力資源預(yù)算人力資源開支預(yù)算估計第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.3人力資源費用預(yù)算的人力資源原始成本獲得成本開發(fā)成本直接成本間接成本直接成本間接成本招聘選拔錄用安置上崗引導(dǎo)培訓(xùn)職業(yè)生涯管理培育培訓(xùn)培訓(xùn)期間的生產(chǎn)損失輔導(dǎo)人員的時間投入教師的時間投入第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進行人力資源管理成本核算

人力資源原始成本獲得成本開發(fā)成本直接成本間接成本直接成本間接人力資源重置成本獲得成本開發(fā)成本離職成本直接成本間接成本間接成本直接成本招聘錄用安置選拔離職補償費離職者工作損失新手導(dǎo)致的損失空職損失離職管理費用第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進行人力資源管理成本核算人力資源重置成本獲得成本開發(fā)成本離職成本直接成本間接成本間接第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進行人力資源管理成本核算人力資源獲得成本招募成本選拔成本錄用成本安置成本第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進行人力資源管理成第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進行人力資源管理成本核算人力資源開發(fā)成本定向成本在職培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進行人力資源管理成人力資源使用成本維持成本獎勵成本調(diào)劑成本第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進行人力資源管理成本核算人力資源使用成本維持成本獎勵成本調(diào)劑成本第九章制定人力資源第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進行人力資源管理成本核算人力資源替代成本取得成本開發(fā)成本遣散成本第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進行人力資源管理成第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進行人力資源管理成本核算人力資源成本會計帳戶設(shè)置人力資源取得成本人力資源開發(fā)成本人力資源使用成本待攤?cè)肆Y源費用人力資源取得成本攤銷人力資源開發(fā)成本攤銷人力資源損益第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進行人力資源管理成第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進行人力資源管理成本核算

年憑證號摘要借方借方余額月日招募成本選拔成本錄用成本安置成本合計××企業(yè)人力資源取得成本明細帳第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進行人力資源管理成第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進行人力資源管理成本核算

年憑證號摘要借方借方余額月日定向成本在職培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本合計××企業(yè)人力資源開發(fā)成本明細帳第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進行人力資源管理成

年憑證號摘要借方借方余額月日維持成本獎勵成本調(diào)劑成本合計××企業(yè)人力資源使用成本明細帳第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進行人力資源管理成本核算借方維持成第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進行人力資源管理成本核算

年憑證號摘要借方貸方借方余額月日取得成本開發(fā)成本合計取得成本開發(fā)成本合計××企業(yè)待攤?cè)肆Y源費用明細帳第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進行人力資源管理成

年憑證號摘要貸方貸方余額月日招募成本選拔成本錄用成本安置成本合計第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進行人力資源管理成本核算××企業(yè)人力資源取得成本攤銷明細帳貸方招募成第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進行人力資源管理成本核算××企業(yè)人力資源開發(fā)成本攤銷明細帳

年憑證號摘要貸方貸方余額月日定向成本在職培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本合計第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.4.4進行人力資源管理成第九章制定人力資源規(guī)劃體系第九章制定人力資源規(guī)劃體系83內(nèi)容提要9.1人力資源規(guī)劃編制概述9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制人力資源招聘任用規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源流動規(guī)劃人力資源薪酬福利規(guī)劃9.3戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的編制9.4人力資源規(guī)劃：費用預(yù)算（選）內(nèi)容提要9.1人力資源規(guī)劃編制概述84第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述一、人力資源規(guī)劃編制的目的1.公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系

宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭對手內(nèi)部資源核心能力股東期望公司戰(zhàn)略外部環(huán)境戰(zhàn)略要求人力資源現(xiàn)狀人力資源管理現(xiàn)狀人力資源戰(zhàn)略相應(yīng)的人力資源健全的戰(zhàn)略平臺第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述一、人力資源規(guī)劃編制的目的2.人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略性人力資源管理理念→規(guī)劃→機制→平臺第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價與控制人力資源外部環(huán)境人力資源戰(zhàn)略人力資源內(nèi)部環(huán)境人力資源存量分析人力資源供給預(yù)測人力資源需求預(yù)測制定人力資源規(guī)劃方案第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述一、人力資源規(guī)劃編制的目的制定人力資源戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃回憶第一章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般過程企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價與控制人力資源外部環(huán)境人力資第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述一、人力資源規(guī)劃編制的目的3.人力資源規(guī)劃編制的目的從廣義上來說，人力資源規(guī)劃編制的目的是配合企業(yè)組織的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，評估組織人力資源外在環(huán)境的機會與威脅以及組織內(nèi)部人力資源的優(yōu)劣，并擬訂戰(zhàn)略，以確保組織人力資源得以有效運用。從狹義上來說，人力資源規(guī)劃編制的目的：減少用人成本合理配置人力資源適應(yīng)組織的未來發(fā)展需要滿足員工需求（后兩者旨在使得組織與員工的需求達成一致，獲得最佳的激勵效果）第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃編制的模式組織內(nèi)外部環(huán)境分析二、人力資源規(guī)劃編制模式經(jīng)營戰(zhàn)略層面人力資源規(guī)劃層面長期經(jīng)營規(guī)劃短期經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃實施經(jīng)營規(guī)劃實施的評價與控制組織內(nèi)外部人力資源分析長期人力資源規(guī)劃短期人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃實施人力資源規(guī)劃實施的評價與控制第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述三、人力資源規(guī)劃編制的程序環(huán)境評估設(shè)定目標(biāo)與戰(zhàn)略擬訂方案實施與控制ch1.導(dǎo)論ch2.人力資源環(huán)境分析ch3.人力資源戰(zhàn)略ch4.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略ch5.人力資源規(guī)劃ch6.人力資源存量分析ch7.人力資源需求預(yù)測ch8.人力資源供給預(yù)測ch9.制定人力資源規(guī)劃體系ch10.人力資源規(guī)劃的評價與控制第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述四、人力資源規(guī)劃方案的內(nèi)容戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能人力資源配置人力資源開發(fā)人力資源評價人力資源激勵能力與素質(zhì)評價定員管理人員引進內(nèi)部人員工作變動人員退出培訓(xùn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展繼任計劃績效評價薪酬福利長期激勵薪酬福利規(guī)劃人員流動規(guī)劃人員培訓(xùn)規(guī)劃招聘任用規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃資金預(yù)算績效評價系統(tǒng)規(guī)劃工作分析人力資源規(guī)劃體系企業(yè)文化紅色為本書所指規(guī)劃體系某某出版集團的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述四、人力資源規(guī)劃方案的內(nèi)容工作分析工作評價職業(yè)生涯分析招聘規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃績效考核規(guī)劃人力資源流動規(guī)劃人力資源報酬規(guī)劃其他第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述編制人力資源規(guī)劃需要考慮的因素成本因素（投入產(chǎn)出的關(guān)系）項目因素（重點項目的問題，KPI，目標(biāo)管理、企業(yè)文化？）功能塊搭配因素（合理搭配的問題）其它因素第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.1人力資源規(guī)劃編制概述備用編制人力資源規(guī)劃需要考慮的因素成本因素項目因素功能塊搭配因素第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制

一、招聘任用規(guī)劃二、培訓(xùn)規(guī)劃三、職業(yè)生涯規(guī)劃四、流動規(guī)劃五、人力資源薪酬福利規(guī)劃9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制

第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃投入回饋招募過程甄選產(chǎn)出配置招聘任用程序招募規(guī)劃甄選規(guī)劃配置規(guī)劃招聘任用規(guī)劃第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（一）招聘規(guī)劃1.擬訂招募計劃招募計劃隨人力資源需求的不同而不同，但其基本要求都是要達到人與事的配合，即因事設(shè)人，而不是因人設(shè)事。具體而言．招募計劃的內(nèi)容大致可有如下幾項：預(yù)測未來人力資源需求。將預(yù)測結(jié)果與現(xiàn)期狀況相比較。決定需要招募的人力資源類別及數(shù)量。擬訂招募戰(zhàn)略。1.擬訂招募計劃2.準(zhǔn)備招募資料3.確定招募途徑第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（一）招聘規(guī)劃

