項目施工組織設計方案

編制依據(jù)施工組織設計的指導思想xxx工程的施工組織設計是按甲方提供的智能化弱電系統(tǒng)設計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、xx管理局的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。

編制范圍及內容

1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。

2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。

3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。

編制依據(jù)本工程應嚴格按照以下國家規(guī)范進行實施。依據(jù)本項目招標文件設計圖紙?！峨娮有畔⑾到y(tǒng)機房設計規(guī)范》(GB50174-2008)《電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范》(GB50462-2008)《計算機場地通用規(guī)范》(GB/T2887-2011)《計算機場地安全要求》(GB/T9361-2011)《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》(GB50222-2001)《高層民用建筑設計防火規(guī)范》(GB50045-95)2005版《電磁輻射防護規(guī)定》(GB8702-88)《工業(yè)企業(yè)噪聲測量規(guī)范》（GBJ122-88）《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》(GB50052-2009)《低壓配電設計規(guī)范》(GB50054-2011)《通用用電設備配電設計規(guī)范》(GB50055-2011)《通信用不間斷電源—UPS》（YD/T1095-2008）《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》（GB50150-2006）《通信局（站）防雷與接地工程設計規(guī)范》（GB50689-2011）《交流電氣裝置的接地設計規(guī)范》（GB50065-2011）《民用建筑電氣設計規(guī)范》(JGJ/T16-2008)《智能建筑設計標準》(GB/T50314-2006)《綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》(GB50311-2007)《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》（YD/T926.1－2009）《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》（GB50339—2003）《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》(GB50312-2007)

工程概況工程內容xxx采購及安裝項目共分為九個包，分別為：xxx。本工程為xxx包，主要包括xxx系統(tǒng)。總工期要求

按總體建設工程基本要求，以及甲方針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。

本工程工期要求：在具備施工條件的前提下，xxx日歷天，以不影響整體建設工程進度為準。

要求質量標準：優(yōu)良。工程實施組織計劃

工程進度安排

根據(jù)項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。本工程計劃2xxx年x月x日開工，根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況及土建等各方施工情況，迅速展開施工，并力爭迅速完工。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在x月x號內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。

工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，吊齊機具）。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。

施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。

施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產。

工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。

工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。

考慮到系統(tǒng)弱電工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。

我公司將協(xié)同各弱點公司及總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。

項目管理機構的組建項目管理辦公室(PMO)職責本項目實行項目經理負責制。項目管理辦公室（PMO）在項目經領導下負責總集成項目的組織領導工作。*實施并全面履行合同，協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理公司的關系，接受建設單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督。*領導制訂施工計劃，審定各種施工方案。*對工程質量，進度和成本進行總體控制。*組織工程驗收，交工和結算。*負責項目人員組織調配，確定現(xiàn)場人員增減計劃。*協(xié)助監(jiān)獄方進行各分項子系統(tǒng)項目的招投標*按照整體工期計劃，組織確定詳細的分項集成子系統(tǒng)施工計劃。*協(xié)助監(jiān)獄方制定分項集成工程實施的流程規(guī)范質量標準。*協(xié)助監(jiān)獄方制定各分項集成商間的詳細界面劃分，協(xié)調各分項集成商配合工作。*項目出現(xiàn)漏項，甩項時，負責組織漏項、甩項工程的施工。*對外重要文件的審定和簽發(fā)。*考核，評定項目管理人員的業(yè)績。項目變更控制委員會職責項目變更控制委員會負責處理項目實施過程中監(jiān)獄方、分項集成方、總集成方的變更請求。*對需求變更、設計變更、工程變更的合理性，可行性進行決策評審。*發(fā)布變更通知，分解監(jiān)獄方的變更請求，落實分項集成項目的子合同變更。*匯總分項集成項目的變更請求，為監(jiān)獄方最終接納分項變更請求提供決策支持。*處理總集成項目中的合同變更。項目工程技術總監(jiān)辦公室職責 項目工程技術總監(jiān)辦公室下設技術總監(jiān)、工程總監(jiān)。技術總監(jiān)職責*項目需求調研與系統(tǒng)分析。整體技術方案制定與分項技術方案評審。*組織建立質量技術體系。*組織建設專業(yè)技術團隊。工程總監(jiān)職責*根據(jù)工程管理目標、要素、功能、原則，為項目的科學管理提供決策支持。*推行ISO9001質量管理體系、PMI項目管理體系和矩陣式、項目管理方法，使三者有機整合進行，形成一套項目實施管理模式。*指導、監(jiān)督各子項目工程施工、管理，解決施工管理中實際問題。安全生產管理辦公室職責*建立安全管理體系*制定各單位的安全生產責任制。*組織員工參加各種安全生產教育培訓。*研究、部署安全事故隱患的預防和處理。*組織安全生產大檢查。監(jiān)督安全施工的全過程,糾正違章，排除施工的不安全因素。*制定安全生產事件預案。弱電工程項目科職責弱電工程項目科，除負責協(xié)助項目經理做好項目管理工作外,還需要對弱電工程安全，質量，進度，施工技術負全責。如下：*代表項目部與管理部門進行聯(lián)系,盡快解決施工過程中的技術方案和施工工藝問題。*代表項目經理簽署發(fā)向業(yè)主的報表，信件和經項目經理批準的重要的對外信件。*代表項目部出席管理部門組織的各種工程協(xié)調會議。*主持編制施工方案，施工進度計劃；審定施工中的各項技術措施。*負責控制總工期；負責調控各階段的工期。*執(zhí)行圖紙會審、技術交底、隱蔽驗收、安裝記錄、測試記錄、中間驗收等技術管理措施。負責控制工程質量。*指揮督察下屬人員各司其責。*組織各專業(yè)的管理人員和各專業(yè)工程技術人員，與水，電，風及其他系統(tǒng)的技術人員進行施工協(xié)調和設計質疑。弱電工程項目科下設智能化工程組、網絡工程組、安防工程組、機房工程組四大專業(yè)小組，分別完成各專業(yè)領域的工程技術工作。專業(yè)小組分工如下圖。人工資源配置計劃及主要施工機具、測試設備勞動力需用計劃勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。根據(jù)本工程各階段施工重點，相應調配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，特殊工種人員需要具有五年以上特殊工種的工作經歷。同時特種作業(yè)證件復印件報項目經理部備案。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業(yè)，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。每日作業(yè)前，班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務,結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。經初步測算，為確保工期，我們按工種和施工階段投入人力，具體情況見勞動力計劃表見下表：工種按工程施工階段投入勞動力情況管、槽安裝線纜敷設設備安裝設備調試系統(tǒng)聯(lián)動調試備注技術安裝工人30153510技術安裝電工151315設備安裝電工30305調試工人1010系統(tǒng)技術工程師303443系統(tǒng)調試工程師244本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產地制造年份額定功率生產能力1網絡測試儀FLUKE4進口2008年為以太網系統(tǒng)驗證CAT5，CAT5E，以及CAT6電纜與IEEE1Gbit速率的兼容性，自動搜尋網絡關鍵設備信息，同時測試多個IP地址或任意URL地址，測試網絡連通性；支持手動設置或DHCP模式自動獲取IP地址，檢測測試儀與其所連接網絡設備間的頻率偏移2線纜測試儀AT&T4進口2008年測試CAT3，CAT5，CAT5E，CAT6雙絞線，以及電話線、同軸電纜、裸線等多種線纜類型，測試IEEE802.3，ISO/TIA國際標準標準中規(guī)定參數(shù)檢測線纜短路、開路、交叉、串繞等故障3高斯計7511AW2進口2008年用于測量磁場強度大小的專用儀器，具有峰值鎖定、極性判斷、預置分選和報警提示的功能4頻譜分析儀TR-4122B2進口2007年在頻域里顯示輸入信號的頻譜特性.5正弦發(fā)生器1027A2進口2006年信號發(fā)生器可以以模擬波形、數(shù)字數(shù)據(jù)碼型、調制、故意失真、噪聲等形式提供激勵信號。6場強儀KONGAPM7433進口2007年全數(shù)字式TV/CATV/FM場強測量，雙頻道電平測量、斜率測量。C/N測量、V/A測量、干線交流電壓測量。7標準信號發(fā)生器MG645B3進口2007年輸出頻率和輸出電壓調諧方便?？蓪敵鲱l率進行顯示，提高了輸出頻率的準確度，整個輸出頻率范圍內輸出電平的頻率響應特性平穩(wěn)，適用于工廠、學校、科研單位進行科學研究和調試測試各種接收設備和放大器系統(tǒng)。8兆歐表（1000V）ZC25B-43國產2006年是一種測量高電阻的可攜帶式儀表，用于測量電氣設備或供電線路的絕緣電阻值。9鉗形萬用表MG274國產2007年集鉗形表/萬用表于一體適用電力部門電力線路檢測31/2位數(shù)字顯示，最大讀數(shù)1999交直流電流200A/1500A，有最大值記錄全量程電阻/通斷/二極管測試，具有測量數(shù)據(jù)保持和自動關機功能。10接地電阻測試表ZC29B-13國產2006年可測量各種接地裝置的接地電阻值、對地電壓值和土壤電阻率，是電力系統(tǒng)最常用的測試設備之一。11矢量示波器521A2進口2006年通過示波器能觀察各種不同信號幅度隨時間變化的波形曲線，還可以用它測試各種不同的電量，如電壓、電流、頻率、相位差、調幅度等等。12濾波器1618A2國產2005年對特定頻率的頻點或該頻點以外的頻率進行有效濾除，得到一個特定頻率或消除一個特定頻率，利用這個特性可以將通過濾波器的一個方波群或復合噪波，而得到一個特定頻率的正弦波。13數(shù)字測試卡588A/2S2國產2005年可用于測試PAL、NTSC、SECAM等制式的電視機或監(jiān)視器，

