2020工程部建筑年終總結(jié)報告工作匯報內(nèi)課件

工程部年終總結(jié)報告2020匯報人：時間：xxx年xx月xx日適用于商務(wù)總結(jié)/工作總結(jié)/工作計劃工程部年終總結(jié)報告2020匯報人：時間：xxx年xx月xx日1工程部在黃經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至2019年12月底，我們已先后完成了項目一商住的交付工作和項目二1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2019年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。前言Preface工程部在黃經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至2201工程管理CONTENT目錄大綱Engineeringmanagement03項目前期準(zhǔn)備工作Pre-projectpreparation02工程質(zhì)量技術(shù)管理工作TechnicalManagementofEngineeringQuality04不足和需要改進的地方Deficienciesandareasforimprovement052020年工作計劃Workplanfor201901工程管理CONTENT目錄大綱Engineering301工程管理Engineeringmanagement01工程管理Engineeringmanagemen4

工程總體概況工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)17年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了項目一的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，項目二一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，項目二1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進度要求。

我部嚴(yán)格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。工程總體概況工程管理工5工程管理1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

2020年，我部人員將全力以赴，力爭項目二一期工程安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推進工作。工程管理1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。6工程管理目前，總體來說，項目二十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整考慮欠周，對運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。01惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實，造成工期拖延。020304工程管理目前，總體來說，項目二十一建承包的項目的7工程管理

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。工程管理2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)8工程管理3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。工程管理3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。9工程管理3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。(1).為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。(2).督促工程師做好安全控制，目的是保證施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3).督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4).協(xié)調(diào)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部等部門、周邊工程和社區(qū)間的關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。工程管理3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。(1).為了提升工地1002工程質(zhì)量技術(shù)管理工作TechnicalManagementofEngineeringQuality02工程質(zhì)量技術(shù)管理工作TechnicalManageme11工程質(zhì)量技術(shù)管理工作要求一：嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。具體措施嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。工程質(zhì)量技術(shù)管理工作要求一：嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗1204強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的問題，并對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時。工地代表必須深入工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者及時指正整改，發(fā)現(xiàn)不合格的的材料，堅決要求清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須清正廉潔，以理服人，平等待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，全部門人員一定要做到勤快。050607工程質(zhì)量技術(shù)管理工作04強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)13要求二：嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容工程質(zhì)量技術(shù)管理工作要求二：嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，1403項目前期準(zhǔn)備工作Pre-projectpreparation03項目前期準(zhǔn)備工作Pre-projectpreparat15項目前期準(zhǔn)備工作根據(jù)居民生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及習(xí)慣的問題進行探討和改進。0102對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。項目前期準(zhǔn)備工作根據(jù)居民生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型1604不足和需要改進的地方Deficienciesandareasforimprovement04不足和需要改進的地方Deficienciesand17不足和需要改進的地方030201040501.管理體制不夠精確，分工不明，問題不能高效迅速的解決02.業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)還需要進一步完善03.部門內(nèi)部溝通不到位04.部分技工和工人的安全意識淡薄05.有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要不足和需要改進的地方030201040501.管理體制不夠18不足和需要改進的地方完善舉措進一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。01建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范更新頻繁，必須加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。02還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。03建議施工單位更換管理人員，進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。04不足和需要改進的地方完善舉措進一步完善、細(xì)化工程管理體制，19052020年工作計劃Workplanfor2019052020年工作計劃Workplanfor2019202020年工作計劃（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2019年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：（1）、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；（2）、認(rèn)真審核施工單位的組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；（3）、做好定位放線、驗線管理工作；（4）、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；2020年工作計劃（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：212020年工作計劃（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2019年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：（5）、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、

建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；（6）、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；（7）、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處

罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。（8）、嚴(yán)格按照工程竣工驗收規(guī)范收樓、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。（9）、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專