招募計劃擬訂后，就需要配合招募的目的來準(zhǔn)備招募過程中所需的資料，一般包括擬招募工作的工作說明書、從事本項工作所需要的資格條件以及本組織的概況。工作說明書。即擬招募工作的職責(zé)、性質(zhì)、內(nèi)容等。資格條件。包括個人基本背景資料理、心理性格與興趣、能力等。組織狀況。就本組織的員工人數(shù)、主要使命、近年來事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及今后的發(fā)展方向等進行簡要說明，其目的在于使應(yīng)征者感到本組織是有前途的，參與本機構(gòu)的工作對其自己來說也是有前途的。1.擬訂招募計劃2.準(zhǔn)備招募資料3.確定招募途徑第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的廣告校園招聘職工介紹使用親屬毛遂自薦第三者中介1.擬訂招募計劃2.準(zhǔn)備招募資料3.確定招募途徑第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（一）招聘規(guī)劃廣告1.擬訂招募計劃2.準(zhǔn)備招募資料3.確定招募途徑第九章第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（一）招聘規(guī)劃優(yōu)點缺點適用范圍報紙雜志信息傳播范圍廣，速度快，應(yīng)聘人員數(shù)量大，層次豐富，選擇余地大閱讀對象較雜，應(yīng)聘者非所選；預(yù)約期長，分散某特定地區(qū)招聘某專業(yè)領(lǐng)域廣播電視強沖擊力，印象深刻時間短，不便保留，費用昂貴招聘大量人員網(wǎng)上招聘范圍廣、速度快、成本低、聯(lián)系快捷方便，不受時間、地域限制在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)和不上網(wǎng)人群中難以取得效果專業(yè)技術(shù)人員1.擬訂招募計劃2.準(zhǔn)備招募資料3.確定招募途徑第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（二）甄選規(guī)劃1.甄選程序決定甄選日期報名資料審查考試面談體檢領(lǐng)導(dǎo)決定1.甄選程序2.甄選方法第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的筆試口試現(xiàn)場操作測試心理測驗評價中心1.甄選程序2.甄選方法第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（二）甄選規(guī)劃筆試1.甄選程序2.甄選方法第九章制定人力資源規(guī)劃體系

第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——一、人力資源招聘任用規(guī)劃

（三）配置規(guī)劃職前訓(xùn)練試用考核正式任用第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——二、培訓(xùn)規(guī)劃

（一）培訓(xùn)系統(tǒng)模式培訓(xùn)需求培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估反饋培訓(xùn)系統(tǒng)模式第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——二、培訓(xùn)規(guī)劃

（二）培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析組織分析工作分析人員分析培訓(xùn)需求培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估反饋培訓(xùn)系統(tǒng)模式第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——二、培訓(xùn)規(guī)劃

（二）培訓(xùn)計劃體系培訓(xùn)計劃體系5W1H確立預(yù)算編制課程安排場所負責(zé)人(who)對象(whom)內(nèi)容(what)時期(when)場所(where)方法(how)培訓(xùn)需求培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估反饋培訓(xùn)系統(tǒng)模式第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——二、培訓(xùn)規(guī)劃

（三）培訓(xùn)實施培訓(xùn)實施層級培訓(xùn)（縱向）職能培訓(xùn)（橫向）生產(chǎn)銷售人事財務(wù)研發(fā)培訓(xùn)需求培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估反饋培訓(xùn)系統(tǒng)模式層級培訓(xùn)重點管理層最高經(jīng)營層戰(zhàn)略決策能力企劃能力中級管理層管理決策能力協(xié)調(diào)能力現(xiàn)場監(jiān)督層業(yè)務(wù)決策能力分配能力基層（職員、操作者）技術(shù)能力執(zhí)行能力層級培訓(xùn)的重點第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——二、培訓(xùn)規(guī)劃

（四）培訓(xùn)的評估培訓(xùn)評估績效評估責(zé)任評估培訓(xùn)需求培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估反饋培訓(xùn)系統(tǒng)模式評估基準(zhǔn)評估方法反應(yīng)學(xué)習(xí)行為成果問卷法測試法績效考核法現(xiàn)場成果評定法經(jīng)營綜合評價法評估基準(zhǔn)評估方法培訓(xùn)功能使命責(zé)任權(quán)力……問卷法追蹤調(diào)查法現(xiàn)場驗證法對照法第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——三、職業(yè)生涯規(guī)劃

（一）影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素

（一）影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素包括個人因素和組織因素兩個方面：1.個人團素（1）個人的個性（2）社會因素（3）父母的價值觀（4）工作經(jīng)驗2.組織因素（1）組織形態(tài)（2）人力資源的運用（3）工作特性（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——三、職業(yè)生涯規(guī)劃

（二）員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計程序環(huán)境影響分析確定職業(yè)導(dǎo)向確立目標(biāo)執(zhí)行計劃評估計劃第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——三、職業(yè)生涯規(guī)劃

