項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案

編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想xxx工程的施工組織設(shè)計(jì)是按甲方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、xx管理局的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。

編制范圍及內(nèi)容

1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。

2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。

3、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。

編制依據(jù)本工程應(yīng)嚴(yán)格按照以下國家規(guī)范進(jìn)行實(shí)施。依據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件設(shè)計(jì)圖紙?！峨娮有畔⑾到y(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50174-2008)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50462-2008)《計(jì)算機(jī)場地通用規(guī)范》(GB/T2887-2011)《計(jì)算機(jī)場地安全要求》(GB/T9361-2011)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50222-2001)《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50045-95)2005版《電磁輻射防護(hù)規(guī)定》(GB8702-88)《工業(yè)企業(yè)噪聲測量規(guī)范》（GBJ122-88）《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50052-2009)《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50054-2011)《通用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50055-2011)《通信用不間斷電源—UPS》（YD/T1095-2008）《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50150-2006）《通信局（站）防雷與接地工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50689-2011）《交流電氣裝置的接地設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50065-2011）《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》(JGJ/T16-2008)《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50314-2006)《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50311-2007)《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》（YD/T926.1－2009）《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50339—2003）《綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》(GB50312-2007)

工程概況工程內(nèi)容xxx采購及安裝項(xiàng)目共分為九個包，分別為：xxx。本工程為xxx包，主要包括xxx系統(tǒng)?？偣て谝?/p>

按總體建設(shè)工程基本要求，以及甲方針對本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。

本工程工期要求：在具備施工條件的前提下，xxx日歷天，以不影響整體建設(shè)工程進(jìn)度為準(zhǔn)。

要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。工程實(shí)施組織計(jì)劃

工程進(jìn)度安排

根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本工程計(jì)劃2xxx年x月x日開工，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況及土建等各方施工情況，迅速展開施工，并力爭迅速完工。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)。同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在x月x號內(nèi)采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時庫房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。

工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時設(shè)施，吊齊機(jī)具）。一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。

施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。

施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。

工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。

工程施工完畢后，及時組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。

考慮到系統(tǒng)弱電工程項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。

我公司將協(xié)同各弱點(diǎn)公司及總承包施工單位，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建項(xiàng)目管理辦公室(PMO)職責(zé)本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目管理辦公室（PMO）在項(xiàng)目經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總集成項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。*實(shí)施并全面履行合同，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理公司的關(guān)系，接受建設(shè)單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督。*領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案。*對工程質(zhì)量，進(jìn)度和成本進(jìn)行總體控制。*組織工程驗(yàn)收，交工和結(jié)算。*負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配，確定現(xiàn)場人員增減計(jì)劃。*協(xié)助監(jiān)獄方進(jìn)行各分項(xiàng)子系統(tǒng)項(xiàng)目的招投標(biāo)*按照整體工期計(jì)劃，組織確定詳細(xì)的分項(xiàng)集成子系統(tǒng)施工計(jì)劃。*協(xié)助監(jiān)獄方制定分項(xiàng)集成工程實(shí)施的流程規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。*協(xié)助監(jiān)獄方制定各分項(xiàng)集成商間的詳細(xì)界面劃分，協(xié)調(diào)各分項(xiàng)集成商配合工作。*項(xiàng)目出現(xiàn)漏項(xiàng)，甩項(xiàng)時，負(fù)責(zé)組織漏項(xiàng)、甩項(xiàng)工程的施工。*對外重要文件的審定和簽發(fā)。*考核，評定項(xiàng)目管理人員的業(yè)績。項(xiàng)目變更控制委員會職責(zé)項(xiàng)目變更控制委員會負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)獄方、分項(xiàng)集成方、總集成方的變更請求。*對需求變更、設(shè)計(jì)變更、工程變更的合理性，可行性進(jìn)行決策評審。*發(fā)布變更通知，分解監(jiān)獄方的變更請求，落實(shí)分項(xiàng)集成項(xiàng)目的子合同變更。*匯總分項(xiàng)集成項(xiàng)目的變更請求，為監(jiān)獄方最終接納分項(xiàng)變更請求提供決策支持。*處理總集成項(xiàng)目中的合同變更。項(xiàng)目工程技術(shù)總監(jiān)辦公室職責(zé) 項(xiàng)目工程技術(shù)總監(jiān)辦公室下設(shè)技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)。技術(shù)總監(jiān)職責(zé)*項(xiàng)目需求調(diào)研與系統(tǒng)分析。整體技術(shù)方案制定與分項(xiàng)技術(shù)方案評審。*組織建立質(zhì)量技術(shù)體系。*組織建設(shè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。工程總監(jiān)職責(zé)*根據(jù)工程管理目標(biāo)、要素、功能、原則，為項(xiàng)目的科學(xué)管理提供決策支持。*推行ISO9001質(zhì)量管理體系、PMI項(xiàng)目管理體系和矩陣式、項(xiàng)目管理方法，使三者有機(jī)整合進(jìn)行，形成一套項(xiàng)目實(shí)施管理模式。*指導(dǎo)、監(jiān)督各子項(xiàng)目工程施工、管理，解決施工管理中實(shí)際問題。安全生產(chǎn)管理辦公室職責(zé)*建立安全管理體系*制定各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。*組織員工參加各種安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。*研究、部署安全事故隱患的預(yù)防和處理。*組織安全生產(chǎn)大檢查。監(jiān)督安全施工的全過程,糾正違章，排除施工的不安全因素。*制定安全生產(chǎn)事件預(yù)案。弱電工程項(xiàng)目科職責(zé)弱電工程項(xiàng)目科，除負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作外,還需要對弱電工程安全，質(zhì)量，進(jìn)度，施工技術(shù)負(fù)全責(zé)。如下：*代表項(xiàng)目部與管理部門進(jìn)行聯(lián)系,盡快解決施工過程中的技術(shù)方案和施工工藝問題。*代表項(xiàng)目經(jīng)理簽署發(fā)向業(yè)主的報(bào)表，信件和經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的重要的對外信件。*代表項(xiàng)目部出席管理部門組織的各種工程協(xié)調(diào)會議。*主持編制施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃；審定施工中的各項(xiàng)技術(shù)措施。*負(fù)責(zé)控制總工期；負(fù)責(zé)調(diào)控各階段的工期。*執(zhí)行圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽驗(yàn)收、安裝記錄、測試記錄、中間驗(yàn)收等技術(shù)管理措施。負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量。*指揮督察下屬人員各司其責(zé)。*組織各專業(yè)的管理人員和各專業(yè)工程技術(shù)人員，與水，電，風(fēng)及其他系統(tǒng)的技術(shù)人員進(jìn)行施工協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)質(zhì)疑。弱電工程項(xiàng)目科下設(shè)智能化工程組、網(wǎng)絡(luò)工程組、安防工程組、機(jī)房工程組四大專業(yè)小組，分別完成各專業(yè)領(lǐng)域的工程技術(shù)工作。專業(yè)小組分工如下圖。人工資源配置計(jì)劃及主要施工機(jī)具、測試設(shè)備勞動力需用計(jì)劃勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動力，實(shí)行動態(tài)管理。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，特殊工種人員需要具有五年以上特殊工種的工作經(jīng)歷。同時特種作業(yè)證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。每日作業(yè)前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù),結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動，提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動紀(jì)錄。強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。經(jīng)初步測算，為確保工期，我們按工種和施工階段投入人力，具體情況見勞動力計(jì)劃表見下表：工種按工程施工階段投入勞動力情況管、槽安裝線纜敷設(shè)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試備注技術(shù)安裝工人30153510技術(shù)安裝電工151315設(shè)備安裝電工30305調(diào)試工人1010系統(tǒng)技術(shù)工程師303443系統(tǒng)調(diào)試工程師244本計(jì)劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力1網(wǎng)絡(luò)測試儀FLUKE4進(jìn)口2008年為以太網(wǎng)系統(tǒng)驗(yàn)證CAT5，CAT5E，以及CAT6電纜與IEEE1Gbit速率的兼容性，自動搜尋網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵設(shè)備信息，同時測試多個IP地址或任意URL地址，測試網(wǎng)絡(luò)連通性；支持手動設(shè)置或DHCP模式自動獲取IP地址，檢測測試儀與其所連接網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間的頻率偏移2線纜測試儀AT&T4進(jìn)口2008年測試CAT3，CAT5，CAT5E，CAT6雙絞線，以及電話線、同軸電纜、裸線等多種線纜類型，測試IEEE802.3，ISO/TIA國際標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定參數(shù)檢測線纜短路、開路、交叉、串繞等故障3高斯計(jì)7511AW2進(jìn)口2008年用于測量磁場強(qiáng)度大小的專用儀器，具有峰值鎖定、極性判斷、預(yù)置分選和報(bào)警提示的功能4頻譜分析儀TR-4122B2進(jìn)口2007年在頻域里顯示輸入信號的頻譜特性.5正弦發(fā)生器1027A2進(jìn)口2006年信號發(fā)生器可以以模擬波形、數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)碼型、調(diào)制、故意失真、噪聲等形式提供激勵信號。6場強(qiáng)儀KONGAPM7433進(jìn)口2007年全數(shù)字式TV/CATV/FM場強(qiáng)測量，雙頻道電平測量、斜率測量。C/N測量、V/A測量、干線交流電壓測量。7標(biāo)準(zhǔn)信號發(fā)生器MG645B3進(jìn)口2007年輸出頻率和輸出電壓調(diào)諧方便。可對輸出頻率進(jìn)行顯示，提高了輸出頻率的準(zhǔn)確度，整個輸出頻率范圍內(nèi)輸出電平的頻率響應(yīng)特性平穩(wěn)，適用于工廠、學(xué)校、科研單位進(jìn)行科學(xué)研究和調(diào)試測試各種接收設(shè)備和放大器系統(tǒng)。8兆歐表（1000V）ZC25B-43國產(chǎn)2006年是一種測量高電阻的可攜帶式儀表，用于測量電氣設(shè)備或供電線路的絕緣電阻值。9鉗形萬用表MG274國產(chǎn)2007年集鉗形表/萬用表于一體適用電力部門電力線路檢測31/2位數(shù)字顯示，最大讀數(shù)1999交直流電流200A/1500A，有最大值記錄全量程電阻/通斷/二極管測試，具有測量數(shù)據(jù)保持和自動關(guān)機(jī)功能。10接地電阻測試表ZC29B-13國產(chǎn)2006年可測量各種接地裝置的接地電阻值、對地電壓值和土壤電阻率，是電力系統(tǒng)最常用的測試設(shè)備之一。11矢量示波器521A2進(jìn)口2006年通過示波器能觀察各種不同信號幅度隨時間變化的波形曲線，還可以用它測試各種不同的電量，如電壓、電流、頻率、相位差、調(diào)幅度等等。12濾波器1618A2國產(chǎn)2005年對特定頻率的頻點(diǎn)或該頻點(diǎn)以外的頻率進(jìn)行有效濾除，得到一個特定頻率或消除一個特定頻率，利用這個特性可以將通過濾波器的一個方波群或復(fù)合噪波，而得到一個特定頻率的正弦波。13數(shù)字測試卡588A/2S2國產(chǎn)2005年可用于測試PAL、NTSC、SECAM等制式的電視機(jī)或監(jiān)視器，

