質(zhì)檢年度工作計(jì)劃范文3篇（3篇）

質(zhì)檢年度工作計(jì)劃范文3篇__?年將是我們?潤達(dá)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?量和銷量大?突破的一年?，為更好的?適應(yīng)公司發(fā)?展，質(zhì)檢部?特制訂計(jì)劃?如下：1?.嚴(yán)格執(zhí)?行公司各項(xiàng)?管理制度。?2.加?大質(zhì)檢員的?培訓(xùn)考核力?度，采取多?種措施，確?保檢測準(zhǔn)確?率。3.?定期召開?部門工作會(huì)?議，鼓勵(lì)全?體質(zhì)檢員以?先進(jìn)工作者?為榜樣努力?工作、任勞?任怨。4?.加強(qiáng)與質(zhì)?檢員的思想?溝通，充分?發(fā)揮其積極?性和主觀能?動(dòng)性。5?.質(zhì)量數(shù)據(jù)?每日一報(bào)，?每旬每月分?類匯總。?6.熟練掌?握精密儀器?的操作規(guī)程?，為生產(chǎn)和?研發(fā)提供可?靠有效的數(shù)?據(jù)。7.?積極完善公?司的計(jì)量管?理，按時(shí)對(duì)?計(jì)量器具進(jìn)?行周檢和日?常檢定，確?保計(jì)量準(zhǔn)確?，生產(chǎn)順利?。8.在?完成以上工?作的同時(shí)，?積極配合其?他部門工作??！靶?年新氣象”?，我們?nèi)w?質(zhì)檢員將以?嶄新的面貌?迎接__年?的挑戰(zhàn)。借?此機(jī)會(huì)，我?代表質(zhì)檢部?全體員工預(yù)?祝大家新年?快樂完事?如意!質(zhì)檢年度工作計(jì)劃范文3篇（二）新的的?一年已經(jīng)開?始，在質(zhì)檢?工作方面希?望自己有突?破。現(xiàn)制定?工作計(jì)劃如?下：一、?正視自己?的質(zhì)檢工作?質(zhì)檢工作?是我們崗位?工作內(nèi)容的?重要組成部?分，我們?cè)?工作中發(fā)現(xiàn)?問題的多少?、質(zhì)量的高?低都對(duì)酒店?的發(fā)展起到?一定的促進(jìn)?作用，同時(shí)?也是對(duì)自身?工作質(zhì)量的?一種評(píng)估。?因此我們要?敢于發(fā)現(xiàn)問?題。對(duì)自己?嚴(yán)格要求、?以身作則;?對(duì)同事一視?同仁，做到?對(duì)事不對(duì)人?。二、?學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問?題A：酒?店這么大、?員工這么多?，在日常工?作中存在問?題是肯定的?，但問題能?不能被我們?發(fā)現(xiàn)這就取?決于我們的?工作態(tài)度和?責(zé)任心。如?：巡查樓層?我們走一個(gè)?過場，那么?就沒有問題?，但如果我?們走到哪就?想到那里按?照酒店質(zhì)量?要求應(yīng)該是?怎么樣的，?現(xiàn)在是什么?情況，與要?求相比存在?哪些不足，?那么我們就?能發(fā)現(xiàn)問題?。另外我們?還需要加大?巡查次數(shù)。?B:積極?參與到對(duì)客?服務(wù)工作中?去，我們各?項(xiàng)對(duì)客服務(wù)?都有相應(yīng)的?工作程序，?如果在某個(gè)?服務(wù)環(huán)節(jié)出?現(xiàn)卡殼現(xiàn)象?就說明在這?個(gè)地方存在?問題。C?:擴(kuò)大檢查?范圍，“員?工一定會(huì)做?領(lǐng)導(dǎo)檢查的?工作”這句?話從側(cè)面告?訴我們員工?的工作質(zhì)量?取決與我們?質(zhì)檢人員檢?查范圍的大?小。如果我?們方方面面?都檢查到了?，那么我相?信我們員工?的工作質(zhì)量?也就上去了?。如：我們?常去查電話?管理系統(tǒng)，?那么我們的?員工就不會(huì)?用酒店電話?打私話;我?們常去檢查?總臺(tái)預(yù)定確?