供應(yīng)鏈庫(kù)存管理培訓(xùn)教材

第7章

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理

【本章學(xué)習(xí)目的與要求】1.理解供應(yīng)鏈庫(kù)存的基本概念2.掌握供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的主要思想3.了解供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的運(yùn)行機(jī)制4.理解影響供應(yīng)鏈庫(kù)存的各種因素5.掌握供應(yīng)商管理庫(kù)存策略6.掌握聯(lián)合庫(kù)存管理策略7.了解準(zhǔn)時(shí)庫(kù)存管理策略8.理解多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制策略第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述

一、供應(yīng)鏈庫(kù)存的基本概念（一）

庫(kù)存的概念庫(kù)存概念有狹義和廣義兩種解釋。狹義的庫(kù)存是一種靜態(tài)的概念，是指?jìng)}庫(kù)中暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品。廣義的庫(kù)存是一種動(dòng)態(tài)的概念，表示用于將來目的而暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源，不僅包括在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的原材料、零部件、半成品、產(chǎn)成品等，

第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述

還包括在生產(chǎn)線上處于生產(chǎn)狀態(tài)的在制品，甚至包括在碼頭、車站和機(jī)場(chǎng)等物流節(jié)點(diǎn)上等待運(yùn)輸?shù)呢浧芬约疤幱谶\(yùn)輸途中的貨品。一般意義上都將庫(kù)存定義為廣義庫(kù)存。實(shí)際上，無論是狹義的庫(kù)存還是廣義的庫(kù)存，它們都是企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的儲(chǔ)存物品或商品。因此，庫(kù)存具有未使用性，這是庫(kù)存的顯著特性。第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述（二）庫(kù)存的分類①庫(kù)存按照其作用可以分為周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、在途庫(kù)存、加工庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存、投機(jī)性庫(kù)存、促銷性庫(kù)存和沉淀庫(kù)存②庫(kù)存按照需求的重復(fù)性可以分為單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述

③庫(kù)存按照需求的相關(guān)性可分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存④庫(kù)存按照處于生產(chǎn)過程中的表現(xiàn)形式還可以分為原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存、配件庫(kù)存等第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述（三）庫(kù)存的作用“庫(kù)存是一個(gè)必要的惡魔”。也就是說，庫(kù)存的存在有利有弊。

庫(kù)存的積極作用主要表現(xiàn)為以下5個(gè)方面。

（1）解決供需在時(shí)間上、方式上存在的矛盾。

（2）調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格和降低成本。

（3）保持各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作的獨(dú)立性。

第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述

（4）對(duì)不確定性因素進(jìn)行緩沖。

（5）提供客戶服務(wù)水平。庫(kù)存的消極作用主要表現(xiàn)為以下4個(gè)方面。

（1）占用資金。

（2）帶來庫(kù)存成本。

（3）掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題。

（4）使得需求虛增。第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述二、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的主要思想

（一）供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的概念供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制供應(yīng)鏈庫(kù)存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過程的集合，是對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述具體來說，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理就是依據(jù)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃的要求和庫(kù)存狀況制定采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)制定庫(kù)存控制策略及計(jì)劃的執(zhí)行與反饋修改，以達(dá)到合理地確定庫(kù)存量以及合理地運(yùn)用資金，提高資金利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或增加銷售額的目的。第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述二、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的主要思想

（二）供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特點(diǎn)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理與傳統(tǒng)庫(kù)存管理相比，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)以下3個(gè)方面。

