庫存管理手法與存貨成本講述

存貨管理策略2007/11/131大綱前言經(jīng)濟上的角色供需平衡庫存管理手法庫存產(chǎn)生之原因庫存管理之ABC分析法存貨策略服務(wù)水準存貨持有成本需求關(guān)聯(lián)性存貨管理服務(wù)調(diào)節(jié)存貨市場分類ABC分類法作業(yè)程序拉式系統(tǒng)的市場運作存貨成本的影響因素2007/11/132前言(1)十九世紀→賣方市場製造、大量庫存→累積財富工業(yè)革命→買方市場產(chǎn)能提升、供過於求(賣方買方)存貨管理→企業(yè)競相討論的要點2007/11/133前言(2)市場運作層面的拉式系統(tǒng)觀念，是為朝向滿足顧客的目標努力，強調(diào)顧客導(dǎo)向：即時策略(Justintime,JIT)接單後生產(chǎn)(Buildtoorder,BTO)影響拉式系統(tǒng)整體成敗的關(guān)鍵因素→上下游存貨決策2007/11/134經(jīng)濟上的角色(1)存貨往往佔資產(chǎn)比例甚大，降低存貨的比例將可帶來極大的利潤改善全國存貨量佔國民生產(chǎn)毛額(GNP)及全國銷貨額的比率逐年變化情形，顯示出一般企業(yè)存貨管理的優(yōu)劣狀態(tài)2007/11/135經(jīng)濟上的角色(2)以美國為例：存貨佔GNP比例近年有明顯下降，主因有：有效管理存貨利用政府經(jīng)濟管制解除之機進行JIT及供應(yīng)鏈管理技術(shù)降低作業(yè)所需存貨的風險2007/11/136經(jīng)濟上的角色(3)持有存貨的風險有：存貨投資的機會成本(opportunitycost)存貨過時的老舊風險(potentialforobsolescence)存貨的風險依企業(yè)所處通路的位階而有所差異。2007/11/137經(jīng)濟上的角色(4)企業(yè)備有存貨往往基於四個主要功能：製程分離化(Separate)藉由半成品存貨堆存於黌程之不同生產(chǎn)作業(yè)間接稅(即製程作業(yè)之分離)，可大幅提供產(chǎn)能區(qū)域?qū)I(yè)化(AreaSpecialization)基於生產(chǎn)要素所在地往往遠離市場，因此製造業(yè)工廠之最經(jīng)濟地點亦遠離市場供需平衡(BalancingSupplyandDemand)緩衝不確定因素(BufferUncertainty)2007/11/138供需平衡當生產(chǎn)與消費間存有時間差時，存貨即可產(chǎn)生供需調(diào)節(jié)功能，例：季節(jié)性的消費必須透過計畫性生產(chǎn)製造與需求如何調(diào)節(jié)時間差是一個困難的管理問題備有多少存貨？享有最大銷售額？風險降至最低？2007/11/139不確定因素緩衝不確定因素(BufferUncertainty)對於市場需求及供貨來源存在的不確定性，可以安全存貨加以因應(yīng)(safetystock)或稱緩衝存貨(Bufferstock)安全存貨主要預(yù)防兩種不確定性：物流績效週期中，市場超出預(yù)測需求週期長度延遲，訂單、運送發(fā)生延遲2007/11/1310庫存管管理手手法由於庫庫存管管理不不當，，易造造成幾幾項損損失：：商機延延誤，，喪失銷銷售機機會公司信信用及及商譽譽受影影響必須花花費複查清清點的的成本本費用客戶抱抱怨處理增增加貨品價價值的損失失無法交交貨，，對客客戶的的違約賠償償2007/11/1311庫存產(chǎn)生生之原因因(1)前置時間間變動EOQ比比實際需需要量多多訂購時機機未掌握握好料帳不符符供應(yīng)商交交貨不穩(wěn)穩(wěn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)不穩(wěn)定定配合製造造者的經(jīng)經(jīng)濟製造造量製造供應(yīng)應(yīng)者生產(chǎn)產(chǎn)計劃變變更客戶產(chǎn)品品滯銷或或退貨預(yù)測產(chǎn)品品會缺貨貨或漲價價訂購前置置時間長長，須自自海外進進口或取取得商品品不易缺貨成本本高，須須確保服服務(wù)品質(zhì)質(zhì)基於服務(wù)務(wù)水準維維持、成成本評估估、利潤潤確保等等考量，，所造成成的庫存存原因有有：2007/11/1312庫存管理理之ABC分析析法(1)物流中心心內(nèi)商品品的品項繁多多、出貨狀況況及商品價值值亦不相同同，通常常以重點管理為原原則。