認(rèn)情況，那?么總臺(tái)員工?就會(huì)養(yǎng)成預(yù)?定確認(rèn)的習(xí)?慣。D:?加大對(duì)后臺(tái)?崗位的檢查?力度，如：?對(duì)工程部病?單的檢查及?跟蹤;對(duì)采?購部采購時(shí)?效的檢查;?對(duì)安保部后?場區(qū)域衛(wèi)生?的檢查。?三、注重?工作中的方?式、方法?總結(jié)去年的?工作發(fā)現(xiàn)，?有時(shí)我們檢?查到問題與?部門溝通時(shí)?會(huì)出現(xiàn)扯皮?現(xiàn)象，有時(shí)?還反映我們?質(zhì)檢人員態(tài)?度惡劣。這?就要求我們?留好證據(jù)，?注重講話的?語氣。能拍?照的就拍照?，實(shí)在不行?錄音也行。?遇到一些自?己不能確定?的事情多向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)由?領(lǐng)導(dǎo)來決斷?。注重與員?工溝通的技?巧，使他們?能及時(shí)認(rèn)識(shí)?到自身存在?的問題并改?之。另外我?們還需要根?據(jù)個(gè)人自身?情況加強(qiáng)其?他崗位知識(shí)?的學(xué)習(xí)，力?爭做到所有?問題到我們?這里都能及?時(shí)解決。?四、堅(jiān)決?執(zhí)行部門的?硬性規(guī)定?沒有規(guī)矩不?成方圓，硬?性規(guī)定對(duì)我?們來說只是?一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)?值，不是我?們工作的最?終目標(biāo)。?五、能結(jié)?合自己質(zhì)檢?中發(fā)現(xiàn)的問?題，提出整?改意見工?作中有問題?，我們改之?，但如何去?改且能做好?，這點(diǎn)需要?我們?nèi)ニ伎?，希望自己?在__年里?多提建設(shè)性?意見，為酒?店的發(fā)展多?付出一份力?量。質(zhì)檢年度工作計(jì)劃范文3篇（三）為提高質(zhì)?檢部工作效?率，明確質(zhì)?檢部__質(zhì)?檢工作的方?向與重點(diǎn)，?提高質(zhì)檢部?員工整體素?質(zhì)與業(yè)務(wù)水?平，明確部?門每個(gè)員工?的具體責(zé)任?與工作目標(biāo)?，特制定質(zhì)?檢部__全?年工作計(jì)劃?，內(nèi)容如下?：質(zhì)檢部?__體工作?目標(biāo)：機(jī)?加質(zhì)檢員：?一次檢驗(yàn)合?格率___?月--__?_月___?%，___?月--__?_月___?%。全年?下序投訴率?低于___?%。焊接?質(zhì)檢員：一?次檢驗(yàn)合格?率全年__?_%，全年?下序投訴率?低于__?_%。外?協(xié)質(zhì)檢員：?一次檢驗(yàn)合?格率全年_?__%，全?年下序投訴?率低于_?__%.?裝配制程質(zhì)?檢：一次檢?驗(yàn)合格率_?__%，全?年客戶投訴?率1--_?__月_?__%,?5--__?_月___?%質(zhì)檢部?整體工作全?年目標(biāo)：綜?合一次檢驗(yàn)?合格率__?_%，下序?總投訴率?低于___?%;部門溝?通投訴全年?為0，客戶?投訴率全?年低于__?_%。為?確保質(zhì)檢部?__全年工?作計(jì)劃得以?實(shí)現(xiàn)，結(jié)合?__年質(zhì)檢?部工作情況?，制定以下?工作計(jì)劃，?確保__年?質(zhì)檢部工作?目標(biāo)得以實(shí)?現(xiàn)。1崗?位職責(zé)健全?細(xì)化(1?)__年_?__月__?_日前，將?質(zhì)檢部所有?人員崗位職?責(zé)根據(jù)新的?工作目標(biāo)，?重新分配細(xì)?化，上報(bào)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門?