刺繡花邊精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)課件

2013年05月18日青島唯其軟件刺繡花邊精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)青島巖本繡品有限公司生產(chǎn)過程數(shù)字化讓管理更加規(guī)范提要2結(jié)果在過程中已經(jīng)確定在過程中，為了改善我們的活動，開設(shè)了幾個“窗口”可以讓我們看到其中發(fā)生了些什么。------英特爾總裁：安迪·格魯夫(AndrewS.Grove)燒烤美味面包的過程管理：傳統(tǒng)的靠直覺和經(jīng)驗的作坊式管理已經(jīng)被淘汰，贏得競爭的管理方式是讓每個過程都能夠通過設(shè)定關(guān)鍵點，在實踐中不停修正發(fā)現(xiàn)的問題點。原料面粉水發(fā)酵粉（ｘ：ｙ：ｚ）美味的面包面包加工廠配料揉制發(fā)酵烘烤原料配比（ｘ：ｙ：ｚ）揉制工藝（ｎ）發(fā)酵時間（ｔ）烤制溫度（T）優(yōu)良結(jié)果有優(yōu)良過程不良結(jié)果有不良過程改進不是從感覺出發(fā)，而是基于可以見到的量化數(shù)據(jù)3透視企業(yè)中存在的問題成本不斷上升！交期越來越緊！批量越來越?。∑髽I(yè)管理儀表盤：1.生產(chǎn)過程透明化2.質(zhì)量，進度，成本數(shù)字化3.提供決策數(shù)據(jù)問題無處藏身細節(jié)盡在掌握像開車一樣駕馭企業(yè)前行4下一議題5產(chǎn)品說明目錄刺繡企業(yè)場景分析精益生產(chǎn)理論客戶案例系統(tǒng)功能介紹6刺繡企業(yè)場景1–訂單發(fā)貨延誤客戶張總業(yè)務(wù)員小李小李啊，095956BLX上個星期就該發(fā)貨了，怎么到現(xiàn)在還沒動靜呢？張總，請稍等，我查一查生產(chǎn)計劃。嗯，您的這個花型照計劃應(yīng)該已經(jīng)生產(chǎn)完了的啊，我去生產(chǎn)部核實一下。業(yè)務(wù)員小李095956BLX生產(chǎn)的情況怎么樣了？怎么還沒發(fā)貨呢？生管員小王生產(chǎn)這個花型的大機出故障了，正在維修。業(yè)務(wù)員小李客戶都著急了，一定要盡快生產(chǎn)出來。生管員小王那只能把這個花型放到其他大機上生產(chǎn)了。但可能會對其他花型的交期產(chǎn)生影響。業(yè)務(wù)員小李實際生產(chǎn)和計劃不相符，如果能早點知道，就能及時調(diào)整了。7場景分析–訂單發(fā)貨延誤實際生產(chǎn)進度比計劃要慢，但不知道是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，無法及時進行調(diào)整。表象分析▇生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況模糊▇無法針對落后環(huán)節(jié)進行補救▇無法保證準時交貨▇影響客戶滿意度方案生產(chǎn)計劃跟蹤8刺繡企業(yè)場景2–發(fā)貨數(shù)量不夠客戶張總業(yè)務(wù)員小李小李啊，095956BLX6000米，這個星期出貨沒有問題吧？放心吧，張總。您的這個花型我已經(jīng)催了好幾次了，生產(chǎn)部說這個星期肯定能出貨。業(yè)務(wù)員小李上次說過的095956BLX全部生產(chǎn)完了沒有？生管員小王已經(jīng)安排大機生產(chǎn)完工了，加急發(fā)到染廠進行染整，現(xiàn)在正在細條檢驗。業(yè)務(wù)員小李3天后095956BLX明天發(fā)貨沒有問題吧？生管員小王已經(jīng)全部包裝好了，明天可以發(fā)貨，但是有個問題：檢驗出來的不良太多了，良品只有5500米。業(yè)務(wù)員小李現(xiàn)在追加生產(chǎn)也來不及了，如果能早點知道有多少不良就好了。