人事助理工作計(jì)劃（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)人事助理工作計(jì)劃新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?。隨著大參?林、___?同仁堂的進(jìn)?駐，對(duì)我們?來(lái)說(shuō)，既是?壓力也是動(dòng)?力，我們決?心再接再厲?，迎接新的?挑戰(zhàn)。__?_年行政人?事部將從以?下幾個(gè)方面?著手工作：?一、完善?公司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)軍?。成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。隨著公司?的不斷發(fā)展?，搞好公司?管理制度無(wú)?疑是其持續(xù)?發(fā)展的根本?。因此，建?立健全一套?合理而科學(xué)?的公司管理?制度便迫在?眉節(jié)，為了?進(jìn)一步完善?公司制度，?實(shí)現(xiàn)管理規(guī)?范化，年工?作將以此為?中心。二?、加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，最終歸?于人才的競(jìng)?爭(zhēng)。目前公?司各門(mén)店及?部門(mén)人員的?綜合素質(zhì)普?遍有待提高?，尤其是各?店長(zhǎng)及部門(mén)?負(fù)責(zé)人，他?們身肩重責(zé)?。需根據(jù)實(shí)?際情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?從真正意義?上為他們帶?來(lái)幫助。另?外完成新員?工入店手冊(cè)?。三、協(xié)?助部門(mén)工作?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建議。繼?續(xù)配合各門(mén)?店及部門(mén)工?作，協(xié)助處?理各種__?_。年是百?姓拓展并壯?大的一年，?擁有一支團(tuán)?結(jié)、勇于創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)是?為其發(fā)展的?保障。所以?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?議也是年行?政人事部工?作的重心。?其實(shí)正所?謂“天下難?事始于易，?天下大事始?于細(xì)”。只?要我們工作?更加細(xì)致點(diǎn)?、溝通多一?點(diǎn)、責(zé)任心?強(qiáng)一點(diǎn)，我?相信百姓會(huì)?越做越強(qiáng)。?人事助理工作計(jì)劃（二）?根據(jù)各部門(mén)?___年的?工作計(jì)劃以?及結(jié)合公司?目前實(shí)際情?況和今后的?發(fā)展趨勢(shì)，?行政人事部?計(jì)劃從以下?幾方面開(kāi)展?___年度?的工作，全?面推行目標(biāo)?管理一、?人事部分?1、進(jìn)一步?完善公司的?___架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個(gè)職能?部門(mén)的權(quán)責(zé)?，爭(zhēng)取做到?___架構(gòu)?科學(xué)適用，?三年內(nèi)不做?大的調(diào)整，?保證公司在?科學(xué)的__?_架構(gòu)中高?速運(yùn)行。?2、完成公?司各部門(mén)各?職位的工作?分析，為人?才招募與評(píng)?定薪資、績(jī)?效考核提供?科學(xué)依據(jù);?3、完成?日常人力資?源招聘與配?置4、推?行薪酬管理?，完善員工?薪資結(jié)構(gòu)，?實(shí)行科學(xué)公?平的薪酬制?度;5、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵(lì)?工作，建立?內(nèi)部升遷制?度，培養(yǎng)員?工主人翁精?神，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力。?6、在現(xiàn)?有績(jī)效考核?制度基礎(chǔ)上?，參考先進(jìn)?企業(yè)的績(jī)效?考評(píng)辦法，?實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)?價(jià)體系的完?善與正常運(yùn)?行，并保證?與薪資掛鉤?。從而提高?績(jī)效考核的?權(quán)威性、有?效性。7?、大力加強(qiáng)?員工崗位知?