架子隊勞務(wù)用工管理辦法

寧杭鐵路客運專線新建工程三標(biāo)段工程指揮部架子隊勞務(wù)用工治理手冊二〇〇九年四月二十五日目錄1、關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊治理模式的指導(dǎo)意見（鐵建設(shè)【2008】51號）---------------------------------------------------12、關(guān)于印發(fā)《集團公司“架子隊”勞務(wù)用工治理暫行方法》的通知-----------------------------------------------------93、中鐵十七局集團公司“架子隊”勞務(wù)用工治理暫行方法-----104、關(guān)于成立項目外勞務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知----------------205、中鐵十七局寧杭鐵路客運專線工程指揮部外部勞務(wù)治理組織機構(gòu)圖--------------------------------------------------216、中鐵十七局寧杭鐵路客運專線工程指揮部架子隊治理體系圖------------------------------------------------------227、外部勞務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)-----------------------238、中鐵十七局集團寧杭鐵路客運專線工程指揮部架子隊勞務(wù)用工治理（暫行）方法--------------------------------------249、勞務(wù)人員培訓(xùn)治理方法-------------------------------2910、項目經(jīng)理部對架子隊會計核算方法--------------------3211、勞務(wù)人職員資支付治理方法--------------------------3512、架子隊日常治理制度--------------------------------3913、技術(shù)交底制度--------------------------------------4114、勞務(wù)人員專門工種治理制度--------------------------4315、九大員職責(zé)----------------------------------------4415．1架子隊隊長職責(zé)----------------------------------4415.2架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)-----------------------------4515.3架子隊安全員職責(zé)---------------------------------4615.4架子隊質(zhì)檢員職責(zé)---------------------------------4615.5架子隊技術(shù)員職責(zé)---------------------------------4715.6架子隊試驗員職責(zé)---------------------------------4815.7架子隊材料員職責(zé)---------------------------------4815.8架子隊領(lǐng)工員職責(zé)---------------------------------5015.9架子隊工班長職責(zé)---------------------------------5116、工序勞務(wù)作業(yè)合同書-------------------------------5317、混凝土攪拌站設(shè)備租賃合同-------------------------5918、機械設(shè)備租賃合同---------------------------------66鐵道部文件鐵建設(shè)【2008】51號關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊治理模式的指導(dǎo)意見各鐵路局，各鐵路公司（籌備組）：為適應(yīng)大規(guī)模鐵路建設(shè)需要，確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，充分調(diào)動社會資源積極參與鐵路建設(shè)，進一步規(guī)范鐵路建設(shè)項目施工用工行為，依照國家有關(guān)法律法規(guī)，現(xiàn)就鐵路工程建設(shè)項目提倡架子隊治理模式提出如下指導(dǎo)意見：一、充分認(rèn)識架子對治理模式的重要意義隨著社會主義市場經(jīng)濟的進展，建設(shè)項目施工現(xiàn)場勞動用工模式已發(fā)生較大變化，需要采納新型勞動用工治理模式以適應(yīng)建設(shè)進展要求，架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場治理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全有重大意義。當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進的形勢下，采納架子隊治理模式組織施工，有利于鐵路建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的治理和操縱，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工素養(yǎng)。各建設(shè)單位和施工企業(yè)必須充分認(rèn)識采納架子隊治理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。二、采納架子隊治理模式的差不多原則1、架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)治理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)治理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為要緊作業(yè)人員的工程隊。2、鐵路建設(shè)工程施工提倡架子隊治理模式，鐵路既有線擴能改造（含鐵路樞鈕）、軟土路基處理、橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、鋪軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等，原則上應(yīng)使用架子隊治理模式施工。3、鐵路建設(shè)單位要引導(dǎo)施工企業(yè)采納架子隊治理模式組織鐵路工程施工，在招標(biāo)文件中明確使用架子隊的相關(guān)內(nèi)容。施工企業(yè)在參與鐵路工程建設(shè)投標(biāo)時，要在投標(biāo)文件中載明勞務(wù)用工打算，載明所投標(biāo)段架子隊設(shè)置及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及要緊組成人員名單，并承諾在中標(biāo)后據(jù)此安排組織工程施工和治理。三、架子隊組建及其治理1、架子隊?wèi)?yīng)按照“治理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則組建。架子隊要設(shè)置專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊要緊組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。2、架子隊要緊組成人員應(yīng)由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并通過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場治理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。3、施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中治理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。4、架子隊?wèi)?yīng)建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。5、架子隊要緊組成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)依照施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。四、規(guī)范架子隊用工行為的措施1、施工企業(yè)同意勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。2、施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事專門工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。3、施工企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得卑視勞務(wù)作業(yè)人員。4、施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人職員資支付保障制度，在開戶銀行建立勞務(wù)作業(yè)人職員資基金帳戶。五、加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管1、施工企業(yè)要依照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，設(shè)置勞務(wù)治理機構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的治理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊伍，加強勞務(wù)用工治理。施工現(xiàn)場項目治理機構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)治理人員。2、施工企業(yè)要建立健全勞務(wù)治理制度，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信譽等情況，差不多情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。3、建設(shè)、監(jiān)理單位應(yīng)建立對施工企業(yè)現(xiàn)場治理機構(gòu)人員等的核查制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標(biāo)承諾組建和治理架子隊、設(shè)置勞務(wù)治理機構(gòu)或人員、使用勞務(wù)作業(yè)人員等。對架子隊工作情況要進行檢查，發(fā)覺架子隊、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊，必須及時向施工企業(yè)發(fā)出正式書面通知（通知存檔備案），要求施工企業(yè)限期改正，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊。4、建設(shè)單位要建立參建企業(yè)信用檔案，將投標(biāo)中人員與設(shè)備承諾兌現(xiàn)核查情況、使用包工隊現(xiàn)象和不合格勞務(wù)作業(yè)人員情況，記入該企業(yè)信用檔案，納入相關(guān)信譽評價中，并將信用信息按有關(guān)規(guī)定報送上級主管部門二00八年三月二十五日公司勞〔2008〕161號關(guān)于印發(fā)《集團公司“架子隊”勞務(wù)用工治理暫行方法》的通知各子公司：現(xiàn)將《集團公司“架子隊”勞務(wù)用工治理暫行方法》印發(fā)給你們，請結(jié)合本單位實際，制訂實施細則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二○○八年七月二十二日主題詞：勞動勞務(wù)用工方法通知抄送：集團公司領(lǐng)導(dǎo)，集團公司工程指揮(項目經(jīng)理)部，集團公司機關(guān)有關(guān)部、處、室、委，存檔。