ABC分分析法則以此原原則發(fā)展展出來目的是為了使使管理能能著重於於高流通通、高價價值的商商品，以以有限的的人力、、時間做做更有效效的利用用。2007/11/1313庫存管理理之ABC分析析法(2)存貨品項項比例累積總金金額比例例20%80%ABC分分析與管管理範例例：80/20法法則2007/11/1314庫存管理理之ABC分析析法(3)ABC分分類之差差別管制制方法處理A類原則：：請客戶合合作，使使庫量平平準化據(jù)過去資資料、經(jīng)經(jīng)驗預(yù)測測需求、、訂單時時機與供應(yīng)商商協(xié)調(diào)，縮短前前置時間間使需求變變動減少少，減少少安全存存量加強盤點點，提高庫庫存精確確度物品放置易入入出庫處處???2007/11/1315庫存管理理之ABC分析析法(4)處理C類原則：：管理可較較鬆懈訂購必要要的數(shù)量量，增加加預(yù)備庫庫存同一地方方放置多多種類的的商品處理B類原則：：原則介於於A、C類之間間。2007/11/1316存貨策略略(1)存貨策略略乃是企企業(yè)設(shè)定定之存貨貨相關(guān)重重要指針針，重點點是在：：應(yīng)採購或或製造何何種、何何時及多多少的產(chǎn)產(chǎn)品存貨應(yīng)如如何佈設(shè)設(shè)於各工工廠、倉倉庫、物物流中心心策略應(yīng)採採分散式或集中式2007/11/1317存貨策略略–集中與分分散之比比較(2)集中式分散式增加配送及顧客的前置時間縮短及顧客的前置配送時間增加運費減少運費維持較低存貨水準存貨水準較高倉儲建設(shè)成本較低倉儲建設(shè)成本較高2007/11/1318存貨策略略(3)對存貨投投資的改改善方式式，不同同情況有有不同作作業(yè)程序序：區(qū)域?qū)I(yè)業(yè)化製程分離離化平衡供需需需作好好季節(jié)需需求預(yù)測測、過去去經(jīng)驗資資料的累累積緩衝不確確定因素素須做好好安全存存貨的規(guī)規(guī)劃及管管理2007/11/1319服務(wù)水準準(1)服務(wù)水準準是管理單單位設(shè)定定的服務(wù)務(wù)目標，，是存貨貨所需達達成的績效目標標。常用的服服務(wù)水準準評量變變數(shù)：訂購週期期時間(ordercycletime)箱數(shù)完成成率(casefillrate)產(chǎn)品線完完成率(linefillrate)指顧客發(fā)發(fā)生訂單單之時，，起算到到顧客收收到所訂訂貨品為為止，所所經(jīng)過的的時期指訂單箱箱數(shù)或單單位依訂訂單要求求送達的的比率2007/11/1320服務(wù)水準準(2)週期存貨貨：平均存貨貨(AverageInventory)包括儲存存於物流流設(shè)施中中的物料料、零件件、半成成品及成成品一般平均均存貨的的組成有有：週期存貨貨(CycleInventory)安全存貨貨(SafetyStockInventory)在途存貨貨(TransitInventory)週期存貨貨(CycleInventory)一週週期存貨貨，乃指指補貨程程序中產(chǎn)產(chǎn)生的平平均存貨貨量。2007/11/1321服務(wù)水準準(3)在途存貨貨為供應(yīng)鏈鏈帶來兩兩個複雜雜因素：：雖為企業(yè)業(yè)資產(chǎn)，，但卻無無法取得得或使用用具高度不不確定性性，無法法預(yù)先獲獲知將何何時抵達達利用更快快運輸方方法、更更佳資料料管理，，來降低低不確定定性及替替代性供供應(yīng)源2007/11/1322存貨持有有成本(1)存貨持有有成本(inventorycarryingcost)是指因持持有存貨貨而產(chǎn)生生的成本本。