行政經(jīng)理2023個(gè)人工作計(jì)劃（4篇）

行政經(jīng)理2023個(gè)人工作計(jì)劃?一、在往年?的基礎(chǔ)上，?全面提高行?政人事管理?1、完善?制度，狠抓?落實(shí)。__?_上半年完?成公司各項(xiàng)?制度的修訂?、整理、匯?總工作，并?在實(shí)際執(zhí)行?中不斷完善?。2、?把人才?管理看作戰(zhàn)?略支持，抓?好《___?年后備人才?培養(yǎng)計(jì)劃》?的落實(shí)工作?。___年?第一季度完?成《后備人?才培養(yǎng)計(jì)劃?》的前期溝?通、磋商，?達(dá)成共識(shí)，?通知下發(fā)各?部門。第?二三季度著?手對(duì)后選人?進(jìn)入考核，?本年度爭(zhēng)取?將后備人才?培養(yǎng)工作制?度化。3?、“以人為?本，尊嚴(yán)至?上”，加強(qiáng)?員工關(guān)系管?理加強(qiáng)勞?動(dòng)合同的簽?訂工作：每?半年度進(jìn)行?一次勞動(dòng)合?同普查工作?，避免漏簽?、延期現(xiàn)象?，同時(shí)對(duì)問?題員工及時(shí)?解決。認(rèn)?真落實(shí)社會(huì)?統(tǒng)籌保險(xiǎn)工?作：將辦理?養(yǎng)老、醫(yī)療?統(tǒng)籌保險(xiǎn)工?作與季度考?核工作緊密?結(jié)合，把這?項(xiàng)福利作為?激勵(lì)先進(jìn)、?鞭策后進(jìn)的?一種措施，?并進(jìn)行詳細(xì)?建帳。每?季度組織一?次員工活動(dòng)?：加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)，?豐富員工文?化生活，提?高員工凝聚?力。認(rèn)真?落實(shí)各項(xiàng)福?利措施：_?__年福利?措施制度化?，狠抓落實(shí)?。規(guī)劃好?員工的職業(yè)?生涯：以工?程部為例，?嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正?員工進(jìn)行分?級(jí)，拓寬員?工晉升渠道?。一季度開?始準(zhǔn)備，二?季度實(shí)施。?保持與公?司每一位員?工的溝通交?流：通過(guò)員?工活動(dòng)、生?日活動(dòng)、轉(zhuǎn)?正談話等正?式與非正式?溝通，與每?位員工保持?交流，了解?員工所思所?想。二、?完成招聘工?作，提高招?聘質(zhì)量1?、招聘與篩?選工作：拓?寬招聘渠道?，廣開思路?，配合公司?業(yè)務(wù)發(fā)展，?完成招聘任?務(wù)。2、?錄用與評(píng)估?工作：在錄?用方面加強(qiáng)?對(duì)應(yīng)聘后選?人的資格審?查工作，包?括證件驗(yàn)審?，背景調(diào)查?等，確保為?公司錄用合?格人才。?3、試用期?：與試用期?員工每月談?話一次，隨?時(shí)向主管了?解新員工的?工作情況及?適應(yīng)性。對(duì)?主管以上級(jí)?別的試用期?員工轉(zhuǎn)正采?用評(píng)制，即?當(dāng)事人述職?，各部門負(fù)?責(zé)人提問，?公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?審。(根據(jù)?現(xiàn)有的工作?情況和人員?不足的的情?況下，需要?和其它工作?相應(yīng)調(diào)整)?三、調(diào)整?、規(guī)范培訓(xùn)?工作1、?加強(qiáng)新員工?入職培訓(xùn)：?修訂《新員?工培訓(xùn)手冊(cè)?》___上?半年完成。?進(jìn)一步提高?新員工入職?培訓(xùn)效果，?指導(dǎo)用人部?門派專人協(xié)?助完成新員?工的職前培?訓(xùn)。如帶領(lǐng)?新員工參觀?熟悉部門，?把新員介紹?給部門同事?及主要人員?，解釋部門?工作內(nèi)容等?，指導(dǎo)、協(xié)?助部門組織?聯(lián)誼活動(dòng)，?培養(yǎng)新老員?