中鐵十七局集團公司辦公室2008年7月22日印發(fā)中鐵十七局集團公司“架子隊”勞務(wù)用工治理暫行方法第一章總則第一條為進一步規(guī)范工程項目用工行為，全面提升工程項目施工治理水平，依照建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度進展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》、鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊治理模式的指導(dǎo)意見》和國家相關(guān)政策法規(guī),結(jié)合企業(yè)實際，特制定本方法。第二條“架子隊”是工程項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)治理、技術(shù)人員和專業(yè)骨干實施施工作業(yè)治理與監(jiān)控，以勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣單位派遣到企業(yè)的勞務(wù)人員和企業(yè)自行招用的零散勞務(wù)人員為要緊作業(yè)人員的工程隊。第三條編入項目“架子隊”的勞務(wù)隊伍是指勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)隊伍；零散勞務(wù)是指與企業(yè)簽訂勞動合同的勞務(wù)人員；派遣勞務(wù)人員是指通過勞務(wù)派遣單位被派遣到企業(yè)的勞務(wù)人員。第四條“架子隊”要緊作業(yè)人員以勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)人員為主，對與企業(yè)長期合作的合格勞務(wù)隊，應(yīng)督促其盡快在原籍完善勞務(wù)分包企業(yè)或建筑施工企業(yè)注冊手續(xù)，并與之形成戰(zhàn)略伙伴，長期合作。第五條“架子隊”勞務(wù)用工，必須遵守國家有關(guān)政策、法規(guī)和上級治理規(guī)定，并依照本方法組織實施。第二章治理模式第六條“架子隊”應(yīng)按照“治理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建?！凹茏雨牎币O(shè)置專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等“架子隊”要緊組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。第七條“架子隊”要緊組成人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并通過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)治理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。（一）推行以企業(yè)技術(shù)治理骨干和勞務(wù)隊組成的專業(yè)“架子隊”用工模式。即以專業(yè)隊治理技術(shù)力量為骨干，將招用的勞務(wù)隊編入所在項目內(nèi)部作業(yè)隊（或班組）序列，實施全過程治理和監(jiān)控。專業(yè)“架子隊”隊長和技術(shù)主管由工程公司派出人員擔(dān)任。（二）推行以自帶勞務(wù)組建“架子隊”用工模式。以企業(yè)作業(yè)隊自有職工為骨干，將招用的零散務(wù)工人員和內(nèi)部職工混合編入到班組或單獨編入班組，與內(nèi)部職工一樣治理并組織施工生產(chǎn)。第八條依照項目需要，可設(shè)隧道、橋梁、線路、基礎(chǔ)、綜合等專業(yè)“架子隊”或?qū)I(yè)公司，由項目統(tǒng)一調(diào)遣，統(tǒng)一規(guī)劃著裝與生活營區(qū)和企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一制度治理與日常治理。第九條工程項目要按照建家建線的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善和更新勞務(wù)作業(yè)人員的生活設(shè)施、居住環(huán)境、衛(wèi)生條件，搞好營區(qū)的綠化美化工作，不斷豐富勞務(wù)作業(yè)人員的業(yè)余文化生活。第十條“架子隊”要緊組成人員由工程公司派出并下達書面人事任免通知。在施工過程中應(yīng)保持組成人員的穩(wěn)定和完整，并依照施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整“架子隊”勞務(wù)用工數(shù)量。第三章治理職責(zé)第十一條各子公司、集團公司工程項目指揮（經(jīng)理）部和子公司項目經(jīng)理部都要設(shè)立外部勞務(wù)治理組織機構(gòu)和具體治理部門,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)“架子隊”勞務(wù)用工治理工作。工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)和集團公司工程項目指揮（經(jīng)理）部指揮長（經(jīng)理）對“架子隊”勞務(wù)用工治理工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十二條大型直管項目工區(qū)或分部負(fù)責(zé)“架子隊”治理和建設(shè)，不設(shè)工區(qū)或分部的項目指揮（經(jīng)理）部對“架子隊”直接治理，要緊負(fù)責(zé)“架子隊”的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料供應(yīng)等施工治理工作，并建立完善的治理制度和治理方法。各項治理記錄要具有可追溯性。工區(qū)或分部負(fù)責(zé)人對項目“架子隊”勞務(wù)用工治理負(fù)有直接責(zé)任。第十三條母子公司工程項目必須配備并設(shè)立專（兼）職勞務(wù)治理員，負(fù)責(zé)“架子隊”勞務(wù)用工治理工作。勞務(wù)治理員要緊職責(zé)是貫徹實施企業(yè)與業(yè)主勞務(wù)用工各項治理規(guī)定，建立健全各項規(guī)章制度與勞務(wù)治理臺帳，并實施全過程不間斷監(jiān)控。第十四條“架子隊”要緊人員治理職責(zé)（一）“架子隊”隊長職責(zé)1、主持“架子隊”全面工作，對“架子隊”經(jīng)濟合同和經(jīng)濟行為全面負(fù)責(zé)，保證“架子隊”的經(jīng)濟活動和工程成本治理處于受控狀態(tài)；2、負(fù)責(zé)“架子隊”勞務(wù)人員的日常治理和現(xiàn)場勞動力調(diào)配，保證施工進度按打算進行；3、負(fù)責(zé)編制上報現(xiàn)場施工需要的勞動力、建筑材料和機具設(shè)備配置，并對進入工隊的施工資源治理使用全面負(fù)責(zé)；4、組織各班組按照工程設(shè)計、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工，負(fù)責(zé)過程施工組織和治理操縱；5、負(fù)責(zé)抓好安全質(zhì)量治理操縱，認(rèn)真開展安全質(zhì)量教育，貫徹落實安全質(zhì)量治理制度，對現(xiàn)場安全質(zhì)量及文明施工負(fù)全面責(zé)任；6、負(fù)責(zé)“架子隊”勞務(wù)人員的日常治理和工資發(fā)放，保證作業(yè)人員規(guī)范施工、多完成工作量。（二）“架子隊”技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、主持“架子隊”全面技術(shù)治理工作，受項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)；2、監(jiān)督班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè),規(guī)范施工。3、建立和實行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行書面技術(shù)和安全交底。4、建立書面技術(shù)交底資料臺帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項技術(shù)治理細則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。第四章監(jiān)督與操縱第十五條招聘使用外部勞務(wù)隊，必須是具有勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)。第十六條嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的招用與審批條件，堅持公平、公正、公開的原則，選擇使用專業(yè)性強、有資金實力、誠信守約、長期跟隨企業(yè)合作的勞務(wù)隊伍。第十七條勞務(wù)隊伍選用，實行公開招標(biāo)，招標(biāo)工作由項目部組織實施。在確認(rèn)勞務(wù)隊具有相應(yīng)工程勞務(wù)資質(zhì)和業(yè)績后，由項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定，報工程公司審批后錄用，集團公司工程指揮（項目經(jīng)理）部負(fù)責(zé)把關(guān)。第十八條所有勞務(wù)必須執(zhí)行“先簽合同后上場，先培訓(xùn)后上崗”治理規(guī)定。以勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)人員作為“架子隊”作業(yè)人員的，企業(yè)應(yīng)與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞務(wù)合同，由勞務(wù)分包企業(yè)與所用的勞務(wù)人員簽訂勞動合同；以勞務(wù)派遣單位派遣的勞務(wù)人員為“架子隊”作業(yè)人員的，企業(yè)應(yīng)與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣單位與被派遣的勞務(wù)人員簽訂勞動合同；以企業(yè)招用的零散勞務(wù)人員為“架子隊”作業(yè)人員的，由用人單位直接與勞動者簽訂勞動合同。第十九條簽訂《勞務(wù)合同》要實行“工料分開”的原則，主材采購、供應(yīng)由工程總承包單位或企業(yè)操縱；大型機械、設(shè)備租賃不得在協(xié)議中約定，可通過機械設(shè)備租賃合同約定。第二十條用工單位應(yīng)使用規(guī)范的合同文本與務(wù)工人員簽訂《勞動合同》，并以工程建設(shè)工期為限，將工程按工序或者按分部、分項工程來確定工作任務(wù)期限，由項目經(jīng)理與其依法簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的《勞動合同》。不得與其簽訂無固定期限或固定期限勞動合同第二十一條用工單位應(yīng)依法履行監(jiān)管職能。（一）嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)必須與其使用的勞務(wù)作業(yè)人員依法簽訂勞動合同，明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（二）必須按月（最遲季末）支付所有勞務(wù)作業(yè)人職員資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。工資發(fā)放表必須按月報所在用工單位備查。（三）建立務(wù)工人職員資支付預(yù)留制度，項目應(yīng)按屬地政府有關(guān)建筑施工企業(yè)農(nóng)民工工資保證金治理規(guī)定，按工程造價的一定比例預(yù)留務(wù)工人職員資，確保務(wù)工人員的工資正常兌現(xiàn)。第二十二條實施規(guī)范的務(wù)工人員“實名制”治理。