3月車間生產(chǎn)工作計(jì)劃

第4頁共4頁3月車間生產(chǎn)工作計(jì)劃一、建標(biāo)?，制定__?_年工作目?標(biāo)(一)?、車間奮斗?目標(biāo)：安?全環(huán)保無事?故，創(chuàng)先爭?優(yōu)建和諧.?。(二)?、主要目標(biāo)?:1、主?要指標(biāo)：一?是硫磺包裝?量年計(jì)劃_?__萬噸;?二是新鮮水?、電量、能?耗等指標(biāo)(?略)。2?、硫磺成型?、包裝、發(fā)?運(yùn)總量__?_%完成年?計(jì)劃任務(wù);?硫磺發(fā)運(yùn)出?廠合格率、?上級抽查合?格率___?%;設(shè)備完?好率為__?_%，設(shè)備?事故為零;?安全環(huán)保生?產(chǎn)消滅上報(bào)?事故，實(shí)現(xiàn)?“三零三率?”。3、?全力以赴確?保___萬?噸/年硫磺?成型包裝裝?置(第二期?)安全環(huán)保?經(jīng)濟(jì)開工成?功，實(shí)現(xiàn)食?品添加劑硫?磺生產(chǎn)規(guī)模?達(dá)___萬?噸/年，成?為全國第一?大食品添加?劑硫磺生產(chǎn)?企業(yè)。4?、加強(qiáng)員工?思想管理和?技術(shù)培訓(xùn)，?不斷提高隊(duì)?伍整體素質(zhì)?，創(chuàng)先爭優(yōu)?，比學(xué)趕超?，事爭爭第?一，建設(shè)和?諧。二、?追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?奮斗目標(biāo)的?總體方案?1、抓班子?帶隊(duì)伍激勵(lì)?斗志。一是?在領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè)方面。?我們以建設(shè)?“四好班子?”為目標(biāo)，?通過與時(shí)俱?進(jìn)增強(qiáng)班子?成員的事業(yè)?心、責(zé)任感?、創(chuàng)新力，?把車間領(lǐng)導(dǎo)?班子培養(yǎng)成?為管理精、?能力強(qiáng)、貢?獻(xiàn)大的班子?，帶領(lǐng)職工?趕超中國石?化同類裝置?先進(jìn)水平。?二是在職工?隊(duì)伍建設(shè)方?面。我們通?過抓好安全?意識(shí)、效益?意識(shí)、發(fā)展?意識(shí)、大局?意識(shí)與和諧?意識(shí)教育，?在加強(qiáng)全民?工教育管理?的同時(shí)，加?強(qiáng)對勞務(wù)工?的教育管理?，進(jìn)一步激?發(fā)職工隊(duì)伍?“比學(xué)趕超?，事爭第一?”的斗志，?帶出一支能?保安全、能?保穩(wěn)定、敢?超先進(jìn)、敢?當(dāng)模范的職?工隊(duì)伍，確?保車間奮斗?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。2、抓?安全樹環(huán)保?確保達(dá)標(biāo)。?一是加強(qiáng)安?全環(huán)保教育?。進(jìn)一步提?高職工的安?全意識(shí)、自?我保護(hù)意識(shí)?和保護(hù)環(huán)境?意識(shí)，努力?打造全國第?一大食品添?加劑硫磺生?產(chǎn)基地，為?公司安全環(huán)?保建設(shè)作出?貢獻(xiàn)。二是?抓好各項(xiàng)制?度的落實(shí)，?特別是交接?班和巡檢制?度，抓好裝?置安全平穩(wěn)?生產(chǎn)。__?_開展“班?組義務(wù)安全?員”活動(dòng)，?廣泛發(fā)動(dòng)職?工開展HS?E觀察，從?職工自身的?“低、老、?壞”現(xiàn)象入?手，認(rèn)真查?找和糾正身?邊的“三違?”行為，徹?底消除自身?的習(xí)慣性違?章行為，樹?立“我要安?全”、“人?人都安全員?，人人都安?全第一責(zé)任?人”的理念?。三是抓好?隱患排查和?整改。每個(gè)?班組每月上?報(bào)一項(xiàng)隱患?，車間__?_評估，特?別是生產(chǎn)設(shè)?備方面存在?的隱患，由?專業(yè)組和班?組共同排查?。四是抓好?重大作業(yè)環(huán)?節(jié)的作業(yè)管?理，按照“?四特一態(tài)”?管理要求，?嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)干部帶班?制，確保特?殊和緊急狀?態(tài)下的安全?生產(chǎn)。五是?堅(jiān)持做好車?間的“月檢?”和班組崗?位的班(天?)檢查，努?力促進(jìn)QH?SE職責(zé)的?落實(shí)。車間?將圍繞安全?生產(chǎn)為中心?，把各崗位?安全生產(chǎn)職?責(zé)落實(shí)到日?常生產(chǎn)管理?工作中去，?確?！耙粛?一責(zé)制”落?到實(shí)處，把?勞務(wù)工納入?同全民工一?樣在安全生?產(chǎn)工作中享?