工之間的親?切感受，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作?，相互協(xié)助?精神。2?、各部門業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工作?加強(qiáng)落實(shí)：?逐漸加大各?部門負(fù)責(zé)人?培訓(xùn)責(zé)任，?每季度初與?各部門負(fù)責(zé)?人溝通，明?確各部門培?訓(xùn)需求，根?據(jù)培訓(xùn)需求?指導(dǎo)、協(xié)助?各部門落實(shí)?各項(xiàng)培訓(xùn)。?每季度對(duì)各?部門培訓(xùn)工?作進(jìn)行一次?評(píng)估。3?、加強(qiáng)對(duì)管?理人員的培?訓(xùn)工作：在?崗培訓(xùn)：對(duì)?有發(fā)展?jié)摿?的員工指定?專人進(jìn)行“?幫帶培訓(xùn)”?。4、嘗?試編寫符合?公司相關(guān)部?門工作特點(diǎn)?的培訓(xùn)教材?，逐漸形成?具公司特色?的培訓(xùn)體系?。5、鼓?勵(lì)員工自學(xué)?：倡導(dǎo)人人?學(xué)習(xí)、人人?追求進(jìn)步的?良好風(fēng)氣。?行政經(jīng)理2023個(gè)人工作計(jì)劃（二）為切?實(shí)配合某年?公司計(jì)劃目?標(biāo)的順利實(shí)?施，行政部?將緊緊圍繞?“組織、?實(shí)施、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督、執(zhí)?行”這一宗?旨，在某年?的工作中，?以深化人力?資源體制改?革、創(chuàng)新績(jī)?效管理、降?低用人成本?、建立激勵(lì)?機(jī)制、控制?辦公費(fèi)用管?理、強(qiáng)化企?業(yè)文化凝聚?力和競(jìng)爭(zhēng)力?、鞏固信息?平臺(tái)建設(shè)、?抓安全、細(xì)?化后勤服務(wù)?為目標(biāo)，推?動(dòng)公司總體?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?使行政部真?正成為促進(jìn)?公司發(fā)展堅(jiān)?實(shí)的、強(qiáng)有?力的保障部?門。一、?某年整體工?作思路1?、深化人力?資源體制改?革某年人?力資源依據(jù)?公司發(fā)展趨?勢(shì)，對(duì)薪酬?體系與績(jī)效?體系進(jìn)行改?革，實(shí)行高?管人員“年?薪制”，績(jī)?效指標(biāo)KP?I量化，改?變固化考核?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施?“高標(biāo)準(zhǔn)、?高考核”的?管理模式，?不斷完善薪?酬與績(jī)效管?理制度，充?分適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展需要。?2、創(chuàng)新?績(jī)效管理?根據(jù)各子公?司現(xiàn)階段的?發(fā)展經(jīng)營(yíng)模?式，人力資?源依據(jù)各崗?位工作職責(zé)?運(yùn)用KPI?進(jìn)行績(jī)效指?標(biāo)量化考核?，從內(nèi)容與?形式上大膽?創(chuàng)新，經(jīng)理?級(jí)以上實(shí)行?“高績(jī)效、?高考核”，?主管級(jí)以下?實(shí)行低績(jī)效?的考核辦法?，建立由上?至下逐級(jí)考?核的績(jī)效管?理模式。使?薪酬體系管?理科學(xué)化、?合理化，進(jìn)?一步激勵(lì)員?工的工作積?極性與責(zé)任?心，力求使?公司付出的?人力資源成?本和員工的?個(gè)人價(jià)值達(dá)?到雙方共贏?。3、降?低用人成本?和風(fēng)險(xiǎn)以?“人力資源?是第一生產(chǎn)?力”為導(dǎo)向?，做好招聘?用人計(jì)劃，?