以及適合于數(shù)字、模擬視頻的測試，復合視頻輸出。14電平記錄儀2307A3國產2004年用來記錄電平變化的儀器，特別適用于記錄電平和對于頻率的函數(shù)關系或電平相對于時間的函數(shù)關系。15視頻信號分析儀MS349E13進口2004年可測量亮度、色度、調幅及色度調相信號16網絡頻譜分析儀MS420B3進口2005年網絡分析儀和頻譜分析儀兩類儀器的融合。不但能對信號傳輸?shù)妮d體特性進行分析，也能對傳輸信號的特性進行分析。用于有源和無源線性微波網絡、T/R組件、天線和雷達散射截面、大功率器件、非線性器件、電磁性材料特性、有源器件測試和微波探針在晶片上的測量。17音頻分析儀VP-7722A4進口2003年備有失真系數(shù)極低,高電平輸出的振蕩器，內裝諧波分析功能的失真測試器，測試功能:頻率10Hz-110KHz。18解調器MP55603國產2005年在發(fā)送端通過調制將數(shù)字信號轉換為模擬信號，而在接收端通過解調再將模擬信號轉換為數(shù)字信號。19UPS電源ABC10K4國產2008年集數(shù)字和模擬電路,自動控制逆變器與免維護貯能裝置于一體的電力電子設備；在市電出現(xiàn)異常時,有效地凈化市電；還可以在市電突然中斷時持續(xù)一定時間給電腦等設備供電20復印機CANON/TOSHIBA2國產2007年1KW復印機是從書寫、繪制或印刷的原稿得到等倍、放大或縮小的復印品的設備。20PPM21光纖成套工具AT&T1032B5國產2008年22繪圖儀HP2進口2007年0.8KW提供準確的細節(jié)和精準的線條質量，可制作出各種鮮艷色彩，可增強細節(jié)并制作出從鮮明顏色到柔和色調對比更加精細的圖像。A0圖幅23電鉆BOSCHGSB18-1000W30國產2008年1KW24電錘ZIC-SD43-22620W20國產2007年0.62KW25電焊機BXI-5001-7/41KVA10國產2008年1KW具有陡降的特性，焊接電流能夠靈活調節(jié)，有良好的特性26折彎機WC67Y-63/25006國產2006年2KW全鋼焊接結構，振動消除應力，機器強度高、剛性好。液壓上傳動，平穩(wěn)可靠。機械擋塊，扭軸同步，精度高。后擋料距離、上滑塊行程電動調節(jié)，手動微調，數(shù)字顯示。27臺式焊接機CQJ-S5國產2007年2.5KW雙導桿四軸承定位上、下移位，操作簡單，主要用于小塑膠工件的鉚焊、手機及其它膠件上的螺絲埋植，根據(jù)不同塑件的材質及加工要求配置熱熔功率。28通用型旋鉚機MQXM8003國產2006年1.2KW加工能力強,能達到鉚釘實現(xiàn)各種情況下形狀的鉚合,加工速度快,功率小29三標測量儀CRYTCRA4國產2006年30線號打字機TM-35E6國產2008年高解析度，高速列印，耐用高性能的設計，中、英文雙語自動選擇，連接電腦，使用CF高容量記憶卡儲存資料，可用MicrosoftExcel編輯，經濟方便，可替換性的專用轉印帶內建大容量記憶體32數(shù)字式查線儀DKX-245國產2008年不需預設公用輔助線，內部接線簡單，成本低，重量輕，操作簡單，使用方便，抗干擾能力強。33對講機T572830國產2008年頻率誤差小，通信機的接收靈敏度高，通信距離遠34放線盤15國產2007年采用加強型式,厚板沖壓焊接成形,并經機加,動平衡檢驗,剛度大，重量輕，高速運轉平穩(wěn)。35膠槍10國產2008年有回吸收功能，停膠同時瞬間回吸斷膠，斷膠干凈絕不漏膠，很好的解決了拉絲問題，體積小，重量輕，空氣腔與材料腔完全分開，液體不倒灌，拆卸簡單，清洗容易36人字梯9檔10國產2008年37人字梯7檔10國產2008年38電動小型工具8國產2008年39水平尺8國產2007年40臺式計算機DELL6國產2008年0.5KW雙核CPU,1G內存，160G硬盤41筆記本電腦DELL3國產2008年0.2KW雙核CPU,2G內存，250G硬盤工程質量管理及保證質量策劃質量目標本工程的質量目標是確保本次招標范圍內的各系統(tǒng)安裝工程質量達到合格。資源配置資源的配置包括人力資源配備、設備材料的供應、機械設備及檢測器具的配置等，配置必須合理，并且最大限度滿足施工要求。施工過程控制對施工過程的質量控制是我們質量管理體系中最關鍵環(huán)節(jié)，在本工程的施工中，我們將以事前控制、事中控制為主，事后控制為輔，充分達到質量預控目的，從而實現(xiàn)以過程保證結果的目標。事前控制事前控制是指工程開工之前和每一項工作開始前進行質量控制。事前控制是先導，工程開工前建立完善的質量保證體系、質量管理體系、質量創(chuàng)優(yōu)計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。分部分項工程施工開始前進行設計交底、圖紙會審、深化設計、組織編制施工組織設計、施工方案，并對施工班組進行交底。技術交底可以《作業(yè)指導書》形式進行，作業(yè)指導書中有施工方法、質量控制要點、質量標準等內容。事中控制事中控制是指施工進行中的質量控制，是質量控制的關鍵，主要為：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理的范圍，及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住關鍵問題，進行處理和解決。事后控制事后控制是指對施工成品進行質量評價，由專職質檢員按規(guī)定的檢驗方法、驗收標準進行檢測復核驗評。復核不合格必須返工整改，并對相關責任人給予處罰。施工過程質量控制以人為核心，把對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序的檢查、對中間產品的質量檢查，質量檢查實行“三檢制”，實施跟蹤檢查，堅持用數(shù)據(jù)說話。施工過程質量控制需加強對設備、材料質量的管理。凡工程所用的材料設備必須符合國家、山東監(jiān)獄系統(tǒng)省的規(guī)范和行業(yè)標準，進場材料設備必須有相應的質量證明資料，確保材料、設備的質量能達到相應的質量標準，設備材料的選用必須確保一致性。持續(xù)改進項目工作持續(xù)改進體現(xiàn)在服務和工程質量兩個方面，在服務方面，作為安防系統(tǒng)安裝施工單位，對于業(yè)主、我們就工程質量對其負責，并對業(yè)主的其他合理要求予以滿足，為業(yè)主的技術人員進行培訓。我們不僅要把好質量關，而且要“甘當配角，當好配角”，密切協(xié)助分項目實施單位搞好工程質量、安全生產、文明施工，確保工程優(yōu)質、高速地完成。持續(xù)改進反映在工程質量上，主要是通過對產品實現(xiàn)的過程進行測量和監(jiān)控，對工序產品和最終產品進行測量和監(jiān)控，并對測量的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，制訂相應的改進措施。本工程將開展“QC”活動，通過“PDCA”有效循環(huán)，使工程質量不僅僅局限于滿足規(guī)范、標準，而且時時刻刻處于一種持續(xù)改進的良性狀態(tài)之中。具體的“QC”活動課題在工程施工前詳細制訂。四、項目質量管理流程項目質量管理流程圖質量目標分解量化為保證總體質量目標的順利實現(xiàn)，我們結合本工程特點，對總體質量目標進行了分解、量化，使質量目標融于切實可行的日常管理工作中：將總體質量目標分解為分部、分項質量控制目標，通過對各個分部、分項質量的控制來確保整體xxx信息化系統(tǒng)施工工程質量目標的實現(xiàn)。作為通過ISO9000體系認證的企業(yè)，我公司對質量控制的各要素從項目組織、原材料采購、施工過程、竣工后的回訪服務形成了一套成熟的、完整的質量管理制度。若有幸中標，我們進場后將根據(jù)ISO9000標準和本公司《項目管理程序文件》，針對本工程編制項目質量計劃，按照過程精品、動態(tài)管理、接點考核、嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程質量達到優(yōu)良，一次成優(yōu)，形成精品，以過程精品確保最終精品工程。質量保證體系質量保證體系是通過一定的制度、規(guī)章、方法、程序、機構等，把質量保證活動系統(tǒng)化、標準化、制度化。項目按GB/T1900－IS09001標準，根據(jù)本企業(yè)質量方針和質量體系文件的要求，開展全面質量管理活動；編制項目《質量計劃》、《質量保證制度》和《過程精品實施計劃》，并把質量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質，都是精品，以過程精品鑄精品工程。