4D現(xiàn)場管理體系課件

1D—整理到位2D—責(zé)任到位3D—培訓(xùn)到位4D—執(zhí)行到位4D現(xiàn)場管理體系1D—整理到位4D現(xiàn)場管理體系1

4D管理，是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基礎(chǔ)上演變出來的中國式“4D管理”,又稱為：卓越現(xiàn)場管理法。

4D管理具體是什么意思呢？

那就是:用來創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù)，包括整理到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位、培訓(xùn)到位.

4D管理，是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基礎(chǔ)21D—整理到位定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。

目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用。

做法：1.對所在的工作場所進(jìn)行全面檢查。

2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。

3.清除不需要物品。

4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。

5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。

1D—整理到位定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物32D—責(zé)任到位定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地擺放整齊。

目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時間尋找東西?？梢?0秒找到的東西絕對不用多花1分鐘。

做法：

1、對可供放的場所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）

2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）

3、標(biāo)示所有的物品（目視管理重點(diǎn)）2D—責(zé)任到位定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確4達(dá)到責(zé)任到位的四個步驟

1、分析現(xiàn)狀

2、物品分類

3、儲存方法

4、貫徹貯存原則達(dá)到責(zé)任到位的四個步驟53D—執(zhí)行到位

定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。做法

1、建立清潔責(zé)任區(qū)

2、清潔要領(lǐng)

◆對工作場所進(jìn)行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。

◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品從高到低放置。

◆儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù)。

◆破損的物品要清理好。

◆定期進(jìn)行清掃活動。

3、履行個人清潔責(zé)任。

謹(jǐn)記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。

3D—執(zhí)行到位

定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物64D—培訓(xùn)到位定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3D的動作?？傊褪丘B(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施，要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：通過制度化來維持成果，通過培訓(xùn)改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

4D—培訓(xùn)到位定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3D的動作。7

做法

1、認(rèn)真落實(shí)前面3D工作。

2、明確責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。

3、視覺管理和透明度。

4、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

5、維持4D意識。堅(jiān)持上班4D一分鐘，下班前4D五分鐘，時刻不忘4D。

6、制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，持之以恒：堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。

7、加強(qiáng)4D現(xiàn)場管理：每季度第一周為“4D加強(qiáng)周”，納入質(zhì)量檢查體系。

做法

1、認(rèn)真落實(shí)前面3D工作。

2、明確責(zé)任區(qū)、分區(qū)84D管理是一種科學(xué)的管理方法和管理學(xué)。它是建立在實(shí)行全員管理的基礎(chǔ)上，讓員工人人都從簡單的小事做起，從而使管理工作細(xì)化到整個公司角角落落的最實(shí)用、最見效、能持久的全新管理方式。員工一旦形成習(xí)慣后，便能自覺地執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)守規(guī)程，并建立良好的工作秩序、提高效率、節(jié)能降耗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大效益。4D管理一旦在企業(yè)里能得到推廣和堅(jiān)持，將產(chǎn)生以下五大效果：

提高效率、減低成本、工作的自覺性、提升環(huán)境的整潔度、提高員工素質(zhì)。4D管理是一種科學(xué)的管理方法和管理學(xué)。它是建立在實(shí)行全9一、降低成本通過執(zhí)行物料先進(jìn)先出，設(shè)置物料庫存標(biāo)準(zhǔn)和控制量的方法，使庫存維持一定的量。大大減少由于一時找不到物品而重復(fù)采購的成本浪費(fèi)，從而降低了總庫存量，減少物資積壓，增加了流動資金，提高了資金周轉(zhuǎn)率。二、提高工作效率將長期不用的物品或清除或歸倉，將有用的物品按使用量的大小，分高、中、低分別分類存放，經(jīng)常使用的放在最容易拿到的地方。同時有標(biāo)簽、有存量、“有名有家”，使員工在井然有序的貨架上，保證需要的東西在30秒內(nèi)找到。大大節(jié)約了時間成本，提高了工作效率。在設(shè)備上標(biāo)明操作規(guī)程和用視覺、顏色管理，維持了透明度，即使該崗位員工離開，臨時換他人也能準(zhǔn)確操作，管理者和員工都相對輕松了許多。三、提高衛(wèi)生程度通過對所有范圍衛(wèi)生責(zé)任劃分，包括車間區(qū)域死角等徹底清理，使各處都井井有條，光潔明亮，給客戶以信任感。四、工作的自覺性

