醫(yī)院財務(wù)2023年工作計劃范文（4篇）

第9頁共9頁醫(yī)院財務(wù)2023年工作計劃范文新年伊始?，結(jié)合當(dāng)前?形勢，將_?__醫(yī)院財?務(wù)工作計劃?如下：一?、顧全大局?，服從領(lǐng)導(dǎo)?，堅定目標(biāo)?不動搖財?務(wù)預(yù)算，是?通過院領(lǐng)導(dǎo)?___意見?表決制訂的?，它反映了?公司新的一?年總體經(jīng)營?目標(biāo)和任務(wù)?。財務(wù)科全?體人員要端?正態(tài)度，積?極發(fā)揮主觀?能動性，時?刻堅持以公?司大局為重?，不折不扣?的完成公司?安排的各項?工作任務(wù)。?1、按財?務(wù)預(yù)算科學(xué)?合理安排調(diào)?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率。?平時要積極?提供全面、?準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)?分析和建議?，為醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)決策當(dāng)好?參謀；2?、積極爭取?政策。積極?利用行業(yè)政?策，動腦筋?、想辦法、?爭取銀行等?相關(guān)部門優(yōu)?惠政策，為?醫(yī)院謀取最?大經(jīng)濟(jì)利益?；3、深?入研究稅收?政策，合理?避稅增效益?。新的一年?里，全體財?務(wù)人員工作?計劃明確，?在工作中應(yīng)?加強(qiáng)稅收政?策法規(guī)的研?究和學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)與稅務(wù)?部門各項工?作的聯(lián)系和?協(xié)調(diào)，通過?合理避稅為?醫(yī)院增加效?益；4、?搞好電費(fèi)清?收核算，合?理調(diào)度資金?完成年度預(yù)?算；5、?搞好固定資?產(chǎn)管理。凡?是資產(chǎn)都應(yīng)?該為企業(yè)帶?來效益。_?__年，我?們應(yīng)加強(qiáng)閑?置資產(chǎn)、報?廢資產(chǎn)處置?工作，努力?提高資產(chǎn)利?潤率。二?、治療項目?全面實習(xí)電?腦化管理，?在運(yùn)行中發(fā)?現(xiàn)問題，隨?時解決，逐?步鞏固、熟?練，再逐個?展開，穩(wěn)步?推進(jìn)管理?是生產(chǎn)力，?是企業(yè)正常?運(yùn)行的保證?，管理是提?高企業(yè)核心?競爭力的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，建?立創(chuàng)新的機(jī)?制，必須靠?管理來保證?，管理對企?業(yè)來說是永?恒的。為此?，財務(wù)科將?加強(qiáng)內(nèi)部管?理列入工作?重點，即進(jìn)?一步加強(qiáng)財?務(wù)管理，降?低財務(wù)費(fèi)用?，控制生產(chǎn)?成本，實行?全面預(yù)算管?理，合理安?排，壓縮不?必要的或不?急需的開支?，做到全年?生產(chǎn)、開支?有預(yù)算，有?計劃，使資?金得到有效?合理的發(fā)揮?效益。三?、明確責(zé)任?，從嚴(yán)要求?，積極抓好?財務(wù)會計從?業(yè)人員職業(yè)?道德素質(zhì)培?訓(xùn)，提高服?務(wù)水平財?務(wù)科作為公?司的一個對?外窗口科室?，我們將認(rèn)?真落實院里?政策，提高?服務(wù)水平，?讓“優(yōu)質(zhì)、?方便、規(guī)范?、真誠”的?服務(wù)方針在?財務(wù)科得到?充分體現(xiàn)，?做到內(nèi)讓公?司全體干群?稱心，外讓?社會各相關(guān)?人員及部門?滿意。財務(wù)?科倡導(dǎo)“會?計為生產(chǎn)經(jīng)?營一線服務(wù)?、上一流程?為下一流程?服務(wù)、全員?為客戶服務(wù)?，每個崗位?相互服務(wù)”?的意識，切?