工廠生產(chǎn)設備管理

工廠生產(chǎn)設備管理設備購買執(zhí)行規(guī)定設備購買執(zhí)行規(guī)定

1.總則

2.設備購買行為標準

3.設備的評價

1.總則第1條為規(guī)范工廠生產(chǎn)設備購買的行為，

加強對購買生產(chǎn)設備的管理，

確保生產(chǎn)設備的采購合理經(jīng)濟，

特制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于管理生產(chǎn)設備購買

的相關事宜。

2.設備購買行為標準第3條

工廠每年的設備購買計劃應編入工廠

的年度預算中,確因預算外的生產(chǎn)

擴張或突發(fā)性的設備損壞等預算外

情況發(fā)生需要購買設備時，必須經(jīng)過

相關授權(quán)審批人的審批同意后方可

辦理購買事宜。第4條設備申購單的審批。1．設備申購部門所填寫的設備申購單應經(jīng)過

部門經(jīng)理、生產(chǎn)副總及總經(jīng)理的審批2．設備申購審批權(quán)限。（1）設備價格在5萬元以下的，由生產(chǎn)副總

負責審批。（2）設備價格在5萬～50萬元的，由總經(jīng)理

進行審批。（3）設備價格超過50萬元的，必須報董事會

進行審批。第5條設備使用部門需要購買生產(chǎn)設備時，

應提前填寫設備申購單，并經(jīng)相關

授權(quán)人員審批后交采購部進行核實。第6條采購人員對設備申購單需要審核的事項。

1．所申購設備的原因是否充分，設備的名稱、

規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)要求是否清晰。

2．所收購的設備是否經(jīng)過了相關責任人的

審批.第7條設備購買流程。1．編審設備采購清單并報主管副總及總經(jīng)理的審核。2．采購人員根據(jù)所需的設備要求選擇設備與廠商，

應進行設備價格等方面的談判。3．采購人員根據(jù)談判的結(jié)果擬定設備采購合同，

并報財務部、主管副總、法律顧問及總經(jīng)理

進行審核與審批。4．審批通過后由采購人員實施設備采購工作,簽訂

設備購買合同并撥款。5．接受設備并組織相關部門進行驗收。6．設備的安裝、調(diào)試、使用。7．設備的質(zhì)量跟蹤與采購評審。第8條給工廠提供設備的供應商應在工廠

《合格供應商名單》中選取，如果沒有

合適的供應商需要尋找新的供應商時，

采購人員應按照工廠《供應商管理作業(yè)

細則》中的相關規(guī)定對供應商進行調(diào)查、

評審。第9條工廠與供應商所簽訂的設備采購合同條款

必須符合國家相關的法律、法規(guī)的規(guī)定。第10條工廠對所采購的設備的付款方式

一般為1：8：1，即首付貨款總額的10%，

安裝、調(diào)試、正常運行后再付貨款的80%，

剩余10%作為設備的質(zhì)保金，按照質(zhì)保期的

月份分月等額給付。通過議價方式所簽訂的采購合同的付款方式可根據(jù)議價約定執(zhí)行，但必須經(jīng)過總經(jīng)理的同意。第11條設備供應商將設備運到工廠后，

