庫(kù)存控制培訓(xùn)課件

第五講

庫(kù)存控制梁金萍一、庫(kù)存控制概念GB：在保障供應(yīng)的前提下，使庫(kù)存物品的數(shù)量最少所進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。庫(kù)存控制的功能：1、防止斷檔2、降低物流成本3、保證適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用4、保證生產(chǎn)的計(jì)劃性，平穩(wěn)性以消除或避免銷售波動(dòng)的影響。5、儲(chǔ)備功能返回二、庫(kù)存控制系統(tǒng)以控制庫(kù)存為共同目的的相關(guān)方法、手段、技術(shù)、管理及操作過(guò)程的集合。這個(gè)系統(tǒng)貫穿于從物資的選擇、規(guī)劃、訂貨、進(jìn)貨、入庫(kù)、儲(chǔ)存及至最后出庫(kù)的一個(gè)長(zhǎng)過(guò)程，這些過(guò)程的作用結(jié)果，最后實(shí)現(xiàn)了按人們目標(biāo)控制庫(kù)存的目的。（一）庫(kù)存控制系統(tǒng)要素1、企業(yè)的選址和產(chǎn)品決策2、訂貨3、物流4、信息5、管理返回產(chǎn)品決策

男夏裝100%，1000T恤10%，100襯衫40%，400運(yùn)動(dòng)衫20%，200工作服30%，300小號(hào)25%，100中號(hào)40%，160大號(hào)5%，100特大號(hào)10%，40長(zhǎng)袖30%，48短袖70%，112產(chǎn)品決策

長(zhǎng)袖30%，48短袖70%，112圓領(lǐng)40%，45尖領(lǐng)60%67蘭色40%，18棕色18%，8灰色32%，14白色10%，5棉紡25%，2混紡75%，6返回（二）庫(kù)存控制系統(tǒng)目標(biāo)1、庫(kù)存最低的目標(biāo)2、庫(kù)存保證程度最高的目標(biāo)3、不允許缺貨的目標(biāo)4、限定資金的目標(biāo)5、快速的目標(biāo)返回1、庫(kù)存最低的目標(biāo)（1）企業(yè)需要通過(guò)降低庫(kù)存以降低庫(kù)存成本（2）企業(yè)需要通過(guò)降低生產(chǎn)成本，增加贏利和增加競(jìng)爭(zhēng)能力（3）企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的生產(chǎn)方式（4）企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)用地，縮小倉(cāng)庫(kù)用地返回2、庫(kù)存保證程度最高的目標(biāo)銷售特別強(qiáng)調(diào)庫(kù)存對(duì)其他經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)的保證，而不強(qiáng)調(diào)庫(kù)存本身效益。在企業(yè)通過(guò)增加生產(chǎn)以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)時(shí)，在新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，而市場(chǎng)前景非常好的情況下，往往選擇這種控制目標(biāo)返回（三））庫(kù)存存控制制系統(tǒng)統(tǒng)的制制約條條件1、需需求的的不確確定性性2、訂訂貨周周期3、運(yùn)運(yùn)輸4、資資金制制約5、管管理水水平的的制約約6、價(jià)價(jià)格和和成本本的制制約返回三、庫(kù)庫(kù)存數(shù)數(shù)量控控制（一））經(jīng)濟(jì)批批量——最最佳訂訂貨量量控制制GB：：通過(guò)過(guò)平衡衡采購(gòu)購(gòu)進(jìn)貨貨成本本和保保管倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)成成本核核算，，以實(shí)實(shí)現(xiàn)總總庫(kù)存存成本本最低低的最最佳訂訂貨量量。經(jīng)濟(jì)批批量經(jīng)濟(jì)批批量為為Q年需求求量為為D每次訂訂貨費(fèi)費(fèi)K單位年年儲(chǔ)存存費(fèi)H經(jīng)濟(jì)批批量總費(fèi)用用訂貨費(fèi)費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)費(fèi)用費(fèi)用訂貨量量則每年年的平平均庫(kù)庫(kù)存量量為Q/2，每年的的保管管倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)成本本為（（Q/2））×H，每年訂訂貨次次數(shù)為為D/Q，，每年年訂訂貨貨成成本本為為（（D/Q））××K，，每年年的的采采購(gòu)購(gòu)進(jìn)進(jìn)貨貨成成本本為為D××P，，企業(yè)業(yè)每每年年總總庫(kù)庫(kù)存存成成本本（（Y））為為采采購(gòu)購(gòu)進(jìn)進(jìn)貨貨成成本本、、訂訂貨貨成成本本和和保保管管倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)成成本本之之和和。。經(jīng)濟(jì)濟(jì)批批量量總費(fèi)費(fèi)用用=采采購(gòu)購(gòu)進(jìn)進(jìn)貨貨成成本本+訂訂貨貨費(fèi)費(fèi)+庫(kù)庫(kù)存存費(fèi)費(fèi)Y=D××P+（（D/Q））××K+（（Q/2））××HY’’=––K*D/Q22+H/2=0KD/Q22=H/2Q22=2KD/HQ=√√2KD/H返回回每年年訂訂貨貨次次數(shù)數(shù)N和和訂訂貨貨間間隔隔期期間間T分分別別如如下下所所示示：：N=D/QT=365/N=365××Q/D例題題1：：長(zhǎng)長(zhǎng)城城公公司司是是生生產(chǎn)產(chǎn)某某機(jī)機(jī)械械器器具具的的制制造造企企業(yè)業(yè)，，依依計(jì)計(jì)劃劃每每年年需需采采購(gòu)購(gòu)A零零件件10000個(gè)個(gè)。。A零零件件的的單單位位購(gòu)購(gòu)買買價(jià)價(jià)格格是是16元元，，每每次次訂訂貨貨成成本本是是100元元，，每每個(gè)個(gè)零零件件每每年年的的保保管管倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)成成本本是是8元元。。求求A零零件件的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)批批量量，，每每年年的的總總庫(kù)庫(kù)存存成成本本，，每每年年的的訂訂貨貨次次數(shù)數(shù)和和每每次次訂訂貨貨之之間間的的間間隔隔時(shí)時(shí)間間。。解：：經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)批批量量Q===500（（個(gè)個(gè)））每年年的的總總庫(kù)庫(kù)存存成成本本Y=D××P+（（D/Q））××K+（（Q/2））××H=10000××16+10000/500××100+500/2××8=164000（（元元/年年））每年年的的訂訂貨貨次次數(shù)數(shù)N=D/Q=10000/500=20（（次次/年年））每次次訂訂貨貨之之間間的的間間隔隔時(shí)時(shí)間間T=365/N=365/20=18.25（（天天））例題題2：：長(zhǎng)長(zhǎng)城城公公司司是是生生產(chǎn)產(chǎn)某某機(jī)機(jī)械械器器具具的的制制造造企企業(yè)業(yè)，，依依計(jì)計(jì)劃劃每每年年需需采采購(gòu)購(gòu)A零零件件10000個(gè)個(gè)。。A零零件件的的單單位位購(gòu)購(gòu)買買價(jià)價(jià)格格是是16元元，，每每次次訂訂貨貨成成本本是是100元元，，每每個(gè)個(gè)零零件件每每年年的的保保管管倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)成成本本是是8元元。。如如果果訂訂購(gòu)購(gòu)數(shù)數(shù)量量為為600件件，，A零零件件的的單單位位購(gòu)購(gòu)買買價(jià)價(jià)格格是是15元元。。求求A零零件件的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂購(gòu)購(gòu)量量是是多多少少？？解：：經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)批批量量Q===500（（個(gè)個(gè)））每年年的的總總庫(kù)庫(kù)存存成成本本Y=D××P+（（D/Q））××K+（（Q/2））××H=10000××16+10000/500××100+500/2××8=164000（（元元/年年））600件件的的總總庫(kù)庫(kù)存存成成本本Y=D××P+（（D/Q））××K+（（Q/2））××H=10000××15+10000/600××100+600/2××8=154066.67（（元元/年年））A零件的的經(jīng)濟(jì)訂訂購(gòu)量是是600件。（二）庫(kù)庫(kù)存控制制制度1、連續(xù)續(xù)庫(kù)存制制。連續(xù)續(xù)庫(kù)存制制是以經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量量和再訂訂貨點(diǎn)為為基礎(chǔ)的的庫(kù)存控控制制度度。在連連續(xù)庫(kù)存存制中，，訂貨點(diǎn)點(diǎn)是固定定不變的的，而檢檢查時(shí)間間和訂貨貨間隔時(shí)時(shí)間是可可變的。。如下圖圖GB：當(dāng)當(dāng)庫(kù)存量量下降到到預(yù)定的的最低庫(kù)庫(kù)存數(shù)量量時(shí)，按按規(guī)定數(shù)數(shù)量（一一般以經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量量）進(jìn)行行訂貨補(bǔ)補(bǔ)充的一一種庫(kù)存存管理方方式。庫(kù)存量