（三）員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理職業(yè)生涯規(guī)劃管理的先決條件充分的共識良好的組織文化充裕的資源第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（一）概述吸引最優(yōu)秀人才到最適合的職位上淘汰不合格的員工和管理人員建立具有高級技能的員工隊伍將優(yōu)秀人才輪換到公司的不同部門建立培養(yǎng)和發(fā)展人才的良好聲譽為不同職位提供最優(yōu)秀的人才為優(yōu)秀人才提供空位在每個部門、每個級別上都有最優(yōu)秀的人才重要職位上的優(yōu)秀員工招聘最優(yōu)秀的新員工將最有潛力的優(yōu)秀人才提升到重要職位上去第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

概述運用是否合理得當(dāng)，將直接影響組織的整體士氣與活力。組織內(nèi)的人力資源流動三種途徑晉升調(diào)動降職第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（一）晉升晉升途徑領(lǐng)班組織內(nèi)的人力資源流動三種途徑晉升調(diào)動降職主管經(jīng)理晉升前的職位現(xiàn)任職位未來可能的職位直線晉升制主任人事經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理現(xiàn)任職位未來可能的職位多路晉升制秘書人事科員業(yè)務(wù)員晉升途徑第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（一）晉升晉升方式組織內(nèi)的人力資源流動三種途徑晉升調(diào)動降職有筆試和面試兩種方式，筆試在于測試考試者在專業(yè)知識方面是否達到一定水平，面試則主要在于了解和判斷考試者的儀態(tài)、反應(yīng)和思考能力。晉升是組織對工作努力的員工的一種肯定和回報，故在晉升考試應(yīng)將實際工作表現(xiàn)成績以不低于30％的比例予以考慮，最后等分最高者就可以獲得晉升機會。晉升考試以晉升為目的的績效考核應(yīng)成立評審委員會，其成員由對組織業(yè)務(wù)比較了解且立場比較公正的主管和員工代表組成，一般是對被考評者的學(xué)歷、業(yè)績、品德、工齡、平時所得的獎懲、發(fā)展?jié)摿Φ软椖恐痦椩u分?？冃Э己藭x升方式第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（一）晉升工作流程確定擬提升職位擬定職位要求推薦合適人選審定初選名單360。考評決定人選進入試用考評決定是否轉(zhuǎn)正人力資源部和用人部門根據(jù)組織發(fā)展計劃對現(xiàn)有空缺進行討論決定是否提升管理人員。用人部門擬定詳細的職位說明發(fā)覺人選并要求相關(guān)部門提供推薦文件；部門根據(jù)考核結(jié)果在員工中推薦有潛力的人選；用人部門根據(jù)員工能力和經(jīng)歷準(zhǔn)備推薦材料人力資源部對初選者根據(jù)職位和能力要求進行360考核人力資源委員會對所有人選進行討論并決定最后2名初選者人力資源委員會根據(jù)考核情況決定最后人選；總經(jīng)理最后審批當(dāng)選管理人員在新的職位上掛職試用3-6個月，工資待遇與以前相同人力資源部、用人部門對試用期進行360考核評估，決定是否正式提升工作流程第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（二）調(diào)動目的調(diào)動的目的組織將員工在職位層次相當(dāng)、職責(zé)程度相當(dāng)或薪酬水平相當(dāng)?shù)穆毼簧嫌枰哉{(diào)動的目的一般在于：(1)適應(yīng)組織緊急性的業(yè)務(wù)需要，配合組織目標(biāo)而將現(xiàn)有人力資源重新配置；(2)為增加員工的見識、經(jīng)驗和對組織的忠誠而進行的輪調(diào)；(3)解決人員間的沖突．解除組織中的緊張情緒；(4)滿足個人需要；(5)防止非法舞弊事件發(fā)生的革新防弊。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（二）調(diào)動調(diào)動程序了解員工狀況考慮是否調(diào)動研究如何調(diào)動進行調(diào)動調(diào)動程序第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（二）調(diào)動調(diào)動程序(1)了解員工狀況(1)了解員工狀況能否勝任現(xiàn)職工作?工作成績?nèi)绾?？對現(xiàn)職工作興趣如何?任現(xiàn)職已有多久?與同事相處是否和諧?具有何種特殊才能?所具學(xué)識是否與現(xiàn)職相符?第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（二）調(diào)動調(diào)動程序(2)考慮是否調(diào)動(2)考慮是否調(diào)動久任現(xiàn)職而成績是否優(yōu)良?個人和職位是否相宜?與同事是否能有效配合?對工作是否厭倦?學(xué)用是否一致?組織編制是否允許此項調(diào)動第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（二）調(diào)動調(diào)動程序(3)研究如何調(diào)動(3)研究如何調(diào)動若是為了增進經(jīng)歷，則以不同職務(wù)為原則；若是為了改變環(huán)境，則以調(diào)往不同單位的具有同樣工作任務(wù)的職務(wù)為原若是為了調(diào)劑工作情緒，就以不同內(nèi)容的職務(wù)為原則若是為了學(xué)以致用，則以符合員工專長為原則若是為了配合編制需要，則以業(yè)務(wù)需要為原則第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（三）降職原因1.降職的原因：組織壓縮人員；對員工的懲罰；彌補以前不當(dāng)?shù)娜斡?；適應(yīng)員工的個人需要。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——四、流動規(guī)劃