以及適合于數(shù)字、模擬視頻的測試，復(fù)合視頻輸出。14電平記錄儀2307A3國產(chǎn)2004年用來記錄電平變化的儀器，特別適用于記錄電平和對于頻率的函數(shù)關(guān)系或電平相對于時間的函數(shù)關(guān)系。15視頻信號分析儀MS349E13進(jìn)口2004年可測量亮度、色度、調(diào)幅及色度調(diào)相信號16網(wǎng)絡(luò)頻譜分析儀MS420B3進(jìn)口2005年網(wǎng)絡(luò)分析儀和頻譜分析儀兩類儀器的融合。不但能對信號傳輸?shù)妮d體特性進(jìn)行分析，也能對傳輸信號的特性進(jìn)行分析。用于有源和無源線性微波網(wǎng)絡(luò)、T/R組件、天線和雷達(dá)散射截面、大功率器件、非線性器件、電磁性材料特性、有源器件測試和微波探針在晶片上的測量。17音頻分析儀VP-7722A4進(jìn)口2003年備有失真系數(shù)極低,高電平輸出的振蕩器，內(nèi)裝諧波分析功能的失真測試器，測試功能:頻率10Hz-110KHz。18解調(diào)器MP55603國產(chǎn)2005年在發(fā)送端通過調(diào)制將數(shù)字信號轉(zhuǎn)換為模擬信號，而在接收端通過解調(diào)再將模擬信號轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號。19UPS電源ABC10K4國產(chǎn)2008年集數(shù)字和模擬電路,自動控制逆變器與免維護(hù)貯能裝置于一體的電力電子設(shè)備；在市電出現(xiàn)異常時,有效地凈化市電；還可以在市電突然中斷時持續(xù)一定時間給電腦等設(shè)備供電20復(fù)印機(jī)CANON/TOSHIBA2國產(chǎn)2007年1KW復(fù)印機(jī)是從書寫、繪制或印刷的原稿得到等倍、放大或縮小的復(fù)印品的設(shè)備。20PPM21光纖成套工具AT&T1032B5國產(chǎn)2008年22繪圖儀HP2進(jìn)口2007年0.8KW提供準(zhǔn)確的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)的線條質(zhì)量，可制作出各種鮮艷色彩，可增強(qiáng)細(xì)節(jié)并制作出從鮮明顏色到柔和色調(diào)對比更加精細(xì)的圖像。A0圖幅23電鉆BOSCHGSB18-1000W30國產(chǎn)2008年1KW24電錘ZIC-SD43-22620W20國產(chǎn)2007年0.62KW25電焊機(jī)BXI-5001-7/41KVA10國產(chǎn)2008年1KW具有陡降的特性，焊接電流能夠靈活調(diào)節(jié)，有良好的特性26折彎機(jī)WC67Y-63/25006國產(chǎn)2006年2KW全鋼焊接結(jié)構(gòu)，振動消除應(yīng)力，機(jī)器強(qiáng)度高、剛性好。液壓上傳動，平穩(wěn)可靠。機(jī)械擋塊，扭軸同步，精度高。后擋料距離、上滑塊行程電動調(diào)節(jié)，手動微調(diào)，數(shù)字顯示。27臺式焊接機(jī)CQJ-S5國產(chǎn)2007年2.5KW雙導(dǎo)桿四軸承定位上、下移位，操作簡單，主要用于小塑膠工件的鉚焊、手機(jī)及其它膠件上的螺絲埋植，根據(jù)不同塑件的材質(zhì)及加工要求配置熱熔功率。28通用型旋鉚機(jī)MQXM8003國產(chǎn)2006年1.2KW加工能力強(qiáng),能達(dá)到鉚釘實(shí)現(xiàn)各種情況下形狀的鉚合,加工速度快,功率小29三標(biāo)測量儀CRYTCRA4國產(chǎn)2006年30線號打字機(jī)TM-35E6國產(chǎn)2008年高解析度，高速列印，耐用高性能的設(shè)計(jì)，中、英文雙語自動選擇，連接電腦，使用CF高容量記憶卡儲存資料，可用MicrosoftExcel編輯，經(jīng)濟(jì)方便，可替換性的專用轉(zhuǎn)印帶內(nèi)建大容量記憶體32數(shù)字式查線儀DKX-245國產(chǎn)2008年不需預(yù)設(shè)公用輔助線，內(nèi)部接線簡單，成本低，重量輕，操作簡單，使用方便，抗干擾能力強(qiáng)。33對講機(jī)T572830國產(chǎn)2008年頻率誤差小，通信機(jī)的接收靈敏度高，通信距離遠(yuǎn)34放線盤15國產(chǎn)2007年采用加強(qiáng)型式,厚板沖壓焊接成形,并經(jīng)機(jī)加,動平衡檢驗(yàn),剛度大，重量輕，高速運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。35膠槍10國產(chǎn)2008年有回吸收功能，停膠同時瞬間回吸斷膠，斷膠干凈絕不漏膠，很好的解決了拉絲問題，體積小，重量輕，空氣腔與材料腔完全分開，液體不倒灌，拆卸簡單，清洗容易36人字梯9檔10國產(chǎn)2008年37人字梯7檔10國產(chǎn)2008年38電動小型工具8國產(chǎn)2008年39水平尺8國產(chǎn)2007年40臺式計(jì)算機(jī)DELL6國產(chǎn)2008年0.5KW雙核CPU,1G內(nèi)存，160G硬盤41筆記本電腦DELL3國產(chǎn)2008年0.2KW雙核CPU,2G內(nèi)存，250G硬盤工程質(zhì)量管理及保證質(zhì)量策劃質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保本次招標(biāo)范圍內(nèi)的各系統(tǒng)安裝工程質(zhì)量達(dá)到合格。資源配置資源的配置包括人力資源配備、設(shè)備材料的供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備及檢測器具的配置等，配置必須合理，并且最大限度滿足施工要求。施工過程控制對施工過程的質(zhì)量控制是我們質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在本工程的施工中，我們將以事前控制、事中控制為主，事后控制為輔，充分達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的，從而實(shí)現(xiàn)以過程保證結(jié)果的目標(biāo)。事前控制事前控制是指工程開工之前和每一項(xiàng)工作開始前進(jìn)行質(zhì)量控制。事前控制是先導(dǎo)，工程開工前建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。分部分項(xiàng)工程施工開始前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、深化設(shè)計(jì)、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并對施工班組進(jìn)行交底。技術(shù)交底可以《作業(yè)指導(dǎo)書》形式進(jìn)行，作業(yè)指導(dǎo)書中有施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。事中控制事中控制是指施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理的范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進(jìn)行處理和解決。事后控制事后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量評價，由專職質(zhì)檢員按規(guī)定的檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測復(fù)核驗(yàn)評。復(fù)核不合格必須返工整改，并對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。施工過程質(zhì)量控制以人為核心，把對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，質(zhì)量檢查實(shí)行“三檢制”，實(shí)施跟蹤檢查，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話。施工過程質(zhì)量控制需加強(qiáng)對設(shè)備、材料質(zhì)量的管理。凡工程所用的材料設(shè)備必須符合國家、山東監(jiān)獄系統(tǒng)省的規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料設(shè)備必須有相應(yīng)的質(zhì)量證明資料，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備材料的選用必須確保一致性。持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目工作持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)在服務(wù)和工程質(zhì)量兩個方面，在服務(wù)方面，作為安防系統(tǒng)安裝施工單位，對于業(yè)主、我們就工程質(zhì)量對其負(fù)責(zé)，并對業(yè)主的其他合理要求予以滿足，為業(yè)主的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。我們不僅要把好質(zhì)量關(guān)，而且要“甘當(dāng)配角，當(dāng)好配角”，密切協(xié)助分項(xiàng)目實(shí)施單位搞好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成。持續(xù)改進(jìn)反映在工程質(zhì)量上，主要是通過對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程進(jìn)行測量和監(jiān)控，對工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進(jìn)行測量和監(jiān)控，并對測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。本工程將開展“QC”活動，通過“PDCA”有效循環(huán)，使工程質(zhì)量不僅僅局限于滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，而且時時刻刻處于一種持續(xù)改進(jìn)的良性狀態(tài)之中。具體的“QC”活動課題在工程施工前詳細(xì)制訂。四、項(xiàng)目質(zhì)量管理流程項(xiàng)目質(zhì)量管理流程圖質(zhì)量目標(biāo)分解量化為保證總體質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們結(jié)合本工程特點(diǎn)，對總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解、量化，使質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理工作中：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為分部、分項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)，通過對各個分部、分項(xiàng)質(zhì)量的控制來確保整體xxx信息化系統(tǒng)施工工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為通過ISO9000體系認(rèn)證的企業(yè)，我公司對質(zhì)量控制的各要素從項(xiàng)目組織、原材料采購、施工過程、竣工后的回訪服務(wù)形成了一套成熟的、完整的質(zhì)量管理制度。