模具車間管理概述

模具價格估算與營銷歐陽德祥主講2012年秋TelQ:443041485第六章模具車間管理第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理概述第二節(jié)模具車間管理概述第二節(jié)模具車間管理概述一、車間的性質(zhì)和任務1、車間的基本概念

車間是加工企業(yè)生產(chǎn)組織的基本形式，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的具體執(zhí)行單位。按照企業(yè)生產(chǎn)過程的一般規(guī)律，車間分為基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、服務部門和附屬車間。凡是車間，都擁有相應的工人、技術人員、和管理人員，一定數(shù)量和質(zhì)量的材料和加工物，必要的廠房或場地、機器設備和工藝裝置，制造各種成品、半成品或進行生產(chǎn)后勤等輔助勞務活動。第二節(jié)模具車間管理概述一、車間的性質(zhì)和任務2、車間的基本特征（1）組織關系結構車間是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它不是一個獨立的生產(chǎn)經(jīng)營單位，對外不具有法人地位。（2）生產(chǎn)技術方面擁有先進的、專業(yè)性強的技術裝備，采用機器體系進行生產(chǎn)。（3）勞動關系生產(chǎn)資料屬企業(yè)所有，勞動者是生產(chǎn)的具體執(zhí)行人。勞動者是主體，車間實行民主管理；是客體，遵守制度、服從指揮、集中管理。（4）經(jīng)濟管理

第二節(jié)模具車間管理概述一、車間的性質(zhì)和任務3、車間管理的基本任務（1）健全車間生產(chǎn)組織車間的中心任務是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平，是車間管理的基本方向。（2）完善車間管理制度建立相應的管理制度，做到“事事有人管，人人有專職，辦事有標準，檢查有依據(jù)”，加強車間的行政管理。1）科學合理文明安全生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。2）加強工藝紀律，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3）大搞技術革新，促進技術進步。4）機器設備維護保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。第二節(jié)模具車間管理概述一、車間的性質(zhì)和任務4、車間管理的原則管理原則是指人們在管理活動中履行管理職能的指導思想，以及分析問題、解決問題的準則。（1）管理要科學化（2）生產(chǎn)技術和經(jīng)濟效益相結合

車間管理的重點工作是要有效地利用人力、物力、財力等生產(chǎn)手段，通過質(zhì)量管理、作業(yè)計劃管理、成本管理等管理職能，達到加工質(zhì)量好、生產(chǎn)速度快、成本消耗省的管理目標。第二節(jié)模具車間管理概述二、車間的組織1、車間的組織職能車間是執(zhí)行任務的單位，“麻雀雖小，五臟俱全”。凡是公司的計劃、生產(chǎn)、技術、勞動工資、后勤管理等職能，都要靠車間相應的組織去貫徹執(zhí)行。（1）車間組織的基本任務“協(xié)調(diào)”，為了實現(xiàn)車間的共同目標和任務，對車間職工的生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟活動進行合理的分工和協(xié)作，合理配制和使用車間的人力、物力、財力。第二節(jié)模具車間管理概述二、車間的組織1、車間的組織職能（1）車間組織的基本內(nèi)容

1）按車間計劃和目標的要求，建立合理的組織機構，包括各個管理層次和職能部門的建立。2）按照專業(yè)性質(zhì)進行分工，確定各個部門的職責范圍。3）按照責任大小，給予各部門、各管理人員相應的權力。4）明確上下級之間、個人之間的領導和協(xié)作關系，建立信息溝通渠道。第二節(jié)模具車間管理概述二、車間的組織1、車間的組織職能（1）車間組織的基本內(nèi)容