（三）降職原則建立完善的試用制度；調(diào)查事實真相；運用書面規(guī)定，以示公正和客觀；事先通知被降職員工，可以考慮先是面對面口頭溝通，而后是書面通知第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃薪酬規(guī)劃福利規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃1.薪酬體系（一）薪酬規(guī)劃1.薪酬體系我國事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制——五、人力資源薪酬福利規(guī)劃

（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)（1）薪酬等級設(shè)定（2）薪酬差距設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)單一薪酬等級可變薪酬等級無覆蓋薪酬幅度有覆蓋薪酬幅度第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)薪酬等級確定薪酬體系確定后，就要設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，包括設(shè)定薪酬等級和各等級間的差距。（1）薪酬等級設(shè)定指薪酬體系中基本薪酬的等級，組織中凡是屬于同一等級職位的員工都采用同樣的薪酬待遇。這種薪酬缺乏激勵作用，表現(xiàn)優(yōu)異的員工可能因無法得到額外報酬而只保持最低的工作效率。薪酬等級設(shè)定薪酬差距設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)單一薪酬等級可變薪酬等級無覆蓋薪酬幅度有覆蓋薪酬幅度第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)薪酬等級確定

在每一職位等級內(nèi)以工齡、能力、考績或技術(shù)等因素為基礎(chǔ)，設(shè)定不同的薪級。假定：員工雖然做著同樣的工作，但是可能獲得不同的薪酬報償，從而激勵員工改進工作績效，有利于組織的發(fā)展，卻容易造成管理和經(jīng)費控制上的困難。薪酬等級設(shè)定薪酬差距設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)單一薪酬等級可變薪酬等級無覆蓋薪酬幅度有覆蓋薪酬幅度第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)（2）薪酬差距設(shè)定（2）薪酬差距設(shè)定高等與低等薪酬差距受產(chǎn)業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)類別、職業(yè)、地域、職位等級、性別等因素的影響。在設(shè)計企業(yè)組織中的薪酬差距的時候，需要考慮薪酬幅度和各職位等級最低薪酬額度間的差異。就薪酬幅度而言，通常對于組織中較復(fù)雜、危險或責(zé)任較重的工作設(shè)定較大薪酬幅度，一般最高與最低薪酬之間的差距以不超過50％為宜?？紤]影響薪酬幅度的另一因素是，選擇固定薪酬幅度與變動薪酬幅度問題。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)（3）薪酬幅度類型各職位等級間沒有覆蓋的差距設(shè)定如圖，其缺點較多，若幅度適中或過大，會因薪酬累進而導(dǎo)致成本太高，若幅度較小，又無法與考績加薪相配合。（2）薪酬幅度類型最低薪酬幅度的差異問題在于相鄰兩個職位等級間薪酬幅度是否覆蓋，在上一個職位等級的底薪恰恰等于下一個職位等級的最高薪。薪酬等級設(shè)定薪酬差距設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)單一薪酬等級可變薪酬等級無覆蓋薪酬幅度有覆蓋薪酬幅度第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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（一）薪酬規(guī)劃2.薪酬結(jié)構(gòu)（2）薪酬幅度類型各職位等級間有覆蓋的差距設(shè)定如圖，是一種常用的薪酬幅度設(shè)計方法，其優(yōu)點在于一方面能夠顯示工作熟練程度的差異，即次一等的熟練員工可比上一等的新進員工得到較高的待遇，另一方面便于暫時性的職位調(diào)動。薪酬等級設(shè)定薪酬差距設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)單一薪酬等級可變薪酬等級無覆蓋薪酬幅度有覆蓋薪酬幅度第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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（二）福利規(guī)劃