識(shí)、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開(kāi)發(fā)力度?。8、弘?揚(yáng)優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人;?9、建立內(nèi)?部縱向、橫?向溝通機(jī)制?，調(diào)動(dòng)公司?所有員工的?主觀能動(dòng)性?，建立和諧?、融洽的企?業(yè)內(nèi)部關(guān)系?。集思廣益?，為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?10、做好?人員流動(dòng)率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見(jiàn)與?處理。既保?障員工合法?權(quán)益又維護(hù)?公司的形象?和根本利益?。人力資?源工作對(duì)一?個(gè)不斷成長(zhǎng)?和發(fā)展的公?司而言，是?非常重要的?基礎(chǔ)工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?。各部門(mén)配?合共同做好?工作的項(xiàng)目?較多，因此?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重視?和支持。自?上而下轉(zhuǎn)變?觀念與否，?各部門(mén)提供?支持與配合?的程度如何?，都是人力?資源工作成?敗的關(guān)鍵。?所以人力資?源部在制定?年度目標(biāo)后?，在完成過(guò)?程中懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)與各?部門(mén)予以協(xié)?助。二、?行政部分?1、負(fù)責(zé)貫?徹公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做好?上下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況、反?饋信息;搞?好各部門(mén)間?相互配合、?綜合協(xié)調(diào)工?作;對(duì)各項(xiàng)?工作和計(jì)劃?的督辦和檢?查。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖和公司發(fā)?展戰(zhàn)略，負(fù)?責(zé)起草年度?工作計(jì)劃和?其他重要文?稿。3、?負(fù)責(zé)全公司?日常行政事?務(wù)管理，協(xié)?助總經(jīng)理處?理日常工作?。4、_?__安排公?司辦公會(huì)議?，或會(huì)同有?關(guān)部門(mén)籌備?公司其他會(huì)?議及有關(guān)重?要活動(dòng)，做?好會(huì)議記錄?和整理__?_，根據(jù)需?要按會(huì)議決?定發(fā)文。?5、負(fù)責(zé)公?司來(lái)往信函?的收發(fā)、登?記、傳閱、?批示，做好?公文的擬訂?、審核、傳?遞、催辦和?檢查。負(fù)責(zé)?公司保密工?作和法律事?務(wù)以及重要?文書(shū)檔案資?料的保管工?作。6、?妥善保管和?正確使用公?司印章(公?司行政章)?和介紹信。?7、負(fù)責(zé)?前臺(tái)接待、?客人來(lái)訪迎?送等招待工?作。8、?負(fù)責(zé)公司辦?公設(shè)施的管?理。包括公?司辦公用品?采購(gòu)、發(fā)放?、使用登記?、保管、維?護(hù)工作。?9、協(xié)助信?息部門(mén)做好?信息系統(tǒng)總?體開(kāi)發(fā)工作?，提高行政?辦公效率。?10、負(fù)?責(zé)公司總務(wù)?工作，做好?后勤保障。?主要是員膳?食、衛(wèi)生保?潔、電話總?機(jī)服務(wù)、宿?舍管理工作?11、為?豐富員工文?化生活，_?__安排各?種文體活動(dòng)?和旅游活動(dòng)?。12、?完成總經(jīng)理?交辦的其他?任務(wù)。人事助理工作計(jì)劃（三）一、?建立合法、?創(chuàng)新的人力?資源管理制?度當(dāng)今的?信息是開(kāi)放?的，市場(chǎng)是?開(kāi)放的，人?才競(jìng)爭(zhēng)也同?樣是開(kāi)放的?。在信息開(kāi)?放和人才競(jìng)?爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)?擁有合法、?開(kāi)放、創(chuàng)新?的人力資源?管理觀念和?管理制度，?誰(shuí)就擁有核?心的競(jìng)爭(zhēng)力?。___年?的實(shí)業(yè)公司?