拉組長培訓(xùn)S基礎(chǔ)培訓(xùn)課件

5S基礎(chǔ)

人力資源中心15S管理的必要性5S與現(xiàn)場管理5S概述5S推行要領(lǐng)課程綱要2一、5S管理的必要性5S是在生產(chǎn)現(xiàn)場和其他相關(guān)場所中對人員、設(shè)備、物料、方法等要素進(jìn)行有效管理一種方法。31.1我們有下列“癥狀”嗎？急等要的東西找不到，心里特別煩躁桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感想了解現(xiàn)場目前的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在好的，壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時間挑選，一不小心就出錯環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒41.1我們有下列“癥狀”嗎？每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻

環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；

生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；

生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。51.2工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員機(jī)器設(shè)備放置位置不合理機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放工具、量具等雜亂放置通道不明確或被占工作場所臟污61.3不良現(xiàn)象造成的浪費7解決這些疑難雜癥的良方5S81.45S管理的目的改善和提高企業(yè)整體形象： 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。促成工作效率的提高： 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。改善零件在庫周轉(zhuǎn)率： 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。資源得以合理配置和使用，減少浪費。減少直至消除故障，保障品質(zhì)： 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，員工作業(yè)出錯機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升。9保障企業(yè)安安全生產(chǎn)儲存明確，，物歸原位位，各種標(biāo)標(biāo)識清楚顯顯眼，工作作場所寬敞敞明亮，通通道暢通，，地上不會會隨意擺放放不該放置置的物品。。如果工作作場所有條條不紊，意意外的發(fā)生生也會減少少，當(dāng)然安安全就會有有保障。降低生產(chǎn)成成本通過實施5S，可以減少少人員、設(shè)設(shè)備、場所所、時間等等等的浪費費，從而降降低生產(chǎn)成成本。改善員工精精神面貌，，使組織活活力化人人都變成成有修養(yǎng)的的員工，有有尊嚴(yán)和成成就感，對對自己的工工作盡心盡盡力，并帶帶動改善意意識（可以以實施合理理化建議改改善活動）），增加組組織的活力力。縮短作業(yè)周周期，確保保交貨期由于實施了了“一目了了然”的管管理，使異異?，F(xiàn)象明明顯化，減減少人員、、設(shè)備、場場所、時間間等等的浪浪費，生產(chǎn)產(chǎn)順暢，提提高了作業(yè)業(yè)效率，縮縮短了作業(yè)業(yè)周期，從從而確保交交貨期。為其他管理理活動的順順利開展打打下基礎(chǔ)。。1.45S管理的目的的10二、5S與企業(yè)管理理Q（quality：品質(zhì)）C（cost：成本）D（delivery：交期）S（service：服務(wù)）T（technology：技術(shù)）M（management：管理）作為企業(yè)，，實行優(yōu)質(zhì)質(zhì)管理，創(chuàng)創(chuàng)造最大的的利潤和社社會效益是是一個永恒恒的目標(biāo)。。而優(yōu)質(zhì)管管理具體說說來，在以以下這些方方面有獨到到之處：11品質(zhì)是指產(chǎn)產(chǎn)品的性能能、價格比比的高低，，是產(chǎn)品本本身所固有有的特性，，好的品質(zhì)質(zhì)是贏得顧顧客信賴的的基礎(chǔ)。