唉，該怎么和張總解釋呢？9場景分析2–發(fā)貨數(shù)量不夠到發(fā)貨時才發(fā)現(xiàn)，由于生產(chǎn)中出現(xiàn)太多不良，良品數(shù)量少于訂單數(shù)量，追加生產(chǎn)也來不及。表象分析▇訂單的生產(chǎn)執(zhí)行狀況模糊▇無法合理地安排生產(chǎn)▇無法保證足量交貨▇影響客戶滿意度方案訂單生產(chǎn)跟蹤10刺繡企業(yè)場景景3–訂訂單過量生產(chǎn)產(chǎn)客戶張總業(yè)務(wù)員小李小李啊，這次次訂單的花型型不要像上次次一樣再短米米了呢。好的，張總。。有了上次的的教訓(xùn)，這次次肯定不會再再發(fā)生短米的的情況了。業(yè)務(wù)員小李這次的花型務(wù)務(wù)必不能再出出現(xiàn)短米的情情況了啊。生管員小王沒問題，加工工指示多生產(chǎn)產(chǎn)幾反吧。業(yè)務(wù)員小李花型的發(fā)貨數(shù)數(shù)量足夠了吧吧？生管員小王數(shù)量是足夠了了，可是多生生產(chǎn)出來了500米，如如果客戶不要要就只能存放放在倉庫等以以后處理了。。業(yè)務(wù)員小李生產(chǎn)少了，數(shù)數(shù)量不夠，客客戶不滿意。。生產(chǎn)多了，浪浪費就大，老老板不滿意。。要是能剛好生生產(chǎn)出客戶需需要的數(shù)量就就好了啊！30天后11場景分析3––訂單過過量生產(chǎn)由于擔(dān)心發(fā)貨貨數(shù)量不夠，，生產(chǎn)了過量量的產(chǎn)品，造造成產(chǎn)品積壓壓和浪費。表象分析▇訂單生產(chǎn)不良狀況模糊▇無法合理指示生產(chǎn)▇產(chǎn)品積壓▇浪費大▇資金利用效率降低方案訂單不良報警12刺繡企業(yè)場景景4–車車間停機待料料095955RPG需需要領(lǐng)10公公斤W7008表線，倉倉庫說已經(jīng)沒沒有了，是怎怎么回事呢？？小孟說當(dāng)時倉倉庫里有30公斤的庫存存，現(xiàn)在到哪哪去了呢？嗯，當(dāng)時確實實有庫存，但但之后沒多久久，生產(chǎn)別的的花型就已經(jīng)經(jīng)全部領(lǐng)用出出去了。材料采購不準準確，停機待待料現(xiàn)象時有有發(fā)生。怎樣樣才能避免出出現(xiàn)這種情況況呢？生管員小王采購員小孟稍等，我查下下記錄。嗯，，在訂購095955RPG材料料的時候，倉倉庫里還有30公斤的W7008表表線。生管員小王庫管員小楊當(dāng)時倉庫里的的庫存已經(jīng)被被別的花型使使用了，趕快快再采購一批批吧。生管員小王采購員小孟好的，不過最最快也得一周周之后才能到到貨。倉庫應(yīng)應(yīng)該標(biāo)明哪些些庫存是可用用的，采購才才能夠準確啊啊。生管員小王13場景分析4––車間停停機待料接到新訂單時時，計算所需材料用量量并采購，但但不知道倉庫庫和車間還剩剩余多少可用用，采購數(shù)量量不準確。表象分析▇

與訂單相關(guān)的材料庫存量，車間存量，采購在途量不準確▇不能在合適的時候采購必要的材料，資金利用效率降低▇影響生產(chǎn)進度和交貨進度方案材料需求分析14刺繡企業(yè)場景景5–材材料消耗浪費費大倉庫剩余的原原材料越來越越多，都快堆堆成山了，不不能夠少采購購一些么？倉庫里原材料料有多少庫存存可用，不能能夠準確的提提供給采購部部么？車間人員領(lǐng)料料很隨意，要要么多領(lǐng)，要要么少領(lǐng)，你你看車間原材材料比倉庫還還多，庫存多多少可用肯定定不清楚。材料控制不精精準，生產(chǎn)成成本大。怎樣才能精準準的控制材料料消耗呢？采購員小孟每個花型使用用的原材料都都有差別，倉倉庫又不能告告之多少庫存存可用，為了了防止停機待待料，只能多多采購一點。。多個訂單積積累下來就多多了。庫管員小楊從倉庫領(lǐng)料不不能夠做到需需要多少就領(lǐng)領(lǐng)多少么？