財(cái)務(wù)經(jīng)理下半年工作計(jì)劃（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理下半年工作計(jì)劃1、財(cái)?經(jīng)整頓貫徹?一個(gè)實(shí)字?按照國(guó)家局?《五條紀(jì)律?》要求，針?對(duì)___年?財(cái)經(jīng)秩序?qū)?項(xiàng)整頓自查?出來的薄弱?環(huán)節(jié)，如扎?賬時(shí)間不規(guī)?范、原始憑?證不合法、?資產(chǎn)管理不?科學(xué)、財(cái)務(wù)?收支不合規(guī)?、核算不實(shí)?、手續(xù)不全?等問題，積?極進(jìn)行整改?和自查自糾?，進(jìn)一步深?化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?，完善財(cái)務(wù)?管理體制。?明年的重點(diǎn)?要放在區(qū)局?和基層網(wǎng)點(diǎn)?，要規(guī)范會(huì)?計(jì)核算、原?始記錄、財(cái)?產(chǎn)清查的操?作、傳遞、?交接手續(xù)，?落實(shí)資金、?商品、資產(chǎn)?的管理責(zé)任?，強(qiáng)化內(nèi)部?控制，使管?錢管賬管物?嚴(yán)格分工，?相互核對(duì)，?相互監(jiān)督，?防止經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中的失誤?差錯(cuò)，保障?各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)?安全運(yùn)轉(zhuǎn)，?全面推動(dòng)財(cái)?務(wù)管理規(guī)范?運(yùn)作，通過?專項(xiàng)整頓建?立起規(guī)范、?守法、誠(chéng)信?的財(cái)經(jīng)秩序?，確保在明?年二至__?_月的省局?復(fù)查和__?_月以后的?國(guó)家局重點(diǎn)?檢查中全面?過關(guān)。2?、財(cái)務(wù)集中?實(shí)現(xiàn)一個(gè)流?字全省集?中財(cái)務(wù)、資?金中心、電?子商務(wù)三位?一體的信?息管理系統(tǒng)?應(yīng)用軟件已?由省局項(xiàng)目?組完成，明?年一季度將?正式運(yùn)行。?該系統(tǒng)將統(tǒng)?一會(huì)計(jì)科目?與科目級(jí)次?，統(tǒng)一固定?資產(chǎn)折舊年?限、方法，?統(tǒng)一存貨分?類與單據(jù)格?式，實(shí)現(xiàn)省?局對(duì)分、縣?公司會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)的跨單位?審核、聯(lián)查?，直接進(jìn)行?預(yù)算表單的?審批，為適?應(yīng)省局新管?理方法的要?求，我們將?對(duì)目前的核?算流程進(jìn)行?重組，資金?每日上劃，?費(fèi)用按預(yù)算?按月核拔，?與省局、網(wǎng)?點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)?，會(huì)計(jì)報(bào)賬?一天一報(bào)，?財(cái)務(wù)、資金?數(shù)據(jù)及時(shí)上?傳，讓資金?流、商品流?、信息流實(shí)?現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨?，建立集中?財(cái)務(wù)、分級(jí)?控制、全面?預(yù)算、責(zé)任?會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)?管理體系。?3、資金?管理突出一?個(gè)零字一?是零資金運(yùn)?營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)?資金并非真?的零資金，?而是用盡可?能少的流動(dòng)?資金推動(dòng)企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)運(yùn)作。明?年由于省局?要搞全省資?金中心，企?業(yè)資金帳戶?