進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。所有務(wù)工人員與內(nèi)部職員一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。第二十三條用工單位勞務(wù)治理員要及時建立勞務(wù)治理臺賬和勞務(wù)人員檔案（要緊包括以下內(nèi)容）。（一）《勞務(wù)合同》（或勞務(wù)派遣協(xié)議）；（二）勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證）；（三）勞務(wù)招標(biāo)評審記錄臺帳；（四）注冊備案的務(wù)工人員花名冊；（五）務(wù)工人員身份證復(fù)印件；（六）勞務(wù)企業(yè)治理、技術(shù)人員名冊及相關(guān)技術(shù)等級證書復(fù)印件；（七）務(wù)工人員職業(yè)資格證書及復(fù)印件；（八）特種作業(yè)務(wù)工人員上崗（操作）證書及復(fù)印件；（九）務(wù)工人員勞動合同；（十）務(wù)工人員胸卡編號；（十一）務(wù)工人員的動態(tài)治理記錄；（十二）務(wù)工人員的工資發(fā)放單（第二聯(lián)）與社會保險繳費臺帳；（十三）檢查及整改記錄；（十四）安全包保協(xié)議書；（十五）務(wù)工人員培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)打算、內(nèi)容、時刻、地點、參培人員名冊、考核成績記錄等。第二十四條工程項目要按照要求，建立健全勞務(wù)治理制度，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，并依照屬地治理的規(guī)定將差不多情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。第五章教育與培訓(xùn)第二十五條對納入“架子隊”勞務(wù)人員，應(yīng)與內(nèi)部職員一樣，同等參與項目各類培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達到100%。（一）進場培訓(xùn)。項目要對上場前所有務(wù)工人員進行安全生產(chǎn)、法紀(jì)法規(guī)、治理制度等方面教育培訓(xùn)后，方可準(zhǔn)許進入施工現(xiàn)場，對進場后的務(wù)工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)要常態(tài)化。（二）十一大員培訓(xùn)。項目施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、安全員、材料員、會計員、機管員、定額員、統(tǒng)計員、勞資員等“十一大員”必須通過培訓(xùn)、考核、發(fā)證，實行持證上崗制度。（三）技術(shù)培訓(xùn)。所有從事工程技術(shù)、專業(yè)工種崗位務(wù)工人員，應(yīng)與企業(yè)職員同等參與以新技術(shù)、新設(shè)備、新工法、新材料為內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)。1、技工培訓(xùn)鑒定。所有從事技術(shù)崗位的務(wù)工人員必須取得國家認(rèn)可的職業(yè)資格證書，并與企業(yè)職員同等參與國家考核站組織的培訓(xùn)鑒定取證工作。2、特種作業(yè)人員培訓(xùn)。是指電工、焊工、架子工、起重工、爆破工、場內(nèi)機動車司機等工種，除取得本崗位職業(yè)資格證書外，還必須取得地點政府主管部門頒發(fā)的安全操作許可證才能上崗。（四）鐵路復(fù)線安全防護員培訓(xùn)。鐵路復(fù)線施工項目的專職安全員、防護員以及爆破員、帶班人員和工班長，須通過鐵路局有關(guān)部門培訓(xùn)合格發(fā)證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格人員不得擔(dān)任上述工作。第六章檢查與處罰第二十六條用工單位要定期進行檢查，發(fā)覺不合規(guī)情況時，要及時予以糾正，同時要填寫檢查記錄（需被檢查單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)），檢查記錄一式兩份，檢查單位、被檢查單位各一份。第二十七條用工單位不得使用無身份證的人員和未與用工單位簽訂勞動合同的人員。對未按勞動合同支付務(wù)工人職員資并引發(fā)勞動爭議，將向勞務(wù)承包方給以警示，引發(fā)勞動爭議并聚眾上訪的，除應(yīng)按《勞動合同法》支付拖欠工資外，立即清出項目。第二十八條建立用工單位勞務(wù)治理考核制度，重點是“實名制治理”和“勞務(wù)檔案15項備查內(nèi)容”的執(zhí)行情況，出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，將視情節(jié)給予處罰。第七章附則第二十九條各單位要依照本方法制訂實施細則，報集團公司備案。第三十條本方法由集團公司勞資培訓(xùn)部負(fù)責(zé)解釋。關(guān)于成立項目外勞務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知項目指揮部所屬各單位：為認(rèn)真貫徹落實鐵道部鐵建設(shè)【2008】51號文件、集團公司公司勞〔2008〕161號精神，進一步規(guī)范項目勞務(wù)用工行為，全面加強外部勞務(wù)治理工作，經(jīng)項目經(jīng)理部研究決定，成立項目外部勞務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成通知如下：組長：盧鵬副組長：徐春光洪應(yīng)和王向東畢永清辛文軍孫愛義成員：李建偉郝猛于旭林王曉英任長輝朱忠東謝少平項目指揮部外部勞務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在打算合同部。各項目經(jīng)理部也要成立相應(yīng)的外部勞務(wù)治理機構(gòu)，配備專職人員負(fù)責(zé)日常工作。二〇〇九年四月日主題詞：成立外部勞務(wù)治理機構(gòu)通知抄送：項目指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各部室存檔中鐵十七局寧杭鐵路客運專線工程指揮部外部勞務(wù)治理組織機構(gòu)圖外部勞務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：盧鵬副組長：徐春光洪應(yīng)和王向東畢永清辛文軍孫愛義組員：李建偉郝猛于旭林王曉英任長輝朱忠東謝少平第一項目經(jīng)理部外部勞務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組第二項目經(jīng)理部外部勞務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組電氣化項目經(jīng)理部外部勞務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組建安項目經(jīng)理部外部勞務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組鋪架項目經(jīng)理部外部勞務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組中鐵十七局寧杭鐵路客運專線工程指揮部架子隊治理體系圖外部勞務(wù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)政策，依據(jù)寧杭鐵路有限責(zé)任公司及集團公司有關(guān)規(guī)定，制定項目外部勞務(wù)用工治理方法或規(guī)定，指導(dǎo)各項目經(jīng)理部加強外部勞務(wù)治理工作。2、監(jiān)督、指導(dǎo)各各項目經(jīng)理部做好外部勞務(wù)選用的招投標(biāo)工作。3、指導(dǎo)用工單位做好勞務(wù)用工《勞動合同》簽定工作。4、監(jiān)督指導(dǎo)各項目經(jīng)理部建立外部勞務(wù)工資發(fā)放制度和建立社會保險卡資金專戶。5、督促各項目經(jīng)理部加強外部勞務(wù)用工治理，完善勞務(wù)用工治理臺帳，建立外部勞務(wù)月統(tǒng)計報表制度。6、指導(dǎo)各項目經(jīng)理部開展勞務(wù)工崗前培訓(xùn)，完善各類培訓(xùn)記錄臺帳。7、檢查指導(dǎo)各項目經(jīng)理部架子隊模式組建情況和勞務(wù)用工治理工作。中鐵十七局集團寧杭鐵路客運專線工程指揮部架子隊勞務(wù)用工治理（暫行）方法第一章總則第一條為進一步規(guī)范工程項目用工行為，全面提升工程項目施工治理水平，依照建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度進展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》、鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊治理模式的指導(dǎo)意見》和國家相關(guān)政策法規(guī),以及寧杭鐵路有限責(zé)任公司及集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合寧杭鐵路工程實際，特制定本方法。第二條架子隊是工程項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)治理、技術(shù)人員和專業(yè)骨干實施施工作業(yè)治理與監(jiān)控，以勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)人員、勞務(wù)派遣單位派遣到企業(yè)的勞務(wù)人員和企業(yè)自行招用的零散勞務(wù)人員為要緊作業(yè)人員的工程隊。第二章治理模式第三條架子隊?wèi)?yīng)按照“治理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建?！凹茏雨牎币O(shè)置專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊要緊組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。第四條架子隊要緊組成人員由項目經(jīng)理部正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并通過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。第五條推行以自帶勞務(wù)組建架子隊用工模式。以項目經(jīng)理部作業(yè)隊自有職工為骨干，將招用的零散務(wù)工人員和內(nèi)部職工混合編入到班組或單獨編入班組，與內(nèi)部職工一樣治理并組織施工生產(chǎn)。第六條各項目經(jīng)理部要按照建家建線的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善和更新勞務(wù)作業(yè)人員的生活設(shè)施、居住環(huán)境、衛(wèi)生條件，搞好營區(qū)的綠化美化工作，不斷豐富勞務(wù)作業(yè)人員的業(yè)余文化生活。第七條架子隊要緊組成人員由項目經(jīng)理部派出并下達書面通知。在施工過程中應(yīng)保持組成人員的相對穩(wěn)定和完整，并依照施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整架子隊的勞務(wù)用工數(shù)量。第三章治理與使用第八條使用勞務(wù)本著“誰用工誰負(fù)責(zé)”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全勞務(wù)用工治理規(guī)章制度，設(shè)立勞務(wù)治理機構(gòu)，配備專（兼）職勞務(wù)用工治理人員，做好勞務(wù)用工的日常治理工作。第九條勞務(wù)人員差不多條件：遵紀(jì)守法，無犯罪劣跡；軀體健康，無傳染性疾病和其他慢性病，年齡一般為18—45歲男性公民（非女性禁忌工種可依照生產(chǎn)需要招用部分20—35歲女工），禁止使用童工。