一般而言言，製造造公司約約佔總物物流成本本的37%存貨持有有成本之之計算：：存貨持有有成本=持有成成本率X平平均存貨貨價值2007/11/1323存貨持有有成本(2)存貨持有成本本過時或老舊存貨資金成本稅保險儲存成本財貨稅某一期的的平均存存貨水準準乘上稅稅率是持有存存貨所生生之倉儲設(shè)施施使用費與估算風險及時間長短短有直接關(guān)關(guān)聯(lián)存放過久久致使折價、銷銷毀投資於存存貨上的的機會成成本2007/11/1324需求關(guān)聯(lián)聯(lián)性(1)存貨持有有成本對對財務(wù)報報表的影影響之最最大項目目乃資金成本本，但是在在公司之之損益表表及資產(chǎn)產(chǎn)負債表表中並無無特別顯顯示。需求關(guān)聯(lián)聯(lián)性用以以決定未來來採購量量，存貨策略略的形成必必須考慮慮兩種直直接影響響的不確確定性：：需求不確確定性存貨績效效週期不不確定性性存貨(補貨週週期)2007/11/1325需求關(guān)聯(lián)聯(lián)性(2)DistributionRequirementPlanning,DRPMRPDRP企業(yè)製程程：DRP及MRP之之差異DRP乃乃由企業(yè)業(yè)製程所所決定，，其需求求屬依賴賴性需求求，乃企企業(yè)可以以控制的的MRP則則須由顧顧客需求求來指引引，屬各各別性需需求，乃乃企業(yè)無無法控制制的2007/11/1326存貨管理理服務(wù)(1)DRP預(yù)測錯誤誤不正確的的流通據(jù)點點預(yù)測不正確的的時機做預(yù)預(yù)測共同的存貨數(shù)字字降低流通通中心的運運費得以整合再出出貨更佳的存貨管理理服務(wù)存貨間協(xié)調(diào)改善善降低存貨水準準錯誤來源源2007/11/1327存貨管理理服務(wù)——因應(yīng)措施施(2)流通設(shè)施施間物流週期期的不確確定性，會降低低DRP的效度。。DRP受受限於：：生產(chǎn)停頓頓配送延遲遲頻繁的重重排班(frequentrescheduling)因應(yīng)措施施：備有有安全存存貨DRP可可有效模模擬不同同規(guī)劃情情境的存存貨及運運輸需求求，可增增強預(yù)算算規(guī)劃能能力2007/11/1328調(diào)節(jié)存貨貨(1)必須依時間變動動所帶來的的變化，，做最適適當?shù)拇娲尕浌芾砝?。存貨管理理一般分分為兩類類：?guī)劃法：：離「製造造商」近近、高貨量產(chǎn)品品反應(yīng)法：：離「市場場」近、、低貨量產(chǎn)品品整合法：：同時採用用上述兩兩種方法法2007/11/1329調(diào)節(jié)存貨貨(2)整合的存存貨管理理策略將將思考的的部份：：何處佈設(shè)設(shè)存貨？？何時下補補貨單？？應(yīng)分配多多少存貨貨？2007/11/1330市場分類市場分類是指將其相相同特性的的產(chǎn)品或市市場予以組組合成類，，以利存貨貨管理。分類指標：：銷售金額銷售數(shù)量利潤貢獻加權(quán)指標存貨價值耗用率品項特性2007/11/1331ABC分類類法(1)一般企業(yè)80%的銷銷售額來自自20%的的產(chǎn)品分類法一般般是將產(chǎn)品品(市場、、顧客)分分成三類：：A：高貨量，，高週轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品B：中貨量產(chǎn)產(chǎn)品C：低貨量，，低週轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品通常A類須須訂出較高高存貨服務(wù)務(wù)水準2007/11/1332ABC分類類法—訂定策略指指標(2)訂定存貨管管理策略應(yīng)應(yīng)思考：產(chǎn)品數(shù)量&銷售金額(產(chǎn)品單位位數(shù)量分類類)持有&保護成本(產(chǎn)品單位位價值分類類)產(chǎn)品&市場類別(訂定最適適宜的策略略)以下為存貨貨管理策略略指標服務(wù)目標預(yù)測方式檢視週期存貨管理辦辦法補貨狀態(tài)監(jiān)監(jiān)控2007/11/1333作業(yè)程序(1)基於市場變變化及降低低存貨的要要求，必須須適時調(diào)節(jié)、修訂，甚至增加分類數(shù)數(shù)目。