5S能確保生產(chǎn)產(chǎn)過程的迅迅速化，規(guī)規(guī)范化，能能十分有效效地為好的的品質(zhì)打下下堅實的基基礎(chǔ)。2.1Q(quality)品質(zhì)12隨著產(chǎn)品的的成熟、成成本趨向的的穩(wěn)定，在在相同的品品質(zhì)之下，，誰的成本本越低，誰誰的產(chǎn)品競競爭力相應(yīng)應(yīng)地也就越越強(qiáng)，誰就就有生存下下去的可能能。5S可以減少各各種浪費，，避免不均均衡，大幅幅度地提高高效率，從從而達(dá)到成成本的最優(yōu)優(yōu)化。2.2C(cost)成本13為了適應(yīng)社社會的需要要，大批量量生產(chǎn)已成成為個性化化生產(chǎn)，多多品種而又又少批量地地生產(chǎn)，只只有彈性的的機(jī)動靈活活的生產(chǎn)才才能適應(yīng)交交期的需要要，交期體體現(xiàn)了公司司的適應(yīng)能能力的高低低5S是一種有效效的預(yù)防方方法，能及及時地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常，減減少問題的的發(fā)生，保保證準(zhǔn)時交交貨。2.3D(delivery)交貨期14眾所周知，，服務(wù)是贏贏得客源的的重要的手手段，通過過5S可以大大地地提高員工工的敬業(yè)精精神和工作作樂趣，使使他們更樂樂于為客人人提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的服務(wù)。。通過5S還可以提高高行政效率率，減少無無謂的“確確診”，可可以讓顧客客感到快捷捷和方便，，提高顧客客的滿意度度。2.4S(service)服務(wù)15技術(shù)未來的的競爭是科科技的競爭爭，誰能夠夠掌握高新新技術(shù)，誰誰就更具備備競爭力。。5S通過標(biāo)準(zhǔn)化化來優(yōu)化、、累計技術(shù)術(shù)并減少開開發(fā)成本，，能加快開開發(fā)的速度度。2.5T(technology)技術(shù)競爭16管理是一個個廣義的范范疇。狹義義可分為對對人員、設(shè)設(shè)備、材料料、方法等等四方面的的管理。只只有通過科科學(xué)化、效效能化的管管理，才能能夠達(dá)到人人員、設(shè)備備、材料、、方法的最最優(yōu)化，綜綜合利潤最最大化，5S是實行科學(xué)學(xué)管理的最最基本的要要求。2.6M(management)管理17一個企業(yè)通通過推進(jìn)5S活動，就可可以有效地地將品質(zhì)、、成本、交交期、服務(wù)務(wù)、技術(shù)、、管理等六六大要素都都達(dá)到最佳佳的狀態(tài)，，最終能實實現(xiàn)企業(yè)的的競爭方針針與目標(biāo)。。所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理的關(guān)關(guān)鍵和基礎(chǔ)礎(chǔ)。2.75S是企業(yè)管理理的基礎(chǔ)18三、5S概述中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰負(fù)責(zé)清潔清潔SEIKETSUStangardisation公開化、透明化修養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandtraining嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊精神193.15S說明書5S為廣譜抗菌菌藥能有效效治療各種種頑疾。長長期服用能能提高免疫疫力，預(yù)防防疾病發(fā)生生。本品絕對不不含毒副作作用請放心心服用!成分：整理、整頓頓、清掃、、清潔、素素養(yǎng)。適用范圍：：車間、宿舍舍、倉庫、、辦公室、、公共場所所。作用：消除各種隱隱患，強(qiáng)健健體魄提高高免疫力，，對任何疑疑難雜癥均均有效效果果。用法：內(nèi)外兼服。。用量：請遵醫(yī)囑。。生產(chǎn)日期：：1955年。注意：一經(jīng)服用嚴(yán)嚴(yán)禁中途停停止否則罰罰款或解雇雇。203.2整整理內(nèi)容：區(qū)分要與不不要的東西西，工作場場所除了要要用的東西西以外，一一切都不放放置。目的：是將“空間間”騰出來來活用。要有決心將將不必要的的物品應(yīng)斷斷然加以處處置213.2.1如何何處處置置““不不要要””的的物物品品不要的物品

將來是否有用

放入待處理區(qū)