1·管理集成化。2·資源范圍擴(kuò)大化。3·企業(yè)間關(guān)系伙伴化。第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存管理理概述（三）供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存管理理與傳統(tǒng)統(tǒng)庫(kù)存管管理的區(qū)區(qū)別供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存管理理與傳統(tǒng)統(tǒng)庫(kù)存管管理的區(qū)區(qū)別主要要有以下下3個(gè)方面。。1·庫(kù)存管理理的角度度不同。。2·庫(kù)存管理理的目的的不同。。3·庫(kù)存管理理的方法法不同。。第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存管理理概述（四）供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存管理理的核心心思想1·貫徹整體體觀念2·重視不確確定性因因素對(duì)庫(kù)庫(kù)存的影影響3·構(gòu)筑高效效的信息息傳遞系系統(tǒng)4·采用多樣樣化的庫(kù)庫(kù)存控制制策略5·全面理解解客戶服服務(wù)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6·產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)要充分分考慮供供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存的影影響第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存管理理概述三、供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存管理理的運(yùn)行行機(jī)制供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存管理理強(qiáng)調(diào)各各節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)期合作作，需要要一種明明確的制制度安排排來強(qiáng)化化各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)合作作的持久性性，以抑抑制各節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的機(jī)會(huì)主義義行為。道格拉拉斯?C.諾思（DouglasC.North）曾經(jīng)證證明：當(dāng)當(dāng)交易成本本為正時(shí)，，制度是是重要的的。因此此，建立立合理的的供應(yīng)鏈鏈庫(kù)存管管理運(yùn)行行機(jī)制，，是保持持供應(yīng)鏈鏈庫(kù)存管管理系統(tǒng)統(tǒng)穩(wěn)定健健康運(yùn)行行的重要要方法。。第一節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存管理理概述供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存管理理運(yùn)行機(jī)機(jī)制的建建立應(yīng)主主要從以以下3個(gè)層次著著手。1.建立供需需計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)管理機(jī)制制2.建立供應(yīng)應(yīng)鏈庫(kù)存存運(yùn)行機(jī)制制3.建立供應(yīng)應(yīng)鏈庫(kù)存存管理績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)體系第二節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存影響響因素分分析一、供應(yīng)鏈中中的牛鞭鞭效應(yīng)（一）牛鞭效應(yīng)應(yīng)的概念念牛鞭效應(yīng)應(yīng)的基本思想想是：當(dāng)當(dāng)供應(yīng)鏈鏈上的各各節(jié)點(diǎn)企企業(yè)只根根據(jù)來自自其相鄰鄰的下級(jí)級(jí)企業(yè)的的需求信信息進(jìn)行行生產(chǎn)或或者供應(yīng)應(yīng)決策時(shí)時(shí)，需求求信息的的不真實(shí)實(shí)性會(huì)沿沿著供應(yīng)應(yīng)鏈逆流流而上，，產(chǎn)生逐逐級(jí)放大大的現(xiàn)象象。當(dāng)信信息達(dá)到到最源頭頭的供應(yīng)應(yīng)商時(shí)，，其所獲獲得的需需求信息息和實(shí)際際消費(fèi)市市場(chǎng)中的的顧客需需求信息息發(fā)生了了很大的的偏差。。第二節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存影響響因素分分析由于這種種需求放放大效應(yīng)應(yīng)的影響響，供應(yīng)應(yīng)方往往往維持比比需求方方有更高高的庫(kù)存存水平，，或者說說是生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃。這這種現(xiàn)象象反映了了供應(yīng)鏈鏈上需求求的不同同步現(xiàn)象象，說明明了供應(yīng)應(yīng)鏈庫(kù)存存管理中中的一個(gè)個(gè)普遍現(xiàn)現(xiàn)象：““看到的的并非實(shí)實(shí)際的。?！薄芭Ｅ１扌?yīng)應(yīng)”也叫叫“需求求變異加加速放大大原理””，是美美國(guó)著名名供應(yīng)鏈鏈管理專專家豪?L.李（HauL.Lee）教授對(duì)對(duì)需求信信息扭曲曲在供應(yīng)應(yīng)鏈中傳傳遞的一一種形象象的描述述，如圖圖7-1所示。第二節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存影響響因素分分析第二節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存影響響因素分分析（二）牛鞭效應(yīng)應(yīng)的形成成原因1需求預(yù)測(cè)測(cè)修正。。