若有幸中標(biāo)，我們進(jìn)場后將根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和本公司《項(xiàng)目管理程序文件》，針對本工程編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照過程精品、動態(tài)管理、接點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎罰的原則，確保每個分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，一次成優(yōu)，形成精品，以過程精品確保最終精品工程。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是通過一定的制度、規(guī)章、方法、程序、機(jī)構(gòu)等，把質(zhì)量保證活動系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。項(xiàng)目按GB/T1900－IS09001標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件的要求，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實(shí)施計(jì)劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。如圖所示，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證措施組織保證建立由安防系統(tǒng)安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到各班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個分項(xiàng)工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場“八個不得”的管理規(guī)定（即設(shè)計(jì)圖紙不經(jīng)交底和會審不得施工；安裝人員資質(zhì)不經(jīng)監(jiān)理單位審查不得進(jìn)場施工；施工組織設(shè)計(jì)或方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得施工；施工人員未經(jīng)施工技術(shù)交底不得從事施工；材料設(shè)備及構(gòu)配件未報(bào)驗(yàn)審簽不得在工程中使用；上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序；每月定期向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃表及實(shí)物完成工程量，否則不得索取工程款項(xiàng)；未經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收）。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上至下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制按照頒發(fā)的《質(zhì)量管理體系手冊與程序文件》，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制質(zhì)量保證計(jì)劃。優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)因素，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。采購物資質(zhì)量保證器材部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。物質(zhì)采購流程圖采購物資時，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。材料供應(yīng)商的選擇必須保證有足夠的能力提供智能化安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本智能化安裝工程所用設(shè)備材料的一致性，包括分批供設(shè)備材料外觀顏色保持一致性等，為方便業(yè)主使用及日后運(yùn)行的維修管理，針對同種型號的分批到貨的設(shè)備材料，我們將對設(shè)備材料出廠的一致性嚴(yán)格把關(guān)。器材部委托分供方供貨，事前對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，項(xiàng)目經(jīng)理部對分供方實(shí)行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。采購的物資，根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按品管計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。設(shè)備材料進(jìn)場之時即對其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由器材部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并邀請監(jiān)理工程師參加。驗(yàn)收的依據(jù)是供貨合同，當(dāng)所購設(shè)備的技術(shù)參數(shù)無法當(dāng)場驗(yàn)證而必須在系統(tǒng)運(yùn)行中才可驗(yàn)證時，可先對其進(jìn)行外觀驗(yàn)收，并收集好各種隨機(jī)文件，包括產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告等作為追溯性資料進(jìn)行存檔。材料驗(yàn)收合格后即填寫《綜合驗(yàn)收單》，《綜合驗(yàn)收單》編號建帳。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、驗(yàn)收人員、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況等內(nèi)容。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。建立與業(yè)主供材料的驗(yàn)證、儲存、維護(hù)與安全等程序。對遺失、受損或其他不合用的材料記錄并及時以書面形式通知業(yè)主。技術(shù)保證收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會審，進(jìn)行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員質(zhì)量、技術(shù)意識。每兩周組織一次全體項(xiàng)目管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。計(jì)量管理保證計(jì)量器具是保證工程質(zhì)量的重要條件，計(jì)量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施。計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖的繪制：開工后，項(xiàng)目計(jì)量管理員建立項(xiàng)目計(jì)量器具管理臺帳。并根據(jù)施工程序描制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。計(jì)量器具的周期檢定：計(jì)量器具的檢定周期執(zhí)行國家計(jì)量管理規(guī)定，按法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)所規(guī)定的周期由項(xiàng)目計(jì)量管理員進(jìn)行送檢。用于工藝控制、質(zhì)量檢測、材料試驗(yàn)、成本核算方面的儀器，如：測試儀、鋼卷尺等國家依法管理計(jì)量器具目錄的計(jì)量器具，實(shí)行周期檢定。由項(xiàng)目計(jì)量管理員按照規(guī)定的檢定周期負(fù)責(zé)送檢。作為工具使用的低值計(jì)量器具（20m以下的鋼卷尺、鋼直尺、質(zhì)量檢測尺等），按國家規(guī)定可實(shí)行一次性檢定或有效期管理，實(shí)行到期更換或損壞更新。在周期檢定到期的一個月前，由上級計(jì)量管理部門填發(fā)“計(jì)量器具周檢通知單”到項(xiàng)目，由項(xiàng)目計(jì)量管理員送檢。任何計(jì)量器具在使用前必須有“檢定合格證書”，原件由上級計(jì)量管理部門保存，項(xiàng)目保存復(fù)印件。經(jīng)計(jì)量檢定合格的計(jì)量器具，由項(xiàng)目計(jì)量管理員根據(jù)檢定結(jié)果負(fù)責(zé)在計(jì)量器具上粘貼彩色標(biāo)志。計(jì)量器具的使用：保存計(jì)量器具的所有技術(shù)文件。所有計(jì)量器具的貯存、搬運(yùn)由使用人負(fù)責(zé)。所有計(jì)量器具的貯存、搬運(yùn)都滿足其要求。計(jì)量器具的貯存條件能滿足不因貯存而影響計(jì)量器具的計(jì)量性能的基本要求。計(jì)量器具使用說明書規(guī)定了貯存方法的，按使用說明書的規(guī)定進(jìn)行；計(jì)量器具使用說明書未作明確規(guī)定的，則做到防潮、防塵、防震。計(jì)量器具的搬運(yùn)不能影響計(jì)量器具的計(jì)量性能，計(jì)量器具的搬運(yùn)選擇合適的運(yùn)輸工具，對于有防震要求的計(jì)量器具在搬運(yùn)前要采取防震包裝等措施。試驗(yàn)檢測保證在合同期間執(zhí)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，以保證及驗(yàn)證工程執(zhí)行與制品成果符合合同規(guī)定。檢驗(yàn)與試驗(yàn)將按照本工程招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范相應(yīng)章節(jié)規(guī)定和山東省有關(guān)地方法規(guī)執(zhí)行。根據(jù)工程需求，項(xiàng)目配備相應(yīng)精度的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備。對于進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備或儀器，必須貼上標(biāo)識，并注明有效期，禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備或儀器使用。檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備或儀器設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對重要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備或儀器建立使用臺帳。所有正在使用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備或儀器，必須按規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計(jì)量數(shù)據(jù)有誤，從而避免造成質(zhì)量隱患。進(jìn)貨材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后用于正式施工。若因緊急情況先行使用，該材料記錄，以后不符合規(guī)定時可立即置換或抽回。對于執(zhí)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)的材料，在完成檢驗(yàn)與試驗(yàn)程序之前先報(bào)業(yè)主審核，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)。試驗(yàn)報(bào)告將于試驗(yàn)報(bào)告完成后10天內(nèi)送業(yè)主。