音響研發(fā)型公司財務(wù)分析的指標(biāo)和角度,財務(wù)會計畢業(yè)論文

音響研發(fā)型公司財務(wù)分析的指標(biāo)和角度,財務(wù)會計畢業(yè)論文摘要：國內(nèi)音響研發(fā)企業(yè)面臨國內(nèi)、國際同行企業(yè)的劇烈競爭，在產(chǎn)品技術(shù)升級、新產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)、營銷渠道拓展等方面面臨較大風(fēng)險。國內(nèi)自有品牌音響企業(yè)要想在這種背景下，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的，財務(wù)分析工作變得越來越重要。文章通過介紹企業(yè)經(jīng)營經(jīng)過中的財務(wù)分析方式方法和需要關(guān)注的與企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營相關(guān)的財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，對音響研發(fā)企業(yè)的財務(wù)分析進行了探究，以期為同行業(yè)公司的財務(wù)分析提供參考。本文關(guān)鍵詞語:研發(fā)型企業(yè):財務(wù)分析;公司戰(zhàn)略，音響制造商，一、一般企業(yè)財務(wù)分析的方式方法及存在的問題為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目的和戰(zhàn)略，研發(fā)型音響企業(yè)在經(jīng)營方面，除了加快研發(fā)、優(yōu)化營銷和直銷渠道建設(shè)外，還需不斷推動施行精益生產(chǎn)等管理系統(tǒng)，布局柔性生產(chǎn)，打造訂單生產(chǎn)計劃交付體系，提高生產(chǎn)效率；并充分利用SAP等資源管理系統(tǒng)，加強數(shù)據(jù)分析，助力科學(xué)決策。在這些經(jīng)過中，均需要企業(yè)經(jīng)營管理人員根據(jù)財務(wù)分析，不斷改良經(jīng)營活動，提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為根據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方式方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和如今有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經(jīng)濟管理活動。在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)的管理者及其他利益相關(guān)者往往會通過財務(wù)分析來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)成果的把握，進而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的決策。財務(wù)分析的內(nèi)容主要有償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析。償債能力分析主要分析企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)造，估量所有者權(quán)益對債務(wù)資金的利用程度，制定企業(yè)籌資策略。營運能力分析主要分析企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況，測算企業(yè)將來的資金需用。盈利能力分析主要分析企業(yè)利潤目的的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況，預(yù)測企業(yè)盈利前景。財務(wù)分析的基本方式方法有比擬分析法、比率分析法、因素分析法。比擬分析法包括趨勢分析法、橫向比照法、預(yù)算差異分析法。比擬分析是指對兩個或兩個以上的可比數(shù)據(jù)進行比照，找出企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果中的差異與問題。比率分析法包括構(gòu)成比率、效率比率、相關(guān)比率。比率分析是指通過計算各種比率指標(biāo)來確定財務(wù)活動變動程度的方式方法。構(gòu)成比率又稱構(gòu)造比率，是某項財務(wù)指標(biāo)的各組成部分數(shù)值占總體數(shù)值的百分比，反映部分與總體的關(guān)系；效率比率是某項財務(wù)活動中所費與所得的比率，反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系；相關(guān)比率是以某個項目和與其有關(guān)但又不同的項目加以比照所得的比率，反映有關(guān)經(jīng)濟活動的互相關(guān)系。因素分析法是根據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對分析指標(biāo)影響方向和影響程度的一種方式方法，包括連環(huán)替代法和差額分析法。