企業(yè)工作計劃（一）

第3頁共3頁企業(yè)工作計劃（一）各位同仁?：大家好?!盤點__?_年，我們?愉悅而績優(yōu)?;展望__?_年，我們?任重而道遠?。公司的發(fā)?展離不開我?們大家的共?同努力和辛?勤付出，我?們個人的前?途也離不開?公司的發(fā)展?和壯大，回?首過去的一?年，我們都?做的非常的?好，非常的?棒，收獲頗?多，但也有?一些不足之?處。因此在?迎接___?年到來之際?，你我需用?新的思路，?新的觀念，?新的姿態(tài)，?新的精神面?貌去對待我?們新的生活?和工作;你?我更需不斷?的提高自身?的學習力，?執(zhí)行力以及?領(lǐng)導力，來?適應公司的?發(fā)展需要;?用你我的智?慧和汗水推?動企業(yè)革新?，從而獲取?更大的企業(yè)?效益和個人?利益。為了?規(guī)范大家的?行為準則和?提升大家的?工作能力，?確保公司正??；行虻?運行我把_?__年的年?度工作作以?下規(guī)劃。?一、健全和?完善公司制?度，營造企?業(yè)文化，組?建優(yōu)秀團隊?1、改人?制為法制，?制定相關(guān)的?勞動紀律規(guī)?章制度，約?束大家的行?為規(guī)范。（?范本）通過?考核處罰來?完善公司制?度體系。在?工作中一切?按規(guī)距辦事?，按流程辦?事。凡事有?制度可依，?有章可循。?2、提升?企業(yè)的向心?力，___?相關(guān)的文藝?體育活動(?具體方案時?間另訂)。?全面嚴格貫?徹月度優(yōu)秀?員工評定，?月度優(yōu)秀管?理評定，做?到公平、公?正的原則，?加大評選標?準和力度，?確實評選出?對公司、對?___有貢?獻的人員，?讓其充分的?調(diào)動他們的?積極性，起?到模范帶頭?作用。3?、提升全員?的___和?士氣，增強?大家的__?_榮譽感。?淘汰出局沒?有職業(yè)道德?、有損公司?利益、違背?企業(yè)發(fā)展、?不能和公司?同心同德，?同進同退的?部分管理人?員。任人唯?賢，德是第?一位。4?、嚴格實施?績效考核，?提高管理的?執(zhí)行力。對?工作不負責?、態(tài)度不端?正、積極性?不高、執(zhí)行?力不強、團?隊意識薄弱?的堅決予以?處罰。做事?拖拉、沒有?時間觀念、?無___無?紀律、不虛?心不學習、?找借口找理?由的堅決予?以不用或者?不重用。?5、全面優(yōu)?化管理團隊?，做到優(yōu)勝?劣汰。有管?理經(jīng)驗的，?有能力的，?有號召力的?，道德行為?優(yōu)良的，樂?意付出的，?能給公司帶?來改善和進?步的，能給?___增強?士氣和動力?的給予提拔?和加薪。?6、加強全?員的學習和?培訓，提升?大家的領(lǐng)導?力和管理能?力。建立和?健全會議制?度，學習培?訓制度，優(yōu)?化團隊力量?，各取其長?各補其短。?提升大家的?改善能力和?創(chuàng)新能力。?二、全面?推行6s管?理，改善現(xiàn)?場作業(yè)環(huán)境?1、成立?6s領(lǐng)導小?組，對6s?的執(zhí)行情況?以及改善情?況予以監(jiān)督?。2、加?強6s的宣?貫力度，全?面開展，全?員參與。首?先制定6s?制度和標準?，___班?組部門學習?，從小事情?入手，從細?節(jié)著手。做?到任何一個?環(huán)節(jié)，任何?一個人都不?放過，一律?按規(guī)定和標?準做事，徹?底改善現(xiàn)場?環(huán)境。3?、制定6s?點檢表，加?強6s的評?定力度，每?個禮拜__?_相關(guān)管理?人員不少于?一次的全面?檢查，對不?合格項予以?指出，責任?部門及責任?人必須在規(guī)?定的時間內(nèi)?改善完畢，?否則對負責?人予以處罰?。4、不?積極配合6?s改善和不?主動執(zhí)行6?s標準的班?組(部門)?負責人予以?降職或降薪?處理。連續(xù)?___次6?s檢查不達?標的班組(?部門)責任?人將受到相?應的處罰。?三、查核?工序產(chǎn)能，?實行量化管?理1、所?有的工序按?照《工序產(chǎn)?能測試一覽?表》科學合?理的測出平?均效率，不?管什么型號?、什么崗位?一個小時正?常能生產(chǎn)多?少產(chǎn)品一目?了然。做任?何一種產(chǎn)品?，要完成多?少數(shù)量，就?能合理的安?排多少人，?需要多少工?時清清楚楚?。杜絕了安?排不當造成?的工時浪費?。2、根?據(jù)產(chǎn)能一覽?表、機臺數(shù)?量、操作工?數(shù)量制定當?班的正常產(chǎn)?能，明確的?要求各班組?，各工序，?各崗位今天?必須完成多?少生產(chǎn)任務?方可下班，?嚴格實施量?化管理(所?有的計時必?須規(guī)定數(shù)量?)。3、?根據(jù)產(chǎn)能一?覽表制定出?科學合理的?工價，杜絕?工價或高或?低的情形出?現(xiàn)，減少操?作工