制度保證為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行如下制度：工程項(xiàng)目質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制度：為了對承接智能化工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，擬定工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分發(fā)揮項(xiàng)目部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能，消除人為因素對工程質(zhì)量造成的不良影響。技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進(jìn)行。材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度：本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。工序施工作業(yè)卡制度：主要工序?qū)嵭凶鳂I(yè)卡制度，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制該工序的施工作業(yè)卡，其內(nèi)容包括施工機(jī)具、操作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測儀器及檢驗(yàn)方法、成品保護(hù)等。過程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。成品保護(hù)施工期間，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程材料一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢必影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，因此施工階段成品（半成品）的保護(hù)至關(guān)重要。采取的主要措施有：成立成品保護(hù)管理組成品保護(hù)的好壞必將對整個工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，只有重視并妥善地進(jìn)行好成品保護(hù)工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)，高速的進(jìn)行施工。這就要求我們成立成品保護(hù)管理組，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種一致動作，有紀(jì)律、有序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)，確保整個工程的施工質(zhì)量。成品保護(hù)管理的運(yùn)行方式組織專職檢查人員跟班工作，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實(shí)情況，制定對有關(guān)責(zé)任人的獎罰建議。檢查影響成品保護(hù)工作的因素，以一周（或一旬）為周期召開協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各工種開展成品保護(hù)工作。成品保護(hù)具體措施原材料、半成品在現(xiàn)場臨時堆放時，分類、分規(guī)格堆放整齊平直，水平位置上下一致，防止變形損壞、防止顛覆或傾倒。注重工序過程中的成品保護(hù)，合理、有序地進(jìn)行穿插施工，確保工序產(chǎn)品不被污染或損壞。作好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品，標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”標(biāo)牌。采取護(hù)、包、蓋、封等防護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)設(shè)施損壞的，及時恢復(fù)。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。運(yùn)輸過程中注意防止破壞各種飾面。在施工過程中要注意對其它關(guān)聯(lián)承包商成品的保護(hù)，不得出現(xiàn)隨意開槽打洞等破壞他人產(chǎn)品的行為。工程進(jìn)入精裝修階段制定切實(shí)可行的《成品保護(hù)方案》，由業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)督。已安裝好的設(shè)備、管道等不得做腳手架使用或用以吊拉承重件，禁止在已安裝好的管道上焊支吊架。已安裝好但未接口的設(shè)備要采取密封保護(hù)措施，對整機(jī)要采取加蓋保護(hù)措施，在門窗未裝好的房間的設(shè)備要采取防雨雪侵蝕措施。對重要設(shè)備專人值班看管。為防鼠患，在工程后期，防止所敷設(shè)的電線電纜被啃咬損壞，在所有電纜溝、電纜井道出入口均可靠封堵。在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，不得在工程內(nèi)使用房間、設(shè)備及其他一切設(shè)施。系統(tǒng)安裝工藝及方案安裝工藝及要求材料設(shè)備要求可視室內(nèi)分機(jī)：1、可視室內(nèi)對講機(jī)的要求是：通過室內(nèi)對講機(jī)，實(shí)現(xiàn)雙向?qū)χv、監(jiān)視等功能。2、設(shè)備在進(jìn)場前由施工單位或建設(shè)單位委托鑒定單位對其通話功能、監(jiān)視功能檢測，并出具檢測報(bào)告。3、有出廠合格證。安裝前應(yīng)確保外形尺寸型號與圖紙相符，金屬殼表面涂覆不能露出底層金屬，并無起泡、腐蝕、缺口、毛刺、疵點(diǎn)、涂層脫落和砂孔等。4、金屬外殼表面應(yīng)無裂痕、褪色及永久性污漬，亦無明顯變形和劃痕。相關(guān)設(shè)備：電源：要求能供給整個系統(tǒng)各個設(shè)備的電源。以上設(shè)備均有如下要求：1、設(shè)備在進(jìn)場前由施工單位或建設(shè)單位委托鑒定單位對其相應(yīng)功能檢測，并出具檢測報(bào)告。2、有出廠合格證。安裝前應(yīng)確保外形尺寸型號與圖紙相符，金屬殼表面涂覆不能露出底層金屬，并無起泡、腐蝕、缺口、毛刺、疵點(diǎn)、涂層脫落和砂孔等。3、塑料外殼表面應(yīng)無裂痕、褪色及永久性污漬，亦無明顯變形和劃痕?？梢暪芾頇C(jī)：1、要求可聯(lián)接門口機(jī)實(shí)現(xiàn)雙向可視通話?？蛇B接電腦或打印機(jī)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄智能化安全管理?？蓪?shí)現(xiàn)與主機(jī)、分機(jī)之間的雙向通話。2、設(shè)備在進(jìn)場前由施工單位或建設(shè)單位對其功能檢測，并出具檢測報(bào)告。3、有出廠合格證，安裝前應(yīng)確保外形尺寸型號與圖紙相符，金屬外殼表面應(yīng)無裂痕、褪色及永久性污漬，亦無明顯變形和劃痕。4、按鍵、開關(guān)操作靈活可靠，零部件應(yīng)緊固無松動。絕緣導(dǎo)線：1、對講系統(tǒng)的傳輸線路應(yīng)采用銅芯絕緣導(dǎo)線或鋼芯電纜，其電壓等級不應(yīng)低于交流250V，并有產(chǎn)品合格證。2、線材在進(jìn)場前由施工單位或建設(shè)單位委托鑒定單位對其功能檢測，并出具檢測報(bào)告。3、對講系統(tǒng)傳輸線路的線芯截面選擇除滿足對講裝置技術(shù)條件的要求外，還應(yīng)滿足機(jī)械強(qiáng)度的要求。主要機(jī)具卡線鉗、電工刀、一字改錐、十字改錐、剝線鉗、尖嘴鉗。萬用表、兆歐表、高凳、升降車（或臨時搭架子）、工具袋等。作業(yè)條件土建內(nèi)外裝修及油漆漿活全部完成。管線、導(dǎo)線、預(yù)埋盒（盒口全部修好）全部完成。導(dǎo)線間絕緣電阻經(jīng)搖測符合國家規(guī)范要求，并編號完畢。操作工藝工藝流程：調(diào)試管理機(jī)端子箱對講機(jī)對講系統(tǒng)調(diào)試管理機(jī)端子箱對講機(jī)對講系統(tǒng)對講系統(tǒng)安裝要求：1、配管要求：同上2、布線要求：（1）系統(tǒng)建筑物內(nèi)垂直干線應(yīng)采取金屬管、封閉式金屬線槽等保護(hù)方式進(jìn)行布線。與裸放的電力電纜的最小凈距800mm；與放在有接地的金屬線槽或鋼管中的電力電纜最小凈距150mm。（2）水平子系統(tǒng)應(yīng)穿鋼管埋于墻內(nèi)，禁止與電力電纜穿同一管內(nèi)。（3）吊頂內(nèi)施工時，須穿于PVC管或蛇皮軟管內(nèi)；安裝設(shè)備處須放過線盒，PVC管或蛇皮軟管進(jìn)過線盒，線纜禁止暴露在外。（4）弱電線路的電纜豎井應(yīng)與強(qiáng)電線路的電纜豎井分別設(shè)置。如受條件限制必須合用同一豎井時，應(yīng)分別布置在豎井的兩側(cè)。（5）穿管絕緣導(dǎo)線或電纜的總截面積不應(yīng)超過管內(nèi)截面積的40％。（6）敷設(shè)于封閉線槽內(nèi)的絕緣導(dǎo)線或電纜的總截面積不應(yīng)大于線槽凈截面積的50％。對講分機(jī)安裝：先將預(yù)留在盒內(nèi)的導(dǎo)線用剝線鉗剝?nèi)ソ^緣外皮，露出線芯10～15mm（注意不要碰掉線號套管），順時針壓接在分機(jī)底座的各級接線端上，然后將底座用配套的機(jī)螺絲固定在預(yù)埋盒上。采用總線制，并要進(jìn)行編碼的探測器，應(yīng)在安裝前對照廠家技術(shù)說明書的規(guī)定，按層或區(qū)域事先進(jìn)行編碼分類，然后再按照上述工藝要求安裝探測器。端子箱安裝：1、設(shè)置在專用豎井內(nèi)的端子箱，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求的高度及位置，采用金屬膨脹螺栓將箱體固定在墻壁上（明裝），管進(jìn)箱處應(yīng)帶好護(hù)口，將干線電纜和支線分別引入。2、剝?nèi)ル娎|絕緣層和導(dǎo)線絕緣層，使用校線耳機(jī)，兩人分別在線路兩端逐根核對導(dǎo)線編號。3、將導(dǎo)線留有一定長度的余量，然后綁扎成束，分別設(shè)置在端子板兩側(cè)。4、原則上先壓接從中心引來的干線，后壓接水平線路。調(diào)試驗(yàn)收：對講系統(tǒng)各種設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試，由局部到系統(tǒng)進(jìn)行。在調(diào)試過程中應(yīng)遵照公安部頒發(fā)的《中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，深入檢查各部件和設(shè)備安裝是否符合規(guī)范要求。在各種設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)接與試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)由有關(guān)廠家參加協(xié)調(diào)，進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好詳細(xì)的統(tǒng)調(diào)記錄。經(jīng)過統(tǒng)調(diào)無誤后，再請監(jiān)獄有關(guān)部門、建設(shè)單位的主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)專家進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后辦理交驗(yàn)手續(xù)，交付使用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主控項(xiàng)目：1、管壁內(nèi)須平滑無毛刺。2、器具的接地（接零）保護(hù)措施和其他安全要求必須符合施工規(guī)范規(guī)定。檢驗(yàn)方法：實(shí)測或檢查記錄。3、端子箱安裝可參照配電箱安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)。4、導(dǎo)線的壓接必須達(dá)到牢固可靠，線號正確齊全。