加強(qiáng)對(duì)人力?資源各崗位?任職資格、?工作內(nèi)容的?調(diào)研與分析?，推進(jìn)人崗?適配工作，?適時(shí)調(diào)整組?織架構(gòu)，進(jìn)?行擴(kuò)、縮編?制。實(shí)行“?兼崗、并崗?、合崗”的?管理機(jī)制，?控制人力成?本費(fèi)用。同?時(shí)加大招聘?力度，監(jiān)督?部門用人不?專業(yè)、考核?不到位、監(jiān)?管無(wú)力度，?從行政部、?用人部門兩?方面追究相?關(guān)責(zé)任。及?時(shí)簽訂勞動(dòng)?合同，避免?用工風(fēng)險(xiǎn)，?推進(jìn)公司社?保工作，加?強(qiáng)公司勞動(dòng)?關(guān)系建設(shè)。?4、建立?激勵(lì)機(jī)制?以人為本，?建立有效的?激勵(lì)方式，?實(shí)行“能者?上、平者讓?、庸者下”?的激勵(lì)機(jī)制?，充分調(diào)動(dòng)?員工的工作?積級(jí)性，為?公司引進(jìn)人?才，留住關(guān)?鍵性骨干人?才，減少人?員流失率，?培養(yǎng)后備力?量而努力。?5、控制?辦公費(fèi)用管?理以“開?源節(jié)流”為?中心，充分?有效的利用?公司各項(xiàng)資?源，對(duì)各項(xiàng)?辦公費(fèi)用嚴(yán)?格把控，做?好費(fèi)用預(yù)算?的基礎(chǔ)工作?，改進(jìn)工作?思路，做到?先預(yù)算，再?支出，降低?各項(xiàng)辦公費(fèi)?用成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。?6、強(qiáng)化企?業(yè)文化凝聚?力和競(jìng)爭(zhēng)力?在增強(qiáng)公?司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力的同時(shí)，?行政部將大?力宣導(dǎo)企業(yè)?文化建設(shè)，?建立企業(yè)文?化培訓(xùn)資料?，展現(xiàn)公司?經(jīng)營(yíng)管理模?式、組織架?構(gòu)、管理團(tuán)?隊(duì)、發(fā)展歷?程、管理制?度、核心理?念、員工手?冊(cè)等內(nèi)容。?通過(guò)宣導(dǎo)與?培訓(xùn)，使新?入職員工對(duì)?公司的企業(yè)?文化產(chǎn)生更?有力的吸引?，對(duì)在職員?工倡導(dǎo)提高?工作責(zé)任感?、價(jià)值觀。?真正做到企?業(yè)宣傳不流?于形式，讓?員工增強(qiáng)凝?聚力和競(jìng)爭(zhēng)?力的思想意?識(shí)，貢獻(xiàn)每?一份力量，?為公司的發(fā)?展點(diǎn)亮生命?的火花。?7、鞏固信?息平臺(tái)建設(shè)?隨著信息?平臺(tái)的科學(xué)?建設(shè)，行政?部將在原有?的基礎(chǔ)上，?鞏固ERP?、OA辦公?系統(tǒng)、網(wǎng)站?的信息資源?使用，保障?網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)?的使用暢通?，建立堅(jiān)實(shí)?的科技防火?墻，防止病?毒與黑客的?攻擊侵害，?利用網(wǎng)站信?息做為推廣?，加大對(duì)外?宣傳力度，?使公司的高?科技力量促?進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?8、抓安全?牢固樹立?“安全發(fā)展?”理念，高?度重視安全?教育與安全?生產(chǎn)，加強(qiáng)?安全設(shè)備檢?查，規(guī)范安?全操作，讓?一線員工提?高安全生產(chǎn)?責(zé)任意識(shí)，?健全安全生?產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制?，堅(jiān)持強(qiáng)化?安全基礎(chǔ)不?動(dòng)搖，推進(jìn)?