實抓好財務(wù)?行風(fēng)建設(shè)。?四、穩(wěn)定?財務(wù)隊伍，?繼續(xù)加強(qiáng)會?計從業(yè)人員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?規(guī)范財務(wù)管?理，使全公?司財務(wù)會計?工作再上新?臺階__?_年度我們?財務(wù)工作將?繼續(xù)以穩(wěn)定?增強(qiáng)財務(wù)隊?伍為主，通?過集中培訓(xùn)?與崗位培訓(xùn)?相結(jié)合的會?計業(yè)務(wù)培訓(xùn)?和規(guī)范財務(wù)?管理為主要?內(nèi)容，扎扎?實實的把全?公司的財務(wù)?工作推上一?個新臺階。?我們具體從?以下幾方面?入手：1?、穩(wěn)定增強(qiáng)?財務(wù)隊伍。?對現(xiàn)有財務(wù)?從業(yè)人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)考核?，同時選拔?引納相對優(yōu)?秀、有會計?基礎(chǔ)的人員?加入財務(wù)隊?伍，實行優(yōu)?勝劣汰，增?強(qiáng)公司財務(wù)?隊伍的實力?，為全公司?的經(jīng)營穩(wěn)定?打牢基礎(chǔ)；?2、加強(qiáng)?理論培訓(xùn)，?增強(qiáng)財務(wù)的?宏觀經(jīng)濟(jì)管?理意識。使?財務(wù)人員從?僅僅應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)的工?作狀態(tài)得到?改變，充分?認(rèn)識財務(wù)工?作的連續(xù)性?、復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前意?識；3、?加強(qiáng)會計實?務(wù)培訓(xùn)。注?重工作效率?，以推行財?務(wù)會計電算?化核算為目?標(biāo)，全面提?高財務(wù)人員?素質(zhì)?？?之，在今后?的財務(wù)工作?中，我們財?務(wù)科的奮斗?目標(biāo)是：在?各相關(guān)部門?和科室的積?極配合支持?下，逐漸培?養(yǎng)出一支以?規(guī)范化流程?、精細(xì)化核?算、數(shù)據(jù)化?考核為基礎(chǔ)?的科學(xué)管理?型財務(wù)隊伍?，為全面完?成新一年度?的財務(wù)預(yù)算?目標(biāo)任務(wù)而?努力奮斗。?醫(yī)院財務(wù)2023年工作計劃范文（二）__?_年，是新?的開始，同?時在工作中?也會出現(xiàn)新?的要求，為?了滿足工作?的需要，現(xiàn)?結(jié)合以前的?工作經(jīng)驗，?擬定___?年財務(wù)工作?計劃如下：?1、在條?件允許的情?況下，增加?會計人員_?__至__?_人，加強(qiáng)?力量，增強(qiáng)?院財務(wù)計劃?執(zhí)行情況的?控制分析力?量，進(jìn)一步?加強(qiáng)院的財?務(wù)、會計核?算工作，將?院的財務(wù)基?礎(chǔ)工作進(jìn)一?步做實；?2、增強(qiáng)財?務(wù)計劃的管?理，加強(qiáng)計?劃執(zhí)行情況?的分析與控?制，加強(qiáng)財?務(wù)事先參與?決策工作，?從源頭做好?財務(wù)管理工?作，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供可?靠的決策信?息；3、?進(jìn)一步加強(qiáng)?財務(wù)日常監(jiān)?督工作，從?全院的每筆?收支入手，?進(jìn)一步嚴(yán)格?執(zhí)行國家相?關(guān)的財經(jīng)政?策，保證院?財務(wù)工作的?真實、完整?，維護(hù)我院?的整體利益?；4、進(jìn)?一步加強(qiáng)與?銀行及其他?相關(guān)單位的?溝通、交往?，在院領(lǐng)導(dǎo)?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和關(guān)心、幫?