每一個崗位、區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，并將負(fù)責(zé)人的名字和照片貼在相應(yīng)處，避免了責(zé)任不清、互相推諉情況發(fā)生。且通過不斷鼓勵，增加員工榮譽(yù)感與上進(jìn)心，即使主管與經(jīng)理不在，員工也知道該怎樣做和自己要負(fù)的責(zé)任，堅(jiān)持每天下班前五分鐘4D現(xiàn)場管理

。五、提高員工素質(zhì)員工通過反復(fù)執(zhí)行正確地操作，而徹底形成良好的行為規(guī)范，養(yǎng)成講程序、愛清潔、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣，在不知不覺中將好的習(xí)慣帶到家中、生活中，變得更加文明。一、降低成本104D管理模式4D管理模式114D現(xiàn)場管理體系課件124D現(xiàn)場管理體系課件134D現(xiàn)場管理體系課件144D現(xiàn)場管理體系課件154D現(xiàn)場管理體系課件164D現(xiàn)場管理體系課件17A123&鈞英光電A123&鈞英光電184D現(xiàn)場管理體系課件194D現(xiàn)場管理體系課件204D現(xiàn)場管理體系課件214D現(xiàn)場管理體系課件224D現(xiàn)場管理體系課件234D現(xiàn)場管理體系課件244D現(xiàn)場管理體系課件254D現(xiàn)場管理體系課件264D現(xiàn)場管理體系課件274D現(xiàn)場管理體系課件284D現(xiàn)場管理體系課件294D現(xiàn)場管理體系課件304D現(xiàn)場管理體系課件31我們公司我們公司324D現(xiàn)場管理體系課件334D現(xiàn)場管理體系課件344D現(xiàn)場管理體系課件354D現(xiàn)場管理體系課件364D現(xiàn)場管理體系課件374D現(xiàn)場管理體系課件389、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。01:45:1901:45:1901:451/4/20231:45:19AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。1月-2301:45:1901:45Jan-2304-Jan-2312、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。01:45:1901:45:1901:45Wednesday,January4,202313、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。1月-231月-2301:45:1901:45:19January4,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。04一月20231:45:19上午01:45:191月-2315、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。一月231:45上午1月-2301:45January4,202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/1/41:45:1901:45:1904January202317、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。1:45:19上午1:45上午01:45:191月-23謝謝觀賞

Youmademyday!我們，還在路上……9、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月391D—整理到位2D—責(zé)任到位3D—培訓(xùn)到位4D—執(zhí)行到位4D現(xiàn)場管理體系1D—整理到位4D現(xiàn)場管理體系40

4D管理，是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基礎(chǔ)上演變出來的中國式“4D管理”,又稱為：卓越現(xiàn)場管理法。

4D管理具體是什么意思呢？

那就是:用來創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù)，包括整理到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位、培訓(xùn)到位.

4D管理，是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基礎(chǔ)411D—整理到位定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。

目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用。

做法：1.對所在的工作場所進(jìn)行全面檢查。

2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。

3.清除不需要物品。

4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。

5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。

1D—整理到位定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物422D—責(zé)任到位定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地擺放整齊。

目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時間尋找東西?？梢?0秒找到的東西絕對不用多花1分鐘。

做法：

1、對可供放的場所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）

2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）

3、標(biāo)示所有的物品（目視管理重點(diǎn)）2D—責(zé)任到位定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確43達(dá)到責(zé)任到位的四個步驟

1、分析現(xiàn)狀

2、物品分類

3、儲存方法

4、貫徹貯存原則達(dá)到責(zé)任到位的四個步驟443D—執(zhí)行到位

定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。做法

1、建立清潔責(zé)任區(qū)

2、清潔要領(lǐng)

◆對工作場所進(jìn)行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。

◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品從高到低放置。

◆儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù)。

◆破損的物品要清理好。

◆定期進(jìn)行清掃活動。

3、履行個人清潔責(zé)任。

謹(jǐn)記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。

3D—執(zhí)行到位

定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物454D—培訓(xùn)到位定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3D的動作?？傊褪丘B(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施，要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：通過制度化來維持成果，通過培訓(xùn)改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