科技保安全?，做好安全?保障體系工?作，做到防?患于未然。?9、細(xì)化?后勤服務(wù)?將后勤服務(wù)?工作落到實(shí)?處，增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)，改?善服務(wù)態(tài)度?，以提高服?務(wù)質(zhì)量為重?心，保障各?部門需求，?體現(xiàn)強(qiáng)有力?的后勤服務(wù)?團(tuán)隊(duì)。某?年行政部在?做好其他行?政工作的同?時(shí)，重點(diǎn)實(shí)?施監(jiān)督、監(jiān)?管的職能，?積極組織協(xié)?調(diào)各部門的?經(jīng)營(yíng)管理目?標(biāo)的實(shí)施，?大力開展行?政監(jiān)管工作?，實(shí)行計(jì)劃?與考核的統(tǒng)?一、目標(biāo)與?執(zhí)行的統(tǒng)一?、監(jiān)督與管?理的統(tǒng)一。?行政經(jīng)理2023個(gè)人工作計(jì)劃（三）細(xì)數(shù)?行政的工作?，可說(shuō)是千?頭萬(wàn)緒，面?對(duì)繁雜瑣碎?的大量事務(wù)?性工作，我?努力強(qiáng)化自?我工作意識(shí)?，注意加快?工作節(jié)奏，?提高工作效?率，冷靜處?理各項(xiàng)事務(wù)?，力求周全?、準(zhǔn)確、適?度，避免疏?漏和差錯(cuò)。?現(xiàn)結(jié)合本?人現(xiàn)狀對(duì)_?__年的行?政工作做如?下計(jì)劃：?一、制度的?完善與落實(shí)?根據(jù)公司?發(fā)展的實(shí)際?情況，制定?出合乎公司?現(xiàn)狀的規(guī)章?制度，收集?合理化建議?意見，并在?公司的發(fā)展?中及時(shí)調(diào)整?和完善，使?制度更加規(guī)?范和合理，?提高制度的?可執(zhí)行性和?有效性，切?實(shí)可行地提?高員工工作?的主動(dòng)性和?規(guī)范性。加?大行政督導(dǎo)?的執(zhí)行力度?，有效地實(shí)?施行政制度?及監(jiān)管，及?時(shí)調(diào)整管理?方式、方法?，建立和諧?的工作氛圍?與高效運(yùn)作?的工作效率?。二、加?強(qiáng)部門間的?溝通與協(xié)調(diào)?愛崗敬業(yè)?，嚴(yán)格要求?自己，擺正?工作位置。?以謙虛、謹(jǐn)?慎、律己的?態(tài)度開展每?項(xiàng)工作，認(rèn)?真地履行自?己的崗位職?責(zé)。充分了?解近期的工?作重點(diǎn)，準(zhǔn)?確理解公司?領(lǐng)導(dǎo)意圖，?做好上情下?達(dá)，下情上?傳的工作。?以主動(dòng)謙虛?的態(tài)度與其?他部門人員?充分溝通，?盡可能及時(shí)?了解各項(xiàng)工?作的進(jìn)展情?況，并將信?息及時(shí)整理?反饋給部門?負(fù)責(zé)人，有?效地協(xié)助上?級(jí)推進(jìn)工作?。在日常的?工作中，注?意與其它部?門和同事的?協(xié)作，協(xié)調(diào)?與各部門之?間的關(guān)系，?建立服務(wù)意?識(shí)。三、?加大企業(yè)文?化建設(shè)的力?度加強(qiáng)員?工教育培訓(xùn)?體系創(chuàng)新，?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?、知識(shí)型企?業(yè)。根據(jù)公?司的實(shí)際情?況，利用一?切有利資源?，加大全員?培訓(xùn)力度，?緊貼工作和?崗位需求。?認(rèn)真落實(shí)培?訓(xùn)需求分析?工作，做好?培訓(xùn)的設(shè)計(jì)?和實(shí)施。將?實(shí)現(xiàn)企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目?標(biāo)和滿足員?工個(gè)人發(fā)展?需要結(jié)合起?來(lái)。