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第73頁(yè)共73頁(yè)飯店管理公司的工作總結(jié)XX年,飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以賓館為依托,充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展外營(yíng)業(yè)務(wù)?,F(xiàn)將XX年上半年的工作作工作總結(jié)如下:一、上半年的工作回憶1、全心全意為業(yè)主效勞,讓業(yè)主滿意是我們責(zé)任我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行黨校簽定了委托管理合同,在委托管理期間,飯店管理公司堅(jiān)持讓業(yè)主滿意的效勞宗旨,始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上,全心全意的為業(yè)主作想,用心極至為業(yè)主效勞,提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行黨校的經(jīng)營(yíng)理念、管理程度,以及效勞質(zhì)量和效勞品質(zhì),獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚(yáng)。2、穩(wěn)定現(xiàn)有委托工程,提升飯店管理公司的知名度為了進(jìn)步飯店管理公司的知名度,穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng),是我們飯店管理公司的生存和開(kāi)展的需要。目前,我們飯店管理公司委托工程有:干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行黨校,我們將努力做好現(xiàn)有委托工程,提升現(xiàn)有工程知名度,讓我們現(xiàn)有的三個(gè)委托工程精益求精,成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿,為今后委托工程奠定良好的根底。3、做好工程的后勤保障工作,日爭(zhēng)為賓館多創(chuàng)效率飯店管理公司現(xiàn)有員工29人(其中辦公室2人、代管國(guó)際旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行黨校6人),XX年上半年,飯店管理公司管理費(fèi)為:30.96萬(wàn)元,其中干部學(xué)院為:19.95萬(wàn)元,梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬(wàn)元、中國(guó)農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行黨校為6萬(wàn)元(另外,員工工資一塊;因要發(fā)給個(gè)人,在此就不作說(shuō)明)。我們還將繼續(xù)努力,做好后勤保障工作,讓前方的同志多為業(yè)主效勞,為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦。WWw.f132.4、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究,努力開(kāi)拓新的合作工程XX年上半年,我們飯店管理公司全體人員,為了開(kāi)拓新的客市場(chǎng),加大了自身的宣傳力度,以及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的進(jìn)步和修練。同時(shí),我們還做了許多的市場(chǎng)調(diào)查,詳細(xì)分析^p市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),積極尋找了新的合作工程。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個(gè)單位進(jìn)展過(guò)業(yè)務(wù)交流和工程洽談,獲得實(shí)效。5、做好本職工作,熱誠(chéng)為外派人員效勞飯店管理公司的員工,在認(rèn)真做好本職工作外,還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇,特別是每逢三節(jié)發(fā)給外派人員的福利用品時(shí),我們可以不厭其煩的一而三,再而三的通知外派人員家屬前來(lái)領(lǐng)取,做好了為外派人員效勞的勤務(wù)員。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說(shuō)家屬出差,我們還會(huì)親自送到家屬的家中,讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)心。二、存在的問(wèn)題XX年上半年,我們飯店管理公司,當(dāng)然也存在著缺乏之處:如:1、市場(chǎng)的開(kāi)展趨勢(shì)和市場(chǎng)調(diào)查不細(xì);2、對(duì)業(yè)主、外派人員效勞還不夠細(xì)致、完善;3、合作成功的工程效率不高都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥ネ晟坪透恼?。三、下半年的工作打?、我們將認(rèn)真、細(xì)致地做好后勤保障工作,多為業(yè)主和外派人員著想,使他們有個(gè)大家庭的感覺(jué);2、經(jīng)常外出做市場(chǎng)調(diào)查研究和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)提供正確信息資;3、積極尋找新的合作工程和培訓(xùn)工作,為賓館經(jīng)濟(jì)效率添光爭(zhēng)彩;4、建立健全內(nèi)部的管理制度以及崗位職責(zé),為適應(yīng)現(xiàn)代化的飯店管理公司而努力奮斗。【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀2023年飯店管理公司的工作總結(jié)2023年,飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以賓館為依托,充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展外營(yíng)業(yè)務(wù)?,F(xiàn)將2023年上半年的工作作匯報(bào)如下:一、上半年的工作回憶1、全心全意為業(yè)主效勞,讓業(yè)主滿意是我們責(zé)任我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行黨校簽定了委托管理合同,在委托管理期間,飯店管理公司堅(jiān)持“讓業(yè)主滿意”的效勞宗旨,始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上,全心全意的為業(yè)主作想,“用心極至”為業(yè)主效勞,提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行黨校的經(jīng)營(yíng)理念、管理程度,以及效勞質(zhì)量和效勞品質(zhì),獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚(yáng)。2、穩(wěn)定現(xiàn)有委托工程,提升飯店管理公司的知名度為了進(jìn)步飯店管理公司的知名度,穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng),是我們飯店管理公司的生存和開(kāi)展的需要。目前,我們飯店管理公司委托工程有:干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行黨校,我們將努力做好現(xiàn)有委托工程,提升現(xiàn)有工程知名度,讓我們現(xiàn)有的三個(gè)委托工程精益求精,成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿,為今后委托工程奠定良好的根底。3、做好工程的后勤保障工作,日爭(zhēng)為賓館多創(chuàng)效率飯店管理公司現(xiàn)有員工29人〔其中辦公室2人、代管國(guó)際旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行黨校6人〕,2023年上半年,飯店管理公司管理費(fèi)為:30.96萬(wàn)元,其中干部學(xué)院為:19.95萬(wàn)元,梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬(wàn)元、中國(guó)農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行黨校為6萬(wàn)元〔另外,員工工資一塊;因要發(fā)給個(gè)人,在此就不作說(shuō)明〕。我們還將繼續(xù)努力,做好后勤保障工作,讓前方的同志多為業(yè)主效勞,為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦。4、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究,努力開(kāi)拓新的合作工程2023年上半年,我們飯店管理公司全體人員,為了開(kāi)拓新的客市場(chǎng),加大了自身的宣傳力度,以及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的進(jìn)步和修練。同時(shí),我們還做了許多的市場(chǎng)調(diào)查,詳細(xì)分析^p市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),積極尋找了新的合作工程。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個(gè)單位進(jìn)展過(guò)業(yè)務(wù)交流和工程洽談,獲得實(shí)效。5、做好本職工作,熱誠(chéng)為外派人員效勞飯店管理公司的員工,在認(rèn)真做好本職工作外,還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇,特別是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時(shí),我們可以不厭其煩的一而三,再而三的通知外派人員家屬前來(lái)領(lǐng)取,做好了為外派人員效勞的“勤務(wù)員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說(shuō)家屬出差,我們還會(huì)親自送到家屬的家中,讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)心。二、存在的問(wèn)題2023年上半年,我們飯店管理公司,當(dāng)然也存在著缺乏之處:如:1、市場(chǎng)的開(kāi)展趨勢(shì)和市場(chǎng)調(diào)查不細(xì);2、對(duì)業(yè)主、外派人員效勞還不夠細(xì)致、完善;3、合作成功的工程效率不高都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥ネ晟坪透恼H?、下半年的工作打?、我們將認(rèn)真、細(xì)致地做好后勤保障工作,多為業(yè)主和外派人員著想,使他們有個(gè)大家庭的感覺(jué);2、經(jīng)常外出做市場(chǎng)調(diào)查研究和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)提供正確信息資;3、積極尋找新的合作工程和培訓(xùn)工作,為賓館經(jīng)濟(jì)效率添光爭(zhēng)彩;4、建立健全內(nèi)部的管理制度以及崗位職責(zé),為適應(yīng)現(xiàn)代化的飯店管理公司而努力奮斗。2023年飯店管理公司的工作總結(jié)XX年,飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以賓館為依托,充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展外營(yíng)業(yè)務(wù)。現(xiàn)將XX年上半年的工作作匯報(bào)如下:一、上半年的工作回憶1、全心全意為業(yè)主效勞,讓業(yè)主滿意是我們責(zé)任我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行黨校簽定了委托管理合同,在委托管理期間,飯店管理公司堅(jiān)持“讓業(yè)主滿意”的效勞宗旨,始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上,全心全意的為業(yè)主作想,“用心極至”為業(yè)主效勞,提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行黨校的經(jīng)營(yíng)理念、管理程度,以及效勞質(zhì)量和效勞品質(zhì),獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚(yáng)。2、穩(wěn)定現(xiàn)有委托工程,提升飯店管理公司的知名度為了進(jìn)步飯店管理公司的知名度,穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng),是我們飯店管理公司的生存和開(kāi)展的需要。目前,我們飯店管理公司委托工程有:干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行黨校,我們將努力做好現(xiàn)有委托工程,提升現(xiàn)有工程知名度,讓我們現(xiàn)有的三個(gè)委托工程精益求精,成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿,為今后委托工程奠定良好的根底。3、做好工程的后勤保障工作,日爭(zhēng)為賓館多創(chuàng)效率飯店管理公司現(xiàn)有員工29人〔其中辦公室2人、代管國(guó)際旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行黨校6人〕,XX年上半年,飯店管理公司管理費(fèi)為:30.96萬(wàn)元,其中干部學(xué)院為:19.95萬(wàn)元,梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬(wàn)元、中國(guó)農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行黨校為6萬(wàn)元〔另外,員工工資一塊;因要發(fā)給個(gè)人,在此就不作說(shuō)明〕。我們還將繼續(xù)努力,做好后勤保障工作,讓前方的同志多為業(yè)主效勞,為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦。4、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究,努力開(kāi)拓新的合作工程XX年上半年,我們飯店管理公司全體人員,為了開(kāi)拓新的客市場(chǎng),加大了自身的宣傳力度,以及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的進(jìn)步和修練。同時(shí),我們還做了許多的市場(chǎng)調(diào)查,詳細(xì)分析^p市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),積極尋找了新的合作工程。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個(gè)單位進(jìn)展過(guò)業(yè)務(wù)交流和工程洽談,獲得實(shí)效。5、做好本職工作,熱誠(chéng)為外派人員效勞飯店管理公司的員工,在認(rèn)真做好本職工作外,還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇,特別是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時(shí),我們可以不厭其煩的一而三,再而三的通知外派人員家屬前來(lái)領(lǐng)取,做好了為外派人員效勞的“勤務(wù)員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說(shuō)家屬出差,我們還會(huì)親自送到家屬的家中,讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)心。二、存在的問(wèn)題XX年上半年,我們飯店管理公司,當(dāng)然也存在著缺乏之處:如:1、市場(chǎng)的開(kāi)展趨勢(shì)和市場(chǎng)調(diào)查不細(xì);2、對(duì)業(yè)主、外派人員效勞還不夠細(xì)致、完善;3、合作成功的工程效率不高都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥ネ晟坪透恼?。三、下半年的工作打?、我們將認(rèn)真、細(xì)致地做好后勤保障工作,多為業(yè)主和外派人員著想,使他們有個(gè)大家庭的感覺(jué);2、經(jīng)常外出做市場(chǎng)調(diào)查研究和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)提供正確信息資;3、積極尋找新的合作工程和培訓(xùn)工作,為賓館經(jīng)濟(jì)效率添光爭(zhēng)彩;4、建立健全內(nèi)部的管理制度以及崗位職責(zé),為適應(yīng)現(xiàn)代化的飯店管理公司而努力奮斗。2023年飯店管理公司的工作總結(jié)20xx年,飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以賓館為依托,充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展外營(yíng)業(yè)務(wù)。現(xiàn)將20xx年上半年的工作作匯報(bào)如下:一、上半年的工作回憶1、全心全意為業(yè)主效勞,讓業(yè)主滿意是我們責(zé)任我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行黨校簽定了委托管理合同,在委托管理期間,飯店管理公司堅(jiān)持讓業(yè)主滿意的效勞宗旨,始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上,全心全意的為業(yè)主作想,用心極至為業(yè)主效勞,提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行黨校的經(jīng)營(yíng)理念、管理程度,以及效勞質(zhì)量和效勞品質(zhì),獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚(yáng)。2、穩(wěn)定現(xiàn)有委托工程,提升飯店管理公司的知名度為了進(jìn)步飯店管理公司的知名度,穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng),是我們飯店管理公司的生存和開(kāi)展的需要。目前,我們飯店管理公司委托工程有:干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行黨校,我們將努力做好現(xiàn)有委托工程,提升現(xiàn)有工程知名度,讓我們現(xiàn)有的三個(gè)委托工程精益求精,成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿,為今后委托工程奠定良好的根底。3、做好工程的后勤保障工作,日爭(zhēng)為賓館多創(chuàng)效率飯店管理公司現(xiàn)有員工29人〔其中辦公室2人、代管國(guó)際旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行黨校6人〕,20xx年上半年,飯店管理公司管理費(fèi)為:30.96萬(wàn)元,其中干部學(xué)院為:19.95萬(wàn)元,梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬(wàn)元、中國(guó)農(nóng)業(yè)開(kāi)展銀行黨校為6萬(wàn)元〔另外,員工工資一塊;因要發(fā)給個(gè)人,在此就不作說(shuō)明〕。我們還將繼續(xù)努力,做好后勤保障工作,讓前方的同志多為業(yè)主效勞,為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦。4、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究,努力開(kāi)拓新的合作工程20xx年上半年,我們飯店管理公司全體人員,為了開(kāi)拓新的客市場(chǎng),加大了自身的宣傳力度,以及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的進(jìn)步和修練。同時(shí),我們還做了許多的市場(chǎng)調(diào)查,詳細(xì)分析^p市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),積極尋找了新的合作工程。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個(gè)單位進(jìn)展過(guò)業(yè)務(wù)交流和工程洽談,獲得實(shí)效。5、做好本職工作,熱誠(chéng)為外派人員效勞飯店管理公司的員工,在認(rèn)真做好本職工作外,還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇,特別是每逢三節(jié)發(fā)給外派人員的福利用品時(shí),我們可以不厭其煩的一而三,再而三的通知外派人員家屬前來(lái)領(lǐng)取,做好了為外派人員效勞的勤務(wù)員。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說(shuō)家屬出差,我們還會(huì)親自送到家屬的家中,讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)心。二、存在的問(wèn)題20xx年上半年,我們飯店管理公司,當(dāng)然也存在著缺乏之處:如:1、市場(chǎng)的開(kāi)展趨勢(shì)和市場(chǎng)調(diào)查不細(xì);2、對(duì)業(yè)主、外派人員效勞還不夠細(xì)致、完善;3、合作成功的工程效率不高都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥ネ晟坪透恼?。三、下半年的工作打?、我們將認(rèn)真、細(xì)致地做好后勤保障工作,多為業(yè)主和外派人員著想,使他們有個(gè)大家庭的感覺(jué);2、經(jīng)常外出做市場(chǎng)調(diào)查研究和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)提供正確信息資;3、積極尋找新的合作工程和培訓(xùn)工作,為賓館經(jīng)濟(jì)效率添光爭(zhēng)彩;4、建立健全內(nèi)部的管理制度以及崗位職責(zé),為適應(yīng)現(xiàn)代化的飯店管理公司而努力奮斗。公司車輛管理的工作總結(jié)篇一:車輛管理工作總結(jié)在20**年一年中,我公司的車輛管理工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,在全體駕駛員的共同努力下,通過(guò)部門之間的共同協(xié)作,我們?cè)谲囕v管理工作上獲得了一定的成績(jī),車輛平安行車,沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大的交通事故,平安管理工作都獲得了實(shí)效,得到了長(zhǎng)促的開(kāi)展,向著既定的目的跟進(jìn)?,F(xiàn)就今年所做的的工作總結(jié)如下:一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步駕駛員的思想覺(jué)悟我公司各有車職能部門能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育,每月堅(jiān)持召開(kāi)一次平安會(huì)議,加強(qiáng)駕駛員理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)____的各項(xiàng)道路、方針、政策,完善專兼職駕駛員的自身素質(zhì),使駕駛員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步。二、加強(qiáng)平安教育,做好車輛的管理工作我公司現(xiàn)有大小各類車輛83部,其中小轎車部,客車1部,小貨車1部,越野車部,高空作業(yè)車1部,高空帶電作業(yè)車1部,應(yīng)急發(fā)電車1部,皮卡車部,大局部車輛運(yùn)行在消費(fèi)第一線,局部車輛分布在各個(gè)供電片區(qū),點(diǎn)多面廣,給車輛平安管理工作帶來(lái)一定的難度。隨著企業(yè)改革的不斷深化,各種不穩(wěn)定的因素都會(huì)對(duì)駕駛員的思想情緒產(chǎn)生波動(dòng),為了消除各種因素對(duì)平安行車的影響,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,我們主要采取以下措施:1、定期加強(qiáng)對(duì)駕駛員進(jìn)展平安教育,組織駕駛員學(xué)習(xí)《道路平安法》及本公司的《車輛平安管理制度》,并邀請(qǐng)羅平縣交警大隊(duì)警官到我公司進(jìn)展交通案例剖析,使駕駛員的交通平安意識(shí)得到進(jìn)一步的進(jìn)步,增強(qiáng)了駕駛員的平安意識(shí)。2、要求駕駛員疲勞不駕車;酒后不駕車;不開(kāi)英雄車、不開(kāi)氣。平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,做到車輛不帶病上路;駕駛員不帶情緒開(kāi)車,確保行車平安。3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛二交一封一定制度,制止公車私用:通過(guò)公司安裝GpS監(jiān)控系統(tǒng)、車輛調(diào)度系統(tǒng)以來(lái),加大車輛使用檢查力度,合理安排調(diào)度,使公司車輛油費(fèi)由每月10萬(wàn)余元以上下降到每月8萬(wàn)元左右,減小公司本錢開(kāi)支。4、明確職責(zé)。按照誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么:要求各片區(qū)、各有車部門的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)本部門車輛的平安管理,對(duì)所管的車輛平安負(fù)主要責(zé)任。5、根據(jù)羅平天氣預(yù)報(bào)及曲靖市發(fā)布的各種預(yù)警,通過(guò)多種形式進(jìn)展溫心提示各位駕駛員考前須知,保證了公司消費(fèi)的順利進(jìn)展。6、按照上級(jí)管理部門要求,做好安風(fēng)體系管理工作:接合公司GpS監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)我縣道路進(jìn)展信息采集,道路分析^p,并對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展播報(bào),提醒駕駛員提早處理,保證車輛出行平安。7、加強(qiáng)駕駛員心里素質(zhì)培養(yǎng),進(jìn)步駕駛員操作程度:由于駕駛員身體素質(zhì)、心里活動(dòng)、家庭情況不同,對(duì)駕駛員進(jìn)展了調(diào)查和分析^p,根據(jù)駕駛員心里活動(dòng),進(jìn)展了心里輔導(dǎo)、心里培訓(xùn)等活動(dòng),給我們?cè)诎才跑囕v出行時(shí)提供了根據(jù),在安排任務(wù)時(shí),駕駛員快樂(lè)的接收,高效的完成任務(wù)。8、堅(jiān)持持續(xù)性對(duì)車輛平安隱患的檢查工作,杜絕帶病行駛等不平安隱患:通過(guò)季度檢查,月度抽檢、出車前檢查和監(jiān)視車輛保養(yǎng)等長(zhǎng)期不懈的檢查手段,完善管理,警鐘常鳴,來(lái)到達(dá)我們車輛管理的目的,并對(duì)車輛進(jìn)展了分析^p,保證車輛出行率。9、完善車輛檔案、駕駛員檔案、車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、車輛報(bào)修制度:在完善車輛檔案、駕駛員檔案信息時(shí)時(shí)更新的同時(shí),完善車輛報(bào)修程序,并加大費(fèi)用統(tǒng)計(jì)力度,為下一年車輛預(yù)算做好堅(jiān)實(shí)的根底。三、存在問(wèn)題在這一年車輛管理工作中,雖然獲得了一定的成績(jī),但也存在著一些問(wèn)題,主要表如今:1、個(gè)別部門對(duì)車輛管理工作不夠重視,車輛沒(méi)有定期養(yǎng)護(hù),造成車輛損壞,給行車平安帶來(lái)隱患。2、個(gè)別駕駛員平安意識(shí)淡薄,開(kāi)快車,車輛行駛曾出現(xiàn)事故的苗頭。3、駕駛員沒(méi)有對(duì)自己所駕車輛及時(shí)年審,造成不必要的費(fèi)事。4、車輛的各種費(fèi)用同比去年有所超支,除正常的開(kāi)支外,局部是人為造成的。四、下一年的工作方案在做好今年工作的同時(shí),明年的工作重點(diǎn)還是從車輛的行車平安上著手,結(jié)合跟駕駛員簽訂的平安承諾書,緊緊圍繞平安行車這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作,做到以平安出效益,效益促開(kāi)展,主要做到以下幾點(diǎn):1、以人為本,從管人、管車入手,汲取經(jīng)歷教訓(xùn),防止行車事故發(fā)生,確保行車平安。