5）配備和使用適合工作要求的人員。6）對職工進行考核和培訓。7）對人員進行激勵，實行合理的工資獎勵制度。第二節(jié)節(jié)模模具具車間間管理理概述述二、車車間的的組織織2、車車間的的組織織形式式車間的的組織織形式式，是是指車車間在在企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過程程中的的空間間組織織。它它服從從專業(yè)業(yè)化分分工原原則，，按照照行業(yè)業(yè)、加加工性性質(zhì)、、生產(chǎn)產(chǎn)類型型的不不同，，車間間的組組織形形式有有工藝藝原則則、對對象原原則和和綜合合原則則三種種。（1））工藝藝原則則又稱為為工藝藝專業(yè)業(yè)化，，按照照生產(chǎn)產(chǎn)過程程中各各個工工藝階階段的的特點點，把把同類類型的的機器器設備備和同同工種種的工工人集集中在在一起起，建建立一一個生生產(chǎn)單單位。。這種車車間，，加工工的工工藝方方法是是相同同的，，而加加工的的對象象則是是各種種各樣樣的，，它只只加工工產(chǎn)品品的某某一工工藝階階段，，而成成品在在裝配配車間間或最最后一一個加加工車車間完完成。。如車車工組組、銑銑工組組、刨刨工組組、磨磨工組組、鉗鉗工組組等。。第二節(jié)節(jié)模模具具車間間管理理概述述二、車車間的的組織織2、車車間的的組織織形式式（2））對象象原則則又稱為為對象象專業(yè)業(yè)化，，就是是把加加工對對象的的全部部或大大部分分工藝藝過程程集中中在一一個生生產(chǎn)單單位中中，組組成以以產(chǎn)品品或零零部件件為對對象的的生產(chǎn)產(chǎn)單位位。這這種車車間，，加工工對象象是一一定的的，加加工的的工藝藝方法法是多多樣的的。這這樣組組成的的車間間，又又稱為為封閉閉車間間。第二節(jié)節(jié)模模具具車間間管理理概述述二、車車間的的組織織2、車車間的的組織織形式式（3））綜合合原則則它兼有有工藝藝原則則和對對象原原則的的特點點，即即在車車間內(nèi)內(nèi)既執(zhí)執(zhí)行生生產(chǎn)過過程中中某一一工藝藝或某某一個個階段段，又又生產(chǎn)產(chǎn)一種種或幾幾種成成品或或半成成品。。分兩兩種：：一種在在對象象專業(yè)業(yè)化的的基礎礎上采采用工工藝原原則建建立車車間，設備備的排排列符符合車車間主主要零零件的的加工工工藝藝順序序，但但每個個設備備組是是按工工藝專專業(yè)化化原則則集中中布置置；另一種種是在在工藝藝專業(yè)業(yè)化的的基礎礎上采采用對對象原原則建建立車車間，按加加工對對象的的原材材料或或尺寸寸大小小、精精度適適當劃劃分的的工藝藝專業(yè)業(yè)化車車間。。第二節(jié)節(jié)模模具具車間間管理理概述述二、車車間的的組織織2、車車間的的組織織形式式（3））綜合合原則則例如，，機械械工業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)，采采用綜綜合原原則的的一般般情況況是，，鑄件件、鍛鍛件等等毛坯坯件的的制造造和制制件的的熱處處理按按工藝藝原則則建立立車間間（鑄鑄造車車間、、鍛工工間））；機機械加加工和和裝配配過程程盡可可能按按產(chǎn)品品（部部件））或零零件（（零件件組））為對對象組組織不不完全全的封封閉車車間，，即某某些工工序如如熱處處理工工序不不包括括在內(nèi)內(nèi)，或或者某某些負負荷較較低的的大型型或精精密設設備由由幾個個車間間共用用。第二節(jié)節(jié)模模具具車間間管理理概述述二、車車間的的組織織3、車車間內(nèi)內(nèi)部的的生產(chǎn)產(chǎn)單位位車間內(nèi)內(nèi)部生生產(chǎn)單單位是是指車車間內(nèi)內(nèi)的工工段（（班組組）。。根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)過程程的性性質(zhì)、、工段段（班班組））分為為生產(chǎn)產(chǎn)工段段（班班組））與輔輔助工工段（（班組組）。。車間內(nèi)內(nèi)工段段劃分分的原原則，，通常常也有有兩種種：（1））工藝藝專業(yè)業(yè)化工工段即工段段按工工藝原原則劃劃分，，工段段只完完成一一定的的工藝藝，如如機械械加工工車間間可劃劃分為為車工工工段段、銑銑工工工段、、磨工工工段段等。。這些些工段段的設設備一一般都都是同同類型型的，，主要要優(yōu)點點是適適應性性強。。