外貿(mào)部績效考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！外貿(mào)部績效考核方案11.為激勵外貿(mào)業(yè)務(wù)人員的主動性,積極地爭創(chuàng)效益,確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。2.本方案適用于公司務(wù)部人員,包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。1.強調(diào)重點行業(yè)和重點區(qū)域的覆蓋率與占有率,實現(xiàn)公司的贏利目標,使公司運營進入良性循環(huán)。2.簡化管理流程,做到管理流程透明化,強調(diào)真實有效的溝通,形成部門上層、區(qū)域、業(yè)務(wù)人員的分級把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。3.以崗位考核為依據(jù),以基本工資考核其工作量,以業(yè)務(wù)量考核其工作業(yè)績。5.形成新產(chǎn)品納入業(yè)務(wù)軌道的有效機制,使新產(chǎn)品盡快納入業(yè)務(wù)體系,成為利潤增長點。6.業(yè)務(wù)部門目標明確,激發(fā)業(yè)務(wù)人員積極性,確立工作量和工作成果的考核標準,形成7.加強團隊建設(shè),建立業(yè)務(wù)和管理技巧的培訓和交流制度。每周定時召開業(yè)務(wù)匯報會,2.收益與業(yè)績緊密掛鉤?？己酥笜藢嵭袑蛹壙荚u,一級考評一級;部門經(jīng)理對照考核標準對本部門員工進行考評?？己说梅?1~100分81~90分60分以下不合格0.4考核結(jié)果考核系數(shù)優(yōu)中11.31.10.82資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。部門應(yīng)收44444444小計20%100%扣罰責任壞賬損失額的30%(不可當雷區(qū)1.壞賬損失3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除?？沽Τ?曝光一次扣罰本季度獎金額的30%,一年內(nèi)曝光三次以上或因顧客關(guān)系處理不當,引起沖突或?qū)拘蜗笤斐蓢乐負p害的,業(yè)務(wù)部經(jīng)理將被免職。外貿(mào)業(yè)務(wù)員季度綜合考核表被考核人簽名:考核人簽名:(%)246810%123455%123455%10%100%合計4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除?？哿P責任壞賬損失額的10%(不可抗力當月曝光一次扣罰本季度獎金額的20%,一年內(nèi)曝光兩次以上或因顧客關(guān)系處理不當,引起沖突或?qū)拘蜗笤斐蓢乐負p害的,做分流處理