2、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度,對(duì)車輛的平安管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開(kāi)展。3、繼續(xù)搞好車輛管理工作,管好每個(gè)環(huán)節(jié),降本增效,開(kāi)節(jié)流,使車輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。篇二:車輛管理工作總結(jié)回憶這一年的平安行車工作,在公司黨政的帶著下,廣闊駕駛員的辛勤努力下,不斷加大車輛平安管理力度,較好地樹(shù)立了責(zé)任意識(shí)、平安意識(shí)、抓管理促平安意識(shí),做到了警鐘長(zhǎng)鳴,獲得了較好的成效,全年無(wú)發(fā)生重大平安行車事故。一、車輛及駕駛員情況截止到20**年11月底,全公司有各類機(jī)動(dòng)車輛145輛?,F(xiàn)共有持有公司內(nèi)部準(zhǔn)駕駛證的注冊(cè)駕駛員269名。二、年度平安行車情況1、截止到11月底,公司共收到《電子警察違章處分告知書》37份,其中違停21次;不按規(guī)定行駛12次;闖信號(hào)燈2次;超速1次;闖禁令1起。同去年相比下降54%.2、截止到11月份GpS監(jiān)控共檢測(cè)到的超速2起,同去年相比下降95%.3、截止到11月份公司共發(fā)生車輛碰擦事故27起,其中有責(zé)交通事故18起,同去年相比下降67%.三、20**年車輛管理的主要工作1、明確職責(zé),為了迎接世博的召開(kāi),圍繞平安、管理兩大主題,實(shí)在做好車輛平安管理工作,強(qiáng)化司機(jī)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和平安意識(shí),年初公司全體駕駛員簽訂《車輛平安行駛責(zé)任書》,使駕駛?cè)藛T必須遵守公司《平安行車管理制度》,并施行嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲,將20**年平安行車責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)在有效地做好各項(xiàng)平安行車工作。并對(duì)公司內(nèi)部駕駛員進(jìn)展梳理證,對(duì)已調(diào)離公司和調(diào)離駕駛員崗位等原因的駕駛員不再核發(fā)準(zhǔn)駕證,對(duì)新增駕駛員在簽訂《車輛平安行駛責(zé)任書》同時(shí)簽訂平安行車承諾書,實(shí)在增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),確保實(shí)現(xiàn)全年平安行車的目的。2、深化學(xué)習(xí),增強(qiáng)意識(shí)。在平安教育方面,實(shí)在抓緊抓實(shí),定期加強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)展平安教育,學(xué)習(xí)內(nèi)容以交通平安法律、法規(guī)、公司相關(guān)規(guī)章制度、職業(yè)道德要求、駕駛技術(shù)、季節(jié)變換考前須知、特殊典型案例為主,增強(qiáng)駕駛員的平安意識(shí),要求駕駛員疲勞不駕車;酒后不駕車;不超速行車,平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,做到車輛不帶病上路,駕駛員不帶情緒開(kāi)車,確保行車平安。為了迎接世博會(huì)的順利召開(kāi),3月11日公司邀請(qǐng)市交警到合慶給全體駕駛?cè)藛T進(jìn)展平安教育,通過(guò)大量生動(dòng)翔實(shí)的交通事故案例分析^p和現(xiàn)場(chǎng)圖片,教育廣闊駕駛員應(yīng)把維護(hù)交通平安作為首要職責(zé),進(jìn)步法律和平安意識(shí),帶頭遵守法律法規(guī)、遵章守紀(jì)、慎重駕駛,為營(yíng)造一個(gè)平安、有序、暢通的平安世博平安環(huán)境作出奉獻(xiàn)。為了進(jìn)一步使廣闊駕駛員樹(shù)立交通平安意識(shí)和文明駕駛意識(shí),結(jié)合5.25全國(guó)交通平安宣傳日活動(dòng),公司組織全體駕駛員和危險(xiǎn)品運(yùn)輸從業(yè)人員參加液化氣經(jīng)營(yíng)公司舉辦交通平安宣傳教育活動(dòng),使駕駛員對(duì)如何防止不必要的事故,做好事故防范工作,以及出現(xiàn)事故應(yīng)如何處理等進(jìn)展了全面講解。使全體人員受到了一次深化的、詳細(xì)生動(dòng)的平安教育。6月1日公司在外租借會(huì)場(chǎng)邀請(qǐng)運(yùn)管處老師給公司全體危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)鸟{駛員及押運(yùn)員車進(jìn)展危險(xiǎn)品運(yùn)輸方面的法律法規(guī),講解了《上海世博會(huì)期間本市道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管控工作方案》的文件精神和各項(xiàng)管控措施,分析^p了危險(xiǎn)品運(yùn)輸事故發(fā)生的主要原因,分析^p了從業(yè)人員在日常運(yùn)輸中主要存在的一些平安隱患。通過(guò)典型案例剖析了造成事故的原因以及遇到事故時(shí)的應(yīng)對(duì)方法,細(xì)化了押運(yùn)員在裝卸過(guò)程中平安詳細(xì)要求,認(rèn)識(shí)到遵守遵守危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸方面法律法規(guī)的重要性,強(qiáng)化了平安行車、平安消費(fèi)意識(shí),從業(yè)人員不但要遵循社會(huì)道德,還要遵守職業(yè)道德。為了進(jìn)步駕駛員的崗位技能,確保車輛設(shè)備的本質(zhì)平安8月25日公司推選三名駕駛員參加由經(jīng)營(yíng)公司舉辦的車輛例行保養(yǎng)技能比武活動(dòng),通過(guò)這次活動(dòng),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)全體駕駛員能自覺(jué)做好車輛例保工作進(jìn)步崗位技能,以競(jìng)賽為載體,實(shí)在進(jìn)步駕駛員的平安責(zé)任意識(shí)。3、堅(jiān)持遵循平安第一,預(yù)防為主工作指導(dǎo)方針,堅(jiān)持持續(xù)性對(duì)車輛平安隱患的檢查工作,杜絕帶病行駛等不平安隱患。20**年結(jié)合平安世博平安消費(fèi)雙百日活動(dòng)平安月等活動(dòng),公司平安部門對(duì)車輛進(jìn)展了屢次專項(xiàng)平安檢查。針對(duì)世博期間公司將承當(dāng)兩個(gè)安保基地、世博周邊用戶及崇明工業(yè)用戶的送氣任務(wù),對(duì)平安行車要求更加高,為此平安部門加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)品車輛的檢查力度,主要包括車輛機(jī)械狀況及輪胎、接地帶、輪胎、排氣管熄火裝置、車載滅火器材。共檢查出車輛隱患25條,主要隱患有:車輛輪胎嚴(yán)重磨損、備胎無(wú)氣、接地線損壞、燈光不全、電器線路老化等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后公司相關(guān)部門及時(shí)整改,防止了事故的發(fā)生。為了保證世博期間車輛平安,4月份平安部門對(duì)公司所有車載滅火器進(jìn)展了更換。進(jìn)入夏令運(yùn)輸季節(jié),除要求駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品車輛規(guī)定外,公司設(shè)置駕駛員休息室使駕駛員在高溫季節(jié)保障充足的休息,防止疲勞駕駛并發(fā)放防暑降溫用品,確保高溫季節(jié)行車平安。11月份天氣逐漸轉(zhuǎn)冷平安效勞部及時(shí)通知各車輛部門做好防凍液的加注、車輛冬季保養(yǎng)等防凍保暖工作,確保冬季行車平安。4、確保平安受控,加強(qiáng)車輛監(jiān)控,加強(qiáng)對(duì)車輛的管理,要求所有車輛必須停放在指定停車點(diǎn),非消費(fèi)車輛如臨時(shí)停放必須提早填寫申請(qǐng)表并及時(shí)交安服部備案。為了確保世博平安根據(jù)市運(yùn)管處對(duì)GpS新管控要求,公司每天做好危險(xiǎn)品車輛路單報(bào)送,每天3次對(duì)危險(xiǎn)品車輛運(yùn)輸進(jìn)展GpS跟蹤監(jiān)控,并完善監(jiān)控記錄制度。平安部門遇到雨、霧、高溫等惡劣氣候,及時(shí)通過(guò)GpS系統(tǒng)提醒在外行車的駕駛員注意行車平安。全年共84次車輛的GpS設(shè)備進(jìn)展保修,保證了GpS設(shè)備的完好,確保公司車輛運(yùn)行平安處于受控狀態(tài)。5、完善根底管理工作,在原有的根底上進(jìn)一步對(duì)原始檔案、根底數(shù)據(jù)、根底臺(tái)帳進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理,20**年完成了危險(xiǎn)品從業(yè)人員資格證書的變更及年審工作,根據(jù)要求完成對(duì)90部車輛所有人的變更。以QHSE體系建立為抓手,根本形成車管工作的長(zhǎng)效管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,為下一步工作打好結(jié)實(shí)的根底。20**年公司將平安行車責(zé)任落實(shí)到位,加強(qiáng)駕駛員的管理和教育,實(shí)在有效的做好各項(xiàng)平安行車工作,并每月將車輛違章情況予以公示,將車輛嚴(yán)重違章納入全年考核。隨著治理措施的逐步深化,平安行車情況較09年有較大的改善有明顯好轉(zhuǎn),從業(yè)的平安意識(shí)、責(zé)任心逐步增強(qiáng),有效的減少了行車事故的發(fā)生。四、20**年工作中存在的缺乏總結(jié)全年的車輛管理工作,雖然我們的平安行車工作獲得了一些進(jìn)步,但是還有許多不盡人意之處。1、駕駛員的平安意識(shí)還有待進(jìn)步,局部駕駛員對(duì)日常車輛例保工作不重視,甚至車輛帶病上路。有些駕駛員交通法規(guī)意識(shí)淡薄,闖紅燈、不按規(guī)定行駛等違法情況屢有發(fā)生。2、局部危險(xiǎn)品車輛,車齡長(zhǎng)車況較差;車輛駕駛室內(nèi)電線雜亂;駕駛室底板和車門連接處銹蝕變形;發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、方向機(jī)到處漏油,嚴(yán)重存在平安隱患。3、危險(xiǎn)品車輛押運(yùn)員文化素質(zhì)較低且流動(dòng)過(guò)快,押運(yùn)員是一個(gè)重要的崗位,他不但要對(duì)鋼瓶進(jìn)展裝卸、堆放工作,還要確保危險(xiǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中的監(jiān)視和發(fā)生運(yùn)輸中事故的處理工作。4、按危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)規(guī)定,危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛除持有道路危險(xiǎn)品運(yùn)輸從業(yè)人員資格證書的人員外,其別人員一律不得駕駛或乘坐,但在日常工作中還是存在無(wú)證者駕駛或乘坐危險(xiǎn)品車輛的情況。5、車輛管理人員意識(shí)有待進(jìn)步,制度有待完善。公司各部門的車管人員大局部是兼職,沒(méi)有較大的精力去主動(dòng)加強(qiáng)管理,只是被動(dòng)的去執(zhí)行,行車平安工作不到,各項(xiàng)制度位流于形式。上述幾個(gè)問(wèn)題,希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門能引起重視,在新的一年中予以完善,使車輛平安工作能更上一層樓。20**年即將過(guò)去,在這一年中在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,全體車輛管理人員和駕駛員的努力下,根本完成了公司制定的平安行車任務(wù)和指標(biāo),這是一個(gè)不平凡一年,世博會(huì)已完美完畢,但世博的精神我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。篇三:車輛管理工作總結(jié)20**年機(jī)務(wù)科認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的方針政策,以爭(zhēng)創(chuàng)文明窗口為目的,以便民效勞為中心,以車輛管理為重點(diǎn),保障道路運(yùn)輸車輛平安,主要做了以下幾個(gè)方面工作。1、召開(kāi)全市車輛管理工作會(huì)議。全省道路運(yùn)輸車輛管理工作會(huì)議完畢后,我們組織有關(guān)人員認(rèn)真謀化了20**年工作,研究制定了20**年車輛管理工作,并于3月份召開(kāi)了由各縣〔市、區(qū)〕主管機(jī)務(wù)站長(zhǎng)、科長(zhǎng),檢測(cè)站等85人參加的全市車輛管理工作會(huì)議。會(huì)上對(duì)10年度在工作中獲得突出成績(jī)的車輛管理先進(jìn)單位,部、省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)效勞的企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)展了表彰,總結(jié)了20**年的工作并安排部署了20**年全市車輛管理工作。下發(fā)了20**年的工作安排意見(jiàn),會(huì)議的召開(kāi)使全市車輛管理工作明確了目的。2、加強(qiáng)車輛技術(shù)管理,保障春運(yùn)運(yùn)輸平安。車輛技術(shù)平安管理工作是我科重中之重的工作,.自始自終狠抓平安管理,時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范,確保萬(wàn)無(wú)一失。一是按照市處《關(guān)于20**年春運(yùn)工作會(huì)議》,加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)擬投入春運(yùn)的車輛技術(shù)管理,重點(diǎn)是客運(yùn)車輛技術(shù)審查,技術(shù)審查不符合要求的客運(yùn)車輛,一律不得發(fā)放車輛技術(shù)狀況合格手續(xù),實(shí)行誰(shuí)簽字,誰(shuí)負(fù)責(zé),的平安責(zé)任制度,落實(shí)相關(guān)責(zé)任到人,確保參營(yíng)車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)。