飯店管理公司的工作總結(jié)

第73頁(yè)共73頁(yè)飯店管理公司的工作總結(jié)XX年，飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢(shì)，積極開展外營(yíng)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將XX年上半年的工作作工作總結(jié)如下：一、上半年的工作回憶1、全心全意為業(yè)主效勞，讓業(yè)主滿意是我們責(zé)任我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校簽定了委托管理合同，在委托管理期間，飯店管理公司堅(jiān)持讓業(yè)主滿意的效勞宗旨，始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上，全心全意的為業(yè)主作想，用心極至為業(yè)主效勞，提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校的經(jīng)營(yíng)理念、管理程度，以及效勞質(zhì)量和效勞品質(zhì)，獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚(yáng)。2、穩(wěn)定現(xiàn)有委托工程，提升飯店管理公司的知名度為了進(jìn)步飯店管理公司的知名度，穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)，是我們飯店管理公司的生存和開展的需要。目前，我們飯店管理公司委托工程有：干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校，我們將努力做好現(xiàn)有委托工程，提升現(xiàn)有工程知名度，讓我們現(xiàn)有的三個(gè)委托工程精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿，為今后委托工程奠定良好的根底。3、做好工程的后勤保障工作，日爭(zhēng)為賓館多創(chuàng)效率飯店管理公司現(xiàn)有員工29人(其中辦公室2人、代管國(guó)際旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校6人)，XX年上半年，飯店管理公司管理費(fèi)為：30.96萬(wàn)元，其中干部學(xué)院為：19.95萬(wàn)元，梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬(wàn)元、中國(guó)農(nóng)業(yè)開展銀行黨校為6萬(wàn)元(另外，員工工資一塊;因要發(fā)給個(gè)人，在此就不作說(shuō)明)。我們還將繼續(xù)努力，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主效勞，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦。WWw.f132.4、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究，努力開拓新的合作工程XX年上半年，我們飯店管理公司全體人員，為了開拓新的客市場(chǎng)，加大了自身的宣傳力度，以及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的進(jìn)步和修練。同時(shí),我們還做了許多的市場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)分析^p市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，積極尋找了新的合作工程。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個(gè)單位進(jìn)展過(guò)業(yè)務(wù)交流和工程洽談，獲得實(shí)效。5、做好本職工作，熱誠(chéng)為外派人員效勞飯店管理公司的員工，在認(rèn)真做好本職工作外，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特別是每逢三節(jié)發(fā)給外派人員的福利用品時(shí)，我們可以不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來(lái)領(lǐng)取，做好了為外派人員效勞的勤務(wù)員。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說(shuō)家屬出差，我們還會(huì)親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)心。二、存在的問題XX年上半年，我們飯店管理公司，當(dāng)然也存在著缺乏之處：如：1、市場(chǎng)的開展趨勢(shì)和市場(chǎng)調(diào)查不細(xì);2、對(duì)業(yè)主、外派人員效勞還不夠細(xì)致、完善;3、合作成功的工程效率不高都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥ネ晟坪透恼?。三、下半年的工作打?、我們將認(rèn)真、細(xì)致地做好后勤保障工作，多為業(yè)主和外派人員著想，使他們有個(gè)大家庭的感覺;2、經(jīng)常外出做市場(chǎng)調(diào)查研究和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確信息資;3、積極尋找新的合作工程和培訓(xùn)工作，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添光爭(zhēng)彩;4、建立健全內(nèi)部的管理制度以及崗位職責(zé)，為適應(yīng)現(xiàn)代化的飯店管理公司而努力奮斗。【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀2023年飯店管理公司的工作總結(jié)2023年，飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢(shì)，積極開展外營(yíng)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將2023年上半年的工作作匯報(bào)如下：一、上半年的工作回憶1、全心全意為業(yè)主效勞，讓業(yè)主滿意是我們責(zé)任我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校簽定了委托管理合同，在委托管理期間，飯店管理公司堅(jiān)持“讓業(yè)主滿意”的效勞宗旨，始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上，全心全意的為業(yè)主作想，“用心極至”為業(yè)主效勞，提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校的經(jīng)營(yíng)理念、管理程度，以及效勞質(zhì)量和效勞品質(zhì)，獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚(yáng)。2、穩(wěn)定現(xiàn)有委托工程，提升飯店管理公司的知名度為了進(jìn)步飯店管理公司的知名度，穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)，是我們飯店管理公司的生存和開展的需要。目前，我們飯店管理公司委托工程有：干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校，我們將努力做好現(xiàn)有委托工程，提升現(xiàn)有工程知名度，讓我們現(xiàn)有的三個(gè)委托工程精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿，為今后委托工程奠定良好的根底。3、做好工程的后勤保障工作，日爭(zhēng)為賓館多創(chuàng)效率飯店管理公司現(xiàn)有員工29人〔其中辦公室2人、代管國(guó)際旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校6人〕，2023年上半年，飯店管理公司管理費(fèi)為：30．96萬(wàn)元，其中干部學(xué)院為：19.95萬(wàn)元，梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬(wàn)元、中國(guó)農(nóng)業(yè)開展銀行黨校為6萬(wàn)元〔另外，員工工資一塊；因要發(fā)給個(gè)人，在此就不作說(shuō)明〕。我們還將繼續(xù)努力，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主效勞，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦。4、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究，努力開拓新的合作工程2023年上半年，我們飯店管理公司全體人員，為了開拓新的客市場(chǎng)，加大了自身的宣傳力度，以及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的進(jìn)步和修練。同時(shí),我們還做了許多的市場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)分析^p市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，積極尋找了新的合作工程。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個(gè)單位進(jìn)展過(guò)業(yè)務(wù)交流和工程洽談，獲得實(shí)效。5、做好本職工作，熱誠(chéng)為外派人員效勞飯店管理公司的員工，在認(rèn)真做好本職工作外，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特別是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時(shí)，我們可以不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來(lái)領(lǐng)取，做好了為外派人員效勞的“勤務(wù)員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說(shuō)家屬出差，我們還會(huì)親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)心。二、存在的問題2023年上半年，我們飯店管理公司，當(dāng)然也存在著缺乏之處：如：1、市場(chǎng)的開展趨勢(shì)和市場(chǎng)調(diào)查不細(xì)；2、對(duì)業(yè)主、外派人員效勞還不夠細(xì)致、完善；3、合作成功的工程效率不高都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥ネ晟坪透恼?。三、下半年的工作打?、我們將認(rèn)真、細(xì)致地做好后勤保障工作，多為業(yè)主和外派人員著想，使他們有個(gè)大家庭的感覺；2、經(jīng)常外出做市場(chǎng)調(diào)查研究和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確信息資；3、積極尋找新的合作工程和培訓(xùn)工作，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添光爭(zhēng)彩；4、建立健全內(nèi)部的管理制度以及崗位職責(zé)，為適應(yīng)現(xiàn)代化的飯店管理公司而努力奮斗。2023年飯店管理公司的工作總結(jié)XX年，飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢(shì)，積極開展外營(yíng)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將XX年上半年的工作作匯報(bào)如下：一、上半年的工作回憶1、全心全意為業(yè)主效勞，讓業(yè)主滿意是我們責(zé)任我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校簽定了委托管理合同，在委托管理期間，飯店管理公司堅(jiān)持“讓業(yè)主滿意”的效勞宗旨，始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上，全心全意的為業(yè)主作想，“用心極至”為業(yè)主效勞，提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校的經(jīng)營(yíng)理念、管理程度，以及效勞質(zhì)量和效勞品質(zhì)，獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚(yáng)。2、穩(wěn)定現(xiàn)有委托工程，提升飯店管理公司的知名度為了進(jìn)步飯店管理公司的知名度，穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)，是我們飯店管理公司的生存和開展的需要。目前，我們飯店管理公司委托工程有：干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校，我們將努力做好現(xiàn)有委托工程，提升現(xiàn)有工程知名度，讓我們現(xiàn)有的三個(gè)委托工程精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿，為今后委托工程奠定良好的根底。3、做好工程的后勤保障工作，日爭(zhēng)為賓館多創(chuàng)效率飯店管理公司現(xiàn)有員工29人〔其中辦公室2人、代管國(guó)際旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校6人〕，XX年上半年，飯店管理公司管理費(fèi)為：30．96萬(wàn)元，其中干部學(xué)院為：19.95萬(wàn)元，梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬(wàn)元、中國(guó)農(nóng)業(yè)開展銀行黨校為6萬(wàn)元〔另外，員工工資一塊；因要發(fā)給個(gè)人，在此就不作說(shuō)明〕。我們還將繼續(xù)努力，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主效勞，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦。4、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究，努力開拓新的合作工程XX年上半年，我們飯店管理公司全體人員，為了開拓新的客市場(chǎng)，加大了自身的宣傳力度，以及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的進(jìn)步和修練。同時(shí),我們還做了許多的市場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)分析^p市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，積極尋找了新的合作工程。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個(gè)單位進(jìn)展過(guò)業(yè)務(wù)交流和工程洽談，獲得實(shí)效。5、做好本職工作，熱誠(chéng)為外派人員效勞飯店管理公司的員工，在認(rèn)真做好本職工作外，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特別是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時(shí)，我們可以不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來(lái)領(lǐng)取，做好了為外派人員效勞的“勤務(wù)員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說(shuō)家屬出差，我們還會(huì)親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)心。二、存在的問題XX年上半年，我們飯店管理公司，當(dāng)然也存在著缺乏之處：如：1、市場(chǎng)的開展趨勢(shì)和市場(chǎng)調(diào)查不細(xì)；2、對(duì)業(yè)主、外派人員效勞還不夠細(xì)致、完善；3、合作成功的工程效率不高都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥ネ晟坪透恼?。三、下半年的工作打?、我們將認(rèn)真、細(xì)致地做好后勤保障工作，多為業(yè)主和外派人員著想，使他們有個(gè)大家庭的感覺；2、經(jīng)常外出做市場(chǎng)調(diào)查研究和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確信息資；3、積極尋找新的合作工程和培訓(xùn)工作，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添光爭(zhēng)彩；4、建立健全內(nèi)部的管理制度以及崗位職責(zé)，為適應(yīng)現(xiàn)代化的飯店管理公司而努力奮斗。2023年飯店管理公司的工作總結(jié)20xx年，飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢(shì)，積極開展外營(yíng)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作作匯報(bào)如下：一、上半年的工作回憶1、全心全意為業(yè)主效勞，讓業(yè)主滿意是我們責(zé)任我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校簽定了委托管理合同，在委托管理期間，飯店管理公司堅(jiān)持讓業(yè)主滿意的效勞宗旨，始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上，全心全意的為業(yè)主作想，用心極至為業(yè)主效勞，提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校的經(jīng)營(yíng)理念、管理程度，以及效勞質(zhì)量和效勞品質(zhì)，獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚(yáng)。2、穩(wěn)定現(xiàn)有委托工程，提升飯店管理公司的知名度為了進(jìn)步飯店管理公司的知名度，穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)，是我們飯店管理公司的生存和開展的需要。目前，我們飯店管理公司委托工程有：干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校，我們將努力做好現(xiàn)有委托工程，提升現(xiàn)有工程知名度，讓我們現(xiàn)有的三個(gè)委托工程精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿，為今后委托工程奠定良好的根底。3、做好工程的后勤保障工作，日爭(zhēng)為賓館多創(chuàng)效率飯店管理公司現(xiàn)有員工29人〔其中辦公室2人、代管國(guó)際旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校6人〕，20xx年上半年，飯店管理公司管理費(fèi)為：30．96萬(wàn)元，其中干部學(xué)院為：19.95萬(wàn)元，梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬(wàn)元、中國(guó)農(nóng)業(yè)開展銀行黨校為6萬(wàn)元〔另外，員工工資一塊；因要發(fā)給個(gè)人，在此就不作說(shuō)明〕。我們還將繼續(xù)努力，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主效勞，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦。4、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究，努力開拓新的合作工程20xx年上半年，我們飯店管理公司全體人員，為了開拓新的客市場(chǎng)，加大了自身的宣傳力度，以及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的進(jìn)步和修練。同時(shí),我們還做了許多的市場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)分析^p市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，積極尋找了新的合作工程。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個(gè)單位進(jìn)展過(guò)業(yè)務(wù)交流和工程洽談，獲得實(shí)效。5、做好本職工作，熱誠(chéng)為外派人員效勞飯店管理公司的員工，在認(rèn)真做好本職工作外，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特別是每逢三節(jié)發(fā)給外派人員的福利用品時(shí)，我們可以不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來(lái)領(lǐng)取，做好了為外派人員效勞的勤務(wù)員。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說(shuō)家屬出差，我們還會(huì)親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)心。二、存在的問題20xx年上半年，我們飯店管理公司，當(dāng)然也存在著缺乏之處：如：1、市場(chǎng)的開展趨勢(shì)和市場(chǎng)調(diào)查不細(xì)；2、對(duì)業(yè)主、外派人員效勞還不夠細(xì)致、完善；3、合作成功的工程效率不高都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥ネ晟坪透恼?。三、下半年的工作打?、我們將認(rèn)真、細(xì)致地做好后勤保障工作，多為業(yè)主和外派人員著想，使他們有個(gè)大家庭的感覺；2、經(jīng)常外出做市場(chǎng)調(diào)查研究和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確信息資；3、積極尋找新的合作工程和培訓(xùn)工作，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添光爭(zhēng)彩；4、建立健全內(nèi)部的管理制度以及崗位職責(zé)，為適應(yīng)現(xiàn)代化的飯店管理公司而努力奮斗。公司車輛管理的工作總結(jié)篇一：車輛管理工作總結(jié)在20**年一年中，我公司的車輛管理工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在全體駕駛員的共同努力下，通過(guò)部門之間的共同協(xié)作，我們?cè)谲囕v管理工作上獲得了一定的成績(jī)，車輛平安行車，沒有發(fā)生過(guò)重大的交通事故，平安管理工作都獲得了實(shí)效，得到了長(zhǎng)促的開展，向著既定的目的跟進(jìn)。現(xiàn)就今年所做的的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步駕駛員的思想覺悟我公司各有車職能部門能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育，每月堅(jiān)持召開一次平安會(huì)議，加強(qiáng)駕駛員理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)____的各項(xiàng)道路、方針、政策，完善專兼職駕駛員的自身素質(zhì)，使駕駛員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步。二、加強(qiáng)平安教育，做好車輛的管理工作我公司現(xiàn)有大小各類車輛83部，其中小轎車部，客車1部，小貨車1部，越野車部，高空作業(yè)車1部，高空帶電作業(yè)車1部，應(yīng)急發(fā)電車1部，皮卡車部，大局部車輛運(yùn)行在消費(fèi)第一線，局部車輛分布在各個(gè)供電片區(qū)，點(diǎn)多面廣，給車輛平安管理工作帶來(lái)一定的難度。隨著企業(yè)改革的不斷深化，各種不穩(wěn)定的因素都會(huì)對(duì)駕駛員的思想情緒產(chǎn)生波動(dòng)，為了消除各種因素對(duì)平安行車的影響，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我們主要采取以下措施：1、定期加強(qiáng)對(duì)駕駛員進(jìn)展平安教育，組織駕駛員學(xué)習(xí)《道路平安法》及本公司的《車輛平安管理制度》，并邀請(qǐng)羅平縣交警大隊(duì)警官到我公司進(jìn)展交通案例剖析，使駕駛員的交通平安意識(shí)得到進(jìn)一步的進(jìn)步，增強(qiáng)了駕駛員的平安意識(shí)。2、要求駕駛員疲勞不駕車；酒后不駕車；不開英雄車、不開氣。平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路；駕駛員不帶情緒開車，確保行車平安。3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛二交一封一定制度，制止公車私用：通過(guò)公司安裝GpS監(jiān)控系統(tǒng)、車輛調(diào)度系統(tǒng)以來(lái)，加大車輛使用檢查力度，合理安排調(diào)度，使公司車輛油費(fèi)由每月10萬(wàn)余元以上下降到每月8萬(wàn)元左右，減小公司本錢開支。4、明確職責(zé)。按照誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么：要求各片區(qū)、各有車部門的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)本部門車輛的平安管理，對(duì)所管的車輛平安負(fù)主要責(zé)任。5、根據(jù)羅平天氣預(yù)報(bào)及曲靖市發(fā)布的各種預(yù)警，通過(guò)多種形式進(jìn)展溫心提示各位駕駛員考前須知，保證了公司消費(fèi)的順利進(jìn)展。6、按照上級(jí)管理部門要求，做好安風(fēng)體系管理工作：接合公司GpS監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)我縣道路進(jìn)展信息采集，道路分析^p，并對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展播報(bào)，提醒駕駛員提早處理，保證車輛出行平安。7、加強(qiáng)駕駛員心里素質(zhì)培養(yǎng)，進(jìn)步駕駛員操作程度：由于駕駛員身體素質(zhì)、心里活動(dòng)、家庭情況不同，對(duì)駕駛員進(jìn)展了調(diào)查和分析^p，根據(jù)駕駛員心里活動(dòng)，進(jìn)展了心里輔導(dǎo)、心里培訓(xùn)等活動(dòng)，給我們?cè)诎才跑囕v出行時(shí)提供了根據(jù)，在安排任務(wù)時(shí)，駕駛員快樂的接收，高效的完成任務(wù)。8、堅(jiān)持持續(xù)性對(duì)車輛平安隱患的檢查工作，杜絕帶病行駛等不平安隱患：通過(guò)季度檢查，月度抽檢、出車前檢查和監(jiān)視車輛保養(yǎng)等長(zhǎng)期不懈的檢查手段，完善管理，警鐘常鳴，來(lái)到達(dá)我們車輛管理的目的，并對(duì)車輛進(jìn)展了分析^p，保證車輛出行率。9、完善車輛檔案、駕駛員檔案、車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、車輛報(bào)修制度：在完善車輛檔案、駕駛員檔案信息時(shí)時(shí)更新的同時(shí)，完善車輛報(bào)修程序，并加大費(fèi)用統(tǒng)計(jì)力度，為下一年車輛預(yù)算做好堅(jiān)實(shí)的根底。三、存在問題在這一年車輛管理工作中，雖然獲得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問題，主要表如今：1、個(gè)別部門對(duì)車輛管理工作不夠重視，車輛沒有定期養(yǎng)護(hù)，造成車輛損壞，給行車平安帶來(lái)隱患。2、個(gè)別駕駛員平安意識(shí)淡薄，開快車，車輛行駛曾出現(xiàn)事故的苗頭。3、駕駛員沒有對(duì)自己所駕車輛及時(shí)年審，造成不必要的費(fèi)事。4、車輛的各種費(fèi)用同比去年有所超支，除正常的開支外，局部是人為造成的。