導(dǎo)線規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。檢驗(yàn)方法：觀察檢查。5、建筑物內(nèi)垂直線纜應(yīng)選用屏蔽線纜。6、系統(tǒng)接地禁止與大地相連。一般項(xiàng)目：1、線接頭或線纜敷設(shè)嚴(yán)禁有擰絞、護(hù)層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷、缺損等現(xiàn)象，必須留有足夠的余量以備壓接和檢測，并且導(dǎo)線或電纜一定要做好線路線號標(biāo)記。各路導(dǎo)線接頭正確牢固，編號清晰，綁扎成束。2、端子箱內(nèi)各線路電纜排列整齊，線號清楚，導(dǎo)線綁扎成束，端子號相互對應(yīng)，字跡清晰。3、組線箱、盒內(nèi)應(yīng)保證清潔無雜物，（可視）對講機(jī)面板、顯示屏及話筒也要求保證清潔，沒有劃痕和破損現(xiàn)象。4、除設(shè)計(jì)有特殊要求外，一般都應(yīng)按以上要求執(zhí)行，各地線壓接應(yīng)牢固可靠，并有防松墊圈。檢驗(yàn)方法：觀察檢查。5、鑲嵌式對講主機(jī)或?qū)χv分機(jī)底面要與地面保證水平，允許偏差1mm。檢驗(yàn)方法：用尺量檢查。成品保護(hù)安裝對講分機(jī)時應(yīng)注意保持墻面的整潔。端子箱安裝完畢后應(yīng)注意箱門上鎖，保護(hù)箱體不被污染。柜（盤）最好及時將房門上鎖，以防止設(shè)備損壞和丟失。應(yīng)注意的問題對講分機(jī)的盒子有破口，盒子過深及安裝不牢固等現(xiàn)象：應(yīng)將盒子口收平齊，安裝應(yīng)牢固，如有不合格現(xiàn)象應(yīng)及時修理好。導(dǎo)線編號混亂，顏色不統(tǒng)一：應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求，按編號進(jìn)行查線，并將標(biāo)注清楚的異型端子編號管裝牢，相同回路的導(dǎo)線應(yīng)顏色一致。導(dǎo)線壓接松動，反圈，絕緣電阻值低：應(yīng)重新將壓接不牢的導(dǎo)線壓牢固，反圈的應(yīng)按順時針方向調(diào)整過來，絕緣電阻值低于標(biāo)準(zhǔn)值的應(yīng)找出原因，否則不準(zhǔn)投入使用。端子箱固定不牢固，暗裝箱貼臉?biāo)闹苡衅瓶?、不貼墻：應(yīng)重新穩(wěn)裝牢固、貼臉破損進(jìn)行修復(fù)，損壞嚴(yán)重應(yīng)重新更換。與墻貼不實(shí)的應(yīng)找一下墻面是否平整，修平后再穩(wěn)裝端子箱。工程安裝選用線材，應(yīng)嚴(yán)格按《安裝使用手冊》的規(guī)格。系統(tǒng)布線應(yīng)遠(yuǎn)離交流電網(wǎng)等干擾源。系統(tǒng)電源的分布及配置，應(yīng)嚴(yán)格要求，避免負(fù)荷超標(biāo)導(dǎo)致系統(tǒng)工作失常。壓接導(dǎo)線時，應(yīng)認(rèn)真搖測各回路的絕緣電阻，如造成調(diào)試?yán)щy時，應(yīng)拆開壓接導(dǎo)線重新進(jìn)行復(fù)核，直到準(zhǔn)確無誤為止?；A(chǔ)槽鋼不平直，超過允許偏差：槽鋼安裝前應(yīng)進(jìn)行調(diào)直，刷好防銹漆，再配合土建施工時，找好水平后固定牢固。柜、盤、箱的平直度超出允許偏差：應(yīng)及時糾正。柜（盤）、箱的接地導(dǎo)線截面不符合要求、壓接不牢：應(yīng)按要求選用接地導(dǎo)線，壓接時應(yīng)配好防松墊圈且壓接牢固，并做明顯接地標(biāo)記，以便于檢查。探測器、柜、盤、箱等被子漿活污染：應(yīng)將其清理干凈。運(yùn)行中出現(xiàn)誤報(bào)：應(yīng)檢查接地電阻值是否符合要求、是否有虛接現(xiàn)象，直到調(diào)試正常為止。施工進(jìn)度保證措施工期保證組織措施加強(qiáng)對工程施工的管理，組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，選派具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和組織才能并具有高度責(zé)任心的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建綜合素質(zhì)高、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍上場施工。項(xiàng)目部施工技術(shù)部設(shè)施工進(jìn)度管理督導(dǎo)工程師，專門負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)制定和向監(jiān)理工程師匯報(bào)每月施工進(jìn)度計(jì)劃，配合物資科制定設(shè)備、材料供應(yīng)、運(yùn)輸詳細(xì)計(jì)劃，協(xié)調(diào)與站前各施工單位的科學(xué)合理交叉施工，督導(dǎo)各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，落實(shí)各項(xiàng)工期管理措施和辦法，深入基層調(diào)查了解影響工期的各項(xiàng)因素，協(xié)助施工隊(duì)制定改善進(jìn)度的可行性措施，提高工程進(jìn)度管理的適時性，便于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程進(jìn)度，提高工期管理效率。本工程設(shè)三個技術(shù)聯(lián)調(diào)組，建立健全隊(duì)長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮，因地制宜合理安排施工順序。項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，將項(xiàng)目管理目標(biāo)分解到全體員工，制定詳細(xì)而科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，保持均衡生產(chǎn)，全面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。做好施工準(zhǔn)備，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行開工前充分做好本系統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)及與本系統(tǒng)相關(guān)的其他系統(tǒng)、設(shè)備供應(yīng)商之間的接口協(xié)調(diào)、澄清和配合工作。響應(yīng)業(yè)主要求在工程設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作，召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會。向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)規(guī)格文件、系統(tǒng)和設(shè)備功能和技術(shù)參數(shù)以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)接口和與相關(guān)系統(tǒng)接口問題，配合招標(biāo)人工作使設(shè)計(jì)院按時完成設(shè)計(jì)工作。加強(qiáng)與各設(shè)備供應(yīng)商之間的聯(lián)絡(luò)，組織召開供貨協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會，確認(rèn)系統(tǒng)和設(shè)備功能和參數(shù)，明確設(shè)備物理特性，制定設(shè)備生產(chǎn)、測試、驗(yàn)收及供貨等事宜的具體方案保證施工后設(shè)備有序到貨和無技術(shù)紕漏。并積極協(xié)助業(yè)主與有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持溝通和聯(lián)絡(luò)，以保證系統(tǒng)設(shè)備的依法準(zhǔn)用和入網(wǎng)許可。充分做好施工隊(duì)伍的布置、建點(diǎn)和安置工作。加強(qiáng)工程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。組成以項(xiàng)目總工為首，項(xiàng)目部技術(shù)人員和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的一線技工參加的QC活動小組，針對每項(xiàng)工程的重難點(diǎn)進(jìn)行集體研究然后對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，科學(xué)組織，合理安排，確保各分項(xiàng)工程如期完工。主動到站前與其他專業(yè)施工單位進(jìn)行聯(lián)系，掌握其專業(yè)的施工進(jìn)度，并及時派人進(jìn)行配合，確保管線予留齊全、準(zhǔn)確。搞好現(xiàn)場運(yùn)輸調(diào)查工作，選擇最佳材料設(shè)備運(yùn)輸方案和運(yùn)輸路徑，減少運(yùn)輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。工期保證管理措施加強(qiáng)用工的計(jì)劃性，實(shí)行定額用工。加強(qiáng)勞動定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學(xué)組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)施工，廣泛運(yùn)用四新技術(shù)成果，提高勞動生產(chǎn)率。全面推行方針目標(biāo)管理，按照系統(tǒng)工程管理辦法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，對整個工程實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改進(jìn)施工。加強(qiáng)與業(yè)主有關(guān)部門的聯(lián)系，按階段施工計(jì)劃進(jìn)行施工，若遇特殊情況應(yīng)主動向業(yè)主匯報(bào)，并報(bào)批調(diào)查計(jì)劃，防止因計(jì)劃不周而待工或與其它專業(yè)相沖突的現(xiàn)象發(fā)生。開展社會主義勞動競賽活動，調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮我公司善于打硬仗的特點(diǎn)，適當(dāng)組織職工假日加班，合理地組織突擊性施工。制定預(yù)防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，避免發(fā)生，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)。加大獎罰力度，確保包保責(zé)任書中工期要求得以實(shí)現(xiàn),在下達(dá)施工計(jì)劃的同時，制定施工進(jìn)度檢查和獎罰辦法，由項(xiàng)目總工組織進(jìn)行每月定期檢查、兌現(xiàn)。對即將施工的區(qū)域，必須進(jìn)行仔細(xì)的現(xiàn)場踏勘，對各區(qū)域的具體施工條件必須了如指掌，對影響施工的問題要提前聯(lián)系解決，充分做好每一區(qū)域和專業(yè)施工前的準(zhǔn)備工作。工期保證技術(shù)措施開工前施工技術(shù)部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)方案，了解設(shè)備性能，審核施工圖紙，認(rèn)真進(jìn)行施工測量以及設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場情況的復(fù)核，對有疑問之處及時向業(yè)主代表提出書面意見，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，并與有關(guān)單位簽訂配合協(xié)議，制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)。