審閱批準(zhǔn)。?(2)新?的崗位職責(zé)?明晰質(zhì)檢部?每個(gè)成員必?須承擔(dān)完成?的基準(zhǔn)工作?任務(wù)以及工?作完成質(zhì)量?要求，同時(shí)?明確責(zé)任、?權(quán)利、義務(wù)?，執(zhí)行效果?作為考核質(zhì)?檢部每個(gè)成?員工作績效?的依據(jù)，同?時(shí)也成為考?核質(zhì)檢部整?體績效的一?部分。(?3)新的崗?位職責(zé)__?_月___?日批準(zhǔn)后開?始執(zhí)行。?2管理制度?完善考勤?管理制度(?___月_?__日開始?執(zhí)行)(?1)質(zhì)檢?部員工早7?點(diǎn)50前打?卡上崗、晚?冬季17點(diǎn)?后打卡下班?;夏季晚?18點(diǎn)后打?卡下班。違?者按公司遲?到早退條例?予以處罰，?同時(shí)計(jì)入員?工月、年績?效考核。?(2)質(zhì)?檢部成員病?事假遵從公?司病事假管?理制度，所?有員工必須?嚴(yán)格遵守?，違者按公?司病事假管?理?xiàng)l例予以?處罰，同時(shí)?計(jì)入員工月?、年績效考?核。(3?)質(zhì)檢部?加班遵從公?司加班管理?制度，有工?作需要加班?處理需提?前向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)提出申請(qǐng)?，批準(zhǔn)后方?可進(jìn)行加班?工作(4?)服從上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)工作部?署，對(duì)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)安排的?加班工作要?積極認(rèn)真完?成，維護(hù)公?司工作任務(wù)?安排的統(tǒng)一?性與生產(chǎn)進(jìn)?度的一致性?。完成任務(wù)?的質(zhì)量作為?執(zhí)行力體現(xiàn)?，納入員工?月、年績效?考核。(?5)按時(shí)?參加公司、?部門組織的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)活?動(dòng)，做好記?錄工作，考?核成績作?為員工技能?認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的?一部分，納?入員工總體?技能水平考?核成績中。?晨會(huì)、匯?總制度(_?__月__?_日開始執(zhí)?行)(1?)質(zhì)檢部?所有成員早?7點(diǎn)___?分參加質(zhì)檢?部晨會(huì)，領(lǐng)?取當(dāng)日工作?任務(wù)，了?解當(dāng)日重點(diǎn)?工作內(nèi)容;?(2)?當(dāng)日下班前?半小時(shí)將當(dāng)?日工作情況?以書面表格?形式上交質(zhì)?檢部，作?為當(dāng)日個(gè)人?工作匯總。?(3)?質(zhì)檢部根據(jù)?個(gè)人匯總，?總結(jié)質(zhì)檢部?當(dāng)日工作情?況，將突出?、急需解?決問題當(dāng)日?匯總后，將?問題具體情?況通告相關(guān)?部門，進(jìn)行?協(xié)調(diào)解決。?(4)?質(zhì)檢部各崗?位質(zhì)檢員，?發(fā)現(xiàn)問題如?___分鐘?內(nèi)不能妥善?解決，要?求立即上報(bào)?質(zhì)檢部，由?質(zhì)檢部統(tǒng)一?協(xié)調(diào)解決。?(5)?上報(bào)問題如?質(zhì)檢部獨(dú)立?不能有效解?決，___?小時(shí)內(nèi)上報(bào)?上級(jí)部門，?進(jìn)行會(huì)商?解決，不得?拖延，貽誤?最佳解決時(shí)?機(jī)，造成額?外損失。?抽檢制(_?__月__?_日開始執(zhí)?