品管圈簡介 二

品管圈（QCC）1品管圈簡介QualityControlCircle2

1.起源2.定義3.實施及評估4.總結(jié)5.目的目錄3一.品管圈起源二十世紀(jì)初一些國家先后推行了全面質(zhì)量管理，又廣泛進(jìn)行了質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，日本于20世紀(jì)60年代首創(chuàng)了QC小組活動。QCC被認(rèn)為是日本生產(chǎn)力神奇配方的重要成分，使日本在生產(chǎn)力增長率方面在過去的幾年來一直處于領(lǐng)導(dǎo)的地位，成為每小時生產(chǎn)量最高的國家。4臺灣是第一個在東南亞有規(guī)模地推廣QCC的地方，每年有超過十萬個QCC正在運行。在中國大陸由1978年開始，也已經(jīng)開展了QCC活動，目前每年有超過一百萬個QCC正在運行。因此，在中國大陸的廠房內(nèi)推廣QCC是一個明智的決定。品管圈起源5二.QCC的定義

品管圈指的是由同一個工作場所的人(6人左右)，為了要解決工作問題，突破工作績效，自動自發(fā)的合成一個小團體，然后分工合作，應(yīng)用品管的簡易統(tǒng)計手法當(dāng)工具，進(jìn)行分析，解決工作場所的障礙問題以達(dá)到業(yè)績加強及改善之目標(biāo).6三.QCC的實施及評估

IdentifyProblemAnalyzeProblemDetermineCausesDevelopSolutionsPlanActionImplementSolutionEvaluateOutcome12345677