第十條勞務(wù)人員的治理使用可由項目經(jīng)理部依照用工形式和施工生產(chǎn)特點自行確定。架子隊勞務(wù)人員應(yīng)納入內(nèi)部職工治理。項目經(jīng)理部要積極改善勞務(wù)人員的居住環(huán)境和條件，并進行不定期檢查，發(fā)覺問題及時整改，防止流行性疾病傳染。第十一條招用勞務(wù)企業(yè)可采取招標(biāo)的形式，優(yōu)先選用與企業(yè)長期合作的、信譽良好的勞務(wù)隊伍，列入內(nèi)部隊伍進行治理，嚴(yán)禁“包而不管”、“以包代管”。并簽訂《勞務(wù)合作協(xié)議或勞務(wù)合同》。堅持“先簽合同后上場”、“先培訓(xùn)后上崗”的原則。第四章監(jiān)督與操縱第十二條招聘使用外部勞務(wù)隊，必須是具有勞務(wù)分包、專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)。第十三條以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員作為架子隊作業(yè)人員的，企業(yè)應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同，由勞務(wù)企業(yè)與所用的勞務(wù)人員簽訂勞動合同并報項目經(jīng)理部備案；以企業(yè)招用的零散勞務(wù)人員為架子隊作業(yè)人員的，由項目經(jīng)理部直接與勞動者簽訂勞動合同。第十四條項目經(jīng)理部應(yīng)使用規(guī)范的合同文本與務(wù)工人員簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的《勞動合同》。第十五條項目經(jīng)理部應(yīng)依法履行監(jiān)管職能。（一）嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)必須與其使用的勞務(wù)作業(yè)人員依法簽訂勞動合同，明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（二）按月（季）支付所有勞務(wù)作業(yè)人職員資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)人員的工資由項目經(jīng)理部、勞務(wù)企業(yè)、勞動者本人確認(rèn)后由項目經(jīng)理部直接發(fā)放。（三）建立務(wù)工人職員資支付預(yù)留制度，指揮部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定預(yù)存勞務(wù)人職員資保證金。第十六條實施規(guī)范的務(wù)工人員“實名制”治理。進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。所有務(wù)工人員與內(nèi)部職員一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。第十七條項目經(jīng)理部（梁場）要及時建立勞務(wù)治理臺賬和勞務(wù)人員檔案（要緊包括以下內(nèi)容）。（一）《勞務(wù)合同》（或勞務(wù)派遣協(xié)議）；（二）勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證）；（三）注冊備案的務(wù)工人員花名冊；（四）務(wù)工人員身份證復(fù)印件；（五）務(wù)工人員職業(yè)資格證書及復(fù)印件；（六）特種作業(yè)務(wù)工人員上崗（操作）證書及復(fù)印件；（七）務(wù)工人員勞動合同；（八）務(wù)工人員胸卡編號；（九）務(wù)工人員的動態(tài)治理記錄；（十）務(wù)工人員的工資發(fā)放單；（十一）務(wù)工人員培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)打算、內(nèi)容、時刻、地點、參培人員名冊、考核成績記錄等。第五章教育與培訓(xùn)第十八條勞務(wù)人員應(yīng)與內(nèi)部職員一樣，同等參與指揮部各類培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達到100%。（一）進場培訓(xùn)。對上場的所有務(wù)工人員進行安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、法紀(jì)法規(guī)、治理制度等方面教育培訓(xùn)。務(wù)工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)要常態(tài)化。（二）技術(shù)培訓(xùn)。所有從事工程技術(shù)、專業(yè)工種崗位務(wù)工人員，應(yīng)與企業(yè)職員同等參與以新技術(shù)、新設(shè)備、新工法、新材料為內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)。（三）特種作業(yè)人員培訓(xùn)。是指電工、焊工、架子工、起重工、場內(nèi)機動車司機等工種，除取得本崗位職業(yè)資格證書外，還必須取得地點政府主管部門頒發(fā)的安全操作許可證才能上崗。第六章檢查與考核第十九條指揮部、項目經(jīng)理部要定期對架子隊進行檢查，發(fā)覺違規(guī)情況時，要及時予以糾正，同時要填寫檢查記錄。第二十條項目經(jīng)理部每年應(yīng)對勞務(wù)企業(yè)進行考評，對失信的勞務(wù)企業(yè)經(jīng)項目經(jīng)理部核實后在，上報集團公司并建議在集團公司網(wǎng)站上公示。勞務(wù)人員培訓(xùn)治理方法第一章總則第一條為提高全體參建勞務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高崗位工作能力，實現(xiàn)以一流的施工作業(yè)隊保證一流鐵路客運專線建設(shè)的目標(biāo)，結(jié)合寧杭鐵路客運專線建設(shè)的特點，制定本方法。第二條勞務(wù)人員培訓(xùn)堅持以人為本、注重實效的原則，以解決現(xiàn)場問題為重點，以適應(yīng)工程建設(shè)需要為目的，各項目經(jīng)理部要開展形式多樣的短、平、快勞務(wù)人員培訓(xùn)。第三條本方法所稱勞務(wù)人員培訓(xùn)是指在各項目經(jīng)理部對勞務(wù)人員組織開展的崗前和崗中的各項培訓(xùn)、教育。第四條內(nèi)部培訓(xùn)取證不能代替各崗位應(yīng)具備國家要求的資質(zhì)取證。第二章組織形式和分工第五條勞務(wù)人員的崗位培訓(xùn)工作以項目經(jīng)理部、作業(yè)隊為實施主體進行指導(dǎo)和檢查。第六條勞務(wù)人員的崗位培訓(xùn)分項目經(jīng)理部、作業(yè)隊兩個層次組織實施。第七條各項目經(jīng)理部、作業(yè)隊?wèi)?yīng)對勞務(wù)人員開展經(jīng)常性的專項培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)工作作為一種長效機制予以貫徹和落實，不斷提高作業(yè)層的操作技能，提高安全質(zhì)量意識，規(guī)范作業(yè)行為，以保證工程施工處于受控狀態(tài)。第八條培訓(xùn)可采納集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)，各單位可靈活掌握。第九條培訓(xùn)內(nèi)容：9.1崗前培訓(xùn)。勞務(wù)人員進場后，各單位必須對每位勞務(wù)人員進行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)的內(nèi)容要緊包括安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等治理方法和保證體系。培訓(xùn)結(jié)束后，進行考核，經(jīng)考核合格，按照勞務(wù)人員的工種發(fā)放培訓(xùn)合格證和上崗證。9.2崗中培訓(xùn)。要緊是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序質(zhì)量責(zé)任制的培訓(xùn)，包括按檢驗批對應(yīng)的工作項目、設(shè)計要求、工藝方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量操縱要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)方法等事項的培訓(xùn)。第十條培訓(xùn)打算各項目經(jīng)理部應(yīng)制訂半年度的培訓(xùn)打算，并組織好實施。各作業(yè)隊依照工程進展情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)打算。第十一條人員培訓(xùn)檔案各項目經(jīng)理部、作業(yè)隊對所有培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、勞務(wù)人員培訓(xùn)簽到表、考試試卷、影像資料，且按貫標(biāo)要求及時進行歸檔。第十二條治理和考核12.1項目指揮部定期對所屬項目經(jīng)理部的勞務(wù)培訓(xùn)工作進行檢查、考評。檢查考評的內(nèi)容包括培訓(xùn)打算的制定和落實情況、培訓(xùn)檔案的建立情況、培訓(xùn)效果的體現(xiàn)情況，以及項目經(jīng)理部對作業(yè)隊等培訓(xùn)工作的檢查指導(dǎo)情況等。12.2各項目經(jīng)理部的安質(zhì)部為勞務(wù)培訓(xùn)的治理部門，具體負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的培訓(xùn)治理工作，相關(guān)部門配合。項目經(jīng)理部對架子隊會計核算方法第一條為適應(yīng)責(zé)任成本治理的需要，規(guī)范項目部對架子隊的會計核算，依照集團公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，制定本方法。第二條本方法適用于以架子隊（班組）為施工單元的會計核算。其目的是為了操縱成本費用，劃分內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任，有利于績效考核。第三條按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則計算成本，凡是本期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用，不論款項是否支付，均應(yīng)計入本期成本；不屬于本期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用，即使款項差不多支付，也不能計入本期成本。第四條為了正確歸集成本費用，對架子隊的會計核算特作如下規(guī)定：4.1對架子隊的會計核算統(tǒng)一在“工程施工－合同成本－人工費（材料費、機械使用費、其他直接費、間接費）--ＸＸ隊（班組）”、“其他應(yīng)付款”和“應(yīng)付賬款”科目進行核算。4.2架子隊預(yù)借款項時，借記“其他應(yīng)付款—應(yīng)付租金—XX隊”，貸記“現(xiàn)金”。4.3依照限額領(lǐng)料單領(lǐng)取材料及輔助生產(chǎn)單位為其提供產(chǎn)品和服務(wù)時，借記“工程施工－合同成本－材料費等—ＸＸ隊（班組）”，貸記“原材料”、“輔助生產(chǎn)”。4.4架子隊報銷實際辦公費用時，借記“工程施工—合同成本—其他直接費（間接費）—XX隊（班組）”，貸記“現(xiàn)金”、“銀行存款”。4.5架子隊月末考核時，依照打算部門的設(shè)備使用清單經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)后，借記“工程施工—合同成本—機械使用費—XX隊”，貸記“其他應(yīng)付款—應(yīng)付租金—XX隊（班組）；付款時，依照架子隊提供的設(shè)備租賃發(fā)票，借記“其他應(yīng)付款—應(yīng)付租金—XX隊（班組）”，貸記“現(xiàn)金”、“銀行存款”。