四、下一年的工作方案在做好今年工作的同時(shí)，明年的工作重點(diǎn)還是從車輛的行車平安上著手，結(jié)合跟駕駛員簽訂的平安承諾書，緊緊圍繞平安行車這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作，做到以平安出效益，效益促開展，主要做到以下幾點(diǎn)：1、以人為本，從管人、管車入手，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，防止行車事故發(fā)生，確保行車平安。2、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對(duì)車輛的平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效，開節(jié)流，使車輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。篇二：車輛管理工作總結(jié)回憶這一年的平安行車工作，在公司黨政的帶著下，廣闊駕駛員的辛勤努力下，不斷加大車輛平安管理力度，較好地樹立了責(zé)任意識(shí)、平安意識(shí)、抓管理促平安意識(shí)，做到了警鐘長(zhǎng)鳴，獲得了較好的成效，全年無(wú)發(fā)生重大平安行車事故。一、車輛及駕駛員情況截止到20**年11月底，全公司有各類機(jī)動(dòng)車輛145輛。現(xiàn)共有持有公司內(nèi)部準(zhǔn)駕駛證的注冊(cè)駕駛員269名。二、年度平安行車情況1、截止到11月底,公司共收到《電子警察違章處分告知書》37份，其中違停21次；不按規(guī)定行駛12次；闖信號(hào)燈2次；超速1次；闖禁令1起。同去年相比下降54%.2、截止到11月份GpS監(jiān)控共檢測(cè)到的超速2起，同去年相比下降95%.3、截止到11月份公司共發(fā)生車輛碰擦事故27起，其中有責(zé)交通事故18起，同去年相比下降67%.三、20**年車輛管理的主要工作1、明確職責(zé)，為了迎接世博的召開，圍繞平安、管理兩大主題，實(shí)在做好車輛平安管理工作，強(qiáng)化司機(jī)遵章守紀(jì)的自覺性和平安意識(shí)，年初公司全體駕駛員簽訂《車輛平安行駛責(zé)任書》，使駕駛?cè)藛T必須遵守公司《平安行車管理制度》，并施行嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲，將20**年平安行車責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)在有效地做好各項(xiàng)平安行車工作。并對(duì)公司內(nèi)部駕駛員進(jìn)展梳理證，對(duì)已調(diào)離公司和調(diào)離駕駛員崗位等原因的駕駛員不再核發(fā)準(zhǔn)駕證，對(duì)新增駕駛員在簽訂《車輛平安行駛責(zé)任書》同時(shí)簽訂平安行車承諾書,實(shí)在增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年平安行車的目的。2、深化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)意識(shí)。在平安教育方面，實(shí)在抓緊抓實(shí)，定期加強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)展平安教育，學(xué)習(xí)內(nèi)容以交通平安法律、法規(guī)、公司相關(guān)規(guī)章制度、職業(yè)道德要求、駕駛技術(shù)、季節(jié)變換考前須知、特殊典型案例為主，增強(qiáng)駕駛員的平安意識(shí)，要求駕駛員疲勞不駕車；酒后不駕車；不超速行車，平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路，駕駛員不帶情緒開車，確保行車平安。為了迎接世博會(huì)的順利召開，3月11日公司邀請(qǐng)市交警到合慶給全體駕駛?cè)藛T進(jìn)展平安教育，通過(guò)大量生動(dòng)翔實(shí)的交通事故案例分析^p和現(xiàn)場(chǎng)圖片，教育廣闊駕駛員應(yīng)把維護(hù)交通平安作為首要職責(zé)，進(jìn)步法律和平安意識(shí)，帶頭遵守法律法規(guī)、遵章守紀(jì)、慎重駕駛，為營(yíng)造一個(gè)平安、有序、暢通的平安世博平安環(huán)境作出奉獻(xiàn)。為了進(jìn)一步使廣闊駕駛員樹立交通平安意識(shí)和文明駕駛意識(shí)，結(jié)合5.25全國(guó)交通平安宣傳日活動(dòng)，公司組織全體駕駛員和危險(xiǎn)品運(yùn)輸從業(yè)人員參加液化氣經(jīng)營(yíng)公司舉辦交通平安宣傳教育活動(dòng)，使駕駛員對(duì)如何防止不必要的事故，做好事故防范工作，以及出現(xiàn)事故應(yīng)如何處理等進(jìn)展了全面講解。使全體人員受到了一次深化的、詳細(xì)生動(dòng)的平安教育。6月1日公司在外租借會(huì)場(chǎng)邀請(qǐng)運(yùn)管處老師給公司全體危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)鸟{駛員及押運(yùn)員車進(jìn)展危險(xiǎn)品運(yùn)輸方面的法律法規(guī)，講解了《上海世博會(huì)期間本市道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管控工作方案》的文件精神和各項(xiàng)管控措施，分析^p了危險(xiǎn)品運(yùn)輸事故發(fā)生的主要原因，分析^p了從業(yè)人員在日常運(yùn)輸中主要存在的一些平安隱患。通過(guò)典型案例剖析了造成事故的原因以及遇到事故時(shí)的應(yīng)對(duì)方法，細(xì)化了押運(yùn)員在裝卸過(guò)程中平安詳細(xì)要求，認(rèn)識(shí)到遵守遵守危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸方面法律法規(guī)的重要性，強(qiáng)化了平安行車、平安消費(fèi)意識(shí)，從業(yè)人員不但要遵循社會(huì)道德，還要遵守職業(yè)道德。為了進(jìn)步駕駛員的崗位技能，確保車輛設(shè)備的本質(zhì)平安8月25日公司推選三名駕駛員參加由經(jīng)營(yíng)公司舉辦的車輛例行保養(yǎng)技能比武活動(dòng)，通過(guò)這次活動(dòng)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)全體駕駛員能自覺做好車輛例保工作進(jìn)步崗位技能，以競(jìng)賽為載體，實(shí)在進(jìn)步駕駛員的平安責(zé)任意識(shí)。3、堅(jiān)持遵循平安第一，預(yù)防為主工作指導(dǎo)方針，堅(jiān)持持續(xù)性對(duì)車輛平安隱患的檢查工作，杜絕帶病行駛等不平安隱患。20**年結(jié)合平安世博平安消費(fèi)雙百日活動(dòng)平安月等活動(dòng)，公司平安部門對(duì)車輛進(jìn)展了屢次專項(xiàng)平安檢查。針對(duì)世博期間公司將承當(dāng)兩個(gè)安?；亍⑹啦┲苓呌脩艏俺缑鞴I(yè)用戶的送氣任務(wù)，對(duì)平安行車要求更加高，為此平安部門加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)品車輛的檢查力度，主要包括車輛機(jī)械狀況及輪胎、接地帶、輪胎、排氣管熄火裝置、車載滅火器材。共檢查出車輛隱患25條，主要隱患有：車輛輪胎嚴(yán)重磨損、備胎無(wú)氣、接地線損壞、燈光不全、電器線路老化等。發(fā)現(xiàn)問題后公司相關(guān)部門及時(shí)整改，防止了事故的發(fā)生。為了保證世博期間車輛平安，4月份平安部門對(duì)公司所有車載滅火器進(jìn)展了更換。進(jìn)入夏令運(yùn)輸季節(jié)，除要求駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品車輛規(guī)定外，公司設(shè)置駕駛員休息室使駕駛員在高溫季節(jié)保障充足的休息，防止疲勞駕駛并發(fā)放防暑降溫用品，確保高溫季節(jié)行車平安。11月份天氣逐漸轉(zhuǎn)冷平安效勞部及時(shí)通知各車輛部門做好防凍液的加注、車輛冬季保養(yǎng)等防凍保暖工作，確保冬季行車平安。4、確保平安受控，加強(qiáng)車輛監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，要求所有車輛必須停放在指定停車點(diǎn)，非消費(fèi)車輛如臨時(shí)停放必須提早填寫申請(qǐng)表并及時(shí)交安服部備案。為了確保世博平安根據(jù)市運(yùn)管處對(duì)GpS新管控要求，公司每天做好危險(xiǎn)品車輛路單報(bào)送，每天3次對(duì)危險(xiǎn)品車輛運(yùn)輸進(jìn)展GpS跟蹤監(jiān)控，并完善監(jiān)控記錄制度。平安部門遇到雨、霧、高溫等惡劣氣候，及時(shí)通過(guò)GpS系統(tǒng)提醒在外行車的駕駛員注意行車平安。全年共84次車輛的GpS設(shè)備進(jìn)展保修，保證了GpS設(shè)備的完好，確保公司車輛運(yùn)行平安處于受控狀態(tài)。5、完善根底管理工作，在原有的根底上進(jìn)一步對(duì)原始檔案、根底數(shù)據(jù)、根底臺(tái)帳進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，20**年完成了危險(xiǎn)品從業(yè)人員資格證書的變更及年審工作，根據(jù)要求完成對(duì)90部車輛所有人的變更。以QHSE體系建立為抓手，根本形成車管工作的長(zhǎng)效管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，為下一步工作打好結(jié)實(shí)的根底。20**年公司將平安行車責(zé)任落實(shí)到位，加強(qiáng)駕駛員的管理和教育，實(shí)在有效的做好各項(xiàng)平安行車工作，并每月將車輛違章情況予以公示，將車輛嚴(yán)重違章納入全年考核。隨著治理措施的逐步深化，平安行車情況較09年有較大的改善有明顯好轉(zhuǎn)，從業(yè)的平安意識(shí)、責(zé)任心逐步增強(qiáng)，有效的減少了行車事故的發(fā)生。四、20**年工作中存在的缺乏總結(jié)全年的車輛管理工作，雖然我們的平安行車工作獲得了一些進(jìn)步，但是還有許多不盡人意之處。1、駕駛員的平安意識(shí)還有待進(jìn)步，局部駕駛員對(duì)日常車輛例保工作不重視，甚至車輛帶病上路。有些駕駛員交通法規(guī)意識(shí)淡薄，闖紅燈、不按規(guī)定行駛等違法情況屢有發(fā)生。2、局部危險(xiǎn)品車輛，車齡長(zhǎng)車況較差；車輛駕駛室內(nèi)電線雜亂；駕駛室底板和車門連接處銹蝕變形；發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、方向機(jī)到處漏油，嚴(yán)重存在平安隱患。3、危險(xiǎn)品車輛押運(yùn)員文化素質(zhì)較低且流動(dòng)過(guò)快，押運(yùn)員是一個(gè)重要的崗位，他不但要對(duì)鋼瓶進(jìn)展裝卸、堆放工作，還要確保危險(xiǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中的監(jiān)視和發(fā)生運(yùn)輸中事故的處理工作。4、按危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)規(guī)定，危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛除持有道路危險(xiǎn)品運(yùn)輸從業(yè)人員資格證書的人員外，其別人員一律不得駕駛或乘坐，但在日常工作中還是存在無(wú)證者駕駛或乘坐危險(xiǎn)品車輛的情況。5、車輛管理人員意識(shí)有待進(jìn)步，制度有待完善。公司各部門的車管人員大局部是兼職，沒有較大的精力去主動(dòng)加強(qiáng)管理，只是被動(dòng)的去執(zhí)行，行車平安工作不到，各項(xiàng)制度位流于形式。上述幾個(gè)問題，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門能引起重視，在新的一年中予以完善，使車輛平安工作能更上一層樓。20**年即將過(guò)去，在這一年中在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，全體車輛管理人員和駕駛員的努力下，根本完成了公司制定的平安行車任務(wù)和指標(biāo)，這是一個(gè)不平凡一年，世博會(huì)已完美完畢，但世博的精神我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。篇三：車輛管理工作總結(jié)20**年機(jī)務(wù)科認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的方針政策，以爭(zhēng)創(chuàng)文明窗口為目的，以便民效勞為中心，以車輛管理為重點(diǎn)，保障道路運(yùn)輸車輛平安，主要做了以下幾個(gè)方面工作。1、召開全市車輛管理工作會(huì)議。全省道路運(yùn)輸車輛管理工作會(huì)議完畢后，我們組織有關(guān)人員認(rèn)真謀化了20**年工作，研究制定了20**年車輛管理工作，并于3月份召開了由各縣〔市、區(qū)〕主管機(jī)務(wù)站長(zhǎng)、科長(zhǎng)，檢測(cè)站等85人參加的全市車輛管理工作會(huì)議。會(huì)上對(duì)10年度在工作中獲得突出成績(jī)的車輛管理先進(jìn)單位，部、省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)效勞的企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)展了表彰，總結(jié)了20**年的工作并安排部署了20**年全市車輛管理工作。下發(fā)了20**年的工作安排意見，會(huì)議的召開使全市車輛管理工作明確了目的。2、加強(qiáng)車輛技術(shù)管理，保障春運(yùn)運(yùn)輸平安。車輛技術(shù)平安管理工作是我科重中之重的工作，.自始自終狠抓平安管理，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范，確保萬(wàn)無(wú)一失。一是按照市處《關(guān)于20**年春運(yùn)工作會(huì)議》，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)擬投入春運(yùn)的車輛技術(shù)管理，重點(diǎn)是客運(yùn)車輛技術(shù)審查，技術(shù)審查不符合要求的客運(yùn)車輛，一律不得發(fā)放車輛技術(shù)狀況合格手續(xù)，實(shí)行誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé),的平安責(zé)任制度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任到人，確保參營(yíng)車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)。