清潔公司員工承接工程管理

本文格式為Word版，下載可任意編輯——清潔公司員工承接工程管理清潔公司員工及承接工程管理

（一）員工管理

1、主管

從事本行業(yè)兩年以上，應(yīng)具備物業(yè)管理和專業(yè)清潔學(xué)識(shí)，掌管公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有獨(dú)立工作和分析判斷才能，具有較高的管理水平，有效地安置和協(xié)調(diào)本部門(mén)的工作。

我方派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，就執(zhí)行合同事宜與貴方保持聯(lián)系，授權(quán)負(fù)責(zé)以下工作：

1)負(fù)責(zé)派出機(jī)構(gòu)的日常的行政管理工作；

2)按合同的要求制定和實(shí)施清潔服務(wù)籌劃，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；

3)實(shí)時(shí)解決有關(guān)清潔服務(wù)方面的投訴。

2、領(lǐng)班

能純熟掌管專業(yè)清潔保養(yǎng)學(xué)識(shí)，具備確定的管理水平，輔助主管完成區(qū)域內(nèi)工作，檢查監(jiān)視屬下班次的工作處境和質(zhì)量。

1)以身作那么率領(lǐng)班組員工完成各項(xiàng)日常清潔工作。

2)實(shí)施對(duì)員工舉行定期的崗位和實(shí)操培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。

3)嚴(yán)格要求和指導(dǎo)員工按工作程序、操作規(guī)程作業(yè)，確保安好作業(yè)。

3、保潔員

派駐XX的保潔員工，務(wù)必采納公司崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能掌管多項(xiàng)清潔工作程序和規(guī)程，并能通過(guò)嚴(yán)格試用期考核，方能派駐小區(qū)作業(yè)。

4、根據(jù)所在小區(qū)的特有性質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)員工舉行社會(huì)公德和職業(yè)道德方面的教導(dǎo)，做好安好防范工作，有義務(wù)輔助小區(qū)"四防"工作。

5、在小區(qū)內(nèi)舉行清潔工作的員工務(wù)必穿著整齊的公司制服，佩戴附有姓名及相片的工作證，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

6、全體派駐XX的清潔員工應(yīng)當(dāng)遵守XX的管理規(guī)章制度，按照XX管理部門(mén)人員的監(jiān)視管理。

7、員工應(yīng)提防儀容儀表、講究禮貌，做到衣冠端正，文明服務(wù)。

8、員工除工作之需要或接獲批準(zhǔn)之外，均不得擅自進(jìn)入XX的任何地方或逗留。

9、不得從事與本職工作相抵觸或不相關(guān)的其它工作。

10、積極輔助XX的管理工作，明確全體員工有義務(wù)保護(hù)和維護(hù)小區(qū)內(nèi)的各類設(shè)施、設(shè)備的安好，并實(shí)時(shí)申報(bào)公共區(qū)域設(shè)施、設(shè)備損壞處境。

（二）工程管理

1、根據(jù)XX的實(shí)際處境，制定清潔工作程序和細(xì)那么，制訂一份籌劃工序表，細(xì)致列明各清潔工程實(shí)時(shí)間。并定期向客戶申報(bào)已完成的工程，采納客戶檢查。

2、為確保清潔有質(zhì)量和工作效率，務(wù)必要求管理人員和員工按需要填寫(xiě)"投訴處理單"、"工作簽到表"等，完善管理制度。

3、在XX內(nèi)的一切清潔工作務(wù)必按照工作程序、操作規(guī)程舉行模范作業(yè)，保護(hù)小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施設(shè)備，儉約使用水電資源。

4、日常或已獲客戶同意的清潔工程外，全體的清潔大工程如洗地等有礙正常秩序的工作，應(yīng)在正常的服務(wù)時(shí)間以外舉行，保障小區(qū)內(nèi)的正常秩序。

5、有更加需要（可預(yù)見(jiàn)苦難如臺(tái)風(fēng)、暴雨）應(yīng)輔助做