某數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MS_第1頁(yè)
某數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MS_第2頁(yè)
某數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MS_第3頁(yè)
某數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MS_第4頁(yè)
某數(shù)碼公司主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)MS_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩55頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)培訓(xùn)(MPS)◆◆課程大綱◆◆壹.

前言貳.

主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)之架構(gòu)叁.

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立及字段說(shuō)明肆.

MPS簡(jiǎn)介伍.

報(bào)表管理陸.

課后問(wèn)答1.教育訓(xùn)練課程之目的2.系統(tǒng)功能及效益介紹壹.前言1.了解系統(tǒng)之效益及功能。2.了解信息搜集及整理重點(diǎn)。3.熟悉系統(tǒng)之操作方式。4.了解系統(tǒng)例行作業(yè)程序。5.了解系統(tǒng)上線之步驟及導(dǎo)入程序。(一)、教育訓(xùn)練課程之目的1.針對(duì)每道工藝提供在產(chǎn)品數(shù)量、完成數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量、返工數(shù)量、待轉(zhuǎn)數(shù)量、盤(pán)盈虧等數(shù)量的控制。2.提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝及工時(shí)信息錄入,以做為生產(chǎn)效率評(píng)估及標(biāo)準(zhǔn)人工、制費(fèi)計(jì)算依據(jù)。3.工藝轉(zhuǎn)移可依現(xiàn)場(chǎng)狀況,不需依工單工藝之標(biāo)準(zhǔn)順序轉(zhuǎn)移,具備轉(zhuǎn)移彈性,充分發(fā)揮中小企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的彈性運(yùn)作。4.轉(zhuǎn)移單除記載各工藝完工數(shù)量外,亦記載損壞、返工數(shù)量信息。并對(duì)工藝實(shí)際耗用工時(shí)做完整記錄。(二).系統(tǒng)功能及效益1.可選擇按毛需求或者按凈需求計(jì)算生產(chǎn)數(shù)量,以適應(yīng)不同狀況需要2.需求來(lái)源可以選擇銷售預(yù)測(cè)或訂單,也可手工錄入獨(dú)立需求3.可依據(jù)有限產(chǎn)能或無(wú)限產(chǎn)能方式產(chǎn)生主生產(chǎn)排程計(jì)劃.4.系統(tǒng)提供友好的生產(chǎn)計(jì)劃排程甘特圖維護(hù)界面,以利于計(jì)劃人員動(dòng)態(tài)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整一、系統(tǒng)功能(二).系統(tǒng)功能及效益1.提高生產(chǎn)計(jì)劃之作業(yè)效率。2.提高工單發(fā)放之效率。3.有效降低存貨成本。4.有效避免生產(chǎn)、交貨之延誤情形。(二)、系統(tǒng)效益◆◆課程大綱◆◆壹.

前言貳.

主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)之架構(gòu)叁.

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立及字段說(shuō)明肆.

MPS簡(jiǎn)介伍.

報(bào)表管理陸.