二是加強(qiáng)檢測(cè)站的管理，嚴(yán)把檢測(cè)質(zhì)量關(guān)，通過(guò)檢查檢測(cè)報(bào)告單，查檢測(cè)站是否按規(guī)定執(zhí)行統(tǒng)一的檢測(cè)工程，是否執(zhí)行檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在著弄虛作假行為，檢測(cè)設(shè)備是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象。通過(guò)檢查設(shè)備檔案、會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄和收費(fèi)票據(jù)，三是看檢測(cè)站的日常運(yùn)行情況；通過(guò)車輛上線檢測(cè)，看檢測(cè)人員操作的是否標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，共審核合格參加春運(yùn)車輛548輛，確保了我市車輛春運(yùn)平安。3、開展燃料核查工作：一是把好車輛準(zhǔn)入關(guān)。按照交通部的規(guī)定，自20**年3月1日起，新購(gòu)運(yùn)輸車輛必須在車輛燃料消耗《達(dá)標(biāo)車型表》內(nèi)，并按核查工程及方法進(jìn)展核查，核查結(jié)果符合要求的，斷定合格。否那么斷定不合格。車輛型號(hào)不在達(dá)標(biāo)車型表內(nèi)的不再進(jìn)展核查工作。二是加強(qiáng)運(yùn)管站監(jiān)視管理。各運(yùn)管站在車型核查審核業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，要本著效勞社會(huì)、效勞行業(yè)的理念，在嚴(yán)格管理的同時(shí)，積極換位考慮，實(shí)在加強(qiáng)效勞，做到周密安排、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、耐心解釋，公平、公正、公開的環(huán)境下有序開展。三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)站的核查工作，通過(guò)查驗(yàn)記錄等對(duì)開展道路運(yùn)輸車輛燃料消耗核查工作的各檢測(cè)站進(jìn)展了認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)展了糾正，并要求核查人員在工作中要及時(shí)將有關(guān)信息向運(yùn)管部門反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，取消委托檢測(cè)核查及新車的等評(píng)工作。目前全市共核查車輛2776輛，其中不達(dá)標(biāo)車輛43輛。核查新增1755輛，核查轉(zhuǎn)籍車輛8輛，不達(dá)標(biāo)車輛4輛。4、積極開展便民效勞一是在車輛技術(shù)管理中，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)效勞意識(shí)，落實(shí)好首問責(zé)任制，做到一窗受理，限時(shí)辦結(jié).工作有耐心，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的每一位經(jīng)營(yíng)者，為經(jīng)營(yíng)者提供公正、透明、高效的優(yōu)質(zhì)效勞；二是創(chuàng)立QQ群網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。機(jī)務(wù)科的QQ號(hào)與各運(yùn)管站機(jī)務(wù)管理人員、檢測(cè)站和大的運(yùn)輸業(yè)戶QQ號(hào)相連，建立QQ群體，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，適時(shí)發(fā)布車輛技術(shù)管理管理政策和信息，接收各方面管理建議，解答業(yè)戶疑問，利用網(wǎng)絡(luò)信息量大，傳播速度快，運(yùn)作便捷的特點(diǎn)，效勞全市行管人員和運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者，舊的消息存放于群的空間中，供平時(shí)沒時(shí)間的QQ群用戶隨時(shí)閱讀查閱，既便民效勞，同時(shí)也拉近了管理者與經(jīng)營(yíng)者之間的間隔。這項(xiàng)工作的開展既進(jìn)步便民效勞新舉措，又是市處工作新亮點(diǎn)，目前，已參加群成員72個(gè)，發(fā)布信息75條，解答各類問疑93條。5、圓滿完成檢測(cè)站質(zhì)量信譽(yù)考核工作首先根據(jù)工作安排從5月18日開場(chǎng)開展了為期兩周的全市11家汽車綜合檢測(cè)站質(zhì)量信譽(yù)考核，通過(guò)考核進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了汽車檢測(cè)工作秩序，培育了良好的行規(guī)行風(fēng)，進(jìn)步了檢測(cè)、效勞質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了檢測(cè)站工作檢查的根本目的。其次針對(duì)檢測(cè)站在車輛檢測(cè)中存在的問題；一是組織人員到各縣區(qū)，按照省局對(duì)汽車綜合性能檢測(cè)站技術(shù)效勞才能認(rèn)定的要求，通過(guò)聽取匯報(bào)、查閱記錄、檢查資料、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、走訪詢問等方式，對(duì)檢測(cè)站的組織機(jī)構(gòu)人員、檢測(cè)工程與儀器設(shè)備、環(huán)境與場(chǎng)地、管理制度、檢測(cè)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)行為及技術(shù)才能進(jìn)展了認(rèn)真考核，重點(diǎn)是對(duì)檢測(cè)站內(nèi)部管理體系的運(yùn)行，檢測(cè)線計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的檢測(cè)數(shù)據(jù)處理過(guò)程及所根據(jù)的檢測(cè)限值標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法以及所出具的檢測(cè)報(bào)告的準(zhǔn)確性真實(shí)性進(jìn)展檢查，檢查其是否有缺項(xiàng)漏項(xiàng)，要求檢測(cè)數(shù)據(jù)做到真實(shí)、可靠；二是要求檢測(cè)站加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行檢查，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度；嚴(yán)禁只收錢不檢測(cè)、亂收費(fèi)、偷項(xiàng)漏項(xiàng)、出具虛假檢測(cè)報(bào)告等違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為對(duì)違規(guī)行為進(jìn)展通報(bào)并限期重點(diǎn)整改；三是在檢查過(guò)程中，要求各檢測(cè)：1、抓好檢測(cè)質(zhì)量關(guān)，落實(shí)責(zé)任制，誰(shuí)檢測(cè)、誰(shuí)、誰(shuí)負(fù)責(zé),做到實(shí)事求是提供檢測(cè)數(shù)據(jù)，保證車輛檢測(cè)的真實(shí)性、公正性和科學(xué)性；2、抓好檢測(cè)設(shè)備的管理工作，落實(shí)完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等制度，以保證設(shè)備完好率；3、加強(qiáng)檢測(cè)人員自身培訓(xùn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展檢測(cè)工作。6、采取有效措施確保異地車輛技術(shù)狀況審驗(yàn)。為加強(qiáng)異地道路運(yùn)輸車輛技術(shù)狀況審驗(yàn)，進(jìn)步車輛的平安技術(shù)性能，有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生，使便民、惠民工作落到實(shí)處，機(jī)務(wù)科采取三項(xiàng)有效措施確保工作正常。一是開展異地道路運(yùn)輸車輛審驗(yàn)工作，是落實(shí)車輛管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是為紀(jì)念中國(guó)____成立90周年為民活動(dòng)的又一實(shí)際行動(dòng)，是端正執(zhí)法思想、堅(jiān)持執(zhí)法為民的重要表達(dá)。充分認(rèn)識(shí)車輛技術(shù)管理工作在預(yù)防道路交通事故工作中的重要性，實(shí)在發(fā)揮預(yù)防道路交通事故的第一道防線作用，為人民的生命財(cái)產(chǎn)平安把好第一道關(guān)口；二是開展異地道路運(yùn)輸車輛在審驗(yàn)工作中：1、按照統(tǒng)一安排和部署，及時(shí)召開工作會(huì)議，制定實(shí)在可行的工作方案，扎扎實(shí)實(shí)地推開工作的順利開展；2、嚴(yán)格審查相關(guān)手續(xù)，做到臺(tái)臺(tái)車見面，堅(jiān)決杜絕不檢、漏檢或檢驗(yàn)不合格就核發(fā)合格標(biāo)志的現(xiàn)象；3、凡不按規(guī)定檢審、簽章造成的經(jīng)濟(jì)損失追究檢審簽章相關(guān)工作人員責(zé)任；三是異地道路運(yùn)輸車輛審驗(yàn)工作開展，既方便了群眾，效勞了群眾，同時(shí)進(jìn)步便民效勞質(zhì)量，確保車輛的正常運(yùn)行？.7、舉辦全市汽車綜合性能檢測(cè)站從業(yè)人員培訓(xùn)班12月16日，我市舉辦的汽車綜合性能檢測(cè)站檢測(cè)從業(yè)人員崗位培訓(xùn)班，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)展了結(jié)業(yè)考核，來(lái)自各縣〔市、區(qū)〕的150名檢測(cè)從業(yè)人員全部參加了閉卷考試，考試成績(jī)平均分?jǐn)?shù)到達(dá)95分，培訓(xùn)收到了很好效果。此次培訓(xùn)主要有以下特點(diǎn)：一是組織有力。對(duì)汽車檢測(cè)人員從業(yè)資格培訓(xùn)班進(jìn)展了周密安排，從培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)環(huán)境、講師資質(zhì)、培訓(xùn)時(shí)間等進(jìn)展了認(rèn)真研究和考察，學(xué)員實(shí)行統(tǒng)一接送，使參訓(xùn)人員來(lái)的平安、走的平安。培訓(xùn)班設(shè)置了后勤保障，專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的管理，會(huì)務(wù)組人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，確保培訓(xùn)班緊張、有序順利進(jìn)展。二是授課老師師資高。聘請(qǐng)具有豐富的理論知識(shí)與理論經(jīng)歷的石家莊安保機(jī)動(dòng)車檢測(cè)趙金忠高級(jí)工程師授課，重點(diǎn)講授汽車檢測(cè)與診斷技術(shù)。使學(xué)員學(xué)習(xí)興趣濃，上座率高。三是學(xué)員求知欲強(qiáng)。參訓(xùn)人員上課時(shí)精力集中，注意聽講，認(rèn)真記筆記，不懂的問題及時(shí)與老師溝通，利用休息的時(shí)間與老師討論一些技術(shù)上的問題。培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員遵守紀(jì)律，按時(shí)上下課，到課率到達(dá)100%.通過(guò)培訓(xùn)，豐富了學(xué)員技術(shù)的知識(shí)，進(jìn)步了汽車綜合性能檢測(cè)站從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。[公司車輛管理的工作總結(jié)]飯店平安工作總結(jié)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，旅游事業(yè)蓬勃開展，酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨劇烈，特別是星級(jí)飯店已開展為多功能、配套設(shè)施齊全，集吃住購(gòu)?qiáng)?、樂等多元化效勞為一體的新格局，已成為為追求舒適、豪華，滿足賓客需求而使用大量裝飾材料、高功率電器等，又因酒店系公眾聚集場(chǎng)所，人員出入自由，環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，平安穩(wěn)定也就顯得格外重要。然而，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不重視、輕平安等人為、管理因素所致的平安事故頻繁發(fā)生，因此領(lǐng)導(dǎo)重視是酒店做好平安管理工作的關(guān)鍵，也是經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)展的必要保證。我們飯店是一家老牌星級(jí)飯店，因出色的效勞接待工作，在本市乃至全國(guó)具有較廣的影響力，但是陳舊的設(shè)施設(shè)備也使得飯店處于平安消費(fèi)的風(fēng)口浪尖之中，如何抓好平安消費(fèi)，積極探究、認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任，強(qiáng)化平安管理機(jī)制，狠抓平安防范措施，是我們一把手抓好此項(xiàng)工作的重點(diǎn)，通過(guò)抓根底工作，進(jìn)步飯店的本質(zhì)平安度，增強(qiáng)防范事故的控制才能，又是抓好平安消費(fèi)的有效手段，以此為點(diǎn)，我們著重抓了以下幾個(gè)方面的工作。一、落實(shí)平安責(zé)任建立“分級(jí)管理，按級(jí)負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負(fù)其責(zé)”的平安責(zé)任體系，認(rèn)真抓好三個(gè)方面的落實(shí)。