二是加強(qiáng)檢測(cè)站的管理,嚴(yán)把檢測(cè)質(zhì)量關(guān),通過(guò)檢查檢測(cè)報(bào)告單,查檢測(cè)站是否按規(guī)定執(zhí)行統(tǒng)一的檢測(cè)工程,是否執(zhí)行檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),是否存在著弄虛作假行為,檢測(cè)設(shè)備是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象。通過(guò)檢查設(shè)備檔案、會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄和收費(fèi)票據(jù),三是看檢測(cè)站的日常運(yùn)行情況;通過(guò)車輛上線檢測(cè),看檢測(cè)人員操作的是否標(biāo)準(zhǔn),檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行是否正常,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決,共審核合格參加春運(yùn)車輛548輛,確保了我市車輛春運(yùn)平安。3、開(kāi)展燃料核查工作:一是把好車輛準(zhǔn)入關(guān)。按照交通部的規(guī)定,自20**年3月1日起,新購(gòu)運(yùn)輸車輛必須在車輛燃料消耗《達(dá)標(biāo)車型表》內(nèi),并按核查工程及方法進(jìn)展核查,核查結(jié)果符合要求的,斷定合格。否那么斷定不合格。車輛型號(hào)不在達(dá)標(biāo)車型表內(nèi)的不再進(jìn)展核查工作。二是加強(qiáng)運(yùn)管站監(jiān)視管理。各運(yùn)管站在車型核查審核業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中,要本著效勞社會(huì)、效勞行業(yè)的理念,在嚴(yán)格管理的同時(shí),積極換位考慮,實(shí)在加強(qiáng)效勞,做到周密安排、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、耐心解釋,公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境下有序開(kāi)展。三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)站的核查工作,通過(guò)查驗(yàn)記錄等對(duì)開(kāi)展道路運(yùn)輸車輛燃料消耗核查工作的各檢測(cè)站進(jìn)展了認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展了糾正,并要求核查人員在工作中要及時(shí)將有關(guān)信息向運(yùn)管部門反應(yīng),發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象,取消委托檢測(cè)核查及新車的等評(píng)工作。目前全市共核查車輛2776輛,其中不達(dá)標(biāo)車輛43輛。核查新增1755輛,核查轉(zhuǎn)籍車輛8輛,不達(dá)標(biāo)車輛4輛。4、積極開(kāi)展便民效勞一是在車輛技術(shù)管理中,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)效勞意識(shí),落實(shí)好首問(wèn)責(zé)任制,做到一窗受理,限時(shí)辦結(jié).工作有耐心,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的每一位經(jīng)營(yíng)者,為經(jīng)營(yíng)者提供公正、透明、高效的優(yōu)質(zhì)效勞;二是創(chuàng)立QQ群網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。機(jī)務(wù)科的QQ號(hào)與各運(yùn)管站機(jī)務(wù)管理人員、檢測(cè)站和大的運(yùn)輸業(yè)戶QQ號(hào)相連,建立QQ群體,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),適時(shí)發(fā)布車輛技術(shù)管理管理政策和信息,接收各方面管理建議,解答業(yè)戶疑問(wèn),利用網(wǎng)絡(luò)信息量大,傳播速度快,運(yùn)作便捷的特點(diǎn),效勞全市行管人員和運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者,舊的消息存放于群的空間中,供平時(shí)沒(méi)時(shí)間的QQ群用戶隨時(shí)閱讀查閱,既便民效勞,同時(shí)也拉近了管理者與經(jīng)營(yíng)者之間的間隔。這項(xiàng)工作的開(kāi)展既進(jìn)步便民效勞新舉措,又是市處工作新亮點(diǎn),目前,已參加群成員72個(gè),發(fā)布信息75條,解答各類問(wèn)疑93條。5、圓滿完成檢測(cè)站質(zhì)量信譽(yù)考核工作首先根據(jù)工作安排從5月18日開(kāi)場(chǎng)開(kāi)展了為期兩周的全市11家汽車綜合檢測(cè)站質(zhì)量信譽(yù)考核,通過(guò)考核進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了汽車檢測(cè)工作秩序,培育了良好的行規(guī)行風(fēng),進(jìn)步了檢測(cè)、效勞質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了檢測(cè)站工作檢查的根本目的。其次針對(duì)檢測(cè)站在車輛檢測(cè)中存在的問(wèn)題;一是組織人員到各縣區(qū),按照省局對(duì)汽車綜合性能檢測(cè)站技術(shù)效勞才能認(rèn)定的要求,通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱記錄、檢查資料、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、走訪詢問(wèn)等方式,對(duì)檢測(cè)站的組織機(jī)構(gòu)人員、檢測(cè)工程與儀器設(shè)備、環(huán)境與場(chǎng)地、管理制度、檢測(cè)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)行為及技術(shù)才能進(jìn)展了認(rèn)真考核,重點(diǎn)是對(duì)檢測(cè)站內(nèi)部管理體系的運(yùn)行,檢測(cè)線計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的檢測(cè)數(shù)據(jù)處理過(guò)程及所根據(jù)的檢測(cè)限值標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法以及所出具的檢測(cè)報(bào)告的準(zhǔn)確性真實(shí)性進(jìn)展檢查,檢查其是否有缺項(xiàng)漏項(xiàng),要求檢測(cè)數(shù)據(jù)做到真實(shí)、可靠;二是要求檢測(cè)站加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行檢查,完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度;嚴(yán)禁只收錢不檢測(cè)、亂收費(fèi)、偷項(xiàng)漏項(xiàng)、出具虛假檢測(cè)報(bào)告等違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為對(duì)違規(guī)行為進(jìn)展通報(bào)并限期重點(diǎn)整改;三是在檢查過(guò)程中,要求各檢測(cè):1、抓好檢測(cè)質(zhì)量關(guān),落實(shí)責(zé)任制,誰(shuí)檢測(cè)、誰(shuí)、誰(shuí)負(fù)責(zé),做到實(shí)事求是提供檢測(cè)數(shù)據(jù),保證車輛檢測(cè)的真實(shí)性、公正性和科學(xué)性;2、抓好檢測(cè)設(shè)備的管理工作,落實(shí)完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等制度,以保證設(shè)備完好率;3、加強(qiáng)檢測(cè)人員自身培訓(xùn),嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展檢測(cè)工作。6、采取有效措施確保異地車輛技術(shù)狀況審驗(yàn)。為加強(qiáng)異地道路運(yùn)輸車輛技術(shù)狀況審驗(yàn),進(jìn)步車輛的平安技術(shù)性能,有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生,使便民、惠民工作落到實(shí)處,機(jī)務(wù)科采取三項(xiàng)有效措施確保工作正常。一是開(kāi)展異地道路運(yùn)輸車輛審驗(yàn)工作,是落實(shí)車輛管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是為紀(jì)念中國(guó)____成立90周年為民活動(dòng)的又一實(shí)際行動(dòng),是端正執(zhí)法思想、堅(jiān)持執(zhí)法為民的重要表達(dá)。充分認(rèn)識(shí)車輛技術(shù)管理工作在預(yù)防道路交通事故工作中的重要性,實(shí)在發(fā)揮預(yù)防道路交通事故的第一道防線作用,為人民的生命財(cái)產(chǎn)平安把好第一道關(guān)口;二是開(kāi)展異地道路運(yùn)輸車輛在審驗(yàn)工作中:1、按照統(tǒng)一安排和部署,及時(shí)召開(kāi)工作會(huì)議,制定實(shí)在可行的工作方案,扎扎實(shí)實(shí)地推開(kāi)工作的順利開(kāi)展;2、嚴(yán)格審查相關(guān)手續(xù),做到臺(tái)臺(tái)車見(jiàn)面,堅(jiān)決杜絕不檢、漏檢或檢驗(yàn)不合格就核發(fā)合格標(biāo)志的現(xiàn)象;3、凡不按規(guī)定檢審、簽章造成的經(jīng)濟(jì)損失追究檢審簽章相關(guān)工作人員責(zé)任;三是異地道路運(yùn)輸車輛審驗(yàn)工作開(kāi)展,既方便了群眾,效勞了群眾,同時(shí)進(jìn)步便民效勞質(zhì)量,確保車輛的正常運(yùn)行?.7、舉辦全市汽車綜合性能檢測(cè)站從業(yè)人員培訓(xùn)班12月16日,我市舉辦的汽車綜合性能檢測(cè)站檢測(cè)從業(yè)人員崗位培訓(xùn)班,對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)展了結(jié)業(yè)考核,來(lái)自各縣〔市、區(qū)〕的150名檢測(cè)從業(yè)人員全部參加了閉卷考試,考試成績(jī)平均分?jǐn)?shù)到達(dá)95分,培訓(xùn)收到了很好效果。此次培訓(xùn)主要有以下特點(diǎn):一是組織有力。對(duì)汽車檢測(cè)人員從業(yè)資格培訓(xùn)班進(jìn)展了周密安排,從培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)環(huán)境、講師資質(zhì)、培訓(xùn)時(shí)間等進(jìn)展了認(rèn)真研究和考察,學(xué)員實(shí)行統(tǒng)一接送,使參訓(xùn)人員來(lái)的平安、走的平安。培訓(xùn)班設(shè)置了后勤保障,專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的管理,會(huì)務(wù)組人員認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理,確保培訓(xùn)班緊張、有序順利進(jìn)展。二是授課老師師資高。聘請(qǐng)具有豐富的理論知識(shí)與理論經(jīng)歷的石家莊安保機(jī)動(dòng)車檢測(cè)趙金忠高級(jí)工程師授課,重點(diǎn)講授汽車檢測(cè)與診斷技術(shù)。使學(xué)員學(xué)習(xí)興趣濃,上座率高。三是學(xué)員求知欲強(qiáng)。參訓(xùn)人員上課時(shí)精力集中,注意聽(tīng)講,認(rèn)真記筆記,不懂的問(wèn)題及時(shí)與老師溝通,利用休息的時(shí)間與老師討論一些技術(shù)上的問(wèn)題。培訓(xùn)期間,參訓(xùn)人員遵守紀(jì)律,按時(shí)上下課,到課率到達(dá)100%.通過(guò)培訓(xùn),豐富了學(xué)員技術(shù)的知識(shí),進(jìn)步了汽車綜合性能檢測(cè)站從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。[公司車輛管理的工作總結(jié)]飯店平安工作總結(jié)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化,旅游事業(yè)蓬勃開(kāi)展,酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨劇烈,特別是星級(jí)飯店已開(kāi)展為多功能、配套設(shè)施齊全,集吃住購(gòu)?qiáng)?、?lè)等多元化效勞為一體的新格局,已成為為追求舒適、豪華,滿足賓客需求而使用大量裝飾材料、高功率電器等,又因酒店系公眾聚集場(chǎng)所,人員出入自由,環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn),平安穩(wěn)定也就顯得格外重要。然而,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不重視、輕平安等人為、管理因素所致的平安事故頻繁發(fā)生,因此領(lǐng)導(dǎo)重視是酒店做好平安管理工作的關(guān)鍵,也是經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)展的必要保證。我們飯店是一家老牌星級(jí)飯店,因出色的效勞接待工作,在本市乃至全國(guó)具有較廣的影響力,但是陳舊的設(shè)施設(shè)備也使得飯店處于平安消費(fèi)的風(fēng)口浪尖之中,如何抓好平安消費(fèi),積極探究、認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任,強(qiáng)化平安管理機(jī)制,狠抓平安防范措施,是我們一把手抓好此項(xiàng)工作的重點(diǎn),通過(guò)抓根底工作,進(jìn)步飯店的本質(zhì)平安度,增強(qiáng)防范事故的控制才能,又是抓好平安消費(fèi)的有效手段,以此為點(diǎn),我們著重抓了以下幾個(gè)方面的工作。一、落實(shí)平安責(zé)任建立“分級(jí)管理,按級(jí)負(fù)責(zé),權(quán)責(zé)一致,各負(fù)其責(zé)”的平安責(zé)任體系,認(rèn)真抓好三個(gè)方面的落實(shí)。