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OTT時(shí)間2、定期期庫(kù)存制制定期庫(kù)存存制是以以時(shí)間為為基礎(chǔ)的的庫(kù)存控控制制度度。在定定期庫(kù)存存制中，，訂貨間間隔時(shí)間間是固定定不變的的，而每每次的訂訂貨量是是可變的的。定期期庫(kù)存制制的原理理如圖GB：按按預(yù)先確確定的訂訂貨間隔隔期間進(jìn)進(jìn)行訂貨貨補(bǔ)充的的一種庫(kù)庫(kù)存管理理方式。。

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TT圖1—32（2）最最高庫(kù)存存量的確確定。由由于最高高庫(kù)存量量決定著著每次訂訂貨的數(shù)數(shù)量，因因此準(zhǔn)確確地計(jì)算算最高庫(kù)庫(kù)存量非非常重要要。最高高庫(kù)存量量計(jì)算公公式：E=（T+L））D9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:16:3313:16:3313:1612/29/20221:16:33PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2213:16:3313:16Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:16:3313:16:3313:16Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2213:16:3313:16:33December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。29十十二二月20221:16:33下下午13:16:3312月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二月月221:16下下午午12月月-2213:16December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2913:16:3313:16:3329December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:16:33下午1:16下下午13:16:3312月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。13:16:3313:16:3313:1612/29/20221:16:33PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2213:16:3313:16Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。13:16:3313:16:3313:16Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2213:16:3313:16:33December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20221:16:33下下午13:16:3312月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。十二二月月221:16下下午午12月月-2213:16December29,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2913:16:3413:16:3429December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。1:16:34下下午午1:16下下午午13:16:3412月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切切好書(shū)如同同和過(guò)去最最杰出的人人談話。13:16:3413:16:3413:1612/29/20221:16:34PM11、越是沒(méi)有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2213:16:3413:16Dec-2229-Dec-2212、越是是無(wú)能能的人