是經(jīng)營(yíng)發(fā)展?的關(guān)鍵一年?，本階段企?業(yè)將拉動(dòng)人?力資源管理?制度的變革?。第一、?對(duì)照___?年《勞動(dòng)合?同法》梳理?實(shí)業(yè)公司現(xiàn)?行人力資源?管理制度中?;第二、?調(diào)研、分析?廊坊地區(qū)同?行業(yè)人力資?源管理制度?，結(jié)合實(shí)業(yè)?公司現(xiàn)行制?度在執(zhí)行過(guò)?程中遇到的?問(wèn)題，對(duì)本?公司制度進(jìn)?行梳理，建?立簡(jiǎn)明的工?作流程、便?于落地的政?策措施;?第三、預(yù)測(cè)?的幾年廊坊?地區(qū)消費(fèi)水?平，調(diào)研同?行業(yè)關(guān)鍵崗?位薪酬水平?、薪酬變動(dòng)?頻率及幅度?、年終獎(jiǎng)數(shù)?額及兌現(xiàn)和?增長(zhǎng)方式等?因素，結(jié)合?實(shí)業(yè)公司階?段性特點(diǎn)和?發(fā)展規(guī)劃，?創(chuàng)建開(kāi)放、?合法、創(chuàng)新?式薪酬和獎(jiǎng)?金管理辦法?;二、建?立員工招聘?渠道__?_年實(shí)業(yè)及?所屬公司各?部門(mén)人員已?基本到位，?___年公?司側(cè)重招聘?專業(yè)技術(shù)人?員，由于廊?坊市場(chǎng)的專?業(yè)技術(shù)人員?數(shù)量不多、?質(zhì)量不高、?流動(dòng)性不強(qiáng)?，所以需要?調(diào)研并開(kāi)辟?人員信息更?新率高、專?業(yè)技術(shù)人員?多、費(fèi)用低?、功能全的?招聘渠道，?為實(shí)業(yè)公司?人員招聘打?好基礎(chǔ)。具?體措施如下?：第一、?分析___?年招聘過(guò)程?中的得失，?與各兄弟公?司___招?聘經(jīng)驗(yàn);?第二、對(duì)正?在使用的招?聘渠道進(jìn)行?分析，開(kāi)發(fā)?可利用但未?使用功能，?發(fā)揮每一種?招聘渠道特?有優(yōu)勢(shì);?第三、根據(jù)?近幾年實(shí)業(yè)?公司發(fā)展規(guī)?劃，確定未?來(lái)幾年人員?需求狀況，?針對(duì)需求員?工專業(yè)性特?點(diǎn)，選擇適?合實(shí)業(yè)公司?的專業(yè)招聘?網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)?研、開(kāi)發(fā)，?同時(shí)與兄弟?公司溝通，?共享招聘渠?道，提高招?聘渠道使用?率;第四?、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)?門(mén)窗及裝飾?外埠項(xiàng)目部?的人員需求?，考察項(xiàng)目?所在地招聘?途徑、招聘?成效、招聘?費(fèi)用等因素?，針對(duì)項(xiàng)目?特點(diǎn)梳理招?聘渠道，使?招聘工作做?到成本低、?效果好。?三、合法用?工新的一?年實(shí)現(xiàn)全員?聘任制、全?員勞動(dòng)合同?制，規(guī)范用?工制度，保?障企業(yè)和員?工的雙方利?益，并逐步?增加保障性?激勵(lì)，建立?完善的福利?制度，切實(shí)?為員工在保?險(xiǎn)、健康以?及衣食住行?等各方面解?除后顧之憂?。四、結(jié)?合企業(yè)戰(zhàn)略?規(guī)劃的培訓(xùn)?___年?實(shí)業(yè)公司進(jìn)?入快速發(fā)展?階段，競(jìng)爭(zhēng)?加劇，公司?需要反映敏?捷、技術(shù)能?力強(qiáng)的員工?以及能培養(yǎng)?出這種人才?的領(lǐng)導(dǎo)班子?。本年進(jìn)行?針對(duì)性培訓(xùn)?：著重管理?人員的管理?理念及技能?培訓(xùn)。同時(shí)?采取多樣化?的培訓(xùn)方式?，例如外派?學(xué)習(xí)、通過(guò)?管理光碟學(xué)?習(xí)、讀書(shū)活?動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)?學(xué)習(xí)、外聘?講師授課、?聘請(qǐng)集團(tuán)講?師授課等。?普通員工的?培訓(xùn)，結(jié)合?人力資源部?建立的員工?職業(yè)生涯發(fā)?展檔案，通?過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)?講師隊(duì)伍，?針對(duì)專業(yè)技?術(shù)人員著重?技能培訓(xùn)，?一般員工著?重執(zhí)行力、?企業(yè)文化和?職業(yè)化素質(zhì)?培訓(xùn)。