某某工程質(zhì)量管理計(jì)劃

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某某工程質(zhì)量管理計(jì)劃2022年度*******工程質(zhì)量管理籌劃

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日期:2022年*月*日

2022年度*******工程質(zhì)量管理籌劃

一、編制目的

工程質(zhì)量管理是工程管理中重要的組成片面，工程質(zhì)量管理的好壞是工程管理是否告成的一個(gè)重要標(biāo)志，工程質(zhì)量管理籌劃的編制和告成實(shí)施又是工程質(zhì)量管理中重要一環(huán)，是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解和概括表現(xiàn)，又是工程工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，表達(dá)出企業(yè)質(zhì)量管理水平。根據(jù)本工程的實(shí)際處境制定本質(zhì)量管理籌劃

2、適用范圍

本質(zhì)量管理籌劃適用于*********工程工程

三、編制依據(jù)及原那么

依據(jù)工程招標(biāo)文件;工程施工承包合同;《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收模范》;《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收模范》;《電氣設(shè)備施工及驗(yàn)收模范》;《城鎮(zhèn)道路工程施工與驗(yàn)收模范》及與本工程有關(guān)的工程做法、標(biāo)準(zhǔn)圖集等。質(zhì)量管理籌劃由工程經(jīng)理主持，工程技術(shù)人員參與編制，表達(dá)由工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程操縱。表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)的全過程操縱，保證本質(zhì)量管理籌劃成為對(duì)外質(zhì)量保證對(duì)內(nèi)質(zhì)量操縱的依據(jù)。

4、工程概況：********工程位于*******，設(shè)計(jì)新增水處理片面為10萬噸/日，我工程施工創(chuàng)辦主要內(nèi)容為土建、水電設(shè)備安裝、生產(chǎn)管線安裝及廠區(qū)配套工程。包括污泥回流沉淀膜濾池、新系統(tǒng)調(diào)理池、中和排水池、清水池、廠區(qū)道路、院墻、雨污水管線、照明設(shè)備。該工程施工已進(jìn)入收尾階段，質(zhì)量管理重點(diǎn)為設(shè)備管線綜合調(diào)試、膜濾池車間內(nèi)裝飾，廠區(qū)道路配套設(shè)施完善修理,竣工資料整理，交工驗(yàn)收打定工作。

5、質(zhì)量目標(biāo)：

(一)、工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)精品。

(二)、單位工程達(dá)成合格等級(jí)，分部工程綜合評(píng)分達(dá)95分以上，分項(xiàng)工程各工程的一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。

(三)、各類原材料符合設(shè)計(jì)要求，合格率100%;

(四)、各類檢測資料設(shè)備合格證齊全，砂漿、混凝土試件強(qiáng)度合格率100%。

(五)、杜絕較大質(zhì)量事故，消釋隱患，嚴(yán)格操縱各類質(zhì)量事故的發(fā)生。

六、工程質(zhì)量管理分工及職責(zé)

組長：*****

副組長：**********

材料購買組****

工程施工組***

機(jī)務(wù)安好組***

質(zhì)量檢查組***

膜濾池車間***

廠區(qū)道路**

生產(chǎn)管線****

施工測量****

施工資料

質(zhì)量管理小組職責(zé)：

組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行合同文件、國家、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工模范，以及公司質(zhì)量管理中心下發(fā)的技術(shù)交底、施工方案、相關(guān)的內(nèi)部管理制度等。各崗位職責(zé)如下：

1.組長質(zhì)量管理職責(zé)

(1)專心貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)法令和制度以及公司的安好生產(chǎn)制度。全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，熟諳施工圖紙、組織編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安好技術(shù)措施。會(huì)同工程部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，組織編制工程進(jìn)度籌劃及人力、物力籌劃和機(jī)具、用具、設(shè)備籌劃，做到文明施工。

(2)制定適合本工程工程的質(zhì)量管理細(xì)那么、方案及措施，組織學(xué)習(xí)、合理安置、促使落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

2.副組長質(zhì)量管理職責(zé)

(1)專心履行《創(chuàng)辦工程施工合同》條款，對(duì)工程的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)模范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)視實(shí)施執(zhí)行處境。

(2)組織技術(shù)人員熟諳合同文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌管概括技術(shù)細(xì)節(jié)，主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和會(huì)審簽認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場處境舉行調(diào)查核對(duì)，如有出入應(yīng)按規(guī)定實(shí)時(shí)上報(bào)監(jiān)理。

(3)根據(jù)本工程施工現(xiàn)場處境合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安置、實(shí)施、創(chuàng)造文明工地。編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安好技術(shù)措施。

(4)編制本工程總進(jìn)度籌劃表和月進(jìn)度籌劃表，并據(jù)此編制人力、物力籌劃和機(jī)具、用具、設(shè)備籌劃。

(5)促使指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工模范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)操縱。

(6)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測和施工測量工作，負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)、測量在施工過程中發(fā)生技術(shù)問題時(shí)的決策或報(bào)告。

(7)實(shí)時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。

3.質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé):

(1)專心貫徹執(zhí)行合同文件，負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量的檢查工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其切實(shí)率。

(2)對(duì)施工工程舉行巡檢，實(shí)時(shí)校正違章施工，必要時(shí)報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人處理。

(3)加入施工工程工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。

(4)負(fù)責(zé)工程工程的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳。

(5)檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。

(6)加入工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

(7)加入工程質(zhì)量事故的處理.

