鋼鐵公司團(tuán)委書記在青年榜樣演講活動(dòng)上的講話稿

鋼鐵公司團(tuán)委書記在青年榜樣演講活動(dòng)上的講話

各位青年朋友們：

今天我們在這里舉行“我與首鋼共成長”青年榜樣主題演講活動(dòng)，共同聆聽優(yōu)秀青年代表們在首鋼改革發(fā)展和“一業(yè)多地”建設(shè)中的感人事跡，共同感受他們在工作中無私奉獻(xiàn)的青春熱情，共同學(xué)習(xí)他們立足崗位成長成才的進(jìn)取精神,共同分享他們成功的快樂。

青年興，則企業(yè)興；青年強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。青年作為企業(yè)發(fā)展的主力軍和先鋒隊(duì)，在首鋼戰(zhàn)略調(diào)整過程中做出了突出的貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一大批努力拼搏、勤于鉆研、勇挑重?fù)?dān)的優(yōu)秀代表，他們是首鋼的驕傲，更是廣大青年學(xué)習(xí)的榜樣。

他們之中既有堅(jiān)守在首鋼北京地區(qū)生產(chǎn)一線，自學(xué)成才的一線職工代表，又有在首鋼科技攻關(guān)、自主研發(fā)方面取得重大技術(shù)進(jìn)步的青年科技人員；既有來自遷鋼首秦的建設(shè)者，還有來自改制企業(yè)和首鋼兼并重組企業(yè)的代表。他們生動(dòng)鮮活的事例給我們揭示了三條啟示：

人人能成才。他們之中，有博士生碩士生，也有中專技校畢業(yè)就來到首鋼的青年，他們的事跡告訴我們，每個(gè)人經(jīng)過自己的努力，都可以取得成功。成功就是不斷超越自己，做“最好的自己”。

行行能成才。他們之中，有來自一線的職工，有從事產(chǎn)品研發(fā)，有從事技術(shù)管理的，不管你從事什么行業(yè)，這個(gè)社會(huì)需要各個(gè)方面的優(yōu)秀人才；成才的道路一定是多元化的。

學(xué)習(xí)促成才。分析他們成才的道路，勤奮學(xué)習(xí)是他們的共同特征，持續(xù)學(xué)習(xí)是他們的共同理念。方法總比問題多，他們立足本職工作，不怕吃苦，通過刻苦學(xué)習(xí)，努力鉆研，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，解決了一個(gè)又一個(gè)難題，給企業(yè)的發(fā)展做出了不平凡的貢獻(xiàn)，給自己的青春也留下了濃墨重彩的記憶。

當(dāng)前，全公司上下正在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹三創(chuàng)會(huì)議精神，制定好首鋼人才優(yōu)先戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃和“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃。隨著首鋼產(chǎn)業(yè)升級、布局的拓展，進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，人才的發(fā)展還跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，特別是在園區(qū)建設(shè)、生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)、高端制造業(yè)、金屬成型、文化創(chuàng)業(yè)等方面，缺乏更多的領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新型人才、技能型人才和復(fù)合型人才。在首鋼轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)刻，也正是廣大青年施展才華的大好時(shí)機(jī)。平靜的湖面練不出精悍的水手，首鋼對人才的渴求正是青年們成長成才的機(jī)會(huì)和平臺，廣大青年要緊跟首鋼戰(zhàn)略調(diào)整的腳步，在轉(zhuǎn)型中堅(jiān)守，在困難中學(xué)習(xí)，在積累中崛起，和企業(yè)一起發(fā)展成長。只有積極主動(dòng)的人才能在挑戰(zhàn)中獲得真正的機(jī)會(huì)，只有善于學(xué)習(xí)的人才能在瞬息萬變的競爭中獲得成功。首鋼“十二五”規(guī)劃的藍(lán)圖宏偉而壯觀，廣大青年作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，企業(yè)未來的發(fā)展給青年提供了大有可為的舞臺。希望廣大青年朋友們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，向榜樣看齊，向榜樣學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提升素質(zhì)，求真務(wù)實(shí)，用扎實(shí)的工作、無私的奉獻(xiàn)譜寫無悔的青春。鋼鐵公司運(yùn)輸部的表態(tài)發(fā)言

實(shí)現(xiàn)新跨越運(yùn)輸當(dāng)先行

一個(gè)走向輝煌的目標(biāo)，一個(gè)讓xxx實(shí)現(xiàn)歷史跨越的艱巨任務(wù)。8月27日，在公司第五次行政例會(huì)上，黨委書記、董事長xxx提出了今年的核心任務(wù)，跨越產(chǎn)鋼300萬噸臺階，突破銷售收入100億元大關(guān)，成為全省第一家銷售收入超百億元的單個(gè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“三年翻番”目標(biāo)。