1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)平安消費(fèi)責(zé)任。按照“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任制，明確主要領(lǐng)導(dǎo)為平安消費(fèi)第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子人人有責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部站在理論“三個(gè)代表”思想的高度，自覺擺正平安工作的位置?！耙话咽帧睂?duì)開展與平安做到“兩手抓、兩手硬”，在平安管理中不僅抓原那么抓指導(dǎo)，更注重抓詳細(xì)抓落實(shí)。一把手每天上班前的第一件事就是深化現(xiàn)場(chǎng)，觀察平安情況，及時(shí)處理平安消費(fèi)中的急事難事大事。分管領(lǐng)導(dǎo)忠于職守，抓“主業(yè)”、務(wù)“正業(yè)”，全身心地?fù)湓谄桨补ぷ魃?，該抓的抓?shí)，該管的管住，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)到位。班子其他成員做明白人、有心人、細(xì)心人，管好各自的“責(zé)任田”。2、落實(shí)基層平安消費(fèi)責(zé)任；飯店總經(jīng)理室與下屬各部門簽訂風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的平安消費(fèi)責(zé)任書，明確平安消費(fèi)管理的目的、任務(wù)和職責(zé)，推行平安一票否決，嚴(yán)格規(guī)定但凡平安消費(fèi)管理不達(dá)標(biāo)的部門，不僅要在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上予以重罰，同時(shí)還將取消所有的評(píng)優(yōu)資格；但凡平安工作不盡職、不得力的干部，一律不得提拔重用。在中層干部中提倡“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：平安工作由“被動(dòng)型”向“主動(dòng)型”轉(zhuǎn)變，“應(yīng)付型”向“實(shí)干型”轉(zhuǎn)變，“隨意型”向“標(biāo)準(zhǔn)型”轉(zhuǎn)變。3、落實(shí)全員平安消費(fèi)責(zé)任。飯店把平安責(zé)任作為硬任務(wù)、硬指標(biāo)，細(xì)化分解到每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。把平安消費(fèi)實(shí)績(jī)與職工的切身利益緊緊捆在一起，定期考核、講評(píng)和整改。同時(shí)，執(zhí)行平安責(zé)任制，令行制止、嚴(yán)字當(dāng)頭，對(duì)嚴(yán)重違背平安管理規(guī)定，不適應(yīng)平安消費(fèi)要求的人員，該換崗的換崗，該辭退的辭退，該處分的處分，決不心慈手軟。平安責(zé)任制的落實(shí)，使飯店上下形成了平安責(zé)任大家共同分擔(dān)的良性互動(dòng)場(chǎng)面。二、強(qiáng)化平安管理機(jī)制飯店充分利用機(jī)制來(lái)管平安，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)平安管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建立，平安管理表達(dá)了“七強(qiáng)”。(一)強(qiáng)組織。飯店在健全“一把手”掛帥的三級(jí)平安組織網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，通過(guò)“三個(gè)優(yōu)先”來(lái)進(jìn)步平安管理的組織化程度。1、機(jī)構(gòu)優(yōu)先。飯店在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部體制改革中，在各部門和班組裝備好平安員，目前，飯店平安員以上的平安管理監(jiān)視人員到達(dá)10人左右，建立了比擬完好的三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)，形成了橫向到邊，縱向到底的平安工作新格局，保證了平安工作事事有人抓、件件有人管。2、位置優(yōu)先。飯店在各類工作會(huì)議上，始終將平安工作作為重點(diǎn)問題來(lái)強(qiáng)調(diào)，逢會(huì)必講，逢會(huì)必議。在工作方案中，始終將平安工作放在第一位，把最適宜、最寬松的時(shí)間和環(huán)境留給平安工作。日常管理中，如遇平安工作與其他工作發(fā)生沖突，那么以平安“為大為先”，其他工作“讓步讓路”。位置優(yōu)先同樣表達(dá)在平安管理人員的地位上，平安管理人員在各部門都是骨干，在飯店各項(xiàng)工作，尤其是平安消費(fèi)工作中，起到了____的作用。3、經(jīng)費(fèi)優(yōu)先。飯店在平安資金安排上，只做加法，不做減法，做到再省不在平安費(fèi)用上省，經(jīng)費(fèi)預(yù)算總是先讓平安工作的開支進(jìn)“籠子”，進(jìn)“盤子”。僅今年飯店在平安活動(dòng)、平安培訓(xùn)、平安宣傳、平安獎(jiǎng)勵(lì)，改善平安辦公條件等方面的支出就到達(dá)54000萬(wàn)元。(二)強(qiáng)協(xié)調(diào)．平安工作涉及到方方面面，僅憑行政管理、平安部門、平安干部單刀獨(dú)戰(zhàn)難以奏效，飯店整合管理資、通過(guò)強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”、“三個(gè)體系”，形成平安工作的合力。1、強(qiáng)化政治工作保障體系。飯店把平安工作作為考核中層干部業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，有的放矢地做好職工的思想疏導(dǎo)和教育工作，穩(wěn)定職工情緒，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，為飯店平安消費(fèi)創(chuàng)造一個(gè)舒心安寧的環(huán)境。2、強(qiáng)化工會(huì)監(jiān)視保障體系．規(guī)定部門經(jīng)理必須定期向職代會(huì)報(bào)告本部門平安消費(fèi)工作情況，承受職工代表對(duì)平安工作的審議、質(zhì)詢和監(jiān)視。積極組織職工參與飯店的平安民主管理，催促對(duì)職工勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)，大力開展平安消費(fèi)勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)在維護(hù)職工在平安消費(fèi)中的合法權(quán)益和切身利益。3、強(qiáng)化平安消費(fèi)保障體系。進(jìn)一步細(xì)化、實(shí)化各部門平安工作的職責(zé)，實(shí)行飯店、各部室與班組的平安管理掛鉤制度，每月不得少于2次對(duì)各部門和班組進(jìn)展平安督查和指導(dǎo)。(三)強(qiáng)迫度。飯店先后制定了12項(xiàng)平安管理責(zé)任制，18個(gè)平安操作標(biāo)準(zhǔn)，35個(gè)平安管理制度，52項(xiàng)平安工作職責(zé)，涵蓋了飯店所有的工作崗位。內(nèi)部平安工作形成了“五大機(jī)制”。即，以平安責(zé)任制和責(zé)任負(fù)責(zé)制為主體的平安責(zé)任機(jī)制；專管成線、群管成網(wǎng)、專群結(jié)合的平安監(jiān)視機(jī)制；教育與獎(jiǎng)罰并舉的平安約束鼓勵(lì)機(jī)制；預(yù)防在前、防范在先的平安預(yù)警機(jī)制；應(yīng)急救援的平安機(jī)制。(四)強(qiáng)隊(duì)伍。為了進(jìn)步平安工作人員的業(yè)務(wù)程度，飯店除進(jìn)步內(nèi)部平安培訓(xùn)力度外，還不惜經(jīng)費(fèi)，加大正規(guī)考證培訓(xùn)力度。僅今年就先后在飯店內(nèi)部對(duì)105人次進(jìn)展了平安消費(fèi)知識(shí)的培訓(xùn)。并選派3人參加消防考證培訓(xùn)，9人參加治安考證培訓(xùn)，1人參加平安消費(fèi)上崗證的培訓(xùn)，無(wú)論從質(zhì)還是量上面，均獲得了較好的成效，為夯實(shí)飯店平安消費(fèi)工作內(nèi)力，加強(qiáng)平安隊(duì)伍建立，奠定了人力根底。(五)強(qiáng)班組。飯店高度重視班組平安工作，從三個(gè)方面加強(qiáng)班組平安管理。首先，為班組配好遵章守紀(jì)，懂管理、會(huì)管理、能帶頭的班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的表率作用。其次，制定實(shí)在可行的創(chuàng)立方案和工作方案，廣泛開展創(chuàng)立平安合格、無(wú)事故班組和平安文明消費(fèi)等活動(dòng)。第三，抓住崗位中的隱患苗子，專題整改，因事施教，舉一反三，化消極因素為積極因素。目前，飯店5個(gè)班組全部參加了創(chuàng)立活動(dòng)，其中平安合格班組到達(dá)100％。班組平安建立普遍增強(qiáng)了職工自我管理、自我約束的才能，為消除隱患、平安消費(fèi)發(fā)揮了顯著的作用。(六)強(qiáng)臺(tái)帳。根據(jù)鹽業(yè)公司平安臺(tái)帳必須按照及時(shí)性、原始性、真實(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性的要求，我們認(rèn)真做好搜集、記載、歸納、整理平安資料工作，努力做到平安工作有證可查、有據(jù)可考、有“史”可鑒，使平安臺(tái)帳成為平安管理的重要工具。(七)強(qiáng)教育。飯店教育員工結(jié)實(shí)樹立“以人為本、平安第一”的觀念，緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹《平安消費(fèi)法》這根主線，以“平安消費(fèi)月”活動(dòng)為載體，強(qiáng)化平安文化建立，多措并舉，努力進(jìn)步職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。不斷凸現(xiàn)平安教育“三大”特點(diǎn)：1、氣氛大營(yíng)造。在廠務(wù)公開欄、班組園地、職工食堂張貼平安消費(fèi)法學(xué)習(xí)提要和平安宣傳畫；印發(fā)《平安消費(fèi)法宣傳教材》；利用良友動(dòng)態(tài)發(fā)布平安信息；編制以《聚焦平安》為題目的平安消費(fèi)專刊，在媒介宣傳上大造聲勢(shì)，形成平安消費(fèi)人人知曉的良好氣氛。2、活動(dòng)大容量。組織平安消費(fèi)法知識(shí)競(jìng)賽，觀看《血的教訓(xùn)》錄像，開展平安技能演練等系列活動(dòng)，把平安消費(fèi)宣傳活動(dòng)推向高潮。3、職工大參與。在職工中開展“尋找身邊隱患”、反思事故教訓(xùn)等活動(dòng)，共收到名員工尋找出的條隱患，努力把平安消費(fèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、狠抓平安防范措施飯店從對(duì)平安消費(fèi)影響最大、最直接、最見效的方面抓平安防范工作，注意抓要害，抓關(guān)鍵，獲得了事半功倍的效果。(一)狠抓重點(diǎn)方面的管理飯店在平安消費(fèi)管理中，始終把注意力聚焦在制度落實(shí)、人人重視、整改顯效等方面。根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各個(gè)季節(jié)平安消費(fèi)的特點(diǎn)，狠抓事故易發(fā)、多發(fā)階段的平安管理。精心部署、組織、和施行，大力開展平安月、夏季平安消費(fèi)百日無(wú)事故競(jìng)賽、冬季四防等平安系列活動(dòng)。把節(jié)假日和高溫嚴(yán)寒期作為平安管理重要時(shí)段，確保平安消費(fèi)萬(wàn)無(wú)一失。(二)狠抓科技管理飯店把進(jìn)步平安管理的科技含量作為抓好平安消費(fèi)的重要手段，擺正投入與“產(chǎn)出”的關(guān)系，積極推廣和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料來(lái)增強(qiáng)平安防范的可靠性。(三)狠抓平安隱患的檢查整改飯店平安工作變數(shù)大、隱情多，因此把平安檢查作為查隱患、堵破綻、防事故的常效武器，對(duì)工作環(huán)節(jié)中的“危險(xiǎn)點(diǎn)”和事故隱患緊盯不放。為了保證平安檢查踏實(shí)、務(wù)實(shí)、真實(shí)，明確檢查人必須對(duì)檢查過(guò)程、檢查工程、整改結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)；實(shí)行無(wú)約定檢查，檢查不打招呼、不聽匯報(bào)、不講成績(jī)，隨時(shí)抽查，專找問題，對(duì)未發(fā)現(xiàn)隱患的檢查，一律視為無(wú)效檢查；推行“對(duì)口”檢查，各部門互相尋找工作中難以發(fā)覺的疑難雜癥。建立自查責(zé)任制，推行當(dāng)班職工對(duì)事故隱患“誰(shuí)在崗、誰(shuí)檢查，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)、誰(shuí)報(bào)告，誰(shuí)漏查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的六誰(shuí)責(zé)任制，讓職工成為平安防范的“嘹望哨”和“監(jiān)視崗”。使事故苗頭可以早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)成相關(guān)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)徹底整改到位，對(duì)由于技術(shù)和客觀原因一時(shí)無(wú)法整改的，均采取了嚴(yán)密的防范措施，置于可控的范疇。(四)狠抓平安管理的工作質(zhì)量飯店改變“頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳”的方法，對(duì)飯店的平安管理現(xiàn)狀進(jìn)展全方位的“體檢會(huì)診”。為保證評(píng)價(jià)的全面性、合理性和客觀性，飯店還根據(jù)上級(jí)下發(fā)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)影響平安消費(fèi)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境、軟環(huán)境和硬環(huán)境進(jìn)展綜合評(píng)估。