服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件

服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程,教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的“殺手锏”,誰擁有他誰就預(yù)示著成功,只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人才會(huì)對培訓(xùn)毫無興趣松下幸之助服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理116點(diǎn)不良現(xiàn)象1.班組長、主管、廠長對生產(chǎn)工藝要求不深入分析,是懂非懂,生產(chǎn)進(jìn)度缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃,“盡量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由等質(zhì)去補(bǔ)數(shù),在子數(shù)工m分會(huì)事的材,而是3.管理者只是下達(dá)任務(wù),對如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作不做研究,自己言行不一,不提前準(zhǔn)備做到那里想到那里,懶、散、推己成為習(xí)慣4.關(guān)鍵時(shí)刻管理者缺乏主動(dòng)性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力,每次出貨總是5.出了問題不是先解決為主,而是扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任6.部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識差,總是以自我為中心,不顧大局,甚至給工作配合設(shè)定阻力多數(shù)組長通常喜歡講:“我跟他說過了”“真麻煩”“差不多就行了不負(fù)責(zé)任的話8.缺乏對生產(chǎn)成本核算、表格規(guī)范管理的意識,從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄對流量從不知如何控制,積壓大量半成品出不了成品,最后一次交后道大量回修9.部門之間工作不協(xié)調(diào),崗位職責(zé)不清,每天工作無目標(biāo)、行動(dòng)無計(jì)劃操作缺乏強(qiáng)力責(zé)任感。人與人之間、部門之間缺乏溝通和討論,總是勾心斗角、拉幫結(jié)派,消極怠工,影響團(tuán)結(jié)。10.現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理不規(guī)范,程序混亂無先后,組長不會(huì)寫工序、測工時(shí),計(jì)件工價(jià)不合理,造成員工情緒化。每到月終發(fā)工資總有扯不清的員工鬧到辦公室或找老板投訴16點(diǎn)不良現(xiàn)象2不良現(xiàn)象11生產(chǎn)工藝資料既不標(biāo)準(zhǔn)化也沒有規(guī)范發(fā)放程序,什么資料該發(fā)給誰?誰審核?轉(zhuǎn)交給誰?如何存檔編號裝訂等等,看上去總是亂糟糟,要尋一份原始資料更是難上難12.面輔料采購無具體計(jì)劃,跟進(jìn)不力,該到的沒到,不該到的先到,嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門進(jìn)度和交期。倉庫發(fā)放時(shí)手續(xù)不清,管理制度不建全,經(jīng)常缺件少數(shù),反復(fù)補(bǔ)數(shù),增加了成本。13部門主管缺乏組織紀(jì)律性,原則性不強(qiáng),制度執(zhí)行力不能持之以恒,自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的心態(tài)就有問題,更談不上培養(yǎng)教育下屬14.員工散漫,經(jīng)常請假,工作效率低下,整天抱怨工價(jià)低,人員流動(dòng)頻繁車向總是到尾期大量交貨到后道,嚴(yán)重返修無人問津,最后通宵也不能按時(shí)交貨,造成客戶投訴扣款15.外發(fā)跟單沒有程序,經(jīng)常發(fā)錯(cuò)料,與加工廠關(guān)系緊張,質(zhì)量控制更是一頭霧水,常有帶款出貨的事件發(fā)生16.管理者缺乏整體規(guī)范組織能力和對員工整體素質(zhì)教育培訓(xùn)的能力,一個(gè)缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂,也就談不上凝聚力和忠誠度以上十六個(gè)方面反映了服裝企業(yè)目前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀,要改變就必需很下決心,從提高人的素質(zhì)開始,通過針對性的培訓(xùn)來改變陳舊的思維模式和觀念不斷接受新的管理理念和管理技能,從內(nèi)部挖潛力,真正走“向素質(zhì)要效益向管理要利潤”的路子不良現(xiàn)象3企業(yè)與人企業(yè)管貍就是安排合適的人在合逅的崗位,用正確的方法做精確的事,達(dá)成企業(yè)目標(biāo)!企業(yè)與人4中國農(nóng)耕文化特征中國員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間不長,腳上還帶著農(nóng)耕文化的泥巴,整體素質(zhì)水平處在孩童期,還不成熟,需要細(xì)心引導(dǎo),嚴(yán)格管教,這就需要精細(xì)化管理現(xiàn)象特征做事敷衍了事,不認(rèn)真、不細(xì)化,操作不到位,沒有責(zé)任心敷散懶撈拉隱自由散漫,一盤散沙,以自我為中心,個(gè)人意見第一,只要組織照顧,無組織紀(jì)律,缺乏忠誠與執(zhí)行力放縱惰性,工作被動(dòng),拈輕怕重,怕麻煩,少付出多收入公物、公話私用,占小利,損公利私,盡可能增加灰色收入拉關(guān)系,走后門、徇私情玩老與貓的游戲,鉆制度空子,找管理漏洞,用隱性規(guī)則對抗組織的顯性規(guī)則中國農(nóng)耕文化特征5精細(xì)化管理的特征強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、精確性在數(shù)據(jù)化、精確性的前提下,嚴(yán)謹(jǐn)成為了一種習(xí)慣性的行為,每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)都可以做到精確化、數(shù)據(jù)化改進(jìn)和完善管理流程不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程是精細(xì)化管理的主要特征強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的改進(jìn)不斷總結(jié),不斷提升。(現(xiàn)場邊做邊改)以人為核心要?jiǎng)?chuàng)造最大效益,就必須使人的潛力得到最大發(fā)揮以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為中心精細(xì)化不是靠一兩個(gè)人做精,而是以團(tuán)隊(duì)的行式執(zhí)行。精細(xì)化生產(chǎn)流程就是中國太極,每招每式環(huán)環(huán)緊扣。不斷創(chuàng)新細(xì)節(jié)是一種刨造,包含著把小事傚細(xì)的精細(xì)化管理則強(qiáng)調(diào)非數(shù)據(jù)不精、非創(chuàng)新不細(xì)精細(xì)化管理的特征6精細(xì)化管理的作用精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過程的方法它以規(guī)范化為前提,系統(tǒng)化為標(biāo)準(zhǔn),信息化為手段,把服務(wù)者的焦點(diǎn)專注到了滿足被服務(wù)者的需求上,以獲得更高效率更多效益和更強(qiáng)競爭力。事流程的科學(xué)程度精確準(zhǔn)確●正確人對崗位的態(tài)度明確人精細(xì)化管理的作用7精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)精細(xì)化管理--從科學(xué)規(guī)范流程開始?如何細(xì)化各部門、崗位的操作程序內(nèi)容?精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)8精細(xì)化生產(chǎn)流程的重大作用?能使各部門職責(zé)更清晰,工作范圍更明確。能使部門之間主動(dòng)協(xié)調(diào)跟進(jìn),不越級操作?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題快捷,節(jié)省時(shí)間提高效率不易產(chǎn)生重復(fù)指示誤導(dǎo),信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。能有效降低管理成本,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)損失。能充分發(fā)揮組織團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任感。能使部門之間協(xié)同作戰(zhàn),服務(wù)意識加強(qiáng)。精細(xì)化生產(chǎn)流程的重大作用?9操作流程結(jié)構(gòu)(-)接受客戶訂單(技術(shù)工藝師參與洽談加工費(fèi))評審確認(rèn):業(yè)務(wù)經(jīng)理、核價(jià)員、廠長參與評審生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理或廠長做初步排單計(jì)劃進(jìn)度表●業(yè)務(wù)資料跟單員準(zhǔn)備好打樣面輔料交技術(shù)科長技術(shù)科長同時(shí)安排制板、打樣、工藝員編寫工藝單草稿(貼樣卡)紙樣師對照客資料審核樣衣,合格后交業(yè)務(wù)寄給客人批辦。