生管員小王管理會計小宋倉庫有多少原原材料可用現(xiàn)現(xiàn)在不清楚，，在可預(yù)見的的未來更不清清楚。為了保保證及時交貨貨，只能是倉倉庫有一點馬馬上就領(lǐng)一點點。管理會計小宋管理會計小宋管理會計小宋15場景分析5––材料控控制精準化以銷定產(chǎn)Engine材料控制精準化以產(chǎn)定購料耗分析按需投料限額領(lǐng)料消除一切不必必要的材料浪浪費16刺繡企業(yè)場景景6–表表線剩余廢棄棄多剛下機的095955RPG，表表線架上還剩剩余很多彩線線，割掉就浪浪費了。為什么不能按按照大機實際際生產(chǎn)所需要要的表線數(shù)量量進行卷線呢呢？大機還需生產(chǎn)產(chǎn)的確切反數(shù)數(shù)不知道，花花型每一種線線的用量我們們也不清楚，，只能照經(jīng)驗驗進行卷線。。如果能夠自動動計算出應(yīng)該該卷多少線，，線架上的剩剩余就會少很很多了。生管員小王不同的花型，，線的用量不不一樣。生產(chǎn)產(chǎn)時會多領(lǐng)一一些，但如果果卷線準確，，線架上不會會剩余很多。。生管員小王線的用量不能能夠準確的提提供給卷線人人員么？生管員小王生管員小王庫管員小楊卷線員老吳技術(shù)員小戴線的用量會受受到很多方面面的影響，像像表底線配合合、大機參數(shù)數(shù)設(shè)置等，而而且線的種類類很多，要求求卷線人員準準確掌握每一一個花型線的的用量難度很很大。17場景分析6––表線剩剩余廢棄多花型下機時，，線架上剩余余的表線很多多，如果一段段時間內(nèi)不再再使用，就只只能割掉廢棄棄。表象分析▇

大機生產(chǎn)狀況不透明，其他工序生產(chǎn)人員無法實時了解詳細情況▇花型每一種線的用量無法精準控制▇表線浪費大▇占用線架方案大機表線用量計算18刺繡企業(yè)場景景7–疵疵點分布不均均095955RPG疵疵點不良太多多，是什么原原因?qū)е碌哪啬兀?95955RPG為為什么斷針集集中在112，118，，389等幾幾根針處？095955RPG在在3#機上生生產(chǎn)，經(jīng)查112，118，389針位裝置需需要維修，保保全修好的時時候，花型已已經(jīng)生產(chǎn)完了了。如果可以知道道疵點出現(xiàn)的的具體位置，，就能夠及時時維修了。生管員小王大機在生產(chǎn)時時斷針太多，，無法修補。。經(jīng)統(tǒng)計，斷斷針主要集中中在112，，118，389等幾根根針處。生管員小王3#斷針問題題為什么沒有有及時進行維維修呢？生管員小王值機人員只是是告訴我們斷斷針比較多，，而沒有具體體說是哪幾根根針，需要花花費大量時間間進行排查。。生管員小王檢驗員小張保全員小李值機員小吳19場景分析7––疵點分分布不均花型疵點不良良過多，導(dǎo)致致發(fā)貨數(shù)量不不足或追加生生產(chǎn)。檢驗時時才發(fā)現(xiàn)疵點點主要集中在在某幾個針位位，沒能及時時進行維修。。表象分析▇

花型疵點分布狀況模糊▇不能在疵點出現(xiàn)時及時進行原因分析和維修▇增加維修工作量▇增加檢驗工作量▇影響花型質(zhì)量▇不良浪費大，成本高方案大機疵點分布20精益生產(chǎn)的起起源20世紀初，，美國福特汽汽車公司創(chuàng)立立了流水線生生產(chǎn)方式通過以標(biāo)準化化、大批量生生產(chǎn)，來降低低生產(chǎn)成本，，提高生產(chǎn)效效率。使汽車車從奢侈品變變成了大眾化化的交通工具具，因而發(fā)展展成為最普遍遍的生產(chǎn)方式式。20世紀50年代，日本本豐田公司創(chuàng)創(chuàng)立了精益生生產(chǎn)方式在精益生產(chǎn)方方式下快速成成長的豐田公公司，只需用用原來一半的的人力、制造造空間和投入入資金，就可可以生產(chǎn)出相相同數(shù)量的產(chǎn)產(chǎn)品。在保證質(zhì)量和和提高產(chǎn)量的的同時，采用用精益生產(chǎn)方方式的企業(yè)花花費在產(chǎn)品研研發(fā)、制造和和交貨的時間間，也遠比大大批量生產(chǎn)更更有效益。21精益生產(chǎn)的五五個原則LeanManufacturing精益生產(chǎn)Value價值ValueStream價值流Flow