1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)平安消費(fèi)責(zé)任。按照“管消費(fèi)必須管平安”的原那么,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任制,明確主要領(lǐng)導(dǎo)為平安消費(fèi)第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)班子人人有責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部站在理論“三個(gè)代表”思想的高度,自覺(jué)擺正平安工作的位置?!耙话咽帧睂?duì)開(kāi)展與平安做到“兩手抓、兩手硬”,在平安管理中不僅抓原那么抓指導(dǎo),更注重抓詳細(xì)抓落實(shí)。一把手每天上班前的第一件事就是深化現(xiàn)場(chǎng),觀察平安情況,及時(shí)處理平安消費(fèi)中的急事難事大事。分管領(lǐng)導(dǎo)忠于職守,抓“主業(yè)”、務(wù)“正業(yè)”,全身心地?fù)湓谄桨补ぷ魃?,該抓的抓?shí),該管的管住,該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)到位。班子其他成員做明白人、有心人、細(xì)心人,管好各自的“責(zé)任田”。2、落實(shí)基層平安消費(fèi)責(zé)任;飯店總經(jīng)理室與下屬各部門簽訂風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的平安消費(fèi)責(zé)任書,明確平安消費(fèi)管理的目的、任務(wù)和職責(zé),推行平安一票否決,嚴(yán)格規(guī)定但凡平安消費(fèi)管理不達(dá)標(biāo)的部門,不僅要在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上予以重罰,同時(shí)還將取消所有的評(píng)優(yōu)資格;但凡平安工作不盡職、不得力的干部,一律不得提拔重用。在中層干部中提倡“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,即:平安工作由“被動(dòng)型”向“主動(dòng)型”轉(zhuǎn)變,“應(yīng)付型”向“實(shí)干型”轉(zhuǎn)變,“隨意型”向“標(biāo)準(zhǔn)型”轉(zhuǎn)變。3、落實(shí)全員平安消費(fèi)責(zé)任。飯店把平安責(zé)任作為硬任務(wù)、硬指標(biāo),細(xì)化分解到每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。把平安消費(fèi)實(shí)績(jī)與職工的切身利益緊緊捆在一起,定期考核、講評(píng)和整改。同時(shí),執(zhí)行平安責(zé)任制,令行制止、嚴(yán)字當(dāng)頭,對(duì)嚴(yán)重違背平安管理規(guī)定,不適應(yīng)平安消費(fèi)要求的人員,該換崗的換崗,該辭退的辭退,該處分的處分,決不心慈手軟。平安責(zé)任制的落實(shí),使飯店上下形成了平安責(zé)任大家共同分擔(dān)的良性互動(dòng)場(chǎng)面。二、強(qiáng)化平安管理機(jī)制飯店充分利用機(jī)制來(lái)管平安,堅(jiān)持不懈地推進(jìn)平安管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建立,平安管理表達(dá)了“七強(qiáng)”。(一)強(qiáng)組織。飯店在健全“一把手”掛帥的三級(jí)平安組織網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),通過(guò)“三個(gè)優(yōu)先”來(lái)進(jìn)步平安管理的組織化程度。1、機(jī)構(gòu)優(yōu)先。飯店在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部體制改革中,在各部門和班組裝備好平安員,目前,飯店平安員以上的平安管理監(jiān)視人員到達(dá)10人左右,建立了比擬完好的三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò),形成了橫向到邊,縱向到底的平安工作新格局,保證了平安工作事事有人抓、件件有人管。2、位置優(yōu)先。飯店在各類工作會(huì)議上,始終將平安工作作為重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)強(qiáng)調(diào),逢會(huì)必講,逢會(huì)必議。在工作方案中,始終將平安工作放在第一位,把最適宜、最寬松的時(shí)間和環(huán)境留給平安工作。日常管理中,如遇平安工作與其他工作發(fā)生沖突,那么以平安“為大為先”,其他工作“讓步讓路”。位置優(yōu)先同樣表達(dá)在平安管理人員的地位上,平安管理人員在各部門都是骨干,在飯店各項(xiàng)工作,尤其是平安消費(fèi)工作中,起到了____的作用。3、經(jīng)費(fèi)優(yōu)先。飯店在平安資金安排上,只做加法,不做減法,做到再省不在平安費(fèi)用上省,經(jīng)費(fèi)預(yù)算總是先讓平安工作的開(kāi)支進(jìn)“籠子”,進(jìn)“盤子”。僅今年飯店在平安活動(dòng)、平安培訓(xùn)、平安宣傳、平安獎(jiǎng)勵(lì),改善平安辦公條件等方面的支出就到達(dá)54000萬(wàn)元。(二)強(qiáng)協(xié)調(diào).平安工作涉及到方方面面,僅憑行政管理、平安部門、平安干部單刀獨(dú)戰(zhàn)難以奏效,飯店整合管理資、通過(guò)強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”、“三個(gè)體系”,形成平安工作的合力。1、強(qiáng)化政治工作保障體系。飯店把平安工作作為考核中層干部業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,并發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),有的放矢地做好職工的思想疏導(dǎo)和教育工作,穩(wěn)定職工情緒,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,為飯店平安消費(fèi)創(chuàng)造一個(gè)舒心安寧的環(huán)境。2、強(qiáng)化工會(huì)監(jiān)視保障體系.規(guī)定部門經(jīng)理必須定期向職代會(huì)報(bào)告本部門平安消費(fèi)工作情況,承受職工代表對(duì)平安工作的審議、質(zhì)詢和監(jiān)視。積極組織職工參與飯店的平安民主管理,催促對(duì)職工勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí),大力開(kāi)展平安消費(fèi)勞動(dòng)競(jìng)賽,實(shí)在維護(hù)職工在平安消費(fèi)中的合法權(quán)益和切身利益。3、強(qiáng)化平安消費(fèi)保障體系。進(jìn)一步細(xì)化、實(shí)化各部門平安工作的職責(zé),實(shí)行飯店、各部室與班組的平安管理掛鉤制度,每月不得少于2次對(duì)各部門和班組進(jìn)展平安督查和指導(dǎo)。(三)強(qiáng)迫度。飯店先后制定了12項(xiàng)平安管理責(zé)任制,18個(gè)平安操作標(biāo)準(zhǔn),35個(gè)平安管理制度,52項(xiàng)平安工作職責(zé),涵蓋了飯店所有的工作崗位。內(nèi)部平安工作形成了“五大機(jī)制”。即,以平安責(zé)任制和責(zé)任負(fù)責(zé)制為主體的平安責(zé)任機(jī)制;專管成線、群管成網(wǎng)、專群結(jié)合的平安監(jiān)視機(jī)制;教育與獎(jiǎng)罰并舉的平安約束鼓勵(lì)機(jī)制;預(yù)防在前、防范在先的平安預(yù)警機(jī)制;應(yīng)急救援的平安機(jī)制。(四)強(qiáng)隊(duì)伍。為了進(jìn)步平安工作人員的業(yè)務(wù)程度,飯店除進(jìn)步內(nèi)部平安培訓(xùn)力度外,還不惜經(jīng)費(fèi),加大正規(guī)考證培訓(xùn)力度。僅今年就先后在飯店內(nèi)部對(duì)105人次進(jìn)展了平安消費(fèi)知識(shí)的培訓(xùn)。并選派3人參加消防考證培訓(xùn),9人參加治安考證培訓(xùn),1人參加平安消費(fèi)上崗證的培訓(xùn),無(wú)論從質(zhì)還是量上面,均獲得了較好的成效,為夯實(shí)飯店平安消費(fèi)工作內(nèi)力,加強(qiáng)平安隊(duì)伍建立,奠定了人力根底。(五)強(qiáng)班組。飯店高度重視班組平安工作,從三個(gè)方面加強(qiáng)班組平安管理。首先,為班組配好遵章守紀(jì),懂管理、會(huì)管理、能帶頭的班組長(zhǎng),充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的表率作用。其次,制定實(shí)在可行的創(chuàng)立方案和工作方案,廣泛開(kāi)展創(chuàng)立平安合格、無(wú)事故班組和平安文明消費(fèi)等活動(dòng)。第三,抓住崗位中的隱患苗子,專題整改,因事施教,舉一反三,化消極因素為積極因素。目前,飯店5個(gè)班組全部參加了創(chuàng)立活動(dòng),其中平安合格班組到達(dá)100%。班組平安建立普遍增強(qiáng)了職工自我管理、自我約束的才能,為消除隱患、平安消費(fèi)發(fā)揮了顯著的作用。(六)強(qiáng)臺(tái)帳。根據(jù)鹽業(yè)公司平安臺(tái)帳必須按照及時(shí)性、原始性、真實(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性的要求,我們認(rèn)真做好搜集、記載、歸納、整理平安資料工作,努力做到平安工作有證可查、有據(jù)可考、有“史”可鑒,使平安臺(tái)帳成為平安管理的重要工具。(七)強(qiáng)教育。飯店教育員工結(jié)實(shí)樹(shù)立“以人為本、平安第一”的觀念,緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹《平安消費(fèi)法》這根主線,以“平安消費(fèi)月”活動(dòng)為載體,強(qiáng)化平安文化建立,多措并舉,努力進(jìn)步職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。不斷凸現(xiàn)平安教育“三大”特點(diǎn):1、氣氛大營(yíng)造。在廠務(wù)公開(kāi)欄、班組園地、職工食堂張貼平安消費(fèi)法學(xué)習(xí)提要和平安宣傳畫;印發(fā)《平安消費(fèi)法宣傳教材》;利用良友動(dòng)態(tài)發(fā)布平安信息;編制以《聚焦平安》為題目的平安消費(fèi)???,在媒介宣傳上大造聲勢(shì),形成平安消費(fèi)人人知曉的良好氣氛。2、活動(dòng)大容量。組織平安消費(fèi)法知識(shí)競(jìng)賽,觀看《血的教訓(xùn)》錄像,開(kāi)展平安技能演練等系列活動(dòng),把平安消費(fèi)宣傳活動(dòng)推向高潮。3、職工大參與。在職工中開(kāi)展“尋找身邊隱患”、反思事故教訓(xùn)等活動(dòng),共收到名員工尋找出的條隱患,努力把平安消費(fèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、狠抓平安防范措施飯店從對(duì)平安消費(fèi)影響最大、最直接、最見(jiàn)效的方面抓平安防范工作,注意抓要害,抓關(guān)鍵,獲得了事半功倍的效果。(一)狠抓重點(diǎn)方面的管理飯店在平安消費(fèi)管理中,始終把注意力聚焦在制度落實(shí)、人人重視、整改顯效等方面。根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各個(gè)季節(jié)平安消費(fèi)的特點(diǎn),狠抓事故易發(fā)、多發(fā)階段的平安管理。精心部署、組織、和施行,大力開(kāi)展平安月、夏季平安消費(fèi)百日無(wú)事故競(jìng)賽、冬季四防等平安系列活動(dòng)。把節(jié)假日和高溫嚴(yán)寒期作為平安管理重要時(shí)段,確保平安消費(fèi)萬(wàn)無(wú)一失。(二)狠抓科技管理飯店把進(jìn)步平安管理的科技含量作為抓好平安消費(fèi)的重要手段,擺正投入與“產(chǎn)出”的關(guān)系,積極推廣和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料來(lái)增強(qiáng)平安防范的可靠性。(三)狠抓平安隱患的檢查整改飯店平安工作變數(shù)大、隱情多,因此把平安檢查作為查隱患、堵破綻、防事故的常效武器,對(duì)工作環(huán)節(jié)中的“危險(xiǎn)點(diǎn)”和事故隱患緊盯不放。為了保證平安檢查踏實(shí)、務(wù)實(shí)、真實(shí),明確檢查人必須對(duì)檢查過(guò)程、檢查工程、整改結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé);實(shí)行無(wú)約定檢查,檢查不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不講成績(jī),隨時(shí)抽查,專找問(wèn)題,對(duì)未發(fā)現(xiàn)隱患的檢查,一律視為無(wú)效檢查;推行“對(duì)口”檢查,各部門互相尋找工作中難以發(fā)覺(jué)的疑難雜癥。建立自查責(zé)任制,推行當(dāng)班職工對(duì)事故隱患“誰(shuí)在崗、誰(shuí)檢查,誰(shuí)發(fā)現(xiàn)、誰(shuí)報(bào)告,誰(shuí)漏查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的六誰(shuí)責(zé)任制,讓職工成為平安防范的“嘹望哨”和“監(jiān)視崗”。使事故苗頭可以早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,責(zé)成相關(guān)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)徹底整改到位,對(duì)由于技術(shù)和客觀原因一時(shí)無(wú)法整改的,均采取了嚴(yán)密的防范措施,置于可控的范疇。(四)狠抓平安管理的工作質(zhì)量飯店改變“頭痛醫(yī)頭,腳痛治腳”的方法,對(duì)飯店的平安管理現(xiàn)狀進(jìn)展全方位的“體檢會(huì)診”。為保證評(píng)價(jià)的全面性、合理性和客觀性,飯店還根據(jù)上級(jí)下發(fā)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),采用定量與定性相結(jié)合的方法,對(duì)影響平安消費(fèi)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境、軟環(huán)境和硬環(huán)境進(jìn)展綜合評(píng)估。