4.6月末考核發(fā)生超限額領(lǐng)料情況或超限額報銷辦公費用時，項目財務(wù)將超額部分（材料按照打算價格，辦公費據(jù)實）在該隊（班組）租賃費或勞動工資中扣除，扣除后租賃費或勞務(wù)費差額部分，由該隊（班組）負(fù)責(zé)人負(fù)擔(dān)。第五條勞務(wù)人職員資的發(fā)放按以下規(guī)定辦理：5.1依照經(jīng)打算部門審定、項目部經(jīng)理審批后的工資總量核算清單計提勞務(wù)工資，借記“工程施工－合同成本－人工費—ＸＸ隊（班組）”，貸記“應(yīng)付賬款－勞務(wù)工資—XX隊”。實際發(fā)放工資時，應(yīng)依據(jù)架子隊的提供的工資發(fā)放明細表，借記“應(yīng)付賬款－勞務(wù)工資—XX隊”，貸記“現(xiàn)金”、“銀行存款”等科目。5.2與項目部直接簽訂勞動合同的勞務(wù)人員發(fā)放工資時，應(yīng)依照勞動合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由勞資部門統(tǒng)一編制工資發(fā)放表，列入所屬工程隊（班組）的成本中。第六條項目部依照施工方案結(jié)合項目實際進行的設(shè)備資源配置，屬于自行組織施工生產(chǎn)的，在“機械作業(yè)”項下核算，配合架子隊（班組）施工的，在“輔助生產(chǎn)”項下核算。自行組織施工生產(chǎn)所發(fā)生的費用，按機械作業(yè)成本核算明細項目進行核算。借記“機械作業(yè)”，貸記“原材料”、“累計折舊”、“應(yīng)付工資”等科目。第七條其他直接費和間接費的列支是：能分清核算對象的應(yīng)及時計入各核算對象成本中去，不能分清核算對象的應(yīng)按規(guī)定的比例攤?cè)氲礁骱怂銓ο笾?。第八條項目部要及時對架子隊的材料消耗情況、工資發(fā)放情況、其他費用的開支情況等定期進行考核，并制定出科學(xué)有效的獎罰機制。第九條月末考核發(fā)生超限額領(lǐng)料情況或超限額報銷辦公費用時，項目財務(wù)將超額部分（材料按照打算價格，辦公費據(jù)實）在該隊（班組）租賃費或勞動工資中扣除，扣除后租賃費或勞務(wù)費差額部分，由該隊（班組）負(fù)責(zé)人負(fù)擔(dān)。第十條對架子隊的成本核確實是責(zé)任成本核算的重要組成部分，要按照責(zé)任成本考核指標(biāo)反復(fù)進行考核。第十一條本核算方法只涉及架子隊有關(guān)成本的核算，不涉及其他的核算內(nèi)容。第十二條本方法未盡事宜，按集團公司現(xiàn)行核算方法及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。勞務(wù)人職員資支付治理方法第一條為規(guī)寧杭鐵路客運專線新建工程三標(biāo)段項目指揮部勞務(wù)人職員資支付行為，維護勞務(wù)人員的合法權(quán)益，依照《中華人民共和國勞動合同法》、《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》、《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付治理暫行方法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位的實際情況，制定本方法。第二條在寧杭鐵路客運專線新建工程三標(biāo)段工程指揮部范圍內(nèi)從事建筑活動的各項目經(jīng)理部和與之形成勞動關(guān)系的勞務(wù)隊及勞務(wù)人員，以及與上述勞務(wù)人職員資支付有關(guān)的監(jiān)督治理活動，適用本方法。本方法所稱勞務(wù)人職員資，是指用人單位按照國家有關(guān)規(guī)定，依照勞動合同的約定或者依照事實形成的勞動關(guān)系，以貨幣形式支付勞務(wù)人員的勞動酬勞。第三條項目指揮部綜合部負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)勞務(wù)人職員資支付的監(jiān)督治理。打算、財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，協(xié)同綜合部做好勞務(wù)人職員資支付的日常的監(jiān)督治理工作。第四條各項目經(jīng)理部架子隊招用勞務(wù)人員，應(yīng)簽訂勞動合同。勞動合同應(yīng)當(dāng)明確工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、方式和時刻及雙方約定的其他工資事項。

第五條建立勞務(wù)人職員資支付保障制度。項目指揮部在建設(shè)銀行設(shè)立勞務(wù)人職員資保證金專戶，用于在勞務(wù)工資支付發(fā)生糾紛或拖欠時先行支付勞務(wù)人員，以保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。第六條各項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)按照勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)（按月或計價）、方式、時刻支付務(wù)工人職員資，不得以任何理由克扣或者無故拖欠。第七條勞務(wù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于施工所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。工資支付標(biāo)準(zhǔn)未約定或者約定不明確的，按照不低于當(dāng)?shù)厣鐣骄べY標(biāo)準(zhǔn)支付。工作期限不滿一個月的，在工作結(jié)束后，企業(yè)按日工資標(biāo)準(zhǔn)或約定的計件標(biāo)準(zhǔn)結(jié)清并支付勞務(wù)人職員資。第八條架子隊?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的考勤，由用工單位依照考勤記錄編制勞務(wù)人職員資發(fā)放表，勞務(wù)人職員資由各項目經(jīng)理部直接發(fā)放。不得偽造、變造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資發(fā)放表。第九條各項目經(jīng)理部應(yīng)托付金融機構(gòu)發(fā)放勞務(wù)人職員資。條件不具備的也能夠發(fā)放現(xiàn)金，但應(yīng)當(dāng)由勞務(wù)人員本人簽字；由金融機構(gòu)發(fā)放工資的可將金融機構(gòu)打印并蓋章的發(fā)放明細表存放備案。第十條終止或依法解除勞動合同時，應(yīng)在辦理終止或解除勞動合同手續(xù)的五日內(nèi)一次性付清勞務(wù)人員的工資和相關(guān)費用。第十一條每季由項目指揮部綜合部牽頭組成工作組對各各項目經(jīng)理部的勞務(wù)工資發(fā)放情況進行檢查，要緊檢查有無有意克扣或拖欠勞務(wù)人職員資行為的。第十二條因資金緊張臨時無法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)人員講明情況，同時就工資支付時刻與勞務(wù)人員代表協(xié)商一致，能夠延期支付工資，但最長不得超過三個月。超過三個月不支付勞務(wù)人職員資的，視為無故拖欠工資行為。第十三條各項目經(jīng)理部有下列情形之一的，勞務(wù)人員能夠向項目經(jīng)理部舉報：13.1招用勞務(wù)人員未簽訂勞動合同的；13.2克13.3支付工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的；13.4辦理終止或解除勞動合同手續(xù)時，未同時一次性付清勞務(wù)人職員資的；13.5有其它勞動用工和工資支付違法行為的。第十四條項目指揮部在查處各項目經(jīng)理部克扣和拖欠勞務(wù)人職員資事件時，各項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)提供勞務(wù)人員出勤記錄和有關(guān)工資支付的憑證。對逾期不能提供或者拒絕提供的，能夠認(rèn)定克扣或無故拖欠勞務(wù)人職員資事實成立，責(zé)成各項目經(jīng)理部按照本單位同崗位同工種的最高工資標(biāo)準(zhǔn)支付勞務(wù)人職員資。第十五條對克扣勞務(wù)人職員資的各項目經(jīng)理部，項目指揮部將進行處罰，一年內(nèi)發(fā)覺一次給予警告，發(fā)覺第二次后每次罰款2000－5000元。第十六條勞務(wù)人員和企業(yè)之間因工資支付發(fā)生爭議的，能夠向本各項目經(jīng)理部或上級勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解。第十七條各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立勞務(wù)人職員資支付臺賬，按時登記勞務(wù)人員的工資支付情況。勞務(wù)人職員資支付臺賬由各各項目經(jīng)理部的勞資人員負(fù)責(zé)登記和治理。架子隊日常治理制度一、加強治安綜合治理工作。架子隊建立健全“兩會一隊”組織（治安保衛(wèi)委員會、人民調(diào)解委員會、義務(wù)消防隊），看好自己的門，管好自己的人，勞務(wù)人員要遵紀(jì)守法，杜絕重、特大刑事案件。二、嚴(yán)格夜間值班制度。架子隊和隊屬各工班每晚都要安排夜間值班人員進行夜間值班，對重要部位、重要物資、重要設(shè)備嚴(yán)格看守，發(fā)覺異常情況及時報告。如因值班人員脫崗而發(fā)生物資丟失，要追究責(zé)任，進行經(jīng)濟處罰。三、強化營區(qū)衛(wèi)生和生活治理工作。架子隊營區(qū)規(guī)劃合理，滿足使用，宿舍面積一般許多于每人三平方米，且達到通風(fēng)、明亮、隔熱、保暖、洗澡等居住條件，室內(nèi)地面硬化，物品擺放整齊；食堂潔凈，食品衛(wèi)生，架子隊統(tǒng)一著裝；營區(qū)內(nèi)設(shè)有生活垃圾池，定期處理，生活污水設(shè)有排放溝，生活差不多設(shè)施齊全，消除臟、亂、差現(xiàn)象。四、加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著重文明施工，美化場容場貌。工地布局合理，區(qū)域分明，場地平順，道路和排水通暢，材料定位堆放，標(biāo)識明確。現(xiàn)場使用的管線必須為合格產(chǎn)品，電力線路嚴(yán)格按規(guī)定架設(shè)。現(xiàn)場整潔，無垃圾廢物堆棄。各種規(guī)章制度和九大員職責(zé)要上墻。鋼筋加工場，要設(shè)有圍墻，原材料和半成品分類架空堆放，地面硬化，具有防潮措施，鋼筋加工不得露天作業(yè)。平面圖、組織體系圖、安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要按規(guī)定制做標(biāo)牌或上墻。混凝土拌和站，規(guī)模合理，配置大方量自動計量拌和設(shè)備，標(biāo)明配合比等技術(shù)條件，各類設(shè)備銘牌清晰，料場各類材料標(biāo)明品牌、規(guī)格，分隔貯存；平面圖、組織體系、安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等按規(guī)定制作標(biāo)牌或上墻。梁場，規(guī)模滿足工程需要和工期要求，合理安排各類材料貯存、混凝土拌和、鋼筋綁扎作業(yè)、模具存放、混泥土構(gòu)件預(yù)制、存梁以及通道等區(qū)域要分區(qū)明確，標(biāo)識清晰，平面圖、組織體系、安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等按規(guī)定制作標(biāo)牌或上墻。五、加強安全防護工作。架子隊在各項目經(jīng)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，對腳手架工程、模板工程、鋼筋焊接加工、車輛運輸、施工用電、跨既有線施工等安全重點防護工程，結(jié)合現(xiàn)場實際，請專業(yè)人員編制安全技術(shù)方案；對從業(yè)勞務(wù)人員要進行技術(shù)交底和培訓(xùn)，要對其發(fā)放安全防護用品，且登記造冊。六、嚴(yán)格履行進出場手續(xù)。