建筑工程質(zhì)量管理制度

最新建筑工程質(zhì)量全套管理制度最新建筑工程質(zhì)量全套管理制度最新建筑工程質(zhì)量全套管理制度最新建筑工程質(zhì)量全套管理制度目的使企業(yè)確立的質(zhì)量目標符合質(zhì)量目標、法律法例及其余要求，可進行丈量、監(jiān)測、評估，能夠表現(xiàn)連續(xù)改良的思想。合用范圍本制度合用于企業(yè)所制定的質(zhì)量目標的評審與校訂，質(zhì)量目標包含質(zhì)量、安全、成本等各方面的目標。職責3.1企業(yè)總經(jīng)理贊成企業(yè)質(zhì)量目標。保證在有關職能和層次上成立質(zhì)量目標，并為目標的實現(xiàn)供給必需的資源。3.2管理者代表組織制定、落實企業(yè)質(zhì)量目標；組織實行對目標管理的監(jiān)測與評估；向企業(yè)總經(jīng)理報告目標管理的重要事宜；提出賞罰舉措，評審并校訂質(zhì)量目標。3.3總工程師參加企業(yè)質(zhì)量目標的策劃、確立和評審工作；組織制定、落實技術、質(zhì)量目標，對工程施工的質(zhì)量和質(zhì)量目標的實現(xiàn)負責。3.4副總經(jīng)理參加企業(yè)質(zhì)量目標的策劃、確立和評審工作；對工程施工質(zhì)量和施工合同工期的執(zhí)行負責。3.5辦公室負責制定本制度并組織實行；組織對企業(yè)質(zhì)量目標及管理評審，并向管理者代表提出整頓舉措或改正方案。3.6各職能部門必然仔細宣傳、貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量目標、質(zhì)量目標，落實有關事項，并依據(jù)各自的崗位職責和管轄范圍，制定相應的質(zhì)量目標，保證企業(yè)整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.7工程項目部負責制定本項目部工程項目質(zhì)量目標；負責本項目部各崗位質(zhì)量目標的監(jiān)測、評估，并做好監(jiān)測記錄。工作程序4.1目標制定的原則表現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標，符合國家、行業(yè)法律、法例、標準、規(guī)范，知足合同質(zhì)量要求等內(nèi)容；表現(xiàn)GB/T50430-2007規(guī)范、ISO9001:2008質(zhì)量管理系統(tǒng)和項目管理的基本源則；知足顧客對產(chǎn)品和服務的要求；知足項目管理最后目的的要求；各職能和層次上都應設定目標；目標應擁有科學性、適合性，是可進行丈量的；目標應能談論產(chǎn)質(zhì)量量水平，環(huán)?？冃А踩】悼冃Ш晚椖抗芾砜冃?。4.2質(zhì)量目標制定企業(yè)總的質(zhì)量目標，由辦公室依據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標和質(zhì)量管理系統(tǒng)對證量目標的要求，在全面征詢建議基礎上提出建議草案。由企業(yè)總經(jīng)理主持召開有管理者代表及有關人員參加的會議，對企業(yè)質(zhì)量目標草案進行全面商討、改正圓滿，最后由企業(yè)總經(jīng)理判斷贊成并實行。4.3質(zhì)量目標的實行企業(yè)對各職能部門實行年度工作業(yè)績目標管理，并將各職能部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)，作為本部門年度工作業(yè)績核查的主要內(nèi)容。4.3.2對工程項目部實行以工程項目為對象，從工程動工到完工全過程的目標管理。工程項目部依據(jù)各職能部門制定下發(fā)的各項質(zhì)量目標及實行方案，仔細組織實行，并將各項質(zhì)量目標的實現(xiàn)，作為承包核查的主要內(nèi)容。4.4動向管理各職能部門每半年對本部門質(zhì)量目標達成狀況進行一次談論，填寫《質(zhì)量目標達成情況統(tǒng)計表》，報送企業(yè)有關部室。關于未達成既定目標的，執(zhí)行《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改良制度》。企業(yè)職能部門每年關將各單位質(zhì)量目標達成狀況匯總，經(jīng)管理者代表審查后，呈報公司總經(jīng)理。企業(yè)職能部門每年好多于兩次對所屬各基層單位目標達成狀況進行檢查，并向總經(jīng)理提交檢查報告。企業(yè)職能部門每年好多于兩次對各職能部門目標達成狀況進行檢查，并向管理者代表提交檢查報告。4.5目標的校訂和連續(xù)改良因為國家和地方法律法例的調(diào)整，以及目標提早實現(xiàn)或因為不能夠抗力及特別狀況不能夠能實現(xiàn)時，由職能部門提出校訂方案，經(jīng)管理者代表審查后，報企業(yè)總經(jīng)理贊成校訂。堅持管理評審制度，針對運轉中出現(xiàn)的問題實時提出糾正舉措，實現(xiàn)連續(xù)改良。施工質(zhì)量管理制度目的使施工生產(chǎn)、安裝、交托和服務的各個環(huán)節(jié)獲得鑒識和控制，以保證工程質(zhì)量知足合同要求。合用范圍合用于企業(yè)承建的全部工程項目的施工全過程。職責3.1總經(jīng)理委任項目經(jīng)理并贊成項目部成員。3.2主管副總經(jīng)理審批工程項目《施工組織設計》、《專項施工方案》。審批年度質(zhì)量回訪計劃。3.3科技管理中心指導編制特別/要點過程作業(yè)指導書并對其實行過程進行監(jiān)控。參加指導項目部編制單位工程項目《施工組織設計》、《專項施工方案》。參加特別工程的圖紙會審并進行技術交底。3.4安全生產(chǎn)監(jiān)控中心編制年度質(zhì)量回訪計劃，并組織有關人員進行實行。監(jiān)察檢查項目部特別工種持證上崗狀況。工作程序4.1工程動工準備合同預結算中心與顧客簽署工程合同，向顧客討取規(guī)劃贊成證和施工贊成證（或顧客供給的動工通知書）。工程監(jiān)控中心依據(jù)工程合同對工程任務進行分派。管理人員的配置人力資源中心按項目部級別裝備各級管理人員。技術準備科技管理中心依據(jù)《施工組織設計管理方法》的規(guī)定，對施工組織設計、施工方案的進行審查、審批工作。分企業(yè)組織項目部在現(xiàn)場與勘探設計單位進行交接樁工作，填寫《工程丈量交接樁記錄表》。項目經(jīng)理部依據(jù)《施工技術管理方法》的規(guī)定編寫施工組織設計及施工方案：對施工中重要施工工程如鋼筋、模板、砼、鋼構造、裝飾裝飾等，特別過程如防水施工、預應力、特種焊接、要點部位的砼澆筑等應制定確實可行的方案。勞動力的配置項目部施工員依據(jù)施工組織設計、施工估計及合同工期要求，編制勞動力使用計劃（分