項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。2020年工作計劃（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：222020年工作計劃（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：1、強化進度管理以公司制訂的年度工程進度計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。2020年工作計劃（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：232020年工作計劃（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，2020年要求施工單位開工項目必須達到本市市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單體工程進行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰。2020年工作計劃（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：242020年工作計劃（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：4、嚴(yán)把成本控制關(guān)工程部專職預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)場工程進度提前做好工程量預(yù)算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價，認(rèn)真審核施工單位每月提供的工程量及造價審批工作，力求工程量預(yù)算的準(zhǔn)確性；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認(rèn)。2020年工作計劃（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：252020年工作計劃（二）加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合城市花園項目情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)、權(quán)力范圍，根據(jù)公司年度工程計劃將工作任務(wù)安排落實到具體的每人手中，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進城市花園工程進度。2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率及提高工程部執(zhí)行力度根據(jù)工程部每位員工崗位職責(zé)的實際情況，通過每周例會的方式逐漸加強工程部管理人員的專業(yè)知識；使員工知道如何有效的開展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度；根據(jù)工程的特點針對不同管理人員制定專項的指導(dǎo)意見，使每位管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的管理開展工作。2020年工作計劃（二）加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素26匯報結(jié)束，謝謝欣賞2020匯報人：時間：xxx年xx月xx日適用于商務(wù)總結(jié)/工作總結(jié)/工作計劃匯報結(jié)束，謝謝欣賞2020匯報人：時間：xxx年xx月xx日27工程部年終總結(jié)報告2020匯報人：時間：xxx年xx月xx日適用于商務(wù)總結(jié)/工作總結(jié)/工作計劃工程部年終總結(jié)報告2020匯報人：時間：xxx年xx月xx日28工程部在黃經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至2019年12月底，我們已先后完成了項目一商住的交付工作和項目二1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2019年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。前言Preface工程部在黃經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至22901工程管理CONTENT目錄大綱Engineeringmanagement03項目前期準(zhǔn)備工作Pre-projectpreparation02工程質(zhì)量技術(shù)管理工作TechnicalManagementofEngineeringQuality04不足和需要改進的地方Deficienciesandareasforimprovement052020年工作計劃Workplanfor201901工程管理CONTENT目錄大綱Engineering3001工程管理Engineeringmanagement01工程管理Engineeringmanagemen31

工程總體概況工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)17年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了項目一的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，項目二一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，項目二1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進度要求。

我部嚴(yán)格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。工程總體概況工程管理工32工程管理1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

2020年，我部人員將全力以赴，力爭項目二一期工程安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推進工作。工程管理1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。33工程管理目前，總體來說，項目二十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整考慮欠周，對運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。01惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實，造成工期拖延。020304工程管理目前，總體來說，項目二十一建承包的項目的34工程管理

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。工程管理2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)35工程管理3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。工程管理3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。36工程管理3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。(1).為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。(2).督促工程師做好安全控制，目的是保證施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3).督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4).協(xié)調(diào)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部等部門、周邊工程和社區(qū)間的關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。工程管理3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。(1).為了提升工地3702工程質(zhì)量技術(shù)管理工作TechnicalManagementofEngineeringQuality02工程質(zhì)量技術(shù)管理工作TechnicalManageme38工程質(zhì)量技術(shù)管理工作要求一：嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。具體措施嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。工程質(zhì)量技術(shù)管理工作要求一：嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗3904強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的問題，并對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時。工地代表必須深入工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者及時指正整改，發(fā)現(xiàn)不合格的的材料，堅決要求清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須清正廉潔，以理服人，平等待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，全部門人員一定要做到勤快。050607工程質(zhì)量技術(shù)管理工作04強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)40要求二：嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容工程質(zhì)量技術(shù)管理工作要求二：嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，4103項目前期準(zhǔn)備工作Pre-projectpreparation03項目前期準(zhǔn)備工作Pre-projectpreparat42項目前期準(zhǔn)備工作根據(jù)居民生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及習(xí)慣的問題進行探討和改進。0102對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。項目前期準(zhǔn)備工作根據(jù)居民生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型4304不足和需要改進的地方Deficienciesandareasforimprovement04不足和需要改進的地方Deficienciesand44不足和需要改進的地方030201040501.管理體制不夠精確，分工不明，問題不能高效迅速的解決02.業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)還需要進一步完善03.部門內(nèi)部溝通不到位04.部分技工和工人的安全意識淡薄05.有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要不足和需要改進的地方030201040501.管理體制不夠45不足和需要改進的地方完善舉措進一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。01建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范更新頻繁，必須加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。02還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。03建議施工單位更換管理人員，進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。04不足和需要改進的地方完善舉措進一步完善、細(xì)化工程管理體制，46052020年工作計劃Workplanfor2019052020年工作計劃Workplanfor2019472020年工作計劃（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2019年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：（1）、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；（2）、認(rèn)真審核施工單位的組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；（3）、做好定位放線、驗線管理工作；（4）、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；2020年工作計劃（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：482020年工作計劃（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2019年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：（5）、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、

建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；（6）、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；（7）、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處

罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。（8）、嚴(yán)格按照工程竣工驗收規(guī)范收樓、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。（9）、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專

項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。2020年工作計劃（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：492020年工作計劃（