4.施工員質(zhì)量管理職責(zé):

(1)工程經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承受的作業(yè)區(qū)的施工組織安置和施工管理工作。

(2)負(fù)責(zé)技術(shù)驗(yàn)收工作。

(3)作好作業(yè)區(qū)內(nèi)的技術(shù)、安好、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行處境經(jīng)常檢查，隨時(shí)校正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。

(4)隨時(shí)掌管所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程操縱。

(5)按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢，察覺不合格產(chǎn)品要實(shí)時(shí)校正或向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

5材料員質(zhì)量管理職責(zé)：

(1)專心貫徹、執(zhí)行公司購買政策、各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持按程序辦事。

(2)根據(jù)材料需求籌劃，做好概括的物資購買工作。物資購買要按籌劃舉行，不得延誤施工進(jìn)度，也不得超籌劃購買。

(3)負(fù)責(zé)對(duì)購買物資的驗(yàn)收、審核及交付使用等工作，實(shí)時(shí)掌管市場信息，了解市場行情，保證購買材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

(4)專心做好物資考察、購買記錄，合理保管各種購銷憑據(jù)以及購銷合同等資料。

(5)專心做好材料保管工作，按照限額領(lǐng)料單發(fā)放物料并做好材料使用記錄。

6.資料員質(zhì)量管理職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)接收上級(jí)有關(guān)部門及各部室發(fā)送的各種圖紙文件等資料并登記造冊合理保管

(2)負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對(duì)外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。

(3)模范工程工程施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程工程方面文件資料的收發(fā)，保管制度。

(4)負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性舉行分類，實(shí)時(shí)清理作廢資料不被誤用。

(5)發(fā)放的圖紙資料務(wù)必留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。

(6)測量儀器、機(jī)械設(shè)備等各種原始資料的整理。

(7)施工過程中，各種檢查資料的整理;

(8)施工各階段驗(yàn)收資料的整理;

(9)輔助現(xiàn)場監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師完善各種資料;

(10)工程竣工資料的整理歸檔;

七、質(zhì)量操縱

根據(jù)確定的質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)用事前操縱、事中操縱、事后操縱相結(jié)合的方法舉行全員、全過程的質(zhì)量操縱。

1.施工前的質(zhì)量操縱

施工開頭前質(zhì)量操縱的主要工作有：

(1)對(duì)全體合同文件和技術(shù)文件、報(bào)告舉行細(xì)致審閱。圖紙是否完整、有無漏項(xiàng)、各文件之間有無沖突、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。

(2)配備檢測試驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同及關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。

(3)審閱進(jìn)度籌劃和施工方案。

(4)對(duì)施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝舉行審核，核查鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告。

(5)對(duì)材料、工程設(shè)備的購買舉行檢查，檢查購買是否符合合同的規(guī)定。對(duì)到場的材料和設(shè)備要實(shí)時(shí)檢驗(yàn)。

(6)為施工放線打定資料。

(7)專心聽取設(shè)計(jì)人員所作設(shè)計(jì)交底，以明確工程的設(shè)計(jì)意圖和各部位的質(zhì)量要求。

(8)打定好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對(duì)表格的作用和用法交底。

2.施工過程中的質(zhì)量操縱

(1)工序質(zhì)量操縱：實(shí)時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并對(duì)實(shí)測數(shù)據(jù)舉行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施。

(2)質(zhì)量操縱點(diǎn)：

分項(xiàng)工程

質(zhì)量操縱點(diǎn)

膜池內(nèi)裝飾

內(nèi)墻涂料原材料檢驗(yàn)，粉刷遍數(shù)

廠區(qū)道路

路緣石順直度安裝堅(jiān)韌程度，花磚鋪砌平整度

生產(chǎn)管線

閥門井爬梯安裝位置，管廊排空管線漏水處理，加藥管線防凍，

生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試

自控柜與儀表間信號(hào)調(diào)試，氣動(dòng)閥運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試，過水堰高程

竣工資料

竣工資料編制格式

對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的工序或環(huán)節(jié)設(shè)置技術(shù)和管理的操縱重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法重點(diǎn)操縱。針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易展現(xiàn)不合格品的工序，事先提出操縱措施。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊布局，賦予重點(diǎn)技術(shù)支持與操縱。