重點(diǎn)加?強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維?方式和思想?觀念，傳遞?企業(yè)文化與?價(jià)值觀等知?識(shí)的培訓(xùn)，?做到統(tǒng)一規(guī)?劃、組織實(shí)?施。加大優(yōu)?秀員工的宣?傳力度，適?時(shí)舉辦員工?文化活動(dòng)(?每月一次)?號(hào)召公司全?體員工參與?，活躍公司?氣氛，讓員?工時(shí)刻感受?到公司給予?的關(guān)注和支?持，讓員工?對(duì)企業(yè)產(chǎn)生?強(qiáng)烈的歸屬?感。四、?日常管理?工傷管理：?積極協(xié)助生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)人?對(duì)全體員工?進(jìn)行安全培?訓(xùn)，最大程?度減少工傷?事故的發(fā)生?，對(duì)發(fā)生工?傷事故的員?工積極慰問?，勞動(dòng)能力?鑒定結(jié)果下?達(dá)后及時(shí)與?其商談賠付?問題，在賠?付問題上嚴(yán)?格參照長(zhǎng)沙?市社保局的?賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行賠付，將?公司損失降?到最低。及?時(shí)與協(xié)議醫(yī)?院進(jìn)行溝通?，將工傷醫(yī)?藥費(fèi)降到最?低。保安?管理：增強(qiáng)?保安員的團(tuán)?隊(duì)精神與紀(jì)?律約束性;?讓每一名保?安員認(rèn)清小?集體思想與?團(tuán)隊(duì)精神的?概念，對(duì)于?違背團(tuán)隊(duì)精?神，嚴(yán)重違?反公司制度?，影響員工?團(tuán)結(jié)，對(duì)集?體榮譽(yù)產(chǎn)生?影響者，嚴(yán)?格按保安日?常管理制度?予以嚴(yán)懲。?建立保安員?的激勵(lì)機(jī)制?，結(jié)合日常?工作表現(xiàn)及?綜合個(gè)人素?質(zhì)，每月評(píng)?出一名優(yōu)秀?隊(duì)員，給予?適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)?勵(lì)，最大潛?力地發(fā)揮所?有保安員的?工作積極性?。車輛管?理：公司行?政用車嚴(yán)格?實(shí)行派車單?制度，且一?車一派車單?，所有需用?車員工應(yīng)認(rèn)?真填寫派車?單，交由所?在部門負(fù)責(zé)?人簽字同意?后發(fā)可用車?，且各部門?可開車人員?需交人力資?源部備案。?若有預(yù)計(jì)用?車需要的部?門，應(yīng)提前?提交派車單?。憑單開具?用車申請(qǐng)表?，無(wú)此單據(jù)?的車輛一律?不予出廠。?所有行政車?輛實(shí)行出車?換車驗(yàn)車制?度，若發(fā)現(xiàn)?車輛有較為?嚴(yán)重的損傷?時(shí)，及時(shí)定?責(zé)并按相關(guān)?制度進(jìn)行處?理。適時(shí)對(duì)?車輛進(jìn)行清?洗與保養(yǎng)，?以延長(zhǎng)車輛?的使用壽命?。其他：?按時(shí)按質(zhì)按?量完成上司?臨時(shí)交辦的?其他事項(xiàng)。?新的一年?，意味著新?的起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。在?接下來(lái)的日?子里，我會(huì)?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，戒驕戒?躁，努力工?作，力爭(zhēng)取?得更大的工?作成績(jī)。以?嶄新的工作?風(fēng)貌，更高?昂的工作熱?情和更敬業(yè)?的工作態(tài)度?投入到行政?的各項(xiàng)工作?中。從小事?抓起，從服?務(wù)抓起，進(jìn)?一步強(qiáng)化內(nèi)?務(wù)管理和后?勤服務(wù)，為?整體推進(jìn)公?