作業(yè)程序包包括：執(zhí)行所需的的作業(yè)程序序待確立的參參數(shù)(下列指標標)檢視週期長長度存貨持有成成本率採購量，再再購點2007/11/1334作業(yè)程序(2)建立執(zhí)行所所需的作業(yè)業(yè)程序，包包括：資料需求，，應(yīng)用軟體體績效目標，，決策指標標作業(yè)程序各各要項的不不同是依據(jù)據(jù)：各存貨的性性質(zhì)、種類類、要求短、中、長長期各方面面的考慮2007/11/1335作業(yè)程序---改進方案(3)存貨分類之之優(yōu)點：使存貨管理理可集中火火力於重要要工作上改進存貨管管理的效果果。以下有有幾種方案案：適時修訂策策略，存貨貨管理訓(xùn)練練資訊整合，，專家系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用適時修訂策策略：透過績效指指標建立與與監(jiān)控、服服務(wù)與存貨貨水準權(quán)衡衡存貨管理訓(xùn)訓(xùn)練了解存貨參參數(shù)─如何何影響存貨貨作業(yè)、績績效2007/11/1336作業(yè)程序——結(jié)論(4)存貨規(guī)劃人人員應(yīng)了解解企業(yè)存貨貨管理決策策如何影響響其他價值值鏈中的企企業(yè)。資訊整合：整合企業(yè)與與通路夥伴伴間需求相相關(guān)資訊降低不確定定性而降低低安全存量量專家系統(tǒng)的的應(yīng)用：乃使用電腦腦化的知識識庫使企業(yè)內(nèi)各各單位可共共用存貨管管理專家的的專業(yè)知識識2007/11/1337拉式系統(tǒng)的的市場運作作需求的不確確定性轉(zhuǎn)移移上游供應(yīng)應(yīng)商強調(diào)上下游游廠商合作作的重要性性本章以二階階層模式探探討買賣雙雙方在拉式系統(tǒng)統(tǒng)下：買方→提供供供應(yīng)商即時配送獎獎勵供應(yīng)商→有有誘因增加加到期日存貨貨水準以獲得即時配送獎獎勵2007/11/1338存貨成本的的影響因素素(1)Slacketal(1995)認為當訂購量增加加時，存貨成本變化為：訂貨成本價格折扣成成本缺貨成本營運資金成成本儲存成本過時成本生產(chǎn)效率低低落成本2007/11/1339存貨成本的的影響因素素(2)從上述現(xiàn)象象可得知，，最佳存貨貨水準的決決定取決於於兩者之平平衡。另外，持有有存貨之優(yōu)缺點如下：滿足預(yù)測需需求降低訂購成成本減少缺貨成成本維持作業(yè)獨獨立性生產(chǎn)作業(yè)更更為平衡彈彈性原物料上升升可受到保保護增加持有成成本需求改變難難以回應(yīng)產(chǎn)能浪費2007/11/1340存貨成本的的影響因素素(3)存貨控制分分類，據(jù)Leeetal.(1998)主主要的存貨貨控制系統(tǒng)統(tǒng)有：連續(xù)再購系系統(tǒng)(ContinuousReviewSystem)企業(yè)對於存存貨系統(tǒng)設(shè)設(shè)定再購點點，由於訂訂購的數(shù)量量固定稱為為QSystem或定量訂訂購制定期再購系系統(tǒng)(PeriodicReviewSystem)企業(yè)每隔P期便對存存貨進行再再購及從事事訂購的工工作，稱為為PSystem選擇性補貨貨系統(tǒng)(OptionalReplenishmentSystem)此為QSystem與PSystem者者結(jié)合，，又稱為Order-up-toSystem2007/11/1341存貨成本的的影響因素素(4)補貨的時間間點可分為為：批次補貨較適合內(nèi)部部作業(yè)量變變化不大，，緊急插單單不多每批次撿取取量大定時補貨適合分批揀揀貨時間固固定，緊急急處理時間間也固定隨機補貨每批次撿取取量不大，，緊急插單單多內(nèi)部作業(yè)不不易事前掌掌握2007/11/1342存貨成本的的影響因素素(5)學者比較三三個系統(tǒng)後後，發(fā)現(xiàn)：：QSystem是較佳的存存貨控制系系統(tǒng)能降低長鞭鞭效應(yīng)，但但對需求反反應(yīng)不靈敏敏易發(fā)生缺貨貨或?qū)е聮駫褓彸杀驹鲈黾犹岢龈纳品椒桨赣校哼B續(xù)改善法法多倉管理法法2007/11/1343存貨成本的的影響因素素(6)改善方案連續(xù)改善法多倉管理法方式引進庫存函數(shù)來驗證，求出最佳的訂貨時間點及補貨量(成本面)是以訂購點、訂購量控制系統(tǒng)的決策法則(空間面)優(yōu)點有效的成本降低容