住宅樓項目施工策劃書課件

XX項目策劃XX目錄一、工程概況

1）、工程簡況2）、結(jié)構(gòu)類型表3）、開發(fā)因素難點4）、施工組織難點二、管理目標1）、安全管理目標2）、質(zhì)量管理目標3）、進度管理目標4）、文明施工管理目標三、項目管理架構(gòu)

1）、管理人員計劃表2）、組織構(gòu)架圖四、施工布置

1、總體規(guī)劃2、開發(fā)順序

3、出入口設置圖4、臨設平面布置圖

5、水平運輸布置（基礎、主體、裝飾）6、垂直運輸7、臨時供水8、臨時用電9、臨時排水10、混凝土泵送路線11、進度計劃五、機、材組織

1、周轉(zhuǎn)材料計劃2、定額管理表六、勞動力組織

1、班組計劃七、合同管理八、成本管理

1、資金策劃2、簽證策劃目錄一、工程概況五、機、材組織一、工程概況

1）、工程簡況

XX花園位于XX區(qū)最北端，北臨友誼路，南至新港路，東臨愿景南路，西臨友誼一橫路。工程占地面積為27182.06平方米，包括5棟33層住宅樓及商業(yè)用房，總建筑面積約98718平方米，其中地上建筑面積約為80691平方米，地下建筑面積約為18027平方米（地下一層，局部兩層），建筑高度99.9m。一、工程概況1）、工程簡況2）、結(jié)構(gòu)類型：框架、剪力墻。建設單位：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；設計單位：XX工程設計顧問有限公司；監(jiān)理單位：XX工程顧問有限公司；勘察單位：XX重工建筑設計院有限公司；施工單位：XX建筑安裝工程有限公司。一、工程概況2）、結(jié)構(gòu)類型：框架、剪力墻。一、工程概況一、工程概況

3）、開發(fā)因素難點1、本工程為全基坑開挖土方量較大，土方平衡難度大，依照整個片區(qū)規(guī)劃，部分土方可根據(jù)地塊四周規(guī)劃道路、一期基坑回填使用，剩余在1#、4~7#底集中堆放。2、看樓通道及樣板房受現(xiàn)場施工道路及場地布置的影響，因此需提前考慮后期施工便道，周邊市政書院路、蘇嶺路可能會影響二期銷售通道及展示。3、二期施工場地周邊在做市政路，影響二期材料運輸通道及場地布置，對生產(chǎn)進度和文明施工影響較大。4、二期場地有市政高壓線及埋地電纜需遷移，因為政府部門效率及手續(xù)慢也影響開發(fā)級施工進度。5、根據(jù)地質(zhì)勘察報告和現(xiàn)場打樁實際情況，二期地塊存在不少土洞、溶洞需要進行注漿加固影響工程交場地而影響施工進度。一、工程概況3）、開發(fā)因素難點

4）、施工組織難點1、開工時間正值雨季，不利土方開挖及場地排水；對工程進度影響因素大。2、地下室面積大，施工平面布置是難點，因為施工場地少，對施工運輸?shù)缆返牟贾眉笆芄?jié)點轉(zhuǎn)換影響較大。3、受場地影響，臨設及道路變更頻繁，臨設投入費用大而且工期短，影響文明施工布置。4、工期緊張，甲方對銷售節(jié)點控制造成我方成本投入。5、生活及辦公區(qū)距離現(xiàn)場較遠；臨場指揮密度小，人工降效損失大。6、受甲方開發(fā)順序影響，場地不能按預期統(tǒng)籌，開發(fā)時間和交場時間長，造成我司不能全面鋪開施工，管理成本期限長投入大。7、四階段施工難點：