連環(huán)替代法是將分析指標(biāo)分解為各個能夠計量的因素，并根據(jù)各個因素之間的依存關(guān)系，順次用各因素的比擬值(通常為實際值)替代基準(zhǔn)值(通常為標(biāo)準(zhǔn)值或計劃值)，據(jù)以測定各因素對分析指標(biāo)的影響。差額分析法是連環(huán)替代法的一種簡化形式，是利用各個因素的比擬值與基準(zhǔn)值之間的差額，來計算各因素對分析指標(biāo)的影響。一般企業(yè)主要分析企業(yè)的盈利能力、成長性和資產(chǎn)構(gòu)造，使用的方式方法包含比擬分析法、比率分析法。主要是分析企業(yè)的盈利狀況、債務(wù)風(fēng)險、應(yīng)收款回籠速度、現(xiàn)金收支情況等。出具產(chǎn)銷量統(tǒng)計表、費用統(tǒng)計表、采購統(tǒng)計表等。上述一般企業(yè)財務(wù)分析根據(jù)的主要是企業(yè)財務(wù)報表的數(shù)據(jù)資料，但是主要以數(shù)量金額表述的各項會計憑證資料及明細表格資料，只能簡單呈現(xiàn)各財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的差異變動，對表現(xiàn)差的參數(shù)和指標(biāo)給予一定的警示，并不能講明除本身以外的更多的問題。因而必須結(jié)合企業(yè)的公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略，充分重視公司經(jīng)營分析會等經(jīng)過中構(gòu)成的業(yè)務(wù)資料和業(yè)務(wù)部門的分析總結(jié)，收集全公司與戰(zhàn)略和經(jīng)營相關(guān)的財務(wù)和非財務(wù)資料，以適當(dāng)?shù)拇钆浜徒M合，分析各財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的因果關(guān)系或關(guān)聯(lián)程度，觀察公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，推斷其可能導(dǎo)致的結(jié)果，進而到達分析的目的。財務(wù)數(shù)據(jù)只是企業(yè)施行其經(jīng)營戰(zhàn)略的“財務(wù)表現(xiàn)〞，若忽略音響企業(yè)所處環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品定價經(jīng)過中的非財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)分析則會變成單純的數(shù)字游戲。二、音響研發(fā)型企業(yè)財務(wù)分析核心指標(biāo)和角度對于研發(fā)制造型企業(yè)，收入是一個企業(yè)利潤的來源和入口，利潤是企業(yè)持續(xù)研發(fā)投入的保障。公司財務(wù)分析的目的是分析公司現(xiàn)有的問題并提出解決方案，支持公司長期的價值最大化。為了縮短企業(yè)的研發(fā)周期，保持品牌的持續(xù)生命力，提高公司的盈利能力，在對研發(fā)項目進行經(jīng)過管控，控制產(chǎn)品成本，制定合理的產(chǎn)品定價策略時，需要財務(wù)分析愈加有針對性和綜合性，進而更有效支持企業(yè)多途徑實現(xiàn)其公司戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略。故在分析音響研發(fā)企業(yè)財務(wù)狀況時，需要在處理報表數(shù)據(jù)外，了解和收集公司經(jīng)營管理、公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品、技術(shù)等相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，除了分析公司的毛利率和盈利水平等整體企業(yè)盈利情況外，還需要分析產(chǎn)品盈利情況、客戶盈利情況?！惨弧称髽I(yè)盈利方面第一，收入來源方面：需要分析公司當(dāng)年和歷年的產(chǎn)品收入和綜合毛利率及各產(chǎn)品系列收入占公司總收入的比重，公司各渠道銷售收入的占比方何變化？分析公司整體收入目的的達成情況。第二，成本費用方面：分析公司各項成本費用及崗位人員能否在既定的預(yù)算目的范圍內(nèi)。公司采購的主要原材料能否根據(jù)最新基材的價格波動進行聯(lián)動定價。公司主要的外協(xié)供給商能否完成了既定的年度降價目的。公司年度銷售費用占收入的比重能否在估計的范圍，各渠道的推廣能否達成了既定的目的。第三，公司人均利潤率是多少？分析存貨等的資金占用能否可控。分析各長短期資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的比重能否合理。