根據(jù)本工程的實際情況，建立由項目經理領導，項目技術負責人負責的項目質量管理機構。如圖所示，使整個質量保證體系協(xié)調運作，從而使工程質量始終處于受控狀態(tài)。質量保證措施組織保證建立由安防系統(tǒng)安裝項目負責人領導，項目經理、項目技術負責人、專業(yè)工長中間控制、專職質檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目負責人到各班組的質量管理網絡。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責。同時認真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質量監(jiān)督機構和社會各界對工程質量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質量管理體系協(xié)調運作，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項工程的質量，以確保工程質量目標的實現(xiàn)。嚴格遵守施工現(xiàn)場“八個不得”的管理規(guī)定（即設計圖紙不經交底和會審不得施工；安裝人員資質不經監(jiān)理單位審查不得進場施工；施工組織設計或方案未經監(jiān)理審批不得施工；施工人員未經施工技術交底不得從事施工；材料設備及構配件未報驗審簽不得在工程中使用；上道工序質量未經監(jiān)理工程師認可不得進行下道工序；每月定期向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交進度計劃表及實物完成工程量，否則不得索取工程款項；未經總監(jiān)理工程師認可不得進行工程竣工驗收）。實現(xiàn)目標管理，進行目標分解，按工程及分部分項工程落實到責任人，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上至下層層展開，使全體職工在生產的全過程中用從嚴求實的工作質量，精心操作的工序質量來保證質量目標的實現(xiàn)。制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，全面控制各分項工程質量。采取各種不同的途徑，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。加強施工準備的質量控制按照頒發(fā)的《質量管理體系手冊與程序文件》，結合本工程的實際情況，編制質量保證計劃。優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。嚴格控制進場原材的質量，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。對產品質量實現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，使工程質量與員工的經濟利益密切相關。采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椧蛩兀_到“預控為主”的目標。采購物資質量保證器材部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9000質量管理體系和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。物質采購流程圖采購物資時，須在確定合格的材料供應商或有信譽的廠家中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。材料供應商的選擇必須保證有足夠的能力提供智能化安裝工程所需某種材料或設備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本智能化安裝工程所用設備材料的一致性，包括分批供設備材料外觀顏色保持一致性等，為方便業(yè)主使用及日后運行的維修管理，針對同種型號的分批到貨的設備材料，我們將對設備材料出廠的一致性嚴格把關。器材部委托分供方供貨，事前對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應在合格的分供方中選擇。同時，項目經理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。采購的物資，根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求及按品管計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。設備材料進場之時即對其進行驗收，驗收工作由器材部經理組織質檢員、專業(yè)技術人員參加，并邀請監(jiān)理工程師參加。驗收的依據(jù)是供貨合同，當所購設備的技術參數(shù)無法當場驗證而必須在系統(tǒng)運行中才可驗證時，可先對其進行外觀驗收，并收集好各種隨機文件，包括產品合格證、檢測報告等作為追溯性資料進行存檔。材料驗收合格后即填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》編號建帳。填寫內容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、驗收人員、數(shù)量、外觀、質量狀況等內容。該《綜合驗收單》是質量追溯性管理的主要資料之一。建立與業(yè)主供材料的驗證、儲存、維護與安全等程序。對遺失、受損或其他不合用的材料記錄并及時以書面形式通知業(yè)主。技術保證收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內部圖紙會審及深化設計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術。組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經驗，提高管理人員質量、技術意識。每兩周組織一次全體項目管理人員參加的質量、技術意識提高會。計量管理保證計量器具是保證工程質量的重要條件，計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施。計量網絡圖的繪制：開工后，項目計量管理員建立項目計量器具管理臺帳。并根據(jù)施工程序描制相應的計量網絡圖。計量器具的周期檢定：計量器具的檢定周期執(zhí)行國家計量管理規(guī)定，按法定計量檢定機構所規(guī)定的周期由項目計量管理員進行送檢。用于工藝控制、質量檢測、材料試驗、成本核算方面的儀器，如：測試儀、鋼卷尺等國家依法管理計量器具目錄的計量器具，實行周期檢定。由項目計量管理員按照規(guī)定的檢定周期負責送檢。作為工具使用的低值計量器具（20m以下的鋼卷尺、鋼直尺、質量檢測尺等），按國家規(guī)定可實行一次性檢定或有效期管理，實行到期更換或損壞更新。在周期檢定到期的一個月前，由上級計量管理部門填發(fā)“計量器具周檢通知單”到項目，由項目計量管理員送檢。任何計量器具在使用前必須有“檢定合格證書”，原件由上級計量管理部門保存，項目保存復印件。經計量檢定合格的計量器具，由項目計量管理員根據(jù)檢定結果負責在計量器具上粘貼彩色標志。計量器具的使用：保存計量器具的所有技術文件。所有計量器具的貯存、搬運由使用人負責。所有計量器具的貯存、搬運都滿足其要求。計量器具的貯存條件能滿足不因貯存而影響計量器具的計量性能的基本要求。計量器具使用說明書規(guī)定了貯存方法的，按使用說明書的規(guī)定進行；計量器具使用說明書未作明確規(guī)定的，則做到防潮、防塵、防震。計量器具的搬運不能影響計量器具的計量性能，計量器具的搬運選擇合適的運輸工具，對于有防震要求的計量器具在搬運前要采取防震包裝等措施。試驗檢測保證在合同期間執(zhí)行檢驗與試驗，以保證及驗證工程執(zhí)行與制品成果符合合同規(guī)定。檢驗與試驗將按照本工程招標文件的技術規(guī)范相應章節(jié)規(guī)定和山東省有關地方法規(guī)執(zhí)行。根據(jù)工程需求，項目配備相應精度的檢驗和試驗設備。對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、試驗設備或儀器，必須貼上標識，并注明有效期，禁止未檢定和檢定不合格的設備或儀器使用。檢驗、試驗設備或儀器設專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、試驗設備或儀器建立使用臺帳。