2訂貨批量量決策。。3價(jià)格波動(dòng)動(dòng)。4短缺博弈弈。5庫(kù)存責(zé)責(zé)任失失衡。。6應(yīng)付環(huán)環(huán)境變變異。。第二節(jié)節(jié)供應(yīng)鏈鏈庫(kù)存存影響響因素素分析析（三））牛鞭效效應(yīng)對(duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存的的影響響從上述述對(duì)牛牛鞭效效應(yīng)形形成原原因的的分析析可以以看出出，牛牛鞭效效應(yīng)形形成的的主要要原因因是需需求信信息在在沿著著供應(yīng)應(yīng)鏈向向上傳傳遞的的過程程中被被不斷斷曲解解。其其結(jié)果果是使使供應(yīng)應(yīng)鏈各各個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的的庫(kù)存存水平平提高高，進(jìn)進(jìn)而增增大了了整個(gè)個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的的庫(kù)存存。因因此，，牛鞭鞭效應(yīng)應(yīng)的存存在加加大了了供應(yīng)應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存。。第二節(jié)節(jié)供應(yīng)鏈鏈庫(kù)存存影響響因素素分析析二、供應(yīng)鏈中的的不確定性性（一）供應(yīng)鏈中的的不確定性性來源供應(yīng)鏈中的的不確定因因素的來源源主要有3個(gè)方面：1·供應(yīng)商的不不確定性2·生產(chǎn)者的不不確定性3·顧客的不確確定性第二節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存影響因素素分析（二）供應(yīng)鏈中不不確定因素素的表現(xiàn)形形式1·銜接不確定定性2·運(yùn)作不確定定性（三）供應(yīng)鏈中的的不確定性性對(duì)庫(kù)存的的影響1·銜接不確定定性對(duì)庫(kù)存存的影響2·運(yùn)作不確定定性對(duì)庫(kù)存存的影響第二節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存影響因素素分析三、供應(yīng)鏈中的的信息不對(duì)對(duì)稱（一）供應(yīng)鏈中信信息不對(duì)稱稱形成的原原因供應(yīng)鏈中的的信息不對(duì)對(duì)稱是指供供應(yīng)鏈中供供需雙方在在發(fā)生業(yè)務(wù)務(wù)往來過程程中各自擁?yè)碛械男畔⑾⒉煌?。一一般而言，，供方比需需方擁有更更多關(guān)于業(yè)業(yè)務(wù)往來的的信息，但但相反的情情況也可能能存在。第二節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存影響因素素分析供應(yīng)鏈中的的各個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)都是按照照四個(gè)“自自”（自主主經(jīng)營(yíng)、自自負(fù)盈虧、、自我發(fā)展展、自我約約束）的市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代代企業(yè)或者者法人機(jī)構(gòu)構(gòu)，因此市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中中“經(jīng)濟(jì)人人”的逐利利最大性驅(qū)驅(qū)使他們即即使在最牢牢固的供應(yīng)應(yīng)鏈關(guān)系中中也不能舍舍利從義，，于是供應(yīng)應(yīng)鏈中上下下游企業(yè)或或者環(huán)節(jié)之之間、甚至至同一公司司內(nèi)部部門門之間出現(xiàn)現(xiàn)了“博弈弈”，即形形成所謂的的信息不對(duì)對(duì)稱現(xiàn)象。。第二節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存影響因素素分析（二）供應(yīng)鏈中信信息不對(duì)稱稱出現(xiàn)的環(huán)環(huán)節(jié)1·節(jié)點(diǎn)企業(yè)之之間出現(xiàn)2·企業(yè)內(nèi)部部部門之間出出現(xiàn)（三）供應(yīng)鏈中信信息不對(duì)稱稱對(duì)庫(kù)存的的影響在供應(yīng)鏈中中，由于信信息不對(duì)稱稱的存在，，無論是在在供應(yīng)鏈各各成員企業(yè)業(yè)之間還是是在供應(yīng)鏈鏈企業(yè)內(nèi)部部各部門之之間，都可可能無法真真正實(shí)現(xiàn)存存貨互通有有無和轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)調(diào)撥，結(jié)結(jié)果就會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致庫(kù)存的的增加并加加劇“牛鞭鞭效應(yīng)”，，進(jìn)而加大大庫(kù)存管理理的難度。。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略一、準(zhǔn)時(shí)庫(kù)存管管理（一）準(zhǔn)時(shí)庫(kù)存管管理的概念念準(zhǔn)時(shí)（Just-in-time,JIT）庫(kù)存管理理是指符合合準(zhǔn)時(shí)制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存存管理，是是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)管理體系系的重要組組成部部分分。其核心心就是要消消減庫(kù)存，，直至實(shí)現(xiàn)現(xiàn)零庫(kù)存，，同時(shí)又能能使生產(chǎn)過過程順利進(jìn)進(jìn)行。