丟棄

歸還或轉(zhuǎn)贈

出租或轉(zhuǎn)賣

是否公司內(nèi)部

是否對其他人有用

是否經(jīng)常用

放在現(xiàn)場附近

放入倉庫

否否否否是是是是不清楚223.2.2不需需要要物物品品的的處處理理方方式式扔：：不不再再有有任任何何用用途途賣：：對對我我們們不不再再有有任任何何用用途途歸還還：：歸歸還還給給原原來來的的使使用用部部門門租借借：：租租借借給給其其他他用用得得到到的的公公司司或或部部門門重分分配配：：重重新新分分配配給給其其他他用用得得到到的的部部門門放入入倉倉庫庫：：放放入入專專用用的的倉倉庫庫待待用用放入紅單區(qū)：：放入紅單區(qū)區(qū)域待處理233.2.3分類(整理)可以避免的問問題箱子、料架、、雜物等堆積積成山，阻礙礙員工交流浪費時間尋找找零件和工具具過多的現(xiàn)場物物品隱藏了其其他生產(chǎn)問題題不需要的零件件和設(shè)備使得得正常生產(chǎn)發(fā)發(fā)生困難對于客戶的響響應(yīng)慢……243.2.4哪些是“不需需要”的物品品有缺陷的或是是過量的零件件庫存過時的或損壞壞的配件、檢檢測設(shè)備、電電器等破舊的清潔用用具過時的張貼物物、標(biāo)志、通通知或備忘錄錄……253.2.5易聚集“不需需要”物品的的地方未明確任何用用途的房間或或區(qū)域靠近出入口的的角落桌子和架子的的下面桌子和柜子的的抽屜里在未使用的管管理和生產(chǎn)計計劃板上在未進(jìn)行整理理的工具盒內(nèi)內(nèi)……263.2.6常有的問題雖然現(xiàn)在不用用，但是以后后要用，搬來來搬去怪麻煩煩的。好不容易才弄弄到手，就算算沒用，放著著也不礙事。。一下子處理報報廢這么多，，管理者有意意見怎么辦，，誰來承擔(dān)這這個責(zé)任。為什么別人的的可以留下來來，而我不行行，太不公平平了。27你喜歡哪個工工作現(xiàn)場？283.3整頓內(nèi)容：要的東西依規(guī)規(guī)定定位、規(guī)規(guī)定方法擺放放整齊，做好好標(biāo)示；在30秒內(nèi)找到要找找的東西，將將尋找必需品品的時間減少少為零：目的：不浪費“時間間”找東西。。這是提升效率率的基礎(chǔ)293.3.1整頓可以避免免的問題材料移動的浪浪費；動作的浪費；；尋找的浪費－－沒有人能找找到開柜子的的鑰匙，正巧巧柜子里放著著要用的工具具；不安全的環(huán)境境；錯用狀態(tài)不明明的物品造成成質(zhì)量、安全全、成本的損損失；操作工總要尋尋找物品或確確認(rèn)物品狀態(tài)態(tài)造成的心情情煩躁，士氣氣低落。303.3.2常有的問題剛開始大家擺擺放整齊，可可是不知從誰誰，從什么時時候開始，慢慢慢又亂了；；識別的手法只只有自己看的的懂，別人看看不懂，識別別手法不統(tǒng)一一，有和沒有有一樣；擺放位置轉(zhuǎn)移移，今天換一一個地方，明明天又換一個個地方，很多多人來不及知知道；一次搬入現(xiàn)場場的物品太多多，擺放的地地方都沒有；；313.3.3目視管理馬路上的斑馬馬線綠色的郵筒公共廁所標(biāo)志志……你還知道哪些些類似的現(xiàn)象象？以視覺信號為為基本手段，，以公開化為為基本原則，，盡可能的將將管理者的要要求或現(xiàn)場的的信息讓大家家都看得見借借以推動自主主管理，自我我控制。323.3.4等級控制金字字塔預(yù)防反?，F(xiàn)象遏制反?，F(xiàn)象反常現(xiàn)象警告把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū)共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)共享信息和控制行為的結(jié)果分類、整齊、干凈工作區(qū)組織有序直觀控制直觀顯示5S333.3.5目視管理的各各等級等級定義5S運用5S方法組織工作區(qū)，為儲存、運作、設(shè)備、質(zhì)量和安全提供直觀的最基本條件共享信息和/或控制行為的結(jié)果在給定區(qū)域里直觀顯示一切有助于個人的目標(biāo)和行為的信息，特別是和目標(biāo)和期望有關(guān)的信息共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)信息的公布和標(biāo)準(zhǔn)的運用使不合格的和反常現(xiàn)象很容易被發(fā)覺，每個人都能容易的認(rèn)識并糾正反常現(xiàn)象把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū)把工作環(huán)境本身（空間、界限、儲物柜、設(shè)備、欄桿）和設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)緊密的聯(lián)系起來。