課后問(wèn)答一、系統(tǒng)主畫(huà)面二、系統(tǒng)功能圖三、MPS系統(tǒng)解決生產(chǎn)管制上之困擾四、MPS上線前置條件五、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述六、MPS子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)七、重要名詞解釋貳.主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)之架構(gòu)(一)、系統(tǒng)主畫(huà)面面基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理理設(shè)設(shè)置MPS參數(shù)、錄入資資源信息、錄入品號(hào)資源源信息、錄入入每日資源信信息計(jì)劃維護(hù)維維護(hù)排程計(jì)劃劃清單與明細(xì)表表品品號(hào)資源明細(xì)細(xì)表報(bào)表管理資資源源生產(chǎn)排程表表、MPS計(jì)劃明細(xì)表、、產(chǎn)能負(fù)荷分分析表、工單單進(jìn)度異常檢檢核表、排程程加班/外包建議表、、生產(chǎn)排程表表、排程品號(hào)號(hào)供需明細(xì)表表批次作業(yè)生生成排程計(jì)劃劃,發(fā)放MPS工單(二)、系統(tǒng)統(tǒng)功能圖客戶訂單銷售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)排程工單工單工單生管或計(jì)劃人人員調(diào)整(三)、主生生產(chǎn)排程解決決生管困擾獨(dú)立需求1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)2.存貨管理子系統(tǒng)3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)4.銷售管理子系統(tǒng)5.采購(gòu)管理子系統(tǒng)6.工單/委外管理子系系統(tǒng)(四)、MPS系統(tǒng)上線前置置條件(一)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1.庫(kù)存賬務(wù)正確性及實(shí)時(shí)時(shí)性高。2.訂單之生產(chǎn)排排程周期內(nèi)變變化少。3.生產(chǎn)排程穩(wěn)定定及正確。4.工藝穩(wěn)定、工藝前置時(shí)間穩(wěn)定定。5.資源數(shù)據(jù)及時(shí)時(shí)、正確。(二)、管理需求條條件1.銷售系統(tǒng)統(tǒng):.正確之銷售售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù).訂單指定結(jié)結(jié)案管制.實(shí)時(shí)銷貨信信息2.采購(gòu)系統(tǒng)統(tǒng):.采購(gòu)單指定定結(jié)束管制.實(shí)時(shí)收料信信息3.工單系統(tǒng)統(tǒng):.工單指定結(jié)結(jié)束管制.實(shí)時(shí)庫(kù)存交交易信息(三)、交易資料之之時(shí)效及正確確性4.庫(kù)存系統(tǒng)統(tǒng):.正確之品號(hào)號(hào)基本數(shù)據(jù)信信息.實(shí)時(shí)庫(kù)存交交易信息錄入品號(hào)信息息──單頭:.MPS件.檢驗(yàn)天數(shù).固定前置天天數(shù).變動(dòng)前置天天數(shù).批量單身:.庫(kù)存數(shù)量.安全存量(四)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)數(shù)據(jù)之正確性性●存貨管理子系統(tǒng)錄入BOM———單頭:.標(biāo)準(zhǔn)批量.工單單別單身:.組成用量/底數(shù).損耗率率.生效日日.失效日日●產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)單頭:.出出貨倉(cāng)庫(kù)..確認(rèn)認(rèn)碼單身:.訂訂單數(shù)量..已交數(shù)數(shù)量.預(yù)交日日.結(jié)結(jié)案碼1.銷售預(yù)測(cè)測(cè).日期期..銷售售倉(cāng)庫(kù).預(yù)測(cè)數(shù)量..已受訂量量2.客戶訂單單●銷售管理子系統(tǒng)采購(gòu)單數(shù)據(jù)單頭:.審核碼單身:.結(jié)束碼碼..采購(gòu)數(shù)量量.已交數(shù)量..預(yù)交日日●采購(gòu)管理子系統(tǒng)工單單頭.倉(cāng)庫(kù)..預(yù)計(jì)生產(chǎn).已生產(chǎn)量..預(yù)計(jì)計(jì)開(kāi)工.預(yù)計(jì)完工單身.需領(lǐng)用量..已領(lǐng)領(lǐng)用量.倉(cāng)庫(kù)●工單/委外管理子系統(tǒng)1.倉(cāng)庫(kù)資料2.工作中心數(shù)據(jù)3.