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略這種觀念是是一種理想想化的狀況況，在多品品種、小批批量、多批批次、短周周期的消費(fèi)費(fèi)需求的壓壓力下，生生產(chǎn)商、供供應(yīng)商及零零售商、物物流中心都都要調(diào)整自自己的生產(chǎn)產(chǎn)、供應(yīng)、、分銷等流流程，按下下游的需求求時(shí)間、數(shù)數(shù)量、結(jié)構(gòu)構(gòu)及其他要要求組織好好均衡生產(chǎn)產(chǎn)、供應(yīng)和和分銷，在在這些作業(yè)業(yè)內(nèi)部采用用看板管理理中的一系系列手段來來減少庫(kù)存存，合理規(guī)規(guī)劃作業(yè)流流程。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略（二）準(zhǔn)時(shí)庫(kù)存管管理的優(yōu)勢(shì)勢(shì)與不足1·準(zhǔn)時(shí)庫(kù)存管管理的優(yōu)勢(shì)勢(shì)①零庫(kù)存。。用戶需要要多少就供供應(yīng)多少，，不需要庫(kù)庫(kù)存。②零設(shè)備故故障。通過過嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量控制實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備無無故障。③零機(jī)器調(diào)調(diào)整時(shí)間。。企業(yè)反應(yīng)應(yīng)速度快，，機(jī)器設(shè)備備調(diào)整時(shí)間間接近于零零。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略④零缺陷。。通過嚴(yán)格格管理控制制實(shí)現(xiàn)各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)無缺缺陷。⑤零廢棄。。能夠最大大限度地限限制廢品流流動(dòng)所造成成的損失。。⑥零浪費(fèi)。。有效地避避免貨物的的積壓、變變質(zhì)等造成成的費(fèi)用，，也避免了了裝卸搬運(yùn)運(yùn)的費(fèi)用。。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略2·準(zhǔn)時(shí)庫(kù)存管管理的不足足準(zhǔn)時(shí)庫(kù)存管管理也有不不足之處，，其中致命命的硬傷是是在突發(fā)事事件發(fā)生時(shí)時(shí)，低庫(kù)存存導(dǎo)致的原原材料供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)，，會(huì)嚴(yán)重影影響到企業(yè)業(yè)的正常生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，，給企業(yè)帶帶來嚴(yán)重危危害。采取取原材料多多元化、分分散采購(gòu)的的進(jìn)貨方式式僅僅可以以緩解這一一問題，但但是無法根根除。第三三節(jié)節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈庫(kù)庫(kù)存存管管理理策策略略（三三））實(shí)現(xiàn)現(xiàn)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)庫(kù)庫(kù)存存管管理理的的主主要要方方法法1··削減減庫(kù)庫(kù)存存量量至至最最低低。。2··保持持與與供供應(yīng)應(yīng)商商的的最最佳佳合合作作。。3··縮短短交交貨貨期期至至最最小小。。4··減少少事事故故發(fā)發(fā)生生率率。。第三三節(jié)節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈庫(kù)庫(kù)存存管管理理策策略略二、、供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫(kù)庫(kù)存存（一一））供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫(kù)庫(kù)存存的的概概念念2006年修修訂訂后后的的國(guó)國(guó)家家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《《物物流流術(shù)術(shù)語語》》中中對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫(kù)庫(kù)存存（（VenderManagedInventory,VMI）的定定義是是：““按照照雙方方達(dá)成成的協(xié)協(xié)議，，由供供應(yīng)鏈鏈的上上游企企業(yè)根根據(jù)下下游企企業(yè)的的物料料需求求計(jì)劃劃、銷銷售信信息和和庫(kù)存存量，，主動(dòng)動(dòng)對(duì)下下游企企業(yè)的的庫(kù)存存進(jìn)行行管理理和控控制的的庫(kù)存存管理理方式式。””第三節(jié)節(jié)供應(yīng)鏈鏈庫(kù)存存管理理策略略VMI實(shí)際上上是將將銷售售商（（包括括分銷銷商和和零售售商））銷售售點(diǎn)的的庫(kù)存存管理理權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給給了供供應(yīng)商商。這這就需需要供供應(yīng)商商通過過EDI及時(shí)了了解下下游銷銷售企企業(yè)的的庫(kù)存存動(dòng)態(tài)態(tài)和實(shí)實(shí)時(shí)的的銷售售狀況況。這這樣一一來，，供應(yīng)應(yīng)商提提高了了對(duì)需需求的的預(yù)測(cè)測(cè)能力力，需需求的的不確確定性性也就就減少少了，，進(jìn)而而可以以及時(shí)時(shí)調(diào)整整生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃，保保證銷銷售企企業(yè)的的庫(kù)存存水平平，防防止缺缺貨。。同時(shí)時(shí)，供供應(yīng)鏈鏈中的的牛鞭鞭效應(yīng)應(yīng)也會(huì)會(huì)降低低，供供方的的生產(chǎn)產(chǎn)和需需方的的銷售售都可可以得得到保保障。。