開在省行，?貨款按合同?合同執(zhí)行劃?帳，留在企?業(yè)周轉(zhuǎn)的錢?將非常少，?我們將盡量?利用各種應(yīng)?付款、應(yīng)交?款、預(yù)收款?、未交稅金?、未交利潤(rùn)?等負(fù)債資金?進(jìn)行負(fù)債經(jīng)?營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零?資金成本。?二是零庫(kù)?存管理，對(duì)?各單位實(shí)行?庫(kù)存定額，?超定額的單?位將按超出?比例扣減其?經(jīng)營(yíng)得分，?反之則增加?得分,讓庫(kù)?存定額與工?資掛鉤，促?進(jìn)各單位勤?進(jìn)快銷，加?速資金周轉(zhuǎn)?。4、費(fèi)?用開支堅(jiān)持?一個(gè)降字?堅(jiān)持費(fèi)用管?理算、控、?降三字訣，?算是全面預(yù)?算，將費(fèi)用?按預(yù)算分解?到各單位、?各科室，按?銷量制定單?箱卷煙的費(fèi)?用定額標(biāo)準(zhǔn)?，銷多少煙?給多少費(fèi)用?。控是嚴(yán)格?預(yù)算管理，?超過預(yù)算的?一律從個(gè)人?月獎(jiǎng)中扣回?，實(shí)行定額?包干、責(zé)任?到人、超支?自付、節(jié)約?獎(jiǎng)勵(lì)的管理?辦法。降?是按上年實(shí)?際費(fèi)用，每?年下浮一定?比例確定費(fèi)?用總額，進(jìn)?一步完善財(cái)?務(wù)公開制度?，逐項(xiàng)剖析?費(fèi)用成因，?將費(fèi)用與同?期、與定額?、與先進(jìn)單?位對(duì)比，通?過分工明確?，層層把關(guān)?，促使各單?位挖潛節(jié)支?、堵塞漏洞?。財(cái)務(wù)經(jīng)理下半年工作計(jì)劃（二）一、加?強(qiáng)規(guī)范管理?、做好日常?核算1、?根據(jù)公司核?算要求和各?部門的實(shí)際?情況，按照?會(huì)計(jì)法和企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?的要求，做?好財(cái)務(wù)軟件?的初始化工?作。2、?配合會(huì)計(jì)師?事務(wù)所對(duì)公?司第七年度?的年終會(huì)計(jì)?報(bào)表進(jìn)行審?計(jì)，并按有?關(guān)部門的要?求，完成會(huì)?計(jì)報(bào)表的匯?總和上報(bào)工?作。3、?配合外部審?計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總?公司上一年?度財(cái)務(wù)收支?情況進(jìn)行審?計(jì)，提高資?金使用效益?。4、配?合公司領(lǐng)導(dǎo)?完成各責(zé)任?中心經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)的預(yù)?算及制訂工?作，并做好?公司有關(guān)財(cái)?務(wù)管理制度?的擬稿工作?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?制度建設(shè)。?5、做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作。按?照會(huì)計(jì)制度?，分清資金?渠道，認(rèn)真?審核每筆原?始憑證，正?確運(yùn)用會(huì)計(jì)?科目，編制?會(huì)計(jì)憑證，?進(jìn)行記賬。?做到“三及?時(shí)”：即及?時(shí)編制有關(guān)?會(huì)計(jì)報(bào)表，?及時(shí)報(bào)送稅?務(wù)等部門;?及時(shí)裝訂會(huì)?計(jì)憑證;及?時(shí)清理往來?款項(xiàng)。出納?要嚴(yán)格按照?現(xiàn)金管理辦?法和銀行結(jié)?算制度，辦?理現(xiàn)金收付?和銀行結(jié)算?業(yè)務(wù);及時(shí)?準(zhǔn)確登記銀?行、現(xiàn)金日?記賬，做到?日清月結(jié);?嚴(yán)格支票領(lǐng)?用手續(xù)，按?規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)?