假日表數(shù)據(jù)●基本信息管理子系統(tǒng)設(shè)置MPS參數(shù)、資源信信息設(shè)定錄入排程來(lái)源源生成排程計(jì)劃劃維護(hù)排程計(jì)劃劃發(fā)放MPS工單(五)、系統(tǒng)統(tǒng)主作業(yè)程序序概述主生產(chǎn)排程系系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)統(tǒng)工單/委外系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)統(tǒng)⊕存貨管理系統(tǒng)統(tǒng)(六)、主生生產(chǎn)排程與其其它系統(tǒng)之關(guān)關(guān)連.計(jì)劃銷售量量=未達(dá)成之之銷售預(yù)測(cè)量量.計(jì)劃生產(chǎn)量量=生產(chǎn)計(jì)劃劃內(nèi)之預(yù)計(jì)生生產(chǎn)量.計(jì)劃采購(gòu)量量=采購(gòu)計(jì)劃劃內(nèi)之預(yù)計(jì)采采購(gòu)量.計(jì)劃領(lǐng)料量量=生產(chǎn)計(jì)劃劃內(nèi)之預(yù)計(jì)領(lǐng)領(lǐng)料量.預(yù)計(jì)領(lǐng)料量量=未完工工工單單身之未未領(lǐng)用量.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量量=未完工工工單單頭之未未生產(chǎn)量.預(yù)計(jì)進(jìn)貨量量=未結(jié)束采采購(gòu)單之未進(jìn)進(jìn)貨量.預(yù)計(jì)銷貨量量=未結(jié)束訂訂單之未銷數(shù)數(shù)量.預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)量量=未轉(zhuǎn)為采采購(gòu)單之請(qǐng)購(gòu)購(gòu)數(shù)量(一)、九大量(七)、常用用重要名詞解解釋(二)、毛需求與凈需求毛需求來(lái)源依據(jù)BOM展開(kāi)之需求量量,不考慮庫(kù)存可可用及預(yù)計(jì)狀狀況出+計(jì)劃銷售+計(jì)劃領(lǐng)料+預(yù)計(jì)銷售+預(yù)計(jì)領(lǐng)料入-庫(kù)存可用量量-計(jì)劃生產(chǎn)-計(jì)劃進(jìn)貨-預(yù)計(jì)進(jìn)貨-預(yù)計(jì)生產(chǎn)-預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)=凈需需求求毛需求求+1.傳統(tǒng)統(tǒng)的的MRP(LRP)都都是是以以無(wú)無(wú)限限產(chǎn)產(chǎn)能能為為計(jì)計(jì)算算基基礎(chǔ)礎(chǔ)2.無(wú)限限產(chǎn)產(chǎn)能能下下只只考考慮慮前前置置天天數(shù)數(shù),,不不考考慮慮實(shí)實(shí)際際生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力,,與與企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀不不符符3.有限限產(chǎn)產(chǎn)能能以以資資源源為為出出發(fā)發(fā)點(diǎn)點(diǎn),,通通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)主主要要資資源源耗耗用用的的計(jì)計(jì)算算分分配配,,得得出出最最佳佳生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃方方案案(三)、有限限產(chǎn)產(chǎn)能能與與無(wú)無(wú)限限產(chǎn)產(chǎn)能能(四)、MPS件與與主主要要資資源源MPS件((獨(dú)獨(dú)立立需需求求件件))::受受瓶瓶頸頸限限制制,,不不能能以以無(wú)無(wú)限限產(chǎn)產(chǎn)能能來(lái)來(lái)計(jì)計(jì)算算2.主要要資資源源::即即瓶瓶頸頸資資源源,,一一個(gè)個(gè)MPS件的的瓶瓶頸頸資資源源可可能能不不止止一一個(gè)個(gè),,只只可可選選擇擇一一個(gè)個(gè)作作為為主主要要資資源源3.資源可能能是機(jī)器器.工作中心心.人力或人人員※同一個(gè)BOM樹(shù)中,應(yīng)應(yīng)只有一一個(gè)MPS件壹.前言貳.主生產(chǎn)排排程子系統(tǒng)之架架構(gòu)叁.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)建立及及字段說(shuō)說(shuō)明肆.MPS作業(yè)說(shuō)明明伍.報(bào)表管理理陸.課后問(wèn)答答◆◆課程大綱綱◆◆叁.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)建立及及字段說(shuō)說(shuō)明一、基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)二、MPS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)1.