詳細來講，研發(fā)企業(yè)財務(wù)分析在對公司盈利分析時，除了比照計算常規(guī)的公司營業(yè)收入、凈利潤、毛利率、收入增長率、凈利增長率等經(jīng)營指標(biāo)；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、流動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流等運營指標(biāo)；銷售凈利率〔衡量每元銷售對應(yīng)的利潤〕、杠桿比率〔衡量企業(yè)運用負債等杠桿的水平〕、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率〔衡量資本密集程度,如每元的資本帶來多少的銷售〕、凈資產(chǎn)收益率〔衡量資本投放的效率,如企業(yè)在投入資金和資源后得到多少的回報〕等杜邦分析指標(biāo)外，應(yīng)統(tǒng)計公司產(chǎn)品家譜圖、業(yè)務(wù)形式〔經(jīng)銷、直銷、代工等〕、盈利形式〔各銷售體系的毛利率空間，返利，銷售回款政策等〕、營銷形式〔公司主要客戶，競爭對手和各價位產(chǎn)品的市場占有率〕。并將上述收入、毛利率指標(biāo)按業(yè)務(wù)形式不同，予以細化分析?！捕钞a(chǎn)品盈利情況方面結(jié)合公司既定的產(chǎn)品定價策略，要根據(jù)公司主要產(chǎn)品所屬的生命周期，分析各產(chǎn)品系列當(dāng)年及將來各年的收入情況、毛利率水平。根據(jù)不同銷售渠道的特點，針對不同渠道制定不同的產(chǎn)品線。結(jié)合前期的研發(fā)情況，重點分析各系列產(chǎn)品在小批量驗證、首件量產(chǎn)等方面的成本變動情況，并結(jié)合該企業(yè)的產(chǎn)品策略，定期對各產(chǎn)品線的產(chǎn)品進行改型升級或者淘汰停產(chǎn)。需要根據(jù)車間及生產(chǎn)線的設(shè)備、人員、工序、排產(chǎn)等情況，分析各產(chǎn)品型號的固定成本和變動成本，測算出最優(yōu)的生產(chǎn)批次和每批產(chǎn)量。詳細來講，研發(fā)型音響企業(yè)在產(chǎn)品盈利方面，除了比照計算常規(guī)的公司分產(chǎn)品系列的收入、毛利率等指標(biāo)外，應(yīng)計算在分業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，分詳細產(chǎn)品型號或者型號系列的收入、業(yè)績奉獻比例和毛利率。統(tǒng)計出不同定價層的產(chǎn)品綜合收入和毛利率，看能否符合公司既定的產(chǎn)品策略。結(jié)合同行業(yè)競品的情況，考慮能否需要針對某款產(chǎn)品進行重點推廣和扶持?！踩晨蛻粲矫嬉Y(jié)合不同客戶的信譽狀況，回款周期，分析不同渠道的客戶收入及終端銷售者的購買價格。結(jié)合各產(chǎn)品型號的賣點，同行業(yè)可比競品的特點，定價及銷售情況，分析客戶剩余價值。了解企業(yè)得到這些客戶的成本怎樣?研發(fā)制造商的毛利怎樣，經(jīng)銷商的毛利率怎樣，研發(fā)制造商毛利占整個產(chǎn)業(yè)鏈毛利率的百分比是多少?該客戶對于企業(yè)來講的終身價值怎樣？詳細來講，研發(fā)型音響企業(yè)財務(wù)分析在客戶盈利方面，針對音響網(wǎng)購消費者方面，應(yīng)統(tǒng)計用戶行為、統(tǒng)計各產(chǎn)品銷售頁面的消費者的點擊率，分析客戶流量來源。用戶留存和口碑傳播，是通過產(chǎn)品和運營能力驅(qū)動的。用戶的終身價值=〔某個客戶每年的購買頻次×每次的客單價×毛利率〕/〔年流失率〕；用戶獲取成本=總市場花費〔包括銷售、市場人員的工資等〕/帶來的新用戶數(shù)?？蛻袅髁縼碓粗饕信笥芽诒扑]〔高價值流量〕、直接訪問〔高價值流量〕、付費廣告〔成本中心〕、SEO優(yōu)化、社交網(wǎng)絡(luò)等。三、結(jié)束語常規(guī)的企業(yè)財務(wù)分析一直致力于講明企業(yè)的短期流動性〔公司歸還短期債務(wù)的能力〕、資金流量〔將來可利用和處置的現(xiàn)金〕、資本構(gòu)造與長期償債能力〔公司生產(chǎn)將來收入和歸還長期借款的能力〕、成長性分析〔分類構(gòu)造增長分析〕、獲利能力分析〔經(jīng)營利潤率等公司長期經(jīng)營經(jīng)過中實現(xiàn)收入最大化和費用最小化的能力〕。這些指標(biāo)的分析假如脫離企業(yè)的戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略，沒有立足在企業(yè)各部門的經(jīng)營分析中的非財務(wù)數(shù)據(jù)之上，假如不是無法反映數(shù)據(jù)背后經(jīng)營故事的簡單數(shù)據(jù)堆砌就是隔靴搔癢，達不到財務(wù)分析的目的。隨著音響電聲行業(yè)產(chǎn)品升級換代的速度不斷加快，行業(yè)整體競爭特別劇烈，數(shù)據(jù)成為企業(yè)新的無形資產(chǎn)，也具有了資本的屬性。將來企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會越來越依靠數(shù)據(jù)。有效的財務(wù)分析要求分析者不僅要學(xué)會運用財務(wù)數(shù)據(jù),而且要擅長運用非財務(wù)數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)的浪潮中，作為負責(zé)數(shù)據(jù)工作的財會人員無路可退，主動接觸，深切進入了解企業(yè)的運營和戰(zhàn)略，結(jié)合賬面的財務(wù)收據(jù)，收集和把握各種非財務(wù)數(shù)據(jù)，通過財務(wù)分析才能為企業(yè)經(jīng)營管理和決策服務(wù)。以下為