行政人事年度計(jì)劃（2篇）

行政人事年度計(jì)劃當(dāng)?今的信息是?開放的，市?場(chǎng)是開放的?，人才競(jìng)爭(zhēng)?也同樣是開?放的。在信?息開放和人?才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代?，誰擁有合?法、開放、?創(chuàng)新的人力?資源管理觀?念和管理制?度，誰就擁?有核心的競(jìng)?爭(zhēng)，現(xiàn)在是?保險(xiǎn)公司經(jīng)?營(yíng)發(fā)展的關(guān)?鍵時(shí)期，本?階段公司將?拉動(dòng)人力資?源管理制度?的變革。?第一、對(duì)照?___年《?勞動(dòng)合同法?》梳理公司?現(xiàn)行人力資?源管理制度?中;第二?、調(diào)研、分?析綿陽地區(qū)?同行業(yè)人力?資源管理制?度，結(jié)合公?司現(xiàn)行制度?在執(zhí)行過程?中遇到的問?題，對(duì)本公?司制度進(jìn)行?梳理，建立?簡(jiǎn)明的工作?流程、便于?落地的政策?措施;第?三、預(yù)測(cè)的?幾年綿陽地?區(qū)消費(fèi)水平?，調(diào)研同行?業(yè)關(guān)鍵崗位?薪酬水平、?薪酬變動(dòng)頻?率及幅度、?年終獎(jiǎng)數(shù)額?及兌現(xiàn)和增?長(zhǎng)方式等因?素，結(jié)合公?司階段性特?點(diǎn)和發(fā)展規(guī)?劃，創(chuàng)建開?放、合法、?創(chuàng)新式薪酬?和獎(jiǎng)金管理?辦法;二?、建立員工?招聘渠道?由于綿陽市?場(chǎng)的專業(yè)技?術(shù)人員數(shù)量?不多、質(zhì)量?不高、流動(dòng)?性不強(qiáng)，所?以需要調(diào)研?并開辟人員?信息更新率?高、專業(yè)技?術(shù)人員多、?費(fèi)用低、功?能全的招聘?渠道，為公?司人員招聘?打好基礎(chǔ)。?具體措施如?下：第一?、分析__?_年招聘過?程中的得失?，與各兄弟?公司___?招聘經(jīng)驗(yàn);?第二、對(duì)?正在使用的?招聘渠道進(jìn)?行分析，開?發(fā)可利用但?未使用功能?，發(fā)揮每一?種招聘渠道?特有優(yōu)勢(shì);?第三、根?據(jù)近幾年公?司發(fā)展規(guī)劃?，確定未來?幾年人員需?求狀況，針?對(duì)需求員工?專業(yè)性特點(diǎn)?，選擇適合?公司的專業(yè)?招聘網(wǎng)站進(jìn)?行調(diào)研、開?發(fā)，同時(shí)與?兄弟公司溝?通，共享招?聘渠道，提?高招聘渠道?使用率;?第四、預(yù)測(cè)?本公司各部?門人員需求?，考察項(xiàng)目?所在地招聘?途徑、招聘?成效、招聘?費(fèi)用等因素?，針對(duì)項(xiàng)目?特點(diǎn)梳理招?聘渠道，使?招聘工作做?到成本低、?效果好。?三、合法用?工新的一?年實(shí)現(xiàn)全員?聘任制、全?員勞動(dòng)合同?制，規(guī)范用?工制度，保?障企業(yè)和員?工的雙方利?益，并逐步?增加保障性?激勵(lì)，建立?完善的福利?制度，切實(shí)?為員工在保?險(xiǎn)、健康以?及衣食住行?等各方面解?除后顧之憂?。四、結(jié)?合企業(yè)戰(zhàn)略?規(guī)劃的培訓(xùn)?___年?保險(xiǎn)公司將?進(jìn)入快速發(fā)?展階段，競(jìng)?爭(zhēng)加劇，公?司需要反映?敏捷、專業(yè)?能力強(qiáng)的員?工以及能培?養(yǎng)出這種人?才的領(lǐng)導(dǎo)班?子。本年進(jìn)?行針對(duì)性培?訓(xùn)：著重管?理人員的管?理理念及技?能培訓(xùn)。同?時(shí)采取多樣?化的培訓(xùn)方?式，例如外?派學(xué)習(xí)、通?過管理光碟?學(xué)習(xí)、讀書?活動(dòng)、互聯(lián)?網(wǎng)學(xué)習(xí)、外?聘講師授課?、聘請(qǐng)集團(tuán)?講師授課等?。普通員工?的培訓(xùn)，結(jié)?合人力資源?部建立的員?工職業(yè)生涯?發(fā)展檔案，?通過集團(tuán)培?訓(xùn)講師隊(duì)伍?，針對(duì)專業(yè)?技術(shù)人員著?重技能培訓(xùn)?，一般員工?著重執(zhí)行力?、企業(yè)文化?和職業(yè)化素?質(zhì)培訓(xùn)。?五、建立持?續(xù)激勵(lì)的管?理制度管?理需要不斷?完善，人才?需要持續(xù)激?勵(lì)，只有持?續(xù)的激勵(lì)才?