所有正在使用的檢驗、試驗設備或儀器，必須按規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤，從而避免造成質量隱患。進貨材料經檢驗合格后用于正式施工。若因緊急情況先行使用，該材料記錄，以后不符合規(guī)定時可立即置換或抽回。對于執(zhí)行檢驗或試驗的材料，在完成檢驗與試驗程序之前先報業(yè)主審核，批準后方可進行檢驗與試驗。試驗報告將于試驗報告完成后10天內送業(yè)主。制度保證為確保工程質量目標的實現(xiàn)，在施工過程中我們嚴格執(zhí)行如下制度：工程項目質量承包負責制度：為了對承接智能化工程的全部分部分項工程質量向業(yè)主負責，擬定工程質量責任狀，充分發(fā)揮項目部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能，消除人為因素對工程質量造成的不良影響。技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計或方案，積極采用新設備、新材料、新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目技術負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底，各級交底以書面進行。材料進場檢驗制度：本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。工序施工作業(yè)卡制度：主要工序實行作業(yè)卡制度，根據(jù)標準規(guī)范編制該工序的施工作業(yè)卡，其內容包括施工機具、操作程序、質量標準、檢測儀器及檢驗方法、成品保護等。過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。成品保護施工期間，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程材料一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，因此施工階段成品（半成品）的保護至關重要。采取的主要措施有：成立成品保護管理組成品保護的好壞必將對整個工程的工程質量產生極其重要的影響，只有重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優(yōu)質，高速的進行施工。這就要求我們成立成品保護管理組，協(xié)調各專業(yè)、各工種一致動作，有紀律、有序的進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產品以及已完成的分部分項產品得到有效保護，確保整個工程的施工質量。成品保護管理的運行方式組織專職檢查人員跟班工作，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關責任人的獎罰建議。檢查影響成品保護工作的因素，以一周（或一旬）為周期召開協(xié)調會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導、督促各工種開展成品保護工作。成品保護具體措施原材料、半成品在現(xiàn)場臨時堆放時，分類、分規(guī)格堆放整齊平直，水平位置上下一致，防止變形損壞、防止顛覆或傾倒。注重工序過程中的成品保護，合理、有序地進行穿插施工，確保工序產品不被污染或損壞。作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品，標識“正在施工，注意保護”標牌。采取護、包、蓋、封等防護措施，對成品和半成品進行防護和并由專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護設施損壞的，及時恢復。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。運輸過程中注意防止破壞各種飾面。在施工過程中要注意對其它關聯(lián)承包商成品的保護，不得出現(xiàn)隨意開槽打洞等破壞他人產品的行為。工程進入精裝修階段制定切實可行的《成品保護方案》，由業(yè)主負責監(jiān)督。已安裝好的設備、管道等不得做腳手架使用或用以吊拉承重件，禁止在已安裝好的管道上焊支吊架。已安裝好但未接口的設備要采取密封保護措施，對整機要采取加蓋保護措施，在門窗未裝好的房間的設備要采取防雨雪侵蝕措施。對重要設備專人值班看管。為防鼠患，在工程后期，防止所敷設的電線電纜被啃咬損壞，在所有電纜溝、電纜井道出入口均可靠封堵。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，不得在工程內使用房間、設備及其他一切設施。系統(tǒng)安裝工藝及方案安裝工藝及要求材料設備要求可視室內分機：1、可視室內對講機的要求是：通過室內對講機，實現(xiàn)雙向對講、監(jiān)視等功能。2、設備在進場前由施工單位或建設單位委托鑒定單位對其通話功能、監(jiān)視功能檢測，并出具檢測報告。3、有出廠合格證。安裝前應確保外形尺寸型號與圖紙相符，金屬殼表面涂覆不能露出底層金屬，并無起泡、腐蝕、缺口、毛刺、疵點、涂層脫落和砂孔等。4、金屬外殼表面應無裂痕、褪色及永久性污漬，亦無明顯變形和劃痕。相關設備：電源：要求能供給整個系統(tǒng)各個設備的電源。以上設備均有如下要求：1、設備在進場前由施工單位或建設單位委托鑒定單位對其相應功能檢測，并出具檢測報告。2、有出廠合格證。安裝前應確保外形尺寸型號與圖紙相符，金屬殼表面涂覆不能露出底層金屬，并無起泡、腐蝕、缺口、毛刺、疵點、涂層脫落和砂孔等。3、塑料外殼表面應無裂痕、褪色及永久性污漬，亦無明顯變形和劃痕?？梢暪芾頇C：1、要求可聯(lián)接門口機實現(xiàn)雙向可視通話。可連接電腦或打印機，實現(xiàn)監(jiān)獄智能化安全管理?？蓪崿F(xiàn)與主機、分機之間的雙向通話。2、設備在進場前由施工單位或建設單位對其功能檢測，并出具檢測報告。3、有出廠合格證，安裝前應確保外形尺寸型號與圖紙相符，金屬外殼表面應無裂痕、褪色及永久性污漬，亦無明顯變形和劃痕。4、按鍵、開關操作靈活可靠，零部件應緊固無松動。絕緣導線：1、對講系統(tǒng)的傳輸線路應采用銅芯絕緣導線或鋼芯電纜，其電壓等級不應低于交流250V，并有產品合格證。2、線材在進場前由施工單位或建設單位委托鑒定單位對其功能檢測，并出具檢測報告。3、對講系統(tǒng)傳輸線路的線芯截面選擇除滿足對講裝置技術條件的要求外，還應滿足機械強度的要求。主要機具卡線鉗、電工刀、一字改錐、十字改錐、剝線鉗、尖嘴鉗。萬用表、兆歐表、高凳、升降車（或臨時搭架子）、工具袋等。作業(yè)條件土建內外裝修及油漆漿活全部完成。管線、導線、預埋盒（盒口全部修好）全部完成。導線間絕緣電阻經搖測符合國家規(guī)范要求，并編號完畢。操作工藝工藝流程：調試管理機端子箱對講機對講系統(tǒng)調試管理機端子箱對講機對講系統(tǒng)對講系統(tǒng)安裝要求：1、配管要求：同上2、布線要求：（1）系統(tǒng)建筑物內垂直干線應采取金屬管、封閉式金屬線槽等保護方式進行布線。與裸放的電力電纜的最小凈距800mm；與放在有接地的金屬線槽或鋼管中的電力電纜最小凈距150mm。（2）水平子系統(tǒng)應穿鋼管埋于墻內，禁止與電力電纜穿同一管內。（3）吊頂內施工時，須穿于PVC管或蛇皮軟管內；安裝設備處須放過線盒，PVC管或蛇皮軟管進過線盒，線纜禁止暴露在外。（4）弱電線路的電纜豎井應與強電線路的電纜豎井分別設置。如受條件限制必須合用同一豎井時，應分別布置在豎井的兩側。（5）穿管絕緣導線或電纜的總截面積不應超過管內截面積的40％。（6）敷設于封閉線槽內的絕緣導線或電纜的總截面積不應大于線槽凈截面積的50％。對講分機安裝：先將預留在盒內的導線用剝線鉗剝去絕緣外皮，露出線芯10～15mm（注意不要碰掉線號套管），順時針壓接在分機底座的各級接線端上，然后將底座用配套的機螺絲固定在預埋盒上。采用總線制，并要進行編碼的探測器，應在安裝前對照廠家技術說明書的規(guī)定，按層或區(qū)域事先進行編碼分類，然后再按照上述工藝要求安裝探測器。端子箱安裝：1、設置在專用豎井內的端子箱，應根據(jù)設計要求的高度及位置，采用金屬膨脹螺栓將箱體固定在墻壁上（明裝），管進箱處應帶好護口，將干線電纜和支線分別引入。2、剝去電纜絕緣層和導線絕緣層，使用校線耳機，兩人分別在線路兩端逐根核對導線編號。3、將導線留有一定長度的余量，然后綁扎成束，分別設置在端子板兩側。4、原則上先壓接從中心引來的干線，后壓接水平線路。