1.主題選定從各種不同角度多提出問題：在車間發(fā)現(xiàn)的感覺到的問題都暢所欲言說出來寫出來。并把問題整理分類，從各個角度加以分析主題選定時應(yīng)注意以下問題:效率問題成本問題品質(zhì)問題服務(wù)問題浪費問題主題選定基準(zhǔn)共通性:全體成員參與并能發(fā)揮各自作用的課題圈能力:本圈能力可執(zhí)行者.定量化:可用數(shù)據(jù)表示者.效果性:可預(yù)期收到效果.主管方針:符合主管目標(biāo)需求82調(diào)查現(xiàn)狀用數(shù)據(jù)說話收集的數(shù)據(jù)要有客觀性，避免只收集對自己有利的數(shù)據(jù)收集的數(shù)據(jù)要有可比性收集數(shù)據(jù)的時間要有約束。要收集最近時間的數(shù)據(jù)，才能真實反映現(xiàn)狀。對現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理，分類，進(jìn)行分層分析，以便找到問題的癥結(jié)所在。親自到現(xiàn)場去觀察，去測量，去跟蹤，直接掌握第一手資料，以掌握問題的實質(zhì)。常用方法：調(diào)查表排列圖直方圖控制圖散布圖分層法等93.目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)要明確表示，要有用數(shù)據(jù)表達(dá)的目標(biāo)值要說明制定目標(biāo)的依據(jù)目標(biāo)要與問題相對應(yīng)104.分分析析原原因因要針針對對所所存存在在的的問問題題分分析析原原因因分析析原原因因要要展展示示問問題題的的全全貌貌，，從從4M1E即Man,Machine,Material,Method,Environment這幾幾種種角角度度分分析析分析析原原因因要要徹徹底底要正正確確恰恰當(dāng)當(dāng)?shù)氐貞?yīng)應(yīng)用用統(tǒng)統(tǒng)計計方方法法。。115.確確定定主主要要原原因因?qū)χT諸多多原原因因進(jìn)進(jìn)行行鑒鑒別別，，把把確確實實影影響響問問題題的的主主要要原原因因找找出出來來，，將將目目前前狀狀態(tài)態(tài)良良好好，，對對存存在在問問題題影影響響不不大大的的原原因因排排除除掉掉，，以以便便為為制制定定對對策策提提供供依依據(jù)據(jù)126.制制定定對對策策提出出對對策策。。可可先先不不必必考考慮慮提提出出的的對對策策是是否否可可行行，，只只要要是是可可能能解解決決這這主主要要原原因因的的對對策策都都提提出出來來，，這這樣樣才才能能盡盡量量做做到到不不遺遺漏漏真真正正有有效效的的對對策策，，才才能能集集思思廣廣益益研究究確確定定所所采采取取的的對對策策What:做做什什么么,即即主主題題項項目目及及目目標(biāo)標(biāo)值值(數(shù)數(shù)據(jù)據(jù))who:誰誰來來做做,即即圈圈員員應(yīng)應(yīng)分分工工,各各有有所所司司.Where:何何處處進(jìn)進(jìn)行行,即即進(jìn)進(jìn)行行的的場場所所及及配配合合部部門門.When:何何時時,即即訂訂出出階階段段做做法法及及預(yù)預(yù)定定進(jìn)進(jìn)度度.Howtodo:如如何何做做,即即進(jìn)進(jìn)行行方方法法加加以以規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計.Howmuch:成成本本如如何何,即即大大約約需需花花費費多多少少成成本本137.實實施施對對策策對策策制制定定完完畢畢，，小小組組成成員員就就可可以以嚴(yán)嚴(yán)格格按按照照對對策策表表列列出出的的改改進(jìn)進(jìn)措措施施計計劃劃加加以以實實施施。。每條條對對策策實實施施完完畢畢，，要要再再次次收收集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，與與對對策策表表中中所所定定的的目目標(biāo)標(biāo)比比較較，，以以檢檢查查對對策策是是否否徹徹底底實實施施并并達(dá)達(dá)到到了了要要求求。。148檢檢查效效果把對策策實施施后的的數(shù)據(jù)據(jù)與實實施前前的現(xiàn)現(xiàn)狀以以及小小組制制定的的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行比較較計算經(jīng)經(jīng)濟效效益解解決了了問題題，取取得了了成果果，就就可以以計算算解決決這個個問題題能為為企業(yè)業(yè)帶來來多少少經(jīng)濟濟效益益，這這樣能能更好好地鼓鼓舞士士氣，，增加加自豪豪感，，調(diào)動動積極極性。15在取得得效果果后的的一段段時期期內(nèi)（（一般般為2－3個月月〕要要做好好記錄錄，進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計，，用數(shù)數(shù)據(jù)說說明成成果的的鞏固固狀況況。9鞏鞏固措措施再到現(xiàn)現(xiàn)場確確認(rèn)，，是否否按新新的方方法操操作和和執(zhí)行行了新新的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)把對策策表中中通過過實施施已證證明了了的有有效對對策初初步納納入有有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，報經(jīng)經(jīng)有關(guān)關(guān)部門門認(rèn)可可。16認(rèn)真總總結(jié)通通過此此次活活動所所取得得的無無形效效果。。可從從"(四四個意意識質(zhì)質(zhì)量量意識識，問問題意意識，，改進(jìn)進(jìn)意識識，參參與意意識)"的的提提高，，個人人能力力的提提高，，QCC知識的的掌握握，解解決問問題的的信心心，團團隊精精神的的增強強等方方面來來總結(jié)結(jié)，這這些效效果雖雖然不不直接接產(chǎn)生生經(jīng)濟濟效益益，卻卻是非非常寶寶貴的的精神神財富富。10總總結(jié)結(jié)回顧顧及今今后打打算通過此此次活活動，，除了了解決決本課課題外外還解解決了了那些些相關(guān)關(guān)問題題，還還需要要抓那那些還還沒有有解決決的問問題.檢查在在活動動程序序方面面，在在以事事實為為依據(jù)據(jù)用數(shù)數(shù)據(jù)說說話方方面，，明確確那些些方面面是成成功的的，用用得好好，那那些方方面有有待提提高17四.總總結(jié)結(jié)增強全全員的的價值值觀意意識.鼓舞士士氣,造成成開朗朗而帶帶有熱熱勁的的工作作氣氛氛通過品品管手手法的的應(yīng)用用及經(jīng)經(jīng)常性性的研研討,可以以激發(fā)發(fā)員工工的潛潛能,預(yù)防防問題題的發(fā)發(fā)生及及提高高問題題解決決之能能力強化團團隊意意識,提升升目標(biāo)標(biāo)意識識,從從而可可以提提高團團隊之之工作作績效效加強績績效評評估體體系.18五.公司實實施QCC的目標(biāo)標(biāo)在全公公司實實現(xiàn)以以公司司價值