督導(dǎo)人員WI訓(xùn)練之工作安全

2013工作安全

jobsecurity督導(dǎo)人員“管理”工作人員的人“指揮”別人工作的人督導(dǎo)人員職責(zé)QCPDM質(zhì)量成本效率交期士氣工作安全生產(chǎn)首重“安全”“安全”促進(jìn)生產(chǎn)督導(dǎo)人員的條件工作的知識職責(zé)的知識教導(dǎo)的技巧領(lǐng)導(dǎo)的技巧改善的技巧督導(dǎo)人員安全責(zé)任查明導(dǎo)致災(zāi)害的要因以身作則培訓(xùn)并提高作業(yè)員安全意識積極改善，自我反省督導(dǎo)人員的任務(wù)作成安全的作業(yè)程序謀求設(shè)備、環(huán)境的安全衛(wèi)生指導(dǎo)作業(yè)員能安全的作業(yè)從安全衛(wèi)生的立場考慮作業(yè)員的配置提高作業(yè)員的安全意識訂好異常或災(zāi)害處置措施探求事故災(zāi)害原因，防止再發(fā)經(jīng)常檢點現(xiàn)場，預(yù)防事故災(zāi)害事故防止的必要性人道上

作業(yè)員其家屬經(jīng)濟(jì)上

工作場所同事公司型象

1.安全的重要性安全第一，質(zhì)量第二如何向班組長交待安全的重要性？風(fēng)暴知識2.安全全的的控控制制安全全事事故故的的來來源源無知知無畏畏災(zāi)害害在你你稍稍有有疏疏忽忽，，或或遺遺忘忘時時就會會出出現(xiàn)現(xiàn)在在你你身身邊邊舉例例問題題與與討討論論事故故的的原原因因是是什什么么？？直接接原原因因是是什什么么？？間接接原原因因是是什什么么？？事故故可能能導(dǎo)導(dǎo)致致災(zāi)災(zāi)害害的的異異常常狀狀況況人的的災(zāi)災(zāi)害害物的的災(zāi)災(zāi)害害恐懼懼災(zāi)害害的的連連鎖鎖直接原因不安全行動、狀態(tài)事故災(zāi)害間接接原原因因災(zāi)害害的的特特點點不是是自自然然發(fā)發(fā)生生的的而是是使使它它發(fā)發(fā)生生發(fā)生生必必有有原原因因所以以能能防止止事事故故于于未未然然2.安全全的的控控制制安全全控控制制控制的重點經(jīng)常出事故的點不愿做第一次變化安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與演練檢查控制的方法2.安全全的的控控制制安全全控控制制⑴觀觀察察現(xiàn)現(xiàn)狀狀⑵調(diào)調(diào)查查紀(jì)紀(jì)錄錄⑶詢詢問問看看看看⑷探探求求物物與與人人⑸對對照照規(guī)規(guī)則則基基準(zhǔn)準(zhǔn)⑹經(jīng)經(jīng)常常保保持持安安全全意意識識⑺預(yù)預(yù)見見事事故故的的潛潛在在危危機(jī)機(jī)⑻更更深深一一層層探探求求1.思考考可可能能導(dǎo)導(dǎo)致致事事故故發(fā)發(fā)生生的的要要因因⑴整整理理要要因因，，思思考考要要因因間間的的相相互互關(guān)關(guān)系系⑵請請教教熟熟悉悉的的人人⑶思思考考幾幾個個對對策策⑷確確認(rèn)認(rèn)方方針針、、規(guī)規(guī)則則、、基基準(zhǔn)準(zhǔn)⑸亦亦需需確確定定次次佳佳對對策策⑹檢檢討討自自己己的的原原因因2.慎思確確定對對策⑴是是否可可以自自己做做⑵是是否需需要向向上級級報告告⑶是是否需需要別別人協(xié)協(xié)助⑷立立即付付諸實實行3.實施對對策⑴常常常檢檢查⑵是是否確確實地地執(zhí)行行⑶要要因是是否已已除去去⑷有有沒有有產(chǎn)生生新的的原因因⑸事事故必必有原原因----切斷災(zāi)災(zāi)害根根源4.檢討結(jié)結(jié)果工作安安全四個階階段事故的的預(yù)防防必須了了解事故的的本身身切斷事事故連連鎖物的安安全材料、、資料料設(shè)備、、機(jī)械械、工工具存存放方方法作業(yè)方方法、、配置置放放置置方法法危險物物有有害害物使使用方方法環(huán)境2.安全的的控制制安全控控制工作安安全分分析表表2.