業(yè)務(wù)資料跟單員與客戶確認(rèn)批版時(shí)間,并跟進(jìn)到位。收到客戶批辦意見后(紙樣師修正紙樣推檔放碼)●采購部按排跟進(jìn)大貨面輔料入庫日期(具體分工落實(shí)到人)操作流程結(jié)構(gòu)(-)10服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件11服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件12服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件13服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件14服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件15服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件16服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件17服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件18服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件19服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件20服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件21服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件22服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件23服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件24服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件25服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件26服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件27服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件28服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件29服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件30服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件31服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件32服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件33服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件34服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件35服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件36服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件37服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件38服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件39服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件40服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件41服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件42服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件43服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件44服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件45服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件46服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件47服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件48服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件49服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件50服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件51服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件52服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件53服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件54服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件55服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件56服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件57服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件58服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件59服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件60服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件61服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件62服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件63服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件64服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件65服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件66服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件67服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件68服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件69服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件70服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件71服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件72服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件73服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件74服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件75服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件76服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件77服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件78服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件79服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件80服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件81服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件82服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件83服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件84服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件85服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件86服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件87服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件88服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件89服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件90服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件91服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件92服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件93服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件94服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件95服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件96服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件97服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件98服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件99服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件100服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件101服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件102服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件103服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件104服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件105服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件106服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件107服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件108服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件109服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程,教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的“殺手锏”,誰擁有他誰就預(yù)示著成功,只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人才會(huì)對培訓(xùn)毫無興趣松下幸之助服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理11016點(diǎn)不良現(xiàn)象1.班組長、主管、廠長對生產(chǎn)工藝要求不深入分析,是懂非懂,生產(chǎn)進(jìn)度缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃,“盡量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由等質(zhì)去補(bǔ)數(shù),在子數(shù)工m分會(huì)事的材,而是3.管理者只是下達(dá)任務(wù),對如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作不做研究,自己言行不一,不提前準(zhǔn)備做到那里想到那里,懶、散、推己成為習(xí)慣4.關(guān)鍵時(shí)刻管理者缺乏主動(dòng)性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力,每次出貨總是5.出了問題不是先解決為主,而是扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任6.部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識差,總是以自我為中心,不顧大局,甚至給工作配合設(shè)定阻力多數(shù)組長通常喜歡講:“我跟他說過了”“真麻煩”“差不多就行了不負(fù)責(zé)任的話8.缺乏對生產(chǎn)成本核算、表格規(guī)范管理的意識,從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄對流量從不知如何控制,積壓大量半成品出不了成品,最后一次交后道大量回修9.部門之間工作不協(xié)調(diào),崗位職責(zé)不清,每天工作無目標(biāo)、行動(dòng)無計(jì)劃操作缺乏強(qiáng)力責(zé)任感。人與人之間、部門之間缺乏溝通和討論,總是勾心斗角、拉幫結(jié)派,消極怠工,影響團(tuán)結(jié)。10.現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理不規(guī)范,程序混亂無先后,組長不會(huì)寫工序、測工時(shí),計(jì)件工價(jià)不合理,造成員工情緒化。每到月終發(fā)工資總有扯不清的員工鬧到辦公室或找老板投訴16點(diǎn)不良現(xiàn)象111不良現(xiàn)象11生產(chǎn)工藝資料既不標(biāo)準(zhǔn)化也沒有規(guī)范發(fā)放程序,什么資料該發(fā)給誰?誰審核?轉(zhuǎn)交給誰?如何存檔編號裝訂等等,看上去總是亂糟糟,要尋一份原始資料更是難上難12.面輔料采購無具體計(jì)劃,跟進(jìn)不力,該到的沒到,不該到的先到,嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門進(jìn)度和交期。倉庫發(fā)放時(shí)手續(xù)不清,管理制度不建全,經(jīng)常缺件少數(shù),反復(fù)補(bǔ)數(shù),增加了成本。13部門主管缺乏組織紀(jì)律性,原則性不強(qiáng),制度執(zhí)行力不能持之以恒,自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的心態(tài)就有問題,更談不上培養(yǎng)教育下屬14.員工散漫,經(jīng)常請假,工作效率低下,整天抱怨工價(jià)低,人員流動(dòng)頻繁車向總是到尾期大量交貨到后道,嚴(yán)重返修無人問津,最后通宵也不能按時(shí)交貨,造成客戶投訴扣款15.外發(fā)跟單沒有程序,經(jīng)常發(fā)錯(cuò)料,與加工廠關(guān)系緊張,質(zhì)量控制更是一頭霧水,常有帶款出貨的事件發(fā)生16.管理者缺乏整體規(guī)范組織能力和對員工整體素質(zhì)教育培訓(xùn)的能力,一個(gè)缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂,也就談不上凝聚力和忠誠度以上十六個(gè)方面反映了服裝企業(yè)目前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀,要改變就必需很下決心,從提高人的素質(zhì)開始,通過針對性的培訓(xùn)來改變陳舊的思維模式和觀念不斷接受新的管理理念和管理技能,從內(nèi)部挖潛力,真正走“向素質(zhì)要效益向管理要利潤”的路子不良現(xiàn)象112企業(yè)與人企業(yè)管貍就是安排合適的人在合逅的崗位,用正確的方法做精確的事,達(dá)成企業(yè)目標(biāo)!企業(yè)與人113中國農(nóng)耕文化特征中國員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間不長,腳上還帶著農(nóng)耕文化的泥巴,整體素質(zhì)水平處在孩童期,還不成熟,需要細(xì)心引導(dǎo),嚴(yán)格管教,這就需要精細(xì)化管理現(xiàn)象特征做事敷衍了事,不認(rèn)真、不細(xì)化,操作不到位,沒有責(zé)任心敷散懶撈拉隱自由散漫,一盤散沙,以自我為中心,個(gè)人意見第一,只要組織照顧,無組織紀(jì)律,缺乏忠誠與執(zhí)行力放縱惰性,工作被動(dòng),拈輕怕重,怕麻煩,少付出多收入公物、公話私用,占小利,損公利私,盡可能增加灰色收入拉關(guān)系,走后門、徇私情玩老與貓的游戲,鉆制度空子,找管理漏洞,用隱性規(guī)則對抗組織的顯性規(guī)則中國農(nóng)耕文化特征114精細(xì)化管理的特征強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、精確性在數(shù)據(jù)化、精確性的前提下,嚴(yán)謹(jǐn)成為了一種習(xí)慣性的行為,每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)都可以做到精確化、數(shù)據(jù)化改進(jìn)和完善管理流程不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程是精細(xì)化管理的主要特征強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的改進(jìn)不斷總結(jié),不斷提升。(現(xiàn)場邊做邊改)以人為核心要?jiǎng)?chuàng)造最大效益,就必須使人的潛力得到最大發(fā)揮以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為中心精細(xì)化不是靠一兩個(gè)人做精,而是以團(tuán)隊(duì)的行式執(zhí)行。精細(xì)化生產(chǎn)流程就是中國太極,每招每式環(huán)環(huán)緊扣。