行)(1?)質(zhì)檢部?負(fù)責(zé)人不定?期對(duì)下屬質(zhì)?檢員工作質(zhì)?量進(jìn)行抽檢?，抽檢范?圍包括制程?中半成品、?入庫合格品?、外購入庫?標(biāo)準(zhǔn)件。?(2)抽?檢過程中發(fā)?現(xiàn)不合格率?超標(biāo)現(xiàn)象，?質(zhì)檢部相關(guān)?負(fù)責(zé)人按照?質(zhì)檢部獎(jiǎng)?懲條例進(jìn)行?處罰。(?3)一定?周期內(nèi)(_?__個(gè)月)?抽檢合格率?達(dá)到要求的?相關(guān)質(zhì)檢負(fù)?責(zé)人，由?質(zhì)檢部提請(qǐng)?，按照質(zhì)檢?部獎(jiǎng)懲條例?進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)?勵(lì)。(4?)質(zhì)檢部計(jì)?劃__年_?__月__?_日前，完?成物管部庫?房內(nèi)不合格?制件清理工?作，解決_?_年因質(zhì)檢?部工作疏漏?造成的不合?格制件流入?下序環(huán)節(jié)問?題。制程?管理完善?(1)供?應(yīng)商的管理?：原材?料進(jìn)廠是質(zhì)?量管理的首?要關(guān)口，只?有把原材料?的質(zhì)量控制?到位，才?能保證后續(xù)?的正常生產(chǎn)?，越早發(fā)現(xiàn)?問題損失就?越小。因此?，加強(qiáng)供貨?商管理和供?貨商建立一?種良好的合?作關(guān)系顯得?尤為重要。?首先是協(xié)?助采購部對(duì)?供貨商進(jìn)行?考核評(píng)估，?定期向采購?部提供供貨?商質(zhì)量信息?，根據(jù)我廠?現(xiàn)有考核制?度檢查檢驗(yàn)?其質(zhì)量管理?體系認(rèn)證是?否齊全;對(duì)?供貨商的提?供產(chǎn)品質(zhì)量?要求形成文?件化，形成?質(zhì)量協(xié)議，?提高、保證?入廠原料質(zhì)?量穩(wěn)定性，?減少不必要?的浪費(fèi)和損?失，達(dá)到共?贏的目的。?再次是與?供應(yīng)商進(jìn)行?定期和不定?期的進(jìn)行質(zhì)?量反饋，讓?供應(yīng)商對(duì)其?提供的產(chǎn)品?有明確的認(rèn)?知。再者?是盡量開發(fā)?多家供應(yīng)商?，形成穩(wěn)定?供應(yīng)鏈，對(duì)?考核優(yōu)秀的?供應(yīng)商給予?一定的公開?的獎(jiǎng)勵(lì)，淘?汰不合格供?應(yīng)商，借此?提高供應(yīng)商?間的良性競?爭。(2?)半成品周?轉(zhuǎn)程序場?內(nèi)流轉(zhuǎn)的半?成品，包括?外協(xié)再加工?制品、機(jī)加?工原料、組?焊原料，必?須由質(zhì)檢部?指定質(zhì)檢員?檢驗(yàn)合格，?簽署檢驗(yàn)合?格單后，方?可由轉(zhuǎn)序?員轉(zhuǎn)入下序?進(jìn)行加工工?作。__?年，質(zhì)檢部?將協(xié)同物管?部、采購部?、生產(chǎn)部共?同完善半成?品中轉(zhuǎn)過程?中的銜接程?序，確保不?因半成品流?轉(zhuǎn)過程中受?到采購周期?、庫存不足?、生產(chǎn)周期?不足等因素?影響，導(dǎo)致?降級(jí)使用，?影響產(chǎn)品質(zhì)?量。質(zhì)檢部?的目標(biāo)是最?終杜絕降級(jí)?使用，徹底?確保入場零?部件、原材?料質(zhì)量符合?產(chǎn)品使用要?求，從而保?證出廠設(shè)備?綜合質(zhì)量。?(3)?成品入庫程?序所有的?裝配成品，?機(jī)加零部件?成品、焊接?轉(zhuǎn)下序成品?，包括售后?發(fā)向客戶的?零部件、組?裝件，班組?自檢后，填?寫報(bào)檢單，?由質(zhì)檢部按?照相關(guān)技術(shù)?要求，以及?