安全的的控制制安全控控制安全作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表表2.安全的的控制制安全控制安全生產(chǎn)的機(jī)制一想：生產(chǎn)過程中存在哪些安全隱患，可能會發(fā)生什么事故，如何預(yù)防？二查：工作中使用的機(jī)器、設(shè)備、工具、材料是否符合安全要求，工序上有無事故隱患，如何排除？本崗位的操作是否會影響周圍人的人身和設(shè)備安全，如何預(yù)防？三嚴(yán)：嚴(yán)格按照安全要求；嚴(yán)格按照工藝規(guī)程；嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。工作安安全安全是是一種種習(xí)慣慣我們的的班組組中哪哪些是是安全全易發(fā)發(fā)點？？日日常檢檢查機(jī)機(jī)制是是什么么？風(fēng)暴知知識工作安安全種瓜得得瓜種豆得得豆人的的事故故能力心身情情況作業(yè)態(tài)態(tài)度與與方法法保護(hù)用用具的的使用用使用工工具的的方法法人際關(guān)關(guān)系人的事事故不知不能不想不做異常與正常常狀態(tài)態(tài)不一一樣災(zāi)害的的前兆兆或災(zāi)災(zāi)害正正在發(fā)發(fā)生的的狀態(tài)態(tài)不安全全的行行動必須馬馬上采采取緊緊急對對策的的狀態(tài)態(tài)異常時時的措措施正確把把握異異常事事態(tài)采取緊緊急措措施報告上上司聯(lián)絡(luò)有有關(guān)人人員究明原原因災(zāi)害的的處理理冷靜應(yīng)用防防備對對策急救工作安安全無火災(zāi)災(zāi)記錄錄不是是運氣氣的記記錄而是我我們督督導(dǎo)人人員努努力的的記錄錄人的尊尊重要要因的的究明明3.安全的的分類類工作安安全產(chǎn)品安安全3.安全的的分類類人料法環(huán)機(jī)測合格產(chǎn)品4.生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備凡事預(yù)預(yù)則立立，不不預(yù)則則廢。。---《禮記·中庸》如何給給我們們班組組長說說明生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備的重重要性性？風(fēng)暴知知識4.生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備人員準(zhǔn)準(zhǔn)備工藝文文件準(zhǔn)準(zhǔn)備物料準(zhǔn)準(zhǔn)備儀器準(zhǔn)準(zhǔn)備新產(chǎn)品品的準(zhǔn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備的的內(nèi)容容QC來料檢檢驗準(zhǔn)準(zhǔn)備的的內(nèi)容容有哪哪些？？例子4.生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備人員的的準(zhǔn)備備

數(shù)量夠夠不夠夠？安排在在哪？？關(guān)鍵崗崗位員員工新老員員工關(guān)鍵員員工4.生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工藝文文件的的準(zhǔn)備備內(nèi)容生產(chǎn)計劃工序流程圖品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)工時表物料清單測試標(biāo)準(zhǔn)工程變更通知單記錄表重點是否齊全？什么時間到？是否是最新版本？是否有疑問？保管在哪里？誰負(fù)責(zé)？4.生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備物料的的準(zhǔn)備備？來沒來？到?jīng)]到？對不對？全不全？好不好?