采購人員應組織質(zhì)量管理部的相關人員與

供應商的相關人員一同進行設備的驗收工作,按照《設備采購合同》中的相關條款逐項

進行驗收。第12條設備交付付使用后后，采購購人員應應做好設備的質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤工作，，并定期期填寫《采購設備備質(zhì)量跟跟蹤表》，出現(xiàn)問問題及時與供供應商聯(lián)聯(lián)系，協(xié)協(xié)商解決決。第13條采購部應應定期對對設備的的購買行行為進行行評價，找找出在設設備的購購買行為為中的優(yōu)點與缺缺點，對對設備購購買行為為中的缺點提出出改進措措施，報報主管副副總審批批。3.設備的評評價第14條采采購的設設備合適適與否關關系到設設備采購購行為的成成敗與工工廠的發(fā)發(fā)展，采采購人員員在設備選選擇和評評審時需需要考慮慮以下因因素。1．設備的的生產(chǎn)率率。（1）設備的的生產(chǎn)率率一般采采用設備備在單位位時間內(nèi)內(nèi)的產(chǎn)量或或設備的的主要參參數(shù)進行行評估、、計算。。（2）選擇設設備時，，設備的的生產(chǎn)率率必須與與工廠的的生產(chǎn)任務務相適應應，不得得過大或或過小。。（3）考慮設設備生產(chǎn)產(chǎn)率大小小時還應應參考工工廠的長長遠規(guī)劃與市市場變化化與發(fā)展展的趨勢勢。2．設備的的可靠性性。（1）設備的的可靠性性是指精精度、準準確度的的保持性性、零件耐耐用性性、安安全可可靠性性。（2）選擇擇設備備時，，要仔仔細分分析供供應商商所提提供的的設備數(shù)數(shù)據(jù)，，對反反映設設備可可靠性性的指指標應應進行行認真、、科學學的論論證。。3．設備的的維修修性。。（1）設備備的維維修性性是指指設備備需要要修理理時故故障修修復的的難易程程度。。（2）選擇擇設備備時，，必須須考慮慮設備備的可可修理理性，，所選選的設備備應便便于檢檢修、、易于于拆卸卸，零零部件件標準準化。。（3）考慮慮設備備的維維修性性時還還應考考慮供供應商商對設設備配配件的供應應狀況況及售售后服服務。。4．設備備的安安全性性。（1）設備備的安安全性性是指指設備備對生生產(chǎn)安安全的的保證程程度。。（2）所購購買的的設備備應具具有安安全防防護裝裝置或配套套裝置置，以以保護護操作作者的的人身安安全和和環(huán)境境安全全。5．設備備的節(jié)節(jié)能性性。（1）設備備的節(jié)節(jié)能性性是指指設備備節(jié)約約能源源的能能力。。（2）所購買買的設設備在在同類類設備備的節(jié)節(jié)能方方面應處于于頂端端或中中上水水平。。6．設備備的操操作性性。（1）設備備的操操作性性是指指設備備的操操作要要符合合方便、、可靠靠、安安全等等要求求，符符合人人機工程學學的原原理。。（2）設備備的操操作機機構(gòu)及及其所所設置置的位位置應應符合合勞動保保護法法規(guī)要要求，，適合合一般般體型型的操作者者的要要求。。（3）設備備在操操作設設計時時應考考慮操操作者者的生生理極限，，不能能使其其在規(guī)規(guī)定的的操作作時間間內(nèi)承承受超過體體能極極限的的操作作力、、耐久久力等等。（4）所購購買的的設備備及其其操作作室的的設計計必須須符合合有利于于減輕輕勞動動者精精神疲疲勞的的要求求。7．設備備的經(jīng)經(jīng)濟性性。（1）設備的的經(jīng)濟濟型是是指設設備的的綜合合成本本指標最最低。。（2）購買買設備備時不不僅要要考慮慮設備備的購購置費費、運輸費費及安安裝調(diào)調(diào)試費費，還還要考考慮設設備的的維修費費、保保險費費、能能消耗耗費等等費用用。（3）購買買的設設備盡盡量保保證在在滿足足工廠廠需求求的基礎上上綜合合成本本最低低。工廠生生產(chǎn)設設備管管理設備購購買合合同范范本設備購購買合合同合同號號：甲方（（需方方）：：乙方（（供方方）：：合同內(nèi)內(nèi)容主主要包包括：：1、合合同雙雙方基基本信信息8、人人員培培訓2、采采購設設備說說明9、、設備備保修修3、合合同金金額10、違違約責責任4、付付款時時間及及方11、、不可可抗力力5、交交貨的的時間間、地地點方方式12、合合同變變更6、貨貨物的的驗收收13、、爭議議解決決方式式7、安安裝調(diào)調(diào)試14、合合同的的生效效與終終止一、合合同雙雙方基基本信信息合同同同雙方方基本本信息息表甲方基本信息單位名稱單位地址法人代表聯(lián)系電話主要聯(lián)系人聯(lián)系電話E—mail其他信息乙方基本信息單位名稱單位地址法人代表聯(lián)系電話主要聯(lián)系人聯(lián)系電話E—mail其他信息二、采采購設設備說說明1．設備備名稱稱：2．設備型號號、規(guī)格：：3．設備產(chǎn)地地：4．設備具體體指標說明明：5．其他說明明：三、合同金金額1．采購設備備單價：。2．采購設備備數(shù)量：。3．本次合同同的總金額額為（人民民幣）萬元，大大寫：萬仟佰拾元角分。四、付款時時間及方式式1．本次合同同款共分四四階段支付付。（1）在合同生生效的日內(nèi)，甲方方向乙方支支付合同總金額的10%作為預付款款。（2）乙方的設設備運到甲甲方后，經(jīng)經(jīng)驗收安裝裝調(diào)試，在設備正常常運行的日內(nèi)，甲方方向乙方支支付合同總金額額70%的貨款。（3）合同總金金額10%的貨款按質(zhì)質(zhì)保期的時時間按月平均支付。。（4）剩余的占占合同總金金額10%的貨款作為為質(zhì)保金，，在質(zhì)保期到到達后按照照相關的約約定進行支支付。2．付款方式式。此次合同的的款項采用用方式進行支付。。3．在每期合合同款支付付前天，乙方應向甲甲方開具同同等金額的的增值稅發(fā)票。。五、交貨的時時間、地點、、方式1．交貨時間。。（1）設備的交貨貨時間為天。（2）設備的交貨貨天數(shù)從合同同生效日起至至設備運達甲方工廠廠處經(jīng)甲方驗驗收合格為止。2．交貨地點：：甲方的工廠。3．交貨方式：：乙方負責設設備的運輸并并承擔由此產(chǎn)生的費用用。4．運輸方式：：汽運。5．乙方應在設設備起運后的的一個工作日日內(nèi)將發(fā)運情況，，包括發(fā)運的的設備名稱、、數(shù)量等信息通知甲甲方，甲方在在采購合同中中規(guī)定的設備采購地地點接受、提提取設備。6．甲方在提取取采購設備時時將檢查設備備的外包裝，如果果發(fā)現(xiàn)外包裝裝受損或設備備的外包裝的數(shù)量量不對將拒絕絕提貨，并及時聯(lián)系乙乙方協(xié)商解決決。7．甲方對乙方方所交付的設設備應妥善保保管，如出現(xiàn)誤發(fā)或或多發(fā)的狀況況，甲方應及及時通知乙方并負負責保管設備備，由此產(chǎn)生生的費用由乙方承承擔，費用的的具體金額由由雙方協(xié)商解決決。8．如甲方要求求變更交貨地地點，應在合合同規(guī)定的交貨日期前前日通知乙方，，因交貨地點點變更所產(chǎn)生的的額外費用由由甲方承擔，，具體金額由雙雙方協(xié)商解決決。六、貨物的驗驗收1．驗收時間。。乙方應在設備備運到甲方后后的日內(nèi)完成設備備的安裝調(diào)試，安裝調(diào)調(diào)試后，甲方方應在日內(nèi)安排初步步驗收。設備在初步驗驗收后的日內(nèi)雙方進行行最終的驗收收，并由甲方出具具驗收合格書書。2．驗收地點：：甲方生產(chǎn)車間間內(nèi)。3．驗收標準。。（1）設備的外觀觀尺寸與配套套部件與合同同約定中一致致。（2）設備的性能能符合雙方議議定的標準。。（3）甲方要求乙乙方對設備的的特殊設計達達到甲方的標標準。