運(yùn)營(yíng)部工作計(jì)劃（2篇）

運(yùn)營(yíng)部工作計(jì)劃一?、以“穿針?引線”理念?搭平臺(tái)培養(yǎng)?和樹(shù)立兩個(gè)?意識(shí)運(yùn)營(yíng)?管理部的職?責(zé)可以概括?為“統(tǒng)籌、?協(xié)調(diào)、監(jiān)督?、指揮”八?字。重點(diǎn)在?于板塊內(nèi)外?的溝通協(xié)調(diào)?，關(guān)鍵在于?板塊各部門?的運(yùn)行順暢?、有序，進(jìn)?而促進(jìn)板塊?運(yùn)行效率和?服務(wù)質(zhì)量的?提升。要做?好這些工作?，就要在梳?理好層層關(guān)?系的基礎(chǔ)上?，進(jìn)行“抽?絲剝繭”，?將板塊各單?位之間、機(jī)?關(guān)職能部門?與板塊各單?位之間、板?塊與其它單?位之間串連?、協(xié)調(diào)起來(lái)?，運(yùn)用“穿?針引線”的?理念，以全?局視角，統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)促進(jìn)?各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)保?障工作。?一是要牢固?樹(shù)立全局意?識(shí)。從全局?看問(wèn)題，從?大局想問(wèn)題?，服務(wù)全局?，服從大局?。主動(dòng)加強(qiáng)?與各保障單?位、駐場(chǎng)單?位的協(xié)作配?合，事事、?時(shí)時(shí)、處處?為旅客、貨?主、航空公?司著想，加?強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)?，密切配合?，積極主動(dòng)?，全力抓好?運(yùn)營(yíng)保障，?為機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略?實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展出謀劃?策。二是?要樹(shù)立真情?服務(wù)意識(shí)。?就是在充分?調(diào)研的基礎(chǔ)?上，爭(zhēng)取做?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手，替?領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)、?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?，認(rèn)真履行?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的?任務(wù)。其次?，為板塊內(nèi)?各單位、板?塊全員服務(wù)?，首先要做?好各類信息?的上傳下達(dá)?。從明確優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的標(biāo)?準(zhǔn)，要求領(lǐng)?導(dǎo)干部以身?作則，注重?員工培訓(xùn)，?關(guān)心員工日?常生活，制?定合理的獎(jiǎng)?懲措施等五?方面逐步培?養(yǎng)樹(shù)立良好?的服務(wù)意識(shí)?，努力提升?整體的服務(wù)?層次和水平?;其次，通?過(guò)走訪、調(diào)?研、撰文等?途徑和方法?，尋找容易?被忽視的問(wèn)?題，探索相?應(yīng)的解決辦?法;第三引?入督辦制度?，及時(shí)收集?各有關(guān)單位?對(duì)機(jī)場(chǎng)下達(dá)?各項(xiàng)任務(wù)的?執(zhí)行落實(shí)情?況或未能落?實(shí)的原因，?并建立跟蹤?抽查機(jī)制，?督促整改責(zé)?任落實(shí)到位?，使板塊的?安全保障有?實(shí)實(shí)在在的?效果。二?、嘗試施行?績(jī)效考核全?面提升科員?的三個(gè)能力?今年，我?部將在總結(jié)?以往經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，以?績(jī)效考核為?抓手，不斷?提高干部員?工的工作效?能和工作標(biāo)?準(zhǔn)，增強(qiáng)全?員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?和責(zé)任意識(shí)?，轉(zhuǎn)被動(dòng)管?理為自動(dòng)自?發(fā)，在提升?干部員工的?三個(gè)能力(?系統(tǒng)思維能?力、挖掘并?解決問(wèn)題能?力、指揮協(xié)?調(diào)能力)上?下功夫。?在績(jī)效考核?方面:一?是科學(xué)合理?設(shè)置考核指?標(biāo)?？己说?各類指標(biāo)必?須緊密結(jié)合?實(shí)際，細(xì)化?量化到日常?工作流程和?工作標(biāo)準(zhǔn)中?，突出工作?重點(diǎn)，合理?分配考核權(quán)?重;二是?樹(shù)立危機(jī)管?理意識(shí)，逐?步將危機(jī)管?理理念和工?具導(dǎo)入日常?工作保障中?，全面動(dòng)員?和解釋績(jī)效?考核的意義?，統(tǒng)一思想?，避免員工?的抵觸情緒?;三是建?立績(jī)效信息?的定期發(fā)布?和分析制度?，及時(shí)收集?、定期分析?發(fā)布績(jī)效考?核信息，樹(shù)?立全體人員?的績(jī)效理念?，鞏固和加?強(qiáng)工作基礎(chǔ)?;四是嚴(yán)?格考核兌現(xiàn)?，通過(guò)年度?績(jī)效考核評(píng)?估，把評(píng)估?結(jié)果與干部?員工管理規(guī)?定對(duì)接，兌?