夠不夠？4.生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備儀器的的準(zhǔn)備備儀器:種類\數(shù)量\精度\周期設(shè)備:哪臺\完好\精度\周期工裝、、夾具具:種類數(shù)量完好工具:種類數(shù)量完好精度4.生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備新產(chǎn)品品量產(chǎn)產(chǎn)的準(zhǔn)準(zhǔn)備數(shù)量夠夠不夠夠？安排在在哪？？關(guān)鍵崗崗位員員工新老員員工關(guān)鍵員員工設(shè)計時時是否否考慮慮到生生產(chǎn)?制作樣樣品是是否做做了總總結(jié)與與改善善?小批量量試產(chǎn)產(chǎn)工程程師們們有全全程跟跟蹤嗎嗎?小批量量試產(chǎn)產(chǎn)是否否做了了總結(jié)結(jié)與改改善?新產(chǎn)品品量產(chǎn)產(chǎn)的準(zhǔn)準(zhǔn)備是是否比比平時時上升升了一一級來來要求求?新產(chǎn)品品量產(chǎn)產(chǎn)是否否有一一個團(tuán)團(tuán)隊來來負(fù)責(zé)責(zé)?新產(chǎn)品品量產(chǎn)產(chǎn)有總總負(fù)責(zé)責(zé)人嗎嗎?新產(chǎn)品品項目目團(tuán)隊隊開展展工作作的方方式是是什么么?新產(chǎn)品品量產(chǎn)產(chǎn)時工工程師師們有有現(xiàn)場場輔導(dǎo)導(dǎo)任務(wù)務(wù)嗎?新工藝藝員工工不熟熟練新新材材料性性能不不清楚楚新新工藝藝不知知是否否合理理新新工藝藝品質(zhì)質(zhì)能否否有保保障4.生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備的的過程程生產(chǎn)任任務(wù)要素狀狀態(tài)工作布布置交班班切換換新品品班會表單生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備的的類別別5.生產(chǎn)過過程控控制如何給給我們們班組組長說說明過過程程控制制的重重要性性？5.生產(chǎn)過過程控控制計劃好好的事情情，我我們的的下屬屬不一一定會會按照照計劃劃百分分之百百地完完成并并達(dá)成我我們想要的的結(jié)果果。一個事事情不不能等等到有有了不好的結(jié)果果之后后才去去補(bǔ)救。不關(guān)心心結(jié)果就不會會對過過程進(jìn)進(jìn)行控制。。人們只只會做做你檢查的事情情，而而不會會去做做你期期盼的的事情情。計劃趕趕不上上變化化快，，計劃劃就是是為了了應(yīng)對對變化化。過程控控制的的重要要性過程控控制的的內(nèi)容容和方方式？？風(fēng)暴知知識5.生產(chǎn)過過程控控制進(jìn)度質(zhì)量人員環(huán)境過程控控制的的內(nèi)容容設(shè)備5.生產(chǎn)過過程控控制進(jìn)度控控制控制的重點經(jīng)常問題不愿做難做第一次

記錄看板控制的方法5.生產(chǎn)過過程控控制組件生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度表表5.生產(chǎn)過過程控控制質(zhì)量控控制首檢巡檢尾檢控制的方法控制的重點經(jīng)常問題不愿做難做第一次

5.生產(chǎn)過過程控控制質(zhì)量控控制的的常用用工具具itemDayshiftNightshiftx管制圖魚骨圖查檢表柏拉圖散布圖層別法100%直方圖LSLUSL5.生產(chǎn)過過程控控制5.生產(chǎn)過過程控控制SpecLSLUSLVeryCentered變異是我們的敵人