司的發(fā)展提?供基礎(chǔ)性服?務(wù)，為公司?年度整體工?作目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)發(fā)揮行政?應(yīng)有的作用?。行政經(jīng)理2023個(gè)人工作計(jì)劃（四）為?切實(shí)配合_?__年公司?計(jì)劃目標(biāo)的?順利實(shí)施，?行政部將緊?緊圍繞“?組織、實(shí)施?、協(xié)調(diào)、監(jiān)?督、執(zhí)行”?這一宗旨，?在___年?的工作中，?以深化人力?資源體制改?革、創(chuàng)新績(jī)?效管理、降?低用人成本?、建立激勵(lì)?機(jī)制、控制?辦公費(fèi)用管?理、強(qiáng)化企?業(yè)文化凝聚?力和競(jìng)爭(zhēng)力?、鞏固信息?平臺(tái)建設(shè)、?抓安全、細(xì)?化后勤服務(wù)?為目標(biāo)，推?動(dòng)公司總體?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?使行政部真?正成為促進(jìn)?公司發(fā)展堅(jiān)?實(shí)的、強(qiáng)有?力的保障部?門。1、?深化人力資?源體制改革?___年?人力資源依?據(jù)公司發(fā)展?趨勢(shì)，對(duì)薪?酬體系與績(jī)?效體系進(jìn)行?改革，實(shí)行?高管人員“?年薪制”，?績(jī)效指標(biāo)K?PI量化，?改變固化考?核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?施“高標(biāo)準(zhǔn)?、高考核”?的管理模式?，不斷完善?薪酬與績(jī)效?管理制度，?充分適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展需要?。2、創(chuàng)?新績(jī)效管理?根據(jù)各子?公司現(xiàn)階段?的發(fā)展經(jīng)營(yíng)?模式，人力?資源依據(jù)各?崗位工作職?責(zé)運(yùn)用KP?I進(jìn)行績(jī)效?指標(biāo)量化考?核，從內(nèi)容?與形式上大?膽創(chuàng)新，經(jīng)?理級(jí)以上實(shí)?行“高績(jī)效?、高考核”?，主管級(jí)以?下實(shí)行低績(jī)?效的考核辦?法，建立由?上至下逐級(jí)?考核的績(jī)效?管理模式。?使薪酬體系?管理科學(xué)化?、合理化，?進(jìn)一步激勵(lì)?員工的工作?積極性與責(zé)?任心，力求?使公司付出?的人力資源?成本和員工?的個(gè)人價(jià)值?達(dá)到雙方共?贏。3、?降低用人成?本和風(fēng)險(xiǎn)?以“人力資?源是第一生?產(chǎn)力”為導(dǎo)?向，做好招?聘用人計(jì)劃?，加強(qiáng)對(duì)人?力資源各崗?位任職資格?、工作內(nèi)容?的調(diào)研與分?析，推進(jìn)人?崗適配工作?，適時(shí)調(diào)整?組織架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、縮?編制。實(shí)行?“兼崗、并?崗、合崗”?的管理機(jī)制?，控制人力?成本費(fèi)用。?同時(shí)加大招?聘力度，監(jiān)?督部門用人?不專業(yè)、考?核不到位、?監(jiān)管無(wú)力度?，從行政?部、用人部?門兩方面追?究相關(guān)責(zé)任?。及時(shí)簽訂?勞動(dòng)合同，?避免用工風(fēng)?險(xiǎn)，推進(jìn)公?司社保工作?，加強(qiáng)公司?勞動(dòng)關(guān)系建?設(shè)。4、?建立激勵(lì)機(jī)?制以人為?本，建立有?效的激勵(lì)方?式，實(shí)行“?能者上、平?者讓、庸者?下”的激勵(lì)?機(jī)制，充分?調(diào)動(dòng)員工的?工作積級(jí)性?，