流動DemandPull需求拉動improvement持續(xù)改進提高效率，降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期提高效率，降降低成本，改改善質(zhì)量，縮縮短生產(chǎn)周期期以客戶的觀點點確定產(chǎn)品與與服務(wù)的價值值，去掉生產(chǎn)產(chǎn)過程中的多多余消耗，不不將額外成本本轉(zhuǎn)嫁給客戶戶。按客戶需求進進行投入和產(chǎn)產(chǎn)出，使客戶戶精確地在他他們需要的時時間得到需要要的東西。最最小庫存實現(xiàn)現(xiàn)最大價值。。沒有任何事物物是完美的，，持續(xù)改進以以致企業(yè)變得得卓越。識別價價值流流，在在生產(chǎn)產(chǎn)過程程中識識別真真正增增值的的活動動，去去掉不不增值值活動動。識識別價價值流流就是是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)浪費費和消消滅浪浪費。。建立在在時間間基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，使組組成產(chǎn)產(chǎn)品的的材料料或工工件無無障礙礙地流流動在在生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)中，，不會會造成成停滯滯，形形成積積壓浪浪費。。22精益生生產(chǎn)要要消除除的七七種浪浪費Correction返返工工Overproduction過過量量生產(chǎn)產(chǎn)Conveyance搬搬運運Motion多多余余動作作Waiting等等待Inventory庫庫存Processing過過程程不當(dāng)當(dāng)未開發(fā)的河流開發(fā)的河流生產(chǎn)過過程就就像河河流一一樣，，需要要保持持順暢暢23客戶案案例––青青島島巖本本繡品品有限限公司司青島巖巖本繡繡品有有限公公司成成立于于1996年，，系日日本獨獨資企企業(yè)。。公司司現(xiàn)有有員工工二百百余人人，擁擁有十十多臺臺瑞士士進口口蘇拉拉、麗麗繡飛飛梭刺刺繡大大機，，常年年為華華歌爾爾、黛黛安芬芬等著著名品品牌提提供內(nèi)內(nèi)衣高高檔花花邊。。年產(chǎn)產(chǎn)花邊邊幾百百萬米米，出出口創(chuàng)創(chuàng)匯數(shù)數(shù)百萬萬美元元。2008年年底，，在青青島巖巖本繡繡品有有限公公司成成功導(dǎo)導(dǎo)入唯唯其精精益生生產(chǎn)看看板管管理系系統(tǒng)。。大機開開動率率由50%提高高到60%材料消消耗降降低15%訂單準準時交交付率率由85%提高高到97%庫存和和在制制品數(shù)數(shù)量減減少30%產(chǎn)品不不良率率下降降50%取得良良好的的經(jīng)濟濟效益益，提提升客客戶滿滿意度度日本總總社及及國內(nèi)內(nèi)外客客戶給給予了了高度度評價價24系統(tǒng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)拓拓撲圖圖功能權(quán)權(quán)限使用某某個系系統(tǒng)功功能的的權(quán)限限。資源權(quán)權(quán)限操作系系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)與各各種資資源有有關(guān)資資料的的權(quán)限限。