能持續(xù)地調(diào)?動(dòng)員工的積?極性與創(chuàng)造?性，使企業(yè)?充滿活力與?___。從?員工層面，?隨著員工素?質(zhì)、員工水?平的不斷提?高，員工的?需求不斷提?高，隨之配?套的激勵(lì)水?準(zhǔn)也需相應(yīng)?提高。從企?業(yè)層面，持?續(xù)激勵(lì)的重?點(diǎn)將向重點(diǎn)?部門、骨干?員工傾斜。?行政人事年度計(jì)劃（二）1?、完善制度?，狠抓落實(shí)?。___上?半年完成公?司各項(xiàng)制度?的修訂、整?理、匯總工?作，并在實(shí)?際執(zhí)行中不?斷完善。?2、把人才?管理看作戰(zhàn)?略支持，抓?好《___?年后備人才?培養(yǎng)計(jì)劃》?的落實(shí)工作?。___年?第一季度完?成《后備人?才培養(yǎng)計(jì)劃?》的前期溝?通、磋商，?達(dá)成共識(shí)，?通知下發(fā)各?部門。第?二三季度著?手對(duì)后選人?進(jìn)入考核，?本年度爭(zhēng)取?將后備人才?培養(yǎng)工作制?度化。3?、以人為本?，尊嚴(yán)至上?，加強(qiáng)員工?關(guān)系管理?加強(qiáng)勞動(dòng)合?同的簽訂工?作。每半年?度進(jìn)行一次?勞動(dòng)合同普?查工作，避?免漏簽、延?期現(xiàn)象，同?時(shí)對(duì)問題員?工及時(shí)解決?。認(rèn)真落?實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌?保險(xiǎn)工作。?將辦理養(yǎng)老?、醫(yī)療統(tǒng)籌?保險(xiǎn)工作與?季度考核工?作緊密結(jié)合?，把這項(xiàng)福?利作為激勵(lì)?先進(jìn)、鞭策?后進(jìn)的一種?措施，并進(jìn)?行詳細(xì)建帳?。每季度?___一次?員工活動(dòng)：?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，豐?富員工文化?生活，提高?員工凝聚力?。認(rèn)真落實(shí)?各項(xiàng)福利措?施：___?年福利措施?制度化，狠?抓落實(shí)。?規(guī)劃好員工?的職業(yè)生涯?。以工程部?為例，嘗試?對(duì)轉(zhuǎn)正員工?進(jìn)行分級(jí)，?拓寬員工晉?升渠道。一?季度開始準(zhǔn)?備，二季度?實(shí)施。保?持與公司每?一位員工的?溝通交流。?通過員工活?動(dòng)、生日活?動(dòng)、轉(zhuǎn)正談?話等正式與?非正式溝通?，與每位員?工保持交流?，了解員工?所思所想。?二、完成?招聘工作，?提高招聘質(zhì)?量。1、?招聘與篩選?工作。拓寬?招聘渠道，?廣開思路，?配合公司業(yè)?務(wù)發(fā)展，完?成招聘任務(wù)?。2、錄?用與評(píng)估工?作。在錄用?方面加強(qiáng)對(duì)?應(yīng)聘后選人?的資格__?_工作，包?括證件驗(yàn)審?，背景調(diào)查?等，確保為?公司錄用合?格人才。?3、試用期?。與試用期?員工每月談?話一次，隨?時(shí)向主管了?解新員工的?工作情況及?適應(yīng)性。對(duì)?主管以上級(jí)?別的試用期?員工轉(zhuǎn)正采?用評(píng)制，即?當(dāng)事人述職?，各部門負(fù)?責(zé)人提問，?公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?審。（根據(jù)?現(xiàn)有的工作?情況和人員?不足的的情?況下，需要?和其它工作?相應(yīng)調(diào)整）?三、調(diào)整?、規(guī)范培訓(xùn)?工作1、?加強(qiáng)新員工?入職培訓(xùn)。?修訂《新員?工培訓(xùn)手冊(cè)?》___上?半年完成。?進(jìn)一步提高?新員工入職?培訓(xùn)效果，?指導(dǎo)用人部?門派專人協(xié)?助完成新員?工的職前培?訓(xùn)。如帶領(lǐng)?新員工參觀?熟悉部門，?把新員介紹?給部門同事?及主要人員?，解釋部門?工作內(nèi)容等?，指導(dǎo)、協(xié)?助部門__?_聯(lián)誼活動(dòng)?，培養(yǎng)新老?員工之間的?親切感受，?加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合?作，相互協(xié)?助精神。?2、各部門?業(yè)務(wù)培訓(xùn)工?作加強(qiáng)落實(shí)?。逐漸加大?各部門負(fù)責(zé)?人培訓(xùn)