易使用簡單明瞭不易出錯缺點不適於變動性大的數(shù)量很耗損計算時間某批多次數(shù)的異動量補救需有強大資訊系統(tǒng)以整倍的數(shù)量訂購2007/11/1344類神經(jīng)網(wǎng)路路—由來(1)最早起源於於1950年代仿造人類大大腦的組織織及運作開始提出稱稱之為「感感知機」的的神經(jīng)元模模式專家系統(tǒng)類神經(jīng)網(wǎng)路路霍普菲爾(Hopfield)(1982)在1980年之前，，由於專家家系統(tǒng)是當當時最流行行的人工智智慧基礎(chǔ)，，而當時類類神經(jīng)網(wǎng)路路還不成熟熟，直到1982年年類神經(jīng)網(wǎng)網(wǎng)路被提出出，而此時時專家系統(tǒng)統(tǒng)遇瓶頸，，類神經(jīng)網(wǎng)網(wǎng)路理論才才被重視。。2007/11/1345類神經(jīng)網(wǎng)路路(2)類神經(jīng)網(wǎng)路路的運作：：透過訓(xùn)練，，反覆練習習「輸入」能能正確對應(yīng)應(yīng)所需的「「輸出」建立訓(xùn)練樣樣本(trainingpattern)——學習過程中中的參考洗衣服的例例子：不同衣服服的質(zhì)料、、數(shù)量、骯骯髒程度就就是類神經(jīng)經(jīng)網(wǎng)路的輸輸入，而洗洗衣所需的的時間則為為類神經(jīng)網(wǎng)網(wǎng)路的目標標值，也就就是類神經(jīng)經(jīng)網(wǎng)路的參參考輸出。。而類神經(jīng)網(wǎng)路路訓(xùn)練的目目的，就是讓類類神經(jīng)網(wǎng)路路的輸出越越接近目標標值。學習率：訓(xùn)練過程中中重要的參參數(shù)推廣性：看是否與所所要求的值值接近2007/11/1346類神經(jīng)網(wǎng)路路(3)類神經(jīng)網(wǎng)路路應(yīng)用：輸入對應(yīng)到到輸出有著著記憶與學學習的功能能，並且對對於未知的的輸入有推推廣性的功功用。運用的領(lǐng)域域有：工業(yè)、商業(yè)業(yè)、管理、、資訊、科科學或其他他2007/11/1347類神經(jīng)網(wǎng)路路(4)類神經(jīng)網(wǎng)路優(yōu)缺點優(yōu)點缺點可建構(gòu)非線性的模式有良好的推廣性接受不同種類的變數(shù)輸入，適應(yīng)性強應(yīng)用領(lǐng)域廣泛以迭代方式更新鏈結(jié)值與閥值，計算量大，耗費電腦資源有無限多組解，無法得知最佳解須以試誤的方式得到適當?shù)纳窠?jīng)元個數(shù)2007/11/1348類神經(jīng)網(wǎng)路路(5)什麼樣的問問題適合？？輸入值與輸輸出值之間間有其關(guān)連連性訓(xùn)練樣本的的數(shù)據(jù)正確確、夠多且且分布均勻勻傳統(tǒng)技術(shù)無無法解決的的問題已有使用的的案例電腦速度夠夠快！由於目前電電腦的運算算速度越來來越快，類類神經(jīng)網(wǎng)路路的訓(xùn)練時時間可以更更為縮短，，將來應(yīng)用用領(lǐng)域?qū)鼮閺V泛泛2007/11/1349採購策略的的轉(zhuǎn)變(1)一般將採購購分為計畫畫性、非計計畫性及直直接與間接接。主要元件和和主要物料料→「直接計畫性性」辦公室用品品和旅遊→「間接非計畫畫性」2007/11/1350採購策略的的轉(zhuǎn)變(2)METAGroup提出出「供應(yīng)商商關(guān)係管理理」(SupplierRelationshipManagement,SRM)SRM是是指企業(yè)間間從計劃、、排程、交交運到付款款都可以自自動化應(yīng)用用系統(tǒng)完成成，包括資資料和流程程交換。2007/11/1351採購策略的的轉(zhuǎn)變(3)ThingrightRightthing採購人員設(shè)計人員新上市產(chǎn)品品自動化應(yīng)用用系統(tǒng)來源是否獨家缺貨買不到品質(zhì)風險新科技！新技術(shù)！人為→系統(tǒng)協(xié)助監(jiān)視管理Trace&track利益？