供應(yīng)應(yīng)商管管理庫(kù)庫(kù)存系系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)造如如圖7-2所示。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略VMI從全新的角角度，詮釋釋了庫(kù)存管管理的理念念，與傳統(tǒng)統(tǒng)庫(kù)存管理理策略有很很多不同之之處，如表表7-1所示。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略（二）供應(yīng)商管理理庫(kù)存的基基本思想實(shí)行VMI，購(gòu)買方不不再需要執(zhí)執(zhí)行購(gòu)買管管理任務(wù)，，使購(gòu)買方方對(duì)供應(yīng)商商產(chǎn)品的交交貨和管理理費(fèi)用降低低，有助于于打破傳統(tǒng)統(tǒng)上企業(yè)各各自為政的的庫(kù)存管理理模式，使使整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的庫(kù)存存管理最優(yōu)優(yōu)化目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)。。VMI的基本思想想主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下4個(gè)原則中。。1·合作性原則則。2·互惠性原則則。3·目標(biāo)一致原原則。4·連續(xù)改進(jìn)原原則。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略（三）供應(yīng)商管理理庫(kù)存的主主要特征（1）管理責(zé)任任和決策主主體轉(zhuǎn)移。?？蛻舻膸?kù)庫(kù)存管理決決策和費(fèi)用用由供應(yīng)商商承擔(dān)。（2）銷售活動(dòng)動(dòng)延遲。由由于客戶庫(kù)庫(kù)存由供應(yīng)應(yīng)商管理，，其所有權(quán)權(quán)仍屬于供供應(yīng)商，只只有當(dāng)存貨貨被客戶使使用時(shí)商品品銷售才真真正實(shí)現(xiàn)。。（3）信息共享享。供應(yīng)商商能夠及時(shí)時(shí)獲取客戶戶庫(kù)存及需需求信息，，并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)客戶的產(chǎn)產(chǎn)品需求進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)分分析。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略（四）供應(yīng)商管理理庫(kù)存的優(yōu)優(yōu)勢(shì)與不足足1·供應(yīng)商管理理庫(kù)存的優(yōu)優(yōu)勢(shì)①銷售商可可以省去多多余的訂貨貨部門和不不必要的控控制步驟，，提高服務(wù)務(wù)水平。②供應(yīng)商擁?yè)碛袔?kù)存，，并盡可能能進(jìn)行有效效的管理，，協(xié)調(diào)對(duì)多多個(gè)銷售商商的生產(chǎn)和和配送。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略③供應(yīng)商按按照銷售時(shí)時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)據(jù)對(duì)需求做做出預(yù)測(cè)，，可以減少少預(yù)測(cè)的不不確定性。。④供應(yīng)商能能更快地響響應(yīng)用戶需需求，提高高服務(wù)水平平，并降低低用戶的庫(kù)庫(kù)存水平。。2·供應(yīng)商管理理庫(kù)存的不不足①在VMI中，供應(yīng)商商和零售商商協(xié)作水平平有限。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略②VMI對(duì)于企業(yè)間間的信任要要求較高。。VMI是跨企業(yè)邊邊界的集成成與協(xié)調(diào)，，要求供需需雙方建立立互信的合合作伙伴關(guān)關(guān)系。如果果企業(yè)缺乏乏信任，雙雙方都視對(duì)對(duì)方為競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手而不不是合作伙伙伴，要實(shí)實(shí)現(xiàn)信息共共享和企業(yè)業(yè)間的集成成與協(xié)調(diào)是是不可能的的，而供需需雙方互信信與合作是是VMI成功的必備備條件。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略③VMI中的框架協(xié)協(xié)議雖然是是雙方協(xié)定定，但供應(yīng)應(yīng)商處于主主導(dǎo)地位，，決策過程程中缺乏足足夠的協(xié)商商，難免造造成失誤。。④VMI的實(shí)施減少少了庫(kù)存總總費(fèi)用，但但在VMI系統(tǒng)中，庫(kù)庫(kù)存費(fèi)用、、運(yùn)輸費(fèi)用用和意外損損失不是由由用戶承擔(dān)擔(dān)，而是由由供應(yīng)商承承擔(dān)。由此此可見，VMI實(shí)際上是對(duì)對(duì)傳統(tǒng)庫(kù)存存控制策略略進(jìn)行“責(zé)責(zé)任倒置””后的一種種庫(kù)存管理理策略，這這無疑加大大了供應(yīng)商商的風(fēng)險(xiǎn)。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存管理理策略（五）供應(yīng)商管管理庫(kù)存存的前提提條件VMI策略并不不是在任任何兩個(gè)個(gè)供需企企業(yè)之間間都可以以使用的的。也就就是說，，實(shí)施VMI需要有一一定的前前提條件件?？偟牡膩碚f，，需要滿滿足以下下4個(gè)條件。。（1）明智的的高層決決策。（2）通暢的的信息交交互系統(tǒng)統(tǒng)。（3）雙方的的信任機(jī)機(jī)制。（4）必需的的技術(shù)支支持。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存管理理策略（六）供應(yīng)商管理理庫(kù)存的實(shí)實(shí)施步驟（1）簽訂合同同和契約。