不斷創(chuàng)新細(xì)節(jié)是一種刨造,包含著把小事傚細(xì)的精細(xì)化管理則強(qiáng)調(diào)非數(shù)據(jù)不精、非創(chuàng)新不細(xì)精細(xì)化管理的特征115精細(xì)化管理的作用精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過程的方法它以規(guī)范化為前提,系統(tǒng)化為標(biāo)準(zhǔn),信息化為手段,把服務(wù)者的焦點(diǎn)專注到了滿足被服務(wù)者的需求上,以獲得更高效率更多效益和更強(qiáng)競爭力。事流程的科學(xué)程度精確準(zhǔn)確●正確人對崗位的態(tài)度明確人精細(xì)化管理的作用116精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)精細(xì)化管理--從科學(xué)規(guī)范流程開始?如何細(xì)化各部門、崗位的操作程序內(nèi)容?精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)117精細(xì)化生產(chǎn)流程的重大作用?能使各部門職責(zé)更清晰,工作范圍更明確。能使部門之間主動(dòng)協(xié)調(diào)跟進(jìn),不越級操作?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題快捷,節(jié)省時(shí)間提高效率不易產(chǎn)生重復(fù)指示誤導(dǎo),信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。能有效降低管理成本,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)損失。能充分發(fā)揮組織團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任感。能使部門之間協(xié)同作戰(zhàn),服務(wù)意識加強(qiáng)。精細(xì)化生產(chǎn)流程的重大作用?118操作流程結(jié)構(gòu)(-)接受客戶訂單(技術(shù)工藝師參與洽談加工費(fèi))評審確認(rèn):業(yè)務(wù)經(jīng)理、核價(jià)員、廠長參與評審生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理或廠長做初步排單計(jì)劃進(jìn)度表●業(yè)務(wù)資料跟單員準(zhǔn)備好打樣面輔料交技術(shù)科長技術(shù)科長同時(shí)安排制板、打樣、工藝員編寫工藝單草稿(貼樣卡)紙樣師對照客資料審核樣衣,合格后交業(yè)務(wù)寄給客人批辦。業(yè)務(wù)資料跟單員與客戶確認(rèn)批版時(shí)間,并跟進(jìn)到位。收到客戶批辦意見后(紙樣師修正紙樣推檔放碼)●采購部按排跟進(jìn)大貨面輔料入庫日期(具體分工落實(shí)到人)操作流程結(jié)構(gòu)(-)119服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件120服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件121服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件122服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件123服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件124服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件125服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件126服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件127服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件128服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件129服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件130服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件131服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件132服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件133服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件134服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件135服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件136服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件137服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件138服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件139服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件140服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件141服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件142服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件143服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件144服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件145服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件146服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件147服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件148服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件149服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件150服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件151服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件152服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件153服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件154服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件155服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件156服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件157服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件158服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件159服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件160服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件161服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件162服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件163服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件164服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件165服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件166服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件167服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件168服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件169服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件170服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件171服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件172服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件173服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件174服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件175服裝