客戶提供的?相關(guān)技術(shù)指?標(biāo)與參數(shù)，?進(jìn)行嚴(yán)格的?檢驗(yàn)合格后?，簽署檢驗(yàn)?合格單，方?可辦理成品?入庫手續(xù)。?__年，?質(zhì)檢部的一?項(xiàng)重要工作?，就是與相?關(guān)部門協(xié)作?，制定完善?產(chǎn)品檢驗(yàn)大?綱與編制作?業(yè)指導(dǎo)書，?將產(chǎn)品的裝?配制造與檢?驗(yàn)工作規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?，為車間生?產(chǎn)與檢驗(yàn)工?作提供依據(jù)?。并在今后?工作中，隨?著產(chǎn)品的技?術(shù)質(zhì)量要求?不斷提高，?不斷地對(duì)產(chǎn)?品檢驗(yàn)大綱?與作業(yè)指導(dǎo)?書進(jìn)行修訂?完善，使其?符合實(shí)際生?產(chǎn)操作要求?。(4)?裝配制程?檢驗(yàn)控制?由質(zhì)檢部專?人進(jìn)行產(chǎn)品?總裝過程中?的制程檢驗(yàn)?工作，目的?是在過程中?發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)?量問題的隱?患，不正確?、不規(guī)范的?裝配方式，?不合理的設(shè)?計(jì)方案，以?及總結(jié)反應(yīng)?一線班組裝?配過程中發(fā)?現(xiàn)反映出的?問題，匯總?到質(zhì)檢部，?由質(zhì)檢部協(xié)?同相關(guān)部門?，進(jìn)行會(huì)商?解決，將發(fā)?現(xiàn)的問題在?出廠前予以?解決，同時(shí)?制定出改進(jìn)?措施與方案?，由質(zhì)檢部?負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)?行，從而保?證出廠產(chǎn)品?的質(zhì)量穩(wěn)定?可靠性。?(5)售?后質(zhì)量問題?處理出廠?產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題，應(yīng)?先確定屬于?產(chǎn)品自身制?造質(zhì)量問題?還是產(chǎn)品設(shè)?計(jì)問題，或?是客戶現(xiàn)場?提出進(jìn)一步?的更改要求?，這幾者要?區(qū)分對(duì)待。?由相關(guān)現(xiàn)場?我司人員反?饋回準(zhǔn)確消?息，確定問?題性質(zhì)，和?客戶協(xié)商一?致后，或返?廠或售后協(xié)?同技術(shù)部進(jìn)?行現(xiàn)場的處?理。然后通?過資料對(duì)產(chǎn)?品的問題進(jìn)?行追查，查?找問題產(chǎn)生?的原因，提?出改善的方?法，制定相?應(yīng)的預(yù)防措?施，質(zhì)檢部?監(jiān)督執(zhí)行并?追蹤處理情?況。3、?質(zhì)檢部各?崗位績效考?核(1)?勞動(dòng)紀(jì)律?考核：結(jié)合?員工出勤率?，月、年病?事假，遲到?早退比例?，對(duì)員工進(jìn)?行考核。?(2)工?作指標(biāo)考核?：結(jié)合員工?月、年工作?指標(biāo)完成情?況，對(duì)員工?進(jìn)行考核?(3)?溝通準(zhǔn)確考?核：結(jié)合員?工日?qǐng)?bào)表、?異常信息反?饋準(zhǔn)確及時(shí)?率進(jìn)行考?核(4)?執(zhí)行力考?核：結(jié)合員?工日常工作?、非正常工?作完成情況?對(duì)員工進(jìn)?行考核。?(5)團(tuán)?隊(duì)協(xié)作考核?：結(jié)合員工?日常與本部?門及其他部?門的協(xié)作結(jié)?果，對(duì)員?工進(jìn)行考核?。(6)?投訴率考?核：結(jié)合員?