LCLUCL不良品已經(jīng)產(chǎn)生潛在不良出現(xiàn)5.生產(chǎn)過過程控控制人員控控制工藝紀(jì)紀(jì)律情緒狀狀態(tài)作業(yè)環(huán)環(huán)境新員工工問題員員工關(guān)鍵崗崗位員員工控制的的重點點控制的的內(nèi)容容5.生產(chǎn)過過程控控制設(shè)備控控制溫度度噪聲聲震動動潤滑滑參數(shù)數(shù)關(guān)鍵設(shè)設(shè)備隱患設(shè)設(shè)備控制的的重點點控制的的內(nèi)容容5.生產(chǎn)過過程控控制設(shè)備的的三級級維護(hù)護(hù)層次主要維護(hù)內(nèi)容特點周期人員檢查方式記錄注意事項局部清潔、清洗項目少經(jīng)常性操作人員自檢零件潤滑螺釘緊固部位少每日互檢檢查運動部件工作量少交接班抽查外部清潔、清洗項目多半月或一月操作人員互檢部分零件拆洗部位多技術(shù)員配合大面積潤滑緊固非技術(shù)性內(nèi)部清潔、清洗項目多季或半年技術(shù)員技術(shù)員自檢零件檢查調(diào)整部位多操作員配合技術(shù)性設(shè)備主體檢查調(diào)整全面徹底半年或一年專業(yè)技術(shù)員運行確認(rèn)明確責(zé)任更換易損件專業(yè)性視設(shè)備而定制訂計劃對零件磨損測量精度校正運行時多觀察指定責(zé)任人指定技術(shù)員為責(zé)任人有有有有日常維護(hù)一級維護(hù)二級維護(hù)三級維護(hù)5.生產(chǎn)過過程控控制員工培訓(xùn)保證質(zhì)量判斷基準(zhǔn)成本管理保證效率熟練度安全保證改善依據(jù)穩(wěn)定管理我查??！我查！！我查查查查！！標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)業(yè)我們的的班組組長如如何進(jìn)進(jìn)行過過程控控制？？風(fēng)暴知知識5.生產(chǎn)過過程控控制過程控控制的的內(nèi)容容規(guī)劃劃表6.目視化化控制制目視化化管理理適用用于工工廠的的公司司的現(xiàn)場、、現(xiàn)物物、現(xiàn)現(xiàn)狀的管理理。提供視視覺和和聽覺覺幫助助:-目前生生產(chǎn)狀狀態(tài)-庫存情情況-設(shè)備狀狀態(tài)-質(zhì)量狀狀態(tài)-需求援援助狀狀態(tài)-按節(jié)拍拍生產(chǎn)產(chǎn)狀態(tài)態(tài)便于快快速發(fā)現(xiàn)問問題及時處處理6.目視化化控制制現(xiàn)場場合格品或安全區(qū)待審查區(qū)固定位置的物品廢品、返工區(qū)通道隔離帶Red

BlueWhiteYellowGrey一般區(qū)域6.目視化化控制制現(xiàn)場場6.目視化化控制制每個零零件都都有指指定的的存放位位置，，什么么東西西不在位位置上上，一一目了了然因為有有很好好的標(biāo)記，，需要時時很快快就能能找到到所要東東西TOOLSEverythinghasitsplaceandeverythinginitsplace每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上!現(xiàn)物物6.目視化化控制制現(xiàn)狀狀1.IQC到貨/OQC出貨檢檢驗的的質(zhì)量量狀況況2.IPQC制程檢檢驗的的質(zhì)量量狀況況小結(jié)結(jié)1、安全全的重重要性性2、安全全的控控制3、安全全的分分類4、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備5、生產(chǎn)產(chǎn)過程程控制制6、目視視化控控制Thanks??！Jackytiina@1380194676121421971479張文湘湘JackyZhang9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:37:0421:37:0421:3712/28/20229:37:04PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:37:0421:37Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:37:0421:37:0421:37Wednesday,December28,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:37:0421:37:04December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。28十十二二月月20229:37:04下下午午21:37:0412月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:37下午午12月-2221:37December28,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2821:37:0421:37:0428December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:37:04下下午9:37下下午21:37:0412月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:37:0421:37:0421:3712/28/20229:37:04PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2221:37:0421:37Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:37:0421:37:0421:37Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:37:0421:37:04December28,202214、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。28十十二二月月20229:37:04下下午午21:37:0412月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:37下午午12月-2221:37December28,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2821:37:0421:37:0428December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。9:37:04下午9:37下下午21:37:0412月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如