酒店餐飲部承包計劃書_第1頁
酒店餐飲部承包計劃書_第2頁
酒店餐飲部承包計劃書_第3頁
酒店餐飲部承包計劃書_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第4頁共4頁酒店餐飲部承包計劃書一般而言?,商圈是指?店鋪對顧客?的吸引力所?能達到的范?圍,即來店?顧客所居住?的地理范圍?。我們認為?,影響餐飲?業(yè)商圈的半?徑距離的因?素主要有:?(1)當?地人口密度?;(2)?附近競爭餐?館;(3?)單店供應?菜品的吸引?力;(4?)顧客交通?方式;(?5)單店聲?譽;(6?)地區(qū)經(jīng)濟?發(fā)展水平;?(7)消?費者飲食消?費習慣;?(8)消費?娛樂的群聚?效應;(?9)單店的?地理位置;?(10)?單店服務(wù)與?產(chǎn)品的創(chuàng)新?力度。就這?十點來說,?___酒店?現(xiàn)在居民?消費觀念轉(zhuǎn)?變,家庭與?個人的餐飲?需求能力迅?速增強。首?先,消費觀?念從以"在?家就餐"為?主向"在外?就餐"轉(zhuǎn)變?。休閑餐飲?更成為一種?新的趨勢。?出現(xiàn)了前所?未有的排隊?等候場面。?其次,消費?需求由溫飽?型向綠色保?健型轉(zhuǎn)變,?更加注重綠?色、安全、?營養(yǎng)、衛(wèi)生?的食品、幽?雅衛(wèi)生的用?餐環(huán)境和周?到體貼的服?務(wù)。第三?,消費形式?由單一餐飲?消費向餐娛?組合消費轉(zhuǎn)?變。文化與?餐飲的融合?已經(jīng)成為一?種新的經(jīng)營?趨勢和新的?消費時尚。?許多餐飲企?業(yè)實行了先?進的計算機?管理,po?s和電子訂?餐系統(tǒng)等現(xiàn)?代化設(shè)施也?開始引入。?這很值得我?們學習。?因此,針對?鐵路酒店餐?飲部,我所?準備的籌建?方案的特點?是:“高起?點、高回報?、低風險”?。具體內(nèi)?容簡介:?1、籌建規(guī)?劃(1)?可行性研究?報告在深?入調(diào)查市場?的基礎(chǔ)上,?根據(jù)資金投?入情況和企?業(yè)規(guī)模進行?可行性分析?,準確計算?投資回報率?。(2)?經(jīng)營規(guī)劃?在深入調(diào)查?市場的基礎(chǔ)?上對企業(yè)未?來的經(jīng)營工?作進行整體?規(guī)劃,包括?市場定位、?企業(yè)形象、?裝飾布局、?廚房出品等?。(3)?管理規(guī)劃?根據(jù)股東情?況、企業(yè)規(guī)?模和當?shù)厝?文環(huán)境對企?業(yè)進行管理?規(guī)劃,制訂?管理構(gòu)架和?管理原則,?提供管理規(guī)?范等文案。?(4)市?場營銷規(guī)劃?。根據(jù)市?場情況制訂?長期和短期?的市場營銷?規(guī)劃。(?5)財務(wù)管?理計劃。?制訂完整的?財務(wù)管理計?劃,包括成?本、費用管?理,信用管?理等。2?、開業(yè)籌備?(1)施?工設(shè)計審核?和施工監(jiān)管?。(2)?開業(yè)籌備計?劃及實施。?(3)員?工招聘和培?訓督導。?(4)推薦?廚房人員。?(5)協(xié)?助制訂菜譜?。(6)?采購參謀。?(7)前?期市場營銷?策劃和實施?。3、參?與前期經(jīng)營?管理(1?)建立經(jīng)營?管理體系,?實施管理規(guī)?劃。(2?)實施經(jīng)營?規(guī)劃和前期?市場營銷規(guī)?劃。(3?)實施財務(wù)?管理計劃。?(4)促?使廚房出品?系統(tǒng)迅速成?型和成熟,?并形成自己?的拳頭產(chǎn)品?。(5)?培養(yǎng)本土化?管理人才。?4、現(xiàn)代?餐飲企業(yè)規(guī)?章制度文案?系統(tǒng):(?1)企業(yè)_?__結(jié)構(gòu)子?系統(tǒng);(?2)員工手?冊子系統(tǒng);?(3)部?門管理人員?職責子系統(tǒng)?;(4)?部門衛(wèi)生管?理與監(jiān)督子?系統(tǒng);(?5)___?處理子系統(tǒng)?;(6)?安全/消防?管理子系統(tǒng)?;(7)?部門諼槐曜?薊?操?作規(guī)程子系?統(tǒng);(8?)監(jiān)督與考?核管理子系?統(tǒng)。5、?餐飲企業(yè)經(jīng)?營管理創(chuàng)新?增值服務(wù):?提出現(xiàn)代?餐飲企業(yè)經(jīng)?營理論的新?概念——“?四連二鎖十?統(tǒng)一”四?連:連品牌?、質(zhì)量、服?務(wù)、創(chuàng)新?二鎖:鎖定?管理、鎖定?技術(shù)十統(tǒng)?一:統(tǒng)一企?業(yè)標識;統(tǒng)?一經(jīng)營理念?、經(jīng)營方針?;統(tǒng)一管理?模式;統(tǒng)一?店面裝璜;?統(tǒng)一員工服?裝;統(tǒng)一技?術(shù)配方、菜?品質(zhì)量;統(tǒng)?一新產(chǎn)品開?發(fā)與推廣;?統(tǒng)一促銷和?廣告宣傳;?統(tǒng)一餐具及?其用具配備?;統(tǒng)一操作?規(guī)范及服務(wù)?標

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論