所有勞務(wù)人員進場必須執(zhí)行“先簽合同后上場、先培訓(xùn)后上崗”的治理規(guī)定，實施勞務(wù)人員“實名制”治理。進出現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、勞動合同、胸卡、考勤表、工資發(fā)放表相符，杜絕工地有人、名冊無人，名冊有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。勞務(wù)人員退場時要區(qū)不不同情況，辦理終止或解除勞動合同手續(xù)。技術(shù)交底制度一、嚴(yán)格交底程序，實行各項目經(jīng)理部對架子隊進行交底，架子隊向作業(yè)人員進行二級交底制度。二、各項目經(jīng)理部向架子隊的交底的內(nèi)容：技術(shù)，安全質(zhì)量，環(huán)保，勞動愛護為主，特不是施工組織設(shè)計及綜合性技術(shù)交底；分部工程作業(yè)指導(dǎo)書；關(guān)鍵工序的技術(shù)交底；重大危險源項目施工安全技術(shù)交底；涉及觀感質(zhì)量方面的統(tǒng)一性工藝和標(biāo)準(zhǔn)交底。現(xiàn)場施工和細部操作方面的技術(shù)交底；測量及施工放樣交底；專項安全技術(shù)交底；新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝。三、架子隊向各班組技術(shù)交底的內(nèi)容：圖紙中各部分項工程及標(biāo)高、軸線尺寸、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置，結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖等有關(guān)講明；施工操作方法，對不同工種要分不交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細講明；冬雨季施工措施及在專門施工中的操作方法與注意事項、要點等；對原材料的規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；各種混合材料的配合比添加劑要求詳細交底，必要時，對第一使用者負(fù)責(zé)示范；各工種各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術(shù)問題預(yù)測及相關(guān)安全注意事項。四、技術(shù)交底采取書面交底和集中培訓(xùn)兩種形式。五、交底方法：技術(shù)交底采納會議口頭形式，文字圖標(biāo)形式，甚至示范操作形式，視工程施工復(fù)雜程度和具體交底內(nèi)容而定，各級技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄，關(guān)鍵項目，新技術(shù)項目應(yīng)做文字交底。六、技術(shù)交底書填寫要求：內(nèi)容要簡明額要、圖文并貌，并具有較強的針對性；實行復(fù)印件使用印章審核制度；交底書中或其它用于工程施工的文件中采納復(fù)印件時，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人員審核，并簽認(rèn)后生效。勞務(wù)人員專門工種治理制度1、專門工種的范圍：架子工、起重工、電（氣）焊工、機動車輛駕駛員、壓力容器操作工、電工、氣割工等。2、嚴(yán)格特種作業(yè)人員差不多條件：年齡滿18歲以上，軀體健康，無阻礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；上崗前必須通過安全及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過考核、資審合格，并取得由職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的職業(yè)資格證書符合本崗位上崗條件的，方可獨立工作。3、因故脫離專門工種崗位一年以上的專門工種人員，必須重新進行安全及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可從事原崗位工作。4、專門工種人員必須按規(guī)定持證上崗工作，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的崗位規(guī)范要求。5、對專門工種人員的違章行為，應(yīng)視其情節(jié)，采取批判教育或待崗處罰。6、有下列情形之一的人員，各項目經(jīng)理部不得使用。①未按規(guī)定同意復(fù)審或復(fù)審不合格的；②違章操作造成嚴(yán)峻后果或違章操作記錄達兩次以上的；③經(jīng)縣級以上醫(yī)院確認(rèn)健康狀況不適宜接著從事所規(guī)定的特種作業(yè)；7、加強勞動愛護措施①各各項目經(jīng)理部注重愛護專門工種人員的身心健康，不斷改善專門工種人員的工作環(huán)境和工作條件。②對軀體條件差，不適應(yīng)接著從事專門工種的人員，可按有關(guān)規(guī)定調(diào)換工作崗位。③各項目經(jīng)理部為專門工種人員配備必要的勞動愛護、防護用品。改善其工作環(huán)境和工作條件，作業(yè)人員按照要求正確保管使用勞動防護用品。架子隊隊長職責(zé)1、主持架子隊全面工作，對架子隊施工生產(chǎn)和成本操縱全面負(fù)責(zé)，保證架子隊的施工生產(chǎn)和工程成本治理處于受控狀態(tài)。2、負(fù)責(zé)架子隊勞務(wù)人員的日常治理和現(xiàn)場勞動力調(diào)配，保證施工進度按打算進行。3、負(fù)責(zé)編制上報現(xiàn)場施工需要的勞動力、工程材料和機具設(shè)備需求打算。4、組織各班組按照工程設(shè)計、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工，負(fù)責(zé)施工過程組織和治理操縱。5、負(fù)責(zé)抓好安全質(zhì)量治理，組織開展安全質(zhì)量教育，落實安全質(zhì)量治理措施。6、組織現(xiàn)場文明施工。架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)架子隊的技術(shù)綜合治理工作。對所負(fù)責(zé)的工程技術(shù)、安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督促施工人員綜合水平的提升。2、指導(dǎo)班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)、規(guī)范施工。3、建立和實行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行書面技術(shù)和安全交底；4、建立書面技術(shù)交底資料臺帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項技術(shù)治理細則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。架子隊安全員職責(zé)1、在架子隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，努力作好本職工作，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)治理等業(yè)務(wù)知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并同意上級安全治理部門的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、深入施工現(xiàn)場檢查和了解安全生產(chǎn)狀況，并作好檢查日記，檢查職工對安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，將施工現(xiàn)場發(fā)覺的不安全行為和隱患詳細記載，并立即制止或發(fā)出整改通知書，監(jiān)督整改。對違章行為按有關(guān)規(guī)章制度。進行處罰。3、做好勞務(wù)人員安全教育和考核工作，并登記上報。4、組織開展安全生產(chǎn)自查和專業(yè)檢查。5、負(fù)責(zé)架子隊傷亡事故和違規(guī)違章的統(tǒng)計上報。6、檢查機械設(shè)備、個人勞動防護用品的產(chǎn)品質(zhì)量，落實施工現(xiàn)場安全防護措施，督促作業(yè)人員正確使用勞動防護用品。7、按時上報各種安全報表。架子隊質(zhì)檢員職責(zé)1、嚴(yán)格按按照驗標(biāo)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和質(zhì)量操縱，負(fù)責(zé)對工序質(zhì)量檢查驗收。2、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對違章施工情況，立即制止，對不聽勸阻的違規(guī)操作、偷工減料行為，要及時向單位領(lǐng)導(dǎo)反映，必要時，有權(quán)越級向上級質(zhì)量主管部門反映工程質(zhì)量情況。3、嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，組織工序質(zhì)量驗收。參與分項、分部工程的檢查驗收。4、配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。5、按規(guī)定上報周、月、季、年度工程質(zhì)量情況報表。6、對違反各項目經(jīng)理部質(zhì)量自控體系的班組和個人，有權(quán)提出其停工、返工的建議。架子隊技術(shù)員職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量治理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)治理規(guī)章制度2、熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)治理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制。負(fù)責(zé)施工過程的測量定位、放線、標(biāo)高測定等。負(fù)責(zé)施工過程的檢驗如鋼筋的焊接檢驗、回填土干容重、壓實系數(shù)等。4、合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。對施工方案各種安全、質(zhì)量、成本措施向施工人員交底。5、合做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用，對原材料進場要進行全部檢查。6、行量化治理，做好時期性材料分析，及時辦理班組結(jié)算。7、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學(xué)治理。8、協(xié)助上級主管部門和項目經(jīng)理部的動態(tài)治理檢查，完成項目經(jīng)理指定的其他技術(shù)任務(wù)。9、進行現(xiàn)場簽證單簽證，并將簽證單項目經(jīng)理部交打算部。協(xié)助預(yù)算、財務(wù)進行成本核算。審核各勞務(wù)層每月工程的進度預(yù)算工程量，并簽字。依照現(xiàn)場實際情況和材料總打算編制材料月、周打算。10、提供施工現(xiàn)場配合比，包括砼、砂漿等，需要試驗室出具資料的取樣送試驗室。11、對施工方案各種安全、質(zhì)量、成本措施向施工人員交底。接待上級部門的進度、質(zhì)量檢查，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。12、負(fù)責(zé)季節(jié)性施工措施的編制。架子隊試驗員職責(zé)1、熱愛試驗崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2、嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報送相關(guān)部門。

3、關(guān)于試驗出具的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認(rèn)可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。