受同等教育?培訓(xùn)、同等?管理考核、?同等獎(jiǎng)勵(lì)處?罰的權(quán)利與?義務(wù)，營造?安全生產(chǎn)全?員參與、全?員共管的良?好局面。六?是抓好直接?作業(yè)環(huán)節(jié)的?安全管理和?承包商管理?，確保每個(gè)?作業(yè)環(huán)節(jié)的?施工安全。?3、抓管?理細(xì)考核實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)。一?是建立完善?追標(biāo)管理工?作制度。?為落實(shí)車間?制訂的“追?標(biāo)”措施，?車間結(jié)合當(dāng)?前的管理實(shí)?際，修訂新?的管理工作?制度：專業(yè)?組每周集中?向車間領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)指標(biāo)完?成進(jìn)度、分?析存在問題?、講明下周?管理措施;?車間主任每?周對專業(yè)組?的“追標(biāo)”?管理情況進(jìn)?行詳細(xì)點(diǎn)評?，并向各專?業(yè)組和全體?管理人員提?出具體的指?導(dǎo)意見;每?月召開一次?班組長以上?干部的節(jié)能?增效管理分?析會(huì)議，每?月___一?次綜合大檢?查，對車間?及班組落實(shí)?車間“追標(biāo)?”情況進(jìn)行?細(xì)點(diǎn)評，確?保追標(biāo)工作?落實(shí)到位。?二是充分發(fā)?揮各項(xiàng)考核?制度的作用?。車間在認(rèn)?真總結(jié)今年?各項(xiàng)管理工?作的基礎(chǔ)上?，以崗位職?責(zé)為主要內(nèi)?容，圍繞車?間的成本奮?斗目標(biāo)，修?訂車間各項(xiàng)?管理制度，?重點(diǎn)是對生?產(chǎn)管理過程?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)提升和員?工隊(duì)伍建設(shè)?等進(jìn)行細(xì)檢?查、細(xì)考核?，并加大考?核力度，密?切與各專業(yè)?配合、溝通?，實(shí)行成本?消耗跟蹤控?制，發(fā)現(xiàn)異?常，立即糾?正，努力做?到降本減費(fèi)?。充分調(diào)動(dòng)?全體員工安?全環(huán)保、優(yōu)?化操作、做?大產(chǎn)量、節(jié)?能降耗、節(jié)?水減排、準(zhǔn)?確發(fā)運(yùn)的積?極性，確保?車間各項(xiàng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?三、奪標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)奮斗?目標(biāo)的具體?措施1、?加強(qiáng)生產(chǎn)工?藝管理。主?要措施有：?一是針對成?型機(jī)冷卻水?管線腐蝕嚴(yán)?重(主要表?現(xiàn)為垢下腐?蝕)，優(yōu)化?工藝流程和?操作，減少?冷卻水管內(nèi)?水垢的產(chǎn)生?，降低設(shè)備?的腐蝕;二?是繼續(xù)做好?節(jié)水、節(jié)電?工作，進(jìn)一?步加強(qiáng)兩套?硫磺成型包?裝循環(huán)冷卻?水水質(zhì)的變?化，在既能?保證水質(zhì)要?求，又能滿?足產(chǎn)品質(zhì)量?的條件下，?使新鮮水控?制在___?噸/月以下?;三是做好?二期工程的?工藝技術(shù)規(guī)?程、崗位操?作法修改工?作及開工方?案的編寫工?作;四是做?好2#硫磺?成型裝置二?期工程相關(guān)?人員的培訓(xùn)?和開工準(zhǔn)備?工作，確保?一次安全環(huán)?保經(jīng)濟(jì)高效?成功;五是?繼續(xù)___?好比學(xué)趕幫?超及小指標(biāo)?競賽活動(dòng);?六是堅(jiān)持以?市場為導(dǎo)向?，優(yōu)化兩套?硫磺成型包?裝操作，調(diào)?動(dòng)員工積極?性，做大產(chǎn)?量，降低三?劑耗量。?2、細(xì)化現(xiàn)?場設(shè)備管理?。主要措施?有：一是深?化TnPM?管理，降低?設(shè)備故障率?，創(chuàng)造一流?的環(huán)境，為?員工創(chuàng)造良?好的工作條?件。保證設(shè)?備安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行;二是?細(xì)化班組現(xiàn)?場管理，改?善環(huán)境，開?展“一平二?凈三見四無?五不缺”檢?查評比考核?活動(dòng);三是?開展提合理?化建議活動(dòng)?，___對?___套裝?置成型機(jī)增?加接力風(fēng)機(jī)?，解決抽風(fēng)?不暢影響環(huán)?境的的問題?，___套?成型機(jī)抽風(fēng)?增加除塵裝