調試驗收：對講系統(tǒng)各種設備的系統(tǒng)調試，由局部到系統(tǒng)進行。在調試過程中應遵照公安部頒發(fā)的《中華人民共和國公共安全行業(yè)標準》，深入檢查各部件和設備安裝是否符合規(guī)范要求。在各種設備系統(tǒng)聯(lián)接與試運轉過程中，應由有關廠家參加協(xié)調，進行統(tǒng)一系統(tǒng)調試，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好詳細的統(tǒng)調記錄。經過統(tǒng)調無誤后，再請監(jiān)獄有關部門、建設單位的主要負責人及技術專家進行驗收，確認合格后辦理交驗手續(xù)，交付使用。質量標準主控項目：1、管壁內須平滑無毛刺。2、器具的接地（接零）保護措施和其他安全要求必須符合施工規(guī)范規(guī)定。檢驗方法：實測或檢查記錄。3、端子箱安裝可參照配電箱安裝工藝標準。4、導線的壓接必須達到牢固可靠，線號正確齊全。導線規(guī)格必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定。檢驗方法：觀察檢查。5、建筑物內垂直線纜應選用屏蔽線纜。6、系統(tǒng)接地禁止與大地相連。一般項目：1、線接頭或線纜敷設嚴禁有擰絞、護層斷裂和表面嚴重劃傷、缺損等現(xiàn)象，必須留有足夠的余量以備壓接和檢測，并且導線或電纜一定要做好線路線號標記。各路導線接頭正確牢固，編號清晰，綁扎成束。2、端子箱內各線路電纜排列整齊，線號清楚，導線綁扎成束，端子號相互對應，字跡清晰。3、組線箱、盒內應保證清潔無雜物，（可視）對講機面板、顯示屏及話筒也要求保證清潔，沒有劃痕和破損現(xiàn)象。4、除設計有特殊要求外，一般都應按以上要求執(zhí)行，各地線壓接應牢固可靠，并有防松墊圈。檢驗方法：觀察檢查。5、鑲嵌式對講主機或對講分機底面要與地面保證水平，允許偏差1mm。檢驗方法：用尺量檢查。成品保護安裝對講分機時應注意保持墻面的整潔。端子箱安裝完畢后應注意箱門上鎖，保護箱體不被污染。柜（盤）最好及時將房門上鎖，以防止設備損壞和丟失。應注意的問題對講分機的盒子有破口，盒子過深及安裝不牢固等現(xiàn)象：應將盒子口收平齊，安裝應牢固，如有不合格現(xiàn)象應及時修理好。導線編號混亂，顏色不統(tǒng)一：應根據(jù)產品技術說明書的要求，按編號進行查線，并將標注清楚的異型端子編號管裝牢，相同回路的導線應顏色一致。導線壓接松動，反圈，絕緣電阻值低：應重新將壓接不牢的導線壓牢固，反圈的應按順時針方向調整過來，絕緣電阻值低于標準值的應找出原因，否則不準投入使用。端子箱固定不牢固，暗裝箱貼臉四周有破口、不貼墻：應重新穩(wěn)裝牢固、貼臉破損進行修復，損壞嚴重應重新更換。與墻貼不實的應找一下墻面是否平整，修平后再穩(wěn)裝端子箱。工程安裝選用線材，應嚴格按《安裝使用手冊》的規(guī)格。系統(tǒng)布線應遠離交流電網等干擾源。系統(tǒng)電源的分布及配置，應嚴格要求，避免負荷超標導致系統(tǒng)工作失常。壓接導線時，應認真搖測各回路的絕緣電阻，如造成調試困難時，應拆開壓接導線重新進行復核，直到準確無誤為止?；A槽鋼不平直，超過允許偏差：槽鋼安裝前應進行調直，刷好防銹漆，再配合土建施工時，找好水平后固定牢固。柜、盤、箱的平直度超出允許偏差：應及時糾正。柜（盤）、箱的接地導線截面不符合要求、壓接不牢：應按要求選用接地導線，壓接時應配好防松墊圈且壓接牢固，并做明顯接地標記，以便于檢查。探測器、柜、盤、箱等被子漿活污染：應將其清理干凈。運行中出現(xiàn)誤報：應檢查接地電阻值是否符合要求、是否有虛接現(xiàn)象，直到調試正常為止。施工進度保證措施工期保證組織措施加強對工程施工的管理，組建強有力的工程項目經理部，選派具有豐富的施工管理經驗和組織才能并具有高度責任心的人擔任項目經理，組建綜合素質高、技術過硬的施工隊伍上場施工。項目部施工技術部設施工進度管理督導工程師，專門負責工程進度管理，負責制定和向監(jiān)理工程師匯報每月施工進度計劃，配合物資科制定設備、材料供應、運輸詳細計劃，協(xié)調與站前各施工單位的科學合理交叉施工，督導各分項工程的施工進度，落實各項工期管理措施和辦法，深入基層調查了解影響工期的各項因素，協(xié)助施工隊制定改善進度的可行性措施，提高工程進度管理的適時性，便于項目部領導及時掌握工程進度，提高工期管理效率。本工程設三個技術聯(lián)調組，建立健全隊長負責制，強化一線組織領導和指揮，因地制宜合理安排施工順序。項目經理部建立崗位責任制，將項目管理目標分解到全體員工，制定詳細而科學的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產，全面實現(xiàn)計劃目標。做好施工準備，確保各項工作順利進行開工前充分做好本系統(tǒng)的施工設計及與本系統(tǒng)相關的其他系統(tǒng)、設備供應商之間的接口協(xié)調、澄清和配合工作。響應業(yè)主要求在工程設計階段負責進行設計聯(lián)絡工作，召開設計聯(lián)絡會。向業(yè)主提供有關技術規(guī)格文件、系統(tǒng)和設備功能和技術參數(shù)以及系統(tǒng)設計接口和與相關系統(tǒng)接口問題，配合招標人工作使設計院按時完成設計工作。加強與各設備供應商之間的聯(lián)絡，組織召開供貨協(xié)調聯(lián)絡會，確認系統(tǒng)和設備功能和參數(shù)，明確設備物理特性，制定設備生產、測試、驗收及供貨等事宜的具體方案保證施工后設備有序到貨和無技術紕漏。并積極協(xié)助業(yè)主與有關部門和機構保持溝通和聯(lián)絡，以保證系統(tǒng)設備的依法準用和入網許可。充分做好施工隊伍的布置、建點和安置工作。加強工程調度指揮，做到一切行動聽指揮，步調一致，齊抓共管。組成以項目總工為首，項目部技術人員和具有豐富施工經驗的一線技工參加的QC活動小組，針對每項工程的重難點進行集體研究然后對施工人員進行技術交底，科學組織，合理安排，確保各分項工程如期完工。主動到站前與其他專業(yè)施工單位進行聯(lián)系，掌握其專業(yè)的施工進度，并及時派人進行配合，確保管線予留齊全、準確。搞好現(xiàn)場運輸調查工作，選擇最佳材料設備運輸方案和運輸路徑，減少運輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。工期保證管理措施加強用工的計劃性，實行定額用工。加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。以科技為先導、以管理為紐帶，精心組織，科學施工，廣泛運用四新技術成果，提高勞動生產率。全面推行方針目標管理，按照系統(tǒng)工程管理辦法，運用網絡計劃技術，強化組織協(xié)調，對整個工程實行動態(tài)管理，根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改進施工。加強與業(yè)主有關部門的聯(lián)系，按階段施工計劃進行施工，若遇特殊情況應主動向業(yè)主匯報，并報批調查計劃，防止因計劃不周而待工或與其它專業(yè)相沖突的現(xiàn)象發(fā)生。開展社會主義勞動競賽活動，調動全體職工的積極性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮我公司善于打硬仗的特點，適當組織職工假日加班，合理地組織突擊性施工。制定預防措施，對施工中易發(fā)生的質量通病做到提前預防，避免發(fā)生，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)。加大獎罰力度，確保包保責任書中工期要求得以實現(xiàn),在下達施工計劃的同時，制定施工進度檢查和獎罰辦法，由項目總工組織進行每月定期檢查、兌現(xiàn)。對即將施工的區(qū)域，必須進行仔細的現(xiàn)場踏勘，對各區(qū)域的具體施工條件必須了如指掌，對影響施工的問題要提前聯(lián)系解決，充分做好每一區(qū)域和專業(yè)施工前的準備工作。工期保證技術措施開工前施工技術部門要認真學習系統(tǒng)方案，了解設備性能，審核施工圖紙，認真進行施工測量以及設計文件與現(xiàn)場情況的復核，對有疑問之處及時向業(yè)主代表提出書面意見，組織相關人員對施工現(xiàn)場進行調查，并與有關單位簽訂配合協(xié)議，制定切實可行的技術工藝標準。做好基層人員的培訓工作，明確系統(tǒng)總體要求，熟悉、理解施工設計圖紙以及工程特點、施工方案、工藝要求、施工質量標準等，充分做好開工前的各項技術準備工作。