（4）使用設備生生產(chǎn)出的產(chǎn)品品符合甲方的的產(chǎn)品檢驗標標準。七、安裝調(diào)試試1．乙方的安裝裝調(diào)試人員應應遵守甲方的的規(guī)章制度，，若有違規(guī)，乙乙方負全部責責任并賠償因因此帶來的損失。2．乙方派到甲甲方進行安裝裝調(diào)試的人員員除工作餐外，食宿由乙乙方負責。3．乙方安裝調(diào)調(diào)試人員在工工作期間如果果接觸到甲方方的機密，經(jīng)甲甲方告知后應應保密，否則則由乙方賠償泄密后給給甲方造成的的損失。八、人員培訓訓1．乙方負責對對甲方的操作作、維修及相相關的工藝人員進行行培訓，使其其掌握設備的的全部技術(shù)。2．甲方人員接接受乙方培訓訓期間若涉及及乙方的機密，經(jīng)乙方方告知后甲方方人員負責保保密，否則由甲方賠賠償泄密后給給乙方所造成成的損失。九、設備保修修1．自設備通過過雙方驗收合合格之日起，，乙方按照甲甲方的規(guī)定條款所所承保的部件件向甲方提供供年的免費保修服務務。2．在保修期內(nèi)內(nèi)，乙方必須須在接到甲方方保修通知后后的日內(nèi)派人趕至至甲方生產(chǎn)車車間開展保修修服務。3．設備保修期期內(nèi)，如因水水災、火災、、地震等不可可抗力原因或或甲方方人為為因素素造成成設備備的損損壞，，乙方方只負負責免費維維修，，設備備的材材料成成本費費用由由甲方方承擔擔。4．設備備保修修期過過后，，乙方方必須須在接接到甲甲方維維修通通知后后的日內(nèi)派派人至至甲方方的生生產(chǎn)車車間進進行設設備維維修，，乙方酌酌情收收取一一定數(shù)數(shù)額的的服務務費，，修理理設備備所需需要的材料料、工工具及及協(xié)助助人員員由甲甲方提提供。。十、違違約責責任1．甲方方無故故中途途退貨貨，乙乙方將將不退退回首首付款款；乙方若若無故故不交交貨時時，應應按首首付款款的雙雙倍數(shù)額賠賠償甲甲方。。2．乙方方若延延期交交貨，，每延延遲一一天應應支付付合同同總金金額的1%作為違違約金金，違違約金金金額額累計計不得得超過過合同同總金額額的20%。延期期交貨貨超過過日，視視為乙乙方無無故不交貨貨，乙乙方按按上一一條款款進行行賠償償，甲甲方有有權(quán)解解除合同。。3．乙方方運到到甲方方的設設備若若在日內(nèi)未未能通通過甲甲方的的驗收，，甲方方有權(quán)權(quán)要求求乙方方進行行調(diào)貨貨或解解除合合同，，乙方應應賠償償由此此給甲甲方帶帶來的的全部部經(jīng)濟濟損失失。4．保修修期內(nèi)內(nèi)，乙乙方在在接到到甲方方保修修通知知后未能在在約定定期限限內(nèi)履履行保保修義義務，，每延延遲一日日，乙乙方應應向甲甲方支支付合合同總總金額額的1%作為違違約金金并賠賠償由由此給給甲方方帶來來的經(jīng)濟濟損失失，違違約金金總額額不超超過合合同總金額額的20%。5．保修修期內(nèi)內(nèi)，乙乙方在在接到到甲方方保修修通知知后30日內(nèi)未未派人人到甲甲方進進行保保修服服務，，視為乙乙方自自動放放棄，，甲方方有權(quán)權(quán)解除除合同同，除不支支付未未完款款項外外，乙乙方負負需責責賠償償由此給給甲方方帶來來的經(jīng)經(jīng)濟損損失。。6．保修修期內(nèi)內(nèi)，乙乙方在在接到到甲方方通知知后的30日內(nèi)未未能解解決設設備問問題，，甲方方有權(quán)要要求乙乙方換換貨或或解除除合同同，同時乙方方應賠償償由此給給甲方帶帶來的經(jīng)濟損失失。7．保修期期后，乙乙方在接接到甲方方維修通通知后未能在約約定期限限內(nèi)履行行維修義義務，每每延遲一天，，乙方應應向甲方方支付合合同總金金額的1%作為違約約金并賠賠償由此此給甲方方帶來的經(jīng)濟損損失，違違約金總總額不超超過合同同總金額的的20%。十一、不不可抗力力如果甲乙乙雙方有有乙方遭遭遇不可可抗力，，應取得得公證機關關不能履履行或不不能全部部履行合合同的證明，并并在15個工作日日內(nèi)通知知另一方方，雙方協(xié)商商同意后后，可據(jù)據(jù)此免除除全部或或部分責任。十二、合合同變更更雙方合同同簽訂后后，若有有一方對對合同的的條款存在異議議，雙方方可進行行協(xié)商，，協(xié)商一一致后采用書面面的形式式更改合合同，更更改后的的條款作為本合合同的附附件執(zhí)行行。十三、爭爭議解決決方式甲乙雙方方對合同同存在異異議時應應協(xié)商解解決或請仲裁機機構(gòu)進行行仲裁，，若有一一方仍然然不滿，，可向甲方方所在地地的人民民法院提提起訴訟訟。十四、合合同的生生效與終終止1．合同自自簽訂之之日起生生效，自自雙方履履行完責任義務務后終止止。2．本合同同一式兩兩份，甲甲乙雙方方各執(zhí)一一份。甲方：乙乙方：：簽字：簽簽字：：蓋章：蓋蓋章：：年月月日日年年月月日日工廠生產(chǎn)產(chǎn)設備管管理設備安裝裝工作標標準設備安裝裝工作標標準1.總則2.設備安裝裝前的準準備工作作3.設備安裝裝工作4.設備安裝裝的驗收收1.總則第1條為為規(guī)范工工廠采購購設備的的安裝管管理，確保安裝裝的設備備能夠達達到設計計要求，，生產(chǎn)出合合適的產(chǎn)產(chǎn)品，特特制定本本標準。。第2條本工作標標準適用用于采購購設備的的安裝工作。第3條在采采購設備的的安裝過程程中，設備備部應組織人員員協(xié)助供應應商派來的的安裝調(diào)試人員工工作，不得得怠慢。2.設備安裝前前的準備工工作第4條生產(chǎn)設備的的采購合同同簽訂后，，采購部應應積極向供應商索索要設備的的相關資料料并轉(zhuǎn)交設設備部。第5條設備部應積積極收集與與采購設備備關聯(lián)的資資料，必要時可直直接同供應應商取得聯(lián)聯(lián)系，索取取資料。設備部所收收集的與生生產(chǎn)設備相相關的資料料主要包括以以下五個方方面。1．生產(chǎn)設備備的外型尺尺寸。2．生產(chǎn)設備備的地基圖圖及地基要要求。3．生產(chǎn)設備備對環(huán)境的的要求，如如水、電、、無噪音等等。4．生產(chǎn)設備備安裝時所所用到的工工具及輔助助設施。5．生產(chǎn)設備備試車時所所需的物件件。第6條設備部部應根據(jù)已已取得的資資料會同生生產(chǎn)部選擇擇設備的放置置地點并報報主管副總總同意后，，需要兩個部門經(jīng)經(jīng)過協(xié)商劃劃出放置區(qū)區(qū)域并做好好相關準備工作。。第7條選擇擇設備的放放置地點時時主要考慮慮以下因素素。1．所生產(chǎn)的的產(chǎn)品工藝藝流程及加加工條件。。2．盡量保證證最短的生生產(chǎn)流程并并方便工件件的存放、、運輸。3．生產(chǎn)車間間平面的合合理利用。。4．設備的主主體及附屬屬裝置的外外型尺寸和和運動部件件的極限位置。。5．滿足設備備安裝、維維修、安全全操作的需需要。6．設備的能能源供應及及勞動保護護。7．地基的土土壤等地質(zhì)質(zhì)狀況。第8條設備備部應根據(jù)據(jù)收集的與與設備相關關的資料編制詳盡的的設備安裝裝計劃，并并報主管副總審批，，確保生產(chǎn)產(chǎn)設備能夠夠盡快安裝、調(diào)試試完畢，投投入生產(chǎn)。。第9條在生生產(chǎn)設備未未運到工廠廠前，設備備部應組織人員做做好準備工工作，包括括準備各種工具、、物，做好好設備地基基等工作，，并與設備的的安裝要求求相一致。3.設備安裝工工作第10條設備部部門相關人人員同采購購部相關人人員一起進行設設備的接收收，并辦理理出庫手續(xù)后與采采購部及供供應商相關關人員共同開箱檢檢查，檢查查內(nèi)容包括括以下各個方面。。1．檢查包裝裝箱號、包包裝箱數(shù)及及外包裝情情況。