公司主管銷(xiāo)售工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)公司主管銷(xiāo)售工作計(jì)劃在金融?危機(jī)的影響?下，找到一?份工作越發(fā)?的困難了，?就是找到了?一份工作，?工作起來(lái)也?是困難重重?，雖然我已?經(jīng)工作了不?少年了，可?是在金融危?機(jī)的影響下?，我感到了?工作的吃力?。我是從事?公司銷(xiāo)售工?作的，這在?以前是一項(xiàng)?很好的工作?，可是現(xiàn)在?公司產(chǎn)品面?臨著積壓在?倉(cāng)在金融?危機(jī)的影響?下，找到一?份工作越發(fā)?的困難了，?就是找到了?一份工作，?工作起來(lái)也?是困難重重?，雖然我已?經(jīng)工作了不?少年了，可?是在金融危?機(jī)的影響下?，我感到了?工作的吃力?。我是從?事公司銷(xiāo)售?工作的，這?在以前是一?項(xiàng)很好的工?作，可是現(xiàn)?在公司產(chǎn)品?面臨著積壓?在倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)?險(xiǎn)，這是對(duì)?公司極為不?利的。我經(jīng)?過(guò)不斷的思?考后，寫(xiě)出?了我的年度?工作計(jì)劃，?新年度我?擬定三方面?的銷(xiāo)售人員?個(gè)人工作計(jì)?劃：一、?實(shí)際招商開(kāi)?發(fā)操作方面?1、回訪(fǎng)?完畢電話(huà)跟?蹤，繼續(xù)上?門(mén)洽談，做?好成單、跟?單工作。?2、學(xué)習(xí)招?商資料，對(duì)?3+2+_?__組合式?營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)?會(huì)透徹；抓?好例會(huì)學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)補(bǔ)短?，向出業(yè)績(jī)?的先進(jìn)員工?討教，及時(shí)?領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)?用別人的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。?3、做好每?天的工作日?記，詳細(xì)記?錄每天上市?場(chǎng)情況4?、繼續(xù)回訪(fǎng)?___六縣?區(qū)酒水商，?把年前限于?時(shí)間關(guān)系沒(méi)?有回訪(fǎng)的三?個(gè)縣區(qū)：_?__市、_?__縣、_?__縣，回?訪(fǎng)完畢。在?回訪(fǎng)的同時(shí)?，補(bǔ)充完善?新的酒水商?資料。二?、公司人力?資源管理方?面1、努?力打造有競(jìng)?爭(zhēng)力的薪酬?福利，根據(jù)?本地社會(huì)發(fā)?展、人才市?場(chǎng)及同行業(yè)?薪酬福利行?情，結(jié)合公?司具體情況?，及時(shí)調(diào)整?薪酬成本預(yù)?算及控制。?做好薪酬福?利發(fā)放工作?，及時(shí)為符?合條件員工?辦理社會(huì)保?險(xiǎn)。2、?根據(jù)公司現(xiàn)?在的人力資?源管理情況?，參考先進(jìn)?人力資源管?理經(jīng)驗(yàn)，推?陳出新，建?立健全公司?新的更加適?合于公司業(yè)?務(wù)發(fā)展的人?力資源管理?體系。3?、做好公司?___年人?力資源部工?作計(jì)劃規(guī)劃?，協(xié)助各部?門(mén)做好部門(mén)?人力資源規(guī)?劃。4、?注重工作分?析，強(qiáng)化對(duì)?工作分析成?果在實(shí)際工?作當(dāng)中的運(yùn)?用，適時(shí)作?出工作設(shè)計(jì)?，客觀(guān)科學(xué)?的設(shè)計(jì)出公?司職位說(shuō)明?書(shū)。5、?公司兼職人?員也要納入?公司的整體?人力資源管?理體系。?6、規(guī)范公?司員工招聘?與錄用程序?，多種途徑?進(jìn)行員工招?聘（人才市?場(chǎng)、本地主?流報(bào)紙、行?業(yè)報(bào)刊、校?園招聘、人?才招聘網(wǎng)、?本公司__?_、內(nèi)部選?拔及介紹）?；強(qiáng)調(diào)實(shí)用?性，引入多?種科學(xué)合理?且易操作的?員工篩選方?法（篩選求?職簡(jiǎn)歷、專(zhuān)?業(yè)筆試、結(jié)?構(gòu)性面試、?半結(jié)構(gòu)性面?試、非結(jié)構(gòu)?化面試、心?理測(cè)驗(yàn)、無(wú)?領(lǐng)導(dǎo)小組討?論、角色扮?演、文件筐?作業(yè)、管理?游戲）。?7、把績(jī)效?管理作為公?司人力資源?管理的重心?，對(duì)績(jī)效工?作計(jì)劃、績(jī)?效監(jiān)控與輔?導(dǎo)、績(jī)效考?核（目標(biāo)管?理法、平衡?計(jì)分卡法、?標(biāo)桿超越法?、kpi關(guān)?鍵績(jī)效指標(biāo)?法）、績(jī)效?反饋面談、?績(jī)效改進(jìn)（?卓越績(jī)效標(biāo)?準(zhǔn)、六西格?瑪管理、i?so質(zhì)量管?理體系、標(biāo)?桿超越）、?績(jī)效結(jié)果的?運(yùn)用（可應(yīng)?用于員工招?聘、人員調(diào)?配、獎(jiǎng)金分?配、員工培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃設(shè)計(jì)?）進(jìn)行全過(guò)?程___與?跟蹤。8?、將人力資?源培