汽車行業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)二

主要介紹三部分內(nèi)容：產(chǎn)品開發(fā)流程簡介項(xiàng)目質(zhì)量管理供應(yīng)商開發(fā)質(zhì)量管理第一部分產(chǎn)品開發(fā)流程簡介PO階段P1階段P2階段P3階段P4階段P5階段P6階段P7階段P8階段P9階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)

過程設(shè)計(jì)凍結(jié)批量生產(chǎn)啟動(dòng)

項(xiàng)目概念階段項(xiàng)目規(guī)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段二、先期整車開發(fā)三、整車項(xiàng)目開發(fā)一、新產(chǎn)品規(guī)劃四、持續(xù)改進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃輸入顧客需求……法規(guī)變化更新改進(jìn)升級(jí)換代新項(xiàng)目研究啟動(dòng)

采購認(rèn)可（B認(rèn)可）

產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成

規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）

生產(chǎn)試制批量完成

零件和材料訂貨認(rèn)可（D認(rèn)可）

批量生產(chǎn)啟動(dòng)（SOP）

市場(chǎng)導(dǎo)入（ME）

項(xiàng)目工程啟動(dòng)

項(xiàng)目立項(xiàng)

P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新產(chǎn)品開發(fā)過程項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目組提高質(zhì)量降低成本法規(guī)變化戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項(xiàng)目研究項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目需求：起點(diǎn)新項(xiàng)目建議書項(xiàng)目立項(xiàng)營銷與服務(wù)（國內(nèi)、國際）備件準(zhǔn)備SOP

項(xiàng)目策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備零部件采購產(chǎn)品與過程確認(rèn)終點(diǎn)SOP后3個(gè)月產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)范圍新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理范圍新產(chǎn)品開發(fā)基本程序范圍

預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新名詞標(biāo)準(zhǔn)白車身定義具備代表批量生產(chǎn)條件（模具、工裝、夾具、場(chǎng)地等）和批量生產(chǎn)工藝、工藝路線等制造水平制作的白車身，其測(cè)量點(diǎn)符合率達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定的要求。標(biāo)準(zhǔn)白車身按對(duì)象分：內(nèi)飾匹配標(biāo)準(zhǔn)白車身、外飾匹配標(biāo)準(zhǔn)白車身、底盤與動(dòng)力總成匹配標(biāo)準(zhǔn)白車身和整車標(biāo)準(zhǔn)白車身四種。備注整車標(biāo)準(zhǔn)白車身一般在P5節(jié)點(diǎn)制造出來（在全模樣件后開始試制，二個(gè)月內(nèi)完成）項(xiàng)目常用名詞解釋

名詞M0

定義初始數(shù)模備注用于空間布置及概念設(shè)計(jì)、初步工藝評(píng)審，此階段考慮供應(yīng)商介入。名詞M1定義工藝數(shù)模

備注為拉伸模模型，主要為定位點(diǎn)討論，需進(jìn)行檢、夾、模具的啟動(dòng)，方便供應(yīng)商介入，開始模具概念設(shè)計(jì)。

名詞M2定義P階段數(shù)模/正式數(shù)模備注為詳細(xì)模型，用于模具正式設(shè)計(jì)，制造手工模具和Prototype模具。名詞M3定義B階段數(shù)模/歸檔數(shù)模備注用于正式模具制造名詞項(xiàng)目門定義項(xiàng)目門是產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中設(shè)置的一系列控制點(diǎn)，用來確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在每階段所有活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到滿足，產(chǎn)品和過程已達(dá)到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個(gè)階段。即項(xiàng)目門用來驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)過程，以依次確保所有的目標(biāo)都能達(dá)到。備注項(xiàng)目門=質(zhì)量門（節(jié)點(diǎn)質(zhì)量凍結(jié)條件）+成本+進(jìn)度項(xiàng)目目節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)定定義義和和標(biāo)標(biāo)志志物物節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P0節(jié)點(diǎn)名稱

新項(xiàng)目研究啟動(dòng)