做好基層人員的培訓(xùn)工作，明確系統(tǒng)總體要求，熟悉、理解施工設(shè)計(jì)圖紙以及工程特點(diǎn)、施工方案、工藝要求、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，充分做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。搞好分段工期技術(shù)交底，使施工人員心中有數(shù)，責(zé)任明確。加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商之間的技術(shù)交流和交底，明確各自工作任務(wù)，并與業(yè)主共同搞好設(shè)備出廠前的單機(jī)各項(xiàng)測試工作，以保證系統(tǒng)不出現(xiàn)根本技術(shù)問題。對項(xiàng)目的重、難點(diǎn)工程，在設(shè)備、人力上加大投入，進(jìn)行科學(xué)合理的配置，按工期要求完成任務(wù)。對關(guān)鍵工序：如光纜成端、系統(tǒng)調(diào)試等項(xiàng)目，除投入我公司最新配置的高、精、尖的儀器、儀表和設(shè)備，保證施工的高可靠性外，均制定具體的作業(yè)流程，確保關(guān)鍵工序的質(zhì)量和工期。各區(qū)域施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時向施工人員交底，施工方案應(yīng)明確以下內(nèi)容：施工地點(diǎn)、施工條件、人員分工、工機(jī)具使用、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等，充分利用每次獲準(zhǔn)的作業(yè)時間，確保計(jì)劃工程量的完成。加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全的檢查、控制力度，在安全生產(chǎn)的前提下，保證工程質(zhì)量一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，避免返工現(xiàn)象，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。建設(shè)高效、快捷的信息管理平臺，配置高效計(jì)算機(jī)組建局域網(wǎng)與業(yè)主代表和監(jiān)理工程師實(shí)時交換施工意見和措施以及匯報(bào)施工進(jìn)度和計(jì)劃。利用互聯(lián)網(wǎng)與設(shè)備、材料供應(yīng)商就設(shè)備、材料功能、參數(shù)以及物理特性等資料、圖片進(jìn)行快捷傳輸、交流，保證設(shè)備材料保質(zhì)、按期供貨。對交叉施工因素的措施積極主動配合站前各施工單位的施工，做好施工安排，對交叉施工的項(xiàng)目及早進(jìn)行配合，具備條件后，及早組織，搞好工序銜接，組織好流水作業(yè)，配齊施工器材和工具。上場后立即進(jìn)行施工，減少因交叉施工造成的施工干擾，保證整體施工進(jìn)度。物資設(shè)備保障物資部門加強(qiáng)與設(shè)備、材料供應(yīng)商的聯(lián)系，依據(jù)施工進(jìn)度合理制定各項(xiàng)設(shè)備到貨時間，并協(xié)同施工技術(shù)部室對設(shè)備、材料出廠前進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)，以保證設(shè)備、材料保質(zhì)按期到達(dá)施工現(xiàn)場，保證施工進(jìn)度。合理制定施工用儀器儀表的進(jìn)場時間，并協(xié)同技術(shù)部門做好施工儀表使用安排，做到設(shè)備科學(xué)合理無沖突使用。做好現(xiàn)場料庫的調(diào)查，特別是光電纜料場的選擇，要有利于施工，保證不因材料供應(yīng)而影響施工。加強(qiáng)施工工具的日常檢查、保養(yǎng)和維修工作，使其始終處于完好狀態(tài)，避免因工機(jī)具出現(xiàn)故障而影響施工的情況出現(xiàn)。加強(qiáng)施工設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率，以滿足施工現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。資金保障選配經(jīng)驗(yàn)豐富的會計(jì)師，主持工程資金的籌集和合理使用。從簡生活設(shè)施開支，縮減管理費(fèi)等間接成本支出，全力保障資金合理地用于工程，在施工技術(shù)部的配合下按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下達(dá)月季年施工計(jì)劃，搞好成本核算，做好預(yù)算分割，搞好驗(yàn)工計(jì)價、調(diào)整施工計(jì)劃。創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境主動與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，理順關(guān)系，服從建設(shè)單位指示，求得設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的支持配合，搞好與本工程相關(guān)單位的密切合作與配合，確保施工順利進(jìn)行。與地方政府、群眾及其他施工單位等建立融洽關(guān)系，取得當(dāng)?shù)卣捌渌噜徥┕挝坏某浞掷斫庵С?，減少施工干擾，使施工順利進(jìn)行。意外情況應(yīng)急保障措施在工程施工過程中，如果因意外情況（自然災(zāi)害或其他施工單位進(jìn)度影響等），遲滯工程進(jìn)度，將采取如下應(yīng)急處理措施，保證按期完成施工任務(wù)。根據(jù)所遇到的特定情況，在制約工期可靠完成的情況下，制定趕工計(jì)劃，協(xié)調(diào)本工程所需的技術(shù)力量、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備調(diào)遣等資源的配置，確保趕工計(jì)劃的可靠完成。積極協(xié)調(diào)、努力爭取建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)施工單位和有關(guān)產(chǎn)權(quán)部門的大力支持，創(chuàng)造有利于施工的環(huán)境，為順利實(shí)施趕工計(jì)劃鋪平道路。加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全的檢查、控制力度，在安全生產(chǎn)的前提下，保證工程質(zhì)量一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，避免返工現(xiàn)象，確保施工進(jìn)度按趕工計(jì)劃執(zhí)行。施工安全保證措施我公司將根據(jù)OSHMS18000《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、本企業(yè)《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》的要求管理現(xiàn)場，建立現(xiàn)場安全管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)的措施,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)安全管理方針安全第一、預(yù)防為主。安全目標(biāo)杜絕傷亡及火災(zāi)、機(jī)械等事故，確保無事故工程。危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃過程作為一項(xiàng)主動的而不是被動的措施執(zhí)行。在xxx這樣的建筑施工中，存在比一般施工場所更多的安全風(fēng)險(xiǎn)。作為安防系統(tǒng)安裝承包商，對所有進(jìn)入作業(yè)場所人員的常規(guī)和非常規(guī)的施工活動和作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施建立和保持危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價和實(shí)施必要控制措施。通過危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)管理的是以最經(jīng)濟(jì)合理的方式消除風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種災(zāi)害后果。風(fēng)險(xiǎn)管理基本過程圖如下：安全管理安全管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來開展工作。安全管理工作分以下三個方面來進(jìn)行。安全巡視項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項(xiàng)目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作。各責(zé)任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點(diǎn)要嚴(yán)加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報(bào)。安全報(bào)告安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，按規(guī)定填寫每天的安全報(bào)告報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安部經(jīng)理。對當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對當(dāng)天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，項(xiàng)目安全主管編寫每月安全報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)上級安全科。安全分析會我們將匯同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會，對當(dāng)月的安全工作進(jìn)行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預(yù)防措施，對安全事故進(jìn)行分析，對事故責(zé)任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。項(xiàng)目日常安全檢查和糾正流程如下：安全生產(chǎn)保證措施組織保證我們派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，他將全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作。現(xiàn)場將由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常安全、培訓(xùn)、教育和檢查工作。為防止現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故，根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的要求，建立項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目各部門經(jīng)理為副組長，各專業(yè)專（兼）職安全員為組員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在政府相關(guān)部門及公司質(zhì)安部的監(jiān)督下，項(xiàng)目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。