第二節(jié)節(jié)模模具具車間間管理理概述述二、車車間的的組織織3、車車間內(nèi)內(nèi)部的的生產(chǎn)產(chǎn)單位位（2））對象象專業(yè)業(yè)化工工段即工段段按對對象劃劃分，，在工工段內(nèi)內(nèi)完成成所負負責加加工對對象的的全部部工藝藝過程程，工工段配配備有有完成成固定定加工工對象象所需需的全全部設設備。。設備備按對對象的的加工工工藝藝路線線順序序排列列。劃分班班組時時要考考慮加加工對對象的的工藝藝特點點和工工藝過過程、、工作作場地地和設設備的的特點點、工工序的的銜接接和便便于生生產(chǎn)的的組織織與管管理。。第二節(jié)節(jié)模模具具車間間管理理概述述三、車車間生生產(chǎn)管管理的的基本本原理理1、生生產(chǎn)和和管理理工業(yè)企企業(yè)車車間的的生產(chǎn)產(chǎn)管理理，是是整個個企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理理的組組成部部分，，也是是車間間管理理的主主要內(nèi)內(nèi)容。。生產(chǎn)產(chǎn)管理理的直直接對對象，，就是是生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場的生生產(chǎn)活活動。。生產(chǎn)活活動是是一個個物質(zhì)質(zhì)轉換換的過過程，，即投入入一定定的生生產(chǎn)要要素（（原材材料、、燃料料、設設備、、勞動動力等等），，經(jīng)過過生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場一系系列有有目的的的活活動，，轉換換成一一定工工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的的投入入產(chǎn)出出過程程。生產(chǎn)活活動是是一個個價值值增加加的過過程，，即投入入價值值較低低的生生產(chǎn)要要素，，經(jīng)過過全體體職工工的勞勞動，，創(chuàng)造造出價價值較較高的的工業(yè)業(yè)產(chǎn)品品的價價值增增加的的過程程。第二節(jié)節(jié)模模具具車間間管理理概述述三、車車間生生產(chǎn)管管理的的基本本原理理1、生生產(chǎn)和和管理理生產(chǎn)管管理的的目的的，就就是保保證工工業(yè)企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)活動動獲得得成功功，并并達到到預期期目標標。這這個目目標是是由工工業(yè)企企業(yè)的的總目目標規(guī)規(guī)定的的。工業(yè)企企業(yè)生生產(chǎn)管管理的的概念念可表表述為為：對對工業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)活動動進行行組織織、計計劃和和控制制，與與其他他管理理活動動保持持協(xié)調(diào)調(diào)關系系，為為實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的目目標提提供生生產(chǎn)方方面的的保證證的一一系列列管理理活動動的總總稱。。第二節(jié)節(jié)模模具具車間間管理理概述述三、車車間生生產(chǎn)管管理的的基本本原理理1、生生產(chǎn)和和管理理第二節(jié)節(jié)模模具具車間間管理理概述述三、車車間生生產(chǎn)管管理的的基本本原理理2、生生產(chǎn)管管理的的基本本內(nèi)容容生產(chǎn)管管理的的內(nèi)容容，分分為靜靜態(tài)生生產(chǎn)管管理和和動態(tài)態(tài)生產(chǎn)產(chǎn)管理理兩大大部分分。（1））靜態(tài)態(tài)生產(chǎn)產(chǎn)管理理稱為生生產(chǎn)組組織工工作。。所要要解決決的課課題，，是為為企業(yè)業(yè)和車車間有有效進進行生生產(chǎn)活活動提提供一一個物物質(zhì)技技術實實體。。具體體包括括以下下幾個個方面面：1）生生產(chǎn)布布置根據(jù)既既定的的生產(chǎn)產(chǎn)大綱綱的要要求和和企業(yè)業(yè)（車車間））的物物質(zhì)技技術條條件，，進行行生產(chǎn)產(chǎn)場地地、房房屋建建筑、、機器器設備備和其其他生生產(chǎn)設設施的的空間間布置置，確確定它它們的的相對對位置置和聯(lián)聯(lián)系方方式。。