查找平安管理存在的盲點(diǎn)和疵點(diǎn)，剖析對(duì)平安消費(fèi)現(xiàn)實(shí)和潛在的威脅，提出解決問題的對(duì)策意見，對(duì)確認(rèn)危害風(fēng)險(xiǎn)因素大、平安隱患多的崗位及時(shí)予以警示和警告，催促他們及時(shí)采取針對(duì)性的防范措施。平安工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，平安管理只有更好沒有最好，為了把平安工作繼續(xù)抓緊抓好，飯店決心以科學(xué)開展為指導(dǎo)，堅(jiān)持“一個(gè)方針”，鎖定“雙控目的”，強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”，進(jìn)步“四種才能”。一、堅(jiān)持“一個(gè)方針”。即始終牢記和遵循“平安第一，預(yù)防為主”的方針，一切工作以平安為先，一切精力以平安為先，一切需求以平安為先，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。二、鎖定“雙控目的”。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制死亡人數(shù)，堅(jiān)決杜絕群死群傷重特大事故，確保完成與上級(jí)簽訂的責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)目的，確保飯店長(zhǎng)期處于平安平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。三、強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”。即強(qiáng)化政治責(zé)任。從事關(guān)黨和政府的形象，事關(guān)飯店形象，事關(guān)維護(hù)廣闊人民群眾根本利益的高度來(lái)對(duì)待平安工作。強(qiáng)化開展責(zé)任。把平安消費(fèi)管理作為飯店最好的管理、最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和最大的效益，堅(jiān)持做到抓開展務(wù)必抓平安。強(qiáng)化法律責(zé)任。嚴(yán)格遵守《平安消費(fèi)法》、《道路交通平安法》，全面履行法津、法規(guī)賦予的平安管理職責(zé)，自覺做一個(gè)平安消費(fèi)的守法企業(yè)。四，進(jìn)步“四種才能”。即進(jìn)步調(diào)查研究的才能。緊貼平安管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，深化調(diào)研，從根子上查原因，管理上找缺乏，機(jī)制上拿對(duì)策，為平安消費(fèi)管理提供準(zhǔn)確的導(dǎo)向和正確的思路。進(jìn)步綜合防御才能。繼續(xù)完善平安組織協(xié)調(diào)、平安工作機(jī)制、平安文化建立、平安技術(shù)防范、平安應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的長(zhǎng)效管理。進(jìn)步管理創(chuàng)新才能。更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷尋求平安管理的新形式，通過(guò)創(chuàng)造性的工作來(lái)挖掘潛能，打造企業(yè)平安工作更多的亮點(diǎn)工程、工程。進(jìn)步預(yù)控監(jiān)控才能．將“監(jiān)控法”浸透、輻射到飯店的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無(wú)形隱患監(jiān)控相結(jié)合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當(dāng)察，平安監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為順利創(chuàng)立文明單位奠定扎實(shí)的根底。飯店年會(huì)工作總結(jié)飯店年會(huì)工作總結(jié)一我們懷著春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年。在這個(gè)春意盎然的日子里，我們用太陽(yáng)般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。與會(huì)中，我們以求知的態(tài)度回憶了xx年，總結(jié)了一年中我們的工作成績(jī)。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績(jī)。同時(shí)我們更因在年度中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作，規(guī)劃了將來(lái)的工作?？偠灾?，我們的年度會(huì)以求知的嚴(yán)謹(jǐn)，理性地評(píng)價(jià)，表達(dá)了總結(jié)的主題。大家在一起回憶歷程，揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)缺，承前啟后，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范可以影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)，來(lái)年的規(guī)劃要依度循步開展，要強(qiáng)化執(zhí)行才能，要推導(dǎo)創(chuàng)新思想，要認(rèn)真落實(shí)，真抓實(shí)干，杜絕說(shuō)空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng)。就會(huì)議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點(diǎn)意見：一、執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力，沒有執(zhí)行何言競(jìng)爭(zhēng)?我認(rèn)為管理需要6個(gè)字：目的、監(jiān)視、執(zhí)行、(解釋6個(gè)字的含義)。要讓這6個(gè)字能得以通暢施行，就要放其偏見，集眾人所長(zhǎng)，行政的目的就是要進(jìn)步企業(yè)的收益，為企業(yè)員工效勞，解決員工生活、工作中的疑點(diǎn)，難點(diǎn)。假如不能進(jìn)步企業(yè)收益，不能解決員工困難，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰就是行政的其中法度。說(shuō)話算數(shù)，才是執(zhí)行的力度，我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn)：1、員工座右銘：將**小事做成，將細(xì)節(jié)做到極致，將效勞做成超值，將重復(fù)做成精彩，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。2、道德準(zhǔn)那么：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風(fēng)：現(xiàn)場(chǎng)看，立即辦。4、人才戰(zhàn)略：成長(zhǎng)，成才，成功，人人是才，嚴(yán)管厚愛，不拘一格，優(yōu)勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無(wú)過(guò)失效勞，無(wú)空缺記錄。6、管理追求：高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、活。標(biāo)準(zhǔn)高，管理嚴(yán)，效勞細(xì)，作風(fēng)實(shí)、思路新、經(jīng)營(yíng)活。7、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛，內(nèi)張外弛。二、營(yíng)銷的謀略和展望。營(yíng)銷部是大家認(rèn)可的部門。在來(lái)年，我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的營(yíng)銷方向和構(gòu)造。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷售手段，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路，精細(xì)摸排市場(chǎng)，要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷售，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場(chǎng)銷售法那么。我也希望營(yíng)銷人員能記?。何覀兪且粋€(gè)籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個(gè)人，產(chǎn)品過(guò)硬，后臺(tái)過(guò)硬，效勞過(guò)硬，才能為營(yíng)銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。三、前臺(tái)是xx的形象。我們要學(xué)會(huì)積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說(shuō)，而不是游說(shuō)，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時(shí)間，用你的記憶向熟客兜售他們?cè)俅稳胱《蛔⒁獾臏嘏Ｇ皬d人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語(yǔ)是xx人的素質(zhì)，前廳人的效勞，是客人對(duì)xx后臺(tái)人成績(jī)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。所以，xx人的前臺(tái)必須形成一個(gè)良好的養(yǎng)成教育習(xí)慣。把你們的微笑，效勞、技能當(dāng)成是你工作的一局部，而不是制度強(qiáng)迫讓你成心的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績(jī)而驕傲。四、客房是xx人開展的營(yíng)地和戰(zhàn)場(chǎng)。我們要真正開展，客房部就譬如戲臺(tái)的后臺(tái)，只有后臺(tái)的充分準(zhǔn)備，精心籌劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們才能導(dǎo)演一場(chǎng)場(chǎng)無(wú)瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好效勞，強(qiáng)化技能，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓客人入住一個(gè)清潔而溫馨的如家的房間。每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要你的耐心，責(zé)任心、愛心、才能讓xx在每一個(gè)客人眼里留下一個(gè)良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語(yǔ)言，你的禮儀效勞，客人會(huì)記在心里，xx人會(huì)看在眼里，我也會(huì)看在眼里。五、工程部、保安部的關(guān)鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺(tái)一樣充當(dāng)著迎來(lái)送往的職能，更肩負(fù)著xx的平安、防護(hù)、消防隱患、杜痼疾的重大平安消防責(zé)任。希望安保部要做到以下幾點(diǎn)：迎賓要專業(yè)，孔武有力;指揮車輛就位，要標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì);車位要?jiǎng)澗€沉著。宣執(zhí)平安，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威。消防，要預(yù)事在掌控之內(nèi)，要勤檢查，多觀察，增設(shè)施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用，設(shè)施的構(gòu)造?？傊?，令行即止，警覺常在，警鐘常敲。為保接待，保平安，保消防，隨時(shí)待命。工程部要多觀察，密配合，勤學(xué)習(xí)，找方法，立執(zhí)行。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)污點(diǎn)，每一處破敗，在你們充分利用、責(zé)任、技術(shù)、專業(yè)的努力下改變相貌。六、財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的管家，是xx理財(cái)?shù)闹\士，做好一切收支。精心管理庫(kù)房，買、賣、收、支、盤點(diǎn)、庫(kù)存、要做到開支有預(yù)算，節(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實(shí)，開支有根據(jù)，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開節(jié)能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認(rèn)人頭，不做空賬，財(cái)務(wù)是金字塔的基石，基石穩(wěn)固，方可伸展。希望財(cái)務(wù)主管及成員，多學(xué)法，多問，多查，多建議，真正成為企業(yè)的管家，理財(cái)?shù)闹\士。以上6點(diǎn)，鑒于時(shí)間關(guān)系，只能簡(jiǎn)述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個(gè)人意見和希望。一些部門，一些職能，未能說(shuō)及的原因，前面執(zhí)行副總，各部門主管，皆以詳述。在此我代表xx董事會(huì)向你們誠(chéng)摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時(shí)我也會(huì)更加努力，在董事會(huì)的監(jiān)視籌劃下，在執(zhí)行副總的帶著下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向2xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的相貌，放飛夢(mèng)想，迎接下一個(gè)嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂，心想事成!