4、試驗人員應(yīng)詳細觀看和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)覺有異?，F(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即向試驗負(fù)責(zé)人報告。

5、愛護試驗儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。

6、試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。

7、試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到潔凈衛(wèi)生、安全可靠。

8、嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。架子隊材料員職責(zé)1、在架子隊隊長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)專項材料治理，制定材料治理規(guī)劃及時提供用料信息，組織料具進場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明。2、依據(jù)施工預(yù)算，實行限額領(lǐng)料、憑證領(lǐng)料，建立健全各單位工程材料收、發(fā)、存臺帳，完整保存各種原始資料。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的收發(fā)、驗收入庫、保管、標(biāo)識工作，實事求是地出具各種憑證和辦理材料結(jié)算工作。指導(dǎo)施工班組材料治理工作，負(fù)責(zé)對新進物資的資料收集、整理、存檔上報工作。對包裝品、廢舊物資實行回收，督促班組及時上報，并按本單位有關(guān)規(guī)定實施獎懲方法。3、記錄各類臺帳，準(zhǔn)確及時填報各種統(tǒng)計報表，建好單位工程或分項材料消耗帳，為單位工程成本分析提供依據(jù)。按月向項目經(jīng)理如實上報本單位當(dāng)月材料收支月報和超支節(jié)約情況分析。4、協(xié)助抓好文明工地的材料治理，要求做到：驗收、保管使用責(zé)任清、消耗走向清、工程竣工回收退料手續(xù)清和成本分析材料清.5、在項目部的設(shè)備物資部長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)對物資驗收、保管、標(biāo)識、收放、建帳等工作為企業(yè)當(dāng)好家、管好財、服務(wù)好。6、對倉庫物資發(fā)放科學(xué)化，做到合理布局、整齊統(tǒng)一，便于收發(fā)、清點迅速、過目知數(shù)。采納五五成行、層層碼放、串串碼放、存整碼零，貨架存放做到上放輕、下放重、中間放常用。7、按工程總量測出材料儲備定額，做到帳上有操縱標(biāo)記，心中有概數(shù)。核對工長開出的定額領(lǐng)料單，實行限額發(fā)料。8、做好材料打算治理工作，及時編制材料打算并提出材料申請及加強打算，經(jīng)審批關(guān)有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作。9、按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項目部制定的材料單價表，實行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實采購降本的指標(biāo)動態(tài)治理，參與和加強材料采購合同治理。10、各類料具進場都要認(rèn)真檢查，驗收入庫，要緊材料要附有質(zhì)量證明，并做好驗收日記，發(fā)覺短缺、次等及時索賠。11、管好材料及工機具。把好材料及工機具進出關(guān)，防止流失。做好財物相符，并做好工機具的保養(yǎng)、維護工作。以保證工機具的可靠性。12、保持庫房的清潔并做到材料工具堆放有序，以及不銹蝕、不霉?fàn)€變質(zhì)。保證材料的完整有效，并同時做好防火防盜。架子隊領(lǐng)工員職責(zé)1、依照作業(yè)隊長的指示和要求，安排各個作業(yè)班組按照設(shè)計文件、招標(biāo)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進行施工。2、負(fù)責(zé)各個工序的勞動力安排，合理安排各工種的人員要。3、堅持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，針對施工中存在的質(zhì)量通病進行檢查，提出糾正意見措施。4、關(guān)于技術(shù)、質(zhì)檢部門提出的質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。5、關(guān)于由于安排不力、方法不當(dāng)、甚至違章施工造成的質(zhì)量、安全事故承擔(dān)現(xiàn)場直接責(zé)任。架子隊工班長職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排本工班人職員作，對本工班人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕違章和冒險作業(yè)指令。2、經(jīng)常組織本工班人員學(xué)習(xí)崗位安全職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程，對作業(yè)過程進行安全性分析，提高作業(yè)人員自?；ケＤ芰Γ酱俨僮魅藛T正確使用個人防護用品。3、

嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底操作規(guī)程和安全技術(shù)措施方案以及安全技術(shù)交底書的要求，安排施工作業(yè)，決不違章作業(yè)。4、認(rèn)真組織本工班人員，同意項目工程技術(shù)人員的安全技術(shù)交底。帶頭同意安全治理人員的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時改正。5、認(rèn)真組織做好新工人和復(fù)工、轉(zhuǎn)崗人員的崗位教育，執(zhí)行班前安全喊話和班后安全講評制度，積極開展班組安全活動。6、發(fā)覺工傷事故和未遂事故，愛護好現(xiàn)場并立即上報現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，積極配合事故調(diào)查工作。7、做好工班人員的思想政治工作，組織開展工班人員的政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)懷工班人員的生中鐵十七局寧杭鐵路客運專線三標(biāo)段工序勞務(wù)作業(yè)合同書合同編號：工程名稱：××甲方：中鐵十七局寧杭鐵路客運專線三標(biāo)段第×項目經(jīng)理部乙方:2009年×月×日工序勞務(wù)作業(yè)合同書甲方：中鐵十七局寧杭鐵路客運專線三標(biāo)段第×項目經(jīng)理部乙方：代表人：身份證號：為確保寧杭鐵路客運專線三標(biāo)段工程工期，甲方需臨時補充部分勞力，乙方自愿為甲方提供勞務(wù)，并同意納入甲方架子隊治理。依照《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)規(guī)定，本著平等、互利、公平、誠信的原則，結(jié)合本工程實際，雙方就勞務(wù)工序作業(yè)協(xié)作中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任達成如下協(xié)議。勞務(wù)分包人資質(zhì)情況資質(zhì)證書號碼：發(fā)證機關(guān)：資質(zhì)專業(yè)及等級：復(fù)審時刻及有效期：第二條勞務(wù)作業(yè)的形式1、乙方以自己組織的人員為甲方提供勞務(wù)，編入甲方作業(yè)隊并同意甲方施工治理，參與甲方組織的施工生產(chǎn)。2、甲方是使用勞務(wù)單位，乙方是輸出勞務(wù)單位，雙方是民事協(xié)作關(guān)系。乙方提供的勞務(wù)應(yīng)遵守甲方的各項治理制度和勞動紀(jì)律，應(yīng)服從甲方在施工組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全、治安、環(huán)保等方面的治理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。3、乙方編入甲方隊伍后，稱謂為作業(yè)×××隊×××工班，乙方代表人應(yīng)配合甲方對該工班的行為負(fù)責(zé)，同意甲方的各項施工治理。4、雙方治理機構(gòu)：甲方：隊長：技術(shù)負(fù)責(zé)人：，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人：，質(zhì)量檢驗負(fù)責(zé)人：施工安全負(fù)責(zé)人：打算負(fù)責(zé)人：，。。。。。乙方：代表人:技術(shù)負(fù)責(zé)人：，安全負(fù)責(zé)人:，。。。。。。第三條工序勞務(wù)作業(yè)的工程名稱、范圍、方式1、工程名稱：××橋梁×部位2、工程范圍：××橋梁×墩～×墩3、勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容：4、勞務(wù)費計算方式：按勞務(wù)作業(yè)完成工序項目的工程量和勞務(wù)單價計算勞務(wù)費。第四條勞務(wù)作業(yè)期限：1、作業(yè)期限：暫定2009年×月×日至×年×月×日2、甲方依照現(xiàn)場工作面的提供時刻，可對作業(yè)期限進行相應(yīng)的調(diào)整。具體時期性期限以甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底資料為準(zhǔn)。若在施工過程當(dāng)中業(yè)主、監(jiān)理及甲方依照工程總體進度情況要求調(diào)整作業(yè)期限，則以最終調(diào)整后的作業(yè)期限為準(zhǔn)，乙方必須無條件執(zhí)行。因工期、進度打算、作業(yè)期限變化而可能造成的停工、窩工損失已在合同價款中充分考慮，乙方不得另外提出。3、進度打算：乙方按甲方要求組織人員進場施工，確保作業(yè)期限。若乙方勞動力不足、作業(yè)能力差，差不多或可能會阻礙工程項目的合同工期時，甲方有權(quán)辭退乙方，另選勞務(wù)隊伍進場，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。4、作業(yè)期限順延：如遇下列情況造成工期延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)后，方可作業(yè)期限相應(yīng)順延：①重大工程量變化和設(shè)計變更；②不可抗拒力；③甲方緣故。第五條合同價款及簽認(rèn)約定1、本工程暫定合同價款為（大寫）：，具體勞務(wù)協(xié)作項目及單價詳見本合同附件1《工序勞務(wù)作業(yè)項目及單價表》，該附件1暫定數(shù)量列名的數(shù)量僅為簽約時的可能數(shù)量，不作為工程結(jié)算的依據(jù)。但勞務(wù)綜合單價為一次包死，不作調(diào)整。2、本項目的應(yīng)繳稅金(營業(yè)稅、都市維護建設(shè)稅及教育費附加)由甲方統(tǒng)一上繳，未含在綜合單價中；乙方應(yīng)繳稅、費和乙方人員的社會保險費、進出場費等其他稅、費已含在勞務(wù)作業(yè)項目單價的其他費用項下。3、合同內(nèi)工程項目和內(nèi)容的簽認(rèn)：附件1清單中的工作量為本合同的暫定數(shù)量,不作為結(jié)算的依據(jù)。最終結(jié)算以甲方簽字、計價認(rèn)可的符合計量規(guī)則的實際完成的合格工作量為依據(jù)進行結(jié)算。甲方指定×××，×××為現(xiàn)場工程量有權(quán)簽認(rèn)人，其他人簽認(rèn)的工程量屬于無效工作量。4、合同外工程項目和內(nèi)容的簽認(rèn)：關(guān)于新增加項目，應(yīng)遵循先簽合同后施工的原則。