重點1.銷售節(jié)點工期緊，需壓縮地下室、一層施工時間。重點2.砌體開始時間（計劃主體施工至七層開始），組織人貨梯正常使用，水平運輸正常。

一、工程概況4）、施工組織難點一、工程概況二、管理目標

1）、安全管理目標：

輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)，杜絕死亡事故；2）、質(zhì)量管理目標：

①符合國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范“合格標準”；預防質(zhì)量通病、防止一般質(zhì)量事故以及杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生；第三方評估達到85分以上，滿足“華南杯”評分要求；②按公司標準做法施工。（詳見附件）3）、工期管理目標：①正負零、預售點、封頂、拆排柵及竣工驗收節(jié)點完成時間按甲方要求計劃100%完成；②按公司四階段工程管理（詳見公司四階段工程管理目標表）4）、文明施工管理目標①第三方評估達到85分以上。②嚴格按“富利建安施工現(xiàn)場CI手冊設計方案”執(zhí)行；現(xiàn)場平面布置合理；辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)場地整潔干凈；材料堆放整齊有序；臨水臨電管線安裝合理、整齊有序；各種安全防護設施搭設到位、維護及時；嚴禁材料亂推亂放亂使用；③按公司標準（詳見附件）二、管理目標1）、安全管理目標：三、項目組織架構(gòu)1）、管理人員計劃表：

（根據(jù)現(xiàn)場開發(fā)進度調(diào)整）項目經(jīng)理1人測量主管1人生產(chǎn)經(jīng)理2人安全主管1人技術(shù)總工1人安全員3人商務經(jīng)理1人實測實量主管1人棟號長（住宅）4人實測組員12人施工員（住宅）12人資料主管1人施工助理（住宅）4人資料員（含送檢）2人文員1人電工主管1人塔吊人貨梯班長1人電工班長2人塔吊司機16人塔吊指揮16人人貨梯及吊籠司機2人雜工20人三、項目組織架構(gòu)1）、管理人員計劃表：項目經(jīng)理1人測量主管12）、組織構(gòu)架三、項目組織架構(gòu)2）、組織構(gòu)架三、項目組織架構(gòu)四、施工總體部署二期商業(yè)綜合體一期在建二期住宅區(qū)往生活區(qū)往鳳城大橋1）、總體規(guī)劃四、施工總體部署二期商業(yè)綜合體一期在建二期住宅區(qū)往生活區(qū)往鳳四、施工總體部署1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#商業(yè)部分為第二批次：開工時間：2015年11月1日，完成至±0.000：2016年1月20日，結(jié)構(gòu)封頂時間：2016年5月20日，竣工備案：2017年11月1日，住宅部分為第一批次：開工時間：2015年6月15日，完成至±0.000：2015年7月~8月，預售節(jié)點時間：2015年10~12月，2）、開發(fā)順序四、施工總體部署1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#商四、圍墻施工平面圖1#大門2#大門4#大門3#大門xx公司標準做法設置全封閉圍墻，根據(jù)現(xiàn)場道路情況設置4個進出大門解決材料進出和人員進出問題。