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文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——物業(yè)裝修管理崗位職責(zé)物業(yè)裝修管理崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1、室內(nèi)裝飾裝潢工程管理5年以上閱歷;
2、負(fù)責(zé)總部美居中心工程管理板塊的全面工作,負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理,負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審;
3、負(fù)責(zé)全國各大區(qū)/分公司裝修工程有效管控、數(shù)據(jù)采集管理、節(jié)點(diǎn)跟進(jìn);
4、協(xié)調(diào)解決工程創(chuàng)辦過程中遇到的重大技術(shù)問題,協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的合作問題;
5、負(fù)責(zé)對(duì)全國各大區(qū)/分公司美居中心工程人員舉行專業(yè)技能培訓(xùn);
6、新互聯(lián)網(wǎng)家裝后端交付才能技術(shù)研發(fā)。
任職要求:
1、熟諳大型物業(yè)公司美居中心工作處境;
2、從事硬軟裝工程管理工作5年以上;
3、純熟操作Word、Excel、CAD等辦公軟件;
4、具有團(tuán)隊(duì)精神,擅長接納不同觀法,并有自我堅(jiān)持的底線;
5、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、全面統(tǒng)籌才能,及良好的溝通才能。
物業(yè)經(jīng)理人:wwW.
篇2:物業(yè)管理崗位職責(zé)范文十
物業(yè)管理崗位職責(zé)范文十
1.制定和完善物業(yè)管理手段,分析確定公司對(duì)物業(yè)的需求趨勢,制訂解決方案和籌劃。
2.模范物業(yè)管理流程,實(shí)施物業(yè)管理考評(píng),制定物業(yè)管理合作商管理手段、考核制度,監(jiān)管、評(píng)估和選擇合作商。
3.組織開展物業(yè)巡查,建立、完善業(yè)主、管理處檔案,建立健全業(yè)主管理制度。
4.組織物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)和談判,起草購買模式報(bào)告、評(píng)標(biāo)報(bào)告及談判報(bào)告。
5.擬定物業(yè)服務(wù)合同模范文本,審核合同條款,履行合同付款手續(xù),受理合同違約事務(wù),輔助法律部門對(duì)違約事項(xiàng)舉行責(zé)任認(rèn)定,并完成違約損失的索賠、扣款等工作。
6.指導(dǎo)分公司物業(yè)管理工作。
篇3:醫(yī)院工程物業(yè)管理崗位職責(zé)范文
醫(yī)院工程物業(yè)管理崗位職責(zé)范文
工作內(nèi)容:
1、根據(jù)公司規(guī)劃全面負(fù)責(zé)落實(shí)醫(yī)院工程工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo);授權(quán)負(fù)責(zé)工程管理的整體工作。
2、依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理模范,對(duì)所屬工程推行并完善管理標(biāo)準(zhǔn)化體系工作流程;對(duì)工程管理處的下屬部門指導(dǎo)工作,監(jiān)視檢查各專業(yè)部門的概括工作。
3、制定工程管理處的年度、季度、月度工作籌劃上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,嚴(yán)格按工作籌劃完成相關(guān)工作等;
4、負(fù)責(zé)完成工程內(nèi)的本金計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和節(jié)能降耗工作同時(shí)做好工程本金、預(yù)算的合理有效管控;
5、保持和甲方良好溝通,對(duì)甲方提出的觀法和建議制定整改措施;負(fù)責(zé)所管理區(qū)域重大事情與客戶重大投訴的處理,重大和更加事情需實(shí)時(shí)上報(bào)公司;
6、關(guān)注員工動(dòng)向,維護(hù)員工穩(wěn)定,實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)維護(hù)員工關(guān)系,解決處理員工投訴等問題;
7、積極合作北京總公司職能部門的工作。
任職要求:
1、學(xué)歷/專業(yè):采納過物業(yè)管理、企業(yè)管理課程培訓(xùn),物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)或持有物業(yè)上崗證書者優(yōu)先。
2、工作閱歷/年齡:45歲以下,3年以上醫(yī)院(含護(hù)工管理)管理閱歷,同時(shí)具有其他各類物業(yè)工程管理工作閱歷優(yōu)先。
3、對(duì)物業(yè)的醫(yī)院保潔、醫(yī)院護(hù)工、客服、工程、安
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