搞好分段工期技術交底，使施工人員心中有數(shù)，責任明確。加強與設備供應商之間的技術交流和交底，明確各自工作任務，并與業(yè)主共同搞好設備出廠前的單機各項測試工作，以保證系統(tǒng)不出現(xiàn)根本技術問題。對項目的重、難點工程，在設備、人力上加大投入，進行科學合理的配置，按工期要求完成任務。對關鍵工序：如光纜成端、系統(tǒng)調試等項目，除投入我公司最新配置的高、精、尖的儀器、儀表和設備，保證施工的高可靠性外，均制定具體的作業(yè)流程，確保關鍵工序的質量和工期。各區(qū)域施工前必須確定具體的施工方案，并于當日布置工作時向施工人員交底，施工方案應明確以下內容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術要求、安全注意事項等，充分利用每次獲準的作業(yè)時間，確保計劃工程量的完成。加強工程質量、安全的檢查、控制力度，在安全生產的前提下，保證工程質量一次達到優(yōu)良標準，避免返工現(xiàn)象，確保施工進度按計劃執(zhí)行。建設高效、快捷的信息管理平臺，配置高效計算機組建局域網與業(yè)主代表和監(jiān)理工程師實時交換施工意見和措施以及匯報施工進度和計劃。利用互聯(lián)網與設備、材料供應商就設備、材料功能、參數(shù)以及物理特性等資料、圖片進行快捷傳輸、交流，保證設備材料保質、按期供貨。對交叉施工因素的措施積極主動配合站前各施工單位的施工，做好施工安排，對交叉施工的項目及早進行配合，具備條件后，及早組織，搞好工序銜接，組織好流水作業(yè)，配齊施工器材和工具。上場后立即進行施工，減少因交叉施工造成的施工干擾，保證整體施工進度。物資設備保障物資部門加強與設備、材料供應商的聯(lián)系，依據(jù)施工進度合理制定各項設備到貨時間，并協(xié)同施工技術部室對設備、材料出廠前進行各項檢驗，以保證設備、材料保質按期到達施工現(xiàn)場，保證施工進度。合理制定施工用儀器儀表的進場時間，并協(xié)同技術部門做好施工儀表使用安排，做到設備科學合理無沖突使用。做好現(xiàn)場料庫的調查，特別是光電纜料場的選擇，要有利于施工，保證不因材料供應而影響施工。加強施工工具的日常檢查、保養(yǎng)和維修工作，使其始終處于完好狀態(tài)，避免因工機具出現(xiàn)故障而影響施工的情況出現(xiàn)。加強施工設備的維修與保管，確保完好率和出勤率，以滿足施工現(xiàn)場和工作面設備的協(xié)調使用。資金保障選配經驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。從簡生活設施開支，縮減管理費等間接成本支出，全力保障資金合理地用于工程，在施工技術部的配合下按網絡計劃下達月季年施工計劃，搞好成本核算，做好預算分割，搞好驗工計價、調整施工計劃。創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境主動與建設、設計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，理順關系，服從建設單位指示，求得設計、監(jiān)理單位的支持配合，搞好與本工程相關單位的密切合作與配合，確保施工順利進行。與地方政府、群眾及其他施工單位等建立融洽關系，取得當?shù)卣捌渌噜徥┕挝坏某浞掷斫庵С郑瑴p少施工干擾，使施工順利進行。意外情況應急保障措施在工程施工過程中，如果因意外情況（自然災害或其他施工單位進度影響等），遲滯工程進度，將采取如下應急處理措施，保證按期完成施工任務。根據(jù)所遇到的特定情況，在制約工期可靠完成的情況下，制定趕工計劃，協(xié)調本工程所需的技術力量、材料供應、機械設備調遣等資源的配置，確保趕工計劃的可靠完成。積極協(xié)調、努力爭取建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、相關施工單位和有關產權部門的大力支持，創(chuàng)造有利于施工的環(huán)境，為順利實施趕工計劃鋪平道路。加強工程質量、安全的檢查、控制力度，在安全生產的前提下，保證工程質量一次達到優(yōu)良標準，避免返工現(xiàn)象，確保施工進度按趕工計劃執(zhí)行。施工安全保證措施我公司將根據(jù)OSHMS18000《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標準》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、本企業(yè)《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》的要求管理現(xiàn)場，建立現(xiàn)場安全管理體系，制定安全生產責任制及相應的措施,確保安全生產目標的實現(xiàn)。安全生產安全管理方針安全第一、預防為主。安全目標杜絕傷亡及火災、機械等事故，確保無事故工程。危害辨識、風險評價和風險控制的策劃危害辨識、風險評價和風險控制的策劃過程作為一項主動的而不是被動的措施執(zhí)行。在xxx這樣的建筑施工中，存在比一般施工場所更多的安全風險。作為安防系統(tǒng)安裝承包商，對所有進入作業(yè)場所人員的常規(guī)和非常規(guī)的施工活動和作業(yè)場所內的設施建立和保持危害辨識、風險評價和實施必要控制措施。通過危害辨識、風險評價，在此基礎上優(yōu)化組合各種風險管理技術。風險管理的是以最經濟合理的方式消除風險導致的各種災害后果。風險管理基本過程圖如下：安全管理安全管理工作遵循“預防為主”的方針來開展工作。安全管理工作分以下三個方面來進行。安全巡視項目安全組織機構內各責任人，在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區(qū)域內可能產生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。安全報告安全管理機構內各責任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目質安部經理。對當天的安全隱患巡視結果提出統(tǒng)計報表，對當天的生產活動提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，項目安全主管編寫每月安全報告經項目經理審批后報上級安全科。安全分析會我們將匯同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預防措施，對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導意見。項目日常安全檢查和糾正流程如下：安全生產保證措施組織保證我們派駐現(xiàn)場的項目經理為安全生產第一責任人，他將全面負責現(xiàn)場的安全管理工作?，F(xiàn)場將由質量安全部負責現(xiàn)場的日常安全、培訓、教育和檢查工作。為防止現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故，根據(jù)項目安全生產管理的要求，建立項目經理為組長，項目生產副經理、項目各部門經理為副組長，各專業(yè)專（兼）職安全員為組員的項目安全領導小組，在政府相關部門及公司質安部的監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網絡。通過他們正常的運作,以保證現(xiàn)場始終處于安全狀態(tài)?，F(xiàn)場安全主管將時刻與業(yè)主或總包指定的安全負責人保持密切聯(lián)系,必要時將根據(jù)業(yè)主方或總包的安全負責人的要求對現(xiàn)場工作予以改進。建立安全生產責任制項目經理是項目安全生產的第一責任人，對整個工程項目的安全生產負責；生產副經理負責主持整個項目的安全措施審核；項目各部門經理具體負責安全生產的計劃和組織落實；質量安全部對各專業(yè)施工隊伍的安全生產負監(jiān)督檢查、督促整改的責任；項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產的直接責任人，對其工作區(qū)域的安全生產負直接責任。嚴格執(zhí)行安全管理制度安全教育制度：進入施工現(xiàn)場從事施工的職工,均為已參加培訓取得各行業(yè)政府主管部門頒發(fā)的上崗資格證書的專業(yè)人員。在進入施工現(xiàn)場后,我們將在總包的指導下對其進行針對本工程的“三級”安全教育,分別是項目經理部教育、施工隊教育、施工班組教育，所有進場施工人員必須經過安全考核合格后方可上崗。