第二節(jié)節(jié)模模具具車間間管理理概述述三、車車間生生產(chǎn)管管理的的基本本原理理2、生生產(chǎn)管管理的的基本本內(nèi)容容（1））靜態(tài)態(tài)生產(chǎn)產(chǎn)管理理2）劃劃分生生產(chǎn)單單位（（車間間、工工段、、班組組和生生產(chǎn)崗崗位））明確各各生產(chǎn)產(chǎn)單位位的分分工協(xié)協(xié)作方方式和和各自自職責責。3）制制定生生產(chǎn)定定額為各種種生產(chǎn)產(chǎn)設備備、各各個工工序、、各道道工序序制定定生產(chǎn)產(chǎn)定額額，作作為平平衡、、協(xié)調(diào)調(diào)各生生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)的的標準準數(shù)據(jù)據(jù)。4）建建立生生產(chǎn)管管理系系統(tǒng)設置機機構、、配備備人員員和設設施、、制定定各項項管理理業(yè)務務的標標準流流程和和工作作標準準、制制定和和貫徹徹確保保生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)正常常運行行的各各種規(guī)規(guī)章制制度。。第二節(jié)節(jié)模模具具車間間管理理概述述三、車車間生生產(chǎn)管管理的的基本本原理理2、生生產(chǎn)管管理的的基本本內(nèi)容容（2））動態(tài)態(tài)生產(chǎn)產(chǎn)管理理稱為生生產(chǎn)計計劃工工作和和生產(chǎn)產(chǎn)控制制工作作。生生產(chǎn)計計劃所所要解解決的的主要要課題題，是是為企企業(yè)（（車間間）生生產(chǎn)系系統(tǒng)的的運行行提供供一個個優(yōu)化化的目目標；；生產(chǎn)產(chǎn)控制制所要要解決決的主主要課課題是是通過過嚴密密的指指揮、、監(jiān)督督、調(diào)調(diào)整和和補充充等手手段，，確保保生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)正常常運行行并達達到預預期目目標。。具體體內(nèi)容容包括括以下下幾個個方面面：1）編編制年年、季季生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃確定優(yōu)優(yōu)化生生產(chǎn)指指標，，并做做出切切實可可行的的和嚴嚴密周周詳?shù)牡牟渴鹗?。第二?jié)節(jié)模模具具車間間管理理概述述三、車車間生生產(chǎn)管管理的的基本本原理理2、生生產(chǎn)管管理的的基本本內(nèi)容容（2））動態(tài)態(tài)生產(chǎn)產(chǎn)管理理2）編編制月月度和和月度度以內(nèi)內(nèi)的生生產(chǎn)作作業(yè)計計劃為一個個生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)規(guī)定定在每每一個個時間間段（（月、、旬、、周、、日、、輪班班、小小時等等）內(nèi)內(nèi)的生生產(chǎn)任任務，，并保保證規(guī)規(guī)定各各生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的生生產(chǎn)任任務相相互之之間緊緊密銜銜接，，負荷荷均衡衡，所所需的的物質(zhì)質(zhì)技術術條件件基本本具備備。3）開展展有關生生產(chǎn)活動動的信息息管理健全原始始記錄、、臺帳和和報表的的管理制制度，確確保決定定企業(yè)生生產(chǎn)活動動的外部部銷售和和供應信信息，其其他管理理部門有有關業(yè)務務進展的的信息和和生產(chǎn)系系統(tǒng)自身身活動的的信息，，都能及及時、準準確、全全面地通通過規(guī)定定的渠道道得到反反映和處處理。第二節(jié)模模具具車間管管理概述述三、車間間生產(chǎn)管管理的基基本原理理2、生產(chǎn)產(chǎn)管理的的基本內(nèi)內(nèi)容（2）動動態(tài)生產(chǎn)產(chǎn)管理4）開展展生產(chǎn)調(diào)調(diào)度工作作力求做到到及早發(fā)發(fā)現(xiàn)和處處理已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的的影響生生產(chǎn)的大大小故障障，及早早發(fā)現(xiàn)和和消除尚尚未發(fā)生生的影響響生產(chǎn)的的隱患。。