內(nèi)容福利所包含的內(nèi)容很廣，有廣義和狹義之分。廣義的福利是指能夠改善員工生活、提升生活情趣、促進身心健康的各種措施。狹義的福利則是指政府規(guī)定的員工掐利條例及相關(guān)規(guī)定。福利措施一般可分為經(jīng)濟性福利措施、娛樂性福利措施和設(shè)施性福利措施。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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（二）福利規(guī)劃

類型(1)經(jīng)濟性福利措施(2)娛樂性福利措施(3)設(shè)施性福利措施在于對員工提供基本薪酬和有關(guān)獎金外的若干經(jīng)濟安全服務(wù)，以減輕員工的負擔(dān)或增加額外收人，進而提高組織士氣和員工生產(chǎn)力。具體包括：退休金，由公司單獨負擔(dān)或員工與公司分組；保險，包括失業(yè)保險、意外保險、人壽保險和疾病保險等；公司貸款；撫恤及子女獎學(xué)金等。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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（二）福利規(guī)劃

類型(1)經(jīng)濟性福利措施(2)娛樂性福利措施(3)設(shè)施性福利措施目的在于增進員工的社交和健康活動，增加員工間的合作意識，其最基本的目的還是在于通過這類，加強員工對公司的認同感。其內(nèi)容包括：組織各種體育活動及提供運動設(shè)施；社交活動，如郊游、聚會等；特別活動，如烹妊、插花、書法、攝影第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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（二）福利規(guī)劃

類型(1)經(jīng)濟性福利措施(2)娛樂性福利措施(3)設(shè)施性福利措施適應(yīng)員工的日常需要而由組織所提供的服務(wù)，具體包括：保健醫(yī)療服務(wù)住宅服務(wù)員工餐廳；提供廉價日用品的福利商店教育性服務(wù)，交通便利．法律及財經(jīng)咨詢服務(wù)。第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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9.3戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系人力資源年度供求滾動規(guī)劃中高級核心人才規(guī)劃專業(yè)隊伍發(fā)展規(guī)劃第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.3戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.3戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的編制：關(guān)鍵因素重點：優(yōu)先考慮2－3項關(guān)鍵組織能力和一些人力資源舉措適配：確保人力資源實踐與組織能力之間以及相互之間協(xié)調(diào)一致直線所有權(quán)：高級直線管理層需要成為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的所有者有條不紊的分析過程第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.3戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制：流動規(guī)劃——淘汰發(fā)現(xiàn)不合格員工人員淘汰體系按總?cè)藬?shù)的一定比例控制人數(shù)將明顯無須淘汰的員工減去根據(jù)員工績效、態(tài)度和能力進行個案分析能力低下、績效差、品德不好者淘汰出局能力不夠的降級或降職能力及潛力不適合部門的則調(diào)換部門有潛力或原因不清，再給一次機會，轉(zhuǎn)入觀察期，建立明確目標(biāo)，以觀后效對公司員工淘汰體系執(zhí)行情況進行評估與改進第九章制定人力資源規(guī)劃體系

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9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制：流動規(guī)劃——輪換

部門績效分析與確定可輪換崗位發(fā)現(xiàn)未達到目標(biāo)和績效不理想的部門組織分析：強處、弱處、機會、不利需要改進的工作、經(jīng)營策略、其他具體工作

確定職位要求職位要求：能力與素質(zhì)要求、工作經(jīng)歷要求、其他崗位要求按重要性排列

確定初選人名單在同一崗位任職3年以上的管理人員未達到目標(biāo)及績效不理想的管理人員需要進一步鍛煉的人員

界定最后輪轉(zhuǎn)名單考慮轉(zhuǎn)換員工的條件：能力、經(jīng)歷、其他考慮其個人發(fā)展目標(biāo)

執(zhí)行評估與體系改進衡量、分析管理人員轉(zhuǎn)換執(zhí)行情況并進一步改進第九章制定人力資源規(guī)劃體系

9.2戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的第九章