查找平安管理存在的盲點(diǎn)和疵點(diǎn),剖析對(duì)平安消費(fèi)現(xiàn)實(shí)和潛在的威脅,提出解決問(wèn)題的對(duì)策意見(jiàn),對(duì)確認(rèn)危害風(fēng)險(xiǎn)因素大、平安隱患多的崗位及時(shí)予以警示和警告,催促他們及時(shí)采取針對(duì)性的防范措施。平安工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),平安管理只有更好沒(méi)有最好,為了把平安工作繼續(xù)抓緊抓好,飯店決心以科學(xué)開(kāi)展為指導(dǎo),堅(jiān)持“一個(gè)方針”,鎖定“雙控目的”,強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”,進(jìn)步“四種才能”。一、堅(jiān)持“一個(gè)方針”。即始終牢記和遵循“平安第一,預(yù)防為主”的方針,一切工作以平安為先,一切精力以平安為先,一切需求以平安為先,防范事故力求先知先覺(jué)先行,做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。二、鎖定“雙控目的”。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制死亡人數(shù),堅(jiān)決杜絕群死群傷重特大事故,確保完成與上級(jí)簽訂的責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)目的,確保飯店長(zhǎng)期處于平安平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。三、強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”。即強(qiáng)化政治責(zé)任。從事關(guān)黨和政府的形象,事關(guān)飯店形象,事關(guān)維護(hù)廣闊人民群眾根本利益的高度來(lái)對(duì)待平安工作。強(qiáng)化開(kāi)展責(zé)任。把平安消費(fèi)管理作為飯店最好的管理、最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和最大的效益,堅(jiān)持做到抓開(kāi)展務(wù)必抓平安。強(qiáng)化法律責(zé)任。嚴(yán)格遵守《平安消費(fèi)法》、《道路交通平安法》,全面履行法津、法規(guī)賦予的平安管理職責(zé),自覺(jué)做一個(gè)平安消費(fèi)的守法企業(yè)。四,進(jìn)步“四種才能”。即進(jìn)步調(diào)查研究的才能。緊貼平安管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題,深化調(diào)研,從根子上查原因,管理上找缺乏,機(jī)制上拿對(duì)策,為平安消費(fèi)管理提供準(zhǔn)確的導(dǎo)向和正確的思路。進(jìn)步綜合防御才能。繼續(xù)完善平安組織協(xié)調(diào)、平安工作機(jī)制、平安文化建立、平安技術(shù)防范、平安應(yīng)急救援五大支撐體系,努力實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的長(zhǎng)效管理。進(jìn)步管理創(chuàng)新才能。更新觀念,與時(shí)俱進(jìn),不斷尋求平安管理的新形式,通過(guò)創(chuàng)造性的工作來(lái)挖掘潛能,打造企業(yè)平安工作更多的亮點(diǎn)工程、工程。進(jìn)步預(yù)控監(jiān)控才能.將“監(jiān)控法”浸透、輻射到飯店的所有方面,靜態(tài)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)監(jiān)控相結(jié)合,有形隱患監(jiān)控與無(wú)形隱患監(jiān)控相結(jié)合,織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),做到似疑當(dāng)察,平安監(jiān)管不留盲區(qū)死角,為順利創(chuàng)立文明單位奠定扎實(shí)的根底。飯店年會(huì)工作總結(jié)飯店年會(huì)工作總結(jié)一我們懷著春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年。在這個(gè)春意盎然的日子里,我們用太陽(yáng)般的心情召開(kāi)了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。與會(huì)中,我們以求知的態(tài)度回憶了xx年,總結(jié)了一年中我們的工作成績(jī)。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績(jī)。同時(shí)我們更因在年度中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計(jì)在于春,一天之計(jì)在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作,規(guī)劃了將來(lái)的工作??偠灾?,我們的年度會(huì)以求知的嚴(yán)謹(jǐn),理性地評(píng)價(jià),表達(dá)了總結(jié)的主題。大家在一起回憶歷程,揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)缺,承前啟后,樹(shù)立典范,我希望優(yōu)秀的典范可以影響這個(gè)團(tuán)隊(duì),來(lái)年的規(guī)劃要依度循步開(kāi)展,要強(qiáng)化執(zhí)行才能,要推導(dǎo)創(chuàng)新思想,要認(rèn)真落實(shí),真抓實(shí)干,杜絕說(shuō)空話,杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng)。就會(huì)議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點(diǎn)意見(jiàn):一、執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力,沒(méi)有執(zhí)行何言競(jìng)爭(zhēng)?我認(rèn)為管理需要6個(gè)字:目的、監(jiān)視、執(zhí)行、(解釋6個(gè)字的含義)。要讓這6個(gè)字能得以通暢施行,就要放其偏見(jiàn),集眾人所長(zhǎng),行政的目的就是要進(jìn)步企業(yè)的收益,為企業(yè)員工效勞,解決員工生活、工作中的疑點(diǎn),難點(diǎn)。假如不能進(jìn)步企業(yè)收益,不能解決員工困難,要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要,方法也重要,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰就是行政的其中法度。說(shuō)話算數(shù),才是執(zhí)行的力度,我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn):1、員工座右銘:將**小事做成,將細(xì)節(jié)做到極致,將效勞做成超值,將重復(fù)做成精彩,每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。2、道德準(zhǔn)那么:寧可企業(yè)吃虧,不讓客戶吃虧,寧可自己吃虧,也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風(fēng):現(xiàn)場(chǎng)看,立即辦。4、人才戰(zhàn)略:成長(zhǎng),成才,成功,人人是才,嚴(yán)管厚愛(ài),不拘一格,優(yōu)勝劣汰。5、管理定位:零缺陷管理,無(wú)過(guò)失效勞,無(wú)空缺記錄。6、管理追求:高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、活。標(biāo)準(zhǔn)高,管理嚴(yán),效勞細(xì),作風(fēng)實(shí)、思路新、經(jīng)營(yíng)活。7、管理風(fēng)格:嚴(yán)管厚愛(ài),內(nèi)張外弛。二、營(yíng)銷的謀略和展望。營(yíng)銷部是大家認(rèn)可的部門。在來(lái)年,我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的營(yíng)銷方向和構(gòu)造。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷售手段,建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路,精細(xì)摸排市場(chǎng),要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷售,要傳承傳統(tǒng)的走訪市場(chǎng)銷售法那么。我也希望營(yíng)銷人員能記住:我們是一個(gè)籬笆中的樁,我們是三人幫中的一個(gè)人,產(chǎn)品過(guò)硬,后臺(tái)過(guò)硬,效勞過(guò)硬,才能為營(yíng)銷做后勤保障,才能筑巢引鳳。三、前臺(tái)是xx的形象。我們要學(xué)會(huì)積累,要揣摩客人的心理,即察言觀色,巧于辯說(shuō),而不是游說(shuō),用微笑化解客人的抵觸,用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時(shí)間,用你的記憶向熟客兜售他們?cè)俅稳胱《蛔⒁獾臏嘏?。前廳人的形象,是xx人的形象,前廳人的話語(yǔ)是xx人的素質(zhì),前廳人的效勞,是客人對(duì)xx后臺(tái)人成績(jī)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。所以,xx人的前臺(tái)必須形成一個(gè)良好的養(yǎng)成教育習(xí)慣。把你們的微笑,效勞、技能當(dāng)成是你工作的一局部,而不是制度強(qiáng)迫讓你成心的僵化行為。記住,xx人希望因你們出色的工作業(yè)績(jī)而驕傲。四、客房是xx人開(kāi)展的營(yíng)地和戰(zhàn)場(chǎng)。我們要真正開(kāi)展,客房部就譬如戲臺(tái)的后臺(tái),只有后臺(tái)的充分準(zhǔn)備,精心籌劃,兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個(gè)細(xì)節(jié),我們才能導(dǎo)演一場(chǎng)場(chǎng)無(wú)瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己,用愛(ài)心做好效勞,強(qiáng)化技能,用責(zé)任擔(dān)當(dāng),讓客人入住一個(gè)清潔而溫馨的如家的房間。每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要你的耐心,責(zé)任心、愛(ài)心、才能讓xx在每一個(gè)客人眼里留下一個(gè)良好的印象,家因你而生,溫暖由你而起,你的語(yǔ)言,你的禮儀效勞,客人會(huì)記在心里,xx人會(huì)看在眼里,我也會(huì)看在眼里。五、工程部、保安部的關(guān)鍵性,重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺(tái)一樣充當(dāng)著迎來(lái)送往的職能,更肩負(fù)著xx的平安、防護(hù)、消防隱患、杜痼疾的重大平安消防責(zé)任。希望安保部要做到以下幾點(diǎn):迎賓要專業(yè),孔武有力;指揮車輛就位,要標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì);車位要?jiǎng)澗€沉著。宣執(zhí)平安,要有禮有節(jié),執(zhí)法要有典施威。消防,要預(yù)事在掌控之內(nèi),要勤檢查,多觀察,增設(shè)施,多建議。眼、耳、口、鼻全部用到,要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用,設(shè)施的構(gòu)造??傊钚屑粗?,警覺(jué)常在,警鐘常敲。為保接待,保平安,保消防,隨時(shí)待命。工程部要多觀察,密配合,勤學(xué)習(xí),找方法,立執(zhí)行。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面。讓每一個(gè)細(xì)節(jié),每一個(gè)污點(diǎn),每一處破敗,在你們充分利用、責(zé)任、技術(shù)、專業(yè)的努力下改變相貌。六、財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的管家,是xx理財(cái)?shù)闹\士,做好一切收支。精心管理庫(kù)房,買、賣、收、支、盤點(diǎn)、庫(kù)存、要做到開(kāi)支有預(yù)算,節(jié)余有方法,管理有理念,收入有核實(shí),開(kāi)支有根據(jù),以票據(jù)支撐數(shù)據(jù),以開(kāi)節(jié)能找方法,以德品修煉其身,以制度審查鑒核,不講情理,不認(rèn)人頭,不做空賬,財(cái)務(wù)是金字塔的基石,基石穩(wěn)固,方可伸展。希望財(cái)務(wù)主管及成員,多學(xué)法,多問(wèn),多查,多建議,真正成為企業(yè)的管家,理財(cái)?shù)闹\士。以上6點(diǎn),鑒于時(shí)間關(guān)系,只能簡(jiǎn)述,雖然空洞乏力,但卻寄予了我的個(gè)人意見(jiàn)和希望。一些部門,一些職能,未能說(shuō)及的原因,前面執(zhí)行副總,各部門主管,皆以詳述。在此我代表xx董事會(huì)向你們誠(chéng)摯的道一聲:辛苦了!衷心的感謝你們!我相信,同時(shí)我也會(huì)更加努力,在董事會(huì)的監(jiān)視籌劃下,在執(zhí)行副總的帶著下,在各部門主管的踐行下,在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力,同努力齊奮斗的拼搏中,走向2xx年。新年的鐘聲即將敲響,在新的一年里,我們以嶄新的思想,嶄新的相貌,放飛夢(mèng)想,迎接下一個(gè)嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂(lè),心想事成!飯店年會(huì)工作總結(jié)二光陰飛逝,轉(zhuǎn)眼迎來(lái)了**大酒店兩周年店慶。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下。我們?cè)诰频旯芾韺W(xué)習(xí)中積累經(jīng)歷,在探究中前進(jìn)、在開(kāi)拓中進(jìn)取。