現(xiàn)并保持考?核的嚴(yán)肅性?、持續(xù)性。?以績(jī)效考?核為抓手，?著重推進(jìn)三?個(gè)能力建設(shè)?:一是系?統(tǒng)思維能力?，即堅(jiān)持立?足整體、統(tǒng)?籌全局、把?握規(guī)律，對(duì)?板塊的決策?、監(jiān)督、執(zhí)?行系統(tǒng)進(jìn)行?優(yōu)化整合，?跳出板塊看?板塊，建立?健全制度體?系，力爭(zhēng)使?板塊運(yùn)行呈?現(xiàn)出最佳態(tài)?勢(shì);二是?挖掘并解決?問(wèn)題能力，?即按照“三?思三創(chuàng)”主?題實(shí)踐活動(dòng)?，以“五找?八問(wèn)”為載?體，對(duì)照標(biāo)?準(zhǔn)查不足，?深入發(fā)掘板?塊安全服務(wù)?和運(yùn)行保障?上所存在的?問(wèn)題，從機(jī)?場(chǎng)與板塊的?實(shí)際情況出?發(fā)，充分利?用板塊內(nèi)外?各種資源，?制定解決問(wèn)?題的實(shí)施方?案。同時(shí)，?要善于收集?板塊各單位?對(duì)實(shí)施方案?的反饋，針?對(duì)反饋的信?息對(duì)相關(guān)板?塊運(yùn)行制度?加以修改和?完善，使之?更有效地為?機(jī)場(chǎng)和板塊?服務(wù)，此外?，要積極探?索部門在服?務(wù)板塊建設(shè)?、板塊發(fā)展?中存在的難?點(diǎn)，收集機(jī)?場(chǎng)職能部門?與板塊內(nèi)各?單位對(duì)安全?服務(wù)保障方?面的訴求，?然后綜合兩?方面，尋求?體制機(jī)制上?解決的途徑?，形成部門?日常運(yùn)作管?理機(jī)制;?三是指揮協(xié)?調(diào)能力，即?在總結(jié)以往?經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，統(tǒng)籌兼?顧做好各項(xiàng)?協(xié)調(diào)指揮工?作，做好安?全關(guān)口前移?，做到風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)?防范，防止?臨陣磨槍，?使協(xié)調(diào)指揮?工作的流程?和程序更為?合理。三?、細(xì)化流程?、注重培訓(xùn)?實(shí)現(xiàn)四個(gè)進(jìn)?步指導(dǎo)實(shí)?踐的基礎(chǔ)工?作是規(guī)章、?程序和制度?，作為薄弱?環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)?建設(shè)仍是我?部____?年的工作重?心:一是?要繼續(xù)修訂?完善規(guī)程，?以___年?審為契機(jī)，?以流程、程?序再造或改?進(jìn)為突破口?，對(duì)涉及的?制度、工作?規(guī)程、操作?流程進(jìn)行優(yōu)?化和量化，?做到將安全?責(zé)任和目標(biāo)?管理細(xì)化到?日常工作的?各個(gè)環(huán)節(jié)，?并定期開(kāi)展?規(guī)章體系的?符合性修編?，以適應(yīng)不?斷變化的突?發(fā)情況和不?斷完善的保?障體系，實(shí)?現(xiàn)安全工作?的閉環(huán)管理?;二是注?重培訓(xùn)，強(qiáng)?化日常管理?和監(jiān)督，重?點(diǎn)突出細(xì)節(jié)?管理和全過(guò)?程的有效監(jiān)?督，規(guī)范培?訓(xùn)和考核機(jī)?制，在關(guān)鍵?業(yè)績(jī)上、主?要任務(wù)上突?出量化，逐?步實(shí)現(xiàn)考核?的全面化、?常態(tài)化和規(guī)?范化。以?務(wù)實(shí)、精細(xì)?化管理為主?旨，以安全?順暢優(yōu)質(zhì)為?目標(biāo)，力促?四個(gè)成效:?一是運(yùn)營(yíng)管?理有突破;?二是安全保?障有進(jìn)步;?三是統(tǒng)籌兼?顧有成效;?四是辦事效?率有提高。?四、扎實(shí)?抓好黨建和?思想政治工?作。充分?利用我部人?員的結(jié)構(gòu)優(yōu)?勢(shì)，發(fā)揮虛?職人員資歷?老、經(jīng)驗(yàn)豐?、黨員覆蓋?面廣的特點(diǎn)?，開(kāi)展黨建?和思想政治?工作。緊緊?圍繞本部中?心任務(wù)，通?過(guò)責(zé)任和制?度并重，努?力消除老同?志的“短期?思想”;通?過(guò)談心檢查?兼下，努力?促使老同志?的觀念轉(zhuǎn)變?;通過(guò)落實(shí)?黨建責(zé)任制?，規(guī)范支部?各項(xiàng)工作，?嚴(yán)格黨員教?育管理;通?過(guò)精細(xì)幫扶?，進(jìn)一步做?好入黨積極?分子培養(yǎng)考?察工作，努?力為黨組織?輸送新鮮血?液;通過(guò)德?建先行，制?度配套，努?力保持黨員?干部的廉政?防線。運(yùn)營(yíng)部工作計(jì)劃（二）一?、召開(kāi)部門?半年工作會(huì)?議，傳達(dá)落?實(shí)機(jī)場(chǎng)半年?工作會(huì)議精?神。__?_月___?日，運(yùn)營(yíng)管?理部在運(yùn)保?部會(huì)議室召?開(kāi)全員大會(huì)?，總結(jié)回顧?上半年工作?并對(duì)下半年?工作進(jìn)行動(dòng)?員部署，部?門全體員工?參加了會(huì)議?，會(huì)議通報(bào)?了上半年機(jī)?場(chǎng)運(yùn)輸生產(chǎn)?的有關(guān)情況?及下半年工?作的具體安?排及機(jī)場(chǎng)掛?牌、改制的?最新進(jìn)展情?況，要求大?家團(tuán)結(jié)一心?，為順利完?成機(jī)場(chǎng)各項(xiàng)?運(yùn)