（2）架構(gòu)一體體化的信息息系統(tǒng)。（3）供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)和和配送。（4）實(shí)現(xiàn)資金金的回籠。。（5）完善和改改進(jìn)。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略三、聯(lián)合庫(kù)存管管理（一）聯(lián)合庫(kù)存管管理的概念念聯(lián)合庫(kù)存管管理（JointlyManagedInventory，JMI）是一種在在VMI基礎(chǔ)上發(fā)展展起來的供供應(yīng)商與用用戶權(quán)利責(zé)責(zé)任平衡和和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)的庫(kù)存管管理策略。。它能夠克克服VMI策略的不足足和規(guī)避傳傳統(tǒng)庫(kù)存控控制中的““牛鞭效應(yīng)應(yīng)”。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略2006年修訂后的的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《物流術(shù)術(shù)語》中對(duì)對(duì)聯(lián)合庫(kù)存存管理（JointlyManagedInventory，JMI）的定義是是：“供應(yīng)應(yīng)鏈成員企企業(yè)共同制制定庫(kù)存計(jì)計(jì)劃，并實(shí)實(shí)施庫(kù)存控控制的供應(yīng)應(yīng)鏈庫(kù)存管管理方式。?！钡谌?jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略JMI與VMI的供應(yīng)商單單方面地管管理庫(kù)存不不同，JMI是供應(yīng)商與與客戶同時(shí)時(shí)參與、共共同制訂庫(kù)庫(kù)存計(jì)劃，，利益共享享、風(fēng)險(xiǎn)共共擔(dān)的供應(yīng)應(yīng)鏈庫(kù)存管管理策略。。其基本模模型如圖7-3所示。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略（二）聯(lián)合庫(kù)存管管理的基本本思想JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略略供應(yīng)商聯(lián)聯(lián)盟的新型型企業(yè)合作作關(guān)系，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)應(yīng)鏈上下游游企業(yè)之間間的互利合合作關(guān)系。。它的基本本思想是：：為了保證證供應(yīng)鏈上上相鄰的兩兩個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)對(duì)需求的預(yù)預(yù)測(cè)保持一一致性和消消除供應(yīng)鏈鏈的牛鞭效效應(yīng)，供需需雙方同時(shí)時(shí)共同參與與制訂庫(kù)存存計(jì)劃，使使供應(yīng)鏈上上的每個(gè)庫(kù)庫(kù)存控制者者（供應(yīng)商商、制造商商、分銷商商和零售商商）都可以以參與協(xié)調(diào)調(diào)他們之間間的相互利利益，從而而帶來供應(yīng)應(yīng)鏈庫(kù)存成成本的降低低。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略地區(qū)分銷中中心就是一一種聯(lián)合庫(kù)庫(kù)存管理基基本思想的的體現(xiàn)，它它既是一個(gè)個(gè)商品的聯(lián)聯(lián)合庫(kù)存中中心又是需需求信息的的交互中心心。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略（三）聯(lián)合庫(kù)存管管理的優(yōu)勢(shì)勢(shì)與不足1·聯(lián)合庫(kù)存管管理的優(yōu)勢(shì)勢(shì)①成本優(yōu)勢(shì)勢(shì)②信息優(yōu)勢(shì)勢(shì)③供應(yīng)鏈優(yōu)優(yōu)勢(shì)④戰(zhàn)略聯(lián)盟盟優(yōu)勢(shì)第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略2·聯(lián)合庫(kù)存管管理的不足足盡管JMI打破了傳統(tǒng)統(tǒng)的各自為為政的庫(kù)存管理模式，有效效地控制了了供應(yīng)鏈中中庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，體現(xiàn)了了供應(yīng)鏈的集成化管管理思想，，適應(yīng)了市市場(chǎng)變化的的要求，是是一種新的的有代表性性庫(kù)存管理理思想，然然而，建立立和協(xié)調(diào)JMI需要較高的的成本，而而且企業(yè)之之間的合作作要求很高高，聯(lián)合庫(kù)庫(kù)存的協(xié)調(diào)調(diào)中心不容容易建立，，其運(yùn)作也也有很高的的要求。除除此之外，，JMI還要求有高高度的監(jiān)督督。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略（四）聯(lián)合庫(kù)存管管理的實(shí)施施策略1·建立供需雙雙方的協(xié)調(diào)調(diào)管理機(jī)制制2·建立信息溝溝通渠道3·發(fā)揮第三方方物流系統(tǒng)統(tǒng)的作用4·選擇合適的的聯(lián)合庫(kù)存存管理模式式①集中庫(kù)存存模式②無庫(kù)存模模式第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略三、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)優(yōu)化與控制制（一）多級(jí)庫(kù)存優(yōu)優(yōu)化與控制制的概念所謂多級(jí)庫(kù)庫(kù)存優(yōu)化與與控制是指指以供應(yīng)鏈鏈總的庫(kù)存存成本最低低或供應(yīng)鏈鏈總的庫(kù)存存周轉(zhuǎn)時(shí)間間最短為目目標(biāo)對(duì)整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行管管理和控制制的庫(kù)存管管理方法。。