飯店年會(huì)工作總結(jié)二光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼迎來(lái)了**大酒店兩周年店慶。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下。我們?cè)诰频旯芾韺W(xué)習(xí)中積累經(jīng)歷，在探究中前進(jìn)、在開拓中進(jìn)取。獲得了一定的成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)將我們的學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：嚴(yán)格管理制度，完善管理程序酒店的規(guī)章制度需要結(jié)合酒店的實(shí)際，結(jié)合經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷的調(diào)整修訂，與酒店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際相吻合，并實(shí)在起到標(biāo)準(zhǔn)酒店的運(yùn)行作用。這是酒店正規(guī)化建立的根本工作。是酒店良性運(yùn)轉(zhuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)人員行為、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保正效勞質(zhì)量，防止隨心所欲，維護(hù)酒店公共利益的保證。如今酒店管理制度已根本完善，這對(duì)開展推進(jìn)我們桃酒店奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。防止那種權(quán)利大于制度的錯(cuò)誤做法。用制度去管人、管事;而不是用人去管人、管事。酒店管理人督導(dǎo)培訓(xùn)公司組織到**賓館參加由***講師邵得春主講的酒店經(jīng)理人實(shí)務(wù)督導(dǎo)講座(相當(dāng)于供電標(biāo)準(zhǔn)化管理)這對(duì)進(jìn)步酒店中層管理人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)具有非常重要的意義，開拓了他們的視野，這對(duì)進(jìn)步他們的技能和綜合素質(zhì)很有幫助。同時(shí)他們也感念公司領(lǐng)導(dǎo)給予的時(shí)機(jī)，并增強(qiáng)了他們的工作信心。酒店之現(xiàn)狀目前**酒店經(jīng)過(guò)幾次改建、裝修后的桃酒店。成為集餐飪、客房、商務(wù)會(huì)議為一體的綜合型大酒店。在我縣酒店、賓館行業(yè)中處于領(lǐng)先的龍頭地位。我們擁有很多優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的前提下。形式要求我們必須進(jìn)一不進(jìn)步效益。利潤(rùn)是我們酒店的命脈?，F(xiàn)階段酒店管理比擬混亂，管理形式主要表如今人治管理上，隨意管理等個(gè)體形為在管理者身上時(shí)有發(fā)生，酒店規(guī)章制度形同虛設(shè)，這不利于酒店的建立和開展。面客部門的效勞質(zhì)量的待優(yōu)化，從客人投訴和反應(yīng)中發(fā)現(xiàn)，我們酒店的硬件與軟件不符;面客員工的效勞質(zhì)量有待改良。面客員工應(yīng)主動(dòng)、自覺為客人效勞，杜絕出現(xiàn)客人說(shuō)一說(shuō)，動(dòng)一動(dòng)的現(xiàn)象發(fā)生;有些部門或崗位的員工，儀容儀表不整潔，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備報(bào)修、維修不及時(shí)，同樣影響著酒店整體效勞質(zhì)量。廚房片面追求利潤(rùn)殺客現(xiàn)象仍很嚴(yán)重，加上廚房?jī)?nèi)部管理比擬松散，員工偷吃偷拿現(xiàn)象比擬嚴(yán)重有令不行、有令不止、令行不暢。這對(duì)桃酒店制度化管理是一個(gè)很大的阻礙。所有人都不應(yīng)該破壞它。****年的工作設(shè)想****年，我們面臨市場(chǎng)竟?fàn)帉⒏觿×?，形式更為?yán)峻。我們應(yīng)以利潤(rùn)為酒店命脈，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、管理創(chuàng)利、效勞創(chuàng)優(yōu)、平安創(chuàng)穩(wěn)為理念，結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、效勞等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，在市場(chǎng)竟?fàn)幹星笊妗[在我們面前的是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力同在，我們只要抓住機(jī)遇，就能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)，為圓滿完成XX年桃大酒店經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們必須做好以下幾個(gè)方面：以效益為目的、抓好銷售工作銷售部加大促銷力度，拓寬銷售渠道，內(nèi)挖潛力，外拓客，在全員營(yíng)銷、全員效勞上下功夫，桃上下人人都是效勞員，個(gè)個(gè)都是營(yíng)銷員、營(yíng)銷中有效勞，效勞中有營(yíng)銷，對(duì)我們的老客戶給他們以賓至如歸的感覺，給他們更多的個(gè)性化效勞，合理推銷我們的房間和餐飲，保證酒店利益最大化。銷售部是酒店的窗口，是酒店的門面崗位，也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議，投訴不滿等較為集中的地方，本著賓客至上，效勞第一和讓客人完全滿意的宗旨，除了能做到禮貌待客，熱情效勞外，還必須得化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。以質(zhì)量為前提，抓好餐飲工作餐飲部應(yīng)在管理體制上率先進(jìn)入市場(chǎng)軌道，績(jī)效掛鉤的改革舉措應(yīng)在餐飲部推行，即將餐廳的經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)核實(shí)為22萬(wàn)元月，工資總額控制為7萬(wàn)元月，在一定的費(fèi)用上和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，假設(shè)超額完成或未完成營(yíng)收指標(biāo)，那么按完成或未完成的比例扣除工資總額的應(yīng)比例名額，這種績(jī)效掛鉤的做法一方面給餐廳廚房的管理者、效勞員、櫥師等人員以無(wú)形的壓力，另一方面使大家變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動(dòng)地做好經(jīng)營(yíng)促銷工作。廚房部每周或至少隔周推出幾款新菜，由酒店領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理品菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)程度，同時(shí)對(duì)根本滿意的新菜建議推銷，對(duì)考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)較差的廚師要及時(shí)調(diào)換。分工到位，抓好客房工作為保證酒店根本產(chǎn)品客房質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)展布置，對(duì)每個(gè)員工的儀容儀表進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，使全體員工在思想上行為上保持一致，保證客房各項(xiàng)工作可以落實(shí)到位。在班組的周例會(huì)中對(duì)上周工作進(jìn)展總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)展布置并形成文字，同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內(nèi)包容入其中，充分表達(dá)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算,努力增效節(jié)支財(cái)務(wù)工作是酒店經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)非常重要的工作，為此,財(cái)務(wù)部門認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析^p和核算。確保每一個(gè)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、完好、可靠，使酒店領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)理解酒店的經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)收入及本錢費(fèi)用率合理確定資金的使用,制定酒店的經(jīng)營(yíng)方向。同時(shí)還積極做好應(yīng)收帳款的結(jié)帳工作，派出專人配合營(yíng)銷部上門要帳，保證了酒店收入的及時(shí)變現(xiàn),保障了酒店消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。以降耗為核心，抓好維保工作在酒店部門原有費(fèi)用的根底上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗要求;采購(gòu)把關(guān)、采購(gòu)部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低本錢，積極走訪市場(chǎng)，貸比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持制度原那么，杜絕進(jìn)私貨和關(guān)系貨的形為，對(duì)較大采購(gòu)方案，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批，做好預(yù)算費(fèi)用開支，控制采購(gòu)費(fèi)用的支出。以精干為原那么、抓好人事工作合理定編、根據(jù)酒店實(shí)際情況，以精干、高效為用人原那么，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才，量才適用，讓能者上，平者讓，庸者下。充分發(fā)揮人才能動(dòng)性。員工招聘根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)購(gòu)。以培訓(xùn)方案為參照，抓好培訓(xùn)工作制定酒店全員培訓(xùn)方案，由酒店組織召集部門經(jīng)理、主管人員培訓(xùn)，使中層管理人員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中，得到不同程度的感悟和提升，各部門經(jīng)理組織本部門員工進(jìn)展崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工在酒店有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，使員工的工作得以提升、展示。桃要開展關(guān)建是人才，大膽培養(yǎng)和使用人才，是酒店開展壯大之根本，酒店善待員工，員工也善待酒店，把酒店當(dāng)成自己的家，與酒店同呼吸共命運(yùn)，安心在酒店建功立業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)和展示才華，只要增強(qiáng)酒店的整體凝聚力，向心力和親和力，就一定可以進(jìn)步酒店的核心竟?fàn)幜?。酒店作為一個(gè)公共場(chǎng)所，平安經(jīng)營(yíng)是壓倒一切的工作責(zé)任。為保障酒店經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)展，保障賓客、酒店和員工生命及財(cái)產(chǎn)，平安是一項(xiàng)重要內(nèi)容。所有員工應(yīng)將平安重于泰山牢記在心。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策下，我們共同努力，我們對(duì)桃酒店的明天充滿信心，讓我們團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，為建立推進(jìn)桃酒店的明天而努力奮斗!!!公司管理月份工作總結(jié)一、工作概述主要是根據(jù)消費(fèi)方案對(duì)電器車間消費(fèi)進(jìn)展組織、安排、管理，以到達(dá)按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)消費(fèi)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題由于電器間各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的控制因素比擬多，且所受定單市場(chǎng)的影響比擬突出，在方案和物料供給上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于消費(fèi)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織消費(fèi)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不管是質(zhì)保還是消費(fèi)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和才能的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。近期ia開關(guān)需改良的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc〔特別是v36〕的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易翻開〔平安性不夠〕，另外操作桿無(wú)法操作〔操作手柄需減短110mm〕.lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和消費(fèi)復(fù)雜輔助效勞的問題：消費(fèi)方案、物料供給等。