獲得了一定的成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?,F(xiàn)將我們的學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:嚴(yán)格管理制度,完善管理程序酒店的規(guī)章制度需要結(jié)合酒店的實(shí)際,結(jié)合經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷的調(diào)整修訂,與酒店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際相吻合,并實(shí)在起到標(biāo)準(zhǔn)酒店的運(yùn)行作用。這是酒店正規(guī)化建立的根本工作。是酒店良性運(yùn)轉(zhuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)人員行為、協(xié)調(diào)各方關(guān)系,保正效勞質(zhì)量,防止隨心所欲,維護(hù)酒店公共利益的保證。如今酒店管理制度已根本完善,這對(duì)開(kāi)展推進(jìn)我們桃酒店奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。防止那種權(quán)利大于制度的錯(cuò)誤做法。用制度去管人、管事;而不是用人去管人、管事。酒店管理人督導(dǎo)培訓(xùn)公司組織到**賓館參加由***講師邵得春主講的酒店經(jīng)理人實(shí)務(wù)督導(dǎo)講座(相當(dāng)于供電標(biāo)準(zhǔn)化管理)這對(duì)進(jìn)步酒店中層管理人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)具有非常重要的意義,開(kāi)拓了他們的視野,這對(duì)進(jìn)步他們的技能和綜合素質(zhì)很有幫助。同時(shí)他們也感念公司領(lǐng)導(dǎo)給予的時(shí)機(jī),并增強(qiáng)了他們的工作信心。酒店之現(xiàn)狀目前**酒店經(jīng)過(guò)幾次改建、裝修后的桃酒店。成為集餐飪、客房、商務(wù)會(huì)議為一體的綜合型大酒店。在我縣酒店、賓館行業(yè)中處于領(lǐng)先的龍頭地位。我們擁有很多優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的前提下。形式要求我們必須進(jìn)一不進(jìn)步效益。利潤(rùn)是我們酒店的命脈?,F(xiàn)階段酒店管理比擬混亂,管理形式主要表如今人治管理上,隨意管理等個(gè)體形為在管理者身上時(shí)有發(fā)生,酒店規(guī)章制度形同虛設(shè),這不利于酒店的建立和開(kāi)展。面客部門的效勞質(zhì)量的待優(yōu)化,從客人投訴和反應(yīng)中發(fā)現(xiàn),我們酒店的硬件與軟件不符;面客員工的效勞質(zhì)量有待改良。面客員工應(yīng)主動(dòng)、自覺(jué)為客人效勞,杜絕出現(xiàn)客人說(shuō)一說(shuō),動(dòng)一動(dòng)的現(xiàn)象發(fā)生;有些部門或崗位的員工,儀容儀表不整潔,清潔衛(wèi)生不仔細(xì),設(shè)備報(bào)修、維修不及時(shí),同樣影響著酒店整體效勞質(zhì)量。廚房片面追求利潤(rùn)殺客現(xiàn)象仍很嚴(yán)重,加上廚房?jī)?nèi)部管理比擬松散,員工偷吃偷拿現(xiàn)象比擬嚴(yán)重有令不行、有令不止、令行不暢。這對(duì)桃酒店制度化管理是一個(gè)很大的阻礙。所有人都不應(yīng)該破壞它。****年的工作設(shè)想****年,我們面臨市場(chǎng)竟?fàn)帉⒏觿×遥问礁鼮閲?yán)峻。我們應(yīng)以利潤(rùn)為酒店命脈,經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、管理創(chuàng)利、效勞創(chuàng)優(yōu)、平安創(chuàng)穩(wěn)為理念,結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、效勞等實(shí)際情況,與時(shí)俱進(jìn),提升素質(zhì),轉(zhuǎn)變觀念,在市場(chǎng)竟?fàn)幹星笊妗[在我們面前的是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,壓力與動(dòng)力同在,我們只要抓住機(jī)遇,就能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn),為圓滿完成XX年桃大酒店經(jīng)營(yíng)任務(wù),我們必須做好以下幾個(gè)方面:以效益為目的、抓好銷售工作銷售部加大促銷力度,拓寬銷售渠道,內(nèi)挖潛力,外拓客,在全員營(yíng)銷、全員效勞上下功夫,桃上下人人都是效勞員,個(gè)個(gè)都是營(yíng)銷員、營(yíng)銷中有效勞,效勞中有營(yíng)銷,對(duì)我們的老客戶給他們以賓至如歸的感覺(jué),給他們更多的個(gè)性化效勞,合理推銷我們的房間和餐飲,保證酒店利益最大化。銷售部是酒店的窗口,是酒店的門面崗位,也是客人咨詢問(wèn)題、反映情況、提出建議,投訴不滿等較為集中的地方,本著賓客至上,效勞第一和讓客人完全滿意的宗旨,除了能做到禮貌待客,熱情效勞外,還必須得化解矛盾,妥善處理大大小小的客人投訴。以質(zhì)量為前提,抓好餐飲工作餐飲部應(yīng)在管理體制上率先進(jìn)入市場(chǎng)軌道,績(jī)效掛鉤的改革舉措應(yīng)在餐飲部推行,即將餐廳的經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)核實(shí)為22萬(wàn)元月,工資總額控制為7萬(wàn)元月,在一定的費(fèi)用上和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下,假設(shè)超額完成或未完成營(yíng)收指標(biāo),那么按完成或未完成的比例扣除工資總額的應(yīng)比例名額,這種績(jī)效掛鉤的做法一方面給餐廳廚房的管理者、效勞員、櫥師等人員以無(wú)形的壓力,另一方面使大家變壓力為動(dòng)力,促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺(jué)主動(dòng)地做好經(jīng)營(yíng)促銷工作。廚房部每周或至少隔周推出幾款新菜,由酒店領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理品菜打分,考核廚師的業(yè)務(wù)程度,同時(shí)對(duì)根本滿意的新菜建議推銷,對(duì)考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵(lì),對(duì)業(yè)務(wù)較差的廚師要及時(shí)調(diào)換。分工到位,抓好客房工作為保證酒店根本產(chǎn)品客房質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定,客房部根據(jù)酒店要求,對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)展布置,對(duì)每個(gè)員工的儀容儀表進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn),使全體員工在思想上行為上保持一致,保證客房各項(xiàng)工作可以落實(shí)到位。在班組的周例會(huì)中對(duì)上周工作進(jìn)展總結(jié),對(duì)下周的工作進(jìn)展布置并形成文字,同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內(nèi)包容入其中,充分表達(dá)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算,努力增效節(jié)支財(cái)務(wù)工作是酒店經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)非常重要的工作,為此,財(cái)務(wù)部門認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析^p和核算。確保每一個(gè)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、完好、可靠,使酒店領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)理解酒店的經(jīng)營(yíng)情況,針對(duì)收入及本錢費(fèi)用率合理確定資金的使用,制定酒店的經(jīng)營(yíng)方向。同時(shí)還積極做好應(yīng)收帳款的結(jié)帳工作,派出專人配合營(yíng)銷部上門要帳,保證了酒店收入的及時(shí)變現(xiàn),保障了酒店消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。以降耗為核心,抓好維保工作在酒店部門原有費(fèi)用的根底上,再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗要求;采購(gòu)把關(guān)、采購(gòu)部在工作中努力做到節(jié)約開(kāi)支,降低本錢,積極走訪市場(chǎng),貸比三家,堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價(jià)格,嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),堅(jiān)持制度原那么,杜絕進(jìn)私貨和關(guān)系貨的形為,對(duì)較大采購(gòu)方案,都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批,做好預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支,控制采購(gòu)費(fèi)用的支出。以精干為原那么、抓好人事工作合理定編、根據(jù)酒店實(shí)際情況,以精干、高效為用人原那么,培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才,量才適用,讓能者上,平者讓,庸者下。充分發(fā)揮人才能動(dòng)性。員工招聘根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)需要,控制人事費(fèi)用支出,調(diào)整人員結(jié)購(gòu)。以培訓(xùn)方案為參照,抓好培訓(xùn)工作制定酒店全員培訓(xùn)方案,由酒店組織召集部門經(jīng)理、主管人員培訓(xùn),使中層管理人員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中,得到不同程度的感悟和提升,各部門經(jīng)理組織本部門員工進(jìn)展崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),使員工在酒店有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的時(shí)機(jī),使員工的工作得以提升、展示。桃要開(kāi)展關(guān)建是人才,大膽培養(yǎng)和使用人才,是酒店開(kāi)展壯大之根本,酒店善待員工,員工也善待酒店,把酒店當(dāng)成自己的家,與酒店同呼吸共命運(yùn),安心在酒店建功立業(yè),拼搏奉獻(xiàn)和展示才華,只要增強(qiáng)酒店的整體凝聚力,向心力和親和力,就一定可以進(jìn)步酒店的核心竟?fàn)幜?。酒店作為一個(gè)公共場(chǎng)所,平安經(jīng)營(yíng)是壓倒一切的工作責(zé)任。為保障酒店經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)展,保障賓客、酒店和員工生命及財(cái)產(chǎn),平安是一項(xiàng)重要內(nèi)容。所有員工應(yīng)將平安重于泰山牢記在心。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策下,我們共同努力,我們對(duì)桃酒店的明天充滿信心,讓我們團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新,為建立推進(jìn)桃酒店的明天而努力奮斗!!!公司管理月份工作總結(jié)一、工作概述主要是根據(jù)消費(fèi)方案對(duì)電器車間消費(fèi)進(jìn)展組織、安排、管理,以到達(dá)按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)消費(fèi)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問(wèn)題由于電器間各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的控制因素比擬多,且所受定單市場(chǎng)的影響比擬突出,在方案和物料供給上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn),也由于消費(fèi)環(huán)節(jié)太多,控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂,很難適應(yīng)公司的管理要求,在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織消費(fèi),管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限,不管是質(zhì)保還是消費(fèi)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我,在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺(jué)到了崩潰的邊緣和才能的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。近期ia開(kāi)關(guān)需改良的問(wèn)題:ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外,其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc〔特別是v36〕的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易翻開(kāi)〔平安性不夠〕,另外操作桿無(wú)法操作〔操作手柄需減短110mm〕.lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和消費(fèi)復(fù)雜輔助效勞的問(wèn)題:消費(fèi)方案、物料供給等。激光機(jī)〔先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái)〕需要大修。