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略多級(jí)庫(kù)存的的優(yōu)化和控控制是在單單級(jí)庫(kù)存控控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)上形成的的，它可以以達(dá)到對(duì)供供應(yīng)鏈庫(kù)存存資源進(jìn)行行整體優(yōu)化化的目的。。根據(jù)配置置方式的不不同，供應(yīng)應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)庫(kù)存系統(tǒng)有有不同的形形式，包括括串行系統(tǒng)統(tǒng)、并行系系統(tǒng)、純組組裝系統(tǒng)、、樹形系統(tǒng)統(tǒng)、無回路路系統(tǒng)和一一般系統(tǒng)。。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略（二）多級(jí)庫(kù)存優(yōu)優(yōu)化與控制制需要考慮慮的問題供應(yīng)鏈多級(jí)級(jí)庫(kù)存優(yōu)化化與控制應(yīng)應(yīng)著重考慮慮以下4個(gè)方面的問問題。（1）優(yōu)化的目目標(biāo)是什么么（2）庫(kù)存優(yōu)化化的邊界（3）多級(jí)庫(kù)存存優(yōu)化的效效率（4）采用的庫(kù)庫(kù)存控制策策略第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略（三）多級(jí)庫(kù)存優(yōu)優(yōu)化與控制制的具體策策略1·基于成本優(yōu)優(yōu)化的多級(jí)級(jí)庫(kù)存控制制基于成本優(yōu)優(yōu)化的多級(jí)級(jí)庫(kù)存控制制的核心是是確定庫(kù)存存控制有關(guān)關(guān)參數(shù)：庫(kù)庫(kù)存檢查期期、訂貨點(diǎn)點(diǎn)和訂貨量量。傳統(tǒng)的多級(jí)級(jí)庫(kù)存優(yōu)化化是基于成成本的庫(kù)存存優(yōu)化，主主要考慮的的是生產(chǎn)———分銷模模式，即供供應(yīng)鏈的下下游部分。。把這一問問題推廣到到整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的一般般情況，其其模型如圖圖7-4所示。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略在分析之前前，首先要要確定庫(kù)存存成本結(jié)構(gòu)構(gòu)。供應(yīng)鏈鏈的庫(kù)存成成本結(jié)構(gòu)主主要包括3部分：①庫(kù)存維持持費(fèi)用②缺貨損失失成本③交易成本本，所以供應(yīng)應(yīng)鏈的總體體庫(kù)存成本本基于成本優(yōu)優(yōu)化的多級(jí)級(jí)庫(kù)存管理理的目標(biāo)就就是優(yōu)化總總體庫(kù)存成成本，使其其達(dá)到最小小。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存存管理策略略多級(jí)庫(kù)存控控制策略分分為:①中心化控控制策略②非中心化化控制策略略（1）中心心化化控控制制策策略略中心心化化庫(kù)庫(kù)存存是是將將控控制制中中心心放放在在核核心心企企業(yè)業(yè)上上，，由由核核心心企企業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈系系統(tǒng)統(tǒng)的的庫(kù)庫(kù)存存進(jìn)進(jìn)行行控控制制，，調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)上上游游與與下下游游企企業(yè)業(yè)的的庫(kù)庫(kù)存存活活動(dòng)動(dòng)。。這這樣樣核核心心企企業(yè)業(yè)也也就就成成了了供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)中中心心（（數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)）），，擔(dān)擔(dān)負(fù)負(fù)著著數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的集集成成、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)功功能能，，如如圖圖7-5所示示。。第三三節(jié)節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈庫(kù)庫(kù)存存管管理理策策略略第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存管理理策略中心化庫(kù)庫(kù)存控制制的目標(biāo)標(biāo)是使供供應(yīng)鏈上上總的庫(kù)庫(kù)存成本本最低，，即第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存管理理策略理論上講講，供應(yīng)應(yīng)鏈層次次是可以以無限的的，即從從用戶到到原材料料供應(yīng)商商，整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)莕個(gè)層次的的供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)絡(luò)模模型，分分一級(jí)供供應(yīng)商、、二級(jí)供供應(yīng)商、、……、、K級(jí)供應(yīng)商商，然后后到核心心企業(yè)（（組裝廠廠）；分分銷商也也可以是是多層次次的，分分一級(jí)分分銷商、、二級(jí)分分銷商、、三級(jí)分分銷商等等，最后后才到用用戶。