節(jié)點(diǎn)定義

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出，評(píng)審公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。主要評(píng)審公司的《產(chǎn)品型譜》及支持《產(chǎn)品型譜》的相關(guān)資源（具體內(nèi)容包括目標(biāo)市場(chǎng)需求、市場(chǎng)總體目標(biāo)、公司效益整體目標(biāo)、產(chǎn)品性能總體目標(biāo)、主導(dǎo)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面）來確保產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。同時(shí)，根據(jù)評(píng)審的結(jié)果在《產(chǎn)品型譜》中確定具體某一產(chǎn)品的《新項(xiàng)目研究指令》，開始啟動(dòng)新項(xiàng)目的研究。

標(biāo)志物

新項(xiàng)目研究指令

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P1節(jié)點(diǎn)名稱

項(xiàng)目立項(xiàng)

節(jié)點(diǎn)定義

由公司經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)文件，其內(nèi)容包含項(xiàng)目戰(zhàn)略、產(chǎn)品周期和范圍、市場(chǎng)基礎(chǔ)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵技術(shù)、主要性能、主要設(shè)計(jì)元素、項(xiàng)目邊界條件、制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)等文件；完成項(xiàng)目立項(xiàng)，啟動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)。

標(biāo)志物

項(xiàng)目開發(fā)指令（產(chǎn)品開發(fā)指令或項(xiàng)目啟動(dòng)指令）節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P2節(jié)點(diǎn)名稱

項(xiàng)目工程啟動(dòng)

節(jié)點(diǎn)定義

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立、項(xiàng)目網(wǎng)計(jì)劃制定、項(xiàng)目目標(biāo)框架建立，項(xiàng)目策劃完成；內(nèi)外油泥模型已經(jīng)凍結(jié)，標(biāo)志前期整車開發(fā)結(jié)束和項(xiàng)目工程開始正式啟動(dòng)；產(chǎn)品技術(shù)方案的可行性分析結(jié)束；結(jié)構(gòu)定義明確且經(jīng)過總體工藝可行性分析，總體工藝路線策劃完成；產(chǎn)品概念市場(chǎng)驗(yàn)證完成。標(biāo)志物

項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P3節(jié)點(diǎn)名稱

規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）節(jié)點(diǎn)定義

P階段設(shè)計(jì)完成的節(jié)點(diǎn)。詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成，DFMEA完成，并已經(jīng)提供了對(duì)產(chǎn)品和零部件的所有要求和細(xì)節(jié)，不會(huì)發(fā)生重大的設(shè)計(jì)更改；用虛擬手段（計(jì)算機(jī)模擬）將零部件組成整車，以驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)可行性，工藝部門進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造和可裝配性分析，并與設(shè)計(jì)部門達(dá)成一致意見；備件可維修性分析完成；驗(yàn)證樣件制造圖紙、規(guī)范、工程文件已經(jīng)下發(fā)完成。標(biāo)志物

數(shù)字樣車（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P4節(jié)點(diǎn)名稱

產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成節(jié)點(diǎn)定義

按DVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車已完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)的問題已查明原因，產(chǎn)品更改方案獲得批準(zhǔn)。

標(biāo)志物

設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P5節(jié)點(diǎn)名稱

采購認(rèn)可（B認(rèn)可）節(jié)點(diǎn)定義

設(shè)計(jì)確認(rèn)車完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目；發(fā)現(xiàn)的問題已查明原因，且產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改已經(jīng)完成，產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)；工藝設(shè)計(jì)完成，作業(yè)人員到位，備件的BOM編制完成。標(biāo)志物

設(shè)計(jì)確認(rèn)樣車（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P6節(jié)點(diǎn)名稱

生產(chǎn)試制批量完成節(jié)點(diǎn)定義

單機(jī)/單序生產(chǎn)能力和過程能力符合設(shè)計(jì)要求；所有的單件和總成件都到位，并都是用批量生產(chǎn)的設(shè)備及工裝模具、試生產(chǎn)控制計(jì)劃制造出來件；整個(gè)生產(chǎn)過程可在不連續(xù)的條件下按B階段的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，從而對(duì)各工序加工能力、生產(chǎn)設(shè)備、試生產(chǎn)控制計(jì)劃是否適當(dāng)以及生產(chǎn)線的制造可行性、裝配可行性、通過性、批量生產(chǎn)的適宜性進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證；一般作業(yè)人員經(jīng)過理論、線下和線上培訓(xùn)，上市流程已啟動(dòng)。標(biāo)志物