完備而而嚴謹謹?shù)臋?quán)權(quán)限管管理機機制25系統(tǒng)流流程圖圖26交期預(yù)預(yù)算功功能交期預(yù)預(yù)算功功能主主要解解決：：無法準準確答答復(fù)客客戶最最短交交期，，會延延誤多多久等等問題題。交期預(yù)預(yù)算功功能可可準確確告之之新接接訂單單或生生產(chǎn)中中訂單單的生生產(chǎn)完完工日日期，，從而而生管管、業(yè)業(yè)務(wù)人人員就就有可可靠依依據(jù)能能準確確回復(fù)復(fù)客戶戶交期期。同同時節(jié)節(jié)省了了人工工預(yù)測測的余余量天天數(shù)，，從而而縮短短答復(fù)復(fù)的訂訂單交交期。。新接到到訂單單，或或者訂訂單、、機臺臺、效效能等等任何何影響響生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的因因素變變化后后，只只要點點擊執(zhí)執(zhí)行““試算算交貨貨期””，就就能立立刻得得到您您在當(dāng)當(dāng)前產(chǎn)產(chǎn)能條條件下下的每每個訂訂單的的確切切交期期與詳詳細計計劃。。接單時時，馬馬上知知道能能否按按時交交貨27高級排排產(chǎn)功功能高級排排產(chǎn)功功能主主要解解決：：手工制制作生生產(chǎn)計計劃慢慢，時時效性性差，，不準準確等等問題題。高級排排產(chǎn)功功能可可準確確告之之哪些些天的的哪些些工作作中心心（即即：機機臺、、生產(chǎn)產(chǎn)線等等）的的生產(chǎn)產(chǎn)將會會很忙忙或者者較閑閑。生生產(chǎn)相相關(guān)人人員將將以此此為依依據(jù)，，提前前做好好生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)整整等應(yīng)應(yīng)變措措施。。高級排排產(chǎn)功功能可可自動動為每每張訂訂單、、每個個工序序、每每個機機臺、、每個個工作作組詳詳細安安排工工作任任務(wù)計計劃。。機臺故故障、、撤銷銷后，，將該該機臺臺設(shè)為為“不不可用用”狀狀態(tài)，，將原原來分分配到到該機機臺的的訂單單重新新分配配到其其他可可用機機臺上上，可可馬上上查看看新的的產(chǎn)能能負荷荷。插單時時，馬馬上知知道是是否會會影響響其他他訂單單交期期28生產(chǎn)跟跟蹤功功能生產(chǎn)跟跟蹤功功能主主要解解決：：無法準準確掌掌握訂訂單在在各工工序生生產(chǎn)進進度和和狀況況等問問題。。生產(chǎn)跟跟蹤功功能可可準確確告之之正在在生產(chǎn)產(chǎn)中的的訂單單在各各個工工序的的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量，不不良數(shù)數(shù)量和和品質(zhì)質(zhì)狀況況等信信息，，并對對可能能影響響訂單單生產(chǎn)產(chǎn)的因因素進進行預(yù)預(yù)警。。從而而使生生管、、業(yè)務(wù)務(wù)人員員能夠夠心中中有數(shù)數(shù)，提提前修修改生生產(chǎn)計計劃、、追加加生產(chǎn)產(chǎn)或及及時與與客戶戶進行行溝通通。當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)中出出現(xiàn)的的不良良數(shù)量量超過過設(shè)定定的生生產(chǎn)余余量，，系統(tǒng)統(tǒng)會自自動進進行報報警，，提醒醒生管管人員員及時時改善善生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)或追追加數(shù)數(shù)量，，從而而保證證訂單單能夠夠按期期足量量完工工，并并有效效控制制過量量生產(chǎn)產(chǎn)的情情況。。跟單時時，馬馬上知知道各各個工工序的的生產(chǎn)產(chǎn)進度度和狀狀況預(yù)預(yù)警29產(chǎn)品發(fā)發(fā)貨功功能產(chǎn)品發(fā)發(fā)貨功功能主主要解解決：：無法快快速查查詢發(fā)發(fā)貨優(yōu)優(yōu)先順順序和和數(shù)量量是否否足夠夠等問問題。。