每周一施工班組組織一次安全生產學習,每月施工隊組織一次安全生產教育,每月項目經理部組織一次安全生產評比。通過各種學習和教育,努力提高全員安全意識,預防安全事故的發(fā)生。安全學習制度：項目部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各作業(yè)層在生產副經理的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育。安全技術交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，生產副經理及各施工工長必須定期對各作業(yè)層進行安全書面交底。安全檢查制：每周由項目經理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促作業(yè)層對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報生產副經理，并及時采取措施消除安全隱患。安全生產獎罰制度：項目經理部設立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。按規(guī)定布置安全標志進場后，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場環(huán)境及《安全色標》編制施工現(xiàn)場安全標志平面圖。按安全標志平面圖，在本單位施工范圍內對可能造成操作人員或他人傷害的施工機械、施工工藝、施工地點等處懸掛安全警示牌、安全指示燈和其它安全保護裝置。各種防護設施、警告標志，不得隨意移動和拆除。在現(xiàn)場辦公處提供如下指示:消防報警電話、附近醫(yī)院地點和急救電話、各有關部門工作地點和電話。臨時用電和施工機具施工現(xiàn)場各專業(yè)臨時用電由專業(yè)電工負責，嚴禁其他人員私自亂接、亂拉。無電工上崗證者，嚴禁從事電工作業(yè)。使用電動工具前檢查安全裝置是否完好，運轉是否正常，有無漏電保護，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。電焊機上設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。配電箱、開關箱裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。施工用電采用三相五線制供電，現(xiàn)場的電焊機、咬口機、切割機等用電設備可靠接地。每臺用電設備設置專用開關箱，嚴格“一機一閘一漏電”的用電制度，熔絲不得用其它金屬代替，且開關箱上鎖編號，有專人負責。各開關箱內必須裝設漏電保護器。防火管理1.建立以項目經理為組長的防火工作小組，防火日常工作具體由綜合部負責。針對本工程特點，加強對職工防火教育。我們將按以下內容開展工作:A、每日巡檢每天開始施工工作后，防火工作小組即對施工現(xiàn)場開始進行防火巡查。重點檢查火災隱患點的施工情況，對辦公室、加工車間、材料倉庫做到不定時巡查。B、動火申報施工中因工作需要，必須在現(xiàn)場設置明火或進行氣割、氣焊，事先進行動火申報。在采取了必要的防火措施，且得到了防火管理工作小組的同意后，方可進行，并報業(yè)主、監(jiān)理單位、備案。如進行焊接工作時先清除場地內可燃物，并設置接渣盤。同時在動火現(xiàn)場一定要配備必須的防火器材和設置專職的看火工。C、工作例會在防火工作小組各基層負責人定時匯報的基礎上，定時召開每月防火工作例會，以提高全體職員的防火意識。通報各專業(yè)的施工工作對作業(yè)區(qū)的各部門和防火工作的影響，并制定相應的防范措施。布置下月的工作，預防火災事故的發(fā)生。2.我們將在施工現(xiàn)場制訂如下消防保證措施：嚴格遵守xxx省有關消防方面的法令、法規(guī)。對易燃易爆物品指定專人負責，并按其性質設置專用庫房分類存放。對其使用嚴格按規(guī)定執(zhí)行，并制定防火措施。布置消防設施，配足滅火器材。開工前根據(jù)施工平面圖、建筑高度及施工方法等按照有關規(guī)定，布置滅火器材。加工車間及庫房每30米設一組滅火器。在庫房、各樓層及生活區(qū)均勻布置滅火器等消防設施，并由專人負責，定期檢查，保證完整。施工現(xiàn)場內建立嚴禁吸煙的制度，發(fā)現(xiàn)違章吸煙者從嚴處罰。堅持現(xiàn)場用火審批制度，現(xiàn)場內未經允許不得生明火，電焊作業(yè)必須由培訓合格的技術人員操作，并申請動火證，工作時要隨身攜帶滅火器材，加強防火檢查，禁止違章。對于明火作業(yè)每天巡查，一查是否有“焊工操作證”與“動火證”；二查“動火證”與用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查電焊操作是否符合規(guī)范要求。在不同的施工階段，消防工作有不同的側重點。管道施工時，要注意電焊作業(yè)和現(xiàn)場照明設備，加強看火，特別是焊接時火星一落數(shù)層，注意電焊下方的防火措施。進行裝修施工時，要注意臨時電氣線路短路引起的火災，對線路要嚴格檢查；在易燃材料較多處進行施焊時，要設防火隔板，控制火花飛濺。下列施工現(xiàn)場將是潛在的火災隱患點：與焊接、切割、打磨等有關的靜止或手提式設備。電動設備及有關的裝置，即：開關、控制裝置、轉換器、保險絲、斷路器、電動機、磁力線圈、電燈等。通風不好的易燃品堆放場。我們將在上述火災隱患點和業(yè)主指定的地點配合總包方安放必需和可行的消防器材，包括滅火器、沙袋、水桶、鐵鍬及消防斧。并就上述消防器材教導全體員工在火災發(fā)生后使用。新工人進場要進行消防教育,重點區(qū)域設消防人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。積累各項消防資料，健全施工現(xiàn)場消防檔案。安全保衛(wèi)在工程未交工前，我們將有義務對我方的施工內容提供保護，避免由于他人有計劃的偷盜或破壞或無意所引起的損失。屆時我們將同業(yè)主協(xié)商，委托專職的成品安保公司對智能化工程成品實行全方位的保護。為避免有犯罪意念的人對現(xiàn)場的保衛(wèi)工作予以監(jiān)視、熟悉和破壞，我們將對現(xiàn)場的保衛(wèi)工作進行必要的安排和不定時的調整。為避免工作中不必要的誤會，所有進入我方施工區(qū)域或成品保衛(wèi)區(qū)域的人員必須佩戴我公司指定的胸卡或事先雙方約定的標志，否則，我方成品保護人員將視工作需要對進入上述區(qū)域的人員進行強制檢查或拒絕其進入。在保衛(wèi)工作中，我們將根據(jù)需要對施工現(xiàn)場的施工工藝的危險性進行警告說明，如：設備試運轉。在上述區(qū)域的保衛(wèi)工作我們將以函告的方式通知各專業(yè)承包商，并采取相應的保衛(wèi)措施，對于拒絕我方警告而惡意違反的人員，我方將采取嚴厲措施。文明施工、環(huán)境與職業(yè)健康保證措施根據(jù)GB/T24001《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》(ISO14001)及OHSMS18000《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標準》，我公司編制的《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》（2003版）及相關程序文件，本工程將嚴格按相關要求管理施工，確保文明施工、環(huán)境保護等各項目標的實現(xiàn)。文明施工文明施工管理組織與目標我公司將按照xxx省文明工地創(chuàng)建活動的有關文件執(zhí)行，高起點、高標準地布置施工現(xiàn)場，確保把本工程創(chuàng)建成省安全文明工地。為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，項目經理部項目副經理負責施工現(xiàn)場的文明施工管理。文明施工保證措施制度保證文明施工責任區(qū)制度建立現(xiàn)場文明施工責任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。工完場清制度認真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。文明施工檢查制度項目每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項目進行一次大檢查，檢查內容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設部建筑施工安全檢查評分標準》、《建設工程施工安全條例》、公司“文明施工管理細則”等。