用尺度、高度限制、標(biāo)志、顏色等警告反常現(xiàn)象內(nèi)裝燈、警鈴和蜂鳴器等容易被看到或聽到的方法來標(biāo)志反常現(xiàn)象或者某種需要（如需要零件或幫助）的存在遏制反?，F(xiàn)象反常工件出現(xiàn)時，馬上被發(fā)現(xiàn)且在它進(jìn)入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施對反常現(xiàn)象的源頭進(jìn)行監(jiān)測，并且加快糾正過程防止反常現(xiàn)象設(shè)立一個錯誤防范裝置（當(dāng)某種缺陷的原因確定時），以保證反常現(xiàn)象或缺陷不再發(fā)生。通常需要重新設(shè)計設(shè)備的某個部分343.4清掃要領(lǐng)：清除現(xiàn)場的臟臟污，并防止止污染的發(fā)生生。目的：消除“臟污””，保持現(xiàn)場場干干凈凈。。千萬不能把臟臟污藏起來?。?53.4.1清掃圖示發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題即時維修要求專業(yè)人員進(jìn)行維修清掃＝檢查望聞問切363.4.2清掃可以避免免的問題骯臟的工作環(huán)環(huán)境導(dǎo)致員工工士氣低落在黑暗、雜亂亂的工廠里，，缺陷很難被被發(fā)現(xiàn)地板上的油漬漬和水容易引引起滑倒，造造成人員傷害害機(jī)器未受到經(jīng)經(jīng)常的檢查維維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)經(jīng)常發(fā)生故障障……373.4.3常有的問題只在規(guī)定的時時間打掃，平平時見到臟物物也不當(dāng)回事事清潔保持是清清潔工的事，，與我無關(guān)不把所有垃圾圾立即清掃掉掉，掃干凈這這個地方卻弄弄臟了另一個個地方清掃對象位置置太高、過遠(yuǎn)遠(yuǎn)，手不容易易夠著，于是是就算了清掃工具太簡簡單許多臟物物無法清除反正掃干凈了了還會再臟，，還不如不掃掃383.5清潔潔內(nèi)容：將上面3S實施的做法制制度化、規(guī)范范化，維持其其成果。目的：通過制度化來來維持成果。。持之以恒長期期貫徹393.5.1標(biāo)準(zhǔn)化的具體體內(nèi)容5S實施方法、工工具的標(biāo)準(zhǔn)化化分類的標(biāo)準(zhǔn)，，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)定置定位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)識方法和工工具的標(biāo)準(zhǔn)化化清掃部位、頻頻次的標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)的目視化化制度的標(biāo)準(zhǔn)化化、系統(tǒng)化5S組織的標(biāo)準(zhǔn)化化5S活動方式的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、、評比、獎懲懲制度的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化403.5.2標(biāo)準(zhǔn)化可以避避免的問題信息不共享，，各自為政，，你搞你的，，我搞我的同樣的問題還還是犯同樣的的錯誤發(fā)生問題時沒沒有研究的基基準(zhǔn)，很難找找到根本原因因不公平現(xiàn)象不不能解決，影影響士氣……413.5.3標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Improvement改進(jìn)Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Improvement改進(jìn)Improvement改進(jìn)423.6素養(yǎng)你會撿起地上上的一張紙嗎嗎？內(nèi)容：人人依規(guī)定行行事，養(yǎng)成良良好的習(xí)慣。。目的：提升“人的品品質(zhì)”，成為為對任何工作作都持認(rèn)真態(tài)態(tài)度的人。