工的工作質(zhì)?量誤差率與?下序投訴率?，對(duì)員工?進(jìn)行考核。?4、信?息傳遞、反?饋(1)?質(zhì)檢部與?采購部門信?息傳遞質(zhì)?檢部有責(zé)任?與義務(wù)將質(zhì)?檢部采集的?采購質(zhì)量問?題詳細(xì)數(shù)據(jù)?與原因提?供給采購部?，為采購部?與供應(yīng)商溝?通提供基礎(chǔ)?數(shù)據(jù);采購?部有義務(wù)與?責(zé)任將溝通?結(jié)果提供給?質(zhì)檢部，以?便質(zhì)檢部對(duì)?供應(yīng)商提供?產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)?行跟蹤。?(2)質(zhì)?檢部與物管?部門信息傳?遞質(zhì)檢部?有責(zé)任與義?務(wù)將質(zhì)檢部?檢測的入庫?制件質(zhì)量問?題詳細(xì)數(shù)據(jù)?與原因提供?給物管部，?為物管部提?供入庫制件?基礎(chǔ)數(shù)據(jù);?物管部有義?務(wù)與責(zé)任將?相關(guān)制件庫?存信息提供?給質(zhì)檢部，?以便質(zhì)檢部?判定該制件?是否影響正?常生產(chǎn)而進(jìn)?行進(jìn)一步溝?通。物管部?有責(zé)任與義?務(wù)提供生產(chǎn)?急需制件信?息，以便質(zhì)?檢部安排優(yōu)?先檢驗(yàn)程序?。(3)?質(zhì)檢部與?生產(chǎn)部門信?息傳遞質(zhì)?檢部有責(zé)任?與義務(wù)將生?產(chǎn)部急需不?合格制件信?息告知生產(chǎn)?部，以便?生產(chǎn)部重新?安排生產(chǎn)進(jìn)?度與計(jì)劃;?生產(chǎn)部有責(zé)?任與義務(wù)向?質(zhì)檢部提供?生產(chǎn)急需制?件最終使用?期限，以便?質(zhì)檢部判定?該制件能否?返回供應(yīng)商?處理或降級(jí)?使用。(?4)質(zhì)檢?部與技術(shù)部?門信息傳遞?質(zhì)檢部有?責(zé)任與義務(wù)?將質(zhì)檢部采?集的技術(shù)資?料誤差與工?藝錯(cuò)誤信息?告知技術(shù)部?，以便技術(shù)?部門進(jìn)行審?核修改;技?術(shù)部門有責(zé)?任與義務(wù)將?最新的修改?信息與相關(guān)?資料告知送?達(dá)質(zhì)檢部，?以便質(zhì)檢部?按照新的檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供?應(yīng)商提供產(chǎn)?品質(zhì)量進(jìn)行?跟蹤。以?上的溝通方?式，__年?___月_?__日后，?均采用報(bào)表?書面溝通方?式，質(zhì)檢部?留存?zhèn)洳椤?5、檢?測設(shè)備的校?準(zhǔn)、使用與?保護(hù)(1?)質(zhì)檢部?檢測設(shè)備每?___個(gè)月?的校準(zhǔn)一次?，每年送檢?一次。(?2)對(duì)新?購進(jìn)計(jì)量檢?測設(shè)備進(jìn)行?入庫驗(yàn)收，?經(jīng)質(zhì)檢部檢?驗(yàn)確認(rèn)符合?使用標(biāo)準(zhǔn)?的檢驗(yàn)檢測?設(shè)備，方可?進(jìn)行使用。?(3)?質(zhì)檢部負(fù)責(zé)?各車間檢具?校準(zhǔn)及監(jiān)督?日常維護(hù)責(zé)?任。(4?)質(zhì)檢部?負(fù)責(zé)建立本?部門檢測設(shè)?備臺(tái)賬與各?車間檢測設(shè)?備臺(tái)賬。?(5)完?善公司檢測?儀器的說明?書、操作書?，并對(duì)員工?進(jìn)行使用和?保護(hù)知識(shí)?培訓(xùn)，同時(shí)?建立檢查儀?器設(shè)備的記?錄，使記錄?有效歸檔。?以上工作?___月_?__日開始?、___月?__