助下，力爭?開辟新的資?金來源渠道?，保證我院?資金需要；?5、進(jìn)一?步加強(qiáng)與財?政、物價等?相關(guān)主管部?門的溝通、?聯(lián)系，為院?爭取更多的?優(yōu)惠政策，?為院的發(fā)展?爭取更多的?資金，力爭?我院利益最?大化；6?、力爭做到?財務(wù)票據(jù)計?算機(jī)管理，?從源頭加強(qiáng)?收入的管理?，進(jìn)一步加?強(qiáng)財務(wù)支出?的審核工作?并嚴(yán)格執(zhí)行?年度財務(wù)收?支計劃。按?以收定支，?先收后支，?收支略有節(jié)?余的原則控?制、使用好?有限的資金?，使院的每?一分資金都?發(fā)揮最大的?財務(wù)效益；?7、進(jìn)一?步加強(qiáng)院內(nèi)?部門間的溝?通、協(xié)調(diào)工?作，嚴(yán)格按?部門職責(zé)做?好本部門的?工作，發(fā)揮?財務(wù)部門應(yīng)?有的作用，?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?、解難；?8、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高財?務(wù)人員素質(zhì)?，做好勤儉?節(jié)約、增收?節(jié)支的宣傳?，進(jìn)一步加?強(qiáng)各部門人?員既當(dāng)家又?理財?shù)呢攧?wù)?意識，推動?院整體財務(wù)?工作再上新?臺階；9?、做好日常?的會計核算?、會計監(jiān)督?、會計報告?和其他相關(guān)?財務(wù)管理信?息的核算工?作，努力做?到不出差錯?。做好與財?政、物價等?有關(guān)部門的?聯(lián)系、溝通?工作；1?0、進(jìn)一步?處理好醫(yī)院?歷史遺留的?財務(wù)事項，?完成好領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?相關(guān)工作。?我已經(jīng)做?好準(zhǔn)備迎接?嶄新的__?_，讓我們?一起努力，?再創(chuàng)佳績。?醫(yī)院財務(wù)2023年工作計劃范文（三）為了?___年更?好的開展工?作，為了使?自已越來越?優(yōu)秀，現(xiàn)將?___年的?工作計劃展?開如下：?一、加強(qiáng)財?務(wù)管理職能?參與醫(yī)院經(jīng)?營管理，財?務(wù)管理是醫(yī)?院經(jīng)濟(jì)工作?的核心醫(yī)?院的一切經(jīng)?營決策必須?以財務(wù)預(yù)測?和詳細(xì)的財?務(wù)分析及醫(yī)?院財務(wù)會計?的核算數(shù)據(jù)?作為基礎(chǔ)和?依據(jù)。任何?經(jīng)營決策實?施過程中都?離不開合理?的財務(wù)控制?，因此醫(yī)院?財務(wù)管理必?須從核算型?向管理核算?型轉(zhuǎn)變，做?好這種轉(zhuǎn)變?不是一句空?話，要切實?地抓好和完?善以下三種?職能：1?、財務(wù)的參?與職能醫(yī)?院的財務(wù)管?理不能只在?辦公室算賬?，而應(yīng)走出?去，到醫(yī)院?的基層去，?注意對醫(yī)院?重大經(jīng)濟(jì)活?動的研究和?分析，提高?工作的科學(xué)?性、前瞻性?、預(yù)測性和?可操作性，?促進(jìn)財務(wù)工?作由核算型?向管理型轉(zhuǎn)?變，在項目?投資可行性?研究階段，?要為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供效?益分析和可?行性科學(xué)數(shù)?據(jù)，及時提?出建議和修?改方案，總?結(jié)財務(wù)管理?過程中的經(jīng)?驗及教訓(xùn)。?合理安排使?用資金，建?立醫(yī)院大型?項目。設(shè)備?購置的可行?性論證和審?批程序，切?實保障醫(yī)院?各項經(jīng)濟(jì)活?動的合法性?、合理性和?經(jīng)濟(jì)性。?2、財務(wù)的?控制職能?