PVS車（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P7節(jié)點(diǎn)名稱

零件和材料訂貨認(rèn)可（D認(rèn)可）節(jié)點(diǎn)定義

在生產(chǎn)線上按工藝設(shè)計(jì)的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，制造出符合B設(shè)計(jì)要求的整車，且過程能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求；制造過程確認(rèn)完成；人員資質(zhì)認(rèn)定完成。標(biāo)志物

0S車

（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P8節(jié)點(diǎn)名稱

批量生產(chǎn)啟動(dòng)（SOP）

節(jié)點(diǎn)定義

按設(shè)計(jì)節(jié)拍、正式控制計(jì)劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)10臺(tái)，過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求；經(jīng)過批量生產(chǎn)總簽發(fā)的各種評(píng)審，批量生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)完畢，批量生產(chǎn)正式啟動(dòng)，生產(chǎn)線爬產(chǎn)開始；銷售服務(wù)技術(shù)資料準(zhǔn)備結(jié)束，定點(diǎn)投放地區(qū)的服務(wù)站已具備服務(wù)保障能力。標(biāo)志物

SOP車

（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P9節(jié)點(diǎn)名稱

市場(chǎng)導(dǎo)入（ME）節(jié)點(diǎn)定義

經(jīng)過爬坡生產(chǎn)已穩(wěn)定達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)能力；銷售、廣告宣傳、售后服務(wù)、備件資料已經(jīng)準(zhǔn)備完成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已制定計(jì)劃并完成，上市文件第一、二、三層次文件簽發(fā)并執(zhí)行完畢，整車試銷售問題已查明原因并落實(shí)改進(jìn)方案，上市批準(zhǔn)已完成，可批量投放。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；所有工作和文件移交到各職能部門。標(biāo)志物