錄入假日日表作業(yè)2.錄入工作中心心信息作作業(yè)3.錄入工廠廠及倉(cāng)庫(kù)作業(yè)(一)、前序作作業(yè)信息息(二)、MPS系統(tǒng)基本本信息(一)、設(shè)置MPS參數(shù)無(wú)限產(chǎn)能能產(chǎn)能落落點(diǎn)品號(hào):A1開(kāi)完工日日:6/14-6/18預(yù)計(jì)產(chǎn)量量:300固定前置置:1變動(dòng)前置置:2批量:200最后一天天6/146/156/166/176/18300批量分?jǐn)倲?/146/156/166/176/181002001.錄入資源源信息2.錄入品號(hào)號(hào)資源信信息3.生成每日資源源4.錄入每日資源源(二)、資源產(chǎn)產(chǎn)能信息息設(shè)置及及說(shuō)明1.錄入入資源信信息2.錄入品號(hào)號(hào)資源信信息1.系統(tǒng)視主要排程程依據(jù)具唯一性性2.由工作中中心搜集集相關(guān)資資源信息息,找出出生產(chǎn)瓶瓶頸,同時(shí)分析析此資源源為哪些些品號(hào)所所共用(工作中心心平衡的觀觀念)主要排程程依據(jù)可針對(duì)資資源和假假日表,篩選符合合工廠,資源代號(hào)號(hào),日期等之之條件者者,自動(dòng)生成成每日資資源產(chǎn)能能之信息息.產(chǎn)生的每每日可用用資源信信息可于于錄入每每日資源源中進(jìn)行行更改。。3.生成每日資源源4.錄入每日資源源壹.前言貳.主生產(chǎn)排排程子系統(tǒng)之架架構(gòu)叁.基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)建建立及及字段段說(shuō)明明肆.MPS作業(yè)說(shuō)說(shuō)明伍.報(bào)表管管理陸.課后問(wèn)問(wèn)答◆◆課程大大綱◆◆◆肆.MPS作業(yè)說(shuō)說(shuō)明一、MPS計(jì)算邏邏輯二、MPS示例三、批批次作作業(yè)1.最晚開(kāi)開(kāi)工日日:訂訂單預(yù)預(yù)交日日-檢驗(yàn)天天數(shù)-固定前前置天天數(shù)-(訂單數(shù)數(shù)量+贈(zèng)品量量)/批量*變動(dòng)動(dòng)前置置天數(shù)數(shù)-休假天天數(shù)2.計(jì)劃生生產(chǎn)量量計(jì)劃領(lǐng)領(lǐng)用量量批批次需需求計(jì)計(jì)劃之之?dāng)?shù)量量計(jì)劃采采購(gòu)量量計(jì)劃銷銷售量量銷銷售預(yù)預(yù)測(cè)數(shù)數(shù)量(一)、MPS計(jì)算邏邏輯(二)、MPS示例品號(hào)屬屬性性固固定前前置變動(dòng)前前置批量MPS件M1自制件件11200M2自制件件1150YM3自制件件1150YM4自制件件1150YM5自制件件12400M6自制件件11100S1委外件件015001.錄入排排程來(lái)來(lái)源獨(dú)立需需求由生產(chǎn)產(chǎn)單位位依預(yù)預(yù)測(cè)或或需要要,于錄入入排程程來(lái)源源中單單獨(dú)錄錄入的的產(chǎn)品生生產(chǎn)排排程需需求2.生成排排程計(jì)計(jì)劃3.維護(hù)排排程計(jì)計(jì)劃可拖拽拽雙擊甘甘特圖圖或點(diǎn)點(diǎn)選子子單身身,可可調(diào)整整每日日產(chǎn)量量動(dòng)態(tài)變變化的的資源源耗用用柱狀狀圖原始需需求日日期可拖拽拽維護(hù)說(shuō)說(shuō)明1.工廠必必須開(kāi)開(kāi)窗選選擇,,不能能自行行錄入入選擇擇2.上階聯(lián)聯(lián)動(dòng)/下階聯(lián)聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)拖拖拽料料件時(shí)時(shí),是是否同同時(shí)調(diào)調(diào)整上上下階階其余相相關(guān)料料件,,MPS不會(huì)被被影響響3.同一主主件相相關(guān)各各料件件,會(huì)會(huì)以箭箭頭相相連4.維護(hù)畫(huà)畫(huà)面日日期間間隔可可自行行放大大縮小小5.藍(lán)色表表示自自制件件,灰灰色表表示委委外件件調(diào)整前前來(lái)源一一無(wú)法法按期期完工工調(diào)整后后來(lái)源一一如期期完工工相關(guān)資資源耗耗用((料件件M3)調(diào)整前前調(diào)整后后查看耗耗用明明細(xì)維護(hù)工工單排排程維護(hù)資資源耗耗用一、生成排排程計(jì)計(jì)劃二、鎖鎖定排排程計(jì)計(jì)劃三、發(fā)發(fā)放MPS工單四、清清除排排程計(jì)計(jì)劃五、生生成每每日資資源(三)).批次作作業(yè)壹.前言貳.主生產(chǎn)排程程子系統(tǒng)之架構(gòu)構(gòu)叁.