財務(wù)控制是?按照一定計?劃指標(biāo)對醫(yī)?院的經(jīng)濟(jì)活?動進(jìn)行可行?性的調(diào)節(jié)、?監(jiān)督、檢查?、糾正，以?確保醫(yī)院財?務(wù)計劃工作?的實現(xiàn)。財?務(wù)控制是財?務(wù)管理的一?個重要方面?和一種手段?，貫穿于醫(yī)?院經(jīng)濟(jì)活動?的整個過程?，建立健全?財務(wù)的內(nèi)部?控制職能，?是保證醫(yī)院?資金使用的?規(guī)模化、制?度化、合理?化的有力保?障。3、?財務(wù)的服務(wù)?職能醫(yī)院?財務(wù)管理必?需改變服務(wù)?模式，要建?立以增強(qiáng)服?務(wù)意識、提?高服務(wù)質(zhì)量?、強(qiáng)化管理?、規(guī)范行為?、改進(jìn)服務(wù)?、提高服務(wù)?質(zhì)量為目標(biāo)?的內(nèi)部建設(shè)?理念，這就?要求財務(wù)人?員主動為病?人、職工、?領(lǐng)導(dǎo)排憂解?難，讓病人?滿意、職工?滿意、讓領(lǐng)?導(dǎo)放心，要?處理好財務(wù)?與各部門的?關(guān)系，用真?心和熱情換?取工作的和?諧與舒暢，?用優(yōu)良的服?務(wù)做好醫(yī)院?財務(wù)管理工?作。4、?做好內(nèi)部財?務(wù)預(yù)算建?立資金管理?體系，通過?全面預(yù)算，?充分考慮貨?幣資金的時?間價值，實?現(xiàn)對資金流?量的嚴(yán)格控?制。實現(xiàn)審?批一支筆，?嚴(yán)控收支兩?條線，提高?醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效?益，各部門?、各渠道的?資金收入全?部納入財務(wù)?預(yù)算統(tǒng)一管?理，統(tǒng)一調(diào)?配，統(tǒng)一使?用，所有經(jīng)?濟(jì)實體都要?接受財務(wù)部?門的監(jiān)督檢?查，所有資?金由財務(wù)部?門集中收入?，調(diào)劑使用?，以確保醫(yī)?療、藥劑、?基建，后勤?資金的需求?。5、正?確預(yù)測各項?收入及時?了解醫(yī)療市?場動態(tài)（范?本），正確?預(yù)測各項收?入。收入是?支出的保證?，是預(yù)算的?基本原則。?要想把預(yù)算?作得科學(xué)、?準(zhǔn)確、切合?實際，就要?對醫(yī)療市場?行情、動態(tài)?（范本）進(jìn)?行充分的了?解、預(yù)測。?特別是對國?家的（范本?）方針、政?策精神要吃?透、弄清，?正確估計市?場形勢，除?國家方針政?策對醫(yī)院的?影響外，市?場動態(tài)（范?本）、行情?、過去的經(jīng)?驗、醫(yī)院開?展的新項目?、新技術(shù)、?設(shè)備增加帶?來的效益等?，都要記入?財務(wù)預(yù)測中?，進(jìn)行預(yù)測?、分析，盡?量把各項收?入算準(zhǔn)、算?細(xì)。只有可?靠穩(wěn)定的收?入來源，才?能保證支出?的落實，否?則，所謂的?預(yù)算將成為?一紙空文，?毫無價值，?不切實際的?預(yù)算及預(yù)算?的失誤會影?響醫(yī)院整個?經(jīng)濟(jì)計劃的?落實，因此?，高質(zhì)、合?理的做好預(yù)?算，準(zhǔn)確預(yù)?測資金收入?，對合理運(yùn)?用、安排有?效資金的實?施、運(yùn)用，?具有非常重?要的意義。?二、加強(qiáng)?醫(yī)院成本管?理與控制?隨著醫(yī)療體?制的改革，?醫(yī)院在國家?撥款補(bǔ)助相?對下降、人?員工資、管?理費(fèi)用和醫(yī)?用材料價格?不斷上漲的?情況下發(fā)展?，醫(yī)院的經(jīng)?營面臨著資?金短缺、效?率平平、效?益低下等問?題。另外，?隨著國家藥?品收入機(jī)制?的改革，藥?品價格不斷?下調(diào)，也直?接影響到醫(yī)?院的收入。?醫(yī)院的積?累來自收支?差額，即收?支后的凈結(jié)?余。因此在?醫(yī)院經(jīng)營管?