通過他們正常的運(yùn)作,以保證現(xiàn)場始終處于安全狀態(tài)。現(xiàn)場安全主管將時刻與業(yè)主或總包指定的安全負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系,必要時將根據(jù)業(yè)主方或總包的安全負(fù)責(zé)人的要求對現(xiàn)場工作予以改進(jìn)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持整個項(xiàng)目的安全措施審核；項(xiàng)目各部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)；質(zhì)量安全部對各專業(yè)施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任；項(xiàng)目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度安全教育制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場從事施工的職工,均為已參加培訓(xùn)取得各行業(yè)政府主管部門頒發(fā)的上崗資格證書的專業(yè)人員。在進(jìn)入施工現(xiàn)場后,我們將在總包的指導(dǎo)下對其進(jìn)行針對本工程的“三級”安全教育,分別是項(xiàng)目經(jīng)理部教育、施工隊(duì)教育、施工班組教育，所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全考核合格后方可上崗。每周一施工班組組織一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),每月施工隊(duì)組織一次安全生產(chǎn)教育,每月項(xiàng)目經(jīng)理部組織一次安全生產(chǎn)評比。通過各種學(xué)習(xí)和教育,努力提高全員安全意識,預(yù)防安全事故的發(fā)生。安全學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目部針對現(xiàn)場安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各作業(yè)層在生產(chǎn)副經(jīng)理的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育。安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況,項(xiàng)目部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底，生產(chǎn)副經(jīng)理及各施工工長必須定期對各作業(yè)層進(jìn)行安全書面交底。安全檢查制：每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促作業(yè)層對安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理，并及時采取措施消除安全隱患。安全生產(chǎn)獎罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評比，對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評教育和處罰。按規(guī)定布置安全標(biāo)志進(jìn)場后，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境及《安全色標(biāo)》編制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志平面圖。按安全標(biāo)志平面圖，在本單位施工范圍內(nèi)對可能造成操作人員或他人傷害的施工機(jī)械、施工工藝、施工地點(diǎn)等處懸掛安全警示牌、安全指示燈和其它安全保護(hù)裝置。各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，不得隨意移動和拆除。在現(xiàn)場辦公處提供如下指示:消防報(bào)警電話、附近醫(yī)院地點(diǎn)和急救電話、各有關(guān)部門工作地點(diǎn)和電話。臨時用電和施工機(jī)具施工現(xiàn)場各專業(yè)臨時用電由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁其他人員私自亂接、亂拉。無電工上崗證者，嚴(yán)禁從事電工作業(yè)。使用電動工具前檢查安全裝置是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護(hù)，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。電焊機(jī)上設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。配電箱、開關(guān)箱裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。施工用電采用三相五線制供電，現(xiàn)場的電焊機(jī)、咬口機(jī)、切割機(jī)等用電設(shè)備可靠接地。每臺用電設(shè)備設(shè)置專用開關(guān)箱，嚴(yán)格“一機(jī)一閘一漏電”的用電制度，熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負(fù)責(zé)。各開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。防火管理1.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的防火工作小組，防火日常工作具體由綜合部負(fù)責(zé)。針對本工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對職工防火教育。我們將按以下內(nèi)容開展工作:A、每日巡檢每天開始施工工作后，防火工作小組即對施工現(xiàn)場開始進(jìn)行防火巡查。重點(diǎn)檢查火災(zāi)隱患點(diǎn)的施工情況，對辦公室、加工車間、材料倉庫做到不定時巡查。B、動火申報(bào)施工中因工作需要，必須在現(xiàn)場設(shè)置明火或進(jìn)行氣割、氣焊，事先進(jìn)行動火申報(bào)。在采取了必要的防火措施，且得到了防火管理工作小組的同意后，方可進(jìn)行，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位、備案。如進(jìn)行焊接工作時先清除場地內(nèi)可燃物，并設(shè)置接渣盤。同時在動火現(xiàn)場一定要配備必須的防火器材和設(shè)置專職的看火工。C、工作例會在防火工作小組各基層負(fù)責(zé)人定時匯報(bào)的基礎(chǔ)上，定時召開每月防火工作例會，以提高全體職員的防火意識。通報(bào)各專業(yè)的施工工作對作業(yè)區(qū)的各部門和防火工作的影響，并制定相應(yīng)的防范措施。布置下月的工作，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。2.我們將在施工現(xiàn)場制訂如下消防保證措施：嚴(yán)格遵守xxx省有關(guān)消防方面的法令、法規(guī)。對易燃易爆物品指定專人負(fù)責(zé)，并按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放。對其使用嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，并制定防火措施。布置消防設(shè)施，配足滅火器材。開工前根據(jù)施工平面圖、建筑高度及施工方法等按照有關(guān)規(guī)定，布置滅火器材。加工車間及庫房每30米設(shè)一組滅火器。在庫房、各樓層及生活區(qū)均勻布置滅火器等消防設(shè)施，并由專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完整。施工現(xiàn)場內(nèi)建立嚴(yán)禁吸煙的制度，發(fā)現(xiàn)違章吸煙者從嚴(yán)處罰。堅(jiān)持現(xiàn)場用火審批制度，現(xiàn)場內(nèi)未經(jīng)允許不得生明火，電焊作業(yè)必須由培訓(xùn)合格的技術(shù)人員操作，并申請動火證，工作時要隨身攜帶滅火器材，加強(qiáng)防火檢查，禁止違章。對于明火作業(yè)每天巡查，一查是否有“焊工操作證”與“動火證”；二查“動火證”與用火地點(diǎn)、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查電焊操作是否符合規(guī)范要求。在不同的施工階段，消防工作有不同的側(cè)重點(diǎn)。管道施工時，要注意電焊作業(yè)和現(xiàn)場照明設(shè)備，加強(qiáng)看火，特別是焊接時火星一落數(shù)層，注意電焊下方的防火措施。進(jìn)行裝修施工時，要注意臨時電氣線路短路引起的火災(zāi)，對線路要嚴(yán)格檢查；在易燃材料較多處進(jìn)行施焊時，要設(shè)防火隔板，控制火花飛濺。下列施工現(xiàn)場將是潛在的火災(zāi)隱患點(diǎn)：與焊接、切割、打磨等有關(guān)的靜止或手提式設(shè)備。電動設(shè)備及有關(guān)的裝置，即：開關(guān)、控制裝置、轉(zhuǎn)換器、保險(xiǎn)絲、斷路器、電動機(jī)、磁力線圈、電燈等。通風(fēng)不好的易燃品堆放場。我們將在上述火災(zāi)隱患點(diǎn)和業(yè)主指定的地點(diǎn)配合總包方安放必需和可行的消防器材，包括滅火器、沙袋、水桶、鐵鍬及消防斧。并就上述消防器材教導(dǎo)全體員工在火災(zāi)發(fā)生后使用。新工人進(jìn)場要進(jìn)行消防教育,重點(diǎn)區(qū)域設(shè)消防人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。積累各項(xiàng)消防資料，健全施工現(xiàn)場消防檔案。安全保衛(wèi)在工程未交工前，我們將有義務(wù)對我方的施工內(nèi)容提供保護(hù)，避免由于他人有計(jì)劃的偷盜或破壞或無意所引起的損失。屆時我們將同業(yè)主協(xié)商，委托專職的成品安保公司對智能化工程成品實(shí)行全方位的保護(hù)。為避免有犯罪意念的人對現(xiàn)場的保衛(wèi)工作予以監(jiān)視、熟悉和破壞，我們將對現(xiàn)場的保衛(wèi)工作進(jìn)行必要的安排和不定時的調(diào)整。為避免工作中不必要的誤會，所有進(jìn)入我方施工區(qū)域或成品保衛(wèi)區(qū)域的人員必須佩戴我公司指定的胸卡或事先雙方約定的標(biāo)志，否則，我方成品保護(hù)人員將視工作需要對進(jìn)入上述區(qū)域的人員進(jìn)行強(qiáng)制檢查或拒絕其進(jìn)入。在保衛(wèi)工作中，我們將根據(jù)需要對施工現(xiàn)場的施工工藝的危險(xiǎn)性進(jìn)行警告說明，如：設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)。在上述區(qū)域的保衛(wèi)工作我們將以函告的方式通知各專業(yè)承包商，并采取相應(yīng)的保衛(wèi)措施，對于拒絕我方警告而惡意違反的人員，我方將采取嚴(yán)厲措施。