連續(xù)爐鋼材熱處理工藝與排產(chǎn)優(yōu)化

附件11編號：KJCX-2017-公司級科技創(chuàng)新創(chuàng)效項目任務(wù)書項目類別：工藝項目名稱：連續(xù)爐鋼材熱處理工藝與排產(chǎn)優(yōu)化承擔單位：工藝部起止時間：2017年1月～2018年6月西寧特殊鋼股份有限公司制

一、申請項目的依據(jù)和理由目前目前小棒線每月退火量大，現(xiàn)場待退火材積壓嚴重，嚴重影響上交周期，連續(xù)退火爐設(shè)備能力沒有發(fā)揮出來。作業(yè)區(qū)退火技術(shù)人員理論水平低。對連續(xù)退火爐退火工藝來說，部分退火工藝的退火周期長導致天然氣費用較高和生產(chǎn)效率低下。如球化退火、軟化退火等。通過對分品種鋼基礎(chǔ)特性的梳理、退火要求與退火工藝的梳理，制定補充退火、去應(yīng)力與軟化退火、不完全退火、完全退火。球化退火工藝與配套品種規(guī)范，制定連續(xù)退火爐的熱處理規(guī)范，提升鋼材熱處理效率、降低生產(chǎn)成本。同時通過此次工藝優(yōu)化對培養(yǎng)和提高退火專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造了很好的條件。二、現(xiàn)狀與需求分析小棒線連續(xù)退火爐目前執(zhí)行的退火工藝文件小棒線連續(xù)退火爐目前執(zhí)行的退火工藝文件是靠原來冷拔罩式退火爐工藝轉(zhuǎn)化而來，導致連續(xù)退火爐工藝文件不科學、不嚴謹。退火周期長、費用高。同時沒有考慮到熱機軋制對退火帶來的優(yōu)勢。很多情況下現(xiàn)場待退量大，由于沒有及時裝爐反而影響了各下游工序的生產(chǎn)計劃導致影響上交周期。連續(xù)退火爐效率和經(jīng)濟效益沒有完全發(fā)揮出來。三、主要內(nèi)容和技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)來源技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)關(guān)鍵1、分品種鋼的材料基礎(chǔ)特性梳理、退火硬度要求、退火工藝的梳理；2、針對退火目的與硬度要求，優(yōu)化現(xiàn)行的退火工藝，制定補充退火、去應(yīng)力退火、軟化退火、不完全退火、完全退火、球退火工藝及規(guī)范與之配套的品種；3、制定連續(xù)爐優(yōu)化排產(chǎn)與管理制度，修訂連續(xù)爐的熱處理工藝與管理制度。四、項目擬采取的方法、技術(shù)路線或工藝流程技術(shù)方法：技術(shù)方法：通過球化退火保溫區(qū)域的增加，加快退火輥速，從而提高球化退火效率。軟化退火將現(xiàn)有的部分回火工藝修改為不完全退火工藝，通過輥速的提高來提高退火效率。通過不同鋼種的硬度要求，合理修改各區(qū)域的保溫溫度和輥速，提高生產(chǎn)效率。梳理出鋼材退火后硬度值高于230HBW的品種，并制定出葉片鋼、釬具鋼、工模具鋼等高硬度鋼的硬度內(nèi)控標準。制定連續(xù)爐優(yōu)化排產(chǎn)與管理制度，修訂連續(xù)爐的熱處理工藝與管理制度。毛坯車五、項目要達到的主要技術(shù)、經(jīng)濟指標經(jīng)濟指標經(jīng)濟指標：生產(chǎn)效率提高20-50%，生產(chǎn)成本降低10-30%，噸鋼退火成本200元。創(chuàng)效額=提升的效率/降低的成本*200*優(yōu)化后產(chǎn)材量階段性指標任務(wù)：1、2017.3-5月，在完成分品種鋼的材料基礎(chǔ)特性與各作業(yè)區(qū)的分品種鋼的退火硬度要求、退火工藝的梳理基礎(chǔ)上，研究分析現(xiàn)行退火工藝存在的問題，策劃工作計劃；梳理出鋼材退火后硬度值高于230HBW的品種，并制定出葉片鋼、釬具鋼、工模具鋼等高硬度鋼的硬度內(nèi)控標準；梳理連續(xù)退火爐的設(shè)備問題，研究分析二臺連續(xù)退火爐的設(shè)備問題并制定作業(yè)區(qū)內(nèi)部或公司檢修計劃；2、2017.6-10月，完成退火爐檢修；編制連續(xù)退火爐優(yōu)化排產(chǎn)與管理制度；開展連續(xù)爐退火工藝優(yōu)化及驗證工作；編制連續(xù)爐熱處理工藝與管理制度，完成工藝固化；3、2017.11-12月，進行第一段工藝優(yōu)化工作的總結(jié)，完成成果評價，策劃制定第二階段的工作計劃。4、2018.1-2018.3月，按計劃持續(xù)開展創(chuàng)新工作，解決存在問題；4、2018.4-6月,完成創(chuàng)新成果評價、工藝固化，創(chuàng)新工作的總結(jié)與自我評價。序號姓名性別學歷專業(yè)技術(shù)職務(wù)總投入時間在項目中的身份及工作范圍張牧勇男本科工程師全年總負責人張貴成男本科工程師全年負責人方案策劃隋憲慶男高中工段長全年負責人組織實施金啟幫男本科工程師全年負責人組織實施于學利男本科高級工程師全年負責人方案策劃苗紅生男本科高級工程師全年參加人王海龍男本科高級工程師全年參加人張雷男本科技術(shù)員全年負責人組織實施姚英航男本科技術(shù)員全年負責人組織實施高建鵬男本科技術(shù)員全年參加人賈雨男本科技術(shù)員全年參加人付君男本科工程師全年參加人李宇男高中工程師全年參加人王濤男本科工程師全年負責人組織實施15張作奎男本科工程師全年負責人組織實施16安志明男本科工程師全年參加人17宋孟軍男本科工程師全年參加人18曹小軍男本科工程師全年參加人19程新峰男本科工程師全年參加人20畢洪偉男本科工程師全年參加人21許增發(fā)男本科工程師全年參加人22時玉宇男本科工程師全年參加人23趙海東男本科工程師全年參加人eq\o\ad(預算支出科目,)金額（萬元）eq\o\ad(計算依據(jù)及理由,)eq\o\ad(勞務(wù)費,)eq\o\ad(原材料費,)eq\o\ad(燃料及動力費,)eq\o\ad(設(shè)備購置及使用費,)eq\o\ad(專用業(yè)務(wù)費,)5用于專利申請、論文發(fā)表和外出學習交流、培訓。eq\o\ad(管理費,)其它合計5項目總投資情況單位：萬元eq\o\ad(總投資,)eq\o\ad(資助,)eq\o\ad(貸款,)eq\o\ad(自籌,)eq\o\ad(其它,)說明：用于專利申請、論文發(fā)表和外出學習交流、培訓。55分年度投資情況單位：萬元投資年度eq\o\ad(合計,)eq\o\ad(資助,)eq\o\ad(貸款,)eq\o\ad(自籌,)eq\o\ad(其它,)eq\o\ad(備注,)201744201811項目總投