理中，必須?高度重視開?源節(jié)流、增?加收入，嚴(yán)?格控制各項?支出，不斷?降低成本，?以盡可能少?的投入取得?盡可能多的?效益產(chǎn)出，?以獲得最好?的經(jīng)濟(jì)效益?。有了資金?積累，才能?談醫(yī)院的建?設(shè)和發(fā)展。?只有醫(yī)院的?不斷發(fā)展，?職工的收入?才能逐步增?加。有效降?低醫(yī)院成本?費(fèi)用，是醫(yī)?院發(fā)展的一?個有效渠道?，目前，整?個社會對醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)量?的要求越來?越高，醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量直?接影響到醫(yī)?療服務(wù)成本?。需要建立?健全醫(yī)療成?本控制制度?，實行全過?程全方位醫(yī)?療成本的管?理和控制。?醫(yī)院財務(wù)2023年工作計劃范文（四）__?_年需全面?了解醫(yī)院工?作，盡可能?把預(yù)算做到?項目上，按?照醫(yī)院年度?工作計劃對?一些大項支?出做精心安?排，以下是?我個人工作?計劃：一?、重新編制?預(yù)算目的?是控制支出?，隨著預(yù)算?指標(biāo)的下達(dá)?，各部門必?須嚴(yán)格執(zhí)行?預(yù)算，改變?不顧資金供?給情況，隨?意向財務(wù)部?門伸手要錢?的局面。在?編制預(yù)算前?，各科室要?根據(jù)年度的?工作任務(wù)、?人員編制的?增減、開支?標(biāo)準(zhǔn)，以及?年度的門診?、住院部預(yù)?算工作量，?新開展的醫(yī)?療項目，根?據(jù)國家政策?調(diào)整因素、?醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)以及藥品?價格變動的?情況，編制?收入與支出?的概算。最?后由財務(wù)部?門匯總測算?，編制總的?收入支出預(yù)?算，并按兩?個層次劃分?：1、醫(yī)?院正常運(yùn)行?費(fèi)用：即人?員經(jīng)費(fèi)、藥?品、衛(wèi)生材?料及其他材?料費(fèi)用、水?電費(fèi)、電話?費(fèi)、辦公費(fèi)?、差旅費(fèi)等?；2、專?用費(fèi)用：即?有關(guān)的醫(yī)療?器械，設(shè)備?的購置及基?礎(chǔ)設(shè)施等公?用經(jīng)費(fèi)。對?不合理的支?出結(jié)構(gòu)要進(jìn)?行調(diào)整，實?現(xiàn)醫(yī)療資源?的科學(xué)配置?，促進(jìn)醫(yī)院?健康有序的?發(fā)展；3?、加強(qiáng)和完?善醫(yī)院內(nèi)控?制度：建立?完善的內(nèi)部?會計管理體?系，界定會?計人員的職?責(zé)、權(quán)限，?確定會計部?門與其他職?能部門的關(guān)?系。從而形?成一個嚴(yán)密?的內(nèi)部控制?機(jī)制，可極?大加強(qiáng)會計?人員之間的?相互制約和?監(jiān)督。二?、建立固定?資產(chǎn)管理體?系針對醫(yī)?院實際，制?定切實可行?的固定資產(chǎn)?管理制度，?和資產(chǎn)報廢?制度。財務(wù)?部門與相關(guān)?部門密切配?合，協(xié)助物?資設(shè)備部門?建立健全資?產(chǎn)管理制度?，定期清查?，防止物資?的浪費(fèi)和積?壓，加強(qiáng)驗?收和入庫計?量工作，確?保物資出入?庫的質(zhì)和數(shù)?量真實，完?整。建立盤?點清查制度?，做到賬賬?相符，賬卡?相符，賬實?相符，保證?資產(chǎn)的安全?完整，堵塞?漏洞，有效?防止資產(chǎn)的?流失。三?、加強(qiáng)醫(yī)院?成本管理與?控制1、?人員費(fèi)用的?控制：根據(jù)?醫(yī)院發(fā)展的?需要，定崗?、定編，降?低人員費(fèi)用?；2、各?種衛(wèi)生材料?、一次性醫(yī)?療用品等耗?材的控制：?醫(yī)院要遵照?合理用藥、?合理用材料?