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建建立及字段段說(shuō)明肆.MPS作業(yè)說(shuō)明伍.報(bào)表管理陸.課后問(wèn)答◆◆課程大綱◆◆◆伍.報(bào)表管理1.資源生產(chǎn)排排程表2.MPS計(jì)劃明細(xì)表表3.產(chǎn)能負(fù)荷分分析表4.工單進(jìn)度異異常檢核表表5.排程加班/外包建議表表7.生產(chǎn)排程表表8.排程品號(hào)供供需明細(xì)表表壹.前言貳.主生產(chǎn)排程程子系統(tǒng)之架構(gòu)構(gòu)叁.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建建立及字段段說(shuō)明肆.MPS作業(yè)說(shuō)明伍.報(bào)表管理陸.課后問(wèn)答◆◆課程大綱◆◆◆陸.課后問(wèn)答1.培訓(xùn)內(nèi)容有不清清楚者請(qǐng)發(fā)發(fā)問(wèn)謝謝您的參參與9、靜夜四無(wú)鄰鄰,荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹(shù),,燈下下白頭頭人。。。14:31:3514:31:3514:3112/29/20222:31:35PM11、以我獨(dú)沈沈久,愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2214:31:3514:31Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別,,幾幾度度隔隔山山川川。。。。14:31:3514:31:3514:31Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng),相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2214:31:3614:31:36December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā),,舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。29十十二二月月20222:31:36下下午午14:31:3612月月-2215、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:31下下午午12月月-2214:31December29,202216、行動(dòng)出成果果,工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2914:31:3614:31:3629December202217、做前,,能夠環(huán)環(huán)視四周周;做時(shí)時(shí),你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2:31:36下午午2:31下午午14:31:3612月-229、沒(méi)有失敗,,只有暫時(shí)停停止成功!。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果,但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。14:31:3614:31:3614:3112/29/20222:31:36PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2214:31:3614:31Dec-2229-Dec-2212、世間成成事,不不求其絕絕對(duì)圓滿滿,留一一份不足足,可得得無(wú)限完完美。。。14:31:3614:31:3614:31Thursday,December29,202213、不知香香積寺,,數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2214:31:3614:31:36December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20222:31:36下下午14:31:3612月月-2215、楚塞三湘湘接,荊門門九派通。。。。十二月222:31下下午12月-2214:31December29,202216、少年十十五二十十時(shí),步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2914:31:3614:31:3629December202217、空山新雨雨后,天氣氣晚來(lái)秋。。。2:31:36下下午2:31下下午14:31:3612月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng),青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切切好書(shū)如同同和過(guò)去最最杰出的人人談話。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論