supplier2007/11/1352採購策略的的轉(zhuǎn)變(4)GartnerGroup把採購策略略分成四個個步驟：物料來源策策略設(shè)定整體物物料來源的的方向並避避免失焦評估和選擇擇確定內(nèi)部組組織對於所所選擇的外外部服務(wù)之之組合是適適合公司的的競爭價值值合約發(fā)展除了完成交交易是重點點外，也要要持續(xù)對合合約內(nèi)容作作檢視物料來源管管理持續(xù)有效地地管理合約約以便配合合公司內(nèi)部部與外部的的需求2007/11/1353採購策略的的轉(zhuǎn)變(5)CPO(ChiefPurchasingOfficial)通常會定期期或不定期期定訂物料料來源策略略，訂定方方針如下：：年度的產(chǎn)品品重點建立目標策略略進行專案評估估庫存存置安排排供應(yīng)商短中長長期合約內(nèi)容容與供應(yīng)商簽訂訂合約管理供應(yīng)商合合約檢視供貨狀況況隨時修正供貨貨時程表2007/11/1354採購策略的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變(5)協(xié)同商務(wù)蒐集資料執(zhí)行&檢視合約開發(fā)新的供應(yīng)商談判更好的價格順暢的供貨時程採購人員時間(30%)2007/11/1355總結(jié)企業(yè)若不能掌掌握採購流程程細節(jié)，成本本便不容易從從各層面降低低。流程中隱藏許許多值得節(jié)省省的成本，企企業(yè)應(yīng)全面觀觀察，才能建建立採購策略略價值。一個有效的系系統(tǒng)，能讓採採購人員dotherightthing2007/11/1356THEENDThankyouforlistening2007/11/13579、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:06:1421:06:1421:0612/28/20229:06:14PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:06:1521:06Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:06:1521:06:1521:06Wednesday,December28,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:06:1521:06:15December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。28十十二二月20229:06:15下下午21:06:1512月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:06下下午午12月月-2221:06December28,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2821:06:1521:06:1528December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。9:06:15下下午9:06下下午午21:06:1512月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:06:1521:06:1521:0612/28/20229:06:15PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:06:1521:06Dec-2228-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。21:06:1521:06:1521:06Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:06:1521:06:15December28,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。28十十二月20229:06:15下午午21:06:1512月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:06下下午12月-