2．按照箱中中的裝箱單單查核設備備型號、規(guī)規(guī)格、零部部件、配備工具、、附件、備備用件、使使用說明書書等是否齊齊全。3．核查設備備基礎圖及及設備電氣氣圖與設備備是否一致致，安裝配料是是否與安裝裝要求一致致，外觀的的相關參數(shù)數(shù)是否與說明明書保持一一致。第11條開箱檢檢查完后，，應由采購購部相關人員填寫詳詳細的檢查查記錄，并并填寫開箱檢檢查驗收單單，蓋章后后交供應商。。第12條設備部部應妥善保保管設備的的包裝箱中在設備安安裝中不使使用的工具具、備用件等，，待安裝結(jié)結(jié)束后交給給設備使用部部門。第13條設備備部所組織織的人員在在協(xié)助供應應商的人員進行行設備的水水平、進度度校對時，要積極極學習，盡盡量掌握，，達到能夠使用工工具自己校校正的水平平。第14條設備安安裝的輔助助人員應從從設備的管管理處或負責設備備維修的人人員中選取取，輔助人人員遇有對設設備不了解解的問題時時，應積極極向生產(chǎn)廠商商的人員請請教。4.設備安裝的的驗收第15條在設備備的輔助設設置安裝完完后，由生生產(chǎn)廠商的工作作人員負責責試車，工工廠中的設備安裝輔輔助人員應應協(xié)同生產(chǎn)產(chǎn)廠商的工作人員做做好試車前前的準備工工作。1．保持設備備的清潔，，并給設備備加滿機械械油及潤滑滑油。2．設備手動動操作時，，各運動部部件應靈活活自如。3．試運轉(zhuǎn)電電機，其電電機風葉的的旋轉(zhuǎn)方向向應與要求求保持一致。。4．確定各安安全裝置的的正確可靠靠。5．檢查各操操作手柄或或按鈕是否否靈活有效效，將所有有操作點都置置于停止位位置。6．檢查設備備運行通道道上有無障障礙物。第16條試車車。設備的試車車分為以下下三個階段段，設備部部應派出專人詳細記記錄設備的的試車過程程，包括試試車的階段、各階階段的檢驗驗、所出現(xiàn)現(xiàn)的故障等等內(nèi)容。1.空運轉(zhuǎn)試車車，主要檢檢驗設備精精度的穩(wěn)定定性及各個個系統(tǒng)是否否正常運作，，整個設備備的操作是是否靈敏可可靠。空運運轉(zhuǎn)的時間間要達到設備備設計時的的要求。2.負荷試車，，主要是檢檢驗設備在在一定負荷荷下的工作作能力，負荷試車應應按照設備備設計時的的稱功率從從小到大地地試驗同時檢驗油油溫、液壓壓、電氣、、安全、運運行等是否否正常。3.產(chǎn)品試車，，指使用設設備生產(chǎn)試試驗品，以以檢驗設備備的精度。。第17條設備備部應根據(jù)據(jù)試車過程程檢驗記錄編制設設備的檢驗驗報告，并報主管副副總審批。。第18條設備備驗收通過過后，由設設備部對設備編號號及檔案登登記等工作進行管管理。工廠生產(chǎn)設設備管理設備保養(yǎng)管管理制度設備保養(yǎng)管管理制度1.總則2.設備養(yǎng)護的的職責3.設備養(yǎng)護的的準備工作作4.設備保養(yǎng)的的要求5.“精大稀””設備的養(yǎng)養(yǎng)護1.總則第1條為規(guī)規(guī)范工廠對對生產(chǎn)設備備的保養(yǎng)管管理，保證生產(chǎn)設設備平穩(wěn)運運行，延長長生產(chǎn)設備的使用用壽命，確確保生產(chǎn)的的持續(xù)進行，特制制定本制度度。第2條本制制度適用于于工廠進行行設備養(yǎng)護護管理時的相關事事宜。2.設備養(yǎng)護的的職責第3條工廠廠的設備養(yǎng)養(yǎng)護由生產(chǎn)產(chǎn)部負責進進行管理，其具具體職責如如下。1．根據(jù)設備備特點制訂訂設備保養(yǎng)養(yǎng)計劃。2．組織生產(chǎn)產(chǎn)人員進行行設備保養(yǎng)養(yǎng)方面的培訓。3．監(jiān)督設備備保養(yǎng)責任任制的落實實。4．監(jiān)督指導導設備的保保養(yǎng)工作。。5．定期檢查查設備的保保養(yǎng)工作并并進行評比比。第4條設備管管理專員在設設備保養(yǎng)中的的職責。1．掌握設備的的運轉(zhuǎn)狀況。。2．負責完成設設備的臨時維維修任務。3．監(jiān)督、指導導操作人員對對設備的保養(yǎng)養(yǎng)；4．定期檢查設設備的保養(yǎng)狀狀態(tài)并檢測設設備的運行狀況，，及時做好記記錄。5．負責備用設設備的養(yǎng)護工工作。第5條操作人人員在設備保保養(yǎng)中的職責責。1．嚴格執(zhí)行設設備操作規(guī)程程，做好設備備運行記錄。2．負責設備的的潤滑工作。。3．負責設備的的清理、清掃掃工作。4．監(jiān)測設備的的運行，遇有有問題及時檢檢查并上報。3.設備養(yǎng)護的準準備工作第6條生產(chǎn)部部應編制設備備的維護保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程，將設備的保養(yǎng)養(yǎng)工作落實到到具體的人員員，并制定相應的的考核方案。。第7條生產(chǎn)部部應提前制作作好設備的保保養(yǎng)流程卡片片及潤滑卡片，，并準備好設設備養(yǎng)護的工工具及用品。第8條在操作人人員上崗前應應對其進行技技術(shù)培訓，掌握設備的結(jié)結(jié)構(gòu)、性能、、操作、保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)定等，達到“三三懂”（懂結(jié)結(jié)構(gòu)、懂原理理、懂性能）、“四四會”（會使使用、會檢查查、會維護、會排除除故障）的要要求。第9條在設備備使用前生產(chǎn)產(chǎn)部應會同相相關部門組織專人對設設備的精度、、性能、安全全、控制等進行全全面的檢查與與核對，確保保無誤后，方可可進行使用、、維護。第4章設備保保養(yǎng)的要求第10條設備的保保養(yǎng)分為日常常保養(yǎng)和定期期保養(yǎng)。第11條設備的日日常保養(yǎng)分為為每班保養(yǎng)與與節(jié)假日保養(yǎng)。1．設備的每班班保養(yǎng)。（1）設備操作者在在上班前應對對設備進行點點檢，查看有無異常并分分析上個班組組的設備運行行記錄。（2）設備操作者者應在設備啟啟動前按照設設備潤滑圖標標的規(guī)定給設備備進行潤滑處處理。（3）確保設備無無誤后，進行行設備的空車車運轉(zhuǎn)，待設備的各個部部分運轉(zhuǎn)正常常后方可進行行工作。（4）在設備的運運行過程中要要來回巡檢，，發(fā)現(xiàn)設備異異常立即進行停機機處理，并及及時通知設備備管理專員。。（5）每日下班前前，設備操作作員應檢查設設備運行記錄錄是否填寫完整，并并用20分鐘左右的時時間清理設備備，切斷電源、清理工工作場地，確確保設備的干干凈與整潔。。2．設備的節(jié)假假日保養(yǎng)。遇有工廠的節(jié)節(jié)假日，設備備操作人員應應花費一個半半小時左右的時間徹底地地清洗設備、、清除油污進進行潤滑及環(huán)環(huán)境清理，并由設備管理理專員進行考考核。第12條設備的的定期保養(yǎng)：：設備的定期期保養(yǎng)分為一級保養(yǎng)養(yǎng)和二級保養(yǎng)養(yǎng)。1．設備的一級級保養(yǎng)。（1）設備的一級級保養(yǎng)原則上上以三個月為為一個周期，，干磨多塵的設備以以一個月為一一個周期。（2）設備的一級級保養(yǎng)以操作作人員為主、、維修人員為為輔。（3）設備一級保保養(yǎng)的操作要要點如下。①拆卸指定定部件、箱蓋蓋及防塵罩等等，進行徹底底清洗。②疏通油路路、清洗過濾濾器，更換油油線、油氈、、濾油器、潤滑油等。③補齊手柄柄、手球、螺螺釘、螺帽、、油嘴等機件件，保持設備備的完整。