產(chǎn)品發(fā)發(fā)貨功功能可可準確確告之之哪些些訂單單需要要馬上上發(fā)貨貨，需需要發(fā)發(fā)貨的的數(shù)量量和倉倉庫中中可以以發(fā)貨貨的數(shù)數(shù)量是是多少少，并并對延延誤發(fā)發(fā)貨的的訂單單或發(fā)發(fā)貨數(shù)數(shù)量不不相符符的情情況進進行預(yù)預(yù)警。。從而而使發(fā)發(fā)貨計計劃準準確可可行，，減少少人為為失誤誤而造造成的的損失失。當(dāng)發(fā)貨貨進度度已經(jīng)經(jīng)落后后于訂訂單進進度時時，系系統(tǒng)會會自動動進行行報警警，提提醒發(fā)發(fā)貨人人員及及時進進行調(diào)調(diào)整，，加快快發(fā)貨貨速度度或調(diào)調(diào)整貨貨運方方式，，從而而保證證訂單單能夠夠按期期交貨貨。發(fā)貨時時，馬馬上知知道需需要發(fā)發(fā)貨的的數(shù)量量和倉倉庫可可以發(fā)發(fā)貨的的數(shù)量量30回款請請求功功能回款請請求功功能主主要解解決：：無法快快速生生成回回款請請求書書和具具體的的發(fā)貨貨明細細等問問題。。回款請請求功功能可可準確確告之之請求求回款款的金金額和和具體體什么么產(chǎn)品品，單單價，，多少少數(shù)量量，何何時發(fā)發(fā)往何何地，，并對對發(fā)貨貨后在在規(guī)定定時間間內(nèi)沒沒有回回款的的情況況進行行預(yù)警警，從從而使使與客客戶的的對賬賬變得得輕松松和容容易，，減少少人為為失誤誤而造造成的的誤會會和損損失。。當(dāng)已經(jīng)發(fā)貨貨的產(chǎn)品在在規(guī)定時間間內(nèi)沒有回回款時，系系統(tǒng)會自動動進行報警警，提醒管管理者及時時進行跟進進，找出原原因，與客客戶進行協(xié)協(xié)商，從而而及時收回回貨款，保保證企業(yè)流流動資金的的充裕。結(jié)算時，馬馬上知道請請求結(jié)算的的款項和發(fā)發(fā)貨明細31客戶查詢功功能客戶查詢功功能主要解解決：客戶無法實實時了解自自己訂單的的生產(chǎn)狀態(tài)態(tài)等問題。?？蛻舨樵児δ芸蓽蚀_確告之客戶戶自己訂單單的生產(chǎn)進進度、品質(zhì)質(zhì)狀況和具具體交貨日日期等信息息，從而使使客戶能夠夠及時了解解想要的信信息，提前前做好準備備并及時調(diào)調(diào)整，從而而提高客戶戶滿意度。。嚴格的客戶戶權(quán)限管理理，確?？涂蛻糁荒懿椴樵冏约河営唵蔚纳a(chǎn)產(chǎn)情況，并并只展示必必要的信息息。使用GPRS進進行數(shù)據(jù)傳傳輸，全國國范圍內(nèi)任任何時間，，任何地點點都能夠方方便快捷地地進行查詢詢。您的客戶能能夠用手機機查詢自己己的訂單狀狀態(tài)32計件工資功功能計件工資功功能主要解解決：員工無法實實時了解自自己產(chǎn)量、、工資和扣扣款等問題題。計件工資功功能可準確確告之員工工每日的產(chǎn)產(chǎn)量、工資資和扣款等等數(shù)據(jù)，從從而使員工工能夠及時時知道自己己的績效和和不足，以以便在日后后的工作中中進行改進進。為員工工創(chuàng)造一個個公平、公公正、公開開的薪酬體體系，實行行人性化管管理，激發(fā)發(fā)員工的積積極性。當(dāng)員工的每每日工資過過高或過低低時，系統(tǒng)統(tǒng)會自動進進行報警，，提醒管理理人員及時時發(fā)現(xiàn)和分分析原因，，避免因不不合理薪酬酬設(shè)置而造造成的損失失。月底自自動生成工工資報表，，節(jié)省大量量統(tǒng)計工資資和核對數(shù)數(shù)據(jù)的人力力成本。