(3)質(zhì)量檢查：操自檢，班組內(nèi)互檢,各工序之間的交接檢,施工員或質(zhì)檢員的巡查檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及質(zhì)量監(jiān)視部門的檢查等。概括做法包括：裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)質(zhì)量有質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)抽樣復(fù)查;分項(xiàng)工程施工前預(yù)檢，根基尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層50㎝水平線等;施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量;隱秘工程檢查驗(yàn)收;分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收;單位工程檢查驗(yàn)收;成品養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查;

(4)成品養(yǎng)護(hù)

①合理安置施工依次、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品;

②采用適當(dāng)養(yǎng)護(hù)措施。例如封閉、籠罩、包裹等;

③加強(qiáng)成品養(yǎng)護(hù)的檢查工作;

(5)交工技術(shù)資料

①材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗(yàn)證明、設(shè)備保修證明;

②施工記錄;

③隱秘工程驗(yàn)收記錄;

④質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料;

⑤竣工圖;

⑥竣工驗(yàn)收表;

3.工程完成后的質(zhì)量操縱

(1)按合同要求舉行竣工、檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收;

(2)檢查未完成工作和缺陷，實(shí)時(shí)解決質(zhì)量問題;

(3)制作竣工資料和竣工圖;

(4)修理期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補(bǔ);

八、質(zhì)量檢驗(yàn)

(1)開工前檢查。檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。

(2)工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的根基上，還要組織專職人員舉行工序交接檢查。

(3)隱秘工程檢查。只要隱秘工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后面能掩蓋。

(4)停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種理由停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后面能復(fù)工。

(5)分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許舉行下一工程工程施工。

(6)成品養(yǎng)護(hù)檢查。檢查成品有無養(yǎng)護(hù)措施，或養(yǎng)護(hù)措施是否穩(wěn)當(dāng)。

九、不合格品處理程序

展現(xiàn)不合格品

質(zhì)檢科檢查

調(diào)查分析

工程工程部

確定處理方案

工程技術(shù)會(huì)商

修補(bǔ)

加固

返工

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檢查驗(yàn)收

質(zhì)檢科檢查

合格

不合格

下道工序

十、質(zhì)量保證措施

1.嚴(yán)格操縱材料購買過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不符合材料堅(jiān)決不得入場。

(1)嚴(yán)格選擇材料廠商，務(wù)必是合格材料，盡量選用長期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量對(duì)比穩(wěn)當(dāng)?shù)纳碳摇＿€應(yīng)從進(jìn)場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量等方面舉行操縱。

(2)甲供材料質(zhì)量檢驗(yàn)合格方能使用。

(3)當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量展現(xiàn)不合格時(shí)，要求供給廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量展現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將取消該廠商的供貨資格。

(4)進(jìn)場材料安置專人合理保管，防止雨淋、受潮。

2.操縱進(jìn)場施工人員素質(zhì)，盡量選擇長期合作信譽(yù)好的勞務(wù)分包隊(duì)伍，生產(chǎn)工人和管理人員的技術(shù)素質(zhì)要得到保障。

(1)特殊人員還須持有特種操作證，否那么不允許進(jìn)場施工。

(2)進(jìn)場施工班組實(shí)行試用制，先承受小片面工程的施工，按照管理施工質(zhì)量合格的班組才能承受其它工程的施工。

(3)嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場班組人員任意更換、調(diào)整，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。

(4)加強(qiáng)對(duì)班組長的管理，如班組長在施工中展現(xiàn)較大疏忽，造成質(zhì)量事故，那么要求勞務(wù)分包方更換班組長。

3.嚴(yán)格操縱施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。

(1)質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場，不停巡查檢查，實(shí)時(shí)察覺問題，實(shí)時(shí)校正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。

(2)實(shí)行質(zhì)量一票反對(duì)權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問題，務(wù)必整改合格，造成濫用的材料由勞務(wù)分包方自行承受，并處以相應(yīng)罰款。

(3)實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小片面做個(gè)樣板，請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后，方可舉行大面積施工，若有一方不認(rèn)可那么務(wù)必重做樣板直至認(rèn)可為止。

(4)每個(gè)月舉行一次質(zhì)量大檢查，各個(gè)施工隊(duì)伍之間相互比較，探索差距，舉行"比、學(xué)、趕、超'創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)所檢查工程的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安好生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)舉行對(duì)比打分，每次對(duì)得分最高和得分最低的舉行獎(jiǎng)罰。

(5)鞏固質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，樹立"質(zhì)量就是企業(yè)的生命'的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

(6)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹"誰管質(zhì)量、誰施工'，"誰施工、誰負(fù)責(zé)'，"誰操作、誰保證質(zhì)量'的原那么，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。