注意：圍墻有甲方分包單位施工，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，圍墻位置距離地下室外墻只有5米，考慮放坡已經(jīng)沒有水平道路，坑能影響周邊排水溝設計。3）、出入口設置圖四、圍墻施工平面圖1#大門2#大門4#大門3#大門xx公司標四、施工總體部署1、二期因為全面積基坑，所以現(xiàn)場不設置工人生活區(qū)和辦公區(qū)，只是簡單設置集裝箱。2、住宅部分：為第一施工階梯，按排五臺塔吊和10臺人貨梯供施工垂直運輸使用。4）、臨設平面布置圖四、施工總體部署1、二期因為全面積基坑，所4）、臨設平面布置四、施工總體部署臨時施工道路臨時施工道路場地場地場內(nèi)運輸通道中心設置鋼筋場及材料堆場解決中心材料場地問題中心設置鋼筋場及材料堆場解決中心材料場地問題注：水平運輸主要控制道路，協(xié)調(diào)周邊道路是水平運輸之重5-1）、水平運輸布置四、施工總體部署臨時施工道路臨時施工道路場地場地場內(nèi)運輸通道5-2）、基礎階段運輸布置第一階段：土方開挖：2015-6-7土方移交：2015-6-15地庫封頂：2015-7-10第二階段：土方開挖：2015-6-20土方移交：2015-7-1地庫封頂：2015-7-31第三階段：土方開挖：2015-7-20土方移交：2015-8-1地庫封頂：2015-8-31第四階段：土方開挖：2015-8-24土方移交：2015-9-1地庫封頂：2015-9-30四、施工總體部署5-2）、基礎階段運輸布置第一階段：第二階段：第三階段：第四5-3）、主體施工階段運輸布置9月26日11月10日12月6日10月26日11月26四、施工總體部署5-3）、主體施工階段運輸布置9月26日11月10日12月65-4）、裝飾階段場布及運輸布置砌體切入時間為8月中旬砌體切入時間為9月中旬砌體切入時間為10月中旬四、施工總體部署5-4）、裝飾階段場布及運輸布置砌體切入時間為8月中旬砌體切1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#四、施工總體部署全場布置8臺塔吊，使整個工地得到全覆蓋共設置14臺人貨梯解決垂直運輸問題6）、垂直運輸1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#四、施工總體部署全四、施工總體部署注：消防儲備100立方，總管走地庫底板面，塔樓消防和臨時水分開，采用卡箍工藝7）、臨時供水四、施工總體部署注：消防儲備100立方，總管走地庫底板面，塔四、施工總體部署注：臨時用電纜全部走地下室壁掛式。8）、臨時用電四、施工總體部署注：臨時用電纜全部走地下室壁掛式。8）、臨時四、施工總體部署注：東西頭各設置3臺3.5KW自動抽水泵，板底根據(jù)后澆帶位置設自動抽水裝置9）、臨時排水四、施工總體部署注：東西頭各設置3臺3.5KW自動抽水泵，板四、施工總體部署注：因為工期緊，同時澆筑板塊多，泵砼線路必須暢通無阻才能保證工期10）、混凝土泵送路線四、施工總體部署注：因為工期緊，同時澆筑板塊多，泵砼線路必須四、施工總體部署(地庫進度計劃)