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

（核查評(píng)審報(bào)告）項(xiàng)目目門門交交付付物物及及其其通通過過標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見《《新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)手手冊(cè)冊(cè)》》注：：1、、P2~P9階階段段核核查查；；2、、階階段段核核查查包包括括：：節(jié)點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)質(zhì)量量凍凍結(jié)結(jié)條條件件（（質(zhì)質(zhì)量量保保證證部部））；節(jié)點(diǎn)點(diǎn)成成本本控控制制（（項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理部部））；節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)度度控控制制（項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理部部））；第二二部部分分項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量管管理理新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)質(zhì)質(zhì)量量的的構(gòu)構(gòu)成成產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)質(zhì)量量生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃質(zhì)質(zhì)量量供應(yīng)應(yīng)商商開開發(fā)發(fā)質(zhì)質(zhì)量量市場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備項(xiàng)目目策策劃劃與與項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理取消項(xiàng)項(xiàng)目繼續(xù)項(xiàng)項(xiàng)目更改進(jìn)進(jìn)度以以保證證項(xiàng)目目內(nèi)容容更改項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)容從從而繼繼續(xù)流流程沒有通通過否是通過以補(bǔ)救救計(jì)劃通關(guān)關(guān)執(zhí)行計(jì)計(jì)劃質(zhì)量門門n+1質(zhì)量門門n-1是，但但…重新過過關(guān)否是質(zhì)量門門n是“大質(zhì)質(zhì)量””“質(zhì)量門門”系系統(tǒng)：：1）每每一階階段的的入口口是一一道關(guān)關(guān):這這些關(guān)關(guān)是質(zhì)質(zhì)量控控制的的手段段從而而控制制整個(gè)個(gè)流程程以保保證項(xiàng)項(xiàng)目可以以順利利進(jìn)入入下一一階段段。2）每每一道道關(guān)有有明確確的交交付結(jié)結(jié)果和和相關(guān)關(guān)的過過關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。沒有通通過關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)核查查交付付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說明明1、P2節(jié)節(jié)點(diǎn)★內(nèi)、、外飾飾油泥泥模型型凍結(jié)結(jié)★Benchmark分分析完完成，，整車車性能能目標(biāo)標(biāo)已確確定2、P3節(jié)節(jié)點(diǎn)★數(shù)字字樣車車凍結(jié)結(jié)，P數(shù)模模發(fā)放放完成成★需CAE分析析項(xiàng)目目全部部通過過★總布布置校校核通通過★整車車性能能理論論計(jì)算算完成成(P3)★供應(yīng)應(yīng)商第第一階階段總總結(jié)通通過★四大大工藝藝可行行性分分析★★工工藝、、設(shè)計(jì)計(jì)基準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)一一關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)核查查交付付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說明明（續(xù)續(xù)）★模具具制造造商簽簽訂完完成(P數(shù)數(shù)據(jù)+1個(gè)個(gè)月)★重大大、典典型歷歷史問問題排排查完完成（（P3）★項(xiàng)目目各層層次計(jì)計(jì)劃保保持有有效3、P4節(jié)節(jié)點(diǎn)★設(shè)計(jì)計(jì)人員員對(duì)新新開發(fā)發(fā)外協(xié)協(xié)零部部件有有完整整狀態(tài)態(tài)確認(rèn)認(rèn)★規(guī)劃劃對(duì)沖沖壓件件有完完整狀狀態(tài)確確認(rèn)★B數(shù)數(shù)據(jù)發(fā)發(fā)放完完成★標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)車頭頭診斷斷的問問題清清單已已建立立★DVP會(huì)會(huì)簽完完成（（GYS、、設(shè)計(jì)計(jì)、采采購））（P3+2月月）★供應(yīng)應(yīng)商APQP第第二階階段總總結(jié)通通過★全模模提樣樣完成成（數(shù)數(shù)據(jù)+2個(gè)個(gè)月））關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)核查查交付付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說明明（續(xù)續(xù)）★重大大、典典型歷歷史質(zhì)質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)排排除完完成（（P4）★項(xiàng)目目開發(fā)發(fā)計(jì)劃劃保持持有效效★實(shí)物物質(zhì)量量：沖沖壓件件、外外協(xié)件件的尺尺寸符符合率率達(dá)到到設(shè)計(jì)計(jì)階段段性要要求4、P5節(jié)節(jié)點(diǎn)★B定定義凍凍結(jié)，，并錄錄入系系統(tǒng)★零部部件性性能及及材料