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查均認真作好記錄，指出其不足之處，并限期整改，且對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的進行處罰。平面布置仔細規(guī)劃安裝工程加工車間與倉庫，并設置有滅火器等消防設施。注意環(huán)境衛(wèi)生，作好衛(wèi)生防疫工作，現(xiàn)場范圍內的生活垃圾集中到圍墻內的垃圾站，不得在圍墻外堆放或任意傾倒。在現(xiàn)場按照CI標準設置“六牌一圖”。即質量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質量管理機構、安全生產責任制、施工平面布置圖，安裝經理部全體管理人員的崗位職責按本公司的規(guī)定一律布置在辦公室墻上。加強與其他關聯(lián)承包商的聯(lián)系，協(xié)商制定合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工余料集中堆放整齊，施工垃圾及時清運，以保持工作場所整潔。凡進入現(xiàn)場施工人員均服裝整齊，佩帶證章及安全帽，服從管理人員指揮。現(xiàn)場內嚴禁吸煙，不準攜帶易燃、易爆物品，出入現(xiàn)場。進出施工現(xiàn)場須按指定路線出入，不得進入非施工區(qū)，遵守有關施工的管理規(guī)定，服從總包管理。施工操作穿戴安全防護用品，進入施工現(xiàn)場穿工作服，不得袒胸赤背，不得穿露釘皮鞋或拖鞋進入現(xiàn)場。施工中不得大聲喧嘩、吵鬧、不得在非施工區(qū)域停留，不得隨地吐痰、亂扔廢棄物，言行要求文明禮貌。節(jié)約用水用電，消除長明燈和長流水。嚴格保護施工現(xiàn)場內設施物品，不得損壞，材料運輸過程中采取有效的成品保護措施。環(huán)境保護本著“堅持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善”這一環(huán)境理念，我公司將根據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系標準，本企業(yè)《環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》，把“預防、控制、監(jiān)督和監(jiān)測”這一環(huán)境管理基本思想貫穿于整個施工生產過程中，以“預防”為核心，以“控制”為手段，通過“監(jiān)督”和“監(jiān)測”不斷發(fā)現(xiàn)問題，約束自身行為，調節(jié)自身活動，為實施環(huán)境改善取得依據(jù)。環(huán)境保護管理的思路是：識別環(huán)境因素→確定環(huán)境目標、指標→編制環(huán)境管理方案→建立環(huán)保組織機構→培訓、提高意識和能力→環(huán)保運行控制→應急準備和響應→監(jiān)督與監(jiān)測→持續(xù)改進針對本工程特點，開工伊始，首先考慮施工過程中將要出現(xiàn)的各種環(huán)境因素（主要是水、氣、聲、渣）及其會造成的影響，針對其對環(huán)境的影響程度，確定環(huán)境保護目標、指標，編制環(huán)境管理方案。項目經理部成立環(huán)境保護領導小組，項目經理為第一責任人，公司相關職能部門定期檢查、監(jiān)督和指導，保證管理方案的貫徹落實。環(huán)境管理體系我公司環(huán)境管理體系運行模式將企業(yè)的活動分為四個階段：規(guī)劃（PLAN）、實施（DO）、檢驗（CHECK）、改進（ACTION）。體系運行模式詳見下圖：環(huán)境管理體系的PDCA循環(huán)模式圖通過ISO14000環(huán)境管理體系的運行，我公司創(chuàng)造了良好的社會效益和環(huán)境效，最大程度上降低了施工對環(huán)境的影響。根據(jù)多年的施工經驗，我們向業(yè)主承諾：我公司完全有能力處理好與市容、市政、環(huán)衛(wèi)等部門的各種協(xié)調配合關系，不因上述問題影響工程施工進度。環(huán)境保護的技術措施1.施工環(huán)境影響本工程對環(huán)境保護要求高，我們的施工將盡量減少對周圍環(huán)境的干擾。爭取把本工程的施工區(qū)建成花園式現(xiàn)場、景點式工地。在工程施工過程中，如工前清場、搭建臨時設施、交通運輸、主體工程施工和完工清場等，可能發(fā)生水污染、空氣污染、噪聲污染、產生固體廢棄物、損毀植物等環(huán)境影響，根據(jù)國家對工程建設環(huán)境保護的要求，必須對這些潛在性環(huán)境影響采取相應地環(huán)境保護措施，并在施工過程中予以實施和落實。通過對本工程環(huán)境影響方面進行復核，根據(jù)本工程設計提出的環(huán)境保護措施和施工合同環(huán)境保護條款的要求，結合本工程地域特征和施工特點，我們按施工項目和工序，對施工中可能出現(xiàn)的各種潛在性環(huán)境影響進行了分類、歸納。2.環(huán)境保護及噪聲管理措施對門前屋后凡可進行綠化的地點均進行規(guī)劃種植花草樹木,以美化環(huán)境陶冶情操,并由專人掛牌維護管理，增加現(xiàn)場的美觀，調理職工的心緒。盡量減少施工占壓或損毀草皮，特別是人工草皮和草皮密集地。施工機械及施工人員需穿行紅線外大面積草地時，應固定通道，減少紅線外草地的損毀面積。環(huán)保對象的標識：通知所有施工人員，遵守警示牌提出的警示要求。防止地表水、地下水污染的措施。場內應設沉淀池和沖洗池，并做好污水的排放處理：所有的生活或其它污水必須經化糞池或沉淀池處理后方可排入城市排污管網。施工現(xiàn)場食堂應設置簡易的有效的隔油池，定期掏油，防止污染。臨時材料堆放場：臨時備料場宜建在設有排污引流的混凝土攪拌場區(qū)或預制場內。堆放點應選在離水邊線較遠，并在完工清場前，不會被淹沒的地方。人為噪聲的控制措施施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲干擾的自覺意識。強噪聲作業(yè)時間的控制凡在進行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報建設單位備案后方可施工。強噪聲機械的降噪措施牽扯到強噪聲的成品、半成品加工、制作（如預制構件，木門窗制作等），應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工產生的噪聲。選用低噪聲或備有消聲降噪的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如：電鋸、砂輪機等）要設置封閉的機械間，以減少強噪聲的擴散。加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采到專人監(jiān)測、專人管理的原則，根據(jù)測量結果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工場界噪聲限值》標準的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關因素進行調整，達到施工噪聲不擾民的目的。3.環(huán)境衛(wèi)生管理措施工地應落實門前三包環(huán)境責任制度，不得隨意堆放材料、垃圾等。臨時垃圾堆放點：垃圾堆放點可選擇30m范圍內無生活用水和用水體的廢棄溝凹或廢棄干塘。堆放點應無直通溝道與鄰地相通。不得向垃圾點內排放生活污水。4.防塵管理措施每天定期對主要運輸?shù)缆窞⑺?，控制粉塵產生。拆除臨時設施時，及時灑水，減少揚塵污染。粉塵控制措施：主要施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經常灑水和澆水，減少粉塵污染。禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質。裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和在倉庫內進行。嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走。粉塵污染防治：盡可能避免敞開式操作。如需向外排放，還應設置除塵、吸收等凈化設施；各種裝置排放的煙氣，必須設有除塵、凈化設施；含有易揮發(fā)物質的液體原料、成品、中間產品等貯存設施，