1）、地庫進度計劃四、施工總體部署(地庫進度計劃)1）、地庫進度計劃2）、主體進度計劃四、施工總體部署2）、主體進度計劃四、施工總體部署2）、主體進度計劃（續(xù)）四、施工總體部署2）、主體進度計劃（續(xù)）四、施工總體部署3）、砌體進度計劃四、施工總體部署3）、砌體進度計劃四、施工總體部署3）、砌體進度計劃（續(xù)）四、施工總體部署3）、砌體進度計劃（續(xù)）四、施工總體部署四、施工總體部署四、施工總體部署五、機、材組織1）、周轉(zhuǎn)材料計劃五、機、材組織1）、周轉(zhuǎn)材料計劃五、機、材組織2）、定額管理表五、機、材組織2）、定額管理表六、勞動力組織序號主要班組名稱隊伍數(shù)量1混凝土班組12鋼筋班組13木工班組14水電班組15腳手架班組16泥水班組1六、勞動力組織序號主要班組名稱隊伍數(shù)量1混凝土班組12鋼筋班七、合同管理七、合同管理八、成本管理資金策劃1）、圖紙完整后，按施工進度計劃編制，《工程進度款計劃表》、《人工費支付計劃表》、《機、材支付計劃表》，形成收支曲線變化圖。1、資金策劃八、成本管理資金策劃1）、圖紙完整后，按施工進度計劃編制，《2-1、甲方簽證策劃序號簽證事項簡要描述注意事項一臨建1紅線外道路修建，管線埋設（業(yè)主“四通一平”責任）2臨建二次建造、拆除（因規(guī)劃變更或其他業(yè)主原因引起）3施工臨時道路擴建、修改，恢復工程4業(yè)主要求的其他臨建（市政管道改道、拆裝，甲方廚房，辦公室拆除及制安，等）5業(yè)主要求的安全文明施工范圍外的圍蔽、圍墻，廣告牌，停車場、球場、車棚制安，等6配合業(yè)主銷售而增設的其他臨建八、成本管理2-1、甲方簽證策劃序號簽證事項簡要描述注意事項一臨建1紅線2-2、甲方簽證策劃序號簽證事項簡要描述注意事項二地下室、基礎1塔吊基礎樁原始記錄2土壤類別（三、四類土、淤泥、流砂、巖石、等）需確認范圍3棄置土方運距4回填土方運距5土方換填設計單位換填方案6土方開挖遇障礙物清理（混凝土塊、砌體、其他）7施工現(xiàn)場原市政管道截斷及轉(zhuǎn)接8基坑支護（鋼板樁或其他）方案需報業(yè)主同意9地下水抽水臺班方案需報業(yè)主同意，并做臺班現(xiàn)場記錄10因設計變更，產(chǎn)生的額外土方工程，鑿除清理工程11非我司責任產(chǎn)生的其他額外土方工程，鑿除清理工程12因設計變更，產(chǎn)生的二次截樁工程截樁需樁基單位確認13因樁頂標高不到位，產(chǎn)生的接樁工程設計單位接樁方案15管樁偏位增加鋼筋混凝土及模板設計單位方案16非地下室部位增加的措施（支模工作面硬化、外排搭設高度，等）方案需報業(yè)主確認17設計變更引起的其他工程量增減八、成本管理2-2、甲方簽證策劃序號簽證事項簡要描述注意事項二地下室、基2-3、甲方簽證策劃序號簽證事項簡要描述注意事項三主體、裝修、及水電安裝1因設計變更產(chǎn)生的鋼筋截斷工程及時報業(yè)主工程聯(lián)系單，下同2因設計變更產(chǎn)生的植筋工程3因設計變更而產(chǎn)生鋼筋混凝土的拆除工程4設計變更前完成的需拆除的混凝土工程5因設計變更而產(chǎn)生砌體的拆除工程6設計變更前完成的需拆除的砌體工程7因設計變更而產(chǎn)生的模板重新制安工程（變更前）8因設計變更而產(chǎn)生的腳手架重新搭建工程（變更前）9因設計變更而產(chǎn)生的水電消防安拆工程（變更前）10施工合同范圍外的水電安裝工程11消防箱布置修改12各安裝專業(yè)設備基礎13非我司原因?qū)е碌牟牧蠐p失（鋼管、塑料管、電線電纜、等）14設計變更導致樓板或墻體開孔（水電安裝）15設計變更引起的其他工程量增減八、成本管理2-3、甲方簽證策劃序號簽證事項簡要描述注意事項三主體、裝修2-4、甲方簽證策劃序號簽證事項簡要描述注意事項三收尾階段1業(yè)主原因造成施工排水溝二次砌筑工程2設計缺陷造成電梯基坑破碎混凝土塊3市政道路的澆筑及破除4預留鋼筋的保護（刷油漆）5業(yè)主要求新舊工作界面的隔斷6現(xiàn)場臨路、臨水、臨電因業(yè)主原因造成的拆除及修復7施工合同范圍外增加的其他工程四不可抗力1臺風、暴雨等災后清理、修復費用災后及時報損，并做清理、修復方案。及時記錄抽水臺班，清理修復人工八、成本管理2-4、甲方簽證策劃序號簽證事項簡要描述注意事項三收尾階段12-5、班組收方策劃序號簽證事項簡要描述注意事項1承臺磚胎膜2后澆帶磚胎膜，止水鋼板，收口網(wǎng)3管樁芯管樁芯4植筋植筋5鋼板樁鋼板樁6安全防護棚安全防護棚7人貨梯安全門維護8螺桿洞防水處理螺桿洞9材料維護腳手架10梁柱套筒套筒11外架預埋件卡箍，壓環(huán)，吊環(huán)12污水管與廢水管污水管與廢水管13沙井沙井14外架班各種額外工程地下室裝飾外架，圖紙變更重新搭建，施工梯，安全平臺，安全文明圍欄等15圖紙變更鉆孔，補洞16現(xiàn)場各種零星拆除混凝土拆除，砌筑拆除17現(xiàn)場各種零星裝飾刮膩子，刷油漆，刮毛八、成本管理2-5、班組收方策劃序號簽證事項簡要描述注意事項1承臺磚胎膜XX項目策劃XX目錄一、工程概況