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存管理理策略但是，現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的供供應(yīng)鏈層層次并不不是越多多越好，，因此實(shí)實(shí)際的供供應(yīng)鏈層層次并不不很多，，采用供供應(yīng)—生生產(chǎn)—分分銷這樣樣的典型型三級(jí)模模式就可可以說明明供應(yīng)鏈鏈的運(yùn)作作問題。。圖7-6為三級(jí)庫(kù)庫(kù)存控制制的供應(yīng)應(yīng)鏈模型型。第三節(jié)節(jié)供應(yīng)鏈鏈庫(kù)存存管理理策略略第三節(jié)節(jié)供應(yīng)鏈鏈庫(kù)存存管理理策略略這樣一一個(gè)三三級(jí)庫(kù)庫(kù)存控控制系系統(tǒng)為為串行行與并并行相相結(jié)合合的混混合型型供應(yīng)應(yīng)鏈模模型，，其控控制模模型為為式中：：為制造造商的的庫(kù)存存成本本，為分銷銷商的的庫(kù)存存成本本，為零售售商的的庫(kù)存存成本本。第三節(jié)節(jié)供應(yīng)鏈鏈庫(kù)存存管理理策略略傳統(tǒng)的的訂貨貨策略略和供供應(yīng)鏈鏈管理理中的的庫(kù)存存參數(shù)數(shù)的確確定有有所不不同，，不能能按傳傳統(tǒng)單單點(diǎn)庫(kù)庫(kù)存控控制策策略進(jìn)進(jìn)行供供應(yīng)鏈鏈管理理中的的多級(jí)級(jí)庫(kù)存存優(yōu)化化，需需要采采用級(jí)級(jí)庫(kù)存存控制制策略略，既既要考考慮庫(kù)庫(kù)存點(diǎn)點(diǎn)的庫(kù)庫(kù)存數(shù)數(shù)據(jù)，，也要要考慮慮其下下游需需求方方的庫(kù)庫(kù)存數(shù)數(shù)據(jù)。。供應(yīng)鏈鏈的級(jí)級(jí)庫(kù)存存=某一庫(kù)庫(kù)存點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)有有庫(kù)存存+轉(zhuǎn)移到到或正正在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給給其后后續(xù)節(jié)節(jié)點(diǎn)的的庫(kù)存存第三節(jié)節(jié)供應(yīng)鏈鏈庫(kù)存存管理理策略略（2）非中心心化控控制策策略非中心心化庫(kù)庫(kù)存控控制是是把供供應(yīng)鏈鏈的庫(kù)庫(kù)存控控制分分為三三個(gè)成成本歸歸結(jié)中中心，，即制制造商商成本本中心心、分分銷商商成本本中心心和零零售商商成本本中心心，各各自根根據(jù)自自己的的庫(kù)存存成本本做出出優(yōu)化化的控控制策策略，，如圖圖7-7所示。第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存管理理策略第三節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)庫(kù)存管理理策略2·基于時(shí)間間優(yōu)化的的多級(jí)庫(kù)庫(kù)存控制制圖7-8顯示了隨隨著時(shí)間間的推移移，一個(gè)個(gè)零售商商從供應(yīng)應(yīng)商獲得得的庫(kù)存存水平與與變化的的提前期期的關(guān)系系。從圖可以以看出，，隨著提提前期的的增加，，庫(kù)存量量較大且且擺動(dòng)更更大?？s縮短提前前期不但但能維持持更少的的庫(kù)存，，而且有有利于庫(kù)庫(kù)存控制制。第三三節(jié)節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈庫(kù)庫(kù)存存管管理理策策略略本章章小小結(jié)結(jié)（1）簡(jiǎn)簡(jiǎn)述述了供應(yīng)應(yīng)鏈鏈庫(kù)庫(kù)存存管管理理的的核核心心思思想想。。（2）討論論了了形成成““牛牛鞭鞭效效應(yīng)應(yīng)””的的原原因因。（3）闡述述了了降低低供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中的的不不確確定定性性的措措施施。。（4）簡(jiǎn)述述了了供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫(kù)庫(kù)存存的的基基本本思思想想。（5）簡(jiǎn)述述了了聯(lián)合合庫(kù)庫(kù)存存管管理理的的基基本本思思想想。（6）討論論了了供應(yīng)應(yīng)鏈鏈多多級(jí)級(jí)庫(kù)庫(kù)存存優(yōu)優(yōu)化化與與控控制制需需要要考考慮慮的問題題。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。03:45:3303:45:3303:4512/29/20223:45:33AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2203:45:3303:45Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。03:45:3303:45:3303:45Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2203:45:3303:45:33December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。29十十二二月20223:45:33上上午03:45:3312月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:45上午午12月-2203:45December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/293:45:3303:45:3329December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。3:45:33上午午3:45上午午03:45:3312月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。03:45:3303:45:3303:4512/29/20223:45:33AM11、成功就就是日