文明施工、環(huán)境與職業(yè)健康保證措施根據(jù)GB/T24001《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》(ISO14001)及OHSMS18000《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)》，我公司編制的《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》（2003版）及相關(guān)程序文件，本工程將嚴(yán)格按相關(guān)要求管理施工，確保文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文明施工文明施工管理組織與目標(biāo)我公司將按照xxx省文明工地創(chuàng)建活動的有關(guān)文件執(zhí)行，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地布置施工現(xiàn)場，確保把本工程創(chuàng)建成省安全文明工地。為了確保文明施工中的各項(xiàng)工作能夠順利地貫徹落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理。文明施工保證措施制度保證文明施工責(zé)任區(qū)制度建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。工完場清制度認(rèn)真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。文明施工檢查制度項(xiàng)目每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》、公司“文明施工管理細(xì)則”等。檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查均認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期整改，且對每次檢查中做得好的進(jìn)行獎勵，做得差的進(jìn)行處罰。平面布置仔細(xì)規(guī)劃安裝工程加工車間與倉庫，并設(shè)置有滅火器等消防設(shè)施。注意環(huán)境衛(wèi)生，作好衛(wèi)生防疫工作，現(xiàn)場范圍內(nèi)的生活垃圾集中到圍墻內(nèi)的垃圾站，不得在圍墻外堆放或任意傾倒。在現(xiàn)場按照CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“六牌一圖”。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工平面布置圖，安裝經(jīng)理部全體管理人員的崗位職責(zé)按本公司的規(guī)定一律布置在辦公室墻上。加強(qiáng)與其他關(guān)聯(lián)承包商的聯(lián)系，協(xié)商制定合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。施工現(xiàn)場切實(shí)做到工完場清，施工余料集中堆放整齊，施工垃圾及時清運(yùn)，以保持工作場所整潔。凡進(jìn)入現(xiàn)場施工人員均服裝整齊，佩帶證章及安全帽，服從管理人員指揮?，F(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)攜帶易燃、易爆物品，出入現(xiàn)場。進(jìn)出施工現(xiàn)場須按指定路線出入，不得進(jìn)入非施工區(qū)，遵守有關(guān)施工的管理規(guī)定，服從總包管理。施工操作穿戴安全防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場穿工作服，不得袒胸赤背，不得穿露釘皮鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場。施工中不得大聲喧嘩、吵鬧、不得在非施工區(qū)域停留，不得隨地吐痰、亂扔廢棄物，言行要求文明禮貌。節(jié)約用水用電，消除長明燈和長流水。嚴(yán)格保護(hù)施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)施物品，不得損壞，材料運(yùn)輸過程中采取有效的成品保護(hù)措施。環(huán)境保護(hù)本著“堅(jiān)持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善”這一環(huán)境理念，我公司將根據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，本企業(yè)《環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》，把“預(yù)防、控制、監(jiān)督和監(jiān)測”這一環(huán)境管理基本思想貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，以“預(yù)防”為核心，以“控制”為手段，通過“監(jiān)督”和“監(jiān)測”不斷發(fā)現(xiàn)問題，約束自身行為，調(diào)節(jié)自身活動，為實(shí)施環(huán)境改善取得依據(jù)。環(huán)境保護(hù)管理的思路是：識別環(huán)境因素→確定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)→編制環(huán)境管理方案→建立環(huán)保組織機(jī)構(gòu)→培訓(xùn)、提高意識和能力→環(huán)保運(yùn)行控制→應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)→監(jiān)督與監(jiān)測→持續(xù)改進(jìn)針對本工程特點(diǎn)，開工伊始，首先考慮施工過程中將要出現(xiàn)的各種環(huán)境因素（主要是水、氣、聲、渣）及其會造成的影響，針對其對環(huán)境的影響程度，確定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、指標(biāo)，編制環(huán)境管理方案。項(xiàng)目經(jīng)理部成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，公司相關(guān)職能部門定期檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，保證管理方案的貫徹落實(shí)。環(huán)境管理體系我公司環(huán)境管理體系運(yùn)行模式將企業(yè)的活動分為四個階段：規(guī)劃（PLAN）、實(shí)施（DO）、檢驗(yàn)（CHECK）、改進(jìn)（ACTION）。體系運(yùn)行模式詳見下圖：環(huán)境管理體系的PDCA循環(huán)模式圖通過ISO14000環(huán)境管理體系的運(yùn)行，我公司創(chuàng)造了良好的社會效益和環(huán)境效，最大程度上降低了施工對環(huán)境的影響。根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，我們向業(yè)主承諾：我公司完全有能力處理好與市容、市政、環(huán)衛(wèi)等部門的各種協(xié)調(diào)配合關(guān)系，不因上述問題影響工程施工進(jìn)度。環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施1.施工環(huán)境影響本工程對環(huán)境保護(hù)要求高，我們的施工將盡量減少對周圍環(huán)境的干擾。爭取把本工程的施工區(qū)建成花園式現(xiàn)場、景點(diǎn)式工地。在工程施工過程中，如工前清場、搭建臨時設(shè)施、交通運(yùn)輸、主體工程施工和完工清場等，可能發(fā)生水污染、空氣污染、噪聲污染、產(chǎn)生固體廢棄物、損毀植物等環(huán)境影響，根據(jù)國家對工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)的要求，必須對這些潛在性環(huán)境影響采取相應(yīng)地環(huán)境保護(hù)措施，并在施工過程中予以實(shí)施和落實(shí)。通過對本工程環(huán)境影響方面進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)本工程設(shè)計(jì)提出的環(huán)境保護(hù)措施和施工合同環(huán)境保護(hù)條款的要求，結(jié)合本工程地域特征和施工特點(diǎn)，我們按施工項(xiàng)目和工序，對施工中可能出現(xiàn)的各種潛在性環(huán)境影響進(jìn)行了分類、歸納。2.環(huán)境保護(hù)及噪聲管理措施對門前屋后凡可進(jìn)行綠化的地點(diǎn)均進(jìn)行規(guī)劃種植花草樹木,以美化環(huán)境陶冶情操,并由專人掛牌維護(hù)管理，增加現(xiàn)場的美觀，調(diào)理職工的心緒。盡量減少施工占壓或損毀草皮，特別是人工草皮和草皮密集地。施工機(jī)械及施工人員需穿行紅線外大面積草地時，應(yīng)固定通道，減少紅線外草地的損毀面積。環(huán)保對象的標(biāo)識：通知所有施工人員，遵守警示牌提出的警示要求。防止地表水、地下水污染的措施。場內(nèi)應(yīng)設(shè)沉淀池和沖洗池，并做好污水的排放處理：所有的生活或其它污水必須經(jīng)化糞池或沉淀池處理后方可排入城市排污管網(wǎng)。施工現(xiàn)場食堂應(yīng)設(shè)置簡易的有效的隔油池，定期掏油，防止污染。臨時材料堆放場：臨時備料場宜建在設(shè)有排污引流的混凝土攪拌場區(qū)或預(yù)制場內(nèi)。堆放點(diǎn)應(yīng)選在離水邊線較遠(yuǎn)，并在完工清場前，不會被淹沒的地方。人為噪聲的控制措施施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲干擾的自覺意識。強(qiáng)噪聲作業(yè)時間的控制凡在進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報(bào)建設(shè)單位備案后方可施工。強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施牽扯到強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作（如預(yù)制構(gòu)件，木門窗制作等），應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工產(chǎn)生的噪聲。選用低噪聲或備有消聲降噪的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如：電鋸、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械間，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采到專人監(jiān)測、專人管理的原則，根據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工場界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。3.環(huán)境衛(wèi)生管理措施工地應(yīng)落實(shí)門前三包環(huán)境責(zé)任制度，不得隨意堆放材料、垃圾等。臨時垃圾堆放點(diǎn)：垃圾堆放點(diǎn)可選擇30m范圍內(nèi)無生活用水和用水體的廢棄溝凹或廢棄干塘。堆放點(diǎn)應(yīng)無直通溝道與鄰地相通。不得向垃圾點(diǎn)內(nèi)排放生活污水。4.防塵管理措施每天定期對主要運(yùn)輸?shù)缆窞⑺?，控制粉塵產(chǎn)生。拆除臨時設(shè)施時，及時灑水，減少揚(yáng)塵污染。粉塵控制措施：主要施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵污染。禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進(jìn)行。嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)走。粉塵污染防治：盡可能避免敞開式操作。如需向外排放，還應(yīng)設(shè)置除塵、吸收等凈化設(shè)施；各種裝置排放的煙氣，必須設(shè)有除塵、凈化設(shè)施；含有易揮發(fā)物質(zhì)的液體原料、成品、中間產(chǎn)品等貯存設(shè)施，