第二節(jié)模模具具車間管管理概述述三、車間間生產(chǎn)管管理的基基本原理理3、生產(chǎn)產(chǎn)管理的的基本要要求有效的進進行生產(chǎn)產(chǎn)管理，，必須滿滿足由生生產(chǎn)管理理的性質(zhì)質(zhì)和地位位所決定定的以下下四個方方面的基基本要求求：（1）以以銷定產(chǎn)產(chǎn)，以產(chǎn)產(chǎn)促銷（2）高高質(zhì)量、、低成本本、高效效率（3）均均衡生產(chǎn)產(chǎn)均衡生產(chǎn)產(chǎn)是指企企業(yè)及各各個生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)在在每段相相等的時時間內(nèi)，，完成等等量和均均衡遞增增的生產(chǎn)產(chǎn)量。（4）安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明生產(chǎn)第二節(jié)模模具具車間管管理概述述三、車間間生產(chǎn)管管理的基基本原理理4、生產(chǎn)產(chǎn)管理的的基礎工工作生產(chǎn)管理理基礎工工作就是是為開展展生產(chǎn)管管理提供供資料依依據(jù)、工工作準則則、基本本手段和和保證條條件的必必不可少少的經(jīng)常常性工作作。生產(chǎn)產(chǎn)管理基基礎工作作包括以以下幾個個方面：：（1）質(zhì)質(zhì)量保證證方面的的基礎工工作健全的圖圖樣、工工藝技術術文件和和工藝操操作規(guī)程程的管理理制度，，計量工工作符合合技術要要求，檢檢測手段段完備，，建立質(zhì)質(zhì)量控制制的有效效制度。。第二節(jié)模模具具車間管管理概述述三、車間間生產(chǎn)管管理的基基本原理理4、生產(chǎn)產(chǎn)管理的的基礎工工作（2）保保證正常常作業(yè)的的基礎工工作為各崗位位正常作作業(yè)和相相互之間間的有效效聯(lián)系，，建立健健全所有有生產(chǎn)崗崗位的責責任制度度、工人人技術培培訓制度度和技術術考核制制度。（3）保保證設備備正常運運轉的基基礎工作作所有生產(chǎn)產(chǎn)設備、、廠房設設施和生生產(chǎn)工具具，建立立健全日日常的維維護保養(yǎng)養(yǎng)制度和和計劃檢檢修制度度，以保保證所有有生產(chǎn)設設備能經(jīng)經(jīng)常處于于良好的的技術狀狀態(tài)，能能夠正常常運轉。。第二節(jié)模模具具車間管管理概述述三、車間間生產(chǎn)管管理的基基本原理理4、生產(chǎn)產(chǎn)管理的的基礎工工作（4）組組織和協(xié)協(xié)調(diào)各生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的基礎礎工作制定并貫貫徹執(zhí)行行先進合合理的生生產(chǎn)定額額，作為為生產(chǎn)組組織、安安排計劃劃和進行行調(diào)度，，以及考考核各生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)和每一一個職工工的標準準數(shù)據(jù)，，以避免免生產(chǎn)管管理工作作的盲目目性和由由于定額額資料不不準不全全所造成成的損失失。（5）綜綜合管理理的基礎礎工作信息管理理工作要要健全，，保證及及時、準準確、全全面地獲獲得所需需要的信信息；各各項管理理業(yè)務流流程信息息處理，，有關數(shù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)現(xiàn)標準化化，從而而實現(xiàn)高高效的生生產(chǎn)管理理。第二節(jié)模模具具車間管管理概述述四、模具車間間的生產(chǎn)組織織1、模具產(chǎn)品品生產(chǎn)過程分分析（1）模具產(chǎn)產(chǎn)品的加工特特點1）產(chǎn)品結構構復雜2）產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程的工藝藝路線及其各各個環(huán)節(jié)之間間的銜接配合合關系主要通過管理理手段加以確確定和實現(xiàn)，，對機器設備備的性質(zhì)和設設置狀況的依依賴程度較低低，根據(jù)不同同情況使用管管理手段加以以調(diào)整。