金支票和轉(zhuǎn)?帳支票。?6、配合銷?售部了解貨?款回收情況?，做好貨款?回收工作。?7、積極?籌措資金，?從多方面保?證公司資金?運(yùn)營(yíng)的流暢?。8、努?力加大新業(yè)?務(wù)開拓力度?，實(shí)現(xiàn)跨越?式發(fā)展。企?業(yè)未來的發(fā)?展空間將重?點(diǎn)集中在新?業(yè)務(wù)領(lǐng)域，?務(wù)必在認(rèn)識(shí)?、機(jī)制、措?施和___?推動(dòng)等方面?下真功夫，?花大力氣，?力爭(zhēng)使在較?短時(shí)間內(nèi)投?資、發(fā)展新?業(yè)務(wù)，走在?同業(yè)前面，?占領(lǐng)市場(chǎng)。?9、完成?公司董事會(huì)?及CEO臨?時(shí)交辦的其?他工作。?二、加強(qiáng)基?礎(chǔ)防范、做?好安全工作?1、貨幣?資金安全。?定期檢查現(xiàn)?金提取、送?存過程中的?安全問題，?檢查現(xiàn)金是?否超庫(kù)存存?放;對(duì)有關(guān)?設(shè)備的完好?性進(jìn)行檢查?，若有隱患?，及時(shí)處理?并向上反映?;及時(shí)加以?整改。2?、票證管理?安全。做好?現(xiàn)金、收據(jù)?、___、?各種有價(jià)票?證的管理工?作以及安全?防范工作，?確保不漏不?遺不缺。?3、負(fù)責(zé)防?火安全。嚴(yán)?格執(zhí)行用電?管理規(guī)定并?保證每日下?班時(shí)切斷主?電源;對(duì)辦?公室吸煙進(jìn)?行嚴(yán)格管理?，采取有效?措施保證地?上無亂扔煙?頭。4、?負(fù)責(zé)防盜安?全。定期檢?查安全措施?的完好性，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)處理并向?上匯報(bào)。?三、加強(qiáng)考?核考評(píng)、提?高工作質(zhì)量?1、嚴(yán)格?遵守《會(huì)計(jì)?人員職業(yè)道?德》和有關(guān)?規(guī)定，對(duì)違?反規(guī)定的人?員提出處理?意見。2?、嚴(yán)格進(jìn)行?考勤工作。?嚴(yán)格執(zhí)行上?下班制度，?保證每日工?作的正常進(jìn)?行。3、?要建立和健?全各項(xiàng)管理?基礎(chǔ)工作制?度，促進(jìn)企?業(yè)管理整體?水平提高。?企業(yè)內(nèi)部各?項(xiàng)管理基礎(chǔ)?工作制度，?包括：財(cái)務(wù)?管理制度、?財(cái)產(chǎn)物資管?理及清查盤?點(diǎn)制度、行?政管理制度?，根據(jù)各項(xiàng)?管理制度的?基礎(chǔ)工作的?要求，實(shí)行?崗位責(zé)任制?，規(guī)定每個(gè)?員工必須做?什么、什么?時(shí)候做、在?什么情況下?應(yīng)怎么做，?以及什么不?能做，做錯(cuò)?了怎么辦等?細(xì)則。這樣?，每個(gè)崗位?的每個(gè)責(zé)任?者對(duì)各自承?擔(dān)的財(cái)務(wù)管?理基礎(chǔ)工作?都清楚，要?求人人遵守?。通過實(shí)施?這些制度，?進(jìn)一步提高?企業(yè)管理整?體水平。?4、建立和?健全自我約?束的企業(yè)機(jī)?制，確保企?業(yè)持續(xù)、穩(wěn)?定、協(xié)調(diào)發(fā)?展，嚴(yán)格審?核費(fèi)用開支?，控制預(yù)算?，加強(qiáng)資金?日常調(diào)度與?控制，落實(shí)?內(nèi)部各層次?、各部門的?資金管理責(zé)?任制。盡量?避免無計(jì)劃?、無定額使?用資金。?四、加強(qiáng)素?質(zhì)養(yǎng)成、推?進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)?隨著后勤?集團(tuán)的不斷?壯大，面對(duì)?日趨復(fù)雜的?市場(chǎng)和日益?加大的競(jìng)爭(zhēng)?，提高財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)日?顯重要。?1、認(rèn)真學(xué)?習(xí)會(huì)計(jì)法、?企業(yè)財(cái)務(wù)管?理制度。