形成的過程：：形式化——行事化——習(xí)慣化433.7相互關(guān)系444.1整理推行要領(lǐng)領(lǐng)推行要領(lǐng)：所所在的工作場場所（范圍））全面檢查，，包括看得到到和看不到的的。制定“需要””和“不需要要”的判別基基準(zhǔn)。清除不需要物物品。調(diào)查需要物品品的使用頻度度，決定日常常用量。制訂廢棄物處處理方法。每日自我檢查查。四、5S推行要領(lǐng)454.1整理推行要領(lǐng)領(lǐng)具體實例：廢棄無使用價價值的物品不能使用的舊舊手套、破布布、砂紙；損壞了的鉆頭頭、絲錐、磨磨石；精度不準(zhǔn)的千千分尺、卡尺尺等測量具；；不能使用的工工裝夾具；破爛的垃圾桶桶、包裝箱；；過時的報表、、資料；枯死的花卉；；停止使用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書；無法修理好的的器具、設(shè)備備等；過期、變質(zhì)的的物品。不使用的物品品不要目前已不生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品的零零件或半成品品；已無保留價值值的試驗品或或樣品；多余的辦公桌桌椅；已切換機(jī)種的的生產(chǎn)設(shè)備；；已停產(chǎn)產(chǎn)品的的原材料；安裝中央空調(diào)調(diào)后的落地扇扇、吊扇；報廢的產(chǎn)品。。464.1整理推行要領(lǐng)領(lǐng)多余的裝配零零件不要沒必要裝配的的零件不要；；能共通化的盡盡量共通化；；設(shè)計時從安全全、品質(zhì)、操操作方面考慮慮，能減少的的盡量減少。。造成生產(chǎn)不便便的物品不要要取放物品不便便的盒子；為了搬運、傳傳遞而經(jīng)常要要打開或關(guān)上上的門；讓人繞道而行行的隔墻。占據(jù)現(xiàn)場重要要位置的閑置置設(shè)備不要不使用的舊設(shè)設(shè)備；偶爾使用的設(shè)設(shè)備；沒有任何使用用價值的設(shè)備備。不合格品與合合格品分開擺擺放設(shè)置不合格品品放置場；規(guī)定不合格品品的標(biāo)識方法法，誰都知道道那是不合格格品；規(guī)定不合格品品的處置方法法和處置時間間、流程；減少滯留，謀謀求物流順暢暢工作崗位上只只能擺放當(dāng)天天工作的必需需品；工場是否被零零件或半成品品塞滿；工場通道或靠靠墻的地方，，是否擺滿了了周轉(zhuǎn)車或雜雜物。474.2整頓推行要領(lǐng)領(lǐng)整頓推行要領(lǐng)領(lǐng)：要落實前前一步驟整理理工作；布置流程，確確定置放場所所；規(guī)定放置方法法；劃線定位；標(biāo)識場所物品品（目視管理理的重點）；；484.2整頓推行要領(lǐng)領(lǐng)具體實例：徹底地進(jìn)行整整理徹底地進(jìn)行整整理，只留下下必需物品；；在工作崗位只只能擺放最低低限度的必需需物品；正確判斷出是是個人所需品品還是小組共共需品。確定放置場所所放在崗位上的的哪一個位置置比較方便？？進(jìn)行布局研研討。制作一個模型型（1/50），便于布局局規(guī)劃；將經(jīng)常使用的的物品放在工工位的最近處處；特殊物品、危危險品設(shè)置專專門場所進(jìn)行行保管；物品放置100%定位。494.2整頓推行要領(lǐng)領(lǐng)規(guī)定擺放方法法產(chǎn)品按機(jī)能或或按種類區(qū)分分放置；擺放方法各種種各樣，例如如：架式、箱箱內(nèi)、工具柜柜、懸吊式，，各個崗位提提出各自的想想法；盡量立體放置置，充分利用用空間；便于拿取和先先進(jìn)先出；平行、直角、、在規(guī)定區(qū)域域放置；堆放高度應(yīng)有有限制，一般般不超過1.2米；容易損壞的物物品要分隔或或加防墊保管管，防止碰撞撞；做好防潮、防防塵、防銹措措施。504.3清掃推行要領(lǐng)領(lǐng)注意點：責(zé)任任化、制度化化。灰塵→附附著氧化化→銹銹蝕蝕→→故障松動→脫脫落落→→部部件變形形→斷裂→灰塵的影響4、清掃推行要要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任任區(qū)（室內(nèi)外外）。執(zhí)行例行掃除除，清理臟污污。調(diào)查污染源，，予以杜絕。。建立清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)，作為規(guī)范范。