3）保證日常常生產(chǎn)過程正正常進行的關關鍵不僅取決于工工藝技術條件件和設備的技技術狀況，而而且還取決于于大量的、細細致的、復雜雜的、多變的的組織、計劃劃和控制等管管理工作。第二節(jié)模模具車間管理理概述四、模具車間間的生產(chǎn)組織織1、模具產(chǎn)品品生產(chǎn)過程分分析（2）產(chǎn)品結結構一副完整的模模具，一般都都由若干個相相對獨立的部部分組成，并并經(jīng)過若干次次裝配組合而而成。在些組組成部分本身身就是結構復復雜的部件，，由若干個不不能再拆卸的的單個零件組組成。因此，，一套模具是是若干個復雜雜的部件和單單個零件的組組合體。這些些組成產(chǎn)品的的零部件，可可能是本企業(yè)業(yè)內(nèi)自制的，，也可能是外外購的，情況況比較復雜。。了解車間所所生產(chǎn)的產(chǎn)品品的結構，是是正確對待分分析產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程的第一一步。第二節(jié)模模具車間管理理概述四、模具車間間的生產(chǎn)組織織1、模具產(chǎn)品品生產(chǎn)過程分分析（3）產(chǎn)品生生產(chǎn)過程產(chǎn)品生產(chǎn)過程程，是指從原原材料投入生生產(chǎn)開始，一一直到產(chǎn)品制制成出產(chǎn)為止止的全部過程程。產(chǎn)品的生生產(chǎn)過程一般般可以按工藝藝性質(zhì)的不同同劃分為若干干生產(chǎn)階段，，這些各具特特定工藝性質(zhì)質(zhì)的生產(chǎn)階段段，就是所謂謂的工藝階段段。同一工藝階段段的各項作業(yè)業(yè)，又因為使使用不同的機機器設備、工工藝方法和工工作場地，又又可進一步劃劃分為若干不不同的工序。。所謂工序，，就是在一個個工作場地（（或一臺設備備）上由一個個工人或一組組工人對一定定的勞動對象象連續(xù)進行的的加工（或裝裝配）作業(yè)。。第二節(jié)模模具車間管理理概述四、模具車間間的生產(chǎn)組織織2、合理組織織生產(chǎn)過程的的基本要求研究生產(chǎn)過程程組織的目的的，就在于盡盡可能使生產(chǎn)產(chǎn)過程處于理理想狀態(tài)，能能夠實現(xiàn)既定定的生產(chǎn)目標標。合理組織織生產(chǎn)過程的的基本要求可可分為靜態(tài)和和動態(tài)兩方面面。（1）靜態(tài)方方面的要求這主要指比例例性和適應性性比例性是指車間生產(chǎn)產(chǎn)過程總體的的生產(chǎn)能力，，以及車間內(nèi)內(nèi)部各個生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)產(chǎn)能力，都能能夠符合車間間所承擔的生生產(chǎn)任務的要要求，符合工工藝技術規(guī)程程所規(guī)定的在在質(zhì)量上和數(shù)數(shù)量上的比例例關系。生產(chǎn)產(chǎn)過程的比例例性是正常進進行生產(chǎn)活動動和獲得預期期經(jīng)濟效果的的物質(zhì)基礎，，是生產(chǎn)組織織工作的主要要內(nèi)容。第二節(jié)模模具車間管理理概述四、模具車間間的生產(chǎn)組織織2、合理組織織生產(chǎn)過程的的基本要求（1）靜態(tài)方方面的要求這主要指比例例性和適應性性適應性是指車間生產(chǎn)產(chǎn)過程能力，，具有承擔多多種不同生產(chǎn)產(chǎn)任務的功能能，具有稍加加調(diào)整即可承承擔新的生產(chǎn)產(chǎn)任務功能。。要求生產(chǎn)過過程具有適應應性，是由社社會需求的多多樣性、多變變性和企業(yè)、、車間生產(chǎn)過過程的相對穩(wěn)穩(wěn)定性的矛盾盾所決定的。。根據(jù)本企業(yè)和和車間的實際際條件、企業(yè)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方方向、本車間間近期和中期期承擔的生產(chǎn)產(chǎn)任務，通過過生產(chǎn)組織工工作，使車間間生產(chǎn)過程保保持適度的適適應性，這是是生產(chǎn)管理工工作的一項重重要任務。