您的員工能能夠得到?jīng)]沒有任何水水分、公平平的計件工工資33下一議題34我們的獨特特優(yōu)勢我們?yōu)椤澳弊鲕浖好考移髽I(yè)都都有其獨一一無二的特特色與問題題，我們是是針對您的的問題來提提供獨一無無二的解決決方案。我我們的軟件件會與您企企業(yè)里每一一個環(huán)節(jié)都都精確匹配配。服務(wù)優(yōu)勢第第一：我們了解全全球軟件業(yè)業(yè)界前十名名的服務(wù)標(biāo)標(biāo)準。針對對您的企業(yè)業(yè)，我們有有著更高標(biāo)標(biāo)準的個性性化服務(wù)。。不是誰都都可以做到到把每一家家客戶都當(dāng)當(dāng)做VIP。功能領(lǐng)先、、穩(wěn)定易用用：軟件基于微微軟公司最最領(lǐng)先的數(shù)數(shù)據(jù)支持研研發(fā)平臺———“多維維數(shù)據(jù)運算算模型”開開發(fā)，您只只管通過簡簡單明了的的管理系統(tǒng)統(tǒng)享用業(yè)內(nèi)內(nèi)最先進平平臺帶來的的穩(wěn)定高效效。低成本優(yōu)勢勢明顯：由于我們采采用“主從從架構(gòu)”的的生產(chǎn)模式式，所以能能夠?qū)崿F(xiàn)““人才高效效組合”和和“成本比比較競爭””，與同類類產(chǎn)品相比比，我們的的成本優(yōu)勢勢明顯。幫企業(yè)贏得得激烈的行行業(yè)競爭就就是我們的的競爭力所所在35我們的技術(shù)術(shù)特點靈活進行生生產(chǎn)流程定定制系統(tǒng)可根據(jù)據(jù)不同企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)模模式和管理理模式，進進行生產(chǎn)流流程定制，，使之完全全符合企業(yè)業(yè)的實際情情況。全面風(fēng)險控控制系統(tǒng)可根據(jù)據(jù)用戶的需需求，設(shè)置置風(fēng)險控制制對象，并并通過風(fēng)險險模型對業(yè)業(yè)務(wù)過程中中發(fā)生的風(fēng)風(fēng)險行為進進行自動、、實時的預(yù)預(yù)警。有效效地防范和和化解業(yè)務(wù)務(wù)操作風(fēng)險險，全面跟跟蹤和檢查查業(yè)務(wù)執(zhí)行行狀況。模型化決策策和經(jīng)營駕駕駛艙系統(tǒng)將業(yè)務(wù)務(wù)信息、生生產(chǎn)信息、、物流信息息進行一體體化整合，，進行決策策和對稱性性分析，真真正實現(xiàn)信信息決策的的“經(jīng)營駕駕駛艙”。。同時，利利用各種圖圖表，表格格等直觀方方式進行展展示，提高高軟件的易易用性。操作便捷性性系統(tǒng)數(shù)據(jù)高高度共享，，模塊之間間、部門之之間數(shù)據(jù)層層層相連，，數(shù)據(jù)一次次錄入全程程共享。系系統(tǒng)界面統(tǒng)統(tǒng)一、友好好、可操作作性強、大大大提高了了操作者的的工作效率率。先進的開發(fā)發(fā)語言，實實現(xiàn)遠程操操作和自動動更新系統(tǒng)采用美美國微軟公公司先進的的C#語言言開發(fā)。通通過VPN實現(xiàn)Internet遠程程操作和自自動更新，，高效、便便捷?；凇皵?shù)據(jù)據(jù)總線”的的設(shè)計理念念和技術(shù)架架構(gòu)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)規(guī)范和數(shù)據(jù)據(jù)接入標(biāo)準準，實現(xiàn)““插拔接入入模式”。。使信息化化建設(shè)可分分階段實施施、功能可可方便擴展展、通過統(tǒng)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)據(jù)接入標(biāo)準準，保證各各系統(tǒng)之間間的無縫鏈鏈接。