1）、工程簡況2）、結(jié)構(gòu)類型表3）、開發(fā)因素難點4）、施工組織難點二、管理目標1）、安全管理目標2）、質(zhì)量管理目標3）、進度管理目標4）、文明施工管理目標三、項目管理架構(gòu)

1）、管理人員計劃表2）、組織構(gòu)架圖四、施工布置

1、總體規(guī)劃2、開發(fā)順序

3、出入口設置圖4、臨設平面布置圖

5、水平運輸布置（基礎、主體、裝飾）6、垂直運輸7、臨時供水8、臨時用電9、臨時排水10、混凝土泵送路線11、進度計劃五、機、材組織

1、周轉(zhuǎn)材料計劃2、定額管理表六、勞動力組織

1、班組計劃七、合同管理八、成本管理

1、資金策劃2、簽證策劃目錄一、工程概況五、機、材組織一、工程概況

1）、工程簡況

XX花園位于XX區(qū)最北端，北臨友誼路，南至新港路，東臨愿景南路，西臨友誼一橫路。工程占地面積為27182.06平方米，包括5棟33層住宅樓及商業(yè)用房，總建筑面積約98718平方米，其中地上建筑面積約為80691平方米，地下建筑面積約為18027平方米（地下一層，局部兩層），建筑高度99.9m。一、工程概況1）、工程簡況2）、結(jié)構(gòu)類型：框架、剪力墻。建設單位：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；設計單位：XX工程設計顧問有限公司；監(jiān)理單位：XX工程顧問有限公司；勘察單位：XX重工建筑設計院有限公司；施工單位：XX建筑安裝工程有限公司。一、工程概況2）、結(jié)構(gòu)類型：框架、剪力墻。一、工程概況一、工程概況

3）、開發(fā)因素難點1、本工程為全基坑開挖土方量較大，土方平衡難度大，依照整個片區(qū)規(guī)劃，部分土方可根據(jù)地塊四周規(guī)劃道路、一期基坑回填使用，剩余在1#、4~7#底集中堆放。2、看樓通道及樣板房受現(xiàn)場施工道路及場地布置的影響，因此需提前考慮后期施工便道，周邊市政書院路、蘇嶺路可能會影響二期銷售通道及展示。3、二期施工場地周邊在做市政路，影響二期材料運輸通道及場地布置，對生產(chǎn)進度和文明施工影響較大。4、二期場地有市政高壓線及埋地電纜需遷移，因為政府部門效率及手續(xù)慢也影響開發(fā)級施工進度。5、根據(jù)地質(zhì)勘察報告和現(xiàn)場打樁實際情況，二期地塊存在不少土洞、溶洞需要進行注漿加固影響工程交場地而影響施工進度。一、工程概況3）、開發(fā)因素難點

4）、施工組織難點1、開工時間正值雨季，不利土方開挖及場地排水；對工程進度影響因素大。2、地下室面積大，施工平面布置是難點，因為施工場地少，對施工運輸?shù)缆返牟贾眉笆芄?jié)點轉(zhuǎn)換影響較大。3、受場地影響，臨設及道路變更頻繁，臨設投入費用大而且工期短，影響文明施工布置。4、工期緊張，甲方對銷售節(jié)點控制造成我方成本投入。5、生活及辦公區(qū)距離現(xiàn)場較遠；臨場指揮密度小，人工降效損失大。6、受甲方開發(fā)順序影響，場地不能按預期統(tǒng)籌，開發(fā)時間和交場時間長，造成我司不能全面鋪開施工，管理成本期限長投入大。7、四階段施工難點：

重點1.銷售節(jié)點工期緊，需壓縮地下室、一層施工時間。重點2.砌體開始時間（計劃主體施工至七層開始），組織人貨梯正常使用，水平運輸正常。

一、工程概況4）、施工組織難點一、工程概況二、管理目標

1）、安全管理目標：

輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)，杜絕死亡事故；2）、質(zhì)量管理目標：

①符合國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范“合格標準”；預防質(zhì)量通病、防止一般質(zhì)量事故以及杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生；第三方評估達到85分以上，滿足“華南杯”評分要求；②按公司標準做法施工。（詳見附件）3）、工期管理目標：①正負零、預售點、封頂、拆排柵及竣工驗收節(jié)點完成時間按甲方要求計劃100%完成；②按公司四階段工程管理（詳見公司四階段工程管理目標表）4）、文明施工管理目標①第三方評估達到85分以上。②嚴格按“富利建安施工現(xiàn)場CI手冊設計方案”執(zhí)行；現(xiàn)場平面布置合理；辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)場地整潔干凈；材料堆放整齊有序；臨水臨電管線安裝合理、整齊有序；各種安全防護設施搭設到位、維護及時；嚴禁材料亂推亂放亂使用；③按公司標準（詳見附件）二、管理目標1）、安全管理目標：三、項目組織架構(gòu)1）、管理人員計劃表：