4D—培訓(xùn)到位定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3D的動作。46

做法

1、認(rèn)真落實(shí)前面3D工作。

2、明確責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。

3、視覺管理和透明度。

4、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

5、維持4D意識。堅(jiān)持上班4D一分鐘，下班前4D五分鐘，時刻不忘4D。

6、制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，持之以恒：堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。

7、加強(qiáng)4D現(xiàn)場管理：每季度第一周為“4D加強(qiáng)周”，納入質(zhì)量檢查體系。

做法

1、認(rèn)真落實(shí)前面3D工作。

2、明確責(zé)任區(qū)、分區(qū)474D管理是一種科學(xué)的管理方法和管理學(xué)。它是建立在實(shí)行全員管理的基礎(chǔ)上，讓員工人人都從簡單的小事做起，從而使管理工作細(xì)化到整個公司角角落落的最實(shí)用、最見效、能持久的全新管理方式。員工一旦形成習(xí)慣后，便能自覺地執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)守規(guī)程，并建立良好的工作秩序、提高效率、節(jié)能降耗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大效益。4D管理一旦在企業(yè)里能得到推廣和堅(jiān)持，將產(chǎn)生以下五大效果：

提高效率、減低成本、工作的自覺性、提升環(huán)境的整潔度、提高員工素質(zhì)。4D管理是一種科學(xué)的管理方法和管理學(xué)。它是建立在實(shí)行全48一、降低成本通過執(zhí)行物料先進(jìn)先出，設(shè)置物料庫存標(biāo)準(zhǔn)和控制量的方法，使庫存維持一定的量。大大減少由于一時找不到物品而重復(fù)采購的成本浪費(fèi)，從而降低了總庫存量，減少物資積壓，增加了流動資金，提高了資金周轉(zhuǎn)率。二、提高工作效率將長期不用的物品或清除或歸倉，將有用的物品按使用量的大小，分高、中、低分別分類存放，經(jīng)常使用的放在最容易拿到的地方。同時有標(biāo)簽、有存量、“有名有家”，使員工在井然有序的貨架上，保證需要的東西在30秒內(nèi)找到。大大節(jié)約了時間成本，提高了工作效率。在設(shè)備上標(biāo)明操作規(guī)程和用視覺、顏色管理，維持了透明度，即使該崗位員工離開，臨時換他人也能準(zhǔn)確操作，管理者和員工都相對輕松了許多。三、提高衛(wèi)生程度通過對所有范圍衛(wèi)生責(zé)任劃分，包括車間區(qū)域死角等徹底清理，使各處都井井有條，光潔明亮，給客戶以信任感。四、工作的自覺性

每一個崗位、區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，并將負(fù)責(zé)人的名字和照片貼在相應(yīng)處，避免了責(zé)任不清、互相推諉情況發(fā)生。且通過不斷鼓勵，增加員工榮譽(yù)感與上進(jìn)心，即使主管與經(jīng)理不在，員工也知道該怎樣做和自己要負(fù)的責(zé)任，堅(jiān)持每天下班前五分鐘4D現(xiàn)場管理

。五、提高員工素質(zhì)員工通過反復(fù)執(zhí)行正確地操作，而徹底形成良好的行為規(guī)范，養(yǎng)成講程序、愛清潔、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣，在不知不覺中將好的習(xí)慣帶到家中、生活中，變得更加文明。一、降低成本494D管理模式4D管理模式504D現(xiàn)場管理體系課件514D現(xiàn)場管理體系課件524D現(xiàn)場管理體系課件534D現(xiàn)場管理體系課件544D現(xiàn)場管理體系課件554D現(xiàn)場管理體系課件56A123&鈞英光電A123&鈞英光電574D現(xiàn)場管理體系課件584D現(xiàn)場管理體系課件594D現(xiàn)場管理體系課件604D現(xiàn)場管理體系課件614D現(xiàn)場管理體系課件624D現(xiàn)場管理體系課件634D現(xiàn)場管理體系課件644D現(xiàn)場管理體系課件654D現(xiàn)場管理體系課件664D現(xiàn)場管理體系課件674D現(xiàn)場管理體系課件684D現(xiàn)場管理體系課件694D現(xiàn)場管理體系課件70我們公司我們公司714D現(xiàn)場管理體系課件724D現(xiàn)場管理體系課件734D現(xiàn)場管理體系課件744D現(xiàn)場管理體系課件7