36我們的服務(wù)務(wù)優(yōu)勢提供持續(xù)、、匹配的信信息化服務(wù)務(wù)提供企業(yè)生生產(chǎn)管理各各個方面的的信息化服服務(wù)，并將將精益管理理思想導(dǎo)入入并固化在在企業(yè)的生生產(chǎn)流程中中。為用戶技術(shù)術(shù)人員提供供專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)在系統(tǒng)實施施過程中，，為用戶單單位技術(shù)人人員提供專專業(yè)的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和知知識轉(zhuǎn)移，，包括：流流程架構(gòu)體體系、系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結(jié)結(jié)構(gòu)、實施施維護工具具使用等。。領(lǐng)先的動態(tài)態(tài)建模平臺臺，快速對對系統(tǒng)進行行維護和持持續(xù)改進完成項目實實施后，在在系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)，，對用戶在在使用過程程中碰到的的任何不方方便或不適適用的地方方，快速進進行調(diào)整和和維護，將將系統(tǒng)應(yīng)用用成本降到到最低，并并滿足企業(yè)業(yè)長期發(fā)展展過程中的的需求。實現(xiàn)與其他他系統(tǒng)的互互通互聯(lián)提供多種類類型、不同同結(jié)構(gòu)之間間數(shù)據(jù)的導(dǎo)導(dǎo)入導(dǎo)出機機制，提供供與其他系系統(tǒng)數(shù)據(jù)接接口的二次次開發(fā)服務(wù)務(wù)。37下一議題38導(dǎo)入實施過過程時間/步驟驟主要活動投入人員約2周調(diào)研，了解解實際業(yè)務(wù)務(wù)需求，輔輔以行業(yè)觀觀點，確定定需求和方方案。確定需求與與范圍安排計劃，，根據(jù)需求求和方案排排定計劃，，并與客戶戶達成一致致。1名需求分分析員調(diào)研與計劃設(shè)計與實現(xiàn)使用測試與系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布、培訓(xùn)與維護約6周根據(jù)調(diào)研結(jié)結(jié)果，形成成需求文檔檔，確定產(chǎn)產(chǎn)品的功能能。產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)設(shè)計、詳細細設(shè)計。代碼實現(xiàn)、、單元測試試。集成測試、、系統(tǒng)測試試。發(fā)布評估版版本，供生生產(chǎn)環(huán)境使使用。1名需求分分析人員1名項目經(jīng)經(jīng)理4名技術(shù)開開發(fā)/測試試人員約8周將評估版本本在生產(chǎn)環(huán)環(huán)境中試用用，可以采采用區(qū)域試試點的方式式。培訓(xùn)試點范范圍內(nèi)的使使用，并收收集各個崗崗位的修訂訂意見和建建議。根據(jù)修改意意見，修訂訂系統(tǒng)，并并分成多個個版本，分分布提交。。保證質(zhì)量前前提下發(fā)布布產(chǎn)品。1名需求分分析人員1名項目經(jīng)經(jīng)理4名技術(shù)開開發(fā)/測試試人員約2周全面部署。。從理念思想想實際操作作，培訓(xùn)各個相相關(guān)角色。。發(fā)布系統(tǒng)，，開始正式式使用。正式使用過過程中，收收集意見，，并修訂。。免費技術(shù)支支持1年。。1名項目經(jīng)經(jīng)理2名培訓(xùn)人人員39下一議題40團隊說明––以項項目為中心心的團隊模模型項目經(jīng)理開發(fā)人員開發(fā)人員開發(fā)人員測試人員項目經(jīng)理開發(fā)組測試組后勤保障用戶培