四、本月工作心得本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條實(shí)在可行、思路明晰的有效的管理方法,特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績(jī)效管理的施行還存在很大改良和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒(méi)有考慮如何進(jìn)步車間管理程度的時(shí)間,整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式,為了滿足市場(chǎng)的交貨期,必須隨時(shí)的了截消費(fèi)進(jìn)度和協(xié)調(diào)消費(fèi),致使電器的消費(fèi)變動(dòng)性非常大,管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大,五、本月建議1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能進(jìn)步,員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)展1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,明確工作工程。2、從工作工程,提出關(guān)鍵工程。3、訂出每一工作工程的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)展要點(diǎn)。5、例外管理〔異常管理〕的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/反應(yīng)/改善/鼓勵(lì)。3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”:產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)展工時(shí)核定:雇員工作時(shí)間百分比,雇員工作速率;機(jī)器利用率5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析^p和工作職責(zé)的分析^p。6、如何使績(jī)效管理軟著陸,到達(dá)車間的消費(fèi)穩(wěn)定管理過(guò)渡。7、學(xué)習(xí)和討論更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何進(jìn)展。9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析^p。五、20xx年02月份工作方案1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析^p。2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致消費(fèi)方案性工作加強(qiáng)。3、完善車間的工序消費(fèi)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。4、按定單和消費(fèi)方案調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,使權(quán)利的下放合理化。6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。7、加強(qiáng)迫度施行中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。8、完善車間工序的根底數(shù)據(jù)搜集、匯總、分析^p、應(yīng)用9、努力調(diào)節(jié)消費(fèi)安排,是定單完成率到達(dá)80%。緊急定單完成率100%。10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間,以消費(fèi)方案為根據(jù)進(jìn)展產(chǎn)量和質(zhì)量分析^p。公司管理部半年工作總結(jié)公司管理部半年工作總結(jié)從20xx年2月22日入職本公司以來(lái),上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、車間的支持配合下,經(jīng)過(guò)本部門全體員工的共同努力,積極的完成了本部門承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:半年工作總結(jié)一、人力資部〔一〕招聘方面:今年的招聘壓力比擬大,各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段,由于今年社會(huì)工資漲幅較高,如今招聘與以往相比有一定的困難,自我入職以來(lái),招聘入職的新員工有30人,離任員工16人,目前員工總數(shù)為75人,比二月份增加15人。針對(duì)崗位不同,采取不同的招聘方式,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,一般銷售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主,消費(fèi)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)展。在一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站也長(zhǎng)期發(fā)布公司的招聘信息?!捕晨?jī)效考核方面:將銷售部績(jī)效考核與李總一起,在原根底上做進(jìn)一步的修改完善,并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定,從3月份開(kāi)場(chǎng)執(zhí)行,在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,經(jīng)過(guò)再次修改,5月份銷售考核制度存在的問(wèn)題進(jìn)展解決,并嚴(yán)格執(zhí)行。將入職登記表、應(yīng)聘表、離任表等入職離任表格完善,增加必要的內(nèi)容,這樣對(duì)員工的個(gè)人信息登記更加完善?!踩硻n案管理方面:將員工的所有檔案分類管理,每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋,從入職開(kāi)場(chǎng)到離任,員工的所有資料都完好存檔,有利于對(duì)每個(gè)人的檔案進(jìn)展查詢、補(bǔ)充。目前檔案資料包括:?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、考核表、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談?dòng)涗洝ⅹ?jiǎng)懲申請(qǐng)單、調(diào)薪單等?!菜摹承匠?、勞資方面:每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚,交由財(cái)務(wù)部進(jìn)展核對(duì),2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法,所以出了很多錯(cuò)誤,4、5月份已經(jīng)對(duì)以前不清楚的地方理解清楚,到目前位置,工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對(duì)新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中〔之前有一局部員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒(méi)有領(lǐng)取,不符合國(guó)家法律規(guī)定〕,對(duì)到期的勞動(dòng)合同及時(shí)進(jìn)展續(xù)簽?!参濉成绫7矫妫旱侥壳盀橹构灿?jì)社保增員24人,減員6人,醫(yī)院變更1人,6月份公司上社保人員共計(jì)41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)展了核定;每月按時(shí)打印月報(bào);領(lǐng)取醫(yī)保存折4張?!擦撑嘤?xùn)方面:安排新入職員工進(jìn)展產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),并考試,考試結(jié)果作為試用期考核的根據(jù),并存檔。二、行政辦公室1、做好iso9001:2000質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤,確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行:并在今年4月份,安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作,在對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng),進(jìn)展認(rèn)真整改,現(xiàn)已全部符合體系文件要求。2、購(gòu)置綜合部辦公家具。3、購(gòu)置辦公電腦共計(jì):10臺(tái),分別用在銷售部和技術(shù)部。4、增加一條寬帶,將網(wǎng)絡(luò)重新布置,進(jìn)步了上網(wǎng)速度。5、參與CRM管理軟件的購(gòu)置并施行。6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。下半年工作方案:入職公司4個(gè)月以來(lái),對(duì)公司的管理形式、銷售形式有了深化的理解,下半年主要是1、將各規(guī)章制度進(jìn)展完善,出臺(tái)員工手冊(cè);2、加強(qiáng)對(duì)新員工入職的培訓(xùn),包括制度及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn);對(duì)老員工也要不定期的進(jìn)展考核;安排公司管理層人員進(jìn)展管理方面的培訓(xùn),但需要有一定的培訓(xùn)費(fèi)用;3、開(kāi)發(fā)多種招聘渠道,盡最大努力滿足公司的人員需求,與獵頭公司合作招聘公司的高管人員;4、將各部門、各崗位的崗位說(shuō)明說(shuō)修改完善,并統(tǒng)一培訓(xùn)。5、加強(qiáng)對(duì)行政部門的管理,責(zé)任到人,獎(jiǎng)懲清楚;6、加強(qiáng)企業(yè)文化建立,與市場(chǎng)部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位。7、在公司業(yè)績(jī)進(jìn)步的情況下,組織一些員工活動(dòng),豐富員工的工作和生活。2023飯店工作總結(jié)4篇飯店會(huì)計(jì)工作總結(jié)流光易逝,白駒過(guò)隙,歲月悠悠須臾間我們就迎來(lái)了嶄新的20xx年,回首走過(guò)的路,很欣慰有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事們的幫助和自己無(wú)所畏懼的付出緊緊相隨,美麗的觀海樓賓館猶如鑲嵌在渤海之灣的熠熠明珠,擁有著北戴河最正確觀海的位置優(yōu)勢(shì),____的著名詩(shī)篇《浪淘沙。北戴河》徜徉在這藍(lán)天白云、碧海金沙共同組成的美景畫卷中,我時(shí)常為自己擁有這一番朝陽(yáng)般的事業(yè)、一群親人般的同事、一個(gè)鋼鐵般的團(tuán)隊(duì)深感自豪。光陰追溯到20xx年春天,我們開(kāi)荒組一行六人滿腔熱血地踏上北上的火車,深知自己肩負(fù)眾人的期盼,一下火車便投入到緊張的籌建工作中,一石一瓦、一草一木、一人一物,全都是我們的心血所在,期間大家不畏辛苦、迎難而上,制定了詳細(xì)的工作明細(xì)方案,建立開(kāi)業(yè)倒計(jì)時(shí),建章立制保障工作有序進(jìn)展、建立人員架構(gòu),分步梯次招聘人員,多方詢價(jià)保證物資采買的物美價(jià)廉。白總也在繁重的工作之余屢次蒞臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),甚至開(kāi)業(yè)前二十小時(shí)還繁忙在第一線。終于保證了20xx年7月15日如期開(kāi)業(yè)。自觀海樓賓館開(kāi)業(yè)以來(lái),成功接待了屢次政務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、各大企事業(yè)單位大型會(huì)議用餐、社會(huì)名流均得到一致認(rèn)可和贊賞。20xx年觀海樓賓館共計(jì)完成收入852.34萬(wàn),重點(diǎn)接待了中央軍委____、原軍委副____、國(guó)防部部長(zhǎng)____、中國(guó)銀行董事長(zhǎng)肖鋼、中國(guó)銀行行長(zhǎng)李禮輝、國(guó)土資部副部長(zhǎng)、國(guó)家土地副總督查徐德明、________司令員王建平、天津市人大常委會(huì)主任肖懷遠(yuǎn)、全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、全國(guó)婦聯(lián)____陳至立、中央____工作督導(dǎo)組等重要領(lǐng)導(dǎo)近30次,均得到省長(zhǎng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),成為展示河北形象、進(jìn)步河北旅游業(yè)知名度和美譽(yù)度的重要窗口,并榮獲20xx年河北省暑期接待先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年,觀海樓賓館還承當(dāng)了河北世紀(jì)大飯店兩次熟食禮盒制作工作,在不影響正常對(duì)外接待的前提下,自主克制人員少、任務(wù)重等諸多實(shí)際困難,觀海樓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮不怕苦不怕累的鐵團(tuán)隊(duì)精神,從凌晨到市場(chǎng)拉魚、自組團(tuán)隊(duì)殺魚、總結(jié)烹制經(jīng)歷、嚴(yán)控包裝質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)不斷完善、嚴(yán)格,秦皇島零下十幾度的低溫、殺魚組腥味難忍,長(zhǎng)期的站立作業(yè)很多員工雙腿浮腫,雙手都是塑封袋劃下的傷口,即使這樣,沒(méi)有一位員工抱怨沒(méi)有一位員工退縮,圓滿地完成了熟食加工任務(wù),同樣冒著暴雨檢修管道、徹夜不眠的巡視安檢無(wú)不表達(dá)觀海樓團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神相貌。在20xx年,觀海樓賓館嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作,在對(duì)暑期屢次接待不斷總結(jié)經(jīng)歷并及時(shí)將經(jīng)歷文字化、系統(tǒng)化,組織開(kāi)

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