④緊固設備備的松動部位位，調(diào)整設備備的配合間隙隙，更換個別別易損件及密封封件。⑤清洗導軌軌及各滑動面面，清除毛刺刺及劃痕。2．設備的二級級保養(yǎng)。（1）設備的二級級保養(yǎng)原則上上每半年進行行一次，也可在在生產(chǎn)淡季進進行。（2）生產(chǎn)設備的的二級保養(yǎng)以以維修人員為為主，操作人員為輔輔。（3）生產(chǎn)設備二二級保養(yǎng)的操操作要點如下下。①對設備的的部分裝置進進行分解并檢檢查維修，更換、、修復其中的的磨損零部件件。②更換設備備中的機械油油。③清掃、檢檢查、調(diào)整電電氣線路及裝裝置。5.“精大稀”設設備的養(yǎng)護第13條日常工工作中，不斷斷整理“精大大稀”（精密、大型、稀稀有，以下簡簡稱“精大稀稀”）設備的環(huán)境，，使環(huán)境滿足足“精大稀””設備的運行要求。。第14條在“精精大稀”設備備的日常保養(yǎng)養(yǎng)中不得隨意意拆卸部件，特特別時光學部部件，應由專專業(yè)的維修人員進行行保養(yǎng)。第15條“精大大稀”設備保保養(yǎng)中所使用用的潤滑品、、擦拭材料及清清洗劑等必須須按照設備使使用說明書中的規(guī)規(guī)定使用，不不得隨意代替替。第16條“精大稀稀”設備在運運行中若出現(xiàn)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應立即停停機進行處理理，不允許帶病運行。第17條“精大稀稀”設備不工工作時應將整整機或關鍵部位罩上護罩罩，如果長期期停用，必須須定期擦拭、潤滑及及空運轉(zhuǎn)。第18條“精大稀稀”設備的附附件及保養(yǎng)工工具應設立專柜妥善保管管并保持清潔潔，防止丟失失和銹蝕。第19條“精大稀””設備保養(yǎng)時時的“四定””具體如下。1．定使用人員員。此類設備備的使用人員員應選取技術(shù)水平高、、責任心強的的人員擔任，，并保持穩(wěn)定，無故不不得更換。2．定檢修人員員。此類設備備的檢修人員員應固定，使其熟悉、積積累此類設備備的檢修經(jīng)驗驗，以便能快速、準確確地處理問題題。3．定操作維護護規(guī)定。由設設備部會同技技術(shù)部根據(jù)各設備的特點點逐臺編制并并嚴格執(zhí)行。。4．定保養(yǎng)計劃劃及備件。由由設備部根據(jù)據(jù)每臺設備對生產(chǎn)的影響響分別確定每每臺設備的保保養(yǎng)計劃及方式，保證證設備維修時時備件的及時時供應。工廠生產(chǎn)設備備管理設備事故處理理規(guī)定設備事故處理理規(guī)定第1條為規(guī)范設設備事故的分分析和處理，，特制定本規(guī)定定。第2條設備因非非正常的損壞壞造成停產(chǎn)或或降低效能（停機修修理時間或修修理費用達到到一定標準，或或雖暫不停機機修理，但內(nèi)內(nèi)傷嚴重者）均均屬設備事故故。第3條設備事故故的劃分標準準如下所示。。1．造成下列情情況之一的為為重大設備事事故。（1）一般生產(chǎn)設設備停產(chǎn)四晝晝夜以上的。。（2）設備修理費費用達2000元以上（不包括生產(chǎn)產(chǎn)費用損失費費）。（3）全廠供電中中斷30分鐘以上或一一個車間中斷斷60分鐘以上的。。（4）設備性能嚴嚴重受損的。。2．其余的設備備事故為一般般設備事故。。第4條設備事事故的性質(zhì)的的劃分依據(jù)如下所示。1.責任事故：凡屬人為原因因，如操作錯錯誤、維護保保養(yǎng)不當、超規(guī)范范加工、工藝藝不合理、瞎瞎指揮等，致使設設備損壞、停停產(chǎn)或效能、、精度降低者。。2．質(zhì)量事故：：凡因設備質(zhì)量量不好或檢修修、安裝不當當造成設備損壞、、停產(chǎn)或效能能降低者。3．自然事故：：凡因遭受自然然災害或自然然磨損致使設設備損壞或效能降降低者。第5條設備事事故的分析和和處理標準。。1.設備發(fā)生事故故后，應立即即切斷電源，，保持現(xiàn)場并并逐級上報，責責任單位領導導應及時上報報企業(yè)管理辦辦公室，設備重大事故故應在一小時時內(nèi)報告主管管廠長。2．一般事故由由責任單位主主管負責人組組織有關人員員，根據(jù)“三不放過””原則（事故故原因不清不不放過、事故故責任者與群眾未受教教育不放過、、沒有規(guī)范措措施不放過））進行調(diào)查分析，企業(yè)業(yè)管理辦公室室有關人員參參加事故分析析會。重大設備事故故及廠控設備備事故，由企企業(yè)管理辦公公室主持，主管廠長長、責任單位位及有關部門門參加分析處處理。3．事故責任單單位，根據(jù)事事故分析結(jié)果果，在三天內(nèi)內(nèi)認真填寫事故報告表，，報送企業(yè)管管理辦公室，，廠控設備事事故需報告主管廠長長批示處理意意見。4．對事故責任任者，除教育育外，還要視視情況給予嚴嚴肅處理，如批評評或行政處分分。情況嚴重重者，應追究究法律責任。一一般事故發(fā)生生后，對于責責任者，扣當當月獎金總額的的5%～10%；重大事故責責任者按獎金金總額的20%～50%加重扣罰，并并扣除主管領領導當月獎金總額的10%。5．企業(yè)管理辦辦公室應及時時將處罰信息息報主管廠長長，事故責任任者者或或其其領領導導人人對對事事故故不不按按期期限限處處理理，，隱隱瞞瞞事事故故真真相，，破破壞壞現(xiàn)現(xiàn)場場，，欺欺騙騙上上級級或或知知情情不不報報者者，，應應按按責責任任事事故加加重重處處理理，，最最高高處處罰罰不不能能超超過過當當月月獎獎金金總總額額的的60%。6．設設備備事事故故發(fā)發(fā)生生后后的的搶搶修修工工作作，，由由設設備備所所在在單單位位負負責責，，其經(jīng)經(jīng)費費自自行行負負責責。。搶搶修修若若需需采采購購零零件件應應由由企企業(yè)業(yè)管管理理辦公公室室簽簽字字方方可可采采購購。第6條本本規(guī)規(guī)定定由由企企業(yè)業(yè)管管理理辦辦公公室室制制定定，，其解解釋釋權(quán)權(quán)、、修修改改權(quán)權(quán)歸歸企企業(yè)業(yè)管管理理辦公公室室所所有有。。第7條本本規(guī)規(guī)定定經(jīng)經(jīng)總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會議議審審議議后，，自自下下發(fā)發(fā)之之日日起起執(zhí)執(zhí)行行。。工廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)設設備備管管理理設備備備備件件管管理理制制度度設備備備備件件管管理理制制度度1.總則則2.備件件管管理理目目標標與與職職責責3.設備備備備件件計計劃劃4.設備備備備件件的的采采購購與與自自制制5.設備備備備件件的的倉倉儲儲1.總則則第1條為為規(guī)規(guī)范范設設備備備備件件管管理理，，縮縮短短設設備備維維修修時間間，，提提高高維維修修質(zhì)質(zhì)量量，，保保證證維維修修周周期期，，特制制定定本本制制度度。。第2條本本制制度度適適用用于于工工廠廠對對設設備備備備件件的的管管理理。。第3條本本制制度度中中的的備備件件是是指指在在設設備備維維修修工工作作中中使用用的的，，按按照照設設備備的的磨磨損損規(guī)規(guī)律律和和零零部部件件使用用壽壽命命進進行行事事先先加加工工、、采采購購、、儲儲備備的的設備備零零部部件件。。2.備件件管管理理目目標標與與職職責責第4條在在工工廠廠的的備備件件管管理理中中各各部部門門職職責責。。1．設設備備管管理理部部門門負負責責編編制制設設備備備備件件計計劃劃，，執(zhí)執(zhí)行行備件件計計劃劃并并負負責責備備件件的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)及及管管理理。。