第二節(jié)模模具車間管理理概述四、模具車間間的生產(chǎn)組織織3、生產(chǎn)結構構和生產(chǎn)類型型（1）生產(chǎn)結結構1）基本生產(chǎn)產(chǎn)部分2）輔助生產(chǎn)產(chǎn)部分3）生產(chǎn)服務務部分4）生產(chǎn)技術術準備部分第二節(jié)模模具車間管理理概述四、模具車間間的生產(chǎn)組織織3、生產(chǎn)結構構和生產(chǎn)類型型（2）生產(chǎn)類類型1）以接受生生產(chǎn)任務的方方式為標志：定貨生產(chǎn)方方式、存貨生生產(chǎn)方式2）以生產(chǎn)的的連續(xù)程度為為標志：連續(xù)生產(chǎn)、、間斷生產(chǎn)3）以工作場場地的專業(yè)化化程度為標志志：大量生產(chǎn)、、成批生產(chǎn)、、單件生產(chǎn)第二節(jié)模模具車間管理理概述四、模具車間間的生產(chǎn)組織織4、生產(chǎn)布置置（1）模具車車間生產(chǎn)布置置的基本形式式生產(chǎn)對象專業(yè)業(yè)化、生產(chǎn)工工藝專業(yè)化1）生產(chǎn)對象象專業(yè)化2）生產(chǎn)工藝藝專業(yè)化（2）模具車車間生產(chǎn)布置置的基本要求求1）能完全滿滿足企業(yè)對本本車間的加工工要求2）各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能能力在質(zhì)量和和數(shù)量方面均均能滿足比例例性的要求3）在制品占占用量低4）設備布置置具有較好的的靈活性和適適應性第二節(jié)模模具車間管理理概述四、模具車間間的生產(chǎn)組織織4、生產(chǎn)布置置（2）模具車車間生產(chǎn)布置置的基本要求求5）生產(chǎn)的經(jīng)經(jīng)濟性好6）安全可靠靠（3）模具車車間布置的基基本步驟1）按零部件件的生產(chǎn)量分分組2）布置各種種設備的相對對位置再見即使贈贈品只只是一一張紙紙，顧顧客也也是高高興的的。如如果沒沒有贈贈品，，就贈贈送““笑容容”。。所謂企企業(yè)管管理就就是解解決一一連串串關系系密切切的問問題，，必須須有系系統(tǒng)地地予以以解決決，否否則將將會造造成損損失。。浪費費時時間間。。12月月-2212月月-22蓋茨茨運運用用的的管管理理風風格格既既不不是是美美國國的的個個人人主主義義式式，，也也不不是是日日本本的的共共識識主主義義式式，，而而是是獨獨樹樹一一幟幟的的達達爾爾文文式式企業(yè)成功功經(jīng)典名名人名言言14:4814:4814:48:4912月-22前方充滿滿著未知知，但我我必須得得走。無法評估，，就無法管管理。12月-2212月-2212月-2212月-2214:4814:48授權就像放放風箏，部部屬能力弱弱線就要收收一收，部部屬能力強強了就要放放一放。軍隊無放任，，學校無放任任，此今日世世界各共和國國之道例。軍軍隊放任，則則將不能以令令，學校放任任，則師不能能以教；將不不能令則軍敗敗，師不能教教則學校敗，，其為國忠，，莫此之尤。。29-12月月-2229-12月月-22積極的人在每每一次憂患中中都看到一個個機會，而消消極的人則在在每個機會都都看到某種憂憂患。不是沒辦法，，而是沒有用用心想辦法。。用心想辦法法，一定有辦辦法，遲早而而已。12月-2212月-2212月-22用人不在于如如何減少人的的短處，而在在于如何發(fā)揮揮人的長處。。觀察才行。你的臉是為了了呈現(xiàn)上帝賜賜給人類最貴貴重的禮物做人人低低三三分分，，做做事事高高三三分分。。14:48:4914:48:4914:4812月月-22決不不能能在在沒沒有有選選擇擇的的情情況況下下，，作作出出重重大大決決策策。。經(jīng)營企業(yè)業(yè)，是許許多環(huán)節(jié)節(jié)的共同同運作，，差一個個念頭，，就決定定整個失失敗當你在事事業(yè)上遇遇到挫折折，有"打退堂鼓鼓"的念頭頭時，，你應應該加加以注注意，，這是是最危危險的的時候候!12月月-2212月月-2214:4814:48:49世界上上沒有有夕陽陽企業(yè)業(yè),只有落落后和和不思思進取取的企企業(yè)。。光靠價價格便便宜的的產(chǎn)品品能夠夠長久久地存存活下下來。。沒有組組織就就沒有有管理理，而而沒有有管理理也就就沒有有組織織。管管理部部門是是現(xiàn)代代組織