料試驗(yàn)驗(yàn)全部部通過過★系統(tǒng)統(tǒng)匹配配驗(yàn)證證試驗(yàn)驗(yàn)全部部通過過★工裝裝件OTS整車車搭載載全部部通過過★至少少完成成2輪輪強(qiáng)化化可靠靠性路路試★整車車性能能確認(rèn)認(rèn)通過過★標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)車頭頭驗(yàn)收收通過過關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)核查查交付付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說明明（續(xù)續(xù)）★供應(yīng)應(yīng)商APQP第第三階階段總總結(jié)通通過★外協(xié)協(xié)零部部件檢檢具驗(yàn)驗(yàn)收完完成★完成成模具具預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收★標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)白車車身已已提供供（符符合生生產(chǎn)一一致性性及匹匹配要要求））★重大大、典典型歷歷史質(zhì)質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)排排除完完成（（P5）★項(xiàng)目目開發(fā)發(fā)計(jì)劃劃保持持有效效★試生生產(chǎn)預(yù)預(yù)計(jì)劃劃已批批準(zhǔn)★實(shí)物物質(zhì)量量：A類問問題有有措施施；沖沖壓件件、外外協(xié)件件尺寸寸符合合率達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)階階段性性要求求；白車車身質(zhì)質(zhì)量、、整車車AUDIT滿滿足階階段性性質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)要求求。關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)核查查交付付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說明明（續(xù)續(xù)）5、P6節(jié)節(jié)點(diǎn)★試生生產(chǎn)車車輛整整車性性能確確認(rèn)通通過★零部部件100%完完成正正式認(rèn)認(rèn)可★小批批量試試裝合合格★小批批量試試制所所暴露露的影影響生生產(chǎn)的的問題題清單單已建建立并并有效效推進(jìn)進(jìn)★工序序?qū)徍撕艘淹晖瓿伞铩镌囋囃斗欧牛ǔ龀鲎廛囓嚕┮岩验_始始★重大大、典典型歷歷史質(zhì)質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)排排除完完成（（P6）★項(xiàng)目目開發(fā)發(fā)計(jì)劃劃保持持有效效★實(shí)物物質(zhì)量量：A、B類缺缺陷無無紅色色狀態(tài)態(tài)；白白車身身質(zhì)量量、整整車AUDIT滿足足階段段性質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)要要求。。關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)核查查交付付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說明明（續(xù)續(xù)）6、P7節(jié)節(jié)點(diǎn)★OS車性性能確確認(rèn)通通過★小批批量試試制所所暴露露的影影響生生產(chǎn)的的問題題清單單已建建立并并有效效推進(jìn)進(jìn)★供應(yīng)應(yīng)商2TP審核核通過過★試投投放（（出租租車））反饋饋的問問題整整改計(jì)計(jì)劃符符合上上市要要求★項(xiàng)目目開發(fā)發(fā)計(jì)劃劃保持持有效效★實(shí)物物質(zhì)量量：A、B類缺缺陷已已驗(yàn)證證完成成；白白車身身質(zhì)量量、整整車AUDIT滿足足階段段性質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)要要求。。關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)核查查交付付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說明明（續(xù)續(xù)）7、P8節(jié)節(jié)點(diǎn)★工序序?qū)徍撕说牟徊环虾享?xiàng)整整改完完成★按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)車車頭，，批量量生產(chǎn)產(chǎn)診斷斷已開開始★備件件銷售售已到到位★市場(chǎng)場(chǎng)反饋饋的A、B類問問題已已得到到驗(yàn)證證★實(shí)物物質(zhì)量量：A、B類缺缺陷無無紅色色狀態(tài)態(tài)；白白車身身質(zhì)量量、整整車AUDIT滿足足階段段性質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)要要求。。8、P9節(jié)節(jié)點(diǎn)★實(shí)物物質(zhì)量量：A、B類缺缺陷已已驗(yàn)證證完成成；白白車身身質(zhì)量量、整整車AUDIT滿足足階段段性質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)要要求。。第三部部分供應(yīng)應(yīng)商商開開發(fā)發(fā)質(zhì)質(zhì)量量管管理理顧客滿意Ⅴ反饋饋，評(píng)評(píng)價(jià)和糾正正措施施Ⅱ產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)Ⅰ計(jì)劃劃和確確定項(xiàng)目Ⅲ過程程設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)發(fā)Ⅳ產(chǎn)品品和過過程確認(rèn)供應(yīng)商商APQP階段段顧客滿意反饋，，評(píng)價(jià)價(jià)和糾正正措施施產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)和開發(fā)發(fā)計(jì)劃和和確定定項(xiàng)目過程設(shè)設(shè)計(jì)和開發(fā)發(fā)產(chǎn)品和和過程程確認(rèn)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)總總結(jié)遺留問問題的的關(guān