514.3清掃推推行要要領(lǐng)具體實實例：：清掃工工具：：抹布和和拖把把懸掛掛放置置，充充分利利用空空間；；隨時清清理不不能使使用的的拖把把、掃掃帚；；掃帚或或抹布布進(jìn)行行數(shù)量量管理理。周轉(zhuǎn)車車輛在叉車車或推推車的的后邊邊裝上上清掃掃用具具，這這樣可可以一一邊作作業(yè)一一邊清清掃，，兩全全其美美；準(zhǔn)備抹抹布，，放在在車輛輛的某某一處處，以以便隨隨時清清掃其其本身身的灰灰塵。。機(jī)械設(shè)設(shè)備每每天要要保持持光亮亮不能將將機(jī)械械不清清潔的的地方方用油油漆等等粉飾飾一番番，蒙蒙騙過過關(guān)；；通過對對機(jī)械械設(shè)備備每天天的擦擦洗來來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)細(xì)小小的異異常；；清掃且且及時時維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)。設(shè)立分分類垃垃圾箱箱，便便于垃垃圾分分類回回收：：可再生生的（（區(qū)分分塑料料、金金屬））；不可再再生的的（生生活垃垃圾））。防止切切屑的的飛散散安裝防防護(hù)罩罩；把垃圾圾箱設(shè)設(shè)置在在作業(yè)業(yè)臺的的下面面，作作業(yè)時時讓碎碎屑直直接落落下52進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識采用不不同色色的油油漆、、膠帶帶、地地板磚磚或柵柵欄劃劃分區(qū)區(qū)域；；一般區(qū)區(qū)分：：綠色：：通行行道/良品；；綠線：：固定定永久久設(shè)置置；黃線：：臨時時/移動設(shè)設(shè)置；；紅線：：不合合格品品區(qū)/廢品區(qū)區(qū)設(shè)置置。在擺置置場所所標(biāo)明明所擺擺放物物品；；在擺放放物體體上進(jìn)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識；；根據(jù)工工作需需要靈靈活采采用各各種標(biāo)標(biāo)識方方法；；標(biāo)簽上上要進(jìn)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)明，，一目目了然然；某些產(chǎn)產(chǎn)品要要注明明儲存存/搬運注注意事事項和和保養(yǎng)養(yǎng)時間間/方法；；暫放產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)掛暫暫放牌牌，指指明管管理責(zé)責(zé)任者者、時時間跨跨度；；標(biāo)識100%實施。。4.3清清掃推推行要要領(lǐng)534.4清潔推推行要要領(lǐng)制度化化，定定期檢檢查。。清潔潔是安安全的的第一一落實前前3S工作。。制訂目目視管管理、、顏色色管理理的基基準(zhǔn)。。制訂稽稽核方方法。。制訂獎獎懲制制度，，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行行。維持5S意識。。高階主主管經(jīng)經(jīng)常帶帶頭巡巡查，，帶動動重視視。54具體實實例：：徹底貫貫徹3S5S一旦開開始了了實施施就不不能半半途而而廢，，否則則公司司又很很快回回到原原來的的情形形；為了打打破以以上舊舊觀念念，必必須““一就就是一一、二二就是是二””。對對長時時間養(yǎng)養(yǎng)成的的壞習(xí)習(xí)慣，，只有有花長長時間間來改改正；；深刻領(lǐng)領(lǐng)會理理解3S的含義義（整整理、、整頓頓、清清掃）），徹徹底貫貫徹3S，力圖圖進(jìn)一一步提提高。。制訂基基準(zhǔn)，，制度度化、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管理制訂目目視管管理、、顏色色管理理的基基準(zhǔn)；；建立清清潔稽稽核表表；作業(yè)人人員或或責(zé)任任者應(yīng)應(yīng)認(rèn)真真執(zhí)行行，逐逐一點點檢工工作。。主管人人員做做不定定期的的復(fù)查查。有有人丟丟垃圾圾、無無人撿撿垃圾圾的工工廠是是三流流工廠廠有人丟丟垃圾圾、有有人撿撿垃圾圾的工工廠是是二流流工廠廠無人丟丟垃圾圾、有有人撿撿垃圾圾的工工廠是是一流流工廠廠4.4清潔推推行要要領(lǐng)55貫徹5S意識讓全體體員工工每天天都保保持本本公司司下在在進(jìn)行行5S評價的的心情情；充分利利用各各種辦辦法，，例如如：5S新聞、、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)巡視視、5S宣傳畫畫、5S標(biāo)語、、5S日等種種種活活動，，讓員員工每每天都都感到到新鮮鮮，不不會厭厭倦；；為了實實施改改進(jìn)活活動，，有必必要尋尋找各各種問問題，，制造造改善善的理理由；；通過與與其他他公司司水平平的比比較，，激發(fā)發(fā)改善善的積積極性性。