（根據(jù)現(xiàn)場開發(fā)進度調(diào)整）項目經(jīng)理1人測量主管1人生產(chǎn)經(jīng)理2人安全主管1人技術(shù)總工1人安全員3人商務經(jīng)理1人實測實量主管1人棟號長（住宅）4人實測組員12人施工員（住宅）12人資料主管1人施工助理（住宅）4人資料員（含送檢）2人文員1人電工主管1人塔吊人貨梯班長1人電工班長2人塔吊司機16人塔吊指揮16人人貨梯及吊籠司機2人雜工20人三、項目組織架構(gòu)1）、管理人員計劃表：項目經(jīng)理1人測量主管12）、組織構(gòu)架三、項目組織架構(gòu)2）、組織構(gòu)架三、項目組織架構(gòu)四、施工總體部署二期商業(yè)綜合體一期在建二期住宅區(qū)往生活區(qū)往鳳城大橋1）、總體規(guī)劃四、施工總體部署二期商業(yè)綜合體一期在建二期住宅區(qū)往生活區(qū)往鳳四、施工總體部署1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#商業(yè)部分為第二批次：開工時間：2015年11月1日，完成至±0.000：2016年1月20日，結(jié)構(gòu)封頂時間：2016年5月20日，竣工備案：2017年11月1日，住宅部分為第一批次：開工時間：2015年6月15日，完成至±0.000：2015年7月~8月，預售節(jié)點時間：2015年10~12月，2）、開發(fā)順序四、施工總體部署1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#商四、圍墻施工平面圖1#大門2#大門4#大門3#大門xx公司標準做法設置全封閉圍墻，根據(jù)現(xiàn)場道路情況設置4個進出大門解決材料進出和人員進出問題。注意：圍墻有甲方分包單位施工，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，圍墻位置距離地下室外墻只有5米，考慮放坡已經(jīng)沒有水平道路，坑能影響周邊排水溝設計。3）、出入口設置圖四、圍墻施工平面圖1#大門2#大門4#大門3#大門xx公司標四、施工總體部署1、二期因為全面積基坑，所以現(xiàn)場不設置工人生活區(qū)和辦公區(qū)，只是簡單設置集裝箱。2、住宅部分：為第一施工階梯，按排五臺塔吊和10臺人貨梯供施工垂直運輸使用。4）、臨設平面布置圖四、施工總體部署1、二期因為全面積基坑，所4）、臨設平面布置四、施工總體部署臨時施工道路臨時施工道路場地場地場內(nèi)運輸通道中心設置鋼筋場及材料堆場解決中心材料場地問題中心設置鋼筋場及材料堆場解決中心材料場地問題注：水平運輸主要控制道路，協(xié)調(diào)周邊道路是水平運輸之重5-1）、水平運輸布置四、施工總體部署臨時施工道路臨時施工道路場地場地場內(nèi)運輸通道5-2）、基礎階段運輸布置第一階段：土方開挖：2015-6-7土方移交：2015-6-15地庫封頂：2015-7-10第二階段：土方開挖：2015-6-20土方移交：2015-7-1地庫封頂：2015-7-31第三階段：土方開挖：2015-7-20土方移交：2015-8-1地庫封頂：2015-8-31第四階段：土方開挖：2015-8-24土方移交：2015-9-1地庫封頂：2015-9-30四、施工總體部署5-2）、基礎階段運輸布置第一階段：第二階段：第三階段：第四5-3）、主體施工階段運輸布置9月26日11月10日12月6日10月26日11月26四、施工總體部署5-3）、主體施工階段運輸布置9月26日11月10日12月65-4）、裝飾階段場布及運輸布置砌體切入時間為8月中旬砌體切入時間為9月中旬砌體切入時間為10月中旬四、施工總體部署5-4）、裝飾階段場布及運輸布置砌體切入時間為8月中旬砌體切1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#四、施工總體部署全場布置8臺塔吊，使整個工地得到全覆蓋共設置14臺人貨梯解決垂直運輸問題6）、垂直運輸1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#四、施工總體部署全四、施工總體部署注：消防儲備100立方，總管走地庫底板面，塔樓消防和臨時水分開，采用卡箍工藝7）、臨時供水四、施工總體部署注：消防儲備100立方，總管走地庫底板面，塔四、施工總體部署注：臨時用電纜全部走地下室壁掛式。8）、臨時用電四、施工總體部署注：臨時用電纜全部走地下室壁掛式。8）、臨時四、施工總體部署注：東西頭各設置3臺3.5KW自動抽水泵，板底根據(jù)后澆帶位置設自動抽水裝置9）、臨時排水四、施工總體部署注：東西頭各設置3臺3.5KW自動抽水泵，板四、施工總體部署注：因為工期緊，同時澆筑板塊多，泵砼線路必須暢通無阻才能保證工期10）、混凝土泵送路線四、施工總體部署注：因為工期緊，同時澆筑板塊多，泵砼線路必須四、施工總體部署(地庫進度計劃)