這是一個(gè)歷史性的突破。是一個(gè)群情激昂，振奮人心的目標(biāo)，是幾代xxx創(chuàng)業(yè)者的夢想與追求。作為公司的經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈，運(yùn)輸部面臨的將又是一個(gè)超越極限的挑戰(zhàn)：公司9月份開始，鐵鋼材的產(chǎn)量將達(dá)到日產(chǎn)萬噸的水平，這相對于1——8月日均x噸的產(chǎn)量來說，總量增長25%以上，而鐵路貨物的運(yùn)輸總量、進(jìn)廠量和發(fā)送量分別增加23%、19%和15%以上。鐵路運(yùn)量的迅猛增長，給我們的運(yùn)輸生產(chǎn)帶來了巨大的壓力，運(yùn)能與運(yùn)量間的矛盾顯得更加突出：首先是現(xiàn)有的動(dòng)力難以消化新增大幅運(yùn)量帶來的壓力;其次是高位、快節(jié)奏的生產(chǎn)組織給區(qū)域性的運(yùn)輸造成的不流暢;此外是現(xiàn)有站場的裝卸車能力將直接影響到局車周轉(zhuǎn)，給壓縮局車停時(shí)和保有量帶來極大的限制;第四是定員不足、人員緊缺給生產(chǎn)組織帶來的矛盾等等這些都將嚴(yán)重制約著我們運(yùn)輸生產(chǎn)的開展，甚至阻礙公司的大生產(chǎn)。因此，我們必須要打破常規(guī)、理清思路、創(chuàng)新方法、全力以赴的克服一切不利因素，來滿足“萬噸”生產(chǎn)對運(yùn)輸提出的要求，為公司實(shí)現(xiàn)跨越性目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是狠抓局車停時(shí)工作。繼續(xù)開展好壓縮局車停時(shí)的活動(dòng)，針對產(chǎn)量增加，運(yùn)量攀升的實(shí)際情況，克服線路緊張，作業(yè)站場受限制的不利局面，以抓好進(jìn)出廠兩頭的運(yùn)輸著手，及時(shí)做好進(jìn)廠局車的解編，上線、分流工作，規(guī)定各站場貨位的取送時(shí)間、指標(biāo)，嚴(yán)格按進(jìn)廠的先后順序組織送卸，積極做好小運(yùn)轉(zhuǎn)的開行工作，加強(qiáng)與有關(guān)部門、單位的橫向聯(lián)系，督促貨車的裝卸時(shí)間，確保局車停時(shí)控制在14小時(shí)以內(nèi)。

二是確保鐵水運(yùn)輸?shù)臅惩?。?yán)格執(zhí)行鐵水運(yùn)輸無小事原則，進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理，尤其是對7#、8#爐的鐵水運(yùn)輸，更是加大現(xiàn)場監(jiān)護(hù)力度，做到及時(shí)對罐、及時(shí)取送，確保正點(diǎn)，做好鐵水列車的跟蹤檢查，隨時(shí)掌握鐵水列車的區(qū)間運(yùn)輸，強(qiáng)化鐵水沿線人員的作業(yè)紀(jì)律和制度，加強(qiáng)對鐵水運(yùn)輸沿線線路的檢查和整改，確保鐵水列車的運(yùn)行順利，滿足煉鋼和煉鐵單位的生產(chǎn)要求。

三是加強(qiáng)老系統(tǒng)的保供工作。針對1#、2#爐改造后產(chǎn)量大幅度攀升，高爐料倉倉位小、爐料用量大、品種多、鐵路總圖運(yùn)輸布局不合理等種種不利因素，我們克服重重困難，切實(shí)從生產(chǎn)的實(shí)際需要出發(fā)，優(yōu)化組織方案，靈活運(yùn)作，平衡協(xié)調(diào)，加強(qiáng)聯(lián)系，做好老系統(tǒng)高爐的保供料工作，做到隨時(shí)要、隨時(shí)送、要什么料、送什么料，本著讓高爐吃飽吃好的原則，犧牲運(yùn)輸?shù)木植坷鎭泶_保公司日產(chǎn)萬噸的大生產(chǎn)順行。

四是強(qiáng)化設(shè)備的保障工作。針對“萬噸”生產(chǎn)對設(shè)備提出的新要求，牢固樹立設(shè)備服務(wù)生產(chǎn)的意識，不斷更新管理理念，著重加強(qiáng)對機(jī)車、車輛、線路、鐵路通訊信號等方面的維護(hù)，抓好檢修計(jì)劃的兌現(xiàn)率和改進(jìn)措施，加強(qiáng)技術(shù)革新和科技攻關(guān)，向檢修質(zhì)量要效益，提高設(shè)備的綜合完好率，確保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)滿足生產(chǎn)的需要。

五是嚴(yán)格科學(xué)的組織勞動(dòng)力的整合工作。隨著第一輪、第二輪技改項(xiàng)目的相繼竣工投產(chǎn)，鐵路運(yùn)輸總量在不停的攀升，運(yùn)輸區(qū)域也在不斷的擴(kuò)大，隨著用工制度的改革深化，凸現(xiàn)在崗位人員十分緊缺，作業(yè)量不斷增加，像調(diào)車員這樣的主要工種崗位人員的年齡結(jié)構(gòu)偏大，難以繼續(xù)從事本崗位工作，面對這些實(shí)際困難，我們著重做好整合勞動(dòng)力的組織工作，一是積極向公司反映情況;二是在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位調(diào)整、撤并，以此來充實(shí)一線的主要崗位。同時(shí)做好員工思想的宣傳動(dòng)員工作，提升人氣，振奮精神，讓廣大干部員工認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識、激發(fā)熱情，從而形成合力，人心向上，發(fā)揮整體優(yōu)勢，促進(jìn)整體工作的進(jìn)展。六是進(jìn)一步落實(shí)好安全責(zé)任。認(rèn)真開展好以“三無”為主題的安全活動(dòng)，從人的思想意識著手，徹底清除部分干部員工的不良情緒、消極因素帶來思想上的隱患，消滅安全工作中存在的上熱中溫下涼的現(xiàn)象，發(fā)動(dòng)員工，攪動(dòng)思想，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，把廣大員工群眾的思想攪動(dòng)起