專門緊急情況下未簽合同的工程項目，其新增加項目勞務(wù)單價的確定，首先選用本合同勞務(wù)單價中合適或相近作業(yè)內(nèi)容單價；若無合適或相近的勞務(wù)單價時，由甲乙雙方另行協(xié)商。第六條勞務(wù)費的計算及支付程序1、每月30日前，甲乙雙方共同對乙方所完成的工程勞務(wù)項目編制《勞務(wù)作業(yè)項目已完工程數(shù)量表》，并對符合支付要求的工程勞務(wù)項目編制《勞務(wù)作業(yè)計費結(jié)算表》。2、《勞務(wù)作業(yè)計費結(jié)算表》審核和審批按以下順序進行：①首先由甲方打算合同部依照現(xiàn)場有權(quán)確認(rèn)人確認(rèn)的符合合同規(guī)定的《勞務(wù)作業(yè)項目已完工程數(shù)量表》編制《勞務(wù)成果計算表》；②工程質(zhì)量、技術(shù)、打算部門共同審核確認(rèn)；③由甲方物資部、設(shè)備部、財務(wù)部計算應(yīng)扣款項；④報甲方項目經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)后甲方按以下程序進行支付：3、勞務(wù)費撥付：依照甲方項目經(jīng)理批復(fù)后的《勞務(wù)成果計算表》，按90%并扣減乙方應(yīng)扣款項后暫撥付乙方。4、完工結(jié)算：工程完工并由甲方驗收合格后，辦理清算。待所有賬務(wù)全部理清后將剩余款項支付乙方。第七條 工程質(zhì)量和檢查驗收1、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家、鐵道部現(xiàn)行規(guī)范及鐵路工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件的要求。2、乙方在甲方的組織、指導(dǎo)下，要確保其工序質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。3、乙方在施工中應(yīng)同意甲方、監(jiān)理和業(yè)主人員的檢查，執(zhí)行甲方制定的各種質(zhì)量操縱措施。4、隱蔽工程在甲方現(xiàn)場技術(shù)人員檢查合格后，待甲方技術(shù)、安全、質(zhì)量部門組織監(jiān)理進行現(xiàn)場簽證后方可進行下一道工序施工。第八條 雙方職責(zé)一、共同責(zé)任1、甲乙雙方應(yīng)共同抓好安全工作，乙方應(yīng)隨時同意業(yè)主、監(jiān)理、甲方的安全監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)和人身安全。2、甲方應(yīng)組織乙方勞務(wù)人員進行崗前培訓(xùn)，甲、乙雙方必須經(jīng)常對其在施工場地的工作人員進行安全教育，不得要求勞務(wù)人員違反安全治理的規(guī)定進行施工。3、甲、乙雙方在施工過程中應(yīng)加強治理，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，確保安全施工。4、甲、乙雙方在施工中，要有環(huán)保意識，嚴(yán)禁違規(guī)棄碴、排污，關(guān)于乙方不按照甲方要求擅自違規(guī)棄碴、排污，造成的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。5、為保證乙方施工人員人身受到損害時有所保障，乙方所有施工人員必須參加《建筑工程團體人身意外損害保險》，并由甲方辦理保險的有關(guān)手續(xù)。若發(fā)生人身安全事故，雙方應(yīng)共同愛護好事故現(xiàn)場，以便按規(guī)定程序進行處理。二、甲方責(zé)任1、由甲方架子隊的治理、技術(shù)、安全等治理人員，負(fù)責(zé)對乙方技術(shù)、安全、各項組織協(xié)調(diào)工作和施工技術(shù)交底、檢查、監(jiān)督及驗收，組織乙方人員按規(guī)定程序進行勞務(wù)作業(yè)，對工程施工全過程實施全面治理。2、按附件2供應(yīng)材料或提供機械設(shè)備。3、負(fù)責(zé)所有原材料、構(gòu)配件、半成品的檢驗和試驗。4、檢查監(jiān)督乙方勞務(wù)人員進行文明施工、安全生產(chǎn)。5、乙方勞務(wù)人員的工資經(jīng)甲乙雙方、勞動者本人三者共同簽字確認(rèn)后，由甲方直接代為發(fā)放。代為發(fā)放的工資從乙方勞務(wù)費中抵扣。6、負(fù)責(zé)審核及檢查乙方勞務(wù)用工情況，監(jiān)督乙方勞務(wù)用工符合《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定。三、乙方責(zé)任1、依據(jù)簽訂合同和甲方的施工組織設(shè)計要求組織勞務(wù)進場,并遵守甲方的各項治理制度和勞動紀(jì)律，服從甲方在施工組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全、治安、環(huán)保等方面的治理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，確保工序質(zhì)量和操作安全。2、按本合同約定提供符合施工要求的勞動力及施工機具。3、按照甲方技術(shù)交底、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求以及甲方指令組織施工，因乙方拒不服從治理，造成安全、質(zhì)量事故，其損失由乙方承擔(dān)。4、乙方不能以甲方的名義對外發(fā)生債務(wù)，乙方自行發(fā)生的債務(wù)或乙方勞務(wù)人員以單位名義發(fā)生的債務(wù)，全部由乙方自行處理，甲方概不負(fù)責(zé)。5、向甲方提供所有從業(yè)人員的花名冊、特種作業(yè)操作證及身份證明資料，確保所使用勞務(wù)人員符合勞動法規(guī)要求。6、乙方必須與其所雇傭的勞務(wù)工按規(guī)定簽訂勞動合同，并將勞動合同報甲方審核備案。7、參加施工人員的服裝等勞保用品按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)由甲方提供，費用由乙方負(fù)責(zé)。8、乙方負(fù)責(zé)看管甲方提供的本合同工程所用的材料和設(shè)備機具，若發(fā)生丟失或損失，由乙方承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。乙方必須合理使用甲方供應(yīng)的材料，假如由于乙方施工不當(dāng)，造成甲方供應(yīng)材料超出合同附件1所約定的合理損耗，超出部分以合同附件2所列明的相應(yīng)材料價格的1.2倍從乙方勞務(wù)費中扣除。第九條履約保證金1、在簽訂本合同的同時，乙方向甲方交納萬元的合同履約保證金，此履約保證金在整個合同履約期間不計算利息。2、履約保證金的退還：在乙方按本合同附件3所約定的要緊施工人員在規(guī)定的期限內(nèi)進駐施工現(xiàn)場后一個月內(nèi)，退還合同履約保證金30%，當(dāng)工程完成50%時，退還30%，其余40%在合同全部履行完畢并辦理完工程結(jié)算手續(xù)時退還。第十條合同的生效、修改、解除、終止1、合同的生效：自雙方簽字時開始生效，合同履行完畢后終止。2、合同的修改：①、遇有人力不可抗拒的自然災(zāi)難時（因由于乙方責(zé)任和不作為造成的除外）。②、遇有重大事件致使本工程停建或緩建時。③、遇有重大設(shè)計變更發(fā)生時。3、遇有下列情況時之一時，甲方有權(quán)解除合同：①如因乙方緣故使甲方制定的工作目標(biāo)達不到甲方要求，甲方有權(quán)責(zé)令乙方限期整改。在甲方督促協(xié)調(diào)無效時，甲方有權(quán)對乙方進行清退，在清退乙方時，甲方按乙方已完成勞務(wù)費的80%辦理價款清算，其余20%作為由于乙方違約對甲方造成損失的補償。②乙方未按以上條款履行合同或乙方自行退場，視為乙方違約，甲方有權(quán)以合法形式處罰乙方。第十一條仲裁與訴訟本合同在履行過程中發(fā)生的爭議、糾紛，雙方應(yīng)本著互諒、互讓、友好協(xié)商的原則解決，如協(xié)商不成，在山西省太原市人民法院受理。本合同關(guān)于爭議解決方式的約定具有最高效力，雙方以后發(fā)生的補充合同、會議紀(jì)要、來往函件、發(fā)料單、結(jié)算單等涉及到爭議解決方法的，均不得對抗此約定。第十二條其他本合同一式二份，其中正本二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，副本二份，全部歸甲方有關(guān)部門保管存檔。附件1、工序勞務(wù)作業(yè)項目及單價表；2、甲供材料和設(shè)備單價表；3、乙方要緊勞務(wù)人員表甲方：中鐵十七局寧杭鐵路客運專線三標(biāo)段第項目經(jīng)理部（章）乙方：代表人：（簽字、章）代表人：（簽字、章）簽訂日期：年月日合同訂立地點：合同附件1工序勞務(wù)作業(yè)項目及單價表工程項目計量單位暫定數(shù)量勞務(wù)單價其中：①人工費②其他費用包含的工作內(nèi)容計量規(guī)則甲供材料名稱及合理損耗量 合同附件2甲供材料規(guī)格及單價表材料名稱規(guī)格型號計量單位可能數(shù)量單價合價交貨地點及方式合同附件3乙方要緊勞務(wù)人員表姓名職位或工種可能上場時刻身份證號中鐵十七局寧杭鐵路客運專線三標(biāo)段混凝土攪拌站設(shè)備租賃合同合同編號：承租方：中鐵十七局寧杭鐵路客運專線三標(biāo)段第×項目經(jīng)理部出租方:2009年×月×日混凝土攪拌站設(shè)備租賃合同承租方（甲方）：中鐵十七局寧杭鐵路客運專線三標(biāo)段第×項目經(jīng)理部出租方（乙方）：真實名稱為確保寧杭鐵路客運專線三標(biāo)段工程工期，甲方需租用部分施工機械，乙方自愿為甲方提供所需機械設(shè)備，并同意納入甲方架子隊治理。依照《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)規(guī)定，本著平等、互利、公平、誠信的原則，結(jié)合本工程實際，雙方就機械租賃中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)達成如下協(xié)議。第一條機械租賃方式1、乙方以自己的機械設(shè)備和操作人員為甲方提供服務(wù)，編入甲方架子隊并同意甲方施工治理，參與甲方組織的施工生產(chǎn)。2、乙方編入甲方隊伍后，稱謂為×××隊×××工班，乙方代表人應(yīng)配合甲方對該工班的行為負(fù)責(zé)，同意甲方的各項施工治理。3、雙方治理機構(gòu)：甲方：隊長：技術(shù)負(fù)責(zé)人：，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人：，質(zhì)量檢驗負(fù)責(zé)人：施工安全負(fù)責(zé)人：打算負(fù)責(zé)人：，調(diào)度：。。。。。乙方：代表人:技術(shù)負(fù)責(zé)人：，安全負(fù)責(zé)人:，。。。。。。第二條租賃機械名稱、范圍、計費方式1、機械名稱：成套混凝土攪拌站設(shè)備2、租賃機械的使用范圍：項目經(jīng)理部**攪拌站3、包含的工作內(nèi)容：混凝土攪拌、運輸4、計費方式：為便于雙方各自的經(jīng)濟核算和操縱工程成本、保證工期和工程質(zhì)量，甲乙雙方協(xié)商一致同意將租賃機械的租賃費用換算成以完成實物工作量方式進行計費，換算成的項目、單價及工作內(nèi)容、計量規(guī)則詳見本合同書附件1。第三條機械租賃期限：1、租賃期限：暫定2009年×月×日至×年×月×日2、甲方依照現(xiàn)場工作面的提供時刻，可對租賃期限進行相應(yīng)的調(diào)整。具體時期性期限以甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底資料為準(zhǔn)。若在施工過程當(dāng)中業(yè)主、監(jiān)理及甲方依照工程總體進度情況要求調(diào)整作業(yè)期限，則以最終調(diào)整后的租賃期限為準(zhǔn)，乙方必須無條件執(zhí)行。因工期、進度打算、租賃期限變化而可能造成的人員、租賃設(shè)備的停窩工已在第三條第4款的計費方式中充分考慮，乙方不得另外提出。3、進場打算：乙方按業(yè)主和甲方要求的打算組織機械設(shè)備進場，確保按期進場。若乙方出租的施工機械的技術(shù)性能或操作人員