1）、地庫進度計劃四、施工總體部署(地庫進度計劃)1）、地庫進度計劃2）、主體進度計劃四、施工總體部署2）、主體進度計劃四、施工總體部署2）、主體進度計劃（續(xù)）四、施工總體部署2）、主體進度計劃（續(xù)）四、施工總體部署3）、砌體進度計劃四、施工總體部署3）、砌體進度計劃四、施工總體部署3）、砌體進度計劃（續(xù)）四、施工總體部署3）、砌體進度計劃（續(xù)）四、施工總體部署四、施工總體部署四、施工總體部署五、機、材組織1）、周轉(zhuǎn)材料計劃五、機、材組織1）、周轉(zhuǎn)材料計劃五、機、材組織2）、定額管理表五、機、材組織2）、定額管理表六、勞動力組織序號主要班組名稱隊伍數(shù)量1混凝土班組12鋼筋班組13木工班組14水電班組15腳手架班組16泥水班組1六、勞動力組織序號主要班組名稱隊伍數(shù)量1混凝土班組12鋼筋班七、合同管理七、合同管理八、成本管理資金策劃1）、圖紙完整后，按施工進度計劃編制，《工程進度款計劃表》、《人工費支付計劃表》、《機、材支付計劃表》，形成收支曲線變化圖。1、資金策劃八、成本管理資金策劃1）、圖紙完整后，按施工進度計劃編制，《2-1、甲方簽證策劃序號簽證事項簡要描述注意事項一臨建1紅線外道路修建，管線埋設（業(yè)主“四通一平”責任）2臨建二次建造、拆除（因規(guī)劃變更或其他業(yè)主原因引起）3施工臨時道路擴建、修改，恢復工程4業(yè)主要求的其他臨建（市政管道改道、拆裝，甲方廚房，辦公室拆除及制安，等）5業(yè)主要求的安全文明施工范圍外的圍蔽、圍墻，廣告牌，停車場、球場、車棚制安，等6配合業(yè)主銷售而增設的其他臨建八、成本管理2-1、甲方簽證策劃序號簽證事項簡要描述注意事項一臨建1紅線2-2、甲方簽證策劃序號簽證事項簡要描述注意事項二地下室、基礎1塔吊基礎樁原始記錄2土壤類別（三、四類土、淤泥、流砂、巖石、等）需確認范圍3棄置土方運距4回填土方運距5土方換填設計單位換填方案6土方開挖遇障礙物清理（混凝土塊、砌體、其他）7施工現(xiàn)場原市政管道截斷及轉(zhuǎn)接8基坑支護（鋼板樁或其他）方案需報業(yè)主同意9地下水抽水臺班