獎懲制制度依5S競賽辦辦法，，對在在5S活動中中表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)良良和執(zhí)執(zhí)行不不力的的部門門及人人員予予以獎獎懲；；獎懲只只是一一種形形式，，而團(tuán)團(tuán)體的的榮譽(yù)譽(yù)與不不斷地地進(jìn)步步才是是最重重要4.4清潔推推行要要領(lǐng)564.5素養(yǎng)推行行要領(lǐng)長期堅持持，才能能養(yǎng)成良良好的習(xí)習(xí)慣持續(xù)推動動前4S至習(xí)慣化化制訂共同同遵守的的有關(guān)規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)定制訂禮儀儀守則教育訓(xùn)練練（新進(jìn)進(jìn)人員加加強(qiáng)）推動各種種精神提提升活動動（早會會、禮貌貌運動等等）57下午開始始恢復(fù)干干勁鈴聲一響響，就進(jìn)進(jìn)入工作作崗位。。必須在規(guī)規(guī)定的時時間及規(guī)規(guī)定的場場所內(nèi)休休息喝過的飲飲料瓶、、用過的的紙巾，，丟進(jìn)規(guī)規(guī)定的垃垃圾桶內(nèi)內(nèi)；在規(guī)定的的場所內(nèi)內(nèi)抽煙。。下班前進(jìn)進(jìn)行清掃掃確認(rèn)明天天的工作作；收拾整齊齊零件、、材料；；點檢保養(yǎng)養(yǎng)各類工工具、設(shè)設(shè)備；注意有無無隱患；；填寫好交交、接班班記錄。。最后與大大家道別別形式化→→行事化化→習(xí)慣慣化具體實例例集合全體體員工開開班前會會確認(rèn)今天天的工作作內(nèi)容；；點檢材料料、機(jī)械械設(shè)備；；鈴聲響起起同時開開始作業(yè)業(yè)正確使用用保護(hù)用用具；使用規(guī)定定的材料料；使用規(guī)定定的機(jī)械械設(shè)備；；遵循規(guī)定定的方法法。午間的舉舉止鈴響后開開始洗手手；按秩序買買飯；收拾好剩剩余飯菜菜。培養(yǎng)養(yǎng)良好的的素養(yǎng)營造團(tuán)隊隊力量4.5素素養(yǎng)推推行要領(lǐng)領(lǐng)58謝謝!599、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。13:45:0813:45:0813:4512/29/20221:45:08PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2213:45:0813:45Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。13:45:0813:45:0813:45Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2213:45:0813:45:08December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。29十十二二月20221:45:08下下午13:45:0812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:45下下午午12月月-2213:45December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2913:45:0813:45:0829December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。1:45:08下午1:45下下午13:45:0912月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:45:0913:45:0913:4512/29/20221:45:09PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2213:45:0913:45Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不