)閉閉更改D/PFMEA，控控制計(jì)計(jì)劃減少變變差評(píng)測(cè)顧顧客滿滿意度度客戶評(píng)評(píng)審DFMEA特殊特特性清清單工程圖圖樣工程規(guī)規(guī)范材料規(guī)規(guī)范樣件制制造控控制計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審設(shè)計(jì)驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)計(jì)劃新設(shè)備備、工工裝和和設(shè)施施清單單量具、、試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備備清單單小組可可行性性承諾諾供方選選擇、、APQP跟蹤蹤客戶評(píng)評(píng)審進(jìn)行試試生產(chǎn)產(chǎn)PPAP測(cè)量系系統(tǒng)評(píng)評(píng)價(jià)初始過過程能能力研研究生產(chǎn)控控制計(jì)計(jì)劃包裝評(píng)評(píng)價(jià)生產(chǎn)確確認(rèn)試試驗(yàn)生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍驗(yàn)驗(yàn)證過程審審核質(zhì)量策策劃認(rèn)認(rèn)定和和管理理者支支持客戶評(píng)評(píng)審過程流流程圖圖場(chǎng)地平平面布布置圖圖包裝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與與規(guī)范范PFMEA工裝和和量具具跟蹤蹤、評(píng)評(píng)審APQP清清單A3,A5產(chǎn)品/過程程質(zhì)量量體系系評(píng)審審A4試生產(chǎn)產(chǎn)控制制計(jì)劃劃過程指指導(dǎo)書書測(cè)量系系統(tǒng)分分析計(jì)計(jì)劃過程能能力研研究計(jì)計(jì)劃樣件制制造供方APQP跟跟蹤特性矩矩陣圖圖客戶評(píng)評(píng)審關(guān)鍵相相關(guān)人人員會(huì)會(huì)議用戶要要求輸輸入技術(shù)評(píng)評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估設(shè)計(jì)目目標(biāo)可靠性性和質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)初始材材料清清單初始過過程流流程圖圖初始特特殊特特性清清單產(chǎn)品保保證計(jì)計(jì)劃報(bào)價(jià)客戶評(píng)評(píng)審輸入輸入輸入輸入供應(yīng)商商奇瑞采采購目標(biāo)成成本分分解潛在供供應(yīng)商商選擇擇詢價(jià)與與技術(shù)術(shù)交流流技術(shù)與與質(zhì)量量評(píng)估估技術(shù)交交底、、報(bào)價(jià)價(jià)與核核價(jià)商務(wù)談?wù)勁泻灦ㄩ_開發(fā)協(xié)協(xié)議確認(rèn)質(zhì)質(zhì)量保保證計(jì)計(jì)劃和和項(xiàng)目目開發(fā)發(fā)計(jì)劃劃APQP轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)階段段評(píng)審審參與設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審參與手手工樣樣件驗(yàn)驗(yàn)證跟蹤試試制樣樣件到到件確認(rèn)新新設(shè)備備工裝裝模具具開發(fā)發(fā)計(jì)劃劃確認(rèn)檢檢具方方案確認(rèn)初初始過過程流流程圖圖及樣樣件控控制計(jì)計(jì)劃APQP轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)階段段評(píng)審審確認(rèn)新新設(shè)備備工裝裝模具具狀態(tài)態(tài)確認(rèn)檢檢具驗(yàn)驗(yàn)收狀狀態(tài)跟蹤OTS件到到件參與工工裝樣樣件檢檢驗(yàn)試試驗(yàn)確認(rèn)試試生產(chǎn)產(chǎn)控制制計(jì)劃劃編制零零部件件檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程程跟蹤OTS認(rèn)可可結(jié)果果APQP轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)階段段評(píng)審審PPAP審審核小批量量樣件件采購購小批量量樣件件的驗(yàn)驗(yàn)證小批量量樣件件試裝裝PPAP批批準(zhǔn)達(dá)產(chǎn)審審核批量認(rèn)認(rèn)可簽定采采購合合同批量零零件采采購確定定定期產(chǎn)產(chǎn)品審審核計(jì)計(jì)劃更新零零部件件控制制計(jì)劃劃零部件件持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃劃開發(fā)過過程總總結(jié)供應(yīng)商商APQP管理理APQP監(jiān)監(jiān)控等等級(jí)確確定原原則①對(duì)于自自身結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜、、加工工工序序繁多多、售售后問問題突突出、、配合合關(guān)系系復(fù)雜雜的各各種總總成件件或單單件，，奇瑞瑞公司司實(shí)施施APQP管理理；②所有安安全法法規(guī)件件原則則上都都必須須實(shí)施施APQP管理理；③對(duì)于于流程程性材材料、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件、、工藝簡簡單的的小型型沖壓件件、小小型注注塑零零件、、各類類隔音音/減震/降噪零零部件件、進(jìn)進(jìn)口/轉(zhuǎn)口貿(mào)貿(mào)易零零件、、借用用量產(chǎn)產(chǎn)車型型中批批量使使用的的零部部件均均可以以免于于APQP管理。。APQP監(jiān)監(jiān)控形形式：：提交進(jìn)進(jìn)展性性文件件/記記錄、、定期期的小小組會(huì)會(huì)議、、轉(zhuǎn)階階段評(píng)評(píng)審轉(zhuǎn)階段段評(píng)審審：設(shè)計(jì)、采購購、采購質(zhì)質(zhì)量共同對(duì)對(duì)供應(yīng)商項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度、、質(zhì)量、成成本、管理理情況進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)態(tài)評(píng)審，并并進(jìn)行顏色色管理。紅：