激光機(jī)〔先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái)〕需要大修。四、本月工作心得本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條實(shí)在可行、思路明晰的有效的管理方法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的施行還存在很大改良和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有考慮如何進(jìn)步車間管理程度的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截消費(fèi)進(jìn)度和協(xié)調(diào)消費(fèi)，致使電器的消費(fèi)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能進(jìn)步，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)展1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作工程。2、從工作工程，提出關(guān)鍵工程。3、訂出每一工作工程的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)展要點(diǎn)。5、例外管理〔異常管理〕的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/反應(yīng)/改善/鼓勵(lì)。3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)展工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析^p和工作職責(zé)的分析^p。6、如何使績(jī)效管理軟著陸，到達(dá)車間的消費(fèi)穩(wěn)定管理過(guò)渡。7、學(xué)習(xí)和討論更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何進(jìn)展。9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析^p。五、20xx年02月份工作方案1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析^p。2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致消費(fèi)方案性工作加強(qiáng)。3、完善車間的工序消費(fèi)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。4、按定單和消費(fèi)方案調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)利的下放合理化。6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。7、加強(qiáng)迫度施行中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。8、完善車間工序的根底數(shù)據(jù)搜集、匯總、分析^p、應(yīng)用9、努力調(diào)節(jié)消費(fèi)安排，是定單完成率到達(dá)80%。緊急定單完成率100%。10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以消費(fèi)方案為根據(jù)進(jìn)展產(chǎn)量和質(zhì)量分析^p。公司管理部半年工作總結(jié)公司管理部半年工作總結(jié)從20xx年2月22日入職本公司以來(lái)，上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持配合下，經(jīng)過(guò)本部門全體員工的共同努力，積極的完成了本部門承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：半年工作總結(jié)一、人力資部〔一〕招聘方面：今年的招聘壓力比擬大，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段，由于今年社會(huì)工資漲幅較高，如今招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來(lái)，招聘入職的新員工有30人，離任員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。針對(duì)崗位不同，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，消費(fèi)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)展。在一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站也長(zhǎng)期發(fā)布公司的招聘信息?！捕晨?jī)效考核方面：將銷售部績(jī)效考核與李總一起，在原根底上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，從3月份開場(chǎng)執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過(guò)再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)展解決，并嚴(yán)格執(zhí)行。將入職登記表、應(yīng)聘表、離任表等入職離任表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對(duì)員工的個(gè)人信息登記更加完善?！踩硻n案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋，從入職開場(chǎng)到離任，員工的所有資料都完好存檔，有利于對(duì)每個(gè)人的檔案進(jìn)展查詢、補(bǔ)充。目前檔案資料包括：?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、考核表、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談?dòng)涗?、?jiǎng)懲申請(qǐng)單、調(diào)薪單等?！菜摹承匠?、勞資方面：每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚，交由財(cái)務(wù)部進(jìn)展核對(duì)，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯(cuò)誤，4、5月份已經(jīng)對(duì)以前不清楚的地方理解清楚，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對(duì)新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中〔之前有一局部員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒有領(lǐng)取，不符合國(guó)家法律規(guī)定〕，對(duì)到期的勞動(dòng)合同及時(shí)進(jìn)展續(xù)簽?！参濉成绫７矫妫旱侥壳盀橹构灿?jì)社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計(jì)41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)展了核定；每月按時(shí)打印月報(bào)；領(lǐng)取醫(yī)保存折4張?！擦撑嘤?xùn)方面：安排新入職員工進(jìn)展產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的根據(jù)，并存檔。二、行政辦公室1、做好iso9001：2000質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：并在今年4月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，在對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng)，進(jìn)展認(rèn)真整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。2、購(gòu)置綜合部辦公家具。3、購(gòu)置辦公電腦共計(jì)：10臺(tái)，分別用在銷售部和技術(shù)部。4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，進(jìn)步了上網(wǎng)速度。5、參與CRM管理軟件的購(gòu)置并施行。6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。下半年工作方案：入職公司4個(gè)月以來(lái)，對(duì)公司的管理形式、銷售形式有了深化的理解，下半年主要是1、將各規(guī)章制度進(jìn)展完善，出臺(tái)員工手冊(cè)；2、加強(qiáng)對(duì)新員工入職的培訓(xùn)，包括制度及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)老員工也要不定期的進(jìn)展考核；安排公司管理層人員進(jìn)展管理方面的培訓(xùn)，但需要有一定的培訓(xùn)費(fèi)用；3、開發(fā)多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員；4、將各部門、各崗位的崗位說(shuō)明說(shuō)修改完善，并統(tǒng)一培訓(xùn)。5、加強(qiáng)對(duì)行政部門的管理，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲清楚；6、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，與市場(chǎng)部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位。7、在公司業(yè)績(jī)進(jìn)步的情況下，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活。2023飯店工作總結(jié)4篇飯店會(huì)計(jì)工作總結(jié)流光易逝，白駒過(guò)隙，歲月悠悠須臾間我們就迎來(lái)了嶄新的20xx年，回首走過(guò)的路，很欣慰有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事們的幫助和自己無(wú)所畏懼的付出緊緊相隨，美麗的觀海樓賓館猶如鑲嵌在渤海之灣的熠熠明珠，擁有著北戴河最正確觀海的位置優(yōu)勢(shì)，____的著名詩(shī)篇《浪淘沙。北戴河》徜徉在這藍(lán)天白云、碧海金沙共同組成的美景畫卷中，我時(shí)常為自己擁有這一番朝陽(yáng)般的事業(yè)、一群親人般的同事、一個(gè)鋼鐵般的團(tuán)隊(duì)深感自豪。光陰追溯到20xx年春天，我們開荒組一行六人滿腔熱血地踏上北上的火車，深知自己肩負(fù)眾人的期盼，一下火車便投入到緊張的籌建工作中，一石一瓦、一草一木、一人一物，全都是我們的心血所在，期間大家不畏辛苦、迎難而上，制定了詳細(xì)的工作明細(xì)方案，建立開業(yè)倒計(jì)時(shí)，建章立制保障工作有序進(jìn)展、建立人員架構(gòu)，分步梯次招聘人員，多方詢價(jià)保證物資采買的物美價(jià)廉。白總也在繁重的工作之余屢次蒞臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，甚至開業(yè)前二十小時(shí)還繁忙在第一線。終于保證了20xx年7月15日如期開業(yè)。自觀海樓賓館開業(yè)以來(lái)，成功接待了屢次政務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、各大企事業(yè)單位大型會(huì)議用餐、社會(huì)名流均得到一致認(rèn)可和贊賞。20xx年觀海樓賓館共計(jì)完成收入852.34萬(wàn)，重點(diǎn)接待了中央軍委____、原軍委副____、國(guó)防部部長(zhǎng)____、中國(guó)銀行董事長(zhǎng)肖鋼、中國(guó)銀行行長(zhǎng)李禮輝、國(guó)土資部副部長(zhǎng)、國(guó)家土地副總督查徐德明、________司令員王建平、天津市人大常委會(huì)主任肖懷遠(yuǎn)、全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、全國(guó)婦聯(lián)____陳至立、中央____工作督導(dǎo)組等重要領(lǐng)導(dǎo)近30次，均得到省長(zhǎng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，成為展示河北形象、進(jìn)步河北旅游業(yè)知名度和美譽(yù)度的重要窗口，并榮獲20xx年河北省暑期接待先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年，觀海樓賓館還承當(dāng)了河北世紀(jì)大飯店兩次熟食禮盒制作工作，在不影響正常對(duì)外接待的前提下，自主克制人員少、任務(wù)重等諸多實(shí)際困難，觀海樓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮不怕苦不怕累的鐵團(tuán)隊(duì)精神，從凌晨到市場(chǎng)拉魚、自組團(tuán)隊(duì)殺魚、總結(jié)烹制經(jīng)歷、嚴(yán)控包裝質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)不斷完善、嚴(yán)格，秦皇島零下十幾度的低溫、殺魚組腥味難忍，長(zhǎng)期的站立作業(yè)很多員工雙腿浮腫，雙手都是塑封袋劃下的傷口，即使這樣，沒有一位員工抱怨沒有一位員工退縮，圓滿地完成了熟食加工任務(wù)，同樣冒著暴雨檢修管道、徹夜不眠的巡視安檢無(wú)不表達(dá)觀海樓團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神相貌。在20xx年，觀海樓賓館嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，在對(duì)暑期屢次接待不斷總結(jié)經(jīng)歷并及時(shí)將經(jīng)歷文字化、系統(tǒng)化，組織開