2．采采購購部部門門負負責責設設備備部部件件的的采采購購事事宜宜。。3．技技術(shù)術(shù)部部門門負負責責編編制制設設備備部部件件的的工工藝藝流流程程并并設計計生生產(chǎn)產(chǎn)用用圖圖紙紙。。4．生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門負負責責在在規(guī)規(guī)定定的的時時間間內(nèi)內(nèi)生生產(chǎn)產(chǎn)出出符符合合要求求的的設設備備備備件件。。5．倉倉儲儲部部門門負負責責設設備備部部件件的的入入庫庫、、倉倉儲儲及及發(fā)發(fā)放放，，并負負責責設設備備備備件件倉倉儲儲報報表表的的編編制制。。第5條設設備備備備件件管管理理的的目目標標。。1．將將生生產(chǎn)產(chǎn)設設備備發(fā)發(fā)生生故故障障時時所所造造成成的的停工工損損失失減減少少到到最最小小。。2．將設設備維維修時時間和和修理理費用用降至至最低。。3．將備備件庫庫的儲儲備資資金壓壓縮到到合理理供應的的最低低水平平。3.設備備備件計計劃第6條設設備管管理部部門在在編制制備件件計劃劃時，，應將將設備備備件分分類，，進行行分別別編制制，具體應應分為為以下下四類類。1.易耗件件、常常換件件計劃劃，此此類部部件主主要在在設備備維護時時使用用。2.非常換換件計計劃，，此類類部件件主要要在設設備大大修、、中修時時使用用。3.主要結(jié)結(jié)構(gòu)件件計劃劃，此此類部部件主主要在在設備備發(fā)生生故障后后的修修理時時使用用。4.引進設設備專專用部部件，，此類類部件件主要要在進進口設備的的保養(yǎng)養(yǎng)、維維修時時使用用。第7條設設備備備件計計劃的的編制制依據(jù)據(jù)。1．生產(chǎn)產(chǎn)車間間上報報的備備件需需求量量。2．備件件的倉倉庫存存儲量量。3．備件件的車車間存存儲量量。4．備件件在計計劃期期前的的結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)量。。5．計劃劃期內(nèi)內(nèi)的設設備維維修計計劃。。6．設備備備件件在歷歷史上上同一一時期期的使使用數(shù)量。。7．備件件的生生產(chǎn)、、采購購周期期。第8條設設備備備件的的編制制時間間。1、工廠年年度的的備件件計劃劃由設設備管管理部部門在7月底下下達，，各生生產(chǎn)車車間在在8月15日之前將將各車車間的的備件件需求求量上上報，，設備管管理部部門在在9月之前前編制制完成成。2．工廠廠的季季度備備件計計劃應應在季季度前前30天完成，月度度計劃根據(jù)據(jù)分解后的的季度計劃劃提前15天完成。第9條設備管管理部門應應本著經(jīng)濟濟性與合理理性原則控制、、平衡計劃劃期內(nèi)的設設備備件需求數(shù)量。。第10條備件的分類類。設備管管理部門在在制訂備件件計劃時應參參考物料管管理的ABC方法，針對不同的的備件種類類制訂不同同的計劃，，具體的備件件分類及說說明如下所所示。1.A類備件。A類備件周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時間長，，重要程度度高，品種數(shù)約占占備件總品品種數(shù)的10%，價值約占占庫存總資金金的60%。2.B類備件。B類備件屬于于比較重要要的備件，，但可適當降低控控制，品種種數(shù)約占備備件總品種種數(shù)的25%，價值約占庫庫存總資金金的25%。3.C類備件。C類備件品種種較多且價價值較低，，品種數(shù)約占備件總總品種數(shù)的的65%，價值約應應占庫存總總品總值的15%。第11條設備管管理部門需需要區(qū)分備備件的來源源，是采購還是是自制，并并在每種備備件的標注中注明明，采購的的備件必須須是工廠無法生產(chǎn)或或設備的生生產(chǎn)能力不不足、無法滿足供供應的備件件。第12條編制好好后的設備備備件計劃劃必須經(jīng)過過主管副總的審批批方可執(zhí)行行，重大計計劃或采購購額較高的計計劃應報總總經(jīng)理審批批，具體的的審批權(quán)限按按照工廠采采購與生產(chǎn)產(chǎn)相關制度度中的具體規(guī)規(guī)定執(zhí)行。。4.設備備件的的采購與自自制第13條采購部部應根據(jù)設設備備件計計劃制訂采采購計劃，做到到不重訂、、不漏訂、、不錯訂，，采購計劃需需要經(jīng)主管管部門審核核。第14條采購部部應嚴格按按設備備件件的圖紙、、資料及備件的需要要時間，選選擇合適的的生產(chǎn)廠商商，在考慮質(zhì)量量優(yōu)秀與價價格便宜的的基礎上,與生產(chǎn)廠商商訂立采購購合同。第15條與生產(chǎn)產(chǎn)廠商訂立立的備件采采購合同要要詳細規(guī)定定備件的名稱稱、型號、、規(guī)格、圖圖號、材質(zhì)質(zhì)、數(shù)量、單價價、交貨期期、質(zhì)量標標準、交貨貨方式等內(nèi)容。第16條給生產(chǎn)產(chǎn)廠商用于于生產(chǎn)的備備件圖紙在在備件交貨后后必須收回回，關鍵性性的技術(shù)圖紙要與生生產(chǎn)廠商簽簽訂技術(shù)保保密協(xié)議，，防止工廠的的機密外泄泄。第17條自制的的設備備件件由生產(chǎn)部部根據(jù)設備備備件的生產(chǎn)工藝藝及圖紙要要求安排生生產(chǎn)并注意意質(zhì)量的監(jiān)控控。第18條生產(chǎn)部部應保證設設備備件在在規(guī)定的時時間內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求與與數(shù)量要求求生產(chǎn)完畢畢。第19條質(zhì)量管管理部把好好質(zhì)量驗收收關，負責責檢驗采購回的與自自制的生產(chǎn)備備件，確保其其合乎設備要求求。5.設備備件的倉倉儲第20條備件入庫庫時，備件庫庫管員要仔細細審查以下內(nèi)容容。1．備件的數(shù)量量、品種、包包裝、規(guī)格與與票據(jù)相符。2．備件的質(zhì)量量檢驗單的批批號與備件的的批號相符。3．備件入庫所所需的單據(jù)齊齊備。第21條備件庫管管理人員若發(fā)發(fā)現(xiàn)備件的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、、名稱等有不不相符的現(xiàn)象象時，必須拒絕絕備件入庫，，并通知相關關人員，杜絕備備件庫中有不不合格的備件件，否則備件庫的的管理人員負負全部責任。。第22條對于入庫庫的備件，庫庫管人員應及及時登賬，防止入庫備件件的漏記、錯錯記。第23條備件庫中中的備件應分分類整齊擺放放，在每類備件的擺放位位置應配備件件卡，重要的的備件要注意其保管管環(huán)境，不得得損壞備件的的外包裝。第24條備件管理理庫要做好防防火、防盜、、防潮、防霉、防銹等等工作，庫管管人員應定期期檢查備件的保保管情況，必必要時應進行行維護保養(yǎng)。第25條備件庫的的庫管人員應應定期清點庫庫中的備件數(shù)量，并編制制成備件庫存存報表，向有有關人員反映備件件的庫存狀況況。第26條設備使用用及維修人員員領取備件時時，庫管人員員應仔細核對領領料憑證，對對于重要的、、精密的、價值高的備件件，必須有部部門經(jīng)理的簽簽字，必要時必須有有主管副總的的簽字審批。。第27條備件出庫庫后，備件庫庫管員應及時時對出庫的數(shù)數(shù)量進行登記，防防止漏記，保保證庫中的賬賬物相符。工廠生產(chǎn)設備備管理設備報廢管理理制度1.總則第1條為規(guī)范范工廠對設備備報廢的管理理，防止工廠資產(chǎn)產(chǎn)設備的流失失，特制定本制度度。第2條本制度度適用于對工工廠報廢設備備的管理。第3條設備報報廢權(quán)限歸設設備管理部，，其他單位均無無此權(quán)限。2.設備報廢的申申請第4條設備凡符符合下述條件件之一時，可可申請報廢。。1、設備超超過規(guī)規(guī)定的的使用用年限限，主主體結(jié)結(jié)構(gòu)陳陳舊主主要部件件已已磨磨損損破破壞壞，，精精度度低低劣劣，，已已達達不不到到最最低低的的工藝藝要要求求，，無無修修理理價價值值或或不不能能調(diào)調(diào)出出者者。。2．使使用用年年限限未未到到但但不不能能遷遷移移，，因因建建筑筑物物改改建建或或工藝藝布布置置改改變變必必須須拆拆毀毀的的。。3．因因事事故故或或意意外外安安全全等等原原因因，，設設備備遭遭受受嚴嚴重重損損壞壞無修修復復價價值值的的。。4．腐腐蝕蝕過過甚甚，，絕絕緣緣老老化化，，磁磁路路失失效效，，耗耗能能超超過過國國家家規(guī)定定標標準準，，無無修修復復價價值值或或繼繼續(xù)續(xù)使使用用易易發(fā)發(fā)生生危危險險的的。。5．自自制制非非標標準準設設備備經(jīng)經(jīng)生生產(chǎn)產(chǎn)驗驗證證和和技技術(shù)術(shù)鑒鑒定定不不能能使使用用而而無法法修修復復、、改改裝裝和和調(diào)調(diào)出出利利用用的的。。6．因因工工廠廠發(fā)發(fā)展展的的需需要要變變更更的的。。第5條凡凡需需要要報報廢廢的的生生產(chǎn)產(chǎn)設設備備，，先先由由使用用車車間間提提出出申申請請報報告告，，由由設設備備管理理部部組組織織有有關關人人員員進進行行認認真真鑒鑒定定認可可后后填填寫寫《設備備報報廢廢申申請請單單》；或者者設設備備管管理理部部根根據(jù)據(jù)工工廠廠發(fā)發(fā)展展要要求求填寫寫《設備備報報廢廢申申請請單單》。設備備報報廢廢申申請請單單設備備類類別別：：日日期期年年月月日日名稱型號規(guī)格購買日期使用部門使用人維修結(jié)果報廢原因備注審核人填寫人3.設備備評評估估第6條設設備備管管理理部部接接到到報報廢廢申申請請后后應應組組織織相關關部部門門的的人人員員到到生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場對對設設備備進行行評評估估，，并并編編制制設設備備報報廢廢報報告告，，具體體的的評評估估內(nèi)內(nèi)容容應應包包括括以以下下四四個個方方面面。。1．設設備備的的使使用用年年限限。。2．設設備備的的損損壞壞情情況況。。3．設設備備的的技技術(shù)術(shù)情情況況。。4．設設備備影影響響工工作作的的情情況況。。第7條設設備備報報廢廢報報告告的的內(nèi)內(nèi)容容。。1．設設備備的的介介紹紹。。2．設設備備的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀，，包包括括技技術(shù)術(shù)、、使使用用年年限限、、損害害程程度度、、預預計計修修理理費費用用等等。。3．設設備備的的報報廢廢原原因因分分析析。。4．報報廢廢設設備備的的擬擬處處理理辦辦法法。。4.設備備報報廢廢的的審審批批第8條設設備備報報廢廢的的審審批批程程序序。。1．設設備備管管理理部部門門將將設設備備報報廢廢報報告告交交財務務部部核核審審批批。。2．財財務務部部審審核核設設備備報報廢廢報報告告審審核核后后主管副總總進行審審核。3．主管副副總審核核后呈總總經(jīng)理進進行最后的審審批。第9條設備備報廢的的審批權(quán)權(quán)限。1．設備管管理部門門經(jīng)理可可審批價價值在5000元以下的的報廢設設備。2．主管副副總可審審批價值值在30000元以下的的報廢設設備。3．價值超超過30000元的報廢廢設備由總經(jīng)理理進行審審批。5.設備報廢廢的處理理第10條設備備報廢報報告經(jīng)相相關責任任人審批批后，由由設備管理理部門負負責執(zhí)行行。第11條報廢廢設備的的處理。。1．對于工工廠淘汰汰的設備備在法律律法規(guī)允允許的情情況下可轉(zhuǎn)讓給給需要的的企業(yè)或或個人，，但轉(zhuǎn)讓讓價格必必須經(jīng)過相關關責任人人的審批批。2．對于無無轉(zhuǎn)讓價價值的設設備設備備，管理理部門應應組織人員進行行設備的的拆卸，，將其中中完好的的部件或或經(jīng)過修理可可使用的的部件取取出后進進行入庫庫或修理理，無價值的的其他部部件進行行廢品處處理。3．考慮到到經(jīng)濟性性，設備備的拆除除盡量在在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場進行，并并將對生生產(chǎn)的影影響降到到最低。。4．設備拆拆卸后應應盡快進進行處理理，清理理現(xiàn)場，，不得將拆拆卸后的的部件等等留在生生產(chǎn)現(xiàn)場場。第12條報廢廢設備處處理完后后，設備備管理部部門應編制報報廢設備備處理報報告交主主管副總及總總經(jīng)理審審批后進進行存檔檔，并封存報報廢設備備的所有有檔案。。第13條財務務部應根根據(jù)設備備處理報報告進行行賬務方面的處處理并取取消設備備的編號號。第14條報廢廢設備處處理的費費用只能能用于設設備的維修及改改造，不不允許挪挪用。工廠生產(chǎn)產(chǎn)設備管管理設備轉(zhuǎn)讓讓管理規(guī)規(guī)定設備轉(zhuǎn)讓讓管理規(guī)規(guī)定第1條為了了規(guī)范生生產(chǎn)設備備的轉(zhuǎn)讓讓工作，，加強設設備轉(zhuǎn)讓工作作的管理理，特制制定本規(guī)規(guī)定。第2條本規(guī)規(guī)定對企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)設備的的轉(zhuǎn)讓標標準、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓流程程進行了設設定，適適用于企企業(yè)廠區(qū)區(qū)內(nèi)所有有設備。。第3條設備備轉(zhuǎn)讓由由設備管管理部歸歸口負責責，各設設備使用用部門配合合。具體體職責如如下所示示。1．設備管管理部負負責設備備轉(zhuǎn)讓的的可行性性分析、、技術(shù)鑒定與咨咨詢。2．生產(chǎn)部部經(jīng)理、、生產(chǎn)總總監(jiān)、總總經(jīng)理負負責對設設備轉(zhuǎn)讓申請請進行審審核、批批準并監(jiān)監(jiān)督實施施。3．設備使使用部門門負責按按照本規(guī)規(guī)定與設設備管理理部配合進行行設備轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓工作作。第4條設設備使用用評價指指標指對其使使用情況況及使用用費的評評價，評評價設備備在整個生生命周期期內(nèi)的使使用情況況，以及及為了保保證設備正常常運作而而定期支支付的費費用，包括能源源消耗費費、維修修費以及及固定資資產(chǎn)稅、、保險費、、操作人人員的工工資，主主要是評評價設備備的使用情況況及維修修費用。。1．使用情情況主主要包包括設備備完好率率和設備備故障率指指標。（1）設備完完好率，，指企業(yè)業(yè)中技術(shù)術(shù)性能完完好（包包括一級級和二級））設備臺臺數(shù)占全全部設備備的百分分比。企企業(yè)在實際使用用中，可可以只計計算比較較重要的的設備（（一般多以復雜雜系數(shù)不不小于5為界限））。（2）設備故

設備的故障停機時間與同期內(nèi)實際開動時間的

百分率。2．維修費費用，主主要包括括單位產(chǎn)產(chǎn)品維修修費用、、萬元產(chǎn)值維修修費用和和維修費費用率三三項內(nèi)容容。（1）單位產(chǎn)產(chǎn)品維修修費用指指單位產(chǎn)產(chǎn)品維修修工作與與維修成果果的關系系。（2）萬元產(chǎn)產(chǎn)值維修

的效果和擴大可比性。

（3）維修費用率，指同期內(nèi)企業(yè)的全部維修費用

占總生產(chǎn)費用的百分比，是反映維修效率的

一個經(jīng)濟性指標。第5條設設備使用用評價由由設備管管理部根根據(jù)設備備實際運行過程程中發(fā)生生的各項項數(shù)據(jù)進進行統(tǒng)計計、計算算，并作為設設備轉(zhuǎn)讓讓的處理理依據(jù)。。第6條當當設備陳陳舊、老老化，原原有設備備已經(jīng)不不適宜新新的生產(chǎn)技術(shù)術(shù)工藝及及提高生生產(chǎn)效率率的要求求，或者者發(fā)生企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)等情情況,但但設備仍仍存在使使用價值值時，

設備轉(zhuǎn)讓處理。第7條設備轉(zhuǎn)讓時，設備管理部應根據(jù)實際情況，

進行設備的評估、技術(shù)鑒定與咨詢，確定其

價值，估算其價格。第8條設設備管理理部通過過對其使使用情況況、維修修費用的各各項指標標進行評評估后撰撰寫《設備評估估報告》，同時將將轉(zhuǎn)讓舊舊設備所獲得的的價值及及更換新新設備的的價值、、貨源等情情況連同同“設備備轉(zhuǎn)讓申申請單””一并上報生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理、生生產(chǎn)總監(jiān)審批批。第9條獲得領領導審批后，，設備管理人人員按照轉(zhuǎn)讓讓方案執(zhí)行，與與相關單位聯(lián)聯(lián)系購買事宜宜。工廠生產(chǎn)設備備管理設備封存管理理規(guī)定設備封存管理理規(guī)定第1條為規(guī)范范工廠對設備備管理及規(guī)范范設備的封存與啟用用管理，特制制定本規(guī)定。。第2條本規(guī)定定適用于對工工廠長期不使使用的設備的管理。。

提出申請，填寫設備封存申請單，經(jīng)企

業(yè)管理辦公室審核、主管廠長批準后，

企業(yè)管理辦公